1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH SOCA Việt Nam

47 533 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

Mục lục

    GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SOCA VIỆT NAM

    I. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty TNHH SOCA Việt Nam

    1. Nguồn nhân lực của Công ty TNHH SOCA Việt Nam

    1.1. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty giai đoạn mới thành lập

    Qua bảng thống kê qua các năm từ 2006 đến năm 2010 số lượng lao động không có sự biến động nhiều nhưng chất lượng lao động đã có sự thay đổi về mặt chất lượng , có sự luân chuyển lao động từ các bộ phận sản xuất.Từ năm 2006 số kỹ thuật viên là 30 người nhưng cho đên năm 2007 chi còn có 25 người như vậy đã có 15% số kỹ thuật viên phải ra khỏi công ty .Trong thời gian đó công ty cũng tổ chức tuyển dụng và đào tạo khoảng hơn 20 người nhưng chỉ có 10 người được giữ lại làm việc cho công ty. Và cứ như thế qua quá trình đào thải và chọn lọc đến năm 2010 số kỹ thuật viên là 50 người . và các phòng ban khác sự biến động là không đáng kể . Nhân sự trong công ty còn rất trẻ và đang trong độ tuổi kết hôn. Trong số đó lao động là nữ chiếm khoảng 45% vì trong độ tuổi sinh nở nên công ty ũng gặp phải rất nhiều khó khăn trong việc sử dụng lao động , có những khoảng thời gian ở một số bộ phận sản xuất thiếu người làm vì số người nghỉ đẻ cung một lúc . vi dụ như các bộ phận sản xuất: Plaster, Reseption…Trong một tháng trong công ty có khoảng 10 người kết hôn chưa kể nhưng trường hợp nghỉ khác. Đó là vấn đề quản trị mà công ty làm chưa tốt lực lượng công nhân thay thế là chưa có ,mỗi khi co nhiều lao động cùng nghỉ một lúc là công ty rất lúng túng và giải pháp mà công ty đưa ra là tăng ca , làm thêm giờ là không hợp lý , lực lượng lao động về chiều sâu là mỏng, đôi khi ảnh hưởng rất nhiều đén năng suất lao động cũng tiến độ giao nhận hang của công ty. bởi vì đặc thù sản xuất của công ty là một quy trình khép kín nên nó ảnh hưởng trực tiếp đến những khâu sản xuất tiếp theo. Chính vì thế công ty cần thay đổi chính sách sử dụng nhân sự của mình cho phù hợp. Công ty phải tuyển thêm lao động ở một số bộ phận , tạo động lực giúp họ găn bó lâu dài với công ty theo đúng như phương châm của công ty “ chúng tôi không chỉ có trách nhiệm với 82 con người lao động trong công ty mà là 82 gia đình của các bạn”

    1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực công ty khi mới thành lập

    2.2. Đội ngũ quản lý

    2.3.. Đối với nhân viên

    3. Đánh giá chung về công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH SOCA Việt Nam

    II. Thực trạng chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH SOCA Việt Nam

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w