TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN NGÂN HÀNG GP.BANK VÀ PHÒNG GIAO DỊCH BẠCH MAI

Có thể nói sự phát triển của hệ thống NHTM có tácđộng rất lớn đến sự phát triển của nền kinh tế hàng hóa, đến sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp và trở thành những định chế tài chí

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG DẦU KHÍ TOÀN CẦU - GP.BANK VÀ PHÒNG GIAO DỊCH BẠCH MAI CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ 3 I - Lịch sử hình thành và phát triển 3

1 Lịch sử hình thành và phát triển ngân hàng TMCP Dầu Khí Toàn Cầu 3

2 NHTM CP Dầu khí Toàn cầu Đông Đô – PGD Bạch Mai 6

II - Sơ đồ tổ chức và cơ cấu các phòng ban 6

1 Sơ đồ tổ chức và cơ cấu hoạt động của ngân hàng 6

1.1 Sơ đồ tổ chức 6

1.2 Tổ chức hoạt động 7

2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại TMCP Dầu Khí Toàn Cầu Đông Đô – PGD Bạch Mai 9

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN 12

I - Tổng quan về hoạt động của ngân hàng và phòng giao dịch Bạch Mai 12

1 Hoạt động của ngân hàng 12

2 - Hoạt động của phòng giao dịch 17

2.1 Tình hình hoạt động chung của NHTM CP Dầu Khí Toàn Cầu Đông Đô – PGD Bạch Mai 17

2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của GP.Bank Đông Đô – PGD Bạch Mai trong 3 năm vừa qua: 18

II - Hoạt động đầu tư tại ngân hàng GP.Bank 21

III - Tình hình thẩm định dự án vay vốn đầu tư phát triển của đơn vị 23

1- Quy trình thẩm định: 24

2 - Nội dung thẩm định: 25

1.1 - Thẩm định tư cách pháp lý của dự án 25

1.1.1 - Tính pháp lý của dự án 25

1.1.2-Thẩm định tư cách pháp lý của khách hàng 27

1.1.3- Hồ sơ về tài sản đảm bảo 29

1.2-Thẩm định tình hình hoạt động và khả năng tài chính của Khách hàng: 29

1.3 - Thẩm định Phương án vay vốn và trả nợ, Dự án đầu tư: 31

1.4 -Thẩm định về tài sản đảm bảo: 34

1.5- Lập Tờ trình thẩm định: 35

3 - Đánh giá công tác thẩm định 36

3.1 Những kết quả đã đạt được: 36

3.2 -Những hạn chế: 37

CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN 38

KẾT LUẬN 39

Vốn là một trong những yếu tố đầu vào cơ bản và quan trọng nhất trongquá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt vớicác nền kinh tế mới nổi như kinh tế Việt Nam thì yếu tố này càng trở nên cóvai trò to lớn hơn nữa Có thể nói sự phát triển của hệ thống NHTM có tácđộng rất lớn đến sự phát triển của nền kinh tế hàng hóa, đến sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp và trở thành những định chế tài chính không thể thiếuđược trong nền kinh tế thị trường của chúng ta hiện nay.

Trong những năm gần đây với sự biến động mạnh mẽ của nền kinh tếthế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng chúng ta đang thấy được sựtác động to lớn của hệ thống này lên nền kinh tế Đặc biệt trong 10 năm trở lạiđây với sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam và diễn biến củacuộc suy thoái kinh tế, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống NHTMchúng ta càng thấy rõ được hoạt động của các tổ chức này và ảnh hưởng của

nó lên nền kinh tế to lớn như thế nào.Với chức năng trung gian tín dụng,luânchuyển và cung cấp nguồn vốn, NHTM đang là nguồn cung cấp vốn quantrọng cho hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp.Với tốc độ phát triểnmạnh mẽ của hệ thống này danh mục sản phẩm, dịch vụ tài chính ngày càng

mở rộng, sự cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ tài chính đang ngày càng trởlên quyết liệt, gay gắt hơn Việc cung cấp nguồn vốn cho các doanhnghiệp ,các dự án qua đó cũng bộc lộ nhiều vấn đề có thể đem lại những rủi rolớn ,ảnh hưởng rất lớn tới lợi nhuận cũng như hoạt động của các ngân

hàng.Và đặc biệt với một giai đoạn tăng nóng của tăng trưởng tín dụng sau đó

là một giai đoạn đại khủng hoảng kinh tế chúng ta càng thấy rõ được nhữngrủi ro, hạn chế trong vấn đề tín dụng của các ngân hàng trong hệ thống này.Ngân hàng TMCP Dầu khí toàn cầu là một ngân hàng non trẻ Mười támnăm hoạt động không phải là một khoảng thời gian dài, nhưng với tất cả những

gì GP.Bank đã trải qua và đạt được, ngân hàng có quyền tự hào và tin tưởngvào sự phát triển của mình trong tương lai Trong định hướng phát triển, tăngcường huy động vốn, nâng cao chất lượng dịch vụ tín dụng, đặc biệt nâng caochất lượng, hiệu quả các khoản tín dụng vẫn là ưu tiên hàng đầu Đây là mộthoạt động vô cùng cần thiết góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trong điềukiện hội nhập quốc tế, và để đảm bảo ổn định, đáp ứng tốt nhất cho nhu cầuhoạt động kinh doanh của ngân hàng

Từ đó đòi hỏi GP.Bank phải có những giải pháp nâng cao công tácthẩm định tín dụng ,nâng cao chất lượng, tính hiệu quả cho các khoản vaymới có thể tồn tại và phát triển ổn định trong nền kinh tế hiện nay Với mộtthời gian chưa dài thực tập tốt nghiệp tại phòng giao dịch Bạch Mai- chinhánh Đông Đô – Ngân hàng Dầu Khí Toàn Cầu GPBank Em xin viết báocáo tổng hợp về đơn vị mình thực tập và đặc biệt trú trọng tới vấn đề thẩmđịnh tín dụng với các khoản vay cho các dự án đầu tư phát triển của đơn vị

này

CHƯƠNG I

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG DẦU KHÍ TOÀN CẦU

-GP.BANK VÀ PHÒNG GIAO DỊCH BẠCH MAI

CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ

I - Lịch sử hình thành và phát triển

1 Lịch sử hình thành và phát triển ngân hàng TMCP Dầu Khí Toàn Cầu

Ngân hàng TMCP Dầu Khí Toàn Cầu (GP.Bank), tiền thân là Ngân hàngTMCP Nông thôn Ninh Bình được thành lập cuối năm 1993 với hoạt độngchủ yếu là nhận tiền gửi và cho vay hộ nông dân trên địa bàn tỉnh Ninh Bình.Ngày 07/11/2005, Ngân hàng TMCP Nông thôn Ninh Bình chính thứcđược chuyển đổi mô hình hoạt động thành Ngân hàng cổ phần đô thị, hoạtđộng tại Hà Nội và được đổi tên thành Ngân hàng TMCP Dầu Khí Toàn Cầu(GPBank) Hội sở của GPBank tọa lạc tại số 109Trần Hưng Đạo, Quận HoànKiếm, Hà Nội 18 năm hình thành và phát triển là 18 năm GPBank khẳngđịnh vị trí và tên tuổi của mình trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng Cổ đôngchiến lược của GPBank là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với tỉ lệ vốn góp là20% Hiện nay GPBank có vốn điều lệ là 3018 tỷ đồng

Tên gọi : Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Dầu Khí Toàn CầuTên giao dịch quốc tế : Global Petro Commercial Joint Stock Bank

Tên viết tắt : GP.Bank

Hội sở chính : Số 109, Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm, TP Hà

Nội Điện thoại : (84.4) 37345345

Logo :

Website : www.g-bank.com.vn

Vốn điều lệ : 3.018.000.000.000 đồng

Giấy phép hoạt động : Số 0043/NH-GP do Thống đốc NHNN cấp ngày

13/11/1993 Giấy CNĐKKD : (Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số

055771 do Trọng tài kinh tế Tỉnh Ninh Bình cấpngày 25/11/1993 đã được thay thế bằng Giấychứng nhận ĐKKD số 0103012929 do Sở Kế hoạch

và Đầu tư TP.Hà Nội cấp ngày 26/06/2006, thayđổi lần thứ 7 ngày 15/03/2010 bằng Giấy chứngnhận ĐKKD và Đăng ký thuế số 2700113651) Ngành nghề kinh doanh : Ngành tín dụng

Kinh doanh dịch vụ cầm đồ

Mua bán, gia công, chế tác vàng bạc trong nước Tính đến cuối năm 2011, sau 18 năm hoạt động Ngân hàng TMCP DầuKhí Toàn Cầu đã phát triển thành một hệ thống mạng lưới gồm hơn 80 chinhánh/ phòng giao dịch trên toàn quốc tại các tỉnh/thành phố kinh tế trọngđiểm: Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Ninh Bình, Hải Phòng, Vũng Tàu, ĐàNẵng… Bên cạnh đóGPBank còn có 1 công ty thành viên là Công ty quản lý

nợ và khai thác tài sản (AMC) Theo thời gian, GP.Bank đã khẳng định sựtrưởng thành và tạo những ấn tượng tốt đẹp về sự có mặt của mình tại thịtrường tài chính – tiền tệ Việt Nam

Đội ngũ lãnh đạo trẻ, năng động, nhiều kinh nghiệm quản lý, điều hành

đã giúp GP.Bank tạo được một dấu ấn riêng biệt trong khối ngân hàng TMCP.Ngoài ra GP.Bank là một trong hai ngân hàng đầu tiên đã triển khai thànhcông phần mềm Hệ thống Ngân hàng lõi T24 (Core Banking) của hãngTemenos của Thụy Sỹ, nhằm cải tiến các dịch vụ trực tuyến, phản hồi nhanh

* Quá trình tăng vốn điều lệ

Quá trình tăng vốn của GP.Bank từ khi thành lập tới nay như sau:

Tháng 09/1993 500 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/1995 700 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/1997 1.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/1998 1.500 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/1999 2.500 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2000 4.200 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2001 5.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2002 6.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2003 9.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2004 85.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2005 135.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 05/2006 203.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 11/2006 500.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2007 1.000.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2009 2.000.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻTháng 12/2010 3.018.000 triệu đồng Phát hành riêng lẻ

- Có chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viênchuyên

nghiệp

- Xây dựng “Văn hóa GP.Bank” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệthống

2 NHTM CP Dầu khí Toàn cầu Đông Đô – PGD Bạch Mai

GP.Bank Bạch Mai được thành lập năm 2008, tọa lạc tại số 353 phốBạch Mai - quận Hai Bà Trưng, là một vị trí khá đẹp với dân cư đông đúc,gần trường đại học Bách Khoa, đại học Kinh tế Quốc Dân, đại học Xây dựng.Chính vì vậy lượng khách hàng tại đây khá ổn định Đối tượng khách hàngchủ yếu của GP.Bank Bạch Mai là khách hàng cá nhân và một số doanhnghiệp vừa và nhỏ

II - Sơ đồ tổ chức và cơ cấu các phòng ban.

1 Sơ đồ tổ chức và cơ cấu hoạt động của ngân hàng

1.1 Sơ đồ tổ chức.

1.2 Tổ chức hoạt động.

* Đại hội đồng Cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của GP.Bank,quyết định các vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều

lệ GP.Bank quy định

* Hội đồng Quản trị

Do ĐHĐCĐ bầu ra, là cơ quan quản trị Ngân hàng, có toànquyền nhân danh Ngân hàng để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mụcđích, quyền lợi của Ngân hàng, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền củaĐHĐCĐ HĐQT giữ vai trò định hướng chiến lược, kế hoạch hoạt độnghằng năm; chỉ đạo và giám sát hoạt động của Ngân hàng thông qua Banđiều hành và các Hội đồng

* Ban Kiểm soát

Do ĐHĐCĐ bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động tài chính của Ngânhàng; giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, kế toán; hoạt động của hệthống kiểm tra và kiểm toán nội bộ của Ngân hàng; thẩm định báo cáo tàichính hàng năm; báo cáo cho ĐHĐCĐ tính chính xác, trung thực, hợp pháp

về báo cáo tài chính của Ngân hàng

* Các Hội đồng, Ủy ban

Do HĐQT thành lập, làm tham mưu cho HĐQT trong việc quản trịNgân hàng, thực hiện chiến lược, kế hoạch kinh doanh; đảm bảo sự phát triểnhiệu quả, an toàn và đúng mục tiêu đã đề ra

* Ban Giám đốc

Tổng Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước HĐQT Giúp việc choTổng Giám đốc là các Phó Tổng Giám đốc, Trưởng các phòng kinh doanh,Trưởng phòng Kế toán và bộ máy chuyên môn nghiệp vụ

* Mạng lưới chi nhánh, đơn vị cung cấp dịch vụ :

NH hiện có 80 phòng giao dịch là đơn vị trực tiếp cung cấp dịch vụ tớikhách hàng, Đơn vị quản lý các phòng giao dịch là các chi nhánh.GP bankhiện có 14 chi nhánh.Phó giám đốc chi nhánh là người quản lý trực tiếp cácphòng giao dịch

2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại TMCP Dầu Khí Toàn Cầu Đông Đô – PGD Bạch Mai

* Chức năng, nhiệm vụ

 Phó Giám đốc phụ trách PGD:

- Báo cáo hoạt động kinh doanh hàng ngày cho Giám đốc Chi nhánh

- Quản lý, điều hành, giám sát hoạt động kinh doanh của PGD

- Chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh

- Giải quyết thắc mắc và khiếu nại của khách hàng

 Kiểm soát viên:

- Thực hiện kiểm soát các nghiệp vụ giao dịch tài khoản, giao dịch vãng lai,giao dịch thanh toán quốc tế (TTR, LC, DP, DA,CAD), các nghiệp vụ giaodịch khác do Giao dịch viên thực hiện, các giao dịch điều quỹ của thủ quỹ, theo đúng thủ tục kiểm soát và các quy trình nghiệp vụ của ngân hàng

- Hướng dẫn xử lý các vướng mắc về nghiệp vụ phát sinh trong giao dịch

Kế toán giao dịch

Bộ phậnTín dụngPhó

Giám đốcChi nhánh

Thủ quỹKiểm

soát viên

- Phản hồi các vướng mắc, các điểm không phù hợp trong quy trình kiểmsoát, các tình huống nghiệp vụ phát sinh ngoài quy trình/hướng dẫn công việc

đã ban hành (nếu có)

- Ký xác nhận vảng liệt kê chứng từ giao dịch của Giao dịch viên

- Thực hiện các nhiệm vụ khác được Phó Giám đốc phụ trách PGD phâncông

 Kế toán giao dịch:

- Tìm kiếm khách hàng mới, chăm sóc khách hàng cũ

- Tiếp khách tới giao dịch tại quầy:

+ Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng

+ Tư vấn giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng phù hợp với nhu cầucủa khách: Tiết kiệm dân cư; tiền gửi của tổ chức; phí dịch vụ; mua/bán ngoạitệ; các loại thẻ thanh toán; trả lương qua tài khoản; vay thế chấp sổ tiết kiệm

GP Bank…

+ Thực hiện giao dịch với khách hàng theo đúng quy định của ngân hàng: mở/tất toán sổ tiết kiệm; trả tiền kiều hối WU; mở/ đóng tài khoản; giao dịch thuphí; chuyển tiền; xác nhận số dư tiền gửi; trả lương qua tài khoản… + Giải đáp thắc mắc, khiếu nại trong thẩm quyền

- Tập hợp chứng từ cuối ngày, soát xét chứng từ: tập hợp chứng từ; chấmchứng từ cuối ngày; báo cáo cân đối ngày, in, lưu ký, lưu báo cáo cân đốingày của PGD, báo cáo các vấn đề liên quan tới chứng từ chậm, nợ đọngchứng từ của PGD

- Cập nhật các quy định của NHNN và quy trình, quy chế của GP Bank

- Phản ánh góp ý của khách hàng tới cán bộ quản lý

- Hỗ trợ các Giao dịch viên khác và bộ phận Ngân quỹ khi cần thiết.

- Thực hiện các công việc liên quan khác do cán bộ quản lý giao

 Thủ quỹ:

- Phụ trách công việc Thủ quỹ của PGD bao gồm: Quản lý thu, chi quỹtiền mặt của PGD, quản lý sổ ghi chép thu chi quỹ tiền mặt của PGD; Chịutrách nhiệm trước Phó Giám đốc về các khoản thu, chi quỹ tiền mặt của PGD

 Bộ phận tín dụng:

- Phát triển, duy trì quan hệ với khách hành

- Chăm sóc và theo dõi tình hình sử dụng vốn vay của khách hàng

- Thẩm định, định giá tài sản đảm bảo của khách hàng, ký kết hợp đồng thế chấp…

- Hỗ trợ hoàn thiện thủ tục, kiểm tra tính tuân thủ của hồ sơ vay vốn

- Quản lý toàn bộ hồ sơ khách hàng khoa học và có hệ thống, bảo mật thông tin

- Báo cáo tình hình quan hệ của khách hàng tại Ngân hàng, nợ quá hạn…

CHƯƠNG II TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ

THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN

I - Tổng quan về hoạt động của ngân hàng và phòng giao dịch Bạch Mai.

1 Hoạt động của ngân hàng

+ Ngành nghề kinh doanh chính của công ty

Là một ngân hàng TMCP đô thị mới, GP.Bank có những thế mạnhcũng như lợi thế nhất định Với cơ cấu gọn nhẹ, tính chuyên nghiệp hóa vàchuyên môn hóa cao, đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, kinhnghiệm, chuyên môn đào tạo tốt, Ngân hàng TMCP Dầu khí Toàn Cầuhứa hẹn là một trong những Ngân hàng Thương mại cổ phần đầy tiềm năng

Sứ mệnh của GP.Bank không chỉ là làm tốt vai trò của của một ngân hàng củamột tập đoàn hùng mạnh bao gồm nhiều Tổng công ty, Công ty đa ngànhnghề mà còn phải hoàn thành vai trò của một tổ chức tín dụng trong hệ thốngcác Ngân hàng thương mại Việt Nam.TMCP Dầu khí Toàn Cầu đã tích cựctham gia vào công cuộc đổi mới của nền kinh tế Việt Nam và đã khẳng địnhđược thương hiệu và uy tín trên thị trường Việt Nam Danh mục sản phẩm củaGP.Bank rất đa dạng, có chính sách riêng tập trung vào danh mục kháchhàng mục tiêu bao gồm các cá nhân và các doanh nghiệp

+ Việc huy động vốn: Mặc dù năm 2006 mới chính thức chuyển sang mô

hình ngân hàng thương mại cổ phần đô thị nhưng GP.Bank rất nỗ lực

để tìm kiếm nguồn khách hàng từ cả thị trường I và thị trường II Năm 2009

và 6 tháng đầu năm 2010 là năm đánh dấu bước phát triển mạnh mẽ củaGP.Bank khi hoạt động huy động vốn của Ngân hàng tăng mạnh

- Thị trường I: Là mảng thị trường tập trung vào các đối tượng là tổ chức

kinh tế và dân cư

Qua các năm, nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế và dân cư đã có tăngtrưởng rất nhanh Tính đến thời điểm 31 tháng 12 năm 2009 nguồn vốn huyđộng từ thị trường I đạt 8.518.914 triệu đồng : gấp 2,09 lần so với cuối năm

2008 Tính đến quý hết năm 2010, chỉ tiêu này tăng lên đạt 16.416.830 triệuđồng, tăng gần 93% so với thời điểm cuối năm 2009

- Thị trường II: Là khu vực thị trường tiền gửi của các tổ chức tín dụng

và các định chế tài chính

Đây là thị trường được GP.Bank quan tâm và chú trọng phát triển và có sựtăng trưởng rất mạnh Tiền gửi của các tổ chức tín dụng cuối năm 2009 đạt5.858.801 triệu đồng, tăng 2.894.290 triệu đồng so với năm 2008, tươngđương tăng 97,63% Số dư nguồn tiền gửi của các TCTD đến 30 tháng 06năm 2010 giảm chỉ còn 1.864.909 triệu đồng, điều này phù hợp với địnhhướng phát triển thị trường II của Ngân hàng Nhà nước

+ Về hoạt động tín dụng

Ngay từ những ngày đầu thành lập, GP.Bank đã có được nền tảngkhách hàng tín dụnglà các doanh nghiệp thuộc các ngành kinh tế lớnnhư dầu khí, xây dựng, dệt may Bằng sự năng động của một ngân hàng cổphần, với thế mạnh trong hoạt động tài trợ thương mại và thanh toán quốc

tế, GP.Bank đã tạo điều kiện hỗ trợ tài chính cho cácdoanh nghiệp thôngqua các sản phẩm tín dụng truyền thống và hiện đại, bằng nội tệ và ngoại tệ.Khi đi vào hoạt động NH đẩy mạnh các sản phẩm hướng tới các khách là cánhân , hộ gia đình và các doanh nghiệp là khách hàng mới khách hàng chủđạo của ngân hàng là:

- Các doanh nghiệp thuộc các cổ đông lớn và truyền thống của GP.Bankhoạt động trong các ngành như: Dầu khí, may mặc, xây dựng, xăng dầu, vậntải

- Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc mọi ngành kinh tế, có chú trọng tới cácdoanh nghiệp xây dựng công nghiệp và dân dụng

- Các hộ kinh doanh cá thể, nhu cầu tiêu dùng cá nhân

Phát triển mạnh các loại hình dịch vụ tín dụng, huy động vốn, thanh toán,dịch vụ ngân hàng điện tử và các dịch vụ truyền thống khác Dịch vụ tàitrợ thương mại được quan tâm một cách đặc biệt

Với các sản phẩm là vay có thế chấp, vay tín chấp, và cho vay với các hoạtđộng sản xuất, kinh doanh, các dự án mới với nhiều kỳ hạn ngắn hạn, trung vàdài hạn.NH cung cấp sản phẩm tín dụng cho tất cả các lĩnh vực: sản xuất,thương mại, tài chính, tiêu dùng cá nhân, đầu tư xây dựng cơ bản và bất độngsản

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA GP.BANK TRONG CÁC NĂM

2 Cơ cấu cho vay theo đối tượng 3.152,08 5.986,30 8.905,35

Cá nhân và hộ kinh doanh cá thể 2.426,99 4.068,84 6.146,93

Trong những năm gần đây, GP.Bank luôn đạt được mức ấn tăn trưởng ổnđịnh và bền vững, ngay cả trong bối cảnh khó khăn của cuộc khủng hoảng tàichính toàn cầu

BẢNG MỘT SỐ CHỈ TIÊU HOẠT ĐỘNG NĂM 2008 – 2009 – 2010

Các chỉ số tài chính Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Thời điểm cuối năm

Tổng nguồn vốn huy động ( tỷ đồng) 4.134 8.911 16.417

Mạng lưới hoạt động (số lượng điểm giao dịch) 34 63 64

Cả năm

Chỉ số tài chính

Dư nợ cho vay /Nguồn vốn huy động 76,25% 67,18% 54,25%

Lợi nhuận trước thuế/Vốn chủ sở hữu bình quân (ROE) 7,50% 13,15% 11,59% Lợi nhuận trước thuế/Tổng tài sản bình quân (ROA) 0,92% 1,39% 1,32%

+ Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2010

Năm 2010, mặc dù biến động lãi suất, tỷ giá ảnh hưởng khá nhiều tớinền kinh tế nói chung và thị trường tài chính tiền tệ nói riêng nhưng GP.Bankvẫn phát triển ổn định và đạt kết quả khả quan trong hoạt động kinh doanh,các chỉ tiêu hoạt động quan trọng của GP.Bank đều tăng trưởng trên 50%, đạt

và vượt kế hoạch do Đại hội đồng Cổ đông giao

Tính đến ngày 31/12/2010, tổng tài sản của GP.Bank đạt 27.731 tỷđồng, tăng 61% (tương đồng 10.456 tỷ đồng) so với đầu năm

Tổng huy động vốn từ tổ chức kinh tế và dân cư đạt 16.417 tỷ đồng,tăng 84% (tương đương 7.506 tỷ đồng) so với đầu năm

Tổng dư nợ tín dụng đạt 8.905 tỷ đồng, tăng 49% (tương đương 2.919

tỷ đồng) so với đầu năm

Lợi nhuận trước thuế đạt 275 tỷ đồng, tăng 58% (tương đương 101 tỷđồng) so với năm 2009.

ROA đạt 1,32%

ROE đạt 11,59%

Mạng lưới hoạt động của GP.Bank không ngừng được mở rộng với 80chi nhánh, phòng giao dịch và quỹ tiết kiệm cùng đội ngũ hơn 1.000 cán bộnhân viên

Một thành công đáng kể nữa trong năm tài chính 2010 là mặc dù ChínhPhủ cho phép các NHTM được hoãn tạm thời tăng vốn cho đủ mức vốn phápđịnh 3.000 tỷ đồng sang cuối năm 2011 nhưng GP.Bank là một trong số ít cácngân hàng đã hoàn tất việc tăng vốn điều lệ từ 2.000 tỷ đồng lên 3.018 tỷđồng theo đúng cam kết ban đầu

+ Ngân hàng có 01 công ty con: Công ty TNHH 1 thành viên Quản lý

Nợ và Khai thác tài sản - Ngân hàng TMCP Dầu Khí Toàn Cầu thành lậpvào tháng 3/2010 và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 5/2010

+ Hoạt động đầu tư ngoài các chức năng chính:

Các khoản đầu tư của GP.Bank bao gồm Chứng khoán đầu t (trái phiếu, cổphiếu) và góp vốn cổ phần đầu tư dài hạn cho các dự án, các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh Trong năm 2009, các khoản đầu tư này tăng 398 tỷtương đương 23,4% so với năm 2008, trong đó các chứng khoán đầu tư sẵnsàng để bán chiếm tỷ trọng lớn, và chủ yếu là các chứng khoán nợ Số dư giátrị các khoản đầu tư của GP.Bank đến 30/06/2010 đạt 6.440 tỷ đồng

2 - Hoạt động của phòng giao dịch

2.1 Tình hình hoạt động chung của NHTM CP Dầu Khí Toàn Cầu Đông

Đô – PGD Bạch Mai

PGD Bạch Mai được thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ huy động vốn, tíndụng và cung cấp các dịch vụ thanh toán của ngân hàng.

- Các khách hàng cá nhân chủ yếu là vay mua xe ô tô trả góp, vay mua vàsửa chữa nhà, vay VLĐ để phục vụ kinh doanh

Hoạt động kinh doanh của chi nhánh có hiệu quả tốt PGD Bạch Mailuôn hoàn thành đạt và vượt các chỉ tiêu kinh doanh đã đề ra Trong năm PGDBạch Mai được xếp loại tốt trong toàn hệ thống

 Định hướng về hoạt động kinh doanh trong năm 2012

- Đẩy mạnh công tác tiếp thị, phát triển khách hàng mới để mở rộng thịtrường huy động vốn, đặc biệt là chú trọng đến những khách hàng hoặt độngtrong lĩnh vực thương mại và sản xuất

- Phát triển các hoạt động thanh toán quốc tế

- Tiếp tục mở rộng tín dụng đối với các khách hàng truyền thống, có uytín tốt

- Từng bước giảm tỷ lệ cho vay xây dựng cơ bản trong tổng dư nợ để phântán rủi ro

- Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng từ khâu thẩm định, xét duyệt vàquản lý các khoản vay

- Cung cấp tối đa các sản phẩm tiện ích cho khách hàng, khai thác và sửdụng tối đa các lợi ích mà khách hàng đem lại

2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của GP.Bank Đông Đô – PGD Bạch Mai trong 3 năm vừa qua:

Nhận thức được vấn đề đó với phương châm coi tạo nguồn vốn là khâu

mở đường tạo mặt bằng vốn tăng trưởng vững chắc ngân hàng GP.Bank Đông

Đô đã cố gắng trong công tác huy động vốn với nhiều hình thức huy độngkhác nhau để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Chính vì vậy, nguồn vốn huyđộng của ngân hàng tăng lên khá nhanh Để thấy rõ hơn sự tăng trưởng củanguồn vốn huy động ta sẽ xem xét cơ cấu của nó:

Biểu 2.1: Diễn biến huy động vốn tại GP.Bank Đông Đô – PGD Bạch Mai

Nếu như năm 2009, GP.Bank Đông Đô – PGD Bạch Mai chỉ huy độngđược 124,609 tỷ đồng thì đến năm 2010 số vốn huy động được là 156,642 tỷđông, năm 2011 huy động được 180,570 tỷ đồng Điều này cho thấy được