5. Kết cấu luận văn
3.2.Dùng mô hình ma trận SWOT để hình thành các ý tưởng chiến lược thực hiện
hiện mục tiêu và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Viglacera Tiên Sơn
3.2.1. Điểm mạnh (S)
Điểm mạnh trong hoạt động tài chính của công ty
- Là đơn vị thành viên trong tổng công ty Viglacera nên công ty có mối quan hệ bền vững và gắn bó với hầu hết với các ngân hàng trong hệ thống ngân hàng Việt nam và được sự bảo lãnh của công ty mẹ.
- Sự tăng trưởng về doanh thu, tài sản tương ứng đều đặn hàng năm 10 – 15 %, cũng như hoạt động đầu tư mở rộng sản xuất hợp lý của công ty là sự tăng trưởng ổn định đem lại niềm tin cho các cổ đông và hệ thống ngân hàng.
- Quản trị nguồn vốn ngắn hạn, tồn kho tốt hơn rất nhiều qua mỗi năm thể hiện sự việc điều hành hợp lý của ban lãnh đạo công ty.
- Các chi phí bán hàng chi phí quản lý đang ở mức thấp 5- 7% doanh thu thể hiện sự minh bạch và nghiêm túc trong điều hành của công ty.
Điểm mạnh sản xuất
- Dây chuyền sản xuất hiện đại và đồng bộ nên có thể cắt giảm và tiết kiệm chi phí sản xuất.
- Sử dụng công nghệ sản xuất theo phương pháp nạp liệu 2 lần tiết kiệm chi phí vật tư nguyên liệu và sản xuất ổn định.
- Đội ngũ quản lý sản xuất có nhiều năm kinh nghiệm, nắm vững công nghệ sản xuất, quản lý chi phí sản xuất tốt, thông tin đầy đủ
Điểm mạnh trong chiến lược Marketing của công ty Cổ phần Viglacera Tiên sơn - Các dòng sản phẩm của công ty Viglacera Tiên sơn đều có kích thước lớn, sản xuất sản lượng lớn, kiểu dáng mẫu mã hiện đại chất lượng cao, thay thế hàng nhập khẩu giá thành thấp phục vụ cho các công trình lớn và các khu đô thị văn minh.
- Chất lượng sản phẩm gạch ốp lát Granite của công ty Viglacera Tiên Sơn được đánh giá cao trên thị trường do có các tính năng vượt trội như : độ bền, tính chính xác, độ bóng, tính thẩm mỹ, rất phù hợp với các công trình kiến trúc vĩnh cửu và sang trọng. - Mẫu mã sản phẩm Granite Tiên Sơn tuy còn chưa nhiều nhưng có thể cung cấp trọn gói các sản phẩm cho ốp và lát hoàn thiện cho các công trình.
- Thương hiệu Viglacera là một thương hiệu mạnh trên thị trường vật liệu xây dựng trong nước và quen thuộc với người tiêu dùng.
- Hệ thống phân phối: xây dựng hệ thống các nhà phân phối lớn cho các vùng miền và xuất khẩu, cắt giảm được nhiều chi phí dịch vụ, giá thành sản phẩm đến tay người tiêu dùng thấp đem lại giá trị đích thực của sản phẩm đến người tiêu dùng. Vì vây chiến lược phân phối này là thích hợp với thị trường nội địa có thể phục vụ được đa phần các khách hàng trong nước với mức chi tiêu còn thấp so với thế giới.