Danh mục Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Giá trị % VLĐ Giá trị % VLĐ Giá trị % VLĐ
Hàng tồn kho 1.139 14,77% 2.367 9,2% 3.478 18,64
%
Khoản phải thu KH 904 11,72% 11.467 44,7% 8.877 47,59
%
(Nguồn: Công ty Cổ phần IDICS)
Nhìn chung, tỷ trọng khoản phải thu khách hàng trong cơ cấu vốn lưu động của IDICS tăng dần qua các năm, đặc biệt là trong 2 năm 2010 và 2011 cho thấy vốn của Công ty bị chiếm dụng nhiều, chủ yếu là từ các chủ đầu tư là các Bệnh viện công sử dụng vốn NSNN mặc dù IDICS đã nghiệm thu công trình và đã qua thời hạn bảo hành nhưng vẫn chưa thanh toán hết cho Công ty. Đặc biệt, trong năm 2010 các khoản phải thu khách hàng của Công ty lên đến trên 11 tỷ đồng là nguyên nhân khiến cho nguồn vốn kinh doanh của IDICS bị ứ đọng, thời gian hoàn vốn kéo dài đẩy mức tiền lãi vay Ngân hàng lên cao, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn vay Ngân hàng của Công ty.
Tỷ trọng hàng tồn kho của Công ty có sự biến động lớn trong kỳ phân tích. Nếu như trong năm 2010, tỷ trọng hàng tồn kho có giảm xuống còn 9,2% so với năm 2009 là 14,77% thì đến năm 2011, tỷ trọng hàng tồn kho tăng gấp hơn 2 lần so với năm trước, lên đến 18,64% do giá thiết bị Y tế nhập khẩu biến động tăng trong những tháng đầu năm 2011 trong khi Chính phủ thực hiện cắt giảm đầu tư công để
ổn định nền kinh tế vĩ mô, do đó một số gói thầu cung cấp trang thiết bị Y tế cho các Bệnh viện công sử dụng vốn NSNN tại các tỉnh miền Bắc của Công ty bị gián đoạn, dẫn đến tình trạng IDICS vừa thiếu vốn để thực hiện gói thầu vừa làm tăng lượng hàng tồn kho của Công ty.
3.3.2.4 Chỉ tiêu 4 – Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân
Bảng 3.7: Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân