Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết bị Y tế của Công ty cổ phần IDICS

Trong thời gian qua, hoạtđộng nhập khẩu các thiết bị Y tế kỹ thuật cao, giá trị lớn của IDICS cũng gặp không ít khó khăn do chịu tác động tiêu cực từ những biến động của nền kinh tế vĩ m

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên cho em được gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo hướng dẫnPhạm Thu Hương trong suốt quá trình làm khóa luận vừa qua đã tận tình giành thờigian và công sức giúp đỡ em và các bạn cùng nhóm hoàn thành tốt bài khóa luậncủa mình

Em cũng xin được gửi lời cảm ơn đến anh Trần Trọng Toản – Chủ tịch Hộiđồng quản trị, chị Nguyễn Thị Như Hường – Giám đốc Điều hành Công ty IDICScùng các anh chị nhân viên đang làm việc tại phòng Xuất nhập khẩu đã quan tâm,chỉ bảo tận tình giúp em trải nghiệm và trưởng thành hơn qua những nghiệp vụ thực

tế được phân công trong khoảng thời gian em thực tập tại Công ty

Trong quá trình thực tập, do vẫn còn những hạn chế nhất định trong nhận thức

và kiến thức nên bài khóa luận tốt nghiệp khó tránh khỏi những thiếu sót Em rấtmong nhận được những ý kiến đóng góp và bổ sung của thầy cô giáo và anh chịnhân viên tại Công ty IDICS để em có thể nâng cao hơn nữa kiến thức và kỹ năngnghiệp vụ qua đợt làm khóa luận tốt nghiệp này

Hà Nội, ngày 22 tháng 05 năm 2012

Sinh viên Trần Công Hòa

MỤC LỤC

MỤC LỤC 2

DANH MỤC BẢNG BIỂU 4

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT 5

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH 6

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 7

1.1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài 7

1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 9

1.3 Mục đích nghiên cứu 10

1.4 Đối tượng nghiên cứu 10

1.5 Phạm vi nghiên cứu 10

1.5.1 Phạm vi về mặt thời gian 10

1.5.2 Phạm vi về mặt không gian 10

1.6 Phương pháp nghiên cứu 11

1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 11

1.6.2 Phương pháp xử lý dữ liệu 11

1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp 12

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 13

2.1 Một số khái niệm cơ bản 13

2.1.1 Khái niệm nhập khẩu 13

2.1.2 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh 13

2.1.3 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 14

2.2 Một số lý thuyết về hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 14

2.2.1 Quan điểm đánh giá hiệu quả kinh doanh 14

2.2.2 Bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu 15

2.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 17

2.3 Phân định nội dung nghiên cứu đề tài 23

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IDICS 24

3.1 Giới thiệu chung về Công ty IDICS 24

3.2 Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009 – 2011 25

3.3 Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết bị Y tế của Công ty IDICS giai đoạn 2009 – 2011 26

3.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty 26

3.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty 28 3.4 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị Y tế của Công ty IDICS giai đoạn 2009 – 2011 35

3.4.1 Những thành công trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị Y tế của Công ty 35

3.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty 36

CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ TẠI CÔNG TY IDICS 41

4.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị Y tế của Công ty IDICS 41

4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị Y tế của Công ty IDICS 44

4.2.1 Giải pháp với Công ty IDICS 44

4.2.2 Kiến nghị với Nhà nước 53

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 3.1: Cơ cấu các mặt hàng kinh doanh chính giai đoạn 2009 – 2011 25

Bảng 3.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009 – 2011 27

Bảng 3.3: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần 28

Bảng 3.4: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn bình quân 29

Biểu đồ 3.1: Cơ cấu vốn bình quân của IDICS giai đoạn 2009 – 2011 30

Bảng 3.5: Số vòng quay của vốn lưu động 30

Bảng 3.6: Tỷ trọng Hàng tồn kho và Khoản phải thu KH trong cơ cấu VLĐ 31

Bảng 3.7: Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân 32

Bảng 3.8: Mức sinh lời bình quân của một lao động 33

Bảng 3.9: Tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần 33

Bảng 3.10: Tỷ lệ chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần 34

Biểu đồ 4.1: Kế hoạch Doanh thu/ Lợi nhuận giai đoạn 2012 – 2015 42

Bảng 4.1: Số vốn dự kiến giai đoạn 2012 - 2015 44

Bảng 4.2: Báo cáo nguồn vốn và sử dụng vốn năm 2013 45

Bảng 4.3: Bảng giải trình giá bán hàng tồn kho 47

Bảng 4.4: Kế hoạch cắt giảm chi phí Giá vốn hàng bán giai đoạn 2012 - 2015 50

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT

ST

Southeast Asian Nations

Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á

Freight (Incoterm)

Tiền hàng, bảo hiểm

và cước phí

(Incoterm) Tiền hàng và cước phí

5 C/O Certificate of Origin Giấy chứng nhận xuất

xứ hàng hóa

6 C/Q Certificate of Quality Giấy chứng chỉ chất

lượng hàng hóa

Development

Nghiên cứu và Phát triển

Organization

Tổ chức Thương mại Thế giới

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài

Doanh nghiệp có một vị trí đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế, là bộ phậnchủ yếu tạo ra tổng sản phẩm trong một quốc gia Doanh nghiệp phát triển là nhân

tố đảm bảo cho việc thực hiện các mục tiêu của công nghiệp hoá, hiện đại hoá đấtnước, nâng cao hiệu quả kinh tế, giữ vững ổn định và tạo thế mạnh hơn về năng lực

cạnh tranh của nền kinh tế trong quá trình hội nhập Nền kinh tế của một đất nước

sẽ thực sự vững mạnh khi được sự đóng góp của các doanh nghiệp, các doanhnghiệp kinh doanh càng có hiệu quả thì sự đóng góp đó càng lớn Như vậy, đó làmối quan hệ hai chiều Mối quan hệ hữu cơ này càng chặt chẽ thì kinh tế đất nướccàng phát triển nhanh và tăng trưởng bền vững

Hiện tại, tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam vẫn chủ yếu theo chiều rộng, chậmchuyển sang phát triển theo chiều sâu Bên cạnh đó là sự mất cân đối lớn giữa xuấtkhẩu và nhập khẩu hàng hóa trên hầu hết các thị trường Đặc biệt, tình trạng xuấtsiêu lớn đối với các thị trường phát triển Hoa Kỳ, EU và nhập siêu khổng lồ tại cácthị trường Trung Quốc, Hàn Quốc và một số thị trường ASEAN dẫn đến tình trạngthâm hụt cán cân thương mại ngày càng lớn, đáng chú ý là trong nhập khẩu côngnghệ và thiết bị trong ngành Y tế Tình trạng này đã và đang đặt ra những vấn đềnghiêm trọng đối với tình hình kinh tế vĩ mô, tình trạng công nghệ và theo đó là tínhhiệu quả và bền vững của nền kinh tế Mỗi năm Việt Nam đang phải chi hàng trăm

tỷ đồng để nhập khẩu các trang thiết bị Y tế, chủ yếu từ thị trường Singapor, TrungQuốc, Nhật Bản và xu hướng này sẽ vẫn còn tiếp diễn trong các năm tiếp theo Điềunày có thể lý giải do sản xuất trang thiết bị Y tế thuộc lĩnh vực chuyên dụng và rấtđắt tiền, đòi hỏi nhiều yêu cầu khắt khe về việc đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuậtphức tạp; tính chính xác, an toàn và độ ổn định cao mà hiện nay các cơ sở sản xuấttrong nước chưa thế đáp ứng Ngoài ra, hệ thống trang thiết bị Y tế của Việt Namhiện nay vẫn còn thiếu, chưa đồng bộ và lạc hậu so với nhiều nước trong khu vực.Nhiều bệnh viện luôn trong tình trạng thiếu các thiết bị Y tế chuyên dụng, gây rấtnhiều khó khăn cho cả bác sỹ và bệnh nhân Trong điều kiện như vậy, nhu cầu nhậpkhẩu công nghệ, trang thiết bị Y tế kỹ thuật cao là tất yếu nhằm nâng cao chất lượng

hạ tầng trang thiết bị Y tế cho Bệnh viện, trạm Y tế, phòng khám ở các tuyến cũngnhư chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh cho người dân

Bên cạnh đó, yêu cầu phát triển xuất nhập khẩu phục vụ phát triển bền vữngđược đặt ra hết sức cấp bách đối với nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn 2011-

2020 Yêu cầu đó càng trở nên cấp bách hơn trong bối cảnh đất nước ta hội nhậpngày càng sâu rộng hơn với nền kinh tế thế giới, đặc biệt hiện nay Việt Nam làthành viên chính thức của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và đang thực hiệncác cam kết FTA ở mức độ rộng hơn và cao hơn Nhận thức được những vấn đềtrên, Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam lần thứ XI đã xác định mục tiêu phát triểnKinh tế - Xã hội của Việt Nam giai đoạn 2011- 2020 trong lĩnh vực thương mại nóichung và trong lĩnh vực xuất nhập khẩu nói riêng là phát triển nhanh phải đi đôi vớiphát triển bền vững, tăng trưởng về số lượng phải đi liền với nâng cao chất lượng,hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế, sớm đưa Việt Nam trở thành nước côngnghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2020 Do đó, có thể thấy rằng việc nâng caohiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng ngành, từng lĩnh vực mà cụ thể làhiệu quả kinh doanh nhập khẩu của các doanh nghiệp thương mại hoạt động trongngành Thiết bị và dịch vụ Y tế là một trong những yêu cầu có ý nghĩa rất quan trọngtrong quá trình thực hiện mục tiêu, chính sách của Đảng và Nhà nước giai đoạn

2011 – 2020

Công ty Cổ phần IDICS là Công ty chuyên về kinh doanh nhập khẩu và phânphối các sản phẩm, thiết bị Y tế của các hãng sản xuất có uy tín trên thế giới dướihình thức đại lý thương mại; bán buôn, bán lẻ cho các khách hàng trong nước (chủyếu là các Bệnh viện, trung tâm Y tế; các doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩmtrong ngành Y tế) Hoạt động kinh doanh của Công ty chịu sự điều chỉnh trực tiếp

từ các văn bản pháp luật liên quan đến các tiêu chuẩn kỹ thuật về thiết bị Y tế do Bộ

Y tế ban hành và các văn bản pháp luật quy định về việc nhập khẩu và phân phốithiết bị Y tế của Tổng cục Hải quan, Bộ Công thương Trong thời gian qua, hoạtđộng nhập khẩu các thiết bị Y tế kỹ thuật cao, giá trị lớn của IDICS cũng gặp không

ít khó khăn do chịu tác động tiêu cực từ những biến động của nền kinh tế vĩ mô, làmgiảm đáng kể tính ổn định và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của Công ty

Vì vậy, có thể thấy rằng việc phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu củaIDICS từ đó đề xuất những giải pháp nhằm cải thiện, nâng cao hiệu quả hoạt độngkinh doanh của Công ty là vấn đề đáng quan tâm và có ý nghĩa thiết thực đối với

IDICS cũng như đối với một bộ phận các doanh nghiệp có cùng hoạt động kinhdoanh nhập khẩu thiết bị Y tế khác tại Việt Nam Chính vì lý do đó, em đã chọn đề

tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết

bị Y tế của Công ty cổ phần IDICS” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp của mình.

1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.2.1 Theo nghiên cứu những luận văn đã thực hiện về Công ty IDICS

Trong quá trình thực tập tại Công ty, em đã tìm hiểu các luận văn, chuyên đề củasinh viên các trường về đối tượng nghiên cứu là Công ty IDICS Tuy nhiên, đến thời

điểm hiện tại em chưa thấy có luận văn, chuyên đề nào làm về đề tài: “Một số giải

pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết bị Y tế của Công

(1) “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hóa chất và vật tư Y tế từ thị trường Trung Quốc tại Công ty TNHH SX-KD hóa chất và vật tư KHKT”

của sinh viên Phạm Thị Mai – K43E3

(2) “Nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng sách và ấn phẩm văn hóa từ thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Sách Hà Nội”

của sinh viên Trần Ánh Ngọc – K43E5

Tuy nhiên, so với các đề tài thực hiện trước, đề tài của em thực hiện có một sốkhác biệt sau:

- Khác biệt về phạm vi nghiên cứu

+ Về mặt không gian: Thiết bị Y tế nhập khẩu từ thị trường các quốc gia khácnhau

+ Về mặt thời gian: Giai đoạn nghiên cứu từ năm 2009 – 2011.

- Khác biệt về đối tượng nghiên cứu

Hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị Y tế của Công ty Cổ phầnIDICS

1.4 Đối tượng nghiên cứu

Đề tài khóa luận tập trung nghiên cứu hiệu quả hoạt động kinh doanh nhậpkhẩu thiết bị Y tế của Công ty IDICS

Nghiên cứu hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị Y tế của Công ty IDICS

từ các thị trường nhập khẩu chủ yếu của Công ty (Đức, Singapor, Đài Loan, HànQuốc)

1.6 Phương pháp nghiên cứu

1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu

Nguồn dữ liệu được sử dụng trong khóa luận tốt nghiệp dựa trên các cơ sở dữliệu thứ cấp được thu thập từ:

- Nguồn dữ liệu nội bộ Công ty IDICS

Các báo cáo của Ban giám đốc, báo cáo tài chính, thuyết minh báo cáo tàichính, báo cáo thường niên của Công ty IDICS trong giai đoạn từ 2009 – 2011

- Nguồn dữ liệu bên ngoài

Các luận văn, chuyên đề, nghiên cứu khoa học về đề tài liên quan của sinhviên trường Đại học Thương mại từ khóa 43 trở về trước

Thông tin, tài liệu, sách báo trên thư viện và các Website của các Bộ, Ngànhliên quan

1.6.2 Phương pháp xử lý dữ liệu

1.6.2.1 Phương pháp thống kê:

Phương pháp thống kê là phương pháp thu thập, phân loại thông tin và số liệunhằm mục đích đánh giá tổng quát về một mặt nào đó của đối tượng nghiên cứu.Trong phạm vi khóa luận này, phương pháp trên được sử dụng để đánh giá về thựctrạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị Y tế của Công ty IDICS thông qua các

dữ liệu được thu thập từ tài liệu nội bộ của Công ty giai đoạn 2009 – 2011

1.6.2.2 Phương pháp phân tích

Phương pháp phân tích là cách thức sử dụng quá trình tư duy lôgíc để nghiêncứu và so sánh các mối quan hệ đáng tin cậy giữa các dữ liệu thống kê được từ tàiliệu nội bộ về hiệu quả hoạt động của Công ty trong kỳ phân tích nhằm đánh giátính hợp lý hoặc không hợp lý của các dữ liệu này

doanh đã qua trong giai đoạn 2009 – 2011 của Công ty IDICS Hình thức so sánhđược sử dụng trong phương pháp này gồm 2 hình thức là so sánh tuyệt đối và sosánh tương đối So sánh tuyệt đối dựa trên hiệu số của hai chỉ tiêu so sánh là chỉ tiêu

kỳ phân tích và chỉ tiêu cơ sở So sánh tương đối là tỷ lệ phần trăm (%) của chỉ tiêu

kỳ phân tích so với chỉ tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành cũng như tốc độ tăngtrưởng của Công ty IDICS trong kỳ phân tích Việc kết hợp hai hình thức trên trongquá trình phân tích giúp đánh giá được một cách toàn diện khối lượng, giá trị hoạtđộng cũng như tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp trong kỳ phân tích

1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

Ngoài lời cảm ơn, mục lục, các danh mục bảng biểu, từ viết tắt và các tài liệutham khảo, kết cấu của khóa luận bao gồm 4 chương như sau:

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài

Chương 2: Một số lý thuyết về nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩucủa doanh nghiệp

Chương 3: Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị Y tếcủa Công ty Cổ phần IDICS

Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanhnhập khẩu thiết bị Y tế của Công ty Cổ phần IDICS

CHƯƠNG 2 MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP

2.1 Một số khái niệm cơ bản

2.1.1 Khái niệm nhập khẩu

Theo Điều 28, Mục 2, Chương 2 Luật Thương mại Việt Nam 2005, “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hóa được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”.

Trong lý luận Thương mại Quốc tế, khái niệm nhập khẩu là việc quốc gia nàymua hàng hóa và dịch vụ từ quốc gia khác Nói cách khác, đây chính là việc nhà sảnxuất nước ngoài cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho người cư trú trong nước Tuynhiên, theo cách thức biên soạn cán cân thanh toán quốc tế của Quỹ tiền tệ quốc tế(IMF), chỉ có việc mua các hàng hóa hữu hình mới được coi là nhập khẩu và đưavào mục cán cân thương mại Còn việc mua dịch vụ được tính vào mục cán cân phithương mại

Đơn vị tính khi thống kê về nhập khẩu thường là đơn vị tiền tệ (Dollar, triệuDollar hay tỷ Dollar) và thường tính trong một khoảng thời gian nhất định Đôi khi,nếu chỉ xét tới một mặt hàng cụ thể, đơn vị tính có thể là đơn vị số lượng hoặc trọnglượng (cái, tấn, v.v )

2.1.2 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh

Theo giáo trình Quản trị kinh doanh của tác giả Trương Hòa Bình và Đỗ Thị

Tuyết thì “Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định”.

Hay “Hiệu quả kinh tế phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế và được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó”.

Từ định nghĩa về hiệu quả kinh tế như đã trình bày ở trên, có thể hiểu: “Hiệu quả hoạt động kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn) của doanh nghiệp nhằm đạt được kết quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất”.

2.1.3 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu là một hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp, do đó quan điểm về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp cũng

dựa trên quan điểm hiệu quả kinh doanh nói chung Cụ thể, “Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng hiệu quả kinh tế tính riêng cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu hay nói cách khác nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn) của doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu để đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất”.

2.2 Một số lý thuyết về hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

2.2.1 Quan điểm đánh giá hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh phải được xem xét một cách toàn diện cả về mặt thờigian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tếquốc dân (hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội)

Về thời gian, hiệu quả kinh doanh đạt được trong từng giai đoạn, từng thời

kỳ không được làm giảm sút hiệu quả các giai đoạn, các thời kỳ kinh doanh tiếptheo, không vì lợi ích trước mắt mà quên đi lợi ích lâu dài Về không gian, hiệu quảkinh doanh chỉ có thể coi là đạt được một cách toàn diện khi toàn bộ hoạt động củacác bộ phận, các đơn vị mang lại hiệu quả và không ảnh hưởng đến hiệu quả chung

Về định lượng, hiệu quả kinh doanh phải được thể hiện ở mối tương quangiữa thu và chi theo hướng tăng thu giảm chi Có nghĩa là tiết kiệm đến mức tối đacác chi phí kinh doanh để tạo ra một đơn vị sản phẩm

Về góc độ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả kinh doanh của các đơn vị, các bộphận cũng như toàn bộ các doanh nghiệp đạt được phải gắn chặt với hiệu quả toàn

xã hội Đạt được hiệu quả cao cho các đơn vị, bộ phận của doanh nghiệp chưa đủ,

nó còn đòi hỏi phải mang lại hiệu quả cho toàn xã hội, cả kinh tế và xã hội

Hiệu quả kinh doanh được đánh giá bằng chỉ tiêu lợi nhuận, đây là chỉ tiêu sốmột và nó chi phối toàn bộ quá trình đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp Nhiệm vụ chủ yếu của đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp làđánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận và chung cho toàn doanhnghiệp; đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn lực sẵn có; đánh giá hiệu quả cuốicùng của hoạt động kinh doanh thông qua chỉ tiêu lợi nhuận để trên cơ sở đó có cácchiến lược phù hợp nhằm phát huy hết tiềm năng và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp.

2.2.2 Bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Thực chất khái niệm hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả hoạt động kinhdoanh nhập khẩu nói riêng đã khẳng định bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạtđộng kinh doanh nhập khẩu là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinhdoanh nhập khẩu của doanh nghiệp, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có(lao động, thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu và tiền vốn) để đạt được mụctiêu cuối cùng của mọi hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp – mụctiêu tối đa hóa lợi nhuận

Tuy nhiên, để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh tế của hoạt độngkinh doanh nhập khẩu, cần phân biệt ranh giới giữa hai khái niệm hiệu quả và kếtquả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu Có thể hiểu kết quả hoạt động kinh doanhnhập khẩu của doanh nghiệp là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quátrình kinh doanh nhập khẩu nhất định, kết quả cần đạt cũng là mục tiêu cần thiết củadoanh nghiệp Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp có thể lànhững giá trị mang tính chất định lượng như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanhthu, lợi nhuận, thị phần,… và cũng có thể là các đại lượng chỉ phản ánh mặt chấtlượng hoàn toàn có tính chất định tính như uy tín của doanh nghiệp, chất lượnghàng nhập khẩu… Như vậy, kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp

Từ khái niệm về hiệu quả kinh tế đã trình bày ở mục 2.1.2 trên, có thể biểudiễn khái quát phạm trù hiệu quả kinh tế bằng công thức sau:

H = C K Trong đó, H là hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (quá trình kinh tế) nào đó.

K là kết quả thu được từ hiện tượng (quá trình) kinh tế đó.

C là chi phí toàn bộ để đạt được kết quả đó.

Công thức trên đã sử dụng cả hai chỉ tiêu là kết quả (đầu ra) và chi phí (các

nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh Kết quả K mà chủ

thể kinh doanh nhập khẩu nhận được theo hướng mục tiêu trong kinh doanh càng

lớn hơn chi phí C bỏ ra bao nhiêu thì càng có lợi Quan điểm này đã đánh giá được

tốt nhất trình độ sử dụng các nguồn lực ở mọi điều kiện “động” của hoạt động kinh

tế Theo quan niệm như thế hoàn toàn có thể tính toán được hiệu quả kinh tế trong

sự vận động và biến đổi không ngừng của các hoạt động kinh tế, không phụ thuộcvào quy mô và tốc độ biến động khác nhau của chúng

Trong lý thuyết và và thực tế quản trị kinh doanh, cả hai chỉ tiêu kết quả vàchi phí đều có thể được xác định bằng đơn vị hiện vật và đơn vị giá trị Tuy nhiên

sử dụng đơn vị hiện vật để xác định hiệu quả kinh tế sẽ gặp phải khó khăn giữa “đầuvào” và “đầu ra” không có cùng một đơn vị đo lường, còn việc sử dụng đơn vị giátrị luôn luôn đưa ra các đại lượng khác nhau về cùng một đơn vị đo lường – tiền tệ.Vấn đề được đặt ra là: Hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả kinh tế của hoạt độngkinh doanh nhập khẩu nói riêng là mục tiêu hay phương tiện của kinh doanh? Trongthực tế, nhiều lúc người ta sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả như mục tiêu cần đạt vàtrong nhiều trường hợp khác người ta lại sử dụng chúng như công cụ để nhận biết

“khả năng” tiến tới mục tiêu cần đạt là kết quả

2.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

Đánh giá, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là đòi hỏi bức thiết đối vớimỗi doanh nghiệp nhằm khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh của đơn vị Trên cơ sở phân tích, đánh giá, tăng cường tíchluỹ để đầu tư tái kinh doanh cả chiều sâu lẫn chiều rộng từ đó góp phần nâng caohiệu quả kinh tế của toàn bộ nền kinh tế quốc dân Để phân tích, đánh giá một cách

chính xác và có cơ sở khoa học hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu củadoanh nghiệp, người ta thường sử dụng hệ thống các chỉ tiêu sau:

2.2.3.1 Chỉ tiêu tổng hợp

a) Hiệu quả tổng hợp tuyệt đối

Hiệu quả tổng hợp tuyệt đối = Kết quả đầu ra – Chi phí đầu vào

Hiệu quả tổng hợp tuyệt đối là hiệu số giữa kết quả đầu ra thu nhận được(doanh thu, lợi nhuận ròng) với toàn bộ chi phí cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu(lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động và vốn kinh doanh gồm vốn cố định

và vốn lưu động) Cách tính chỉ tiêu này đơn giản, thuận tiện, nhưng không phảnánh hết chất lượng kinh doanh cũng như tiềm năng nâng cao hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp Ngoài ra, theo cách tính này thì không thể so sánh hiệu quả kinhdoanh giữa các bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp với nhau, cũng không thấy được

sự tiết kiệm hay lãng phí lao động xã hội

b) Hiệu quả tổng hợp tương đối

Hiệu quả tổng hợp tương đối = Kết quả đầu ra

Chi phí đầu vàoHiệu quả tổng hợp tương đối là tỷ số giữa kết quả đầu ra thu nhận được(doanh thu, lợi nhuận ròng) với toàn bộ chi phí đầu vào (lao động, tư liệu lao động,đối tượng lao động và vốn kinh doanh gồm vốn cố định và vốn lưu động) Cách tínhnày đã khắc phục được những tồn tại khi tính theo chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp và tạođiều kiện nghiên cứu hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp một cáchtoàn diện hơn

2.2.3.1 Chỉ tiêu chi tiết

Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu có mối quan hệ với tất cả các yếu tố của quátrình kinh doanh (lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động) Vì vậy, hoạtđộng kinh doanh nhập khẩu chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi sử dụng các yếu tố cơbản của quá trình kinh doanh có hiệu quả Chính vì vậy khi phân tích đánh giá hiệuquả kinh doanh, ngoài chỉ tiêu tổng hợp còn phải sử dụng hệ thống chỉ tiêu chi tiết

a) Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh chung của doanh nghiệp

(1) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận sau thuế

Doanh thu thuần

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp, nó biểu hiện cứ 1 đồng doanh thu thuần thu được có bao nhiêuđồng lợi nhuận sau thuế Hệ số này càng cao thể hiện hiệu quả kinh doanh chungcủa doanh nghiệp càng tốt và ngược lại

b) Chỉ tiêu về tỷ suất sinh lời của các yếu tố cơ bản

Tức là một lao động (1 đồng chi phí tiền lương), 1 đồng nguyên giá bình quântài sản cố định, 1 đồng vốn, 1 đồng chi phí làm ra bao nhiêu đơn vị kết quả đầu ra(doanh thu, lợi nhuận)

Tỷ suất sinh lời củacác yếu tố cơ bản =

Lợi nhuận thuầnCác yếu tố cơ bản

*) Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu

Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn là một vấn đề then chốt gắn liền với sự tồn tại

và phát triển của các doanh nghiệp sản xuất thương mại nói chung và doanh nghiệpkinh doanh nhập khẩu nói riêng Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nhằm mục đíchđánh giá chất lượng công tác quản lý vốn, chất lượng quá trình kinh doanh nhậpkhẩu, trên cơ sở đó đề ra biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa kết quả kinh doanh vàhiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Như vậy việc nghiên cứu các chỉ tiêu vềhiệu quả sử dụng vốn có ý nghĩa là tiền đề lý luận cho các nghiên cứu hiệu quả vềsau Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn người ta thường sử dụng các chỉ tiêu sau:(2) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn bình quân

Tỷ suất lợi nhuận trênvốn bình quân =

Lợi nhuận thuầnVốn bình quân

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong một thời kỳ kinh doanh nhất định doanhnghiệp bỏ ra một đồng vốn kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Hệ

số này càng cao chứng tỏ mỗi đồng vốn doanh nghiệp đầu tư vào kinh doanh đềumang lại hiệu quả tức là khả năng sinh lời cao và ngược lại

(3) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định

Tỷ suất lợi nhuận trênvốn cố định =

Lợi nhuận thuầnVốn cố địnhbình quân

Ý nghĩa: Trong một kỳ kinh doanh nhất định doanh nghiệp bỏ ra một đồngvốn cố định thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận hoặc doanh thu Chỉ tiêu nàyphản ánh chính xác hơn hiệu quả sử dụng vốn vì đối với hoạt động kinh doanh, chiphí khấu hao tài sản cố định là những hao phí thực tế tạo ra kết quả kinh doanh củadoanh nghiệp

(4) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động

Tỷ suất lợi nhuận trênvốn lưu động =

Lợi nhuận thuầnVốn lưu độngbình quân

Ý nghĩa: Doanh nghiệp sử dụng một đồng vốn lưu động bình quân trong kỳthì có thể mang lại bao nhiêu đồng doanh thu hoặc lợi nhuận Chỉ tiêu này càng caochứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động càng hiệu quả

Ngoài ra để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động còn có thể sử dụng cácchỉ tiêu sau:

(4.1) Số vòng quay của vốn lưu động

Số vòng quay của vốn

Doanh thu thuầnVốn lưu độngbình quân

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh mỗi đơn vị vốn lưu động bỏ vào kinh doanh

có khả năng mang lại bao nhiêu đồng doanh thu hay thể hiện khả năng số vòng quay

của vốn lưu động Số vòng quay càng tăng chứng tỏ vốn lưu động luân chuyểntrong kỳ càng nhanh hay việc sử dụng vốn ở doanh nghiệp càng có hiệu quả vàngược lại

(4.2) Thời gian một vòng quay của vốn lưu động

Thời gian 1 vòng quaycủa vốn lưu động =

Thời gian kỳ kinh doanhVốn lưu độngbình quânHai chỉ tiêu trên không trực tiếp phản ánh hiệu quả kinh doanh của việc sửdụng vốn lưu động trên phương diện lý luận nhưng từ thực tế cho ta thấy: Số vòngquay vốn lưu động tăng, số ngày chu chuyển giảm thì chứng tỏ tốc độ chu chuyểnnhanh dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động cao

*) Nhóm các ch ỉ tiêu ph ả n ánh khả năng sinh lời

Lợi nhuận thực hiện được sau một quá trình kinh doanh là một trong những hệthống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp Lợi nhuận tuyệt đối cóthể không phản ánh đúng mức độ hiệu quả kinh doanh, bởi vì chỉ tiêu này không chỉchịu sự tác động của bản thân chất lượng kinh doanh của doanh nghiệp mà còn chịuảnh hưởng của quy mô hoạt động của doanh nghiệp Chính vì thế, để đánh giá đúngđắn kết quả kinh doanh của doanh nghiệp cần phải sử dụng chỉ tiêu tỷ suất lợinhuận trong mối quan hệ với lượng vốn, chi phí, tài sản mà doanh nghiệp sử dụngtrong quá trình kinh doanh

(5) Tỷ suất lợi nhuận trên giá trị tài sản bình quân

Tỷ suất lợi nhuận trêngiá trị tài sản bình quân =

Lợi nhuận sau thuếGiá trị tài sản bình quân

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết bình quân 1 đồng tài sản tham gia vào quá trìnhkinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần hay lợi nhuận Hiệu suất sử dụngtài sản càng lớn thì hiệu quả sử dụng tài sản càng cao và ngược lại

(6) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

Tỷ suất lợi nhuận trên = Lợi nhuận sau thuế

vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu bình quân

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết bình quân 1 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vàohoạt động kinh doanh thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Các chỉ tiêu trêncàng lớn chứng tỏ khả năng sinh lời càng cao và ngược lại

*) Nhóm các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động

(7) Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân

Năng suất lao động bình quân =

Doanh thu thuầnTổng số lao động bình quân trong kỳ

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một lao động tạo ra được bao nhiêu đồngdoanh thu thuần trong kỳ phân tích

(8) Mức sinh lời bình quân của một lao động

Mức sinh lời bình quân

c) Chỉ tiêu về tỷ suất hao phí các yếu tố cơ bản

Để làm ra một đơn vị kết quả đầu ra cần bao nhiêu đơn vị các yếu tố cơ bảncủa quá trình kinh doanh Chỉ tiêu này là nghịch đảo của tỷ suất sinh lời của các yếu

tố cơ bản Tỷ suất hao phí các yếu tố cơ bản càng giảm thì hoạt động kinh doanhnhập khẩu càng có hiệu quả

Tỷ suất hao phí các yếu tố cơ bản =

Các yếu tố cơ bảnKết quả đầu ra

*) Nhóm các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản lý chi phí kinh doanh nhập khẩu(9) Tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần

Tỷ lệ giá vốn hàng bántrên doanh thu thuần =

Giá vốn hàng bánDoanh thu thuần

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong tổng số doanh thu thu được, giá vốn hàngbán chiếm bao nhiêu % hay cứ 1 đồng doanh thu thuần thu được doanh nghiệp phải

bỏ ra bao nhiêu đồng giá vốn hàng bán

Chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ việc quản lý các khoản chi phí trong giá vốnhàng bán càng tốt và ngược lại

(10) Tỷ lệ chi phí bán hàng trên doanh thu thuần

Tỷ lệ chi phí bán hàngtrên doanh thu thuần =

Chi phí bán hàngDoanh thu thuần

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh để thu được 1 đồng doanh thu thuần doanhnghiệp phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí bán hàng Chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏcông tác bán hàng càng có hiệu quả và ngược lại

(11) Tỷ lệ chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần

Tỷ lệ chi phí QLDN trêndoanh thu thuần =

Chi phí QLDNDoanh thu thuần

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng doanh thu thuần thu được, doanhnghiệp phải chi bao nhiêu chi phí quản lý Tỷ lệ chi phí quản lý doanh nghiệp trêndoanh thu thuần càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả quản lý càng cao và ngược lại

2.3 Phân định nội dung nghiên cứu đề tài

Nội dung đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu củaCông ty IDICS trong đề tài không dựa trên chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối để đánh giá

do chỉ tiêu này không phản ánh hết chất lượng kinh doanh cũng như tiềm năng nângcao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối

cũng không thể so sánh hiệu quả kinh doanh giữa các bộ phận, đơn vị trong doanhnghiệp với nhau, cũng không thấy được sự tiết kiệm hay lãng phí lao động xã hội.

Cụ thể, chỉ tiêu về lợi nhuận tuyệt đối không chỉ chịu sự tác động của bản thânchất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn chịu ảnh hưởng bởi quy

mô hoạt động cũng như số vốn đầu tư của doanh nghiệp Chính vì thế, để đánh giáđúng đắn hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp cần phải sửdụng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận, không phải là tổng lợi nhuận bằng số tuyệt đối mà là

tỷ suất lợi nhuận tính theo tỷ lệ %

Căn cứ vào đặc điểm và tình hình hoạt động kinh doanh nhập khẩu hiện tạicủa Công ty IDICS, phạm vi nội dung đánh giá trong khóa luận này chỉ xét đến chỉtiêu hiệu quả tương đối hay là các nhóm chỉ tiêu chi tiết mà cụ thể là các chỉ tiêu sauđây:

Chỉ tiêu 1 – Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần

Chỉ tiêu 2 – Tỷ suất lợi nhuận trên vốn bình quân

Chỉ tiêu 3 – Số vòng quay của vốn lưu động

Chỉ tiêu 4 – Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân

Chỉ tiêu 5 – Mức sinh lời bình quân của một lao động

Chỉ tiêu 6 – Tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần

Chỉ tiêu 7 – Tỷ lệ chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần

CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU

THIẾT BỊ Y TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IDICS3.1 Giới thiệu chung về Công ty IDICS

Được thành lập từ năm 2002 với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Đầu tư vàPhát triển thiết bị công nghiệp, hoạt động kinh doanh của Công ty chỉ tập trung chủyếu trong lĩnh vực kinh doanh các thiết bị công nghiệp như thiết bị gia công cơ khí(máy khoan, cắt…), con lăn công nghiệp, thiết bị đo cơ khí…

Đến cuối năm 2005, nhận thấy nhu cầu cần phải thay đổi mô hình tổ chức đểlinh hoạt hơn trong khả năng huy động vốn hỗ trợ cho việc mở rộng lĩnh vực hoạtđộng kinh doanh, Ban điều hành gồm Ông Trần Trọng Toản – Giám đốc và BàNguyễn Thị Như Hường – Phó Giám đốc Công ty đã quyết định chuyển đổi Công

ty sang hình thức Công ty Cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần IDICS.Công ty thực hiện hoạt động kinh doanh chính là nhập khẩu và phân phối các sảnphẩm, thiết bị Y tế – công nghiệp – viễn thông của các hãng sản xuất có uy tín trênthế giới dưới hình thức đại lý thương mại; bán buôn, bán lẻ cho các khách hàngtrong nước (chủ yếu là các trung tâm Y tế, Bệnh viện tại các tỉnh, thành phố lớn).Ngoài ra Công ty cũng triển khai hoạt động đầu tư Bệnh viện, cho thuê, đầu tư thiết

bị Y tế liên doanh liên kết tại các Bệnh viện Hoạt động liên kết được thực hiện quahình thức Công ty đầu tư thiết bị, máy móc còn các Bệnh viện đầu tư địa điểm, hạtầng giường bệnh

Từ năm 2005 đến nay, sau khi thực hiện thành công một số hợp đồng có giá trịlớn với một số Bệnh viện lớn tại miền Bắc, uy tín và hình ảnh của Công ty đã đượcnhiều khách hàng, nhà cung cấp biết đến, tìm hiểu rồi đi đến ký kết hợp đồng lâudài Hiện tại, nền kinh tế Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn tái cấu trúc và cònnhiều khó khăn nên IDICS ưu tiên chú trọng vào hoạt động mang lại nhiều lợinhuận nhất cho Công ty là lĩnh vực kinh doanh thiết bị Y tế nhằm củng cố và cảithiện lợi thế cạnh tranh; đồng thời rà soát lại bộ máy hoạt động, giảm các chi phíhoạt động, giảm các dự án đầu tư không hiệu quả nhằm tối ưu hóa năng suất laođộng, gia tăng giá trị thặng dư cho sản phẩm của Công ty

3.2 Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009 – 2011

Lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm kinh doanh thiết bị Y tế, vật tư tiêuhao cho các thiết bị Y tế và các thiết bị khác (điện, đo lường, tự động hóa, viễnthông) trong đó kinh doanh thiết bị Y tế là mảng hoạt động chính của Công ty

Bảng 3.1: Cơ cấu các mặt hàng kinh doanh chính giai đoạn 2009 – 2011

Tỷ trọng (%)

Kinh doanh thiết bị Y tế 2.948 59 23.276 49 16.697 69 Kinh doanh vật tư tiêu hao 1.299 26 15.201 32 4.348 18

Kinh doanh thiết bị khác

(Nguồn: Công ty Cổ phần IDICS)

IDICS chuyên cung cấp các dòng sản phẩm thiết bị Y tế chuyên dùng hiệnđại, công nghệ tiên tiến như Hệ thống máy chụp cắt lớp vi tính (CT – ScannerSystem), máy cộng hưởng từ (MRI) và máy X-quang (X – ray System), máy siêu

âm (Ultrasound – Scanner System), thiết bị thăm dò chức năng (Functional Probes)

… được nhập từ các nước có nền Y tế và khoa học công nghệ phát triển như Đức,Hàn quốc, Singapor, Đài Loan

Các sản phẩm của IDICS được tiêu thụ qua kênh bán hàng trực tiếp thông quađội ngũ kinh doanh dưới sự hỗ trợ của Ban lãnh đạo Công ty Đội ngũ kinh doanhcủa IDICS thực hiện các hoạt động tiếp xúc trực tiếp với các khách hàng (Ban giámđốc các Bệnh viện; các Trưởng, Phó khoa Bệnh viện; Giám đốc, Phó giám đốc Sở

Y tế các huyện, tỉnh, thành phố…) để tìm hiểu nhu cầu, các kế hoạch chi tiêu muasắm của khách hàng; đồng thời tư vấn tại chỗ, giới thiệu năng lực của Công ty cũngnhư các sản phẩm mà Công ty có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng Do trangthiết bị Y tế Công ty cung cấp thường có giá trị lớn, IDICS thường tiến hành chàobán sản phẩm của mình thông qua các hình thức đấu thầu, chào hàng cạnh tranh IDICS xác định giá bán dựa trên giá nhập khẩu cộng thêm chi phí phát sinh vàlợi nhuận dự kiến Phương thức thanh toán được Công ty áp dụng phổ biến làphương thức chuyển tiền

3.3 Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết

bị Y tế của Công ty IDICS giai đoạn 2009 – 2011

3.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty

Năm 2009, kinh tế Việt Nam trải qua nhiều biến động do ảnh hưởng của cuộckhủng hoảng kinh tế thế giới và do những khó khăn nội tại của nền kinh tế Tốc độtăng trưởng GDP của Việt Nam chỉ đạt 5,32%, thấp hơn tốc độ tăng 6,18% của năm

2008 Trong môi trường kinh tế vĩ mô bất ổn như vậy, giá ngoại tệ, giá xăng dầu vàgiá các mặt hàng thiết bị Y tế Công ty nhập khẩu về liên tục tăng khiến chi phí đầuvào của Công ty tăng lên đáng kể và ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinhdoanh của IDICS Do khách hàng thắt chặt hạn mục chi tiêu, những hợp đồng Công

ty ký kết được trong năm có giá trị tương đối nhỏ, chỉ khoảng từ 1 đến 2 tỷ đồng.Kết thúc năm 2009 lợi nhuận sau thuế của IDICS chỉ đạt 349,221 triệu đồng

Bước sang năm 2010, kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty

đã được cải thiện rất nhiều với tỷ lệ tăng trưởng đạt 202,55% do IDICS ký đượcnhiều hợp đồng cung cấp, lắp đặt trang thiết bị Y tế với giá trị mỗi hợp đồng lênđến hơn chục tỷ đồng với các khách hàng lớn (Công ty Cổ phần XNK tạp phẩm HàNội – Toconap, Công ty XNK thiết bị toàn bộ và Kỹ thuật – Technoimport…) Bêncạnh đó, thiết bị Y tế do Công ty cung cấp đều là những sản phẩm có hàm lượng kỹthuật cao giá trị lớn, trong nước hầu như chưa có doanh nghiệp sản xuất nào đápứng được và rất thiết yếu trong hoạt động chẩn đoán, khám chữa bệnh, nên việc tiêuthụ các mặt hàng này ít có sự co giãn theo giá Ngoài ra, kết quả kinh doanh cácmảng vật tư tiêu hao và các thiết bị điện, viễn thông trong năm 2010 của Công tycũng đạt được doanh số khá cao, chiếm tỷ trọng 32% tổng doanh thu Mặc dù vậy,sang năm 2011, thay vì tập trung mở rộng quy mô hoạt động trong bối cảnh nềnkinh tế trong nước còn nhiều bất ổn với tỷ lệ lạm phát và lãi suất tăng cao, Công tychỉ tập trung vào mảng kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận nhất là kinh doanhthiết bị Y tế, duy trì quan hệ với các khách hàng truyền thống, đầu tư vào nguồn lựccon người và cắt giảm chi phí ở những mảng kinh doanh không hiệu quả

Bảng 3.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009 – 2011

ĐVT: Triệu đồng

2009

Năm 2010

Năm 2011Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.996 47.503 23.724

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 436,526 1.320 908,966Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 349,221 1.056 727,173

(Nguồn: Công ty Cổ phần IDICS)

Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế của Công ty IDICS:

- Giai đoạn 2009 – 2010: 202,55 %

- Giai đoạn 2010 – 2011: - 31,17 %

Có thể thấy rằng kết quả kinh doanh của IDICS phản ánh khá khách quan vớichu kỳ của nền kinh tế hay nói cách khác, Công ty có một sự nhạy bén nhất định vớichu kỳ của nền kinh tế thị trường Khi nền kinh tế đang trong giai đoạn hậu khủnghoảng, tốc độ tăng trưởng phục hồi, đời sống nhân dân được cải thiện thì nhu cầu vềkhám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe không ngừng tăng cao IDICS đã đón đầu nềnkinh tế đang trên đà phục hồi, tận dụng gói kích cầu của Chính phủ với gói hỗ trợlãi suất 4% cho vay trung và dài hạn để đầu tư nhập khẩu những thiết bị Y tế vàcông nghệ hiện đại, kỹ thuật cao giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh vàgiành được nhiều hợp đồng lớn với các khách hàng tiềm năng Ngược lại, khi nềnkinh tế bước vào giai đoạn khó khăn, Công ty đã có những điều chỉnh linh hoạt vàphù hợp để cố gắng đạt được sự phát triển ổn định trong giai đoạn khó khăn này.Tuy nhiên, hiện tại IDICS vẫn còn một số tồn tại về năng lực quản lý cầnđược phân tích rõ hơn để từ đó có những biện pháp nhằm cải thiện và nâng cao hiệuquả hoạt động kinh doanh của Công ty

3.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty

3.3.2.1 Chỉ tiêu 1 – Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần

Bảng 3.3: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần