CHÊ ĐOƠ ĐÃI NGOƠ KHEN THƯỞNG, DỊCH VÚ PHÚC LỢI, Y TÊ, AN TOÀN LAO ĐOƠNG TÁI COĐNG TY PHAN GIA HUY:

Một phần của tài liệu Tìm hiểu chức năng hoạt động và mô hình tổ chức của công ty TNHH Phan Gia Huy (Trang 43 - 46)

GIỚI THIEƠU TOƠNG QUÁT VÀ THỰC TRÁNG QUẠN LÝ NHAĐN SỰ CỤA COĐNG TY PHAN GIA HUY

2.5CHÊ ĐOƠ ĐÃI NGOƠ KHEN THƯỞNG, DỊCH VÚ PHÚC LỢI, Y TÊ, AN TOÀN LAO ĐOƠNG TÁI COĐNG TY PHAN GIA HUY:

AN TOÀN LAO ĐOƠNG TÁI COĐNG TY PHAN GIA HUY:

Đêi ngộ vật chất:

Đêi ngộ vật chất trong cơng ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp cấp vă thu nhập khâc

Tiền lương:

Cân bộ cơng nhđn viín trong cơng ty lă những cân bộ giỏi cĩ nhiều kinh nghiệm, do đĩ mức tiền lương được hưởng theo quy định của nhă nước. Mỗi cân bộ cĩ mê gạch, bậc lương, hệ số lương tuỳ theo vị trí cơng việc, trình độ chuyín mơn của mình. Ngoăi ra, đối với câc lĩnh vực độc hại, câc cân bộ phụ trâch sẽ được hưởng phụ cấp độc hại. Cơng ty dựa văo câc tiíu chuẩn đê quy định để xĩt lập bâo câo lương. Tiền lương của cân bộ cơng nhđn viín tại cơng ty được tính theo 2 vịng: Vịng 1:

Tiền lương hăng thâng = Hệ số lương cơ bản * Mức lương tối thiểu (Tiền lương bình quđn của người lao động: 2.500.000 đồng/người/thâng Mức lương cao nhất: 15.000.000 đồng; Mức lương thấp nhất: 1.900.000 đồng)

Vịng 2:

Lương theo chức danh cơng việc: Phụ thuộc văo độ phức tạp của cơng việc

Căn cứ văo đânh giâ của hội đồng thi đua khen thưởng vă dựa văo câc tiíu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của cơng ty hăng năm để đânh giâ thănh tích cơng tâc cho từng cân bộ vă tập thể cân bộ của câc đơn vị thănh viín. Hội đồng thi đua khen thưởng thực hiện tổng kết cơng tâc thi đua khen thưởng hăng năm, bình chọn những câ nhđn, tập thể tiíu biểu để đề nghị cấp trín khen thưởng.

Nĩi chung, thưởng về vật chất cho câc cân bộ vă câc tập thể lă khơng nhiều mă chủ yếu lă thưởng về mặt tinh thần, thơng qua câc danh hiệu thi đua của cơng ty như: trao giấy khen, bằng khen…

Câc phúc lợi:

Câc cân bộ cơng nhđn viín trong cơng ty được hưởng câc khoản phúc lợi theo quy định của phâp luật như BHXH, BHYT, kinh phí cơng đoăn.

Bín cạnh đĩ, ban lênh đạo vă ban chấp hănh cơng đoăn cơng ty cũng rất quan tđm đến đời sống tinh thần của tập thể cân bộ cơng nhđn viín trong cơng ty, điều năy được thể hiện qua nhiều hănh động cụ thể:

Hăng năm, cơng ty đê tổ chức cho câc cân bộ cơng nhđn viín đi nghỉ mât , tham quan với nhiều hình thức khâc nhau cả trong vă ngoăi nước. Thực hiín chế độ nghỉ dưỡng sức tại chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định mới.

Bín cạnh đĩ cơng ty luơn chú trọng đến cơng tâc xê hội từ thiện vă coi đđy vừa lă trâch nhiệm vừa lă nghĩa vụ của người lao động. Với câc hình thức:

o Ủng hộ đồng băo bêo lụt, thiín tai o Xđy nhă tình nghĩa

o Ủng hộ quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam o Phụng dưỡng bă mẹ Việt Nam anh hùng

o Ủng hộ quỹ hỗ trợ khĩ khăn của cơng đoăn Bộ Thương Mại

Bảng 2.3: Tình hình thu nhập của cân bộ cơng nhđn viín trong cơng ty

Đơn vị: 1.000 Đồng

Câc chỉ tiíu Năm 2007 Năm Năm 2009 So sânh (%) 2008/2007 2009/2008 44

Lương bình quđn Thưởng bình quđn Thu nhập khâc bq Tổng thu nhập bq 2.300.000 998.000 602.000 3.900.000 1.500.000 1.120.000 580.000 3.200.000 1.300.000 920.000 680.000 2.900.000 -4,7 12,5 4,4 -3,0 -6,35 -5,5 51,2 -2,1

(Nguồn: Phịng Nhđn sự cơng ty)

Qua biểu ta thấy tiền lương bình quđn vă thu nhập bình quđn của cân bộ cơng nhđn viín trong cơng ty giảm qua từng năm, cụ thể:

Năm 2008 so với năm 2007, tiền lương bình quđn giảm 800.000.000 đồng tương đương giảm 4,7%. Mặc dù tiền thưởng vă thu nhập khâc bình quđn vẫn tăng nhưng tổng thu nhập bình quđn vẫn giảm 700.000.000 Đồng, tương đương giảm 3%. Năm 2009 so với năm 2008: Do tình hình sản xuất kinh doanh cĩ sự giảm sút nín tiền lương bình quđn của cân bộ cơng nhđn viín giảm 6,35% vă giảm 10% so với năm 2007. Trước tình hình đĩ, ban lênh đạo cơng ty đê cố gắng cải thiện thu nhập cho cân bộ cơng nhđn viín bằng câc khoản thu nhập khâc ( cụ thể: câc khoản thu nhập khâc bình quđn năm 2009 tăng 51,2% so với năm 2008), nhờ đĩ tổng thu nhập bình quđn năm 2009 cũng giảm ít so với năm 2008 ( giảm 2,1%).

Nhìn chung tiền lương vă thu nhập của người lao động luơn được quan tđm. Mặc dù lương bình quđn giảm nhưng tiền lương thực chi cĩ phần được cải thiện trong năm kế hoạch.

 Veă chê đoơ khen thưởng, cođng ty có 2 hình thức phađn phôi tieăn thưởng: - Thưởng thường xuyeđn:

Leê 30-4; 1-5; 2-9 Têt dương lịch Têt ađm lịch

Thưởng hoàn thành kê hốch, 6 tháng, cạ naím theo kêt quạ kinh doanh.

- Thưởng đoơt xuât

Khaĩc phúc khó khaín hoàn thành tôt nhieơm vú được giao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Sáng kiên cại tiên cođng tác quạn lý, chuyeđn mođn nghieơp vú hợp lý hoá kinh doanh, đáp ứng yeđu caău phát trieơn cođng ty.

Có thành tích đóng góp trực tiêp và gián tiêp mang lái hieơu quạ cho cođng ty.

Một phần của tài liệu Tìm hiểu chức năng hoạt động và mô hình tổ chức của công ty TNHH Phan Gia Huy (Trang 43 - 46)