1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần viglacera tiên sơn

108 2.2K 9

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CÁM ƠN

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • MỞ ĐẦU

    • 1. Sự cần thiết và ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

    • 2. Mục đích nghiên cứu

    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 4. Phương pháp nghiên cứu

    • 5. Kết cấu luận văn

  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG

  • CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

    • 1.1. Các lý thuyết về chiến lược

      • 1.1.1. Khái niệm chiến lược

      • 1.1.2 Các nền tảng của chiến lược

    • 1.2. Quy trình xây dựng chiến lược

      • 1.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô - Mô hình PEST

        • 1.2.1.1.Yếu tố Chính trị - Pháp luật

        • 1.2.1.2. Yếu tố Kinh tế

        • 1.2.1.3. Yếu tố văn hóa xã hội

        • 1.2.1.4. Yếu tố công nghệ

        • 1.2.1.5. Yếu tố địa lý

      • 1.2.2 Phân tích môi trường ngành - Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter

      • 1.2.3. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp

    • 1.3 Các công cụ xây dựng chiến lược

      • 1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

      • 1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

      • 1.3.3 Thiết lập ma trận SWOT và lựa chọn chiến lược kinh doanh

  • CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

  • CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TIÊN SƠN

    • 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần VIGLACERA Tiên Sơn

      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

      • 2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty

      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

      • 2.1.4. Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh

      • 2.1.5. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

    • 2.2. Phân tích tác động của các yếu tố vĩ mô đến công ty VIGLACERA Tiên Sơn

      • 2.2.1. Phân tích tác động của yếu tố Chính trị - Pháp luật

      • 2.2.2. Phân tích tác động của yếu tố Kinh tế

      • 2.2.3. Phân tích tác động của yếu tố văn hóa xã hội

      • 2.2.4. Phân tích tác động của yếu tố công nghệ

      • 2.2.5. Phân tích tác động của yếu tố địa lý

    • 2.3. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của ngành đến công ty VIGLACERA

    • Tiên Sơn

      • 2.3.1. Phân tích áp lực của nhà cung cấp

      • 2.3.2. Phân tích nguy cơ thay thế của sản phẩm

      • 2.3.3. Phân tích mối đe dọa của đối thủ mới

      • 2.3.4. Phân tích sức ép của khách hàng

      • 2.3.5. Phân tích mức độ cạnh tranh trong ngành

      • 2.3.6. Xây dựng ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

    • 2.4. Phân tích nội bộ của Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn

      • 2.4.1. Phân tích năng lực sản xuất và công nghệ của Viglacera Tiên Sơn

        • 2.4.1.1. Công nghệ sản xuất

        • 2.4.1.2. Sản phẩm ốp lát Granite Viglacera Tiên Sơn

        • 2.4.1.3. Quản trị sản xuất

      • 2.4.2. Công tác Marketting của Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn

        • 2.4.2.1. Hệ thống nhà phân phối của công ty cổ phẩn Viglacera Tiên sơn

        • 2.4.2.2. Hệ thống xuất khẩu trực tiếp và thông qua uỷ thác: chủ yếu sang các thị trường chính: Đài loan, Ấn độ, Thái lan, Châu âu. Các mẫu chủ yếu xuất khẩu sang các thị trường này là các mẫu gạch Rustic giả cổ, Gạch bóng vân và Crystal

        • 2.4.2.3. Phân tích sản phẩm

        • 2.4.2.4. Xác định khách hàng và thói quen tiêu dùng các sản phẩm gạch granite của công ty

        • 2.4.2.5. Thương hiệu sản phẩm

        • 2.4.2.6. Các hoạt động truyền thông công ty đang áp dụng

        • 2.4.2.7. Hỗ trợ nhà phân phối

        • 2.4.2.8. Chiến lược thị trường của công ty

      • 2.4.3. Nguồn nhân lực của công ty Viglacera Tiên sơn

      • 2.4.4. Phân tích năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn

        • 2.4.4.1. Về cơ cấu tài sản, nguồn vốn

        • 2.4.4.2. Về tình hình quản lý và sử dụng vốn của Công ty

        • 2.4.4.3. Về khả năng thanh toán

        • 2.4.4.4. Năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn

      • 2.4.5. Xây dựng ma trận các yếu tố bên trong (IFE)

  • CHƯƠNG III : LỰA CHỌN GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO

  • CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TIÊN SƠN

    • 3.1. Định hướng phát triển, mục tiêu của Công ty

      • 3.1.1. Tầm nhìn của công ty

      • 3.1.2. Chiến lược chung công ty

    • 3.2. Dùng mô hình ma trận SWOT để hình thành các ý tưởng chiến lược thực hiện mục tiêu và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Viglacera Tiên Sơn

      • 3.2.1. Điểm mạnh (S)

      • 3.2.2. Điểm yếu

      • 3.2.3. Cơ hội

      • 3.2.4. Thách thức (T)

    • 3.3. Lựa chọn phương án chiến lược của công ty Viglacera Tiên Sơn

    • 3.4. Giải pháp chiến lược của công ty Viglacera Tiên Sơn

      • 3.4.1. Đẩy mạnh hoạt động đầu tư mở rộng sản xuất theo chiến lược tăng trưởng tập trung

      • 3.4.2. Đẩy mạnh công tác xuất khẩu sang các thị trường Đài Loan, Ấn Độ, Thái Lan và Châu Âu

      • 3.4.3. Phát triển hệ thống sản xuất, nâng cao năng lực nội tại của công ty định hướng theo chiến lược chi phí thấp

        • 3.4.3.1. Giải pháp cho nâng cao năng lực tài chính của công ty

        • 3.4.3.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị sản xuất của công ty

        • 3.4.3.3. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực của công ty

      • 3.4.4. Nâng cao năng lực Marketing

      • 3.4.5. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp cho công ty

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

  • PHỤ LỤC 1

  • PHỤ LỤC 2

Nội dung

Ngày đăng: 05/03/2015, 14:29

Xem thêm

TRÍCH ĐOẠN

Phân tích sản phẩm

Hỗ trợ nhà phân phối

Phân tích năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn

Về khả năng thanh toán

Xây dựng ma trận các yếu tố bên trong (IFE) Dùng mô hình ma trận SWOT để hình thành các ý tưởng chiến lược thực hiện Thách thức (T) Lựa chọn phương án chiến lược của công ty Viglacera Tiên Sơn

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w