IV. Giải pháp tổ chức thực hiện chiến lược
3.Những giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty
chúng để có thể tìm được người lao động có trình độ, năng lực phù hợp với công việc. Ngoài ra, Công ty cần tổ chức hội đồng tuyển dụng. Việc tuyển dụng phải được tiến hành một cách công khai, công bằng tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên mới hoà nhập dễ dàng vào tập thể, để từ đó phát huy tốt khả năng và năng lực cho hoạt động kinh doanh của Công ty .
Muốn nâng cao chất lượng đào tạo
Muốn nâng cao chất lượng đào tạo cần sử dụng các biện pháp sau: + Cần có kế hoạch sắp xếp thời gian học tập làm việc hợp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên học tập nhưng phải đảm bảo được kế hoạch hoạt động của Công ty.
+ Tổ chức mối quan hệ chặt chẽ với trung tâm, cơ sở đào tạo để giám sát được tình hình và kết quả của nhân viên.
+ Hằng năm mở ít nhất 1 lần đào tạo về tin học và ngoại ngữ.
+ Trang bị cho mỗi phòng ban chức năng có đủ sách tham khảo các kiến thức cần thiết cho nghiệp vụ của mình.
Khen thưởng, kỷ luật.
Vấn đề khen thưởng đối với nhân viên trong công ty cũng cần lấy ý kiến của toàn cán bộ trong công ty, tạo sự ganh đua trong công việc giúp tạo động lực làm việc.
Để nâng cao ý thức kỷ luật trong lao động, công ty cần có các nội quy quy định rõ ràng và cụ thể, những ai vi phạm sẽ bị xử lý thích đáng. Tránh tình trạng vì nể nang mà bỏ qua cho nhau…
nhà ăn có thể cho thêm tivi chiếu những thông tin giải trí cho người lao động, có các chỗ thể thao cho công nhân viên nam vui chơi tập luyện…
Bố trí sắp xếp nguồn nhân lực .
Bố trí lao động đúng người đúng việc, đánh giá đúng khả năng và kết quả của người lao động sẽ làm cho họ cảm thấy có ích, được quý trọng. Đồng thời cũng phát huy được năng lực của người nhân viên. Mạnh dạn bố trí cán bộ trẻ có năng lực, trình độ vào các vị trí chủ chốt của Công ty.
Chính sách thu hút người tài.
Tạo cơ chế đồng bộ trong việc thu hút nhân tài từ các nguồn lực tự nguyện tham gia góp sức vào đội ngũ công nhân viên chức Công ty với phương pháp tuyển chọn khoa học như tham gia hội chợ tuyển dụng nhân tài, tuyển liên kết tài trợ các sinh viên giỏi cam kết ra trường phục vụ Công ty... bổ sung thay thế dần cán bộ hiện tại, tạo mọi điều kiện phát huy trí tuệ đóng góp cho doanh nghiệp.
Chế độ trả lương:
Các doanh nghiệp phải chú ý tới quy luật cung cầu về lao động , lương.Trả lương xứng dáng với vị trí , tính chất công việc của từng người từng vị trí của họ
KẾT LUẬN
Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam cũng có nhiều chuyển biến đáng kể. Trong giai đoạn này trình độ của lao động ngày càng được cải thiện, nhu cầu của con người đã tiến tới bậc thang cuối của mô hình maslow, đó là nhu cầu tự khẳng định mình. Ngoài việc con người tự tìm cho mình những kiến thức kỹ năng mới, các công ty luôn hướng tới tạo mọi điều kiện tốt nhất nhằm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình. Nằm trong xu thế như vậy công ty TNHH
SOCA Việt Namluôn chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, coi đây như một chiến lược lâu dài trong kế hoạch kinh doanh của Công ty. Nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định tới hiệu quả kinh doanh, và là nhân tố khẳng định được vị thế của công ty TNHH SOCA Việt Nam trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay.
Sau một thời gian ngắn thực tập tại công ty, em đã đi tìm hiểu chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty, tìm ra được những thế mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức. Dựa trên những tài liệu nghiên cứu trong thời gian qua em mạnh dạn đưa ra những phương án nhằm đóng góp một phần nào đó xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty ngày càng hoàn thiện hơn.
Tài liệu tham khảo
1. Đào Công Bình – triển khai chiến lược – NXB trẻ, TPHCM 200
2. Phạm Đức Thành: “ Quản trị nhân lực ” NXB Thống kê Hà Nội – 1998 3. Nguyễn Hữu Thân : “ Quản trị nhân sự ” NXB Thống kê – 2001
4. PSG. TS. Nguyễn Thành Độ - Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp – NXB Lao Động – Xã hội 2003
5. Bồi dưỡng và đào tạo lại đội ngũ nhân lực trong điều kiện mới – NXB Thống kê Hà Nội 2002
6. Con người, chìa khóa của thành công, Nghệ thuật sử dụng nguồn nhân lực trong kinh doanh – NXB Thống kê Hà Nội 2002
7. http://www.masanjobs.com/jobseeker/builder
8. Báo cáo tổng kết kinh doanh của công ty TNHH SOCA Việt Nam 9. Tài liệu của công ty TNHH SOCA Việt Nam...
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Hà Nội, ngày.... tháng.... năm 2011 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});