Tăng cường vai trò của Kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam – Hunggari sau cổ phần hóa

Kể từ khi nước ta bắt đầu công cuộc đổi mới nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường thì tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đã có nhiều thay đổi. Trong thời gian đầu, các doanh nghiệp nói riêng và cả nền kinh tế nói chung đã loại bỏ công tác kế hoạch hóa, phủ nhận hoàn toàn vai trò của kế hoạch hóa trong nền kinh tế và trong từng doanh nghiệp. Họ coi kế hoạch hóa là sản phẩm của cơ chế cũ và nó không còn phù hợp với cơ chế kinh tế thị trường, họ coi thị trường là yếu tố quyết định còn kế hoạch thì không có vai trò gì.Nhưng trong thực tế của những năm qua và kinh nghiệm của các doanh nghiệp lớn trên thế giới đã cho thấy rằng, dù ở trong nền kinh tế thị trường phát triển thì các doanh nghiệp vẫn phải có chiến lược và kế hoạch kinh doanh. Doanh nghiệp nào có chiến lược và kế hoạch hợp lý thì doanh nghiệp đó hoạt động càng hiệu quả và ngày càng phát triển. Kế hoạch chiến lược đóng vai trò như một kim chỉ nam, hướng doanh nghiệp tới các mục tiêu nhiệm vụ cần đạt được trong tương lai. Do vậy, trong nền kinh tế thị trường thì kế hoạch hóa trong doanh nghiệp vẫn có những vai trò rất quan trọng, đặc biệt là đối với một doannh nghiệp sau cổ phần hóa.

. kết cấu thành 3 chương: Chương I: Kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp cổ phần hóa ở Việt Nam Chương II: Đánh giá vai trò của kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam. trạng công tác lập và thực hiện kế hoạch hiện nay của công ty mà em đã tiến hành nghiên cứu đề tài Tăng cường vai trò của Kế hoạch kinh doanh tại Công ty Cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam – Hunggari. Lớp: Kế hoạch 49A 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thanh Hưng CHƯƠNG I KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN HÓA Ở VIỆT NAM I. CỔ PHẦN HÓA CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM 1.