5. Kết cấu luận văn
2.3.6.Xây dựng ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
Để xây dựng các yếu tố đánh giá các yếu tố bên ngoài, tác giả đã tiến hành tham khảo ý kiến của 7 chuyên gia bao gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh, Trưởng Phòng Tài chính, chuyên viên phòng kinh doanh, chuyên viên Phòng Tài chính, một khách hàng lớn của đơn vị, một chuyên viên của TCT Viglacera và một đối thủ của đơn vị. Dựa trên số điểm được các chuyên gia đánh giá để tính các
giá trị trung bình của các mức độ quan trọng và hệ số mức độ đáp ứng của công ty đối với từng yếu tố
Khả năng đáp ứng của công ty được đánh giá theo thang điểm từ 1 đến 4 với: tác động tốt: 4; tác động khá: 3; tác động trung bình: 2; tác động kém: 1.
Mức độ quan trọng được đánh giá từ 0,0-1,0 với 0,0 là không quan trọng và 1,0 là rất quan trọng, trong đó tổng trọng số bằng 1
Điểm bình quân của mức độ đáp ứng và trọng số của từng tiêu thức, được tính bằng bình quân của 7 chuyên gia. Cột tính điểm từng yếu tố bằng tích của 2 cột bình quân mức độ quan trọng và hệ số của từng hệ số
Bảng 2.7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của công ty
Phiếu tổng hợp
Các yếu tố bên ngoài Trọng
số bình quân Mức độ tác động bình quân Mức độ tác động bình quân có trọng số
1. Môi trường vĩ mô
1.1 Yếu tố kinh tế - Tăng trưởng GDP bình quân hàng năm của cả nước
luôn ổn định tạo điều kiên thuận lợi cho công ty có điều kiện phát triển và mở rộng sản xuất
0.04 3.43 0.14
- Quá trình hội nhập kinh tế sâu rộng, cũng như sự
mở rộng đầu tư của các đối tác nước ngoài 0.03 2.71 0.09 - Lãi suất cho vay của ngân hàng 0.03 2.14 0.06 - Sự thay đổi tỉ giá hối đoái của đồng USD trong thời
gian vừa qua 0.02 2.29 0.05
1.2 Yêú tố dân số
- Thu nhập bình quân đầu người trong cả nước tăng
ổn định, nhu cầu tiêu dùng tăng 0.03 3.14 0.10
- Nhận thức của người tiêu dùng đối với bao bì sản
phẩm 0.03 2.71 0.08
- Khả năng đáp ứng về nhu cầu về mẫu mã sản phẩm mới của người dân ngày càng cao tạo nên động lực cũng như sức ép lên sản phẩm của công ty
0.03 2.71 0.09
- Khả năng đáp ứng của công ty về số lượng và chất
lượng của xã hội về sản phẩm ngày một cao 0.03 2.86 0.09 - Khả năng đáp ứng của công ty về các loại sản
phẩm đặc thù 0.03 2.14 0.07
- Khả năng tìm kiếm thêm mặt bằng để hoạt động 0.03 2.71 0.08 - Vị trí địa lý hiện nay của công ty có ảnh hưởng đến
hoạt động sản xuất kinh doanh 0.03 2.14 0.07
1.4. Yếu tố pháp luật
- Nhà nước có các chính sách ưu đãi khuyến khích
đầu tư phát triển của ngành xây dựng 0.04 3.29 0.12 - Mức độ ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thuế xuất nnhập khẩu hiện nay 0.03 2.29 0.06
- Môi trường chính trị xã hội ổn định ảnh hưởng đến
sự phát triển của công ty 0.03 2.71 0.09
1.5. Yếu tố khoa học công nghệ
- Mức độ đáp ứng của công ty trước sự thay đổi công
nghệ sản xuất ngày một hiện đại 0.02 2.00 0.05
2. Môi trường vi mô
2.1. Đối thủ canh tranh
- Các đối thủ của công ty có bề dày trong hoạt động
sản xuất kinh doanh 0.03 2.29 0.08
- Thị trường đầu ra của công ty bị ảnh hưởng do
cạnh tranh bởi các đối thủ 0.03 2.14 0.06
- Nguồn nhân lực có tay nghề của công ty bị ảnh
hưởng do cạnh tranh bởi các đối thủ 0.03 2.43 0.08 - Khả năng bán hàng và quản lý của công ty chịu tác
động do cạnh tranh 0.04 3.00 0.13
2.2 Khách hàng
- Xu hướng lôi kéo khách hàng lớn gắn bó ảnh
hưởng đến đơn vị 0.05 3.71 0.19
- Khả năng đáp ứng của công ty về chất lượng sản
phẩm đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng 0.04 2.57 0.11 - Khả năng hỗ trợ quảng bá của khách hàng trong
quá trình kinh doanh 0.03 2.71 0.09
2.3 Nhà cung cấp
- Nguồn nguyên liệu được cung cấp với số
lượng lớn, ổn định, đảm bảo chất lượng 0.04 3.29 0.12 - Giá nguyên liệu từ các nhà cung cấp ổn định
ngay cả khi thị trường khan hiếm 0.03 2.14 0.06
- Nguồn cung cấp về nhân lực có tay nghề cao còn hạn
chế 0.03 2.43 0.08
- Khả năng cung cấp nguyên liệu từ các đơn vị thành
viên trong TCT Viglacera 0.03 3.00 0.10
- Khả năng tiếp cận đến các chính sách khách hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
của các nhà cung cấp 0.03 2.43 0.06
2.4. Sản phẩm thay thế
- Các loại sản phẩm có công năng sử dụng tốt hơn đang dần xuất hiện trên thị trường làm thay đổi thói quen của người sử dụng với các sản phẩm hiện tại
0.03 2.14 0.06
- Hiện tại sản phẩm của công ty vẫn đáp ứng tốt nhu
cầu thị trường 0.02 2.43 0.05
1.00 81.72 2.702
Nhận xét: Mức độ đáp ứng đối với môi trường bên ngoài của công ty lớn hơn mức trung bình (2.702>2.5).
Bảng 2.8: Đánh giá cơ hội, thách thức
Cơ hội Thách thức
- Đây là ngành sản xuất VLXD có tốc độ phát triển nhanh, tiềm năng.
-Cạnh tranh gay gắt với hàng nhập lậu từ Trung Quốc và các nhà sản xuất phía Nam
- Khả năng chuyển đổi và gia nhập nghành khó, chi phí đầu tư lớn.
- Các doanh nghiệp mạnh, sản lượng lớn chủ yếu tập trung ở khu vực phía Nam. Các nhà sản xuất phía Bắc sức cạnh tranh yếu, sản lượng thấp.
- Sản phẩm có các đặc tính ưu việt như: bền về cơ học, chịu được hoá chất, tính thẩm mỹ cao, hoa văn tự nhiên và có thể điều chỉnh được, có kích thước lớn, phù hợp với các công trình lớn và sang trọng, phù hợp thị hiếu, giá thành không quá cao. - Sản phẩm có nhiều đặc tính vượt trội so với sản phẩm thay thế.
- Công ty có lợi thế ở gần vùng nguyên nhiên liệu, có quan hệ với nhà cung cấp truyền thống.
- Mối quan hệ với nhà cung cấp và với khách hàng mang tính bền vững, lâu dài. - Tránh được khả năng hợp nhất của các nhà cung cấp.
- Quyền lực của người mua hàng thấp.
(nhất là tại thị trường miền Nam) có sản lượng lớn và công nghệ cao.
- Chất lượng sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào công nghệ và chất lượng nguyên liệu đòi hỏi phải liên tục cập nhật công nghệ. - Nguồn nguyên nhiên liệu khan hiếm, chất lượng thấp, hệ thống nhà cung cấp không chuyên nghiệp.
- Chi phí nguyên nhiên liệu chiếm phần lớn giá thành trong khi hay bị biến động giá.
- Tỷ suất lợi nhuận nghành thấp trong khi chi phí lãi vay đầu tư lớn.
- Nhiều chủng loại sản phẩm thay thế.