3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3.1.1. Định hướng phát triển chung
Với mục tiêu của mình là đem sản phẩm tốt nhất tới khách hàng, tập thể công ty cổ phần Âu Việt đã và đang cố gắng hơn nữa nhằm hoàn thiện hơn mình, định hướng phát triển công ty thành một doanh nghiệp vững mạnh và phát triển bền vững:
- Ban lãnh đạo công ty đang có chiến lược tung thêm một số sản phẩm gạch block mới ra thị trường như gạch block để xây… Mặt khác, công ty đang cố gắng sản xuất các loại gạch khác trong lĩnh vực xậy dựng như gạch ốp, gạch lát nền nhà… đem đến phục vụ khách hàng, ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, phục vụ khách hàng ngày càng chu đáo, nhằm khai thác kênh phân phối hiện có.Mở rộng quy mô của công ty, hình tượng công ty.
- Mặt khác ban lãnh đạo công ty định hướng mở rộng lĩnh vực kinh doanh của công ty, tuy nhiều ngành nghề kinh doanh nhưng công ty mới chỉ kinh doanh một số lĩnh vực, công ty đang cố gắng mở rộng để có thể kinh doanh được các lĩnh vực kinh doanh ghi trong giấy đăng ký kinh doanh. Một ngày không xa, ban lãnh đạo của công ty định hướng phát triển công ty một cách bền vững, để có thể có đủ điều kiện để niêm yết trên thị trường chứng khoán để có thể huy động vốn qua thị trường chứng khoán.
- Phát triển các nhà phân phối mới tại các tỉnh thành phố, mở rộng thêm thị trường tiêu thụ: Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng…, để sản phẩm của công ty không chỉ có ở các tỉnh lẻ mà có ở toàn quốc,có ở khắp các địa phương nhằm quảng bá hình ảnh của công và đáp ứng khách hàng một cách tốt nhất.
- Huy động thêm vốn đầu tư nguồn lực con người, xây dựng văn hoá công ty, đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Phát triển công ty phát triển một cách bền vững, với một môi trường làm việc tốt nhất, thu hút những nhân viêc tài giỏi. Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề cho nhân viên, tạo
động lực cho người lao động. Dần dần xây dựng công ty trở thành một thương hiệu mạnh.
Đây không chỉ là những câu nói cửa miệng của công ty mà chính là con đường, là lối đi mà cả tập thể công ty phải thực hiện với tinh thần nhiệt huyết tận tâm cao độ.
3.1.2. Định hướng phát triển về công tác tạo động lực cho người lạo động tại công ty công ty
Công ty định hướng ngày càng hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty thể hiện:
Về tiền lương công ty có mục tiêu ngày càng hoàn thiện hệ thống trả lương, thưởng cho người lào động, làm sao mà tiền lương có thể đáp ứng được nhu cầu của người lao động, người lao động có thể đáp ứng được nhu cầu của mình, bên cạnh đó có thể tích luỹ cho mình, và tiền lương có thể tạo được động lực cho người lao động một cách mạnh mẽ.
Về thưởng thì công ty có mục tiêu, ngày càng đa dạng các chỉ tiêu thưởng, tăng các hình thức thưởng về vật chất và phi vật chất, khuyến khích người lao động phát huy sức sáng tạo của mình.
Công ty định hướng ngày càng thực hiện tốt các hình thức phúc lợi bắt buộc, đa dạng hoá các hình thức phúc lợi tự nguyện tới người lao động, để người lao động có thể an tâm làm việc tại công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động.
Ngày càng nâng cao hơn nữa trình độ, năng lực nghề nghiệp của người lao động, tạo cho người lao động tự tạo động lực cho mình, phấn đấu hơn nữa vì mục tiêu, vì sự phát triển bền vững của người lao động và của công ty.
Tạo môi trường làm việc, điều kiện làm việc tốt tại công ty cho người lao động làm việc tốt, để có thể phát huy tốt hơn nữa khả năng của người lao động, tăng sự hăng say làm việc của người lao động, tăng sự nhiệt huyết của người lao động.
Phát triển văn hoá công ty, tạo sự thân thiện trong công ty, tạo nên sự đoàn kết trong công ty, biến đội ngũ nhân viên trong công ty thành một ekip làm việc, để mọi người trong công ty coi công ty như là gia đình của mình, để người lao động phấn đấu hết sức vì công ty, vì gia đình của mình, để người lao động luôn hướng về phía trước, đưa công ty đi lên, và ngày càng phát triển bền vững.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
Qua quá trình phân tích và đánh gía về vấn đề tạo động lực cho người lao động tại công ty, có thể thấy rằng người lao động ở đây đã có được những khuyến khích, động lực thúc đẩy họ làm việc và gắn bó với công ty. Các nhà quản trị đã chú trọng, quan tâm đến nhân viên và tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên trong công ty có được một cơ sở, môi trường làm việc tốt nhất, có cơ hội phát triển và hoàn thiện bản thân.
Nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, em xin đưa ra một số giải pháp chủ yếu sau:
3.2.1. Hoàn thiện công tác trả lương
3.2.1.1. Căn cứ lý luận và thực tiễn của giải pháp:
Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, tiền lương là bộ phận chủ yếu đáp ứng được yêu cầu tái sản xuất và hơn thế là tái sản xuất mở rộng sức lao động trên các phương diện: thể lực, trí lực, văn hoá tinh thần và chi phí đào tạo cho cả lao động lẫn con cái họ, do vậy nó sẽ tác động trực tiếp đến động lực lao động, và sau đó tác động tới tạo động lực cho người lao động. Tiền lương chỉ có thể tạo động lực cho người lao động khi mà tiền lương đáp ứng được nhu cầu của người lao đông, hay là nhu cầu của người lao động được đáp ứng là tăng lương cải thiện đời sống của bản thân và gia đình.
Lương bổng là một trong những động lực kích thích người lao động làm việc hăng hái, nhưng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây ra trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ công việc. Tất cả đều tuỳ thuộc vào khả năng của các cấp quản trị.
Như đã phân tích ở phần thực trạng ở chương 2 cho thấy, công tác trả lương cho người lao động ở công ty còn nhiều nhược điểm, chưa thực sự phát huy được vai trò của nó. Bởi vậy, việc hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty có vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động tại công ty.
3.2.1.2. Nội dung của giải pháp:
Những việc công ty cần làm để hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động là:
- Công ty đưa ra tiêu chuẩn cụ thể, các hình thức khuyến khích tăng năng suất lao động. công ty xác định mức năng suất tối thiểu( định mức lao động ) cho công nhân trực tiếp sản xuất, từ đó đưa ra hình thức khuyến khích khi đạt năng suất cao. Và để đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra, tránh tình trạng chỉ chạy theo số lượng gây lãng phí nguyên vật liệu... công ty cần xây dựng mức năng suất để được thưởng hợp lý.
- Công ty cố gắng tăng mức lương cho người lao động so với mức lương trên thị trường tránh tình trạng lương thấp hơn so với thị trường, đáp ứng được nhu cầu của người lao động, để người lao động có động lực lao động, công ty dễ dàng trong công tác tạo động lực cho người lao động
- Hiện nay ở Công ty cổ phần Âu Việt tiền lương là thu nhập chính của người lao động. Vì vậy, tiền lương đóng vai trò hết sức quan trọng đối với người lao động, công ty