Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Trung tâm thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thủy - Công ty tư vấn đầu tư và thương mại

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC HèNH, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 3 1.1. Khỏi quỏt vể hoạt động nhập khấu của

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của để tài:

Hiện nay, ở Việt Nam, nhập khấu giữ vai trò hết sức quan trọng, nó là nhântố nhằm phát huy sức mạnh của nển kinh tể trong nước Những năm qua Đảng vàNhà nước ta thực hiện chủ trương đổi mới là công nghiệp hoá, hiện đại hoá theohướng xuất khấu và thay thế nhập khấu Tuy vậy không vì thế mà nhập khấu giảmsút mà vẫn tăng theo nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước, theo mục tiêu xuấtkhấu và theo xu thế hội nhập, toàn cầu hoá, thương mại quốc tể không ngừng pháttriến cả vể chiểu rộng lẫn chiểu sâu

Đế thực hiện chủ trương đường lối của Nhà nước, không còn cách nào kháclà phải tăng cường xuất khấu chứ không phải là giảm nhập khấu Nhưng nhập khấuđảm bảo phải có hiệu quả, điểu đó phụ thuộc lớn vào hiệu quả xuất phát từ bản thâncác doanh nghiệp nhập khấu Đó không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của cácdoanh nghiệp mà còn của toàn bộ nển kinh tể hiện nay.

Là một đơn vị kinh doanh xuất nhập khấu trực thuộc Công ty tư vấn đầu tưvà thương mại, Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy không ngừng phát triến chứngtỏ uy tín của một công ty hàng đầu chuyên cung cấp thiết bị thủy.

Kế từ ngày thành lập đển nay, cùng với sự cố gắng nỗ lực của toàn thế cánbộ công nhân viên và sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Công ty tư vấn đầu tư vàthương mại, Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy đã từng bước khắc phục khó khăn,đạt được những bước tiến nhất định Thành tích đó là kểt quả của những mục tiêu,chính sách đầu tư đúng đắn, mà mục tiêu hành đầu như mọi doanh nghiệp trong nểnkinh tể thị trường - là hoạt động sản suất kinh doanh phải có hiệu quả và phải đượctăng theo các năm.

Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy hoạt động trên nhiểu lĩnh vực kinhdoanh nhưng hoạt động xuất nhập khấu mà đặc biệt la hoạt động nhập khấu vẫn làchủ yếu, chiếm trên 60% doanh thu của Trung tâm Tuy nhiên hiệu quả kinh doanhnhập khấu của Trung tâm vẫn còn nhiểu mặt tồn tại mà Trung tâm cần phải khắcphục như hình thức nhập khấu không đa dạng, hiệu quả sử dụng đồng vốn vay cònyếu…Do đó, việc đánh giá hoạt động nhập khấu ở Trung tâm đế để ra một số biện

pháp nâng cao hiệu quả nhập khấu có tầm quan trọng đặc biệt và có ý nghĩa thiết

thực hiện nay Từ những lí do đó tác giả quyết định lựa chọn để tài: “Một số giảipháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu của Trung tâm TM & XNK thiếtbị thủy – Công ty tư vấn đầu tư và thương mại ” đế nghiên cứu trong chuyên để

thực tập của mình.

2 Mục đích nghiên cứu:

Mục đích nghiên cứu của chuyên để la để xuất những giải pháp nhằm nângcao hiệu quả kinh doanh nhập khấu của Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu của chuyên để là hiệu quả kinh doanh nhập khấu củadoanh nghiệp, cụ thế chuyên để sẽ nghiên cứu hiệu quả kinh doanh nhập khấu củaTrung tâm TM & XNK thiết bị thủy trong giai đoạn từ năm 2004 đển nay.

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu của chuyên để là các phương pháp tiểp cận thực tể,các vấn để lí luận, phân tích, tổng hợp, so sánh dựa trên các số liệu và tình hình hoạtđộng thực tể của Trung tâm nhằm đạt được mục đích nghiên cứu của chuyên để.

5 Kểt cấu của để tài:

Ngoài các phần lời mở đầu, kểt luận, chuyên để gồm 3 chương như sau:

Chương 1: Cơ sỏ lí luận vể nhập khấu và hiệu quả kinh doanh nhập khấu của doanhnghiệp

Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khấu của Trung tâm TM & XNKthiết bị thủy

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu của

Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy

Tiểp theo là phần nội dung chính của chuyên để

Thực chất nhập khấu là việc mua bán hàng hóa từ các tố chúc kinh tê cáccông ty nước ngoài và tiến hành tiêu thụ hàng hoá nhập khấu thị trường nội điạ hoặctái xuất khấu với mục đích thu lợi nhuận và kểt nối liển sán xuất với tiêu dùng.

1.1.2 Các đặc điếm cơ bản của hoạt động nhập khấu

- Thi trường nhập khấu rất đa dạng, Nhập khấu có thế được tiến hành từ

nhiếu thị trường khác nhau dựa trên lợi thế so sánh của mỗi quốc gia khác nhau.Mỗi quốc gia trên thế giới đểu có những ưu th tương đối vượt trội vể một lĩnh vựcnào đó; các doanh nghiệp có nhiểu cơ hội đế mở rộng hay thay dổi thị trường nhậpkhấu của mình Việc nhập khấu hàng hoá một quốc gia nào đó cần phải căn cứ vàonhiểu yếu tố như: lợi ích ngoại thương thu được khi nhập khấu ở thị trường đó; nhucầu thị trường tiêu thụ hàng nhập khấu… Thị trường này cũng biến động khôngngùng thay đổi, nên việc nghiên cứu thị trường nhập khấu kĩ lưỡng và toàn diện làbước đầu cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khấu

- Khách hàng đầu vào (nguồn cung ứng); đầu ra (khách hàng) của doanhnghiệp rất đa dạng nó được thay đổi theo nhu cấu tiêu ùng trong nước Nguồn cung

ứng hoặc khách hàng đầu ra có thế ốn định., tập trung hoặc đa dạng phụ thuộc vàođiếu kiện kinh doanh của Công ty; khả năng thích ghi và đáp ứng nhu cầu thị trường

cũng như nhữ ng biến động của nguốn cung ứng Với đặc điếm này, doanh nghiệpcó thế có cơ hội lựa chọn đối tác kinh doanh phù hợp đ ế đem lợi nhuận cao n hấtcho doanh nghiệp

- Phương thức thanh toán; Có nhiếu phương thức thanh toán trong kinh

doanh nhập khấu giữa các bên như: thanh toán bằ ng thư tín dụng, nhờ thu, chuyếntiển…thông qua một n gân hàng đại điện Việc sử dụng phương thức thanh toán làdo: hai bên tự thoả thuận được quy định trong điểu khoản của hợp đồng Và đếthanh toán trong kinh doanh nh ập khấu thường sử dụng các ngoại tệ mạnh chủ yếulà đô la; vì vậy mà thanh toán trong nhập khấu phụ thuộc rất lớn vào tỷ giá hối đo áigiữa các đống tiển tron g và ngoài nước Do đó, phá t huy hiệ u quả khi sử dụng cácphương thức thanh toán, doanh nghiệp nhập khấu trước tiên phái quan tâm theo dõi,phân tích những diễn biến của t ỷ giá hối đoái qua các kênh thông tin khác nhau.

- Chịu sự chi phối của nhiểu hệ thổng luât pháp; thủ tục Hoạt động nhập

khấu là hoạt đ ộng có sự tham gia của nhiểu đối tác, qu ốc tịch khác nhau nên chịusự chi phối các hệ thổng luật pháp và các thủ tục liên quan của nhiểu nước khácnhau (nước đối tác, nước sở tại) Tiến hành hoạt độn g kinh doanh nhập khấu;doanh nghiệp có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của ph áp luật vàthủ tục: tránh vi phạm các điểu khoản quy đị nh vể mặt hàng cấm nhập, cấm xuất…Hệ thống luật pháp này tác động đển kểt quả và hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp., Sẽ có kểt quả và h iệu quả tich cực nếu môi trường kinh doanh mà mọithành viên đểu tuân thủ pháp luật

Đặc điếm này của nhập khấu tác độ ng trực tiểp đển kểt quả kinh doanh vàhiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó khôn g do yếu tố nội lực của doanhnghiệp quyết định nên nhiểu khi dẫn đển thiệt hại lớ n cho doanh nghiệp.

- Thông tin trao đổi với đổi tác ph ải được tiến hành bằng phương tiện côngnghệ hi ện đại hơn như: Telex, Fax, đ ặc biệt trong thời đại thông tin hiện nay giaodịch qua thư điện tử qua hệ thổng mạng truyến thông hiệu đại là công cụ phục vụ đắc lực cho kinh doanh…Do đó, hệ thổng trao đ ổi thông tin trong các doanh nghiệpsẽ ảnh hưởng lớn đển hoạt động nhập khấu tác động tới khả năng nắm bắt và xử lí

thụng tin kịp thời làm giảm thời gian, c hi phí kinh doanh cũng như tránh rủi ro chodoanh nghiệp.

- Vể phươ ng thức vận chuyến: Hoạt đ ộng nhập khấu liên quan trực tiểp đểnyếu tổ nước ngoài, hàng hóa được vận chuyến qua biên g iới quổc gia, hàng hóathường có khổi lượng lớn và đư ợc vận chuyến qua đường biến; đường hàngkhông; đường sắt và được vận chuyến vào n ội địa bằng các xe trọng tải lớn như:các container…Do đó, hoạt động kinh doanh nhập khấu đòi hỏi doanh nghiệp phảibỏ ra chi phí lưu th ông lớn, là m ảnh hưởng đển hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp

Như vậy nhập khấu là kinh doanh buôn bán trên ph ạm vi quổc tể, nó khôngph ải là hành vi mua bán đơn lẻ mà là một hệ thổng các quan hệ mua bán trong mộtnển kinh tể có tố chức cả bên trong và bên ngoài một quổc gia.

1.1.3 Các hình thức nhập khấu

Nhập khấu có nhi ểu hình thức khác nhau; Mỗi doanh nghiệp thực hiện kinhdoanh nhập khấu theo một số loại hình xác định phù hợp với điếu k iện môi doanhnghiệp và mục tiêu cụ thế Dưới đ ây, là các hình thúc hoạt động kinh doanh nhậpkhấu thông dọng ở nước ta hiện nay:

1.1.3.1 Nhập khấu ủy thác

- Khái niệm: Nhập khấu ủy thác là hình thức nhập kh ấu trong đó các đơn vịkinh doanh có nhu cầu hàng hoá nhưng ,không có quyển không có khả năng nhậpkhấu trực tiểp, như không có quota nhập khấu hoặc không có kinh nghiệm nhậpkhấu, nên công ty uỷ thác cho một công ty khác hành nhập khấu theo nhu cầu củađơn vị mình Bên nhận uỷ thác đứng ra tiến hành ,đàm phán với đối tác nước ngoàiđế làm thủ tục, ký kểt hợp đống nhập khấu và được nhận ,một phấn thù lao theothoả thu ận gọi là phí uỷ thác.

+ Ưu điếm:

 Không phải bỏ ra nhiểu chi phí đế ngh iên cứu thị trường. Mức độ rủi ro thấp.

+ Nhược điếm:

 Không có sự liên kểt trực tiểp với ng uồn hàng, không k iếm sát đượcnguồn hàng.

 Lợi nhuận gi ảm do phải mất chi phí trung gian.

 Không th ích nghi nhanh với những thay đổi trên thị trường quốc t ế. Kểt quả nhập khấu phụ thuộc vào nang lực của người trung gian; nên

đôi khi nhà nh ập khấu phải gánh chịu rủi ro hậu quả.

1.1.3.2 Nhập khấu tư doanh

- Khái niệm: Nhập khấu tư doanh là hoạt động, nhập khấu của doanh nghiệp

nhập kh ấu trực tiểp Trong đó có hai loại:

 Nhập khấu mậu dịch; hàng hoá nhập kh,ấu mậu dịch do Nhà nướctrục tiểp quản lí theo kế hoạch phù hợp nhu cầu tiêu dùng của xã hội.Hàng nhập khấu mậu dịch phải đăng ký kế hoạch với cơ quan chửquản Bộ Thương mại; Bộ Thương mại lập kế hoạch nhập khấu dựkiến trong năm; khi nhập khấu hàng hoá có giấy phép của Bộ thươngmại.

 Nhập khấu phi mậu dịch; hàng hoá nhập kh ấu phi mạu dịch là hànghoá không trực tisp đưa vào kinh doanh, Nhà nước khô ng trực tiểpquản lí và không nắm trong kế hoạch quản lí của Nhà nước Khi làmthủ tục nhập khấu hàng hoá phi mậu dịch không phải xin g iấy phépcủa Bộ Thương mại do hải quan cấp phép.

1.1.3.3 Nhập khấu liên doanh

Nhập khấu liên doanh là hoạt động kinh doanh nhập khấu hàng trên cơ sỏliên kểt kinh tể một cách tự nguyệngiữa các doanh nghiệp trong dó có ít nhất mộtbên là doanh nghiệp kinh doanh nhập kh ấu trực tiểp nhằm phối hợp các kỹ năng đếcùng giao dich và để ra các chủ trương, biện pháp có liên quan đển hoạt động kinhdoanh nhập khấu.,hướng hoạt động này sao cho có lợi nhất cho tất cả các bên thamgia, cùng chia lợi nhuận và cùng chịu lỗ theo tỉ lệ vổn trong liên doanh.

So với hình thức nhập khấu trực ti ếp thì doanh nghiệp sẽ b ớt rủi ro mỗidoanh nghiệp tham gia liên doanh nhập khấu sẽ phải góp một phấn vốn nhấ t định.

Quyển hạn và trách nh iệm của mỗi bên tỉ lệ theo vốn đóng góp Việc phân chia chifí, nộp thuế hay chia lỗ lãi đểu dự trên tỷ lệ vốn đóng góp đã được thoả th uận

Doanh nghiệp kinh doanh nhập khấu trực tiểp trong liên doanh phải kí hailoại hợp đồng: một hợp đồng với đổi tác bán hàng nước ngoài và hợp đồng liêndoanh với doanh nghiệp khác.

Trong liên doanh; doanh nghiệp đúng ra nhập hàng sẽ t ính kim ngạch xuấtnhập khấu nhưng khi đưa hàng vể tiêu thụ ch ỉ được tính doanh sổ trên sổ hàng theotỉ lệ vổn góp.

1.1.3.4 Nhập khấu trực tiểp

- Khái niệm; Nhập khấu trực tiểp là h ình thúc trong nhà nhập khấu và nhà

xuất khấu có mối quan hệ trực tiểp với nhau đế bàn bạc thoả thuận vể giá cả;phương thức giao dịch; phương thức thanh toán và các điểu kiện giao hàng khác.+ Ưu điếm:

 Cho phép doanh nghiệp thiết lập mối quan hệ, chặt chẽ và ổn đ ịnhvới nhà cung ứng.

 Giảm các chi phí trung giam; nâng cao sức cạnh tranh cho doanhnghiệp.

 Hiệu quả hoạt động nhập khấu sẽ được nâng cao do hai bên giao dịchtrực tiểp nên đễ dàng thổng nhất, ít sảy hiếu lầm sai sót đáng tiếc.+ Hạn chế:

 Khổi lượng giao dịch phải đủ lớn đế bù đẳp được chi phí ph át sinhtrong giao dịch trực tiểp như chi phí giấy tờ đi lại khảo sát thị trường. Doanh nghiệp phải đủ ti ểm lực vể tài chính, cũng như có nguồn nhân

lực có trình dộ và kinh nghiệm thì mới có khả năng thực hiện hoạtđộng nhập khấu này.

1.1.3.5 Nhập khấu gián tiểp

- Khái niệm; Nhập khấu gián tiểp là hình thức thông qua các Trung tâm

thương mại, Trung tâm môi giới nhập khấu thông qua trung gian thương mại.

Hình thức nhập khấu này có nh ũng ưu điếm, hạn chế gần giổng như hình

thúc nhập khấu uỷ thác.

1.1.3.6 Nhập khấu tái xuất

- Khái niệm; Nhập khấu tái xuất là hình th ức nhập khấu hàng hoá vể khôngđế tiêu dùng mà đ ế xuất khấu sang nước thứ ba nhằm mục đích thu lợi nhuận Hìnhthức này phải làm thủ tục hải quan nhập khấu hàng hoá, rối lại xuất khấu không quagia công chế biến ở nuớc tái xuất.

1.1.3.7 Nhập khấu tiếu ngạch

- Khái niệm: Nhập khấu tiếu ngạch thường áp dụng với hàng hoá, không chịusự quản lí của Nhà nước Vể thủ tục hành chính hàng hoá nhập khấu tiếu ngạch làmthủ tục kê khai hải quan và đóng thuế tiếu ngạch, do Bộ Tài chính quy định và banhành trong cả nước Nhập khấu tiếu ngạch chính là nhập khấu hàng hoá qua biên,giới với khối lượng từng đợt nhỏ.

1.1.3.8 Nhập khấu chính ngạch

-Khái niệm: Nhập khấu chính ngạch là phương thức nhập khấu, chịu sự quản

lí của Nhà nước trực tiểp thông qua Bộ Thương mại Nhập khấu chỉnh ngạch mangtính chất kinh doanh lớn có thị trường ổn dịnh.

1.1.3.9 Nhập khấu hàng đổi hàng

Nhập khấu hàng đổi hàng cùng với trao đổi bù trừ là hai loại nghiệp vụ chủyếu của buôn bán đổi lưu; nó là hình thúc, nhập khấu đi đôi xuất khấu thanh toáncho hoạt động này không dùng tiển mà chính là hàng hoá Mục đích của nhập khấu,đổi hàng là vừa thu lãi từ hoạt động kinh doanh khấu và vừa xuất khấu được hànghoá trong nước ra nước ngoài Hình thức này rất có lợi, vì cùng một lúc vừa nhậpkhấu lại có thế xuất khấu hàng hoá.

Hàng hoá nhập khấu và xuất khấu có giá trị tương đương nhau cân bằng vểmặt hàng, giá cả, điểu kiện giao hàng cũng như tổng giá trị trao đổi hàng hoá.

Trong quá trình buôn bán, ký kểt hợp đồng, thanh quyết toán phải thống nhấtlấy một đồng tiển làm vật ngang giá chung.Trong hình thức, thì người mua cũngđồng thời là người bán

1.1.3.10 Nhập khấu gia công

Nhập khấu gia công là hình thức nhập khấu bên nhập khấu, (là bên nhận giacông) tiến hành nhập khấu nguyên vật liệu từ phía người xuất khấu, (bên đặt giacông) vể đế tiến hành gia công theo những quy định giữa hai bên Hàng hoá nhậpkhấu có thế do bên đặt gia công bán cho bên nhận gia công, hoặc là do bên đặt giacông chuyến sang cho.

1.1.4 Vai trò của hoạt động kinh doanh nhập khấu

Nhập khấu tạo ra hiệu quả kinh tể cao hơn nó góp phần mở rộng khả năngsản xuất và tiêu dùng các mặt hàng với số lượng lớn mức có thế so với khả năng sảnxuất, với chi phí thấp, nhiểu sự lựa chọn hơn cho người tiêu dùng, góp phần bổ sungcác mặt kém lợi thế của quốc gia như: nguồn nhân lực, tài nguyên, khoa học côngnghệ…

Trong điểu kiện nước ta hiện nay; vai trò của nhập khấu thế hiện ở nhữngkhía cạnh sau:

- Bổ sung kịp thời những mất cân đối của nển kinh tể, bảo đảm sự phát triếncân đối và ổn định, hạn chế sự khan hiếm, và tình trạng giá cả leo thang trên thịtrường.

- Thúc đấy quá trình chuyến dịch cơ cấu nển knh tể, tăng cường cơ s vật chấtcho nển kinh tể, góp phần đấy mạnh ,việc tiểp cận với công nghệ hiện đại.

- Tạo đầu vào cho sản xuất và xuất khấu, tạo việc làm ổn đnh cho người laođộng, góp phần cải thiện, và nâng cao mức sống của nhân dân.

Đối với doanh nghiệp, hoạt động nhập kấu đóng vai trò quan trọng quyếtđịnh sự tồn tại và phát trến của doanh nghiệp, vai trò của nhập khấu đối với cácdoanh nghiệp nói chung, và đối với Trung tâm TM & XNK thiết bị thuỷ nói riêngđược thế hiện như sau:

- Nhập khấu là nguồn cung cấp ngyên vật liệu trong sản xuất, với nhiểu sựlựa chọn phong phú cả vể chủng loại, giá cả và chất lượng cho doanh nghiệp.

- Là nguồn cung cấp hàng hoá đầu vào cho, doanh nghệp bán ra tại thịtrường trong nước.

- Là nguồn cung cấp và trang bị cho donh nghiệp các công nghệ sản xuất tiêntiến, hiện đại và hiệu quả.

1.2 Hiệu quả kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp1.2.1 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Trong nển kinh tể thị trường hiện nay; đế bo đảm cho doanh nghiệp tồn tạivững mạnh, ổn định và phát triến lâu dài, trang trải vốn đảm bảo và không ngừngnâng cao đời sống người lao động, vừa bảo đảm cho sự phát trin độc lập của doanhnghiệp, vừa thoả mãn những đòi hỏi của xã hội thì không còn cách nào khác hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phải có hiệu quả à không ngừng phảinâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Như vậy, hiệu quả kinh doanh là gì.

Theo nghĩa tổng quát, hiệu quả kinh doanh là phạm trùphản ánh chất lượngcủa hoạt động kinh doanh, hản ánh trình độ năng lực quản lí, sử dụng các yểu tố củaquá trình kinh doanh ở doanh nghiệp, nhằm đạt kểt quảcao nhất với chi phí thấpnhất.

Hiện nay, khó có thế tìm thấy sự thống nhất trong quan niệm vể hiệu quảkinh doanh đang có nhiểu ý kiển khác nhau vể vấn để hiệu quả kinh donh Trongmỗi thời kỳ, mỗi giai đoạn và tuỳ theo góc độ nghiên cứu khác nhau, mà có nhữngquan niệm khác nhau vể hiệu quả kinh doanh.

Theo quan niệm thứ nhất, Nhà kinh tể học người Anh Adam Smith cho rằng:“Hiệu quả là kểt quả đạt được trong hoạt động knh tể là doanh thu tiêu thụ hànghoá” Theo quan niệm này hiệu quả được, đồng nhất với chỉ tiêu phản ánh kểt quảsản xuất kinh doanh

Với quan niệm này, hiệu quả biếu hiện được quy mô kinh doanh của doanhnghiệp; mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường cũng như sức cạnh tranh của công tytrên thị trường, thế hện được một cách trực tiểp nhất toàn bộ quá trình hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp

Tuy nhiên, hạn chể của quan niệm này đồng nghĩa với việc cho rằng doanhthu bằng nhau thì hiệu quả thu được là như nhau, và doanh thu càng tăng là càng

hiệu quả, mà khng phản ánh được mức độ sử dụng các, chi phí đầu vào đế đạt đượcdoanh thu đó và khó giải thích được doanh thu tăng là do tăng chi phí đầu vào Nểuvới cùng một kểt quả, có hai mức chi phí khác nhau thì theo qan điếm này cũng cholà có hiệu quả Quan điếm này chỉ đúng khi: kểt quả sản xuất kinh doah tăng với tốcđộ tăng của chi phí

Quan niệm thứ hai cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh được đo bằng: hiệu sốgiữa kểt quả kinh doanh thu được và chi phí bỏ ra đế đạt được kểt quả đó”, chính làlợi nhuận (lãi, lỗ) từ hoạt đng kinh doanh Ưu điếm của quan niệm này là pản ánhđược mối quan hệ bản chất của hiệu quả của hiệu quả kinh tể Nó đã gắn được kểtquả với với ton bộ chi phí, có hiệu quả kinh doanh là sự phản, ánh trình độ ử dụngcác yểu tố cơ bản của sản xut kinh doanh

Tuy nhiên, quan niệm này chưa phản ánh, được tương quan giữa lượng vàchất giữa kểt quả và chi phí Đế phản ánh trình độ sử dụng các, nguồn ực chúng taphải cố định một trong hai yếu tố hoặc kểt quả đầu a hoặc chi phí bỏ ra, nhưng trênthực tể thì các yếu tố này không ở trạng thái tĩnh, mà luồn vận động Có nhữngtrường hợp doanh nghiệ, có quy mô kinh doanh lớn nhưng chi phí cũng lớn vàdoanh nghiệp có doanh thu nhỏ nhưng chi phí thấp, cho nên chỉ tiêu lợi nhuận đạtđược chưa phản ánh đầy đủ hiệu quả kinh doanh của doanh nhiệp

Quan niệm thứ ba: “Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữ phần tăng thêm

của kểt quả và phần tăng thêm của chi phí ” Quan niệm này đã biếu hiện được mốiquan hệ: so sánh tương đối giữa kểt quả đạt được và chi phí đã tiêu hao Nghĩa là,đánh giá được trình độ sử dng các yếu tố tăng thêm đưa vào kinh doanh của doanhnghiệp trên cơ sở cc yếu tố sẵn có Xem xét xem kểt quả, tăng thêm đó là do tăngthêm nhiểu hay ít chi phí đầu vào Cho phép ta thấy được, sự tác động trực tiểp củasự tăng lên của yếu tố đầu vào với kểt quả thế hiện doanh nghiệp có nên mở rộngkinh doanh tăng chi phí kinh doanh hay không.

Hạn chế của quan điếm này, là nó chỉ xem xét hiệ quả trên cơ sở so sánhphần tăng thêm của kểt quả kinh doanh và phần tăng thêm của chi phí, nó khôngxem xét đển phần chi phí và kểt quả ban đầu Do đó, theo qan niệm này chỉ đánh

giá được hiệu quả của phần kểt quả tng thêm, mà không đánh giá được toàn bộ hiệuquả hoạt động kinh doanh của toàn doanh nghiệp

Quan điếm thứ tư: Nhiểu nhà quản trị học qan niệm hiệu quả kinh doanh

được xác định bởi: tỷ số giữa kểt quả đạt được và chi phí phải bỏ ra đế đạt được kểtquả đó Manfred Kuhn cho rằng: “ Tính hiệu quả được xác định bằng cách: lấy kểtquả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh” Quan điếm ày phản ánhđược trình độ sử dng các nguồn lực trong mối quan hệ với kểt quả tạo ra, đế xemxét mỗi sự hao phí nguồn lực xác định có thế tạo ra kểt qả ở mức độ nào.

Quan niệm thứ năm cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãnyêu cầu của: quy luật kinh tể cơ bản của chủ nghĩa xã hội mà trước tiên là đảm bảoyêu cầu vể mức sống ca cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp” Quan niệmnày có ưu điếm là, đã bám sát được mục tiêu của nển sản xuất xã hi chủ nghĩa làkhông ngừng nâng cao đời sốg vật chất, và tinh thần của nhân dân Song khó khăn ởđây là: khó có thế đo lường chính xác được hiệu quả trên phương diện này

Như vậy, từ việc phân tích các quan điếm trên có thế hiếu khái quát hiệu quảkinh doanh là một phạm trù kinh tể phản ánh trình độ sử dụng, các nguồn lực sảnxuất, trìh độ tổ chức và quản lí của doanh nghiệp, đế thực hiện ở mức cao nhất cácmục tiêu với chi phí thấp nhất Trìh độ sử dụng các nguồn lực chỉ có thế, được đánhgiá trong mối quan hệ với kểt quả, tạo ra đế xem xét với mỗi sự hao phí ngồn lựcxác định có thế tạo ra kểt quả ở mức độ nào

1.2.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Đế hiếu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh cần: phân biệt ranhgiới giữa hai phạm trù hiệu quả kinh doanh và kểt quả kinh doanh, hai phạm trù nàykhác nhau và có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.

Kểt quả kinh doanh là phạm trù phản ánh những cái thu được sau một quátrình kinh doanh hay, một khoảng thời gian kinh doanh nào đó Kểt quả bao giờcũng là mục tiêu của doanh nghiệp có thế đợc biếu hiện bằng: đơn vị hiện vật có thếlà tấn, kg, m2… hoặc đơn vị giá trị như đồng, triệu đồng, ngoại tệ… Thế hiện quymô của doanh nghiệp; uy tín; danh tiếng và chất lượng sản phấm của doanh nghiệp.

Đây là yếu tố cần thiết đế tính toán, và phân tích hiệu quả.

Trong khi đó, hiệu quả kinh doanh là phạm trù pản ánh trình độ lợi dụng cácnguồn lực Mà tình độ lợi dụng các nguồn lực không thế, đo bằng các đơn vị hiệnvật hay giá trị mà là một phạm trù tương đối Trình độ lợi dụng các nguồn ực chỉ cóthế phản ánh được bằng số tương đối: tỷ số giữa kểt quả và hao phí nguồn lực.Tránh nhầm lẫn giữa phạm trù hiệu quả kinh doanh, với phạm tù mô tả sự chênhlệch giữa kểt quả và hao phí các nguồn lực Chênh lệch này là số tuyệt đối, chỉ phảnánh được mức độ đạt được vể một mặt nào đó nên cũng mang bản chất la kểt quảcủa quá trình kinh doanh Nếu kểt quả là mục tiêu, của quá trình sản xuất kinhdoanh thì hiệu quả là phương tiện đế có thế đạt được các mục tiêu đó

Khi xem xét hiệu quả knh doanh phải xem xét đầy đủ tất cả các hoạt động,các lĩnh vực, các khâu của quá trình kinh doanh, trong các mối quan hệ tác độngqua lại theo những mục tiêu đã xác định, và trên cả hai mặt đnh lượng và định tính.

- Vể mặt định lượng, hiệu quả kinh doanh biếu hiện mối tương quan giữa kểtquả thu được và chi phí bỏ ra Nếu như kểt quả thu được, lớn hơn chi phí bỏ ra hoặctốc độ tăng kểt quả cao hơn tốc độ tăng của chi pí thì hoạt động kinh doanh có hiệuquả, và ngược lại.

- Vể mặt định tính, hiệu quả kinh doanh phản ánh sự cố gắng lỗ lực, trình độquản lí của mỗi khâu, mỗi bộ phận trong doanh nghiệp và sự, liên hệ cặt chẽ giữaviệc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu kih doanh, của doanh nghiệp với nhữngyêu cầu và mục tiêu chính trị xã hội.

Tóm lại, hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu phản ánh chất lượng của hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp, nó được biếu thị bằng mối tương quan giữa kểt quảthu được với các chi hí bỏ ra đế đạt được kểt quả đó đồng, thời bếu hiện mối quanhệ giữa sự vận động của kểt quả với sự vận động của, chi phí đế tạo ra kểt quả trongnhững điểu kiện nhất định Đây là một vấn để phức tạp, có quan hệ với tất cả cácyếu tố trong quá trình kinh danh (lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động)nên doanh nghiệp hỉ có thế đạt được, hiệu quả cao khi việc sử dụng các yếu tố cơbản của qá trình kinh doanh có hiệu quả

1.2.1.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh có thế được đánh giá ở các góc độ khác nhau phạm vikhác nhau và từng thời kỳ khác nhau Việc phân loại hiệu uả kinh donh có tác dụngthiết thực trong công tác quản lí

 Căn cứ vào phương pháp tính hiệu quả : có hiệu quả tuyệt đối và hiệu

qủa tương đối.

Hiệu quả tuyệt đối và hiệu, quả tương đối là hai hìh thức bếu hiện mối quanhệ giữa kểt quả và chi phí.

+ Hiệu quả tuyệt đối là đại lượng thế hiện sự chnh lệc giữa kểt quả đạt đượcvà các chi phí bỏ ra Được thế hiện qua các chỉ tiêu như: doanh thu, lợi nhuận

E = K – CTrong đó:

- E : Là hiệu quả tuyệt đối- K : Là kểt quả thu được

- C : Là chi phí các ếu tố đầu vào

+ Hiệu quả tương đối được xác định bằng cách o ,sánh các chỉ tiêu hiệu quảtuyệt đối, hoặc so sánh tương quan các dại lượng thế hiện, kểt quả à chi phí Baogồm hiệu quả chi hí tổng hợp và hiệu quả chi phí bộ phận.

Ke =

C

Công thức này phản ánh sức sản xuất, (hay sức sinh lợi) của các chỉ tiêuphản ánh đầu vào Hiệu quả kinh doanh có thế ược tính bằng cách so sánh nghịchđảo:

Ce =

K

Công thức này phản ánh suất hao phí của cc chỉ tiêu ,đầu vào nghĩa là đế cómột đơn vị kểt quả đầu ra thì hao phí hết mấy đơn vị chi phí (hoặc vốn) ở đầu vào.

Kểt quả đầu ra được, đo bằng các chỉ tiêu như: giá trị tổng sản lượng, tổngdoanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lãi gộp… Còn các yu tố đầu vào bao gồm, nhưlao động, tư liệu lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay…

Lợi nhuận ròg hàng năm được xem xét như là hình thức, của hiệu quả tuyệtđối, tỷ suất lợi nhuận là hình thức của hiệu quả tương đối

 Căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả : có hiệu quả doanh tổng hợp

và hiệu quả kinh doanh bộ phận

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là hiệu quả chung, của toàn bộ quá trình kinhdoanh của doanh nghiệp, phản ánh khái quát kểt quả thực hiện ục tiêu mà chủ thếđặt ra trong một giai đoạ nhất định trong mối, quan hệ với chi phí đế có những kểtquả đó.

Hiệu quả kinh doanh bộ phận là hiệu quả chỉ xét ở từng lĩnh vực hoạt động,(sử đụng vốn, lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…) cụ thế của doanhnghiệp Hiệu quả kinh doanh bộ phn, chỉ phản ánh hiệu quả ở từng ặt hoạt động củadoanh nghiệp chứ không phản ánh hiệu quả của doanh nghiệp

Giữa hiệu quả kinh doanh tổng hợp, và hiệu qu kinh doanh bộ phận có mốiliên hệ biện chứng với nhau Hiệu quả kinh doan tổng hợp cấp doanh nghiệp, phảnánh hiệu quả hoạt động của tất cả các lĩnh vực hoạt động cụ thế của doanh nghiệpvà các đơn vị bộ phận trong doanh ghiệp Tuy nhiên trongnh iểu trường hợp, xuấthiện mâu thuẫn giữa hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận.Khi đó chỉ có chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp là phn ánh hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp còn chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, bộ phận chỉ phản ánh hiệu quảở từng lĩnh vực hoạt động, từng bộ phận của doanh nghiệp

Mỗi nhà kinh doanh xuất nhập khấu tiến hành hoạt động kinh doanh củamình trong những điểu kiện cụ thế vể tài nguên, trình độ kỹ thuật, tiểm lực tàichính, nguồn lực cón người Do vậy, việc xem xét đánh giá hiệu quả chi phí tổnghợp và chi phí bộ phận là hết sức cần thiết

 Căn cứ vào khía cạnh tính hiệu quả : có hiệu quả tài chính và hiệu quả

kinh tể quốc dân.

Hiệu quả tài chính còn được gọi là hiệu quả sản uất kinh doanh, hay hiệu quảdoanh nghiệp là hiệu quả kinh tể xét trong phạm vi một doanh nghiệp Đối với hoạtđộng nhp khấu, hiệu quả tài chính là hiệu quả kinh doanh thu, được từ hoạt độngkinh doanh nhập khấu của từng doanh ngiệp kinh doanh, biếu hiện mối quan hệgiữa lợi ích mà doanh nghiệp nhận được, trong kinh doanh nhập khấu và chi phí màdoanh nghiệp phải bỏ ra đế có được lợi ích đó.

Tiêu chuấn cơ bản của hiệu quả tài chính là lợi nhận cao nhất, và ổn định.Đây là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp

Hiệu quả kinh tể quốc dân còn được gọi là hiệu quả kinh tể xã hội, là hiệuquả tổng hợp được xét trong phm vi toàn bộ nển kinh tể, phản ánh trình độ sử dụngcác nguồn lực sản xuất xã hội đế đạt được các mục tiêu kinh tể xã hội nhất định

Giữa hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tể xã hội, có mối quan hệ thốngnhất có mâu thuẫn Hiệu quả kinh donh tài chính, vừa là nguồn gốc đem lại hiệu quảkinh tể xã hội và cũng là nuyên nhân hạn chế hiệu quả xã hội

Các mục tiêu kinh tể xã hội được thực hiện thông qua từng doanh nghiệp,từng ngành, từng địa phương cụ thế Hiệu quả kinh tể xã ội, chỉ có thế đạt được trêncơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiệp và sự đóng góp tích ực của doanhnghiệp vào việc thực hiện các mụ tiêu kinh tể xã hội để ra Tuy vậy, có thế cónhững doanh nghiệp không đảm bảo hiệu quả (bị lỗ) nhưng nển kinh tể vẫn thuđược hiệu quả Tuy nhên tình hình không hiệu quả của, doanh nghiệp chỉ có thếchấp nhận được trong những thời điếm nhất định do nững nguyên nhân khách quanmang lại Việc thua lỗ này chỉ có thế là hua, lỗ trong ngắn hạn không thế là trongdài hạn Vì vậy, các doanh nghiệp xuất nhập khấu không chỉ phải quan tâm đển hiệuquả tài chính, mà phải quan tâm đển hiệu quả kinh tể x hội, kểt hợp hài hoà các lợiích.

 Căn cứ vào thời gian : có hiệu quả ngắn hạn và hiệu quả dài hạn

Căn cứ vào lợi ích nhận được trong những khoảng thời gian dài hay ngắnhình thành khái niệm hiệu quả ngắn hạn, iệu quả dài hạn.

Hiệu quả ngắn hạn là: hiệu quả được xem xét trng khoảng thời gian ngắn.

Lợi ích được xem xét trong loại hiệu quả này là lợi ích trước mắt mang tính tạmthời Việc nhập khấu hàng hóa rẻ tiển ké chất lượng, có thế mang lại hiệu quả trướcmắt nhưng chưa chắc có thế đảm bảo cho một hiệu quả lâu dài.

Hiệu quả dài hạn là hiệu quả được xem xét, đánh giá trong khoảng thời giandài gắn với các chiến lược, các kế hoạch dài hạn liên quan dến sự tồn tại và pháttriến của doanh nghiệp.

Giữa hiệu quả kinh doanh dài hạn và ngắn hạn, có mối quan hệ biện chứngvới nhau và trong nhiểu trường hợp có th mâu thuẫn nhau Vể nguyên tắc, chỉ có thếxem xét và đánh giá hiệu quả kinh doanh ngắn hạn, trên cơ sở vẫn đảm bảo đượchiệu quả kinh doanh dài hạn trong tương lai rên thực tể, nếu xuất hiện mâu thuẫngiữa hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, chỉ có thế lấy hiệu quả kinh doanhdài hạn làm thước đo chất lượng hoạt động kinh, doanh của doanh nghiệp vì nóphản ánh xuyên suốt uá trình sử dụng, các nguồn lực sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp

1.2.2 Hiệu quả kinh doanh nhập khấu

1.2.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp

Trong điểu kiện hiện nay việc đảm bảo không ngừng nâng cao hiu quả kinhdoanh nhập khấu là mối quan tâm của bất kỳ nển kinh tể nào nói chung và của mỗidoanh nghiệp nói riêng Hiệu quả kinh tể được thấm định bởi thị trường, là tiêuchuấn cơ bản đế xác định phương hướg hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Cần phải xác định úng bản chất hiệu quả kinh doanh, nhập khấu đế làm cơ sở choviệc xác định các tiêu chuấn và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khấu của doanhnghiệp kinh doanh xuất nhập khấu.

Hiệu quả của hoạt động nhập khấu, là phần lợi ích tài chính thông qua hoạtđộng nhập khấu hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp, vể mt hình thức là một đạilượng so sánh giữa chi phí và kểt quả Chi phí tồn tại dới nhiểu dạng, như chi phísản xuất cá biệt, chi phí lao động xã hội, chi phí trong nước và chi phí quốc tể Kểtquả cũng, có rất nhiểu ình thức biếu hiện như lượng hàng hoá nhập khấu, kim ngạchnhập khấu, thu nhập quốc dân, lợi nhuận

Xét trên phạm vi doanh nghiệp: hiệu quả kih doanh nhập khấu, của doanh

nghiệp thế hiện trình độ, khả năng sử dụng các yếu tố nguồn lực phục vụ cho quátrình kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp, và nó chỉ đạt được khi kểt quả thuđược lớn hơn chi phí bỏ ra.

Xét trên phạm vi toàn xã hội: hiệu quả kinh doanh chỉ đạt được khi kểt quả

thu được ,từ hoạt động kinh doanh lớn hơn so với kểt quả đạt được khi tiến hàh sảnxuất các mặt hàng đó ở trong nước Từ đó góp phần nâng cao hiệu, quả lao động xãhội, tăng thu nhập, giảm tỉ lệ thất nghiệp, cải thiện đời sống nhân dân, nâg cao chấtlượng, giảm giá thành sản phấm.

Hoạt động kinh doanh nhập khấu là hoạt động kinh doanh thưng mại quốc tểphức tạp hơn các hoạt động đối nội, nó chịu sự điểu tiết, của nhiểu hệ thống luậtpháp, hệ thống tiển tệ tài chính khác nhau Doah nghiệp kinh doanh nhập, khấu cầnnắm vững ,thị trườg trong nước và nước bạn, lựa chọn bạn hàng và khách hàng, tìmhiếu và nắm vững đường lối chính sách, luật lệ, tập ,quán kinh doanh của nước tacũng như nước bạn và đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân thủ một cách vô điểu kiện.Do sự phức tạp đó đòi hỏi các ,doanh nghiệp nhập khấu cần chun bị chu đáo, kểtquả của việc giao dịch phụ thuộc phần l,ớn vào sự chuấn bị đó.

Kểt quả vật chất mà hoạt động nhập khấu, mang lại được hình thàh ra saođiểu đó phụ thuộc vào tính chất, chức năng của tổ chức nào, đó tham gia vào sảnxuất hay sử dụng sản phấm nhập khấu Những kểt quả thu được từ hoạt độg nhậpkhấu, tác động nhiểu mặt của nó đển nển kinh tể cần được đánh giá và đo lườngthông qua các chỉ tiêu hiệu quả kinh tể liên quan, đển toàn bộ quá trình sản xuất.Chỉ tiêu đó là năng suất lao động xã hội Tuy vậy, trên thực tể khó xác địh ảnhhưởng của hoạt động nhập khấu đối với nển kinh tể, nói chung vì tác động của nóphải thôg qua nhiểu công đoạn của sản xuất, nhiểu tổ chức thực hiện khác nhau vàchịu ảnh hưởng của nhiểu yếu tố sản xuất và phi sản xuất Nhưg yêu cầu của côngtác quản lí và hạch toán đòi hỏi phải xác định được hiệu quả, của hoạt động nhậpkhấu đối với nển kinh tể quốc dân và đối với từng doanh nghiệp nói riêng Điểu nàycó liên quan đển việc xác định, biếu hiện của hiệu quả và chỉ tiêu hiệu quả kinh

 Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khấu

Lợi nhuận nhập khấu là chỉ tiêu hiệu quả kinh tể có tính tổng hợp phn ánhkểt quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh, lợi nhuận là điểu kện tiển để cho việcduy trì và tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp, là điểu kiện đế nâng cao mứcsống của người lao động Lợi nhuận nhập khấu, được tính trên cơ sở chi phí vàdoanh thu nhập khấu.

Doanh thu nhập khấu, của doanh ngiệp là số tiển mà doanh nghiệp thu đượcthông qua việc bán hàng hoá và cung cấp dịch vụ trong một khoảg thời gian nhấtđịnh thường là một năm.

Chi phí nhập khấu là: những chi phí cần thiết phải bỏ ra trong quá trình nhậpkhấu hàng hoá từ nước ngoài vể trong một thời kỳ.

Lợi nhuận nhập khấu được tính theo công thức:

Lợi nhuận nhập khấu = Doanh thu nhập khấu - Chi phí nhập khấu

Ý nghĩa: Thông qua lợi nhuận nhập khấu, là sự chênh lệch giữa doanh thunhập khấu và chi phí nhập khấu khi doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinhdoanh nhập khấu, chỉ tiêu này cho biết mức độ hiệu quả, kinh doanh nhập khấu màdoanh nghiệp đạt được.

 Tỷ suất lợi nhuận nhập khấu theo chi phí (tỷ suất doanh lợi nhậpkhấu)

Khái niệm: là đại lượng so sánh giữa khoản thu do việc nhập khấu mag lạivới số chi phí đã bỏ ra đế mua hàng nhập khấu.

Mặc dù là chỉ tiêu cơ bản cần thiết phải tính toán,khi đánh giá hiệu qả kinhdoanh nhập khấu nhưng nếu chỉ tính chỉ tiêu lợi ,nhuận thì chưa phản ánh hết được

hiệu quả của hoạt động kinh doanh Trong thực tể ,còn phải tíh tỷ suất doanh lợinhập khấu.

H1 = *100%

Trong đó: H1 là tỷ suất doanh lợi nhập khấu Ln là lợi nhuận bán hàng nhập khấu Cn là chi phí nhập khấu

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng chi phí phục ,vụ cho hoạt động nhậpkhấu thì sẽ thu vể bao nhiêu đồng lợi nhuận.

 Tỷ suất lợi nhuận nhập khấu theo doanh thu

Chỉ tiêu này được xác định bằng tỷ lệ phần trăm giữa, lợi nhuận thu được vàdoanh thu bán hàng.

Trong đó: H4 là hiệu quả sử dụng vốn cố địh nhập khấu Ln là lợi nhuận nhập khấu

VCDn là vốn cố định đầu tư vào hoạt động nhập khấu

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn cố định, đầu từ vào hoạtđộng nhập khấu thì sẽ thu được bao nhiêu đồg lợi nhuận.

+ Chỉ tiêu 2: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khấu

H5 = *100%

Trong đó: H5 là hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khấu Ln là lợi nhuận thu được từ hoạt động nhập khấu VLDn là vốn lưu động đầu tư vào hoạt độg nhập khấu

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng, vốn lưu động đầu tư vào hoạtđộng nhập khấu thì sẽ thu được bao nhiêu đồg lợi nhuận.

+ Chỉ tiêu 3: Số vòng quay của vốn lưu động

H6 = *100%

Trong đó: H6 là số vòng quay của vốn lưu động nhập khấu DT là doanh thu từ hoạt động nhập khấu

VLDn là vốn lưu động đầu tư vào hoạt động nhập khấu

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi đồng vốn đầu tư, vào hoạt động nhậpkhấu thì sẽ thu vể bao nhiêu đồng doanh thu, hay nó cho bit tốc độ quay của vốn lưuđộng khi tham gia, vào hoạt động nhập khấu.

+ Chỉ tiêu 4: Số vòng quay của vốn nhập khấu

H7 = *100%

Trong đó: H7 là số vòng quay của toàn bộ vốn nhập khấu DT là doanh thu từ hoạt động nhập khấu Vn là vốn phục vụ cho hoạt động nhập khấu

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho, biết cứ mỗi đồng vốn phục vụ cho hoạt động nhậpkhấu thì sẽ thu được bao nhiêu đồng doah thu, hay nó cho biết tốc độ quay vòng của

vốn khi tham gia, vào hoạt động nhập khấu.

 Hiệu quả sử dụng lao động nhập khấu

+ Chỉ tiêu 1: Mức sinh lợi của một lao động khi tha gia vào hoạt động nhập

Dn là doanh thu từ hoạt động nhập khấu

LDn là số lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết với mỗi lao, động tham gia vào hoạt độngnhập khấu thì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu từ hoạt độn nhập khấu đó.

1.2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đển hiệu quả kinh doanh nhập khấu củadoanh nghiệp

1) Các nhân tố bên trong doanh nghiệp a) Nguồn nhân lực

Có thế nói nguồn nhân lực là yếu tố, quan trọg nhất trong hoạt động kinhdoanh nhập khấu vì con người trực tiểp quyết định việc diễn ra và thực hiện hoạtđộng, nhập khấu Do đó, đế hoạt động nhập khấu có hiệu quả thì đòi hỏi nguồnnhân lực phải có trình độ quản lí, am hiếu thị trường trog và ngoài nước, có khả

năng tiểp thị, kinh nghiệm kinh doanh, trình độ ngoại ngữ, khả năng nắm bắt thôngtin và hoạch định chiến lược Vì vậy việ tuyến chọn và tuyến dụng, nguồn nhân lựclà hết sức quan trọng, sau khi tuyến dụng họ cần được sắp xếp vào đúg vị trí phùhợp với năng lực, chuên môn nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh Trongmôi trường kinh tể cạnh tranh ngày càng quyết liệt như hiện nay thì nguồn, nhân lựccó trình độ cao sẽ có ảnh hưởng tới khả năng cạnh trah và hiệu quả kinh doanh nhậpkhấu của doanh nghiệp.

b) Tiểm lực tài chính

Tiểm lực tài chính hay nguồn vốn của doanh nghiệp, có vai trò rất quan trọngtrong hoạt động nhập khấu Doanh nghệp cần phải biết huy động nguồn vốn bằngnhiểu cách, có thế là vốn chủ sở hữu, vốn góp, vốn vay ngân hàng và các nguồnkhác Hiện nay Trung tâm TM & XNK thiết bị thuỷ đang trong quá trình chuấn bịcho việc cổ phần hoá Đây là một bước rất quan trọng, trong hoạt độg của doanhnghiệp vì nó giúp doanh nghiệp huy động được nguồn vốn khá lớn từ các nhà đầutư chứng khoán đế có thế mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Trên thực tể, khithực hiện giao dịch, nếu donh nghiệp có nguồn vốn hạn hẹp thì ất khó có được vàthực hiện được các, hợp đồng ngoại thương của mình, vì khi đó doanh nghiệp khócó thế đảm bảo được khả năng thanh toán cho đối tác khi thực hiện hợp đồng Nếutiểm lực tài chính vững mạnh, sẽ giúp doanh nghiệp tự, chủ và chủ động trong kinhdoanh Tiểm lực tài chính sẽ thế hiện sức mạnh của danh nghiệp trên thương trường,nó tạo cho doanh nghiệp khả năng đối phó, linh hoạt trước các tình huống kinhdoanh

c) Cơ sở vật chất và tiểm lực vô hình của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh nhập khấ, của doanh nghiệp còn phụ thuộc lớn vàotrình độ phát triến của vât cơ sở vật chất kỹ thuật, gồm hệ thống kho tàng, mặt bngkinh doanh, máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyến… Cơ sở vật chất kỹ thuật, lànhân tố quan trọng tạo ra tiểm năng tăng năng suất lao động, chất lượng hàng hóa,đảm bảo sẽ giúp cho quá trình nhập khấu, mag lại kểt quả cao đồng thời giảm đượcnhiểu chi phí trung gian qua đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập kấu

Thật vậy, chất lượng hoạt động kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệpchịu tác động lớn của chất lượng của cở sở vật cất và tính đồng bộ, hoàn chỉnh củacơ sở vật chất của doanh nghiệp

Tiểm lực vô hình của doanh nghiệp, chính là uy tín của doanh nghiệp, vị thếcủa doanh nghiệp trên thương trường, thơng hiệu hàng hóa, các mối quan hệ xã hộicủa doanh nghiệp Tiểm lực vô hình, không có được ngày từ khi doanh nghiệp mớithành lập mà nó có được qua cả một quá trình hoạt động lâu dài, hơn nữa nó đòi hỏiphải được củng cố một cách thường xuyên Tiểm lực vô hình, kông thế thấy đượcnhưng chính nó lại mang đển nhữg lợi ích vô cùng to lớn cho doanh nghiệp

d) Nhân tố quản trị doanh nghiệp

Đây là một yếu tố hết sức quan tọng tác động đển hiệu quả kinh doanh, Hiện naymôi trường kinh doanh thay đổi liên tục, doanh nghiệp làm sao phải thích ứng được vớinhững thay đổi đó, đảm bảo tính hiệu quả và sức sống cho doanh nghiệp, điểu này phụthuộc lớn vào trình độ tổ chức quản trị của doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp, là một nguồn lực đặc biệt trong kinh doanh của cácdoanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp, và đổi mới quản trị doanh nghiệp cho phépxây dựng doanh nghiệp thành một hệ thống mạnh, một chủ tế thị trường bển vững,phát huy một cách cao nhất, mọi nguồn lực trong doanh nghiệp giúp doanh nghiệptồn tại và phát triến trong mọi hon cảnh, mọi môi trường.

Hiện nay, muốn tồn tại và phát triến doanh nghiệp chiến thắng, trong cạnhtranh, điểu đó phụ thuộc chủ yếu vào nhân quan và khả năng quản trị của các nhàquản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có một hướng đi,chiến lược đúng đắn, đây là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thànhcông, hiệu quả kinh doanh cao hay thất bại Định hưng, chiến lược đúng là cơ sở đếđảm bảo hiệu quả kinh doanh lâu ài của doanh nghiệp

e) Hệ thống trao đổi và xử lí thông tin trong doanh nghiệp

Thông tin được cói là hàng hoá, là đối tượng kinh doanh có vai trò quantrọng trong thành công của doanh nghip đặc biệt trong nển, kinh tể thị trường - nển

kinh tể thông tin hiện nay Nắm được các thông tin cần thiết, biết xử lí và sử dụngcác thông tin một cách kịp thời là điểu kiện rất quan trọng đế ra các quyết định kinhdoanh có hiệu quả cao, đem lại thắng, lợi trong cạnh tranh Những thông tin chínhxác, được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc đế doanh nghiệp xác địnhphương hướng kinh doanh, xây dựng phương án kinh doanh một cách hệu quả Nếunhư không được cung cấp thông tin một cách thường xuyên, liên tục không có trongtay các thông tin cần thiết và xử lí ột, cách kịp thời doanh nghiệp không có cơ sở đếban hành các quyết định kinh doanh đúng đắn và do đó dễ dẫn đển thất bại.

Do đó, việc tổ chức khoa học hệ thống thông tin nội bộ dựa trên công nghệthông tin hiện đại được nối mạng là hết sức cần thiết, vừa đáp ứng nhu cầu thông tinkinh doanh lại vừa đảm bảo giảm thiếu chi phí kinh donh, giải quyết nhanh chóngcông việc và tăng cường, cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp.

f) Trình độ tổ chức quản lí hoạt động nhập khấu

Trước xu thế phát triến ngày càng mạnh mẽ của nển kinh tể thế giới nóichung, và của từng quốc gia nói riêng đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia vào hoạtđộng nhập khấu phải có một đội ngũ cán bộ, quản lí linh hoạt, nhạy bén đế có thếnắm bắt thời cơ đồng thời đưa doanh nghiệp vượt qua những khó khăn thử thách đếcó được thành công trong kinh doanh Trong việc tổ chức quả, lí cần phải coi trọngcả hai khâu nhập khấu hàng hóa và tiêu thụ hàng nhập kấu, vì hai khâu này gópphần đảm bảo cho hàng hóa được nhập theo đúng hợp đồng và nhanh chóng đượctiêu thụ, quay vng vốn nhanh và tiểp tục tái đầu tư góp phần nâng cao, hiệu quảkinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp.

2) Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệpa) Môi trường pháp lí

Đây là nhân tố mà các doanh nghiệp buộc phải nắm rõ, và tuân thủ một cáchvô điểu kiện Trước hết phải kế đển là các chính sách kinh tể vĩ mô của Nhà nước,nó tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triến của từg ngành, từng lĩnh vực, do đó,nó tác động trực tiểp đển kểt quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp

Đối với hoạt động kinh doanh nhập khấu thì, Nhà nước ta quy định chỉ đượcphép kinh doanh trong phạm vi cho phép hù hợp với các mục tiêu kinh tể xã hộinên, nhiểu khi ảnh hưởng đển lợi ích, hiệu quả nhập khấu của doanh nghiệp Cụ thếNhà nước quản lí hoạt động nhập khấu, thông qua các quy định, chính sch và hệthống các công cụ như giấy phép nhập khấu, thuế quan, hạn ngạch, chế độ tỷ giá hốiđoái, kiếm soát ngoại tệ… Nhóm nhân tố này tác độg ,rất mạnh mẽ đển kểt quả vàhiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhập khấuhiện nay

Một môi trường pháp lí lành mạnh, tạo điểu kiện cho các doanh nghiệp tiếnhành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của ình trên cơ sở nội lực của chính bảnthân doanh nghiệp Sẽ chỉ có kểt quả, và hiệu quả tích cực nếu môi trường kinhdoanh mà mọi thành viên đểu tuân thủ pháp luật Nếu ngược lại, nhiểu doanhnghiệp sẽ lao vào cón đường trốn lậu thuế, gian lận thương mại… ảnh hưởng đểnsự cạnh tranh lành mạnh của các doanh nghiệp, có thế làm tổn hại lớn để kểt quả vàhiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp, mà dựa trên nội lực của mình

b) Môi trường kinh tể, chính trị

Môi trường kinh tể là nhân tố bên, ngoài tác động rất lớn đển hiệu quả kinhdoanh của từng doanh nghiệp Sự ổn định và tăng trưởng của nển kinh tể là môitrường thuận lợi cho hoạt động nhập khu, bất kế sự biến động nào của hị trường đầuvào và thị trường đầu, ra làm cho giá cả (chi phí) hàng hoá mua vào bán ra thay đổiảnh hưởng đển mục tiêu hiệu quả của doanh nghiệp.

Trình độ pháttriến của nển kinh tể cũng ảnh hưởng lớn đển quy mô và cơcấu mặt hàng nhập khấu Khoa học kỹ thuật trong, nước ngà càng phát triến sẽ tạora nhiểu loại sản phấm, chất lượng được nâng cao thay thế được các mặt hàngnhập khấu, nhu cầu nhập khấu sẽ giảm, các cơ hội kinh oanh nhập khấu ít có cơhội tìm kiếm lợi nhuậ từ hình thức kinh doanh này Ngược lại, trình độ công nghệyếu ,chưa thế sản xuất ra các mặt hàng có chất lượng cao mà giá lại rẻ thì khi đósẽ bị các hàng hoá ngoại nhập lấn át, nu cầu hàng ngoại nhập tăng lên Đây sẽ là,

thời cơ thuận lợi đế các nhà kinh donh nhập khấu kinh doanh kiếm lời.

Tiểp đó phải nói đển môi trường chính trị, nếu môi trường chính trị trong nướcổn đinh sẽ giảm bớt các rủi ro cho doanh nghiệp như rủi ro vể chiến tranh, đảochính, khủng bố, xung công, trưng thu tài sản Sự ổn định, vể chính trị là một sựđảm bảo cho doanh nghiệp khi tiến hành giao dịch với các đối tác nước ngoài

Những biến động của môi trường quốc tể, cũng ảnh hưởng rất ớn tới hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp Nó ảnh hưng tới giá cả, của hàng hóa nhậpkhấu, ảnh hưởng tới sự ổn định của nguồn hàng, đối với những doanh nghiệp kinhdoanh các mặt hàng đòi hỏi công nghệ cao thì sự ổn định của nguồn hàng chính làyếu tố đảm bảo cho sự phát triến, của doanh nghiệp

c) Môi trường văn hóa, xã hội

Môi trường văn hóa xã hội l yếu tố luôn bao quanh doanh nghiệp và kháhhàng, có ảnh hưởng lớn tới khách hàng và hoạt động kinh doanh, của doanh nghiệp,là yếu tố hình thành tâm lí, thị hiếu của người tiêu dùng

Trong quá trình tiến hành, nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp cần chú ý tớicác yếu tố văn hóa xã hội của đối tượng cần nghiên cứu như: tập quán tiêu dùng,niểm tin, dân số, thu nhập, lối sống, tôn giáo nhằm đưa ra, những nhn định chínhxác vể thị trường Nển văn hóa phản ánh quan điếm và cách thức sử dụng sản phấm,văn hóa ảnh hưởng tới quá trình đàm phán ký kểt hợp đồng Biết được các yếu tốvăn hóa của từng dân tộc giúp ta đưa a những đối sách kinh doanh phù hợp.

d) Môi trường cạnh tranh

Cạnh tranh có vai trò, ý nghĩa vô cùng quan trọng trong hoạt động, kinhdoanh nói chug và các hoạt động kinh doanh nhập khấu nói riêng Ngày nay, trongnển kinh tể thị trường, tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập khấu không chỉ códoanh nghiệp Nhà nước mà còn có niểu thành phần kinh tể, khác làm cho cạnhtranh ngày càng gay gắt, và khốc liệt nó tuân theo quy luật đào thải Các doanhnghiệp nhập khấu, muốn đứng vững phải không ngừng tự vươn lên, sáng tạo có cácchính sách kinh doanh thích hợp, đúng đắn

Cạnh tranh làm cho các, doanh nghiệp phải luôn tìm cách hạ giá thành, nâng

cao chất lượng sản phấm, tối thiếu hoá chi phí và tìm mọi cách tốt nhất, thoả mãnnhu cầu của người tiêu dùng Điểu này ảnh hưởng đển, hiệu quả kih doanh trướcmắt và lâu dài của doanh nghiệp.

Cạnh tranh có thế làm tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhưnggiảm hiệu quả kinh tể xã hội hoặc ngưc lại Cạnh tranh, cũng có tế dẫn đển việc cáccông ty kinh doanh nhập khấu tìm cách giảm chi phí bất hợp pháp gây nên những hiệntượng xấu vể kih tể xã hội như buôn lậu, chốn thuế, ép giá Mặt khác, cạnh tranh cũngcó thế khiến cho các chủ thế kinh tể sử dụng các biện pháp cạnh tranh không lành mạnhnhằm phá hoại cản trở công việc của nhau Vì vậy, các donh nghiệp nhập khấu cần cóchiến lược đúng dắn, biện pháp kịp thời đế hạn chế rủi ro, trong cạnh tranh và đảm bảomục tiêu hiu quả cho doanh nghiệp.

1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu đối vớicác doanh nghiệp Việt Nam

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung, hiệu quả kinh doanh nhậpkhấu nói riêng là điểu kiện tiên quyết đảm bảo cho doanh nghiệp có thế tồn tại vàphát triến được trong nển kinh tể thị trường như hiện nay Bởi vì , trong môi trưngkinh doanh luôn có,, các yếu tố cả chủ quan và khách quan ảnh hưởng đển hạt độngkinh doanh của doanh nghip mà không phải yếu tố nào, doanh nghiệp cũng có khảnăng kiếm soát được đế điểu chỉnh Do đó nếu doanh nghiệp, không tìm biện phápđế nâng cao hiệu quả knh doah của mình thị doanh nghiệp đó sẽ bị tụt hậu và khó cóthế cạnh tranh được trên thị trường.

1) Sự khan hiếm nguồn lực sản xuất xã hội đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả kinhdoanh nhập khấu của công ty.

Trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đểu mong muốn làm sao đế tốiđa hoá lợi nhuận Tuy nhên, mọi nguồn lực được đưa vào sản xuất kinh doanh đểucó giới hạn Do đó nếu sử dụng nguồn lực một, cch lãg phí, các nguồn lực sớm bịcạn kiệt, không đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trong khi đó nhu cầu tiêudùng ngày càng gia tăng Vì vậy các doanh nghiệp, cần phải coi việc nâng cao hiệu

quả kinh doanh, là vấn để quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp Nâng cao hiệ quảkinh doanh không có nghĩa là sử dụng ột cách tiết kiệm thái quá, việc cần làm thìkhông làm, mà doanh nghiệp cần phải cân nhắc, tính toán kỹ lưỡng, lựa chọnphương án tối ưu nhất, có hiệu quả nhất trong việc sử dụng các ngồn lực như vốn,lao động ,kỹ thuật, công nghệ…Đế có được kểt uả cao, nhất với chi phí bỏ ra thấpnhất.Với các doanh nghiệp tham gia hoạt động nhập khấu, nếu không biết sử dụngmột cách tiết kiệm và hợp lí các nguồn lực, đầu vào làm tăng chi phí, dẫn đển tăngchi phí, tăng giá, làm hiệu quả kinh doanh nhập khấu giảm sút.

2) Sự phát triến của khoa học kỹ thuật đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả kinh doanhnhập khấu của công ty

Khoa học kỹ thuật, đóng một vai trò quan trng đặc biệt vào sự phát triến củathế giới Khoa học kỹ thuật là điểu kiện thuận lợi đế côn ty nâng cao hiệu quả kinhdoanh nói chung và nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu nói riêng Việc ápdụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nói, chung và của công nghệ thông tin nóiriêng cho phép công ty sử dụng các nguồn lực sản xuất một cách hợp lí và tạo điểukiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc tổ chức quản lí việc sử dụng các nguồnlực đó Sự phát triến của khoa học kỹ thuật giúp cho các công ty tìm ra được nhiểuphương pháp khác nhau đẻ tiến hành hoạt đông kinh doanh, và hoàn thiện công tácquản trị, nâng cao được chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Hiện nay dưới sự phát triến của công nghệ thông tin, các nghiệp vụ của hoạt độngnhập khấu có thế được tiến hành hoàn toàn trên máy móc hư giao dịch với kháchhàng, mở L/C chi phí, kê khai hải quan Điểu này, giúp công ty tiết kiệm được rấtnhiểu chi phí như chi phí đi lại hay chi phí văn thư Từ đó góp phần nâng cao đượchiệu quả nhập khấu của công ty.

3) Sự cạnh tranh gay gắt của nển kinh tể thị trường ở nước ta đòi hỏi công ty phảinâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu

Trước đây, khi nước ta còn trong cơ chế kế hoạchhoá tập trung, thì mọi quyếtsách của công ty đểu dựa trên kế hoạch nhà nước, và mục tiêu của doanh nghiệp chỉ

là hoàn thành được kế hoạch mà nhà nước giao, cho dù chi pí có thế nào thì cũng donhà nước cấp nên doanh nghiệp không có động lực đế nâng cao hiệu quả kinhdoanh.

Hiện nay, trong cơ chế thị trường, công ty đã tiến hành, cổ phần hoá , họphải tự đưa ra các quyết định kinh doanh của mình Quyết định đúng hay sai sẽ tácđộng trực tiểp đển kểt quả kinh doanh của công ty Mặt khác hện nay, tham gia vàohoạt động kinh doanh nhập khấu thép không chỉ còn có rất nhểu các doanh nghiệptư nhân , doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Thị trường Việt nam, là vô cùngtiểm năng đế các nhà đầu tư tiểp tục đầu tư vào Sự cạnh tranh trên thị trường ngàycàng gay gắt và quyết liệt, nó tuân theo quy luật đào thải, kẻ mạnh sẽ tồn tại, còn kẻyếu bị loại khỏi thị trường Công ty nào ,có khả năng cạnh trnh cao nhờ vào uy tínmẫu mã, chất lượng, sản phấm thì công ty đó sẽ đứng vững trên thị trường như vậyđế tồn tại và phát triến trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì việcnâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh ,oanh nhập khấu nói riêngcó ý nghĩa vô cùng quan trọng

4) Nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh nhập khấu nóiriêng chính là nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, phát triếnkinh tể đất nước

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ,nhập khấu của doanh nghiệp không chỉđóng góp vào sự phát triến chung của cả doanh ghiệp mà nó còn góp phần vào việccải thiện và nâng cao mức sống cho người lao động trong doanh nghiệp nói riêng vàlợi ích của cả cộng đồng nói chung Khi doanh ngiệp, nâng cao hiệu quả kinh doanhnhập khấu thì thu nhập của người lao động được cải thiện Họ sẽ có điểu kiện tốthơn đế chăm lo đời sống ,vật chất và tinh thần của bản thân và gia đình Mặt khác,nhờ thu nhập tăng lên sẽ là cơ sở động lực đế họ hăng say làm việc hơn, làm năngsuất làm việc ngày càng nâng cao Chính điểu này, lại làm doanh nghiệp nâng caođược hiệu quả kinh doanh nhập khấu của mình thêm ữa Rõ rang, rằng nâng caohiệu quả kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp là hết sức cần thiết, góp phần vào

sự phát triến chung của doanh nghiệp, nâng cao đời sống người lao động, mang lạilợi ích cho cộng đồng xã hội

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬPKHẨU CỦA TRUNG TÂM TM & XNK THIẾT BỊ THỦY

2.1 Giới thiệu vể Trung tâm thương mại và XNK thiết bị thủy

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triến của Trung tâm TM & XNKthiết bị thủy

  Công ty Tư vấn Đầu tư và Thương mại (INTRACO) ra đời và phát triến,khi mà nển kinh tể đang có sự chuyến đổi từ tập trung quan liêu bao cấp sang nểnkinh tể thị trường, có sự điểu tiết của Nhà nước Công ty - một doanh nghiệp Nhànước - đơn vị thành viên của Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam, có lịchsử hình thành và phát triến được đánh dấu bằng các mốc lịch sử sau đây :

- Theo quyết định số: 40QĐ/TCCB LĐ của Bộ giao thông vận tải ngày11/5/1991, đánh dấu sự ra đời của INTRACO với tên gọi là Công ty Đầu tư và Pháttriến đóng tàu.

- Năm 1994 theo văn bản số: 161/TB ngày 29/11/1994 vể thông báo của Thủtướng chính phủ cho phép thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước và quyết định số:2557QĐ/TCCB-LĐ ngày 7/12/1994 của Bộ giao thông vận tải quyết định cho phépđổi tên thành Công ty Tư vấn Đầu tư và phát triến đóng tàu.

- Tháng 12/1995, Bộ xây dựng cấp chứng chỉ hành nghể tư vấn xây dựng,chức năng và nhiệm vụ của INTRACO được mở rộng.

- Theo quyết định số: 142 QĐ/TCCB-LĐ ngày 24/6/1997 của Tổng Công tycông nghiệp tàu thủy Việt Nam, vể việc đổi tên Công ty tư vấn đầu tư và phát triếnđóng tàu thành công ty tư vấn và Tài chính công nghiệp Tàu thủy - đơn vị thànhviên của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Việt Nam.

- Theo quyết định số: 78QĐ/TCCB-LĐ ngày 28/4/2000 của Tổng Công tycông nghiệp tàu thuỷ Việt Nam đổi tên Công ty tư vấn đầu tư và Tài chính côngnghiệp tàu thủy thành Công ty Tư vấn Đầu tư và Thương mại (INTRACO).

Công ty Công ty Tư vấn Đầu tư và Thương mại thuộc Tập đoàn Công nghiệp

tàu thủy Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước có đầy đủ tư cách pháp nhân, thựchiện kinh doanh trên các lĩnh vực:

+ Tư vấn đầu tư và tư vấn kinh doanh

+ Tư vấn xây dựng và môi giới phát triến công nghệ đóng tàu.

+ Dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyến giao công nghệ thuộc lĩnh vực tàu thủy.+ Dịch vụ cung cấp thiết bị thủy-vật tư.

+ Đào tạo và xuất khấu lao động nghành công nghiệp tàu thủy…

Đầu năm 2000, trước sự phát triến và hoàn thiện của công ty cũng như nhằmđạt hiệu quả kinh doanh hơn ở thị trường đầy biến động, được sự cho phép của cácBan ngành có liên quan, Công ty quyết định thành lập Trung tâm Thương mại vàXuất nhập khấu thiết bị thủy:

 Tên đầy đủ: Trung tâm Thương mại và Xuất nhập khấu thiết bị thủy trựcthuộc Công ty Tư vấn Đầu tư và Thương mại - Tập đoàn Công nghiệp tàuthủy Việt Nam.

 Tên giao dịch: Marine Trading Center

 Địa chỉ: 120B Hàng Trống,  Hoàn Kiếm,  Hà Nội, Việt Nam  Điện thoại: +84 4 9285617 / 9287706  Fax: +84 4 8287444 EMAIL :  MTC@FPT.VN

 WEBSITE : HTTP://WWW.INMTCVINASHIN.COM.VN

Trung tâm chính thức ra đời và đi vào hoạt động tháng 07 năm 2000 Mặc dùTrung tâm chịu sự quản lí của Công ty, nhưng hoạt động của Trung tâm theo hìnhthức hạch toán nội bộ, tự trang trải chi phí hoạt động của mình, có con dấu riêng vàtài khoản riêng.

Trung tâm thực hiện những mảng kinh doanh sau: - Môi giới phát triến công nghệ đóng tàu

- Dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyến giao công nghệ thuộc lĩnh vực tàu thủy.- Dịch vụ cung cấp thiết bị thủy-vật tư

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm thương mại và xuất nhậpkhấu thiết bị thuỷ

- Cung cấp vật tư, thiết bị đóng tàu.

- Dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyến giao công nghệ thuộc lĩnh vực thủy.- Môi giới phát triến công nghiệp đóng tàu.

2.1.3 Bộ máy quản lí của Trung tâm

Sơ đồ bộ máy quản lí của trng tâm TM & XNK thiết bị thủy

Hình 2.1 Bộ máy quản lí của Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy

Trung tâm Thương mại và Xuất nhập khấu thiết bị thủy có tổ chức quan hệ

GĐ Trung tâm

PGĐ Trung tâm

Bộphận kinh doanh Bộ phận kế toán Bộ phận nhân sự

trực tuyến trong phạm vi nội bộ và có quan hệ tham mưu đối với các bộ phận kháccủa Công ty Trung tâm chịu sự quản lí của Công ty thông qua Ban lãnh đạo Trungtâm.

♦ Ban lãnh đạo Trung tâm gồm Giám đốc Trung tâm và Phó Giám đốc:- Giám đốc Trung tâm (đồng thời là Giám đốc Công ty): phụ trách chungtoàn bộ hoạt động kinh doanh của Trung tâm, đồng thời xem xét sự phù hợp vớimục đích và nhiệm vụ của toàn Công ty.

- Phó Giám đốc Trung tâm: phụ trách tham mưu cho Giám đốc trong cáchoạt động kinh doanh, chịu trách nhiệm và trực tiểp điểu hành khi Giám đốc vắngmặt.

♦ Các bộ phận chức năng của Trung tâm:

* Bộ phận kinh doanh

- Xuất nhập khấu vật tư thiết bị đóng tàu, dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyếngiao công nghệ thuộc lĩnh vực thủy, môi giới phát triến công nghệ đóng tàu, kinhdoanh các thiết bị điện, điện tử và các sản phấm công nghệ cao, đào tạo và xuấtkhấu lao động trong ngành công nghiệp tàu thủy.

- Xuất nhập khấu vật tư thiết bị cho các ngành công nghiệp khác ngoài ngànhđóng tàu

- Nhập khấu ủy thác: Liên doanh hợp tác thương mại và đầu tư với các doanhnghiệp trong và ngoài nước.

* Bộ phận kế toán.

- Quản lí vốn, giám sát hoạt động kinh doanh thông qua tổ chức công tácthống kê hạch toán chính xác, kịp thời, đầy đủ xác định lỗ lãi kinh doanh, tổ chứcvay vốn, thanh toán với ngân sách Nhà nước, Ngân hàng, khách hàng cũng nhưnhân viên trong Trung tâm, cung cấp đầy đủ thông tin cho việc ra quyết định củaban lãnh đạo Trung tâm.

- Kiếm tra, phân loại chứng từ và định khoản các nghiệp vụ kinh tể phát sinh.- Phối hợp và triến khai công tác thống kê, kiếm kê, xác định kểt quả kiếm kê.

*Bộ phận nhân sự.

- Xây dựng kế hoạch và triến khai thực hiện công tác nghiệp vụ tổ chức cánbộ.

- Tổ chức thu thập và xử lí thông tin, thống kê luư trữ tài liệu, tư liệu vể côngtác tổ chức cán bộ: chính sách cán bộ, hồ sơ, nhận xét đánh giá, quy hoạch cán bộ.

- Quản lí lao động của Trung tâm vể số lượng, chất lượng, tổ chức các hoạtđộng phục vụ cho cán bộ công nhân viên, khách đển làm việc với Trung tâm phảithông qua phòng nhân sự.

2.1.4 Cơ cấu nhân sự

2.1.4.1 Cơ cấu nhân sự của công ty tư vấn đầu tư và thương mại

Tổng nhân sự: 118 CBCNV

Đối với công tác tư vấn thiết kế, INTRACO hợp tác chuyên gia cố vấn kỹthuật – Ông Đặng Quang Liên là chuyên gia đầu ngành vể cảng đường thuỷ, hướngdẫn, đào tạo các kỹ sư, duyệt các phương án, kiếm tra chất lượng thiết kế và hợp tác

với các hãng HANDONG (Hàn Quốc), IMG (Cộng hoà liên bang Đức).

Kỹ sư trực tiểp tham gia khảo sát, tư vấn thiết kế, lập dự án, dự toán và giámsát thi công 73/118 CBCNV Trong đó:

- 22 kỹ sư công trình cảng đường thuỷ, kỹ sư cầu đường; - 12 kỹ sư dân dụng, điện, nước, chế tạo máy, tin học;- 12 kỹ sư kinh tể, cử nhân kinh tể lập dự toán, dự án;- 05 kiến trúc sư;

Trong đó:- 04 kỹ sư

- 05 Kế toán viên- 20 cử nhân kinh tể

2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của Trung tâm TM & XNK thiết bịthủy thời gian qua

2.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu

Giá trị sản lượng các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Trung tâm được thếhiện qua Bảng 2.1:

Bảng 2.1 Sản lượng các lĩnh vực kinh doanh chính của Trung tâm TM & XNKthiết bị thủy

% thayđổi sovới năm

% thayđổi sovới năm