MỤC LỤC Chương I: TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY 2 I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 3 II. Điều hiện cơ sở vật chất kĩ thuật, lao động. 5 III. Tổ chức quản lý của công ty. 7 IV. Những thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp. 10 V. Những quy định chung về quản lý tài chính của Nhà nước, Bộ, ngành cho công ty. 13 Chương II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH, TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP VICEM XI MĂNG HOÀNG MAI NĂM 2013. 17 I. Lý luận chung về phân tích hoạt động kinh tế nói chung, phân tích tài chính nói riêng. 17 1. Mục đích, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế và phân tích tài chính. 17 2. Nội dung phân tích hoạt động kinh tế. 20 3. Các phương pháp phân tích hoạt động kinh tế. 21 4. Nội dung phân tích tình hình tài chính. 24 II. Tìm hiểu và đánh giá tình hình SXKD và tình hình tài chính của công ty CP xi măng vicem Hoàng Mai. 34 A. Đánh giá chung tình hình SXKD của công ty những năm qua. 34 B. Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu tài chính của công ty năm 2013. 40 CHƯƠNG III: TÌM HIỂU VÀ MÔ TẢ QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ 49 KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA DOANH NGHIỆP 49 A. Cơ sở lý luận về công tác kế toán nguyên vật liệu 49 trong doanh nghiệp. 49 I. Sự cần thiết của tổ chức kế toán nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. 49 II. Lý luận cơ bản về tổ chức kế toán nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. 50 1. Khái niệm, phân loại nguyên vật liệu. 50 2. Nhiệm vụ kế toán nguyên vật liệu. 51 3. Tổ chức kế toán nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. 51 o Các hình thức sổ kế toán 60 Hình thức kế toán nhật ký chung 60 Hình thức kế toán Nhật ký - Sổ cái 61 Hình thức kế toán Chứng từ ghi sổ 62 Hình thức kế toán Nhật ký - Chứng từ 64 Hình thức kế toán máy 65 B. Thực tế công tác kế toán nguyên vật liệu ở công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai . 67 C. Kết Luận. 90 PHỤ LỤC 92 KẾT LUẬN 96
Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 MỤC LỤC Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH21 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 Chương I: TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Thông tin chung về công ty Tên: Công ty Cổ Phần xi măng VICEM Hoàng Mai. Trụ sở: Thị trấn Hoàng Mai, Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An. Vốn điều lệ: 720.000.000.000 VNĐ Điện thoại : (84-38) 3 866 170 – 3 217 443 - Fax: 84-(38) 3866648 Email : sales@ximanghoangmai.com.vn Website : www.ximanghoangmai.com.vn * ) Giấy CNĐKKD: Số 2900329295 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp, đăng kí thay đổi lần thứ nhất ngày 12 tháng 10 năm 2010, đăng kí thay đổi lần thứ hai ngày 24 tháng 08 năm 2011, đăng k. thay đổi lần thứ 3 ngày 23 tháng 04 năm 2012. Ngành nghề kinh doanh của công ty: • Sản xuất kinh doanh xi măng và clinker; • Xuất nhập khẩu xi măng, clinker, thiết bị, phụ tùng, vật tư công nghiệp; • Khai thác, chế biến khoáng sản; • Sản xuất, kinh doanh các loại vật liệu xây dựng; • Xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; • Kinh doanh vận tải đường bộ, đường sông, đường biển, phà sông biển; • Kinh doanh đầu tư bất động sản; • Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, du lịch, thể thao. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: - Công ty Xi măng Hoàng Mai tiền thân là Công ty xi măng Nghệ An (trực thuộc UBND Tỉnh Nghệ An) được thành lập theo Quyết định số 2629/QĐ.UB ngày 07/10/1995 của UBND Tỉnh Nghệ An. Công ty được hình thành để làm chủ đầu tư Dự án xi măng Hoàng Mai được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH22 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 216/QĐ-TTg ngày 15/4/1996. Nhà máy xi măng có công suất 1,4 triệu tấn xi măng/năm với tổng mức đầu tư 238 triệu USD từ nguồn vốn vay trong và ngoài nước. - Được sự chấp thuận của Chính phủ tại văn bản số 954/CP-ĐMDN ngày 18/10/2000, ngày 30/12/2000, UBND Tỉnh Nghệ An và Tổng công ty xi măng Việt Nam đã ký Biên bản bàn giao Công ty xi măng Hoàng Mai thuộc UBND Tỉnh Nghệ An trở thành thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam. - Từ ngày 01/07/2002, sau quá trình sản xuất thử, Công ty Xi măng Hoàng Mai chính thức đi vào hoạt động với dây chuyền sản xuất xi măng hiện đại, các thiết bị được cung cấp bởi Tây Âu và khối G7 - Ngày 09/03/2007 Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số 367/QĐ-BXD về việc thực hiện cổ phần hóa các công ty thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam (nay là Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam) - Ngày 30/11/2007 Công ty xi măng Hoàng Mai đã tổ chức bán đấu giá cổ phần lần đầu ra công chúng tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội. - Ngày 27/02/2008 Hội đồng quản trị Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam ban hành Quyết định số: 219/QĐ-XMVN về việc điều chỉnh phương án cổ phần hoá và chuyển Công ty Xi măng Hoàng Mai thành Công ty cổ phần Xi măng Hoàng Mai - Ngày 01/04/2008 Công ty Cổ phần Xi măng Hoàng Mai đã chính thức đi vào hoạt động với số vốn điều lệ 720 tỷ đồng trong đó vốn Nhà nước chiếm tỷ lệ 70,96% tương đương 510,918 tỷ đồng. - Ngày 09/07/2009 Công ty Cổ phần Xi măng Hoàng Mai chính thức niêm yết 72.000.000 cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán của Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội với mã chứng khoán HOM. - Theo nghị quyết đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011 đã được thông qua, ngày 18/08/2011 Công ty đã thay đổi tên thành Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai. Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH23 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 II. Điều hiện cơ sở vật chất kĩ thuật, lao động. Cơ sở vật chất Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty gồm có: Nhà xưởng, máy móc thiết thị để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, phương tiện vận tải,vv Nhà cửa vật kiến trúc: Công ty có tổng diện tích đất sử dụng cho nhà máy là 332.500 m 2 , trong đó có 72.000 m 2 là diện tích đất xây dựng nhà xưởng, 38.000 m 2 là diện tích đất xây dựng đường bãi. Ngoài ra Công ty còn có các công trình khác như nhà tập thể cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, sân vận động, sân bóng chuyền đạt tiêu chuẩn thi đấu phục vô sinh hoạt, giải trí cho cán bộ công nhân viên. Máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị của nhà máy có rất nhiều loại và mỗi loại có một đặc tính khác nhau. Tuy nhiên có một đặc điểm chung của các thiết bị này là chúng đều rất hiện đại, hầu như đều được sản xuất bởi các nước Tây âu. Có thể kể đến một số loại máy móc thiết bị như sau + Máy đập đá vôi dạng thanh của hãng KRUPP HAZEMAG SA, công suất 720 tấn sản phẩm/giờ. + Thiết bị khoan, nổ, bốc xúc, vận chuyển công suất lớn của các hãng: ATLAS COPCO, CAT, VOLVO, LIBBEHER được sử dụng để khai thác và vận chuyển vật liệu. + Thiết bị hiện đại rải, xúc nguyên liệu tại kho đồng nhất sơ bộ của hãng BMH, Cộng hoà Liên bang Đức. + Máy nghiền liệu chu trình kín kiểu MPS 5000B của hãng PFEFER AG (Đức), công suất 320 tấn/giờ Phương tiện vận tải: Chủ yếu là xe bồn cỡ lớn dùng để chuyên trở xi măng đã sản xuất, xe xúc khai thác ở mỏ, Lao động Công ty có một ưu thế là nguồn lao động dồi dào và sẵn có ngay tại địa phương. Cuối năm 2013, tổng số lao động của Công ty là 984 người. Trong đó, lao động có Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH24 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 trình độ đại học có 181 người chiếm 18,4%, lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp có 160 người chiếm 16,3%, công nhân kĩ thuật là 532 người chiếm 54,1%. Ngoài ra, nếu phân loại lao động trong công ty theo giới tính thì lao động nam chiếm 84,89% , lao động nữ chỉ chiếm 15,11%. Phân loại lao động theo phục vụ cho sản xuất thì lao động trực tiếp chiếm 80,15%, lao động gián tiếp chiếm 19,85%. Như vậy, tổ chức lao động của công ty khá hợp lý với ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh xi măng. Tình hình vốn của doanh nghiệp. Tại thời điểm cuối năm 2013 tổng số vốn kinh doanh của doanh nghiệp đạt 2.004.769 triệu đồng, giảm 140.064 triệu đồng, giảm 6.53% so với đầu năm. Trong đó, vốn cố định của doanh nghiệp cuối năm đạt 1.329.556 triệu đồng, giảm 101.997 triệu đồng so với thời điểm đầu năm 2013, hay tương ứng giảm 7,12%. Vốn lưu động tại thời điểm cuối năm cũng có xu hướng giảm so với thời điểm đầu năm. Cụ thể, cuối năm 2013 vốn lưu động đạt 675.213 triệu động, giảm 38.067 triệu đồng hay giảm tương ứng 5,34% so với thời điểm đầu năm. Tình hình nguồn vốn của doanh nghiệp. Tại thời điểm cuối năm 2013 tổng nguồn vốn của doanh nghiệp đạt 2.004.769 triệu đồng, giảm 140.064 triệu đồng, giảm 6.53% so với đầu năm. Trong đó, nợ phải trả của doanh nghiệp vào cuối năm đạt 1.157.861 triệu đồng, giảm 55.302 triệu đồng so với thời điểm đầu năm 2013, hay tương ứng giảm 5,54%. Vốn chủ sở hữu cuối năm 2013 đạt 846.908 triệu động, giảm 84.761 triệu đồng hay giảm tương ứng 9,1% so với thời điểm đầu năm. III. Tổ chức quản lý của công ty. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH25 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 - Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông bầu ra HĐQT của Công ty, HĐQT là cơ quan quản lí cao nhất giữa hai kỳ đại hội cổ đông, có trách nhiệm quản lí và tổ chức thực hiện các nghị quyết của đại hội cổ đông cùng kỳ, có toàn quyền nhân danh công ty, thay mặt cổ đông để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông được quy định trong điều lệ của Công ty. - Hội đồng quản trị : Thực hiện nhiệm vụ quyền hạn của mình, Hội đồng quản trị tổ chức họp định kỳ mỗi qu. một lần, kiểm điểm phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của Công ty, tình hình thực hiện các nghị quyết của Đại hội cổ đông, cụ thể hoá các kế hoạch, nhiệm vụ và giao cho Tổng Giám đốc điều hành tổ chức thực hiện. - Ban Kiểm soát: Ban Kiểm soát của Công ty gồm năm (05) thành viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH26 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 - Ban Giám đốc: Ban Giám đốc Công ty gồm Giám đốc và 03 Phó Giám đốc. Giám đốc được Hội đồng quản trị ủy quyền, là người đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hành mọi hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Phó Giám đốc được phân công phụ trách các mảng khác nhau, gồm: Phó Giám đốc phụ trách sản xuất; Phó Giám đốc phụ trách cơ điện và Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh. - Các phòng ban: + Phòng tiêu thụ: chuyên thực hiện các công tác liên quan đến tiêu thụ, bán sản phẩm do Công ty sản xuất, tham mưu giúp Giám đốc hoạch định chính sách tiêu thụ. + Phòng kế toán tài chính: thực hiện hạch toán kế toán trong công ty theo quy định của Nhà nước và tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam, tham mưu cho Giám đốc về tài chính của công ty. + Phòng tổ chức: có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động tiền lương, tiền thưởng, định mức lao động và các chế độ chính sách khác. Thực hiện công tác hợp đồng lao động, đào tạo, bồi dưỡng, thi đua khen thưởng, thanh tra pháp chế bảo vệ bí mật nội bộ. + Phòng vật tư: tham mưu cho Giám đốc để kí các hợp đồng kinh tế, mua bán vật tư, nguyên liệu, sản phẩm, xây dựng điều hòa kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý theo dõi tình hình nhập xuất tồn của vật tư trong công ty. + Văn phòng công ty: Có trách nhiệm quản lý hành chính, văn thư, lưu trữ, tài sản được giao, mua sắm trangthiết bị văn phòng phục vụ công tác hành chính các phòng, ban, xưởng đúng theo quy địnhcủa Nhà nước. Quản lý thông tin tuyên truyền, thi đua, công tác phục vụ hội nghị, hội thảo, khách đến giao dịch, nơi làm việc và phục vụ lãnh đạo Công ty. Quản lý hệ thống mạng LAN, Internet của Công ty. Quản lý công việc tiếp khách, phục vụ ăn uống , chăm sóc sức khỏe, bảo vệ tài sản, đảm bảo an toàn trong sản xuất, kinh doanh, + Phòng kỹ thuật sản xuất: quản lý và chỉ đạo chuyên sâu về kỹ thuật công nghệ. Bao gồm: theo dõi chất lượng nguyên vật liệu, đảm bảo vận hành hệ thống thiết Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH27 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 bị dây chuyền, tham mưu kế hoạch sản xuất cho Giám đốc, điều hành sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, nghiên cứu, + Phòng cơ điện: Theo dõi, giám sát lắp đặt, chạy thử toàn bộ thiết bị ở dây chuyền sản xuất chính và thiết bị phụ trợ trong toàn nhà máy trong giai đoạn lắp đặt, chạy thử và đưa nhà máy vào sản xuất thử. Quản lý chuyên sâu kỹ thuật các thiết bị cơ điện, tự động hoá và động lực trong toàn Công ty. Quản lý danh mục chủng loại, số lượng vật tư phụ tùng, thiết bị cần cho dự phòng trong quá trình sửa chữa và sản xuất hàng năm của Công ty, + Xưởng xi măng: Tham mưu cho Giám đốc quản lý, chỉ đạo và tổ chức vận hành hệ thống nghiền, đóng bao xi măng, đảm bảo khai thác công suất thiết bị cao nhất và an toàn. Phối hợp với phòng tiêu thụ để xuất clinker, xi măng theo kế hoạch. Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về quản lý con người, thiết bị, nhà xưởng, tài sản, vật tư, vật liệu, sản phẩm có trong công đoạn nghiền xi măng và đóng bao cũng như sản phẩm đầu vào, đầu ra của xưởng. + Xưởng mỏ: Khai thác và bốc xúc đá vôi, đá sét trong địa bàn quản lý đảm bảo chất lượng và khối lượng theo kế hoạch Công ty giao một cách có hiệu quả nhất. Quản lý tài nguyên mỏ và hồ sơ lý lịch mỏ (nếu có) được giao; Quản lý chỉ giới và tài nguyên mỏ được giao. Quản lý tài sản, vật tư, thiết bị máy móc được giao phục vụ khai thác mỏ. + Xưởng điện - tự động hóa: Tham mưu cho Giám đốc trong công tác quản lý, vận hành, sữa chữa và bảo dưỡng các thiết bị thuộc hệ thống khu cấp điện, trạm điện, thiết bị điện trong dây chuyền sản xuất của Nhà máy. Quản lý, vận hành sửa chữa hệ thống PLC, điện lạnh. + Xưởng Clinker: Quản lý và sử dụng có hiệu quả thiết bị, vật tư, tài sản và nhân lực được giao. Phối hợp với Phòng Kỹ thuật sản xuất vận hành an toàn, đồng bộ các thiết bị trong dây chuyền và theo dõi hoạt động các thiết bị thuộc xưởng nhằm quản lý an toàn, đồng bộ, đảm bảo hoàn thành kế hoạch Công ty giao về năng suất, chất lượng Clinker. Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH28 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 + Xưởng xây dựng và dịch vụ: là một đơn vị trực thuộc công ty có chức năng chính là quản lý công trình, tài sản như: xây, vá gạch chịu lửa, đổ bê tông chịu nhiệt lò nung, caciner, nguội clinker , cây cảnh, vv ngoài ra cũng có chức năng đầu tư vận tải để phục vụ cho sản xuất và kinh doanh. + Xưởng cô khí: Thực hiện công việc sửa chữa, thay thế, lắp đặt hiệu chỉnh thiết bị cơ khí. Gia công chế tạo, phục hồi các thiết bị cơ khí trên hệ thống công nghệ của Nhà máy. Tham gia công tác quản lý kỹ thuật vận hành, kỹ thuật bảo dưỡng sửa chữa, đảm bảo tiến độ và an toàn trên hệ thống công nghệ. Quản lý lao động, trang thiết bị được giao. Tổ chức thực hiện việc gia công các thiết bị trong khả năng phân xưởng có thể thực hiện được, phục hồi sửa chữa các thiết bị có điều kiện phục hồi nhằm đảm bảo tính hiệu quả kinh tế cho Nhà máy. IV. Những thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp. Thuận lợi – Mặc dù kinh tế trong những năm gần đây chịu sự ảnh hưởng từ suy thoái kinh tế thế giới đặc biệt là ngành bất động sản và kéo theo là những kho khăn trong ngành xây dựng. Tuy nhiên năm 2013 nhà nước đã thay đổi chính sách thuế tạo ra nhiều ưu đãi với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, BĐS điều này góp phần kích cầu cho doanh nghiệp. – Là đơn vị đã thực hiện kinh doanh theo mô hình Nhà phân phối hơn 5 năm vì vậy có hệ thống khách hàng ổn định, đặc biệt tại địa bàn Bắc trung Bộ, miền Trung và Tây Nguyên. Với chính sách kinh doanh mở hiện nay của Tổng công ty thì việc vận hành kinh doanh thuận lợi hơn, tạo tâm lý an tâm cho khách hàng. – Xi măng Hoàng Mai được hệ thống các nhà thầu tin tưởng sử dụng vào các dự án trọng điểm quốc gia, đặc biệt là hệ thống các công trình thuỷ điện tại bắc Trung Bộ, miền trung và Tây Nguyên. – Công suất sản xuất thực tế sau khi nâng cao năng suất lò nung thêm 10% đã vận hành ổn định, đảm bảo đạt sản lượng sản xuất clinker với chất lượng tốt. Là cơ sở Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH29 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 để Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh các năm tiếp theo sau khi cổ phần hoá. – Thiết bị của Công ty được đầu tư mới nên hoạt động ổn định và chi phí sửa chữa lớn hàng năm là thấp so với các nhà máy thuộc Tổng công ty. – Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm đang được từng bước đào tạo, đào tạo lại phù hợp với nhu cầu của tình hình mới. trình độ quản lý tiên tiến, tiếp cận tiến bộ về khoa học kỹ thuật và công nghệ mới. – Được sự hỗ trợ của các Ngân hàng và Bộ Tài chính. Khó khăn – Nền kinh tế còn trong giai đoạn khó khăn. Nhất là những ảnh hưởng xấu từ bất động sản dẫn đến nhu cầu về xi măng có xu hướng tiếp tục giảm trong tương lai. – Địa bàn đứng chân của Công ty xa các địa chỉ tiêu thụ lớn vì vậy chi phí vận chuyển là khá cáo, khó cạnh tranh với các thương hiệu mới ra đời có vị trí địa lý thuận lợi hơn. – Chi phí tài chính hàng năm tương đối lớn do dự án được đầu tư bằng vốn vay (trước khi cơ cấu lại tài chính để cổ phần hoá) đã ảnh hưởng đến giá thành tổng hợp, ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt nguồn vốn vay bằng đồng Euro (trước khi trả nợ trước hạn) lớn và tỷ giá Euro liên tục tăng cao đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh do đánh giá lại số dư ngoại tệ cuối kỳ. – Nhà máy mới, được đầu tư bằng vốn vay nên tổng giá trị tài sản còn cao, làm cho chi phí khấu hao hàng năm lớn, ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. – Lực lượng lao động đủ trình độ nhưng trình độ không đồng đều, cần nhiều thời gian cho việc đào tạo, bố trí lại. Mặt khác, do Công ty đặt tại địa bàn xa khu vực trung tâm, nên việc thu hút chất xám gặp nhiều khó khăn. Định hướng Mục tiêu dài hạn. Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH210 [...]... PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH, TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP VICEM XI MĂNG HOÀNG MAI NĂM 2013 Lý luận chung về phân tích hoạt động kinh tế nói chung, phân tích I tài chính nói riêng 1 Mục đích, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế và phân tích tài chính Mục đích phân tích hoạt động kinh tế 1- Đánh giá kết quả hoạt động kinh tế, kết quả của việc thực hiện. .. năm qua 1 Mục đích của việc phân tich, đánh giá Phân tích chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai để có cái nhìn tổng thể về tình hình SXKD của công ty Mục đích chính bao gồm: o Đánh giá chung tình hình SXKD: Tích cực hay tiêu cực trong năm 2013 Sinh viên: Phạm Việt Anh – QKT51 ĐH232 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - 2014 o Đánh giá lần lượt các chỉ tiêu doanh thu, chi... vào kết quả thực hiện các định hướng, mục tiêu và phương án đặt ra Trong phân tích, kết quả hoạt động kinh doanh được biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu hiện vật, hiện vật quy ước và chỉ tiêu giá trị Đó là sự xác định về nội dung và phạm vi của kết quả hoạt động kinh doanh Nội dung chủ yếu của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là phân tích sản lượng, doanh thu hoạt động kinh doanh Tuy nhiên việc phân. .. hạn và tình hình tài chính là bình thường và khả quan Tổng tài sản lưu động bao gồm mục A của tài sản, còn tổng nợ ngắn hạn bao gồm I,III của A: nguồn vốn Hệ số này có các mức độ > 1,5 được được đánh giá là tốt; 0,5 1 khó khăn; < 0,5 rất khó khăn II Tìm hiểu và đánh giá tình hình SXKD và tình hình tài chính của công ty CP xi măng vicem Hoàng Mai A Đánh giá chung tình hình SXKD của công ty những năm. .. trong các đơn vị, bộ phận và doanh nghiệp dưới sự tác động của các nhân tố chủ quan và khách quan Các hiện tượng, các quá trình kinh doanh được thể hiện bằng một kết quả hoạt động kinh doanh cụ thể được biểu hiện bằng các chỉ tiêu Kết quả hoạt động kinh doanh có thể là kết quả của từng khâu riêng biệt, cũng có thể là kết quả tổng hợp của quá trình hoạt động kinh doanh Khi phân tích kết quả hoạt động kinh. .. bình thường) thì đây là một hiện tượng kém khả quan Phân tích cơ cấu tài sản doanh nghiệp Là đánh giá tương quan tỷ lệ giữa các loại tài sản thông qua tỷ trọng của từng loại trong tổng số tài sản Việc phân tích kết cấu tài sản được thực hiện như sau: Phân tích chung kết cấu tài sản doanh nghiệp: Phân tích tương quan tỷ lệ của tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn với tài sản cố định và đầu tư dài hạn... với các nguồn lực này và các tác động của những nghiệp vụ kinh tế, những sự kiện và những tình huống làm thay đổi các nguồn lực cũng như các nghĩa vụ đối với các nguồn lực đó Ý nghĩa phân tích tình hình tài chính Phân tích tình hình tài chính chiếm một vị trí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Nó cung cấp thông tin về tài chính cho các nhà quản lý để họ đưa ra những quyết định tài chính. .. khi phân tích, các nhà phân tích sử dụng kỹ thuật so sánh ngang (còn gọi là phương pháp phân tích ngang) và so sánh dọc (còn gọi là phương pháp phân tích dọc) giữa kỳ phân tích so với kỳ gốc cả về tỷ trọng (cơ cấu) và mức độ biến động (về số tuyệt đối và số tương đối) của từng nguồn vốn cũng như tổng số nguồn vốn o Phân tích tình hình thực hiện và các chỉ tiêu kết quả tài chính Cách tính các chỉ tiêu: ... năm 2013 hơn năm 2012 là 3 người, tăng 0,31% Như vậy, qua nhận xét tổng quát ta thấy được trong năm 2013 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chưa hiệu quả Nguyên nhân của kết quả này chủ yếu do hai nguyên nhân chính Một là do tác động xấu của suy thoái kinh tế đã dẫn đến nhu cầu với sản phẩm chính của công ty là xi măng giảm mạnh Hai là do công ty chưa thực hiện tốt công tác quản lý chi phí và quản lý sản. .. nước… Mục đích phân tích tình hình tài chính Mục đích tối cao và quan trọng nhất của phân tích tình hình tài chính là giúp những người ra quyết định lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và đánh giá chính xác thực trạng tiềm năng của doanh nghiệp Do vậy, phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp phải đạt được các mục tiêu cơ bản sau: - Cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà đầu tư, các chủ nợ khác