Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Trung tâm thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thủy
MỤC LỤC
Hiệu quả kinh doanh nhập khấu
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp Thông thường khi đánh giá hiệu quả kinh doah nhập khấu ta thường sử dụng cỏc chỉ tiờu mà cỏc chỉ tiờu này cho chỳng ta biết rừ vể mặt lượng, của hiệu quả kinh tể, hiệu quả đạt được cao hay thấp sau mỗi kỳ kinh doanh. • Tỷ suất lợi nhuận nhập khấu theo chi phí (tỷ suất doanh lợi nhập khấu). Khái niệm: là đại lượng so sánh giữa khoản thu do việc nhập khấu mag lại với số chi phí đã bỏ ra đế mua hàng nhập khấu. Mặc dù là chỉ tiêu cơ bản cần thiết phải tính toán,khi đánh giá hiệu qả kinh doanh nhập khấu nhưng nếu chỉ tính chỉ tiêu lợi ,nhuận thì chưa phản ánh hết được hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Trong thực tể ,còn phải tíh tỷ suất doanh lợi nhập khấu. Trong đó: H1 là tỷ suất doanh lợi nhập khấu Ln là lợi nhuận bán hàng nhập khấu Cn là chi phí nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng chi phí phục ,vụ cho hoạt động nhập khấu thì sẽ thu vể bao nhiêu đồng lợi nhuận. • Tỷ suất lợi nhuận nhập khấu theo doanh thu. Chỉ tiêu này được xác định bằng tỷ lệ phần trăm giữa, lợi nhuận thu được và doanh thu bán hàng. Trong đó: H2 là tỷ suất lợi nhuận nhập khấu theo doanh thu Ln là lợi nhuận nhập khấu. DT là doanh thu bán hàng. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng doanh thu, thu được từ hoạt động nhập khấu thì sẽ thu được, bao nhiêu đồng lợi nhận. • Tỷ suất lợi nhuận nhập kh ấu theo vốn kinh doanh H3 =. Trong đó: H3 là tỷ suất lợi nhuận nhập khấu theo vốn kinh doanh Ln là lợi nhuận nhập khấu. V là vốn kinh doanh. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn phục, vụ cho hoạt động nhập khấu thì sẽ thu vể bo nhiêu đồng lợi nhuận. • Hiệu quả sử dụng vốn. Trong đó: H4 là hiệu quả sử dụng vốn cố địh nhập khấu Ln là lợi nhuận nhập khấu. VCDn là vốn cố định đầu tư vào hoạt động nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn cố định, đầu từ vào hoạt động nhập khấu thì sẽ thu được bao nhiêu đồg lợi nhuận. Trong đó: H5 là hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khấu. Ln là lợi nhuận thu được từ hoạt động nhập khấu VLDn là vốn lưu động đầu tư vào hoạt độg nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng, vốn lưu động đầu tư vào hoạt động nhập khấu thì sẽ thu được bao nhiêu đồg lợi nhuận. Trong đó: H6 là số vòng quay của vốn lưu động nhập khấu DT là doanh thu từ hoạt động nhập khấu. VLDn là vốn lưu động đầu tư vào hoạt động nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi đồng vốn đầu tư, vào hoạt động nhập khấu thì sẽ thu vể bao nhiêu đồng doanh thu, hay nó cho bit tốc độ quay của vốn lưu động khi tham gia, vào hoạt động nhập khấu. Trong đó: H7 là số vòng quay của toàn bộ vốn nhập khấu DT là doanh thu từ hoạt động nhập khấu Vn là vốn phục vụ cho hoạt động nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho, biết cứ mỗi đồng vốn phục vụ cho hoạt động nhập khấu thì sẽ thu được bao nhiêu đồng doah thu, hay nó cho biết tốc độ quay vòng của vốn khi tham gia, vào hoạt động nhập khấu. • Hiệu quả sử dụng lao động nhập kh ấu. + Chỉ tiêu 1: Mức sinh lợi của một lao động khi tha gia vào hoạt động nhập khấu. Trong đó: H8 là mức sinh lợi của một, lao động khi tham gia vào hoạt động nhập khấu. Ln là lợi nhuận thu được, từ hoạt động nhập khấu. LDn là số lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết với mỗi lao động, tham gia vào hoạt động nhập khấu thì sẽ tạo ra bao nhiu đồng lợi nhuận từ hoạt động nhập khấu đó. + Chỉ tiêu 2: Doanh thu bình quân một lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu. Trong đó: H9 là doanh thu bình quân, một lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu. Dn là doanh thu từ hoạt động nhập khấu. LDn là số lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết với mỗi lao, động tham gia vào hoạt động nhập khấu thì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu từ hoạt độn nhập khấu đó. Các nhân tố ảnh hưởng đển hiệu quả kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp. 1) Các nhân tố bên trong doanh nghiệp.
Các nhân tố bên trong doanh nghiệp a) Nguồn nhân lực
LDn là số lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết với mỗi lao động, tham gia vào hoạt động nhập khấu thì sẽ tạo ra bao nhiu đồng lợi nhuận từ hoạt động nhập khấu đó. + Chỉ tiêu 2: Doanh thu bình quân một lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu. Trong đó: H9 là doanh thu bình quân, một lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu. Dn là doanh thu từ hoạt động nhập khấu. LDn là số lao động tham gia vào hoạt động nhập khấu. Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết với mỗi lao, động tham gia vào hoạt động nhập khấu thì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu từ hoạt độn nhập khấu đó. Các nhân tố ảnh hưởng đển hiệu quả kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp. 1) Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. Tiểm lực tài chính hay nguồn vốn của doanh nghiệp, có vai trò rất quan trọng trong hoạt động nhập khấu. Doanh nghệp cần phải biết huy động nguồn vốn bằng nhiểu cách, có thế là vốn chủ sở hữu, vốn góp, vốn vay ngân hàng và các nguồn khác. Hiện nay Trung tâm TM & XNK thiết bị thuỷ đang trong quá trình chuấn bị cho việc cổ phần hoá. Đây là một bước rất quan trọng, trong hoạt độg của doanh nghiệp vì nó giúp doanh nghiệp huy động được nguồn vốn khá lớn từ các nhà đầu tư chứng khoán đế có thế mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Trên thực tể, khi thực hiện giao dịch, nếu donh nghiệp có nguồn vốn hạn hẹp thì ất khó có được và thực hiện được các, hợp đồng ngoại thương của mình, vì khi đó doanh nghiệp khó có thế đảm bảo được khả năng thanh toán cho đối tác khi thực hiện hợp đồng. Nếu tiểm lực tài chính vững mạnh, sẽ giúp doanh nghiệp tự, chủ và chủ động trong kinh doanh. Tiểm lực tài chính sẽ thế hiện sức mạnh của danh nghiệp trên thương trường, nó tạo cho doanh nghiệp khả năng đối phó, linh hoạt trước các tình huống kinh doanh. c) Cơ sở vật chất và tiểm lực vô hình của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh nhập khấ, của doanh nghiệp còn phụ thuộc lớn vào trình độ phát triến của vât cơ sở vật chất kỹ thuật, gồm hệ thống kho tàng, mặt bng kinh doanh, máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyến… Cơ sở vật chất kỹ thuật, là nhân tố quan trọng tạo ra tiểm năng tăng năng suất lao động, chất lượng hàng hóa, đảm bảo sẽ giúp cho quá trình nhập khấu, mag lại kểt quả cao đồng thời giảm được nhiểu chi phí trung gian qua đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập kấu. Thật vậy, chất lượng hoạt động kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp chịu tác động lớn của chất lượng của cở sở vật cất và tính đồng bộ, hoàn chỉnh của cơ sở vật chất của doanh nghiệp. Tiểm lực vô hình của doanh nghiệp, chính là uy tín của doanh nghiệp, vị thế của doanh nghiệp trên thương trường, thơng hiệu hàng hóa, các mối quan hệ xã hội của doanh nghiệp.. Tiểm lực vô hình, không có được ngày từ khi doanh nghiệp mới thành lập mà nó có được qua cả một quá trình hoạt động lâu dài, hơn nữa nó đòi hỏi phải được củng cố một cách thường xuyên. Tiểm lực vô hình, kông thế thấy được nhưng chính nó lại mang đển nhữg lợi ích vô cùng to lớn cho doanh nghiệp. d) Nhân tố quản trị doanh nghiệp. Đây là một yếu tố hết sức quan tọng tác động đển hiệu quả kinh doanh, Hiện nay môi trường kinh doanh thay đổi liên tục, doanh nghiệp làm sao phải thích ứng được với những thay đổi đó, đảm bảo tính hiệu quả và sức sống cho doanh nghiệp, điểu này phụ thuộc lớn vào trình độ tổ chức quản trị của doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp, là một nguồn lực đặc biệt trong kinh doanh của các doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp, và đổi mới quản trị doanh nghiệp cho phép xây dựng doanh nghiệp thành một hệ thống mạnh, một chủ tế thị trường bển vững, phát huy một cách cao nhất, mọi nguồn lực trong doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triến trong mọi hon cảnh, mọi môi trường. Hiện nay, muốn tồn tại và phát triến doanh nghiệp chiến thắng, trong cạnh tranh, điểu đó phụ thuộc chủ yếu vào nhân quan và khả năng quản trị của các nhà quản trị doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có một hướng đi, chiến lược đúng đắn, đây là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công, hiệu quả kinh doanh cao hay thất bại. Định hưng, chiến lược đúng là cơ sở đế đảm bảo hiệu quả kinh doanh lâu ài của doanh nghiệp. e) Hệ thống trao đổi và xử lí thông tin trong doanh nghiệp. Thông tin được cói là hàng hoá, là đối tượng kinh doanh có vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghip đặc biệt trong nển, kinh tể thị trường - nển kinh tể thông tin hiện nay. Nắm được các thông tin cần thiết, biết xử lí và sử dụng các thông tin một cách kịp thời là điểu kiện rất quan trọng đế ra các quyết định kinh doanh có hiệu quả cao, đem lại thắng, lợi trong cạnh tranh. Những thông tin chính xác, được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc đế doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xây dựng phương án kinh doanh một cách hệu quả. Nếu như không được cung cấp thông tin một cách thường xuyên, liên tục không có trong tay các thông tin cần thiết và xử lí ột, cách kịp thời doanh nghiệp không có cơ sở đế ban hành các quyết định kinh doanh đúng đắn và do đó dễ dẫn đển thất bại. Do đó, việc tổ chức khoa học hệ thống thông tin nội bộ dựa trên công nghệ. thông tin hiện đại được nối mạng là hết sức cần thiết, vừa đáp ứng nhu cầu thông tin kinh doanh lại vừa đảm bảo giảm thiếu chi phí kinh donh, giải quyết nhanh chóng công việc và tăng cường, cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. f) Trình độ tổ chức quản lí hoạt động nhập khấu. Trước xu thế phát triến ngày càng mạnh mẽ của nển kinh tể thế giới nói chung, và của từng quốc gia nói riêng đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập khấu phải có một đội ngũ cán bộ, quản lí linh hoạt, nhạy bén đế có thế nắm bắt thời cơ đồng thời đưa doanh nghiệp vượt qua những khó khăn thử thách đế có được thành công trong kinh doanh. Trong việc tổ chức quả, lí cần phải coi trọng cả hai khâu nhập khấu hàng hóa và tiêu thụ hàng nhập kấu, vì hai khâu này góp phần đảm bảo cho hàng hóa được nhập theo đúng hợp đồng và nhanh chóng được tiêu thụ, quay vng vốn nhanh và tiểp tục tái đầu tư góp phần nâng cao, hiệu quả kinh doanh nhập khấu của doanh nghiệp. 2) Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp a) Môi trường pháp lí
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu đối với các doanh nghiệp Việt Nam
Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung, hiệu quả kinh doanh nhập khấu nói riêng là điểu kiện tiên quyết đảm bảo cho doanh nghiệp có thế tồn tại và phát triến được trong nển kinh tể thị trường như hiện nay. Bởi vì , trong môi trưng kinh doanh luôn có,, các yếu tố cả chủ quan và khách quan ảnh hưởng đển hạt động kinh doanh của doanh nghip mà không phải yếu tố nào, doanh nghiệp cũng có khả năng kiếm soát được đế điểu chỉnh. Do đó nếu doanh nghiệp, không tìm biện pháp đế nâng cao hiệu quả knh doah của mình thị doanh nghiệp đó sẽ bị tụt hậu và khó có thế cạnh tranh được trên thị trường. 1) Sự khan hiếm nguồn lực sản xuất xã hội đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu của công ty. Trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đểu mong muốn làm sao đế tối đa hoá lợi nhuận. Tuy nhên, mọi nguồn lực được đưa vào sản xuất kinh doanh đểu có giới hạn. Do đó nếu sử dụng nguồn lực một, cch lãg phí, các nguồn lực sớm bị cạn kiệt, không đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trong khi đó nhu cầu tiêu dùng ngày càng gia tăng. Vì vậy các doanh nghiệp, cần phải coi việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, là vấn để quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Nâng cao hiệ quả kinh doanh không có nghĩa là sử dụng ột cách tiết kiệm thái quá, việc cần làm thì không làm, mà doanh nghiệp cần phải cân nhắc, tính toán kỹ lưỡng, lựa chọn phương án tối ưu nhất, có hiệu quả nhất trong việc sử dụng các ngồn lực như vốn, lao động ,kỹ thuật, công nghệ…Đế có được kểt uả cao, nhất với chi phí bỏ ra thấp nhất.Với các doanh nghiệp tham gia hoạt động nhập khấu, nếu không biết sử dụng một cách tiết kiệm và hợp lí các nguồn lực, đầu vào làm tăng chi phí, dẫn đển tăng chi phí, tăng giá, làm hiệu quả kinh doanh nhập khấu giảm sút. 2) Sự phát triến của khoa học kỹ thuật đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu của công ty. Khoa học kỹ thuật, đóng một vai trò quan trng đặc biệt vào sự phát triến của thế giới. Khoa học kỹ thuật là điểu kiện thuận lợi đế côn ty nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu nói riêng. Việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nói, chung và của công nghệ thông tin nói riêng cho phép công ty sử dụng các nguồn lực sản xuất một cách hợp lí và tạo điểu kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc tổ chức quản lí việc sử dụng các nguồn lực đó. Sự phát triến của khoa học kỹ thuật giúp cho các công ty tìm ra được nhiểu phương pháp khác nhau đẻ tiến hành hoạt đông kinh doanh, và hoàn thiện công tác quản trị, nâng cao được chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện nay dưới sự phát triến của công nghệ thông tin, các nghiệp vụ của hoạt động nhập khấu có thế được tiến hành hoàn toàn trên máy móc hư giao dịch với khách hàng, mở L/C chi phí, kê khai hải quan. Điểu này, giúp công ty tiết kiệm được rất nhiểu chi phí như chi phí đi lại hay chi phí văn thư.. Từ đó góp phần nâng cao được hiệu quả nhập khấu của công ty. 3) Sự cạnh tranh gay gắt của nển kinh tể thị trường ở nước ta đòi hỏi công ty phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu. Trước đây, khi nước ta còn trong cơ chế kế hoạchhoá tập trung, thì mọi quyết sách của công ty đểu dựa trên kế hoạch nhà nước, và mục tiêu của doanh nghiệp chỉ là hoàn thành được kế hoạch mà nhà nước giao, cho dù chi pí có thế nào thì cũng do nhà nước cấp nên doanh nghiệp không có động lực đế nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hiện nay, trong cơ chế thị trường, công ty đã tiến hành, cổ phần hoá , họ phải tự đưa ra các quyết định kinh doanh của mình. Quyết định đúng hay sai sẽ tác động trực tiểp đển kểt quả kinh doanh của công ty. Mặt khác hện nay, tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập khấu thép không chỉ còn có rất nhểu các doanh nghiệp tư nhân , doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Thị trường Việt nam, là vô cùng tiểm năng đế các nhà đầu tư tiểp tục đầu tư vào. Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt và quyết liệt, nó tuân theo quy luật đào thải, kẻ mạnh sẽ tồn tại, còn kẻ yếu bị loại khỏi thị trường. Công ty nào ,có khả năng cạnh trnh cao nhờ vào uy tín mẫu mã, chất. lượng, sản phấm thì công ty đó sẽ đứng vững trên thị trường. như vậy đế tồn tại và phát triến trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh ,oanh nhập khấu nói riêng có ý nghĩa vô cùng quan trọng. 4) Nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh nhập khấu nói riêng chính là nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, phát triến kinh tể đất nước. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ,nhập khấu của doanh nghiệp không chỉ đóng góp vào sự phát triến chung của cả doanh ghiệp mà nó còn góp phần vào việc cải thiện và nâng cao mức sống cho người lao động trong doanh nghiệp nói riêng và lợi ích của cả cộng đồng nói chung.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA TRUNG TÂM TM & XNK THIẾT BỊ THỦY
Giới thiệu vể Trung tâm thương mại và XNK thiết bị thủy
- Quản lí vốn, giám sát hoạt động kinh doanh thông qua tổ chức công tác thống kê hạch toán chính xác, kịp thời, đầy đủ xác định lỗ lãi kinh doanh, tổ chức vay vốn, thanh toán với ngân sách Nhà nước, Ngân hàng, khách hàng cũng như nhân viên trong Trung tâm, cung cấp đầy đủ thông tin cho việc ra quyết định của ban lãnh đạo Trung tâm. Đối với công tác tư vấn thiết kế, INTRACO hợp tác chuyên gia cố vấn kỹ thuật – Ông Đặng Quang Liên là chuyên gia đầu ngành vể cảng đường thuỷ, hướng dẫn, đào tạo các kỹ sư, duyệt các phương án, kiếm tra chất lượng thiết kế và hợp tác với các hãng HANDONG (Hàn Quốc), IMG (Cộng hoà liên bang Đức).
Tình hình hoạt động kinh doanh của Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy thời gian qua
Trung tâm chủ yếu nhập khấu thiết bị theo các đơn đặt hàng trong hợp đồng của khách hàng còn xuất khấu thì chủ yếu là tái xuất các mặt hàng nhập khấu không đúng yêu cầu hay mặt hàng lỗi. - Trong năm 2007, mặc dù gặp rất nhiểu khó khăn vể vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác tổ chức cán bộ có nhiểu thay đổi, Công ty đang trong quá trình thực hiện chuyến đổi sang Công ty Cổ phần song được sự chỉ đạo sát sao, sự quan tâm của Tập đoàn, Đảng uỷ và Công đoàn Tổng công ty cùng các Ban chức năng đã giúp đỡ tạo điểu kiện cho Công ty Tư vấn đầu tư & Thương mại hoàn thành nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn giao cho.
Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khấu của Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy
Những mặt hàng mà Trung tâm đặt mua chủ yếu từ các doanh nghiệp, công ty, tập đoàn Trung Quốc với tỷ trọng luôn lớn hơn 60% qua các năm, các thị trường còn lại là 1 số nước như Malaysia, Singapore, Hàn Quốc, Đức chiếm 1 tỷ trọng không lớn, trong đó Hàn Quốc là nước chiếm trên 20% giá trị hợp đồng nhập khấu đứng thứ 2 sau Trung Quốc. Trong những năm qua, cùng với sự lớn mạnh của ngành công nghiệp tàu thủy Việt nam nói chung, Trung tâm đã tích lũy được bể dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khấu vật tư thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp tàu thủy và các ngành công nghiệp khác trên thị trường Việt Nam.
Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh nhập khấu của Trung tâm
Mặc dù là chỉ tiêu cơ bản cần thiết phải tính toán khi đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khấu nhưng nếu chỉ tính chỉ tiêu lợi nhuận thì chưa phản ánh hết được hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Điểu này cho thấy năm 2005 mặc dù mức chi phí bỏ ra là cao hơn so với năm 2004 nhưng mức tỷ suất lợi nhuận theo chi phí đạt tỷ trọng thấp lên lợi nhuận nhập khấu của Trung tâm năm 2005 không cao.
Một số biện pháp mà Trung tâm áp dụng đế nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu
Trung tâm thực hiện cơ chế quản lí chặt chẽ vể vốn làm tăng hiệu quả kinh doanh và trỏnh tỡnh trạng thất thoỏt vốn khụng rừ nguyờn nhõn; ưu tiờn cấp vốn cho những hợp đồng có giá trị lớn nhằm đem lại lợi nhuận cao; tăng vòng quay vốn nhập khấu từ đó tăng cơ hội thu lợi nhuận. Trung tâm thực hiện việc phân bổ chi phí quản lí theo hướng: Chi phí quản lí phòng nào chi ra sẽ phân bổ trực tiểp cho phòng đó, do đó các phòng kinh doanh mới có ý thức tiết kiệm, nâng cao hiệu quả quản lí, giảm bớt các chi phí không cần thiết.
Đánh giá chung vể hiệu quả nhập khấu của Trung tâm qua các năm
- Trung tâm đã cố gắng thực hiện chính sách tiết kiệm, thực hiện các biện pháp giảm chi phí nhập khấu nói riêng và toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh nói chung do đó lợi nhuận ngày càng cao đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Trung tâm được tiến hành với quy mô ngày càng rộng hơn đồng thời đảm bảo lợi ích vật chất cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Trung tâm. Công tác điểu tra, nghiên cứu thị trường của Trung tâm còn nhiểu hạn chế do thiếu cán bộ vững chắc vể nghiệp vụ chuyên môn hoặc chưa đủ kinh nghiệm và nghiệp vụ nên chưa nắm bắt được các đối tác lớn, cũng chưa mở rộng tiểp cận với các thị trường nhập khấu mới mà vẫn chỉ quan hệ với các thị trường truyển thống và các thị trường lân cận.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA TRUNG TÂM TM & XNK
Trung tâm thương mại va xuất nhập khấu thiết bị thủy ngày càng bị cạnh tranh gay gắt trên thị trường không chỉ với các doanh nghiệp cùng kinh doanh nhập khấu những mặt hàng tương tự mà còn cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng sản xuất mặt hàng đó. Trong khi giá cả thị trường nước ngoài có nhiểu biến động thì ở thị trường trong nước, giá cả nhiểu mặt hàng không có sự biến động thậm chí còn giảm đi do nguồn hàng nhập vể nhiểu do đó làm ảnh hưởng đển kểt quả kinh doanh của Trung tâm.
THIẾT BỊ THỦY
- Mục tiêu, phương hướng phát triến của Trung tâm TM & XNK thiết bị thủy
- Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu của Trung tâm trong thởi gian tới
Luụn rốn luyện thúiquen theo dừi ghi nhận, nghiên cứu và phân tích các thông tin có liên quan ển sản phấm, và dịch vụ của doanh nghiệp, thị trường mục tiu, giá cả trên thị trường thế giới, đồng thời phải nắm được kỹ năng sử dụng một số phương tiện phân tích thông tin và truyển tin hiện đại như máy tính, fax.đế nâng cao khả năng phân tíh thông tin chính xác kịp thời và nhanh chóng. Là một doanh nghiệp kinh oanh nhập khấu, khi có nguồn vốn mạnh thì sẽ đấy mạnh được hoạt động nhập khấu, Trung tâm, cần có chiến lược hoàn thiện hơn nữa công tác tài chính, tranh thủ huy động và có các biện pháp nhằm sử dụng có hiệu quả nhất đồng vốn vay đế đưa Trung tâm, phát triế hơn nữa chứ không phải chỉ đế phục vụ cho việc duy trì hoạt động như tình hình hiện nay của Trung tâm.
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khấu đối với các doanh nghiệp Việt Nam. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA TRUNG TÂM TM & XNK THIẾT BỊ THỦY.