Tìm hiểu chức năng hoạt động và mô hình tổ chức của công ty TNHH Phan Gia Huy

Tìm hiểu chức năng hoạt động và mô hình tổ chức của công ty TNHH Phan Gia Huy

LỜI MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1. Tính cấp thiết và mục tiêu nghiên cứu đề tài: Từ xưa đến nay, mọi người đều cho rằng: “Con người là nhân tố trung tâm và là mục đích của nền sản xuất xã hội”. Vì thế, bất kỳ một doanh nghiệp hay một tổ chức xã hội nào muốn tồn tại và phát triển lâu dài, Nhà Quản trị phải đưa nhân tố con người lên vị trí hàng đầu. Trong thời đại ngày nay, khoa học cơng nghệ ngày càng phát triển, trang thiết bị máy móc ngày càng hiện đại nhưng cũng khơng hồn tồn thay thế được con người. Con người vẫn là nhân tố chính điều khiển tất mọi hoạt động. Để một doanh nghiệp đi vào sản xuất kinh doanh. Nhà Quản trị khơng những chỉ quan tâm đến các yếu tố như vật liệu, trang thiết bị, máy móc mà phải ln coi trọng yếu tố con người. Con người là nguồn tài ngun vơ cùng q giá mà tạo hóa đã ban cho. Để khai thác và sử dụng nguồn tài ngun q giá này một cách hữu hiệu là cả một nghệ thuật của những nhà quản trị. Bởi vì: “Trong tất cà các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề đều phụ thuộc vào mức độ thành cơng của quản trị con người”. Vì vậy, quản trị nhân sự là một lĩnh vực vơ cùng khó khăn và phức tạp. Làm sao để cho cơng việc quản trị thành cơng, tạo ra được quyền của nhà lãnh đạo, đồng thời cũng có sự thỏa mãn của cấp dưới. Nó bao gồm nhiều vấn đề như: bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp, tâm lý, sinh lý, xã hội, đạo đức học. Nó là một khoa học nhưng đồng thời cũng là một nghệ thuật – nghệ thuật của quản trị con người. Đối với nước ta, trong bối cảnh nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, và chuẩn bị hội nhập vào AFTA, hứa hên nhiều cơ hội mới và những thách thức khó khăn, hay đặc biệt là cạnh tranh về chất lượng và giá cả giữa nước ngồi với Việt Nam. Chiếc chìa khóa duy nhất là nhanh chóng là xậy dụng cơng tác quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả, sử dụng nguồn tài ngun con người một cách có khoa học và hợp lý, để khơng ngừng nâng cao kiến thức và trình độ nghiệp vụ của đội ngủ cán bộ nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 1 Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay thường vẫn chưa làm tốt cơng tác quản trị nhân sự tại cơng ty ít chú trọng đến hồn cảnh sống và làm việc của cán bộ nhân viên, đây là một sai lầm rất lớn vì một doanh nghiệp có sản xuất kinh doanh tốt hay khơng là phụ thuộc vào đội ngủ nhân viên đó trình độ chun mơn và lòng nhiệt quyết đối với doanh nghiệp , cơng ty TNHH Phan Gia Huy đã hoạt động được 5 năm, cơng ty rất chú trọng đến đời sống vật chất và tinh thành của cán bộ nhân viên. Hiện nay cơng ty đang tiến hành cải cách lại đội ngũ nhân viên nhằm hồn thiện hơn trong tổ chức. Nắm bắt được vấn đề này và thấu hiểu được tầm quan trọng trong cơng tác quản trị nhân sự tại một doanh nghiệp nên em chọn đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự tại công ty Phan Gia Huy ” cho khố luận tốt nghiệp của mình. 2. Nội dung nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu về “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự tại công ty Phan Gia Huy”. Tìm hiểu chức năng hoạt động và mơ hình tổ chức của cơng ty TNHH Phan Gia Huy . Phân tích thực trạng quản trị nhân sự và nêu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự tại công ty Phan Gia Huy. 3. Phương pháp nghiên cứu đề tài:  Phương pháp thu thập số liệu, thơng tin:  Phương pháp nghiên cứu tại bàn nhằm thu thập thơng tin thứ cấp chủ yếu từ các nguồn sách giáo khoa, tạp chí, mạng Internet  Phương pháp khảo sát thực địa: thực tập tại cơng ty.  Phương pháp phân tích, tổng hợp từ các số liệu được tiếp cận của cơng ty và những thơng tin mà cơng ty cho phép tiết lộ.  Phương pháp chun gia , với sự giúp đỡ của anh: Phan Anh Huy – Trưởng phòng nhân sự cơng ty TNHH TMXD Phan Gia Huy.  Phương pháp xử lý số liệu:  Phân tích tình hình tuyển dụng nhân sự của cơng ty thơng qua bảng số liệuthơng qua bảng báo cáo tổng kết cuối năm của cơng ty .  Sử dụng phương pháp so sánh đánh giá một số chỉ tiêu về nhân sự 2 cơng ty của năm chọn so với năm góc . 4. Những tài liệu được sử dụng trong đề tài: 1. Trần Kim Dung, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1997. 2. Phạm Thanh Hội, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1997. 3. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ, Nhân sự chìa khố của thành cơng, NXB Giao Thơng, 1999. 4. Khoa Khoa học quản lý, Giáo trình khoa học quản lý- tập 2, NXB Khoa học và kỹ thuật, 2002. 5. Luật lao động, NXB Thống Kê, 1998. 6. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1998. 7. Phạm Đức Thành- bộ mơn quản trị nhân lực, ĐH KTQD, Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, 1998. 8. Cơng ty TNHH TMXD Phan Minh, Báo cáo tổng kết cuối năm, các năm 2007, 20081, 2009 (Phòng Tổ chức hành chánh nhân sự). 9. Điều lệ cơng ty TNHH TM SX PHAN GIA HUY 10. http://www.dncustoms.gov.vn/Data/Luat/luat_lao_dong.htm 11. http://vnexpress.net/GL/Home/ 5. Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu và kết luận thì kết cấu của đề tào gồm có 3 chương:  Chương I: Cơ sở lý luận về quản trò nguồn nhân lực  Chương II: Giới thiệu tổng quát và thực trạng quản lý nhân sự của công ty Phan Gia Huy  Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự tại công ty Phan Gia Huy 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm về quản trò nguồn nhân lực: Quản trò nhân sự hay còn gọi là quản trò nguồn nhân lực là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trò, nó giải quyết các vấn đề liên quan đến con người gắn với công việc của họ trong một tổ chức. Quản trò nguồn nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch đònh, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và đònh hướng viễn cảnh của tổ chức. Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào của một tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. Cơ quan tổ chức có thể là một hãng sản xuất, một công ty bảo hiểm, một cơ quan của nhà nước, một bệnh viện, một viện đại học, liên đoàn lao động, nhà thờ, hãng hàng không hay quân đội … Tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp. Ngày nay tổ chức có thể là một tổ chức chính trò hay một tổ chức vận động tranh cử. Nhân sự của một tổ chức, doanh nghiệp được hình thành trên cơ sở của các cá nhân, vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất đònh. Mỗi một cá nhân đều có những đặc điểm riêng khác biệt về tiềm năng, tính cách, quyền lợi, hành vi và nó phụ thuộc vào chính bản thân họ hoặc sự tác động của môi trường xung quanh. Do đó, việc quản trò nhân sự là hết sức khó khăn và phức tạp nhiều hơn so với quản trò các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. (Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản Trò Nhân Sự, NXB Thống Kê, Tp.HCM, 2004, [2,15]). 4 1.1.2 Mục tiêu và vai trò của quản trò nguồn nhân lực: Mục tiêu : Đối với mục tiêu phục vụ nhân viên, nhà quản trò phải giúp nhân viên mình đạt được mục tiêu của họ. Trong phạm vi cơ quan tổ chức, mục tiêu này được đo lường bằng sự thoả mãn với công việc, thể hiện ở sự gắn bó với tổ chức và tích cực với công việc hay không. Trong khi các lý thuyết cổ điển về quản trò nhân sự chỉ quan tâm đến một đại lượng duy nhất là nâng cao lợi nhuận cho cổ đông, thì học thuyết doanh nghiệp và quản trò nhân sự tân tiến lại chú trọng đến việc hài hoà và tối hảo về sự quân bình giữa các đại lượng thuộc các nhóm được hưởng lợi ích sau đây: - Khách hàng - Nhân viên - Cổ đông - Môi trường (xã hội sinh thái). (Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản Trò Nhân Sự, Nxb Thống Kê. Tp.Hồ Chí Minh, 2004, tr.18) Vai trò : Mục đích cơ bản của quản trò nhân sự là đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được quản lý và sử dụng có hiệu quả. Gồm các vai trò sau: Thiết lập các chính sách nguồn nhân lực: Bộ phận nguồn nhân lực giữ vai trò chủ yếu trong việc đề ra các chính sách liên quan đến nguồn nhân lực của cơ quan và đảm bảo rằng các chính sách đó được thi hành trong toàn cơ quan. Các chính sách này phải có khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn và giúp cơ quan thực hiện được các mục tiêu của tổ chức. Sau đây là một số các chính sách nhân lực quan trọng nhất của doanh nghiệp: 5 - Các chính sách về quyền hạn, trách nhiệm, quy chế hoạt động và làm việc chung của các phòng ban, nhân viên. - Các chính sách, quy chế về tuyển dụng. - Các chính sách và chế độ về lương bổng, phụ cấp, khen thưởng, thăng tiến. - Các chính sách đào tạo, các chế độ ưu đãi, khuyến khích đối với nhân viên có thêm các văn bằng. - Các quy chế về kỹ luật lao động và các quy đònh về phúc lợi, y tế, an toàn. Vai trò cố vấn: Bộ phận quản trò nguồn nhân lực thường phải giúp các cấp quản trò khác giải quyết các vấn đề khó khăn như: - Làm thế nào để sử dụng có hiệu quả nhất các chi phí quản trò nhân sự? - Làm thế nào để động viên khuyến khích nhân viên? - Giải pháp về mặt nhân viên vắng mặt cao? - Làm thế nào để tạo ra một môi trường văn hoá phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp? Vai trò cung cấp dòch vụ: Bộ phận quản trò nguồn nhân lực cung cấp các dòch vụ như tuyển dụng, đào tạo và phúc lợi cho các bộ phận khác. Bộ phận nguồn nhân lực cũng đào tạo các chế độ lương bổng, bảo hiểm, an toàn lao động và y tế. Vai trò kiểm tra: Bộ phận nguồn nhân lực đảm nhận các chức năng kiểm tra bằng cách giám sát các bộ phận khác có đảm bảo thực hiện các chính sách, các chương trình thuộc về nhân sự đã đề ra hay không. Để làm tốt vai trò này bộ phận nguồn nhân lực cần phải: 6 - Thu thập thông tin và phân tích tình hình tuyển dụng, chọn lựa thay thế và đề bạt nhân viên nhằm đảm bảo mọi vấn đề đều thực hiện theo đúng quy đònh. - Phân tích kết quả thực hiện công việc của nhân viên đưa ra các điều chỉnh hoặc kiến nghò cải tiến phù hợp. - Phân tích các số liệu thống kê tình hình vắng mặt, đi trể, thuyên chuyển, kỹ luật và khiếu nại, tranh chấp lao động để tìm ra biện pháp khắc phục. Sơ đồ 1.1: Chức năng của phòng nhân sự TRƯỞNG BỘ PHẬN HAY PHÒNG NHÂN SỰ (Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản Trò Nhân Sự, Nxb Thống Kê. Tp.Hồ Chí Minh, 2004, tr.21) Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận nhân sự bao gồm 8 chức năng nêu trên, có tính cách bao quát trong toàn cơ quan xí nghiệp, nghóa là giám đốc tài nguyên nhân sự ngoài việc đầy đủ các chức năng nhiệm vụ như hoạch đònh – tổ chức – lãnh đạo – kiểm tra trong phạm vi quyền hạn của mình, còn phải làm tròn nhiệm vụ chức năng chuyên môn của mình là phục vụ các bộ phận khác một cách có hiệu quả. 1.1.3 Tầm quan trọng của quản trò nguồn nhân lực: Một công ty, một tổ chức dù thuộc lónh vực nào, quy mô ra sao, nếu muốn thành công thì trước hết phải bắt đầu từ vấn đề quản trò con người. Vì thế một công ty dù có nguồn lực lớn, dù được tiếp cận những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến sẽ là vô ích khi không biết quản trò con người. Có thể thấy quản trò 7 Nghiên cứu tài nguyên nhân sự Hoạch đònh tài nguyên nhân sự Tuyển dụng Đào tạo phát triển Quản trò tiền lương Quan hệ lao động Dòch vụ và phúc lợi Y tế và an toàn nguồn nhân lực là khởi điểm quan trọng của bất kỳ một tổ chức nào (gia đình, trường học, công sở, doanh nghiệp,…) Tầm quan trọng của quản trò nguồn nhân lực tăng mạnh trên toàn thế giới, trong mấy thập kỷ gần đây khi hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt trên thò trường. Các tổ chức quản trò nói chung và kinh doanh nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức trong đó yếu tố con người là quyết đònh. Việc tìm ra người phù hợp để giao đúng việc, hay đặt đúng cương vò đang là vấn đề đáng quan tâm với mọi loại hình thức tổ chức hiện nay. Quản trò nguồn nhân lực tạo ra sự điều chỉnh và hoà hợp con người trong tập thể, từ đó hình thành nên bộ mặt văn hoá của công ty góp phần trong việc quyết đònh sự thành đạt của công ty. Nghiên cứu quản trò nguồn nhân lực giúp các nhà quản trò học biết được cách giao dòch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết đánh giá nhân viên một cách tốt nhất, biết cách lôi kéo họ say mê với công việc, nâng cao hiệu quả tổ chức. Giáo Sư Tiến Só Letter C.Thurow – nhà kinh tế và là nhà quản trò học thuộc viện công nghệ kỹ thuật Mas Sachusett (MIT) cho rằng: “Điều quyết đònh cho sự tồn tại và phát triển của công ty là những con người mà công ty đang có. Đó là những con người có học vấn cao, được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hoá, và biết cách làm việc có hiệu quả”. Còn Giáo Sư Tiến Só Robert Keich cho rằng: “Tài nguyên duy nhất thực sự còn có tính cách quốc gia là nhân công, năng lực trí tuệ và óc sáng tạo của họ. Đó là những gì sẽ quyết đònh sự thònh vượng trong tương lai”. 1.1.4 Những quy đònh chung của bộ luật lao động đối với nhà quản trò: Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước. Pháp luật lao động quy định quyền và nghĩa vụ của người lao động và của người sử dụng lao động, các tiêu chuẩn lao động, các ngun tắc sử dụng và quản lý 8 lao động, góp phần thúc đẩy sản xuất, vì vậy có vị trí quan trọng trong đời sống xã hội và trong hệ thống pháp luật của quốc gia. Bộ luật lao động bảo vệ quyền làm việc, lợi ích về các quyền khác của người lao động, đđồng thời bảo vệ quyền về lợi ích hợp pháp của người sử dụng laođđộng, tạo điều kiện cho mối quan hệ lao động được hoài hoà và ổn đònh, góp phần phát huy trí sáng tạo về tài năng của người lao động trí óc và lao đđộng chân tay, của người quản lý lao động, nhằm đạt năng suất, chất lượng và tiến bộ xã hội trong lao động, sản xuất, dịch vụ, hiệu quả trong sử dụng về quản lý lao động, góp phần công nghiệp hoá, hiện đđại hoá đất nước vì sự nghiệp dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh. Sau đây là một số điều thể hiện rỏ mói tương quan trong bộ luật lao động nói lên quyền và nghĩa vụ của người lao động và người sử dụng lao động , tơi xin được trích dẫn : Điều 1: Bộ luật lao động điều chỉnh quan hệ lao động giữa người lao động làm cơng ăn lương với người sử dụng lao động và các quan hệ xã hội liên quan trực tiếp với quan hệ lao động. Điều 2: Bộ luật lao động được áp dụng đối với mọi người lao động, mọi tổ chức, cá nhân sử dụng lao động theo hợp đồng lao động, thuộc các thành phần kinh tế, các hình thức sở hữu. Bộ luật này cũng được áp dụng đối với người học nghề, người giúp việc gia đình và một số loại lao động khác được quy định tại Bộ luật này. Điều3: Cơng dân Việt Nam làm việc trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi tại Việt Nam, tại các cơ quan, tổ chức nước ngồi hoặc quốc tế đóng trên lãnh thổ Việt Nam và người nước ngồi làm việc trong các doanh nghiệp, tổ chức và cho cá nhân Việt Nam trên lãnh thổ Việt Nam đều thuộc phạm vi áp dụng của Bộ Luật này và các quy định khác của pháp luật Việt Nam, trừ trường hợp điều ước quốc tế mà Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam ký kết hoặc tham gia có quy định khác. 9 Điều4: Chế độ lao động đối với công chức, viên chức Nhà nước, người giữ các chức vụ được bầu, cử hoặc bổ nhiệm, người thuộc lực lượng quân đội nhân dân, công an nhân dân, người thuộc các đoàn thể nhân dân, các tổ chức chính trị, xã hội khác và xã viên hợp tác xã do các văn bản pháp luật khác quy định nhưng tùy theo từng đối tượng mà áp dụng một số quy định trong Bộ Luật này. Điều 5: 1- Mọi người đều có quyền làm việc, tự do lựa chọn việc làm và nghề nghiệp, học nghề và nâng cao trình độ nghề nghiệp, không bị phân biệt đối xử về giới tính, dân tộc, thành phần xã hội, tín ngưỡng, tôn giáo. 2- Cấm ngược đãi người lao động; cấm cưỡng bức người lao động dưới bất kỳ hình thức nào. 3- Mọi hoạt động tạo ra việc làm, tự tạo việc làm, dạy nghề và học nghề để có việc làm, mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh thu hút nhiều lao động đều được Nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi hoặc giúp đỡ. Điều 6: Người lao động là người ít nhất đủ 15 tuổi, có khả năng lao động và có giao kết hợp đồng lao động. Người sử dụng lao động là doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức hoặc cá nhân, nếu là cá nhân thì ít nhất phải đủ 18 tuổi, có thuê mướn, sử dụng và trả công lao động. Điều7: 1. Người lao động được trả lương trên cơ sở thỏa thuận với người sử dụng lao động nhưng không thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định và theo năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc; được bảo hộ lao động, làm việc trong những điều kiện bảo đảm về an toàn lao động, vệ sinh lao động; nghỉ theo chế độ, nghỉ hàng năm có lương và được bảo hiểm xã hội theo quy định của pháp luật. Nhà nước quy định chế độ lao động và chính sách xã hội nhằm bảo vệ lao động nữ và các loại lao động có đặc điểm riêng. 2. Người lao động có quyền thành lập, gia nhập, hoạt động công đoàn theo Luật Công đoàn để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của mình; được hưởng phúc lợi tập thể, tham gia quản lý doanh nghiệp theo nội quy của doanh nghiệp và quy định của pháp luật. 10 [...]... SỰ CỦA CÔNG TY PHAN GIA HUY 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY PHAN GIA HUY: 2.1.1 Đặc điểm công ty: Tên công ty: Công ty TNHH PHAN GIA HUY Tên giao dòch: PHAN GIA HUY CO.,LTD Trụ sở chính: 07 Phạm Đình Toái, Phường 6, Quận 3, Tp.HCM Điện thoại: 84.8.8457649 Vốn điều lệ: 50.000.000.000 VND 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển: Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Sản Xuất Phan Gia Huy được SỞ... đối với công ty, công ty đã đầu tư tổ chức đưa nhân viên đi học nghiệp vụ các lớp chuyên ngành về lónh vực xây dựng 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY: 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty: Quản trò nguồn nhân lực của một tổ chức công ty là một công việc rất quan trọng, nó quyết đònh tính hiệu quả của tổ chức công ty đó Cho nên quản trò nguồn nhân lực là một việc của tất cả... khi đánh giá công việc, công ty tiến hành ấn đònh mức lương tuỳ thuộc vào chính sách của công ty, tuỳ thuộc vào thò trường lao động và tuỳ thuộc vào chính bản thân công việc Công ty tiến hành phân các hạng/ ngạch lương và bậc của mỗi ngạch lương Muốn thiết lập và quản trò hệ thống lương bổng, công ty cần phải đề ra các mục tiêu của lương bổng và đãi ngộ Dựa vào các mục tiêu này, công ty sẽ đề ra chính... (Nguồn: Phòng TC - HC của công ty) Nhìn chung, trình độ văn hoá của người lao động ảnh hưởng rất lớn đến tác phong làm việc cũng như cách sinh hoạt của họ Vì vậy công ty cần phải quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng giúp cho tiến trình hoạt động của công ty phát triển tốt đẹp hơn 2.2.1.3 Hợp đồng lao động: Khi vào làm việc tại công ty Phan Gia Huy, người lao động phải trải qua một thời gian thử việc (ký... cơ cấu tổ chức, khả năng chi trả của công ty là những yếu tố mà nhà quản trò cần phải phân tích kó Hoạt động của công ty luôn gắn liền với thò trường lao động Phải đi khảo sát và tìm hiểu lương bổng trên thò trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế, luật pháp Bản thân nhân viên cũng tác động đến việc trả lương Mức lương bổng và phúc lợi tuỳ thuộc vào sự hoàn thành công tác của nhân... trò nhân lực của công ty là một việc làm hết sức cần thiết nhằm xác đònh những điểm mạnh, điểm yếu, những thuận lợi, khó khăn của công ty Trên cơ sở đó đề ra những biện pháp khắc phục, cải tiến hợp lý để nâng cao hiệu quả công tác quản trò nhân sự tại công ty 2.2.1.1 Về số lượng: Là công ty xây dựng với qui mô vừa và nhỏ nên hiện tại lực lượng lao động của công ty ít Theo thống kê của công ty, tính đến... đến ngày 30/06/2009 tổng số lao động của toàn công ty là: 165 người 2.2.1.2 Về chất lượng : Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động đang làm việc tại công ty tháng 06/2010 như sau: Bảng 2.1: Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động năm 2009 Trình Độ Chuyên Môn Kỹ Thuật - Cử nhân Nam 7 Nữ 5 Tổng Số 12 33 - Cao đẳng 12 7 19 - Trung cấp 19 5 24 - Sơ cấp 34 11 45 - Lao động phổà thông (không... hưởng đến lương bổng và đãi ngộ, thì hệ thống lương bổng và đãi ngộ của công ty sẽ mang tính chất chủ quan và thiên lệch Đó là các yếu tố: môi trường của công ty, thò trường lao động, bản thân nhân viên, bản thân công việc Dựa vào chúng mà ta có thể ấn đònh mức lương, đãi ngộ cho từng cá nhân tham gia hoàn thành công việc được giao Môi trường của công ty là một yếu tố rất quan trọng trong khi ấn đònh lương... cầu nhân sự của công ty Hiện nay, công ty thường tuyển mộ nhân viên theo 2 nguồn sau:  Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho những nhân viên đang làm việc tại công ty, tại các phòng ban bộ phận của công ty, đã được ký hợp đồng lao động Đây là nguồn nhân lực đã qua quá trình làm việc tại công ty Nếu tuyển dụng nguồn này thì có lợi cho công ty vì họ đã quen với môi trường làm việc hiện tại, hiểu được mục... nước và cấp chính quyền về mọi hoạt động của công ty, xây dựng mối quan hệ với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước trên cơ sở bình đẳng vì lợi ích chung, cùng nhau phát triển Điều hành trực tiếp các vấn đề quan trọng then chốt và cũng tạo điều kiện cho cấp dưới thực hiện tốt hoạt động của tổ chức Hoạch đònh kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, đối ngoại, phê duyệt ngân sách cũng như các quyết đònh của công . tại công ty Phan Gia Huy . Tìm hiểu chức năng hoạt động và mơ hình tổ chức của cơng ty TNHH Phan Gia Huy . Phân tích thực trạng quản trị nhân sự và nêu. trạng quản lý nhân sự của công ty Phan Gia Huy  Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự tại công ty Phan Gia Huy 3 CHƯƠNG