MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG, THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG

Chuyên đề thực tập chuyên ngành MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG, THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 1. Kế hoạch và mục tiêu dài hạn tới năm 2010 Toàn cầu hoá, quốc tế hoá là xu thế tất yếu của nền kinh tế thế giới. cơn lốc phát triển ấy của thế giới vừa tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp vừa không ít những nguy cơ, thách thức. Vì vậy công ty xuất nhập khẩu xi măng phải tìm ra hướng đi và giải pháp phát triển cho riêng mình để có thể phát triển một cách ổn định và bền vững từng bước tạo vị thế của công ty trên thị trường. Hiện nay hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty chỉ có hai hình thức đó là nhập khẩu kinh doanh và nhập khẩu uỷ thác. Trong thời gian tới công ty không những phải đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh nhập khẩu mà còn phải tăng cường và phát triển hoạt động xuất khẩu để tăng ngoại tệ phục vụ cho hoạt động nhập khẩu của công ty. Cố gắng cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, nâng cao mức thu nhập và đảm bảo công an việc làm cho các cán bộ công nhân viên. Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm nhập khẩu và chất lượng dịch vụ để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng, tạo uy tín cao trong mắt bạn hàng. Phấn đấu trở thành công ty nhập khẩu thiết bị, phụ tùng, vật tư hàng đầu trong toàn ngành. 2. Kế hoạch và mục tiêu năm 2006 Việc lập kế hoạch, mục tiêu năm 2006 có ý nghĩa rất quan trọng, nó là tiền đề cho việc xác định chỉ tiêu kế hoạch và chiến lược phát triển kinh tế 1 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành trong những năm tới. Vì vậy ban lãnh đạo công ty xuất nhập khẩu xi măng đã đưa ra một số kế hoạch và mục tiêu chủ yếu sau: Phấn đấu duy trì và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, giữ mức kim ngạch nhập khẩu, lợi nhuận vượt mức năm 2005. Đảm bảo cung cấp đầy đủ về số lượng và chất lượng các loại vật tư, phụ tùng, thiết bị lẻ phục vụ sản xuất, đôn đốc các hợp đồng đã ký và giao hàng vào đầu năm 2006. Đảm bảo thực hiện đầy đủ các khoản nộp ngân sách, ổn định đời sống cán bộ công nhân viên Thực hiện bảo toàn, phát triển vốn, thực hiện quay vòng vốn và tài sản nhanh, giảm thời gian luân chuyển hàng hoá tiền tệ, giảm thời gian thực hiện từng phương á kinh doanh để tránh những biến động xấu của thị trường trong và ngoài nước, đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh nhập khẩu, đảm bảo các chỉ tiêu hiệu quả luôn được nâng cao. Các mục tiêu cụ thể: Tổng kim ngạch nhập khẩu: 42.974.000 USD ( lấy theo mặt bằng giá năm 2005) Trong đó: Giấy Kraft: 1.400.000 USD Hạt nhựa: 134.000 USD Gạch chịu lửa: 4.200.000 USD Nguyên liệu sản xuất vật liệu chịu lửa: 2.000.000 USD Thạch cao Thái Lan: 2.760.000 USD Phụ tùng thiết bị lẻ: 6.500.000 USD Đầu tư xây dựng (phụ tùng thiêt bị toàn bộ): 25.980.000 USD. Ban chỉ đạo của công ty đã kêu gọi các cán bộ công nhân viên cố gắng, nỗ lực, thực hiện tốt các biện pháp mà công ty đề ra để có thể đạt được mục tiêu đặt ra trong năm 2006. 2 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành II. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG, THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG. Hoạt động nhập khẩu là một trong những hoạt động chủ yếu tạo nguồn kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu xi măng. Trong những năm qua công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ, có hiệu quả nhưng hiệu quả thực sự chưa cao và chưa được duy trì ổn định. Trong quá trình hoạt động kinh doanh công ty đã chịu ảnh hưởng không nhỏ của những tác động bên trong cũng như môi trường bên ngoài làm cho công ty gặp không ít khó khăn. Vì vậy công ty cần quan tâm, chú ý tìm ra những giải pháp nhằm đưa công ty vượt qua những khó khăn đó và hiệu quả kinh doanh ngày càng được nâng cao. Dưới đây là một số biện pháp đối với công ty và những kiến nghị đối với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 1. Giải pháp đối với công ty Nội lực của công ty là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của một công ty. Vì vậy trước tiên chúng ta cần có những biện pháp nhằm nâng cao năng lực của công ty. 1.1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường. Trong nền kinh tế thị trường, hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải gắn lấy thị trường. Thị trường có vai trò quan trọng hàng đầu đối với doanh nghiệp, mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đều diễn ra trên thị trường và lấy thị trường là mục tiêu hoạt động của mình. Do đó để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả nhất là các doanh nghiệp xuất nhập khẩu thì công tác nghiên cứu thị trường là hết sức cần thiết nhằm có đưcợ những thông tin kịp thời, chính xác để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình. Thực tế trong những năm qua hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty không ổn định là do hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty còn yếu kém, công ty chưa nắm rõ được tình hình kinh doanh, vốn, chính sách thương 3 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành mại của các nước xuất khẩu, chưa nắm bắt thông tin một cách nhanh nhạy và kịp thời. Do đó đôi khi công ty đã phải nhập khẩu hàng hoá với giá cả không tương xứng với giá trị của nó. Tuy công ty đã có bộ phận nghiên cứu thị trường nằm trong phòng kế hoạch nhưng hoạt động vẫn chưa có hiệu quả. Công ty phải tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, phải có một chương trình, kế hoạch cụ thể. Trong công ty nghiên cứu thị trường chúng ta phải nghiên cứu cả thị trường nhập khẩu lẫn thị trường trong nước. Về nghiên cứu thị trường của các nước xuất khẩu: Công ty phải xem xét, nghiên cứu đánh giá xem nước nào là thị trường triển vọng nhất để đáp ứng được nhu cầu cho việc nhập khẩu với điều kiện thuận lợi nhất. Để từ đó có thể tìm ra nguồn cung ứng phù hợp, giá cả cạnh tranh và chất lượng tốt… Bên cạnh việc thu thập nghiên cứu thị trường về thị trường truyền thống như Thái Lan, Brazin, Đức….thì chúng ta cũng phải không ngừng phân tích, tìm kiếm thị trường mới để có thể đa dạng hàng hoá kinh doanh nhập khẩu đáp ứng kịp nhu cầu thị trường đồng thời hạn chế được rủi ro do tập trung ở một số thị trường nhất định. Thu thập thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời về tình hình thị trường gồm cả các thông tin về tình hình sản xuất, tình hình đầu tư, áp dụng kỹ thuật và công nghệ mới, chất lượng và số lượng sản phẩm hàng hoá của từng thị trường, thị trường về chính sách hải quan, thuế suất nhập khẩu, chế độ quản lý ngoại tệ của từng thị trường… Phải dự báo những biến động của thị trường, dự báo về dung lượng thị trường, mức biến động giá cả giữa các thị trường với nhau, dự đoán tình hình kinh tế của các nước có vai trò quyết định đến thị trường các nước. Khi quan hệ làm ăn với các thị trường nhập khẩu thị trường công ty cần phải tìm hiểu kỹ chính sách thương mại, phong tục tập quán, pháp lý, khả năng sử dụng tín dụng của nước đó trong hoạt động nhập khẩu. Phải có những phương tiện xử lý thông tin hiện đại, kịp thời, chính xác từ đó đề ra những phương hướng cho hoạt động nhập khẩu hàng hoá của công ty. 4 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành Phải luôn chú trọng nâng cao trình độ của cán bộ nghiên cứu thị trường trường, tuyển chọn kỹ lưỡng những nhân viên có trình độ chuyên môn giỏi, có kinh nghiệm hiểu biết về lĩnh vực marketing, và tiếng anh thành thạo… để có thể phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu có hiệu quả cao. Về nghiên cứu thị trường trong nước Phải đánh giá mức độ cạnh tranh trên thị trường hiện tại và tương lai, phải tiến hành đánh giá tầm quan trọng và tình hình hoạt động của các đối thủ cạnh tranh về mặt kinh tế, trình độ khoa học, chất lượng hàng hoá…để từ đó ta đưa ra chính sách giá cả hợp lý, cơ cấu mặt hàng phù hợp. Phải tìm hiểu nhu cầu của thị trường để công ty có thể phát triển hình thức nhập khẩu kinh doanh, có thể chủ động hơn trong việc nhập khẩu hàng hoá và cung cấp hàng hoá cho các đơn vị. Việc nghiên cứu thị trường nếu được chú trọng và thực hiện tốt thì công ty sẽ luôn bám sát được diễn biến của thị trường, sẽ giúp công ty đưa ra những quyết định kinh doanh kịp thời dựa trên cơ sở thu thập và xử lý thông tin, hạn chế tối đa những rủi ro và tổn thất do thị trường gây ra. Biện pháp này tuy khá tốn kém nhưng nó mang lại hiệu quả lâu dài đảm bảo hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty. 1.2. Đa dạng hoá hình thức kinh doanh nhập khẩu. Hình thức kinh doanh nhập khẩu có ảnh hưởng lớn đến chi phí mà công ty bỏ ra và ảnh hưởng đến lợi nhuận mà công ty đạt được. Hình thức nhập khẩu đa dạng giúp doanh nghiệp giảm được sức ép về vốn, tránh được rủi ro trong kinh doanh, tận dụng được nhiều cơ hội, giúp công ty tiếp cận vào các thị trường nước ngoài một cách dễ dàng… Hiện nay công ty có thực hiện hai hình thức nhập khẩu chủ yếu đó là hình thức nhập khẩu uỷ thác và hình thức nhập khẩu kinh doanh. Trong đó hình thức nhập khẩu uỷ thác chiếm tỷ trọng cao hơn. Công ty đang có gắng nâng cao hình thức nhập khẩu kinh doanh để có thể chủ động hơn trong việc cung cấp hàng hoá. Công ty có thể áp dụng thêm các hình thức nhập khẩu 5 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành khác như nhập khẩu hàng đổi hàng, nhập khẩu gia công, nhập khẩu liên doanh để có thể giảm bớt gánh nặng về vốn cũng như chia sẻ rủi ro cho các bạn hàng kinh doanh. Chính thông qua những hình thức nhập khẩu này doanh nghiệp có thể học hỏi những kinh nghiệm kinh doanh quý báu của công ty nước ngoài. Để có thể thực hiện được các hình thức nhập khẩu này thì công ty phải luôn đào tạo cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, và phải luôn nâng cao uy tín của công ty với các đối tác nước ngoài. Việc đa dạng hoá hình thức nhập khẩu sẽ giúp công ty sử dụng tiết kiệm nguồn vốn, hạn chế rủi ro trong kinh doanh từ đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty. Giúp công ty ngày càng phát triển theo kịp với nhịp phát triển của nền kinh tế thế giới. 1.3. Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên. Trình độ cán bộ công nhân viên là nhân tố quan trọng tác động tới hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty, nó quyết định sự thành bại trong kinh doanh của một doanh nghiệp. Vì vậy đào tạo con người được coi là quốc sách hàng đầu của mỗi quốc gia. Qua phân tích trên ta thấy rằng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu không ổn định một phần cũng do trình độ cán bộ công nhân viên còn chưa cao, chưa đáp ứng được tốc độ phát triển như vũ bão của nền kinh tế hiện nay. Do vậy công ty xuất nhập khẩu xi măng phải luôn coi trọng việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên. Dưới đây là một số biện pháp cụ thể: Công ty phải thường xuyên mở những lớp huấn luyện, bồi dưỡng và đào tạo lại cán bộ công nhân viên cho phù hợp với sự phát triển như hiện nay. Công ty có thể mời những chuyên gia giỏi để giao lưu nói chuyện và trao đổi những kinh nghiệm làm ăn kinh doanh, hoạc có thể cử một số cán bộ có năng lực đi du học nước ngoài… Hơn nữa nhập khẩu là hoạt động buôn bán diễn ra trong phạm vi quốc tế vì vậy cán bộ công nhân viên phải có trình độ ngoại ngữ, phải am hiểu sâu sác tình tình thị trường trong và ngoài nước, phải có 6 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành kiến thức về thương mại quốc tế, biết cách giao dịch đàm phán… để có được điều đó thì công ty phải luôn đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên để họ có thể nâng cao trình độ của mình và công ty nên hỗ trợ toàn bộ kinh phí học tập. Để cán bộ công nhân viên làm việc hết mình vì công ty, năng động linh hoạt, sáng tạo thì công ty cần phải chú ý đến việc khuyến khích sự đóng góp sáng kiến của họ như khiển trách nghiêm khắc, phê bình họ khi không làm tốt hay khen thưởng kịp thời cả vật chất lẫn tinh thần để phát huy tính sáng tạo của họ. Từ đó họ sẽ tích cực đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Ngoài việc đào tạo thường xuyên cho cán bộ công nhân viên để có được những cán bộ có trình độ thì công ty nên chú trọng đến công việc tuyển dụng lao động và biêt sắp xếp công việc phù hợp với trình độ chuyên môn, khả năng làm việc của họ để phát huy được tính năng động sáng tạo của mỗi cá nhân. Nếu thực hiện được những điều trên thì công ty sẽ nâng cao được trình độ cán bộ công nhân viên từ đó nâng cao được hiệu quả kinh doanh của công ty. 1.4. Hoàn thiện bộ máy quản lý và cơ chế quản lý Bộ máy quản lý luôn là vấn đề cơ bản quyết định hiểu quả kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì bộ máy quản lý luôn ban hành những quyết định, chiến lược nhằm hướng doanh nghiệp đi theo một mục tiêu đã xác định. Công ty xuất nhập khẩu xi măng hiện nay bộ máy quản lý còn kồng kềnh chưa hiệu quả, tính liên kết giữa các phòng ban còn thiếu chặt chẽ, bản thân các bộ phận làm việc chưa có định hướng rõ ràng. Bộ máy quản lý chưa phát huy được hiệu quả tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty. Để hoàn thiện bộ máy quản lý và cơ chế quản lý thì công ty cần làm những công việc sau: Tổ chức sao cho công ty có bộ máy gọn, nhẹ, năng động, linh hoạt trước thị trường. Cơ cấu tổ chức của công ty phải thích ứng được với sự thay đổi 7 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành của môi trường kinh doanh. Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ giữa các bộ phận với nhau, đưa hoạt động của doanh nghiệp đi vào nề nếp, tránh sự chồng chéo giữa chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận. Nên bổ sung thêm cán bộ có năng lực vào phòng nghiên cứu thị trường. Tăng cường trao đổi thông tin trong nội bộ công ty đăc biệt với các chi nhánh ở xa như Chi nhánh ở Hải Phòng và trong Miền nam. Tạo động cơ làm việc cho cán bộ công nhân viên. Đây là việc làm hết sức quan trọng đòi hỏi ban lãnh đạo của công ty phải có nghệ thuật trong quản lý nhân lực. Công ty phải có chính sách tiền lương tiền thưởng hợp lý, lương trả đúng theo công sức mà họ bỏ ra. Thưởng phạt nghiêm minh, công bằng để khuyến khích người lao động làm việc. Tạo môi trường làm việc tốt, công ty nên trang bị dầy đủ các phương tiện cũng như trang thiết bị phục vụ cho công việc chung như máy móc thiết bị văn phòng, phương tiện đi lại, phương tiện văn phòng…Và đưa ra văn hoá trong công ty, đó là không khí làm việc cởi mở, cùng giúp đỡ lấy nhau, lấy hiệu quả của công ty làm mục tiêu chung của cán bộ công nhân viên. Nếu thực hiện tốt công việc này thì hiệu quả kinh doanh sẽ ngày càng được nâng cao. Công ty sẽ trở thành một hệ thống mạnh, phát huy được mọi nguồn lực trong công ty. 1.5. Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ nhập khẩu Quy trình nghiệp vụ nhập khẩu là khâu quan trọng quyết định đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Nếu như quy trình này gọn nhẹ, đúng thời gian thì sẽ giúp cho công ty nhận hàng kịp thời đáp ứng đúng nhu cầu cho khách hàng. Hiện nay nghiệp vụ nhập khẩu của công ty vẫn còn nhiều yếu kém, làm kéo dài thời gian giao nhận hàng hoá, ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Vì vậy hoàn thiện lại nghiệp vụ nhập khẩu là nhiệm vụ cần thiết và quan trọng mà công ty phải thực hiện. 8 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành Trong khâu ký kết hợp đồng: khi ký kết hợp đồng nhập khẩu doanh nghiệp cần phải xem xét chặt chẽ các điều khoản trong hợp đồng, công ty phải cử những cán bộ có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết về kỹ thuật… để khi tiến hành giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng nhập khẩu không bị nhận thua thiệt về công ty. Trong khâu nhận hàng và kiểm tra hàng nhập khẩu: Đây là khâu hết sức quan trọng trong nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá, và đây cũng là khâu yếu kém nhất của công ty. Khi nhận được chứng từ giao hàng doanh nghiệp cần kiểm tra chi tiết cần đối chiếu với chứng từ mua hàng xem có sai sót hay mất mát, hư hỏng hàng hoá không, các cán bộ kiểm tra ở các phòng thiết bị phụ tùng và phòng tổng hợp phải có sự liên kết chặt chẽ với nhau, hỗ trợ nhau trong quá trình kiểm tra hàng hoá, tránh gây tổn thất cho công ty. Việc xử lý chứng từ cũng phải chính xác, nhanh nhạy, kịp thời gian. Trong khâu thanh toán: công ty thường sử dụng phương thức thanh toán tín dụng chứng từ. Đây là phương thức thanh toán phổ biến hiện nay đối với các doanh nghiệp hoạt động xuất nhập khẩu. Trước khi thanh toán công ty cần phải xem xét đầy đủ mọi giấy tờ có liên quan, nếu thấy phù hợp thì mới chấp nhận thanh toán. Không nên để tình trạng bị phạt do thanh toán chậm dẫn đến phát sinh thêm chi phí làm làm lợi nhuận trong nhập khẩu. Nếu doanh nghiệp thực hiện đúng theo những điều trên thì công ty sẽ tránh được tình trạng bỏ lỡ những đơn đặt hàng, bỏ lỡ cơ hội làm ăn như vậy hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty sẽ được nâng cao. 2. Một số kiến nghị đối với Nhà nước Nền kinh tế của Việt nam là nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Do vậy mọi hoạt động kinh tế nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng đều nằm trong hành lang pháp lý dưới sự hướng dẫn và kiểm soát chặt chẽ của Nhà nước như các chính sách về xuất nhập khẩu, tỷ giá hối đoái… có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Để công ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh ngoài 9 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành sự nỗ lực của bản thân công ty thì Nhà nước cũng cần phải có một số giải pháp, cơ chế chính sách phù hợp để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh. Vì vậy Nhà nước cần phải thực hiện những công việc sau: 2.1. Điều chỉnh tỷ giá hối đoái hợp lý và ổn định Tỷ giá hối đoái là yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp. Nó tác động trực tiếp đến giá cả hàng hoá nhập khẩu cũng như hàng hoá trong nước. Nếu tỷ giá hối đoái không ổn định sẽ làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh, làm giảm hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp. Hiện nay tỷ giá hối đoái cao và biến động không ổn định, nó làm cho giá cả thay đổi thất thường ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Vì vậy Nhà nước cần phải có biện pháp điều chỉnh để giữ cho tỷ giá hối đoái ở mức phù hợp với mức phát triển kinh tế của đát nước và làm giảm những biến động của tỷ giá có thể làm ảnh hưởng đến hiệu quả của công ty. 2.2. Thực hiện việc quản lý ngoại tệ có hiệu quả Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nhập khẩu đều có nhu cầu lớn về ngoại tệ, mà hiện nay cung về ngoại tệ không đủ cho cầu do đó công ty xuất nhập khẩu xi măng thường xuyên phải dùng tiền Việt nam để mua ngoại tệ với giá cao. Vậy để thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu nói chung và công ty xuất nhập khẩu xi măng nói riêng thì Nhà nước nên đảm bảo ngoại tệ cho các doanh nghiệp, ưu tiên phân bổ ngoại tệ cho các doanh nghiệp hoạt động nhập khẩu, nới lỏng hoạt động trao đổi ngoại tệ giữa các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, Nhà nước phải có những chính sách để thu hút ngoại tệ về đất nước làm giảm sự thiếu hụt ngoại tệ như hiện nay. 2.3. Cải cách thủ tục hành chính Hiện nay các thủ tục hành chính như thủ tục hải quan còn rườm rà, phức tạp, phải chờ đợi lâu. Vì vậy làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty. Chính vì thế Nhà nước nên cải cách và hoàn thiện thủ tục hải quan nhanh gọn, tránh phiền hà nhưng vẫn đảm bảo tính pháp lý và chính 10 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 [...]... hội nhập kinh tế quốc tế, đất nước ta đã không ngừng đổi mới, vươn lên và chiếm một vị thế quan trọng trong trường quốc tế Kinh doanh nhập khẩu đã góp phần đáng kể thúc đẩy quá trình sản xuất trong nước cũng như quá trình ổn định và phát triển kinh tế xã hội, giúp đất nước ta tiến lên một tầm cao mới Qua những phân tích trên đây ta thấy được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu xi. .. sách của Nhà nước Nhà nước cần xây dựng một hệ thống thông tin về thị trường trong và ngoài nước nhằm theo dõi những biến động của thị trường thế giới, từ đó cung cấp thị trường cho các doanh nghiệp Như vậy công ty có thể nắm bắt thông tin một cách kịp thời, chính xác phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty 2.5 Cải cách chính sách về thuế nhập khẩu Hiện nay chính sách về thuế nhập khẩu của. .. ngành xác để hàng hoá nhập khẩu về nhanh chóng đáp ứng nhu cầu trong nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty 2.4 Hỗ trợ về thông tin Nhà nước nên công bố những định hướng ngắn hạn về một số lĩnh vực đầu tư cho cơ sở hạ tầng, các định hướng trong hoạt động xuất nhập khẩu như vậy doanh công ty mới chủ động hơn trong thay đổi các chiến lược kinh doanh cho phù hợp với... kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu xi măng, thấy được những thành công đã đạt được cũng như những khó khăn thử thách mà công ty găp phải trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu Vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là yêu cầu cấp bách đối với doanh nghiệp, nó là yếu tố quyết định để duy trì và củng cố giá trị của doanh nghiệp Trong thời gian thực tập hạn hẹp và trình độ còn nhiều hạn chế nên trong... ĐHKTQD, NXB thống kê 2001 7 Báo cáo tài chính hàng năm của công ty xuất nhập khẩu xi măng 20032005 8 Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2005, phương hướng, nhiệm vụ năm 2006 9 Để doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, Nguyễn Hồng, http:// www Vnn.vn 10 Tình hình hoạt động kinh doanh ngành xi măng năm 2005, Minh Đức, http:// www Vnn.vn 11 Tỷ giá hối đoái tăng cao, Đình Phúc, http:// www Vnexpress.net 13 Sinh viên:... quốc tế PTS Nguyễn Cao Văn, ĐHKTQD, NXB giáo dục 2003 3.Giáo trình Phân tích kinh tế doanh nghiệp TS Nguyễn Năng Phục, ĐHKTQD, NXB tài chính 2003 4 Giáo trình quản trị kinh doanh có vốn đầu tư nước ngoài (Tập II) PGS.TS Nguyễn Thị Hường, ĐHKTQD, NXB thống kê 2005 5 Giáo trình quản trị kinh doanh xuất nhập khẩu PGS.TS Trần Trí Thành, ĐHKTQD, NXB thống kê 2000 6 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp PGS.TS... Em xin cam đoan bài viết chuyên đề thực tập chuyên ngành này không sao chép từ bất kỳ công trình nghiên cứu nào Đề tài nghiên cứu dựa trên kiến thức đã học được ở nhà trường, sự thu thập các nguồn thông tin và được sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Hường, các thầy cô giáo trong khoa kinh tế và kinh doanh quốc tế và cô Nguyễn Thị Thục Anh trưởng phòng phòng thiết bị phụ tùng công ty xuất nhập. .. còn rườm rà, phức tạp Vì vậy Nhà nước cần phải đổi mới và hoàn thiện chính sách thuế để đưa ra một hệ thống thuế đơn giản, dễ hiểu, dễ áp dụng để có thể rút ngắn thời gian chờ đợi xét duyệt từ đó giảm bớt chi phí không cần thiết, tránh tình trạng tiêu cực, đồng thời phải đảm bảo nguồn thu ngân sách và lợi ích của các doanh nghiệp tham gia nhập khẩu hàng hoá 11 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44... những thiếu sót Vì vậy em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô trong khoa kinh tế và kinh doanh quốc tế đặc biệt là cô Nguyên Thị Hường, người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập này Em xin chân thành cảm ơn! 12 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Giáo trình Kinh tế thương mại PGS.TS Đặng Đình Đào, PGS.TS Hoàng Đức... tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Hường, các thầy cô giáo trong khoa kinh tế và kinh doanh quốc tế và cô Nguyễn Thị Thục Anh trưởng phòng phòng thiết bị phụ tùng công ty xuất nhập khẩu xi măng Nếu có bất kỳ một sự sao chép nào em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày … tháng … năm 2006 Sinh viên Trần Lệ Quyên 15 Sinh viên: Trần Lệ Quyên Lớp: QTKDQT 44 Chuyên đề thực tập chuyên ngành MỤC LỤC Trang . chuyên ngành MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG, THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU. II. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG, THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG. Hoạt động nhập khẩu