GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1. Giới thiệu chung Tên công ty viết bằng tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Âu Việt Tên công ty viết bằng tiếng Anh: Au Viet Joint Stock Company Tên công ty viết tắt: Au Viet…, JSC Địa chỉ trụ sở chính: Số 260 đường Trần Hưng Đạo, Phường Đại Phúc, thành phố Bắc Ninh, thành phố Bắc Ninh. Điện Thoại: 02413855819 Người đại diện theo pháp luật của công ty: Phạm Văn Khuê Giám đốc. Ngành nghề kinh doanh: + Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng (lĩnh vực kinh doanh chính). + Chăn nuôi gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu. + Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng (Không bao gồm tư vấn thiết kế công trình, tư vấn tài chính). + Trang trí nội, ngoại thất các công trình. + Sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ gỗ. + Trồng cây công nghiệp, cây ăn quả, hoa cây cảnh. + Lắp đặt đồ gỗ trong xây dựng (ốp gỗ, sàn, cửa gỗ, nhà gỗ, khung gỗ). + Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, công nghiệp; xây dựng kết cấu công trình; xây dựng công trình điện đến 35 KV; xây dựng công trình bưu chính viễn thông; San lấp mặt bằng. + Cho thuê xe ô tô. + Dịch vụ tra dầu, mỡ rửa xe, sơn chống rỉ, xì dầu. + Mua bán, sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, xe máy. + Mua bán đồ dùng cá nhân và gia đình. + Quảng cáo thương mại. + Mua bán máy móc thiết bị ngành công nghiệp, khai khoáng, lâm nghiệp, xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng. + Khảo sát lập dự án, dự toán công trình đo đạc bản đồ. Đo đạc công trình, đo đạc lập bản đồ địa hình, địa chính, bản đồ chuyên đề tỷ lệ 1200 đến 15000; Kiểm tra chất lượng công trình, sản phẩm đo đạc và bản đồ. Vốn điều lệ: 20.000.000.000 VNĐ (hai mươi tỷ đồng) 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.2.1. Quá trình hình thành của Công Ty Cổ Phần Âu Việt Công ty cổ phần Âu Việt được hình thành năm 2006 theo luật doanh nghiệp và được công nhận với tư cách pháp nhân kinh doanh, ban đầu đăng ký kinh doanh với nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhưng công ty mới chỉ kinh doanh ở lĩnh vực: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng (sản xuất, kinh doanh gạch block); chăn nuôi gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu; tư vấn thiết kế xây dựng). Công ty được thành lập ngày 28012006 có văn phòng đại diện tại Số 260 đường Trần Hưng Đạo, Phường Đại Phúc, thành phố Bắc Ninh, thành phố Bắc Ninh. Có cở sở sản xuất gạch block tại cầu Ngà – Bắc Ninh, có trang trại chăn nuôi tại Từ sơn – Bắc Ninh, và tư vấn thiết kế xây dựng tại văn phòng của công ty. 1.1.2.2. Sự phát triển và thành tựu của công ty đạt được Trong giai đoạn đầu mới thành lập, công ty đã vấp phải nhiều khó khăn ban đầu công ty mới thành lập chỉ gồm 30 nhân viên toàn bộ công ty , tới nay công ty đã có tới 97 công nhân lao động trực tiếp và 20 nhân viên lao đọng gián tiếp, 1 chủ tịch, 1 giám đốc, 1 phó giám đốc. Cùng với sự phát triển của doanh nghiệp, doanh nghiệp đã tuyển thêm công nhân. Sản phẩm gạch block của công ty đã được khách hàng đánh giá và công nhận là sản phẩm đạt chất lượng cao. Năm 2007 công ty đã mua sắm thêm thiết bị máy móc để sản xuất. Sau một thời gian hoạt động hoạt động công ty cổ phần Âu Việt đã cho thấy sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh: nó là sự phấn đấu nỗ lực của không chỉ ban giám đốc mà còn của tất cả những thành viên trong công ty, công ty cũng tạo việc làm cho công nhân tại tỉnh Bắc Ninh và lao động xung quanh tỉnh Năm 2008, công ty đã đối mặt với nhiều thay đổi của thị trường, ngoài phải đối phó với những đối thủ cạnh tranh tại thị trường hiện tại, công ty còn phải tranh thủ thâm nhập vào các thị trường mới tiềm năng, trong lúc ấy cả thế giới và nhất là những doanh nghiệp vừa và nhỏ lại phải đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế xảy ra. Công ty tiếp tục mở trang trại chăn nuôi gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu tại Từ Sơn – Bắc Ninh. 022008, Công ty nhận được nhiều đơn đặt hàng từ các nhà phân phối lớn: Hà Nội, Bắc Giang, Hải Dương, Hà Đông…. 012009 Trên đà phát triển và thuận lợi giám đốc đã đề nghị lên hội đồng cổ đông tiếp tục đầu tư máy móc để sản xuất sản phẩm gạch block với nhiều khuôn mẫu, hình dáng khác nhau. Với nhiều máy mọc thiết bị để xử lý nguồn nguyên vật liệu làm gach block, công ty phải cử nhân viên đi học hỏi công nghệ từ các trường, các công ty khác để về vận hành máy móc sản xuất sản phẩm, cho tới nay thì sản phẩm gach block được tung ra thị trường với kiêu dáng rất độc đáo… Với sự cách tân và phát triển không ngừng của công ty, công ty hầu hư đáp ứng được tất cả các yêu cầu dù là khó tính nhất của khách hàng. Hiện tại công ty hoàn toàn có thể phục vụ khách hang một cách chu đáo nhất về vật liệu xây dựng Phương châm của công ty khi sản xuất ra những vật liệu xây dựng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng là: rẻ, bền, đẹp và tiện ích. Chính vì thế công ty luôn có mẫu thiết kế mới và sử dụng các chủng loại vật liệu rẻ nhưng chất lượng cao và sang trọng. Đối với công ty, yêu cầu về sự hoàn thiện không bao gìơ là kết thúc. Sự thành công của công ty mang lại thật nhiều tiện ích, niềm vui và sự hài lòng cho khách hàng. Trong quá trình hình thành và phát triển, công ty ngày càng phát triển mạnh, ngày càng đứng vững trên thị trường, từ một doanh nghiệp non nướt mới thành lập, ngày nay công ty có thể phát triển một cách vững mạnh, đứng vững cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành, ngoài ra công ty ngày càng mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình, không những theo chiều rộng mà cả theo chiều sâu. 1.2. ĐÁNH GIÁ VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Là một doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp đi vào hoạt động, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được tổ chức theo kiểu trực tuyến, mệnh lệnh đi theo một đường thẳng. Cơ cấu này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng, người lãnh đạo chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả công việc của người dưới quyền. Theo cơ cấu tổ chức này sẽ không có sự mâu thuẫn về mệnh lệnh giữ các tổ chức, bộ phận của công ty, do mệnh lệnh do một người đưa ra và cấp dưới phải thực hiện theo, hệ thống quản trị kiểu này đảm báo tính thống nhất trong hoạt động quản trị, xoá bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quản trị khác nhau, nhưng mà theo hệ thống quản trị
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 1 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Âu Việt. GVHD : Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm SVTH : Trần Thị Thanh Loan Lớp : QTKD tổng hợp 48C Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm LỜI MỞ ĐẦU Trong mọi công ty, doanh nghiệp hiện nay, vấn đề quản lý con người cũng đang là vấn đề quan trọng nhất, nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác. Một công ty tổ chức nào biết sử dụng khai thác triệt để, hiểu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động sẽ đạt hiệu quả cao. Để làm được điều đó, người quản lý, người lãnh đạo phải biết khai thác những nguồn lực đó của con người, những nhu cầu, sở thích, ham mê, nhiệt tình của người lao động… tất cả những điều đó tạo nên một động lực trong lao động. Hiện nay, trong chiến lược phát triển kinh tế của mình vấn đề về người lao động rất được công ty quan tâm, đặc biệt là về chất lượng hiệu quả thực hiện công việc của người lao động. Do vậy việc tạo động lực cho người lao động rất cần thiết hiện nay. Mặt khác, trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Âu Việt, em nhận thấy công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty có nhiều vấn đề cần quan tâm. Do vậy, trong quá trình thực tập tại công ty em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Âu Việt” để nghiên cứu với mục đích hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, và tìm hiểu lợi ích của việc tạo động lực cho người lao động đến công tác quản lý lao động và chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó đưa ra những giải pháp. Ngoài Lời mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, luận văn gồm có 3 chương: - Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Âu Việt. - Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Âu Việt. - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Âu Việt. Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 2 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1. Giới thiệu chung Tên công ty viết bằng tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Âu Việt Tên công ty viết bằng tiếng Anh: Au Viet Joint Stock Company Tên công ty viết tắt: Au Viet…, JSC Địa chỉ trụ sở chính: Số 260 đường Trần Hưng Đạo, Phường Đại Phúc, thành phố Bắc Ninh, thành phố Bắc Ninh. Điện Thoại: 02413855819 Người đại diện theo pháp luật của công ty: Phạm Văn Khuê - Giám đốc. Ngành nghề kinh doanh: + Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng (lĩnh vực kinh doanh chính). + Chăn nuôi gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu. + Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng (Không bao gồm tư vấn thiết kế công trình, tư vấn tài chính). + Trang trí nội, ngoại thất các công trình. + Sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ gỗ. + Trồng cây công nghiệp, cây ăn quả, hoa cây cảnh. + Lắp đặt đồ gỗ trong xây dựng (ốp gỗ, sàn, cửa gỗ, nhà gỗ, khung gỗ). + Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, công nghiệp; xây dựng kết cấu công trình; xây dựng công trình điện đến 35 KV; xây dựng công trình bưu chính viễn thông; San lấp mặt bằng. + Cho thuê xe ô tô. + Dịch vụ tra dầu, mỡ rửa xe, sơn chống rỉ, xì dầu. + Mua bán, sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, xe máy. + Mua bán đồ dùng cá nhân và gia đình. + Quảng cáo thương mại. + Mua bán máy móc thiết bị ngành công nghiệp, khai khoáng, lâm nghiệp, xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng. Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 3 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm + Khảo sát lập dự án, dự toán công trình đo đạc bản đồ. Đo đạc công trình, đo đạc lập bản đồ địa hình, địa chính, bản đồ chuyên đề tỷ lệ 1/200 đến 1/5000; Kiểm tra chất lượng công trình, sản phẩm đo đạc và bản đồ. Vốn điều lệ: 20.000.000.000 VNĐ (hai mươi tỷ đồng) 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.2.1. Quá trình hình thành của Công Ty Cổ Phần Âu Việt Công ty cổ phần Âu Việt được hình thành năm 2006 theo luật doanh nghiệp và được công nhận với tư cách pháp nhân kinh doanh, ban đầu đăng ký kinh doanh với nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhưng công ty mới chỉ kinh doanh ở lĩnh vực: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng (sản xuất, kinh doanh gạch block); chăn nuôi gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu; tư vấn thiết kế xây dựng). Công ty được thành lập ngày 28/01/2006 có văn phòng đại diện tại Số 260 đường Trần Hưng Đạo, Phường Đại Phúc, thành phố Bắc Ninh, thành phố Bắc Ninh. Có cở sở sản xuất gạch block tại cầu Ngà – Bắc Ninh, có trang trại chăn nuôi tại Từ sơn – Bắc Ninh, và tư vấn thiết kế xây dựng tại văn phòng của công ty. 1.1.2.2. Sự phát triển và thành tựu của công ty đạt được Trong giai đoạn đầu mới thành lập, công ty đã vấp phải nhiều khó khăn ban đầu công ty mới thành lập chỉ gồm 30 nhân viên toàn bộ công ty , tới nay công ty đã có tới 97 công nhân lao động trực tiếp và 20 nhân viên lao đọng gián tiếp, 1 chủ tịch, 1 giám đốc, 1 phó giám đốc. Cùng với sự phát triển của doanh nghiệp, doanh nghiệp đã tuyển thêm công nhân. Sản phẩm gạch block của công ty đã được khách hàng đánh giá và công nhận là sản phẩm đạt chất lượng cao. - Năm 2007 công ty đã mua sắm thêm thiết bị máy móc để sản xuất. Sau một thời gian hoạt động hoạt động công ty cổ phần Âu Việt đã cho thấy sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh: nó là sự phấn đấu nỗ lực của không chỉ ban giám đốc mà còn của tất cả những thành viên trong công ty, công ty cũng tạo việc làm cho công nhân tại tỉnh Bắc Ninh và lao động xung quanh tỉnh - Năm 2008, công ty đã đối mặt với nhiều thay đổi của thị trường, ngoài phải đối phó với những đối thủ cạnh tranh tại thị trường hiện tại, công ty còn phải tranh thủ thâm nhập vào các thị trường mới tiềm năng, trong lúc ấy cả thế giới và nhất là những doanh Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 4 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm nghiệp vừa và nhỏ lại phải đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế xảy ra. Công ty tiếp tục mở trang trại chăn nuôi gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu tại Từ Sơn – Bắc Ninh. - 02/2008, Công ty nhận được nhiều đơn đặt hàng từ các nhà phân phối lớn: Hà Nội, Bắc Giang, Hải Dương, Hà Đông…. - 01/2009 Trên đà phát triển và thuận lợi giám đốc đã đề nghị lên hội đồng cổ đông tiếp tục đầu tư máy móc để sản xuất sản phẩm gạch block với nhiều khuôn mẫu, hình dáng khác nhau. Với nhiều máy mọc thiết bị để xử lý nguồn nguyên vật liệu làm gach block, công ty phải cử nhân viên đi học hỏi công nghệ từ các trường, các công ty khác để về vận hành máy móc sản xuất sản phẩm, cho tới nay thì sản phẩm gach block được tung ra thị trường với kiêu dáng rất độc đáo… Với sự cách tân và phát triển không ngừng của công ty, công ty hầu hư đáp ứng được tất cả các yêu cầu dù là khó tính nhất của khách hàng. Hiện tại công ty hoàn toàn có thể phục vụ khách hang một cách chu đáo nhất về vật liệu xây dựng Phương châm của công ty khi sản xuất ra những vật liệu xây dựng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng là: rẻ, bền, đẹp và tiện ích. Chính vì thế công ty luôn có mẫu thiết kế mới và sử dụng các chủng loại vật liệu rẻ nhưng chất lượng cao và sang trọng. Đối với công ty, yêu cầu về sự hoàn thiện không bao gìơ là kết thúc. Sự thành công của công ty mang lại thật nhiều tiện ích, niềm vui và sự hài lòng cho khách hàng. Trong quá trình hình thành và phát triển, công ty ngày càng phát triển mạnh, ngày càng đứng vững trên thị trường, từ một doanh nghiệp non nướt mới thành lập, ngày nay công ty có thể phát triển một cách vững mạnh, đứng vững cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành, ngoài ra công ty ngày càng mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình, không những theo chiều rộng mà cả theo chiều sâu. 1.2. ĐÁNH GIÁ VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Là một doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp đi vào hoạt động, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được tổ chức theo kiểu trực tuyến, mệnh lệnh đi theo một đường thẳng. Cơ cấu này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng, người lãnh đạo chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả công việc của người dưới quyền. Theo cơ cấu tổ chức này sẽ không có sự mâu thuẫn về mệnh lệnh giữ các tổ chức, bộ phận của công ty, do mệnh lệnh do một người đưa ra và cấp dưới phải thực hiện theo, hệ thống quản trị kiểu này đảm báo tính thống nhất trong hoạt động quản trị, xoá bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quản trị khác nhau, nhưng mà theo hệ thống quản trị Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 5 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm kiểu này thì đòi hỏi trưởng các cấp (bộ phận) phải có trình độ tổng hợp vì không sử dụng các chuyên gia trong hoạt động quản trị; đường ra quyết định quản trị dài và phức tạp nên hao phí lao động lớn. Đây cũng là kiểu cơ cấu tổ chức phổ biến ở Việt Nam hiện nay nhất là đối với những doanh nghiệp mới thành lập. Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy Công ty cổ phần Âu Việt Chức năng của các bộ phận: - Đại hội cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết của công ty. Đại hội cổ đông quyết định những vấn đề được pháp luật và điều lệ công ty quy định. Đặc biệt, đại hội cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính năm tiếp theo, sẽ bầu hoặc bãi nhiệm hội đồng quản trị. - Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị do đại hội cổ đông bầu ra, là cơ quan đại diện cho đại hội cổ đông thực hiện giữa hai kỳ đại hội. Hội đồng quản trị gồm năm người, trong đó có một chủ tịch hội đồng quản trị, một phó chủ tịch hội đồng quản trị va ba uỷ viên hội đồng quản trị. Quyết định toàn bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, kế hoạch đầu tư, ngân sách, vay vốn pháp định. Chỉ định thay đổi giám đốc, kế toán trưởng, những phòng ban khác. Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Bộ phận kinh doanh Bộ phận tài chính kế toán Bộ phận KH-VT Bộ phận sản xuất 6 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm Trong phòng hội đồng quản trị này cũng là nơi dành cho các nhân viên và ban giám đốc hội họp, liên hoan cũng như khen thưởng những cá nhân, phòng ban hoạt động tích cực, hiệu quả. - Ban giám đốc: Ban giám đốc của công ty gồm giám đốc điều hành chung, phụ trách bộ phận tài chính và kinh doanh, phó giám đốc phụ trách sản xuất và các phòng ban liên quan. Ban giám đốc phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc quản lý và điều hành công ty. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty. Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty va chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. - Bộ phận tài chính kế toán: Là phòng chức năng của công ty có nhiệm vụ phản ánh với giám đốc bằng tiền một cách toàn diện, liên tục và có hệ thống quá trình thực hiện chế độ hạch toán kinh tế, phát hiện và động viên mọi khả năng tiềm tàng phục vụ cho sản xuất kinh doanh của đơn vị, nâng cao hiệu quả vật tư, tiền vốn: + Chuẩn bị kế hoạch tổng hợp tài chính phù hợp với hoạt động của công ty; + Ghi chép toàn bộ các tài khoản phát sinh trước, trong và sau của quá trình sản xuất kinh doanh; + Thu thập và tổng hợp số liệu giúp cho việc lập báo cáo, phân tích kinh tế, giám đốc tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Giúp giám đốc theo dõi kiểm tra hoạt động công nợ, sản xuất kinh doanh, để xuất với giám đốc những chủ trương, biện pháp giải quyết khó khăn của công ty; + Trả lương cho công nhân, cán bộ và kê khai công tác trả thuế ủa doanh nghiệp. - Kế toán trưởng: Phụ trách việc lập dự án và quyết toán, phụ trách công tác chuyên môn kế toán và quản lý nhân viên kế toán. - Bộ phận kinh doanh: + Tham mưu giúp giám đốc về kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, nắm bắt nhu cầu thị trường, đề đạt lên giám đốc và thực hiện những chiến lược, chính sách quảng cáo, phát hiện thị trường mới, tổ chức tìm nhà phân phối, xúc tiến bán hàng. Đề xuất sản phẩm mới, cùng với các bộ phận khác hoàn thiện sản phẩm. Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 7 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm + Phòng kinh doanh có nhiệm vụ theo dõi lượng hàng, đơn hàng mà các nhà phân phối yêu cầu, cung cấp số liệu cho phòng kế toán, phòng vận chuyển đảm báo đúng ố lượng xuất, số lượng nhập kho cung cấp cho nhà phân phối kịp thời. - Bộ phận sản xuất: Ở bộ phận sản xuất thì sản xuất chính là sản xuất gạch block, Phân xưởng được phân chia rõ ràng nhiệm vụ sản xuất. Mỗi máy quy định số người sản xuất. - Bộ phận KH-VT: + Kế hoạch hoá quá trình chu chuyển sản phẩm tới những nhà phân phối. + Phòng tổ chức vận chuyển có 4 xe ôtô tổ chức phân chia nhiệm vụ cho lái xe, phân phát sản phẩm. + Hàng tháng, hàng quý phòng có trách nhiệm phân bổ đúng, phân bổ đủ cũng như lượng hàng dự trữ cho các tỉnh thành phố. 1.3. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm theo kế hoạch (Đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Lợi nhuận sau thuế 200.000.000 250.000.000 300.000.000 350.000.000 (Nguồn: Bộ phận kinh doanh) Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty nghiệp qua các năm (Đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1. Doanh thu thuần 12.345.567.403 16.728.876.177 25.688.177.642 30.477.848.123 2. Giá vốn hàng bán 10.954.857.100 15.381.751.880 24.266.633.280 28.856.396.310 3. Chi phí quản lý KD 1.067.533.753 920.356.761 1.098.867.177 1.088.763.234 4. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 323.176.544 426.767.532 322.677.188 532.688.576 5. Lãi khác 2.194.600 6.577.842 8.977.345 5.248.256 6. Tổng lợi nhuận kế toán 325.371.144 433.345.374 331.654.533 537.936.832 7. Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN 325.371.144 433.345.374 331.654.533 537.936.832 8. Thuế TNDN phải trả 91.103.920 121.336.705 92.863.269 150.622.313 9. Lợi nhuận sau thuế 234.267.224 312.008.669 238.791.264 387.314.519 10. Tăng/ giảm so với kế hoạch Tăng 17% so với kế hoạch Tăng 25% so với kế hoạch Giảm 20% so với kế hoạch Tăng 10,6% so với kế hoạch (Nguồn: Bộ phận tài chính kế toán) Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 8 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm Lợi nhuận sau thuế của công ty qua các năm được thể hiện dưới biểu đồ sau: Biểu đồ 4: Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp Qua bảng số liệu trên cho thấy từ khi thành lập cho đến thời điểm hiện tại, doanh nghiệp luôn làm ăn có lãi, lợi nhuận sau thuế luôn dương, lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp năm 2006 là: 234.267.224 VNĐ, năm 2007 là 312.008.669 VNĐ. Tăng 33% so với năm 2006 do vào năm 2007 do doanh nghiệp đã dần thích ứng với thị trường, đội ngũ nhân viên, quản lý dần có kinh nghiệm hơn; Mặt khác doanh nghiệp đã có những chiến lược đúng đắn như: Có chính sách bán hàng hợp lý, phục vụ khách hàng ngày càng chu đáo, các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó doanh nghiệp đầu tư: mua thêm máy móc, tăng số lượng công nhân lên, ở đây chi phí đầu vào đã tăng lên, nhưng khi đầu vào tăng lên, thì đầu ra cũng tăng lên, mặt khác doanh nghiệp đã sử dụng những chiến lược hợp lý, đưa sản phảm của mình tới khách hàng, do vậy, doanh nghiệp đã mở rộng được quy mô của thị trường, khách hàng đã biết tới doanh nghiệp nhiều hơn nên đã tăng lượng mua, dẫn đến lợi nhuận tăng, năm 2008 lợi nhuận sau thuế giảm so với năm 2007, giảm 23% so với năm 2007 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế xảy ra vào cuối năm 2007, nhưng lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp vẫn dương, doanh nghiệp vẫn làm ăn có lãi, đến năm 2009 thì lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp là 387.314.519 VNĐ tăng 62% so với năm 2008, tăng 24% so với năm 2007, do kinh tế phục hồi, đội ngũ quản lý của doanh nghiệp đã trưởng thành hành rất nhiều sau khủng hoảng, họ đã áp dụng nhiều chiến lược mới, mẫu mã sản phẩm ngày càng đa dạng hơn, và doanh nghiệp tăng thêm các yếu tố đầu vào vào năm 2009 như: Lao Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 9 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm động, máy móc, kết hợp tất cả những yếu tố đó, doanh nghiệp tăng thêm lượng sản phẩm đưa tới khách hàng, và được khách hàng đón nhận, bên cạnh đó doanh nghiệp, còn mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh của mình. Trước những thay đổi của doanh nghiệp như vậy, do đó: lợi nhuận đã tăng lên đáng kể như vây. So với kế hoạch thì ta thấy, từ năm 2006-2009 thì lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp, kế hoặch về lợi nhuận sau thuế của năm sau luôn tăng so với năm trước, mỗi năm tăng 50 triệu, năm 2006 , lợi nhuận sau thuế theo kế hoạch là 200 triệu, năm 2009 lợi nhuận sau thuế theo kế hoạch là 350 triệu, thực tiến so với kế hoặch luôn vượt mức, tuy có mỗi năm 2008 là thực tế không đạt so với kế hoạch đã đề ra, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế , năm 2006 thực tế tăng 17% so với kế hoạch, năm 2007 thực tế tăng 25% so với kế hoạch, năm 2008 thực tế giảm 20% so với kế hoạch, năm 2009 thực tế tăng 10,6% so với kế hoạch. Biểu đồ 5: Giá vốn của doanh nghiệp qua các năm Giá vốn hàng bán qua mỗi năm đều tăng lên, do các loại chi phí tăng như: chi phí nhân công trực tiếp, chi phí nhà xưởng, chi phí mua ngoài, chi phí NVL trực tiếp do số lượng công nhân tăng lên qua các năm, doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất. Chi phí quản lý doanh nghiệp không biến đổi mấy qua các năm, do bộ máy quản lý của doanh nghiệp qua các năm không thay đổi mấy. Ngoài lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, ngoài ra qua các năm doanh nghiệp còn thu thêm các khoản lãi khác, tăng nguồn thu cho doanh nghiêp. Lớp QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Loan 10 [...]... lực cho người lao động và công ty dần có thể hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 1.4.2.3 Đặc điểm đội ngũ lao động của công ty Đặc điểm đội ngũ người lao động có tác động trực tiếp đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, từ đó đòi hỏi công ty cần có những biện pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty một cách hợp lý Đội ngũ lao động có văn hoá ứng... đối với người lao động đều khó hay có thể không tạo động lực cho người lao động Có làm được như vậy, thì công ty mới có thể có những chính sách hợp lý và chính xác tác động đến người lao động, tạo động lực cho người lao động một cách hiệu quả nhất, qua đó có thể hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Do vậy, với lao động có trình độ khác nhau thì phương pháp tạo động lực cũng... nhiên, công ty Âu Việt sử dụng phần lớn là lao động phổ thông do vậy sẽ tạo thuận lợi cho công ty tuyển dụng lao động cho mình, bên cạnh đó công ty sẽ có những biện pháp hợp lý để tạo động lực cho người lao động nhằm tăng cường hiệu quả sản xuất Như vậy sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Mặt khác, lực lượng lao động phổ thông trên thị trường lao động của công. .. Thắm CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU VỀ ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty ảnh hưởng rất lớn đến công tác tạo động lực cho người lao động như: ảnh hưởng tới việc lựa chọn phương pháp tạo động lực Con người là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của một... do vậy công ty cần có nhiều chính sách để giữ chân người lạo động và tạo động lực cho người lao động làm việc với kết quả tốt nhất 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 2.2.1 .Tạo động lực vật chất 2.2.1.1 Tạo động lực thông qua tiền lương Tiền lương là một trong những yếu tố vừa có tác động thúc đẩy, lại vừa có tác động duy trì động lực của người lao đông... lao động được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc Công tác tạo động lực cho người lao động cực kì quan trọng đối với toàn bộ hoạt động quản trị kinh doanh Công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Âu Việt chịu ảnh hưởng của các nhân tố sau: 1.4.1 Nhân tố bên ngoài 1.4.1.1 Khung... dụng phần lớn là lao động phổ thông, dẫn đến công tác tạo động cho người lao động tại công ty cho nhóm lao động này cũng đơn giản, và tốn ít chi phí hơn, với lực lượng lao động phần lớn là lao động phổ thông, tình hình cạnh tranh trong sử dụng lao động sẽ ít xẩy ra, mà chỉ xẩy ra với nhóm lao động có trình độ trung bình, do vậy công ty chỉ cần đẩy mạnh thực hiện công tác tạo động lực cho người lao động. .. từng lao đông, để làm sao có thể sắp xếp đúng công việc cho người lao động, mỗi người đảm nhiệm công việc phù hợp với khả năng của mình, nhằm tạo động lực cho họ làm việc, tăng năng suất lao động, để có thể, ngày càng hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 1.4.2.2 Tình hình tài chính của công ty Công tác tạo động lực cho người lao động đòi hỏi chi phí khá lớn, có không ít doanh... trong việc thưởng cho đội ngũ lao động tại công ty, công ty đang cố gắng Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 31 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm có thể hoàn thiện hơn nữa công tác thưởng cho người lao động tại công ty, để có thể khuyến khích người lao động tại công ty, tạo động lực cho người lao động làm việc tốt hơn nữa, góp phần phát triển công ty, đưa công ty ngày càng đi... thiếu Công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, không thể quên đội ngũ lao động này Họ là những lao động trí óc, làm việc tại các phòng ban chức năng của công ty Công tác tạo động lực cho người lao động đối với đối tượng này sẽ khác với đối tượng công nhân sản xuât Bên cạnh đó, công ty có cơ cấu giới tính đều nhau, nam (55%), nữ (45%), dựa vào đặc điểm này công ty có biện pháp tạo động lực . về Công ty cổ phần Âu Việt. - Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Âu Việt. - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người. tại công ty cổ phần Âu Việt để nghiên cứu với mục đích hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, và tìm hiểu lợi ích của việc tạo động lực cho người lao động. trong công việc, nhưng Âu Việt luôn cố gắng hết sức mình, để có thể tạo động lực cho người lao động và công ty dần có thể hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty. 1.4.2.3.