THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNGLỰC CHO NGƯỜILAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT
2.3.5. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh
Công ty nhận thấy được một vấn đề quan trọng đó là, văn hóa công ty ảnh hưởng rất lớn đến người lao động, nếu một công ty luôn có mong muốn phát triển, mở rộng quy mô của mình, có phương trâm hành động, mục đích, sứ mệnh của công ty rõ dàng thì người lao động tại công ty cũng vậy, họ sẽ luôn phấn đấu, phát triển bản thân cùng với sự phát triển của công ty. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến người lao động, đến suy nghĩ, hành động của người lao động, do vậy, thấy được điều đó, công ty đã xây dựng văn hoá doanh nghiệp một cách lành mạnh, để cổ vũ tinh thần của người lao động, công ty luôn có mục tiêu rõ dàng, đặt ra sứ mệnh cho mình, đặt ra mục tiêu cho mình, và cho người lao động hiểu rõ những điều đó, để người lao động phấn đấu và biết được nhiệm vụ và hành động như thế nào để đáp ứng đáp ứng được những mong mỏi của công ty vào người lao động, những điều mà công ty muốn người lao động hiểu. Lãnh đạo công ty cũng luôn có gắng rèn luyện mình để có phong cách lãnh đạo tốt, lôi quấn được người lao động và có thể lãnh đạo con thuyền mà ở đó giám đốc là thuyền trưởng đi đến vinh quang.
Thành tựu: Người lao động đã hiểu được những gì mà mình phải thực hiện, Công ty đã tạo cho người lao động những mục tiêu rõ ràng, những việc mà người lao động cần phải làm
Hạn chế và nguyên nhân: Văn hoá công ty vẫn chưa được hoàn chỉnh, công ty vẫn chưa tạo nên được cái riêng của công ty mình, chưa được khách hàng và đối thủ cạnh tranh công nhận trên thị trường, vẫn chưa được mạnh do công ty thành lập chưa được lâu.