Ảnh hưởng của nền văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong công ty cổ phần Khải Toàn Một số môn đã học như: Văn hóa tổ chức, quản trị sự thay đổi, phát triển tổ chức. Bên cạnh đó còn có các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng sử dụng word, excel. Chương trình anh văn do nhà trường tổ chức từ căn bản 1 đến nâng cao ba cũng góp một phần không nhỏ cho bài báo cáo này.
PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Tôi quyết định viết về đề tài “ Ảnh hưởng của nền văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong công ty cổ phần Khải Toàn” cho bài báo cáo thực tập của mình, bởi những lý do sau đây: Hầu hết các công ty ở Việt Nam ít chú trọng đến nền văn hóa doanh nghiệp, yếu tố quan trọng để tăng thêm niềm tin cho người lao động trong doanh nghiệp, mà niềm tin của người lao động là điều tất yếu cần phải có để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Trong những năm gần đây, khái niệm văn hóa doanh nghiệp đang được sử dụng một cách phổ biến. Nó được nhắc đến như một “tiêu chí” khi bàn về doanh nghiệp. Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp lớn như tập đoàn Khải Toàn là một tập hợp nguồn nhân lực khác nhau về trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, tư tưởng văn hóa Chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Vậy làm thế nào để một doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người? Hơn hết, đó chính là việc xây dựng và duy trì một văn hóa tích cực tạo ra môi trường làm việc giúp cho nhân viên phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp. Chính vì điều này tôi quyết định nghiên cứu về mặt văn hóa doanh nghiệp để nhanh chóng tìm ra những điểm cần cải thiện và hoàn thiện nó. ÁP DỤNG LÝ THUYẾT ĐÃ HỌC VÀO THỰC TẾ Một số môn đã học như: Văn hóa tổ chức, quản trị sự thay đổi, phát triển tổ chức. Bên cạnh đó còn có các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng sử dụng word, excel. Chương trình anh văn do nhà trường tổ chức từ căn bản 1 đến nâng cao ba cũng góp một phần không nhỏ cho bài báo cáo này. TÓM TẮT NỘI DUNG CHÍNH CỦA BÀI LÀM: gồm 2 phần Phần 1: Giới thiệu tổng quát về đơn vị thực tập Phần 2: Giới thiệu vị trí và công việc thực tập - Hiện trạng hoạt động của bộ phận đang thực tập - Nhận xét cá nhân 1 Phần 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KHẢI TOÀN 1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Khải Toàn đã trải qua nhiều giai đoạn. Giai đoạn năm 1994: Ban đầu Khải Toàn Group - tiền thân là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn thiết bị Hồng Phúc, thành lập vào năm 1994. Một trong những nhà sản xuất hàng đầu về thiết bị điện. Với mục tiêu kinh doanh thiết bị điện, Khải Toàn Group đã có những bước đi đầu tiên vững mạnh làm nhà phân phối độc quyền phía Bắc Việt Nam với các sản phẩm Thiết bị điện của Clipsal. Giai đoạn từ năm 2002 – 2004: Bắt đầu bước sang giai đoạn này Khải Toàn vẫn không ngừng vươn lên và có những bước đột phá nổi trội: Năm 2002, Công ty đã xây dựng nhà máy sản xuất dây và cáp điện tại Cụm công nghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm – Hà Nội, được ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội giao cho 5.414 m2 đất. Bước sang năm 2004, vào tháng 4 cùng năm Khải Toàn Group được QUACERT ( tổ chức chứng nhận của Việt Nam trực thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng do Bộ Khoa học Công nghệ và Môi trường) đánh giá và cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO (The International Oranization for Standardization: Tổ Chức Quốc Tế Về Tiêu Chuẩn Hóa) 9001 : 2000 cho nhà máy sản xuất dây và cáp điện. Giai đoạn từ năm 2005 – 2007: Năm 2005, Thành lập Công ty cổ phần Khải Toàn tại Đồng Nai, bắt đầu xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị điện và thiết bị chiếu sáng với diện tích hơn 5.5 hecta tại lô 33 khu Công nghiệp Tam Phước, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai. Sáng tháng 03/2007 được tổ chức DNV (Det Norske Veritas: nhà cung cấp các dịch vụ quản lý rủi ro toàn cầu) của Na Uy đánh giá và cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 cho các sản phẩm thiết bị điện công tắc ổ cắm, thiết bị chiếu sáng, ống luồn dây điện, thang máng cáp, phụ kiện và tủ điện. 2 Mua lại phần vốn của Công ty Cổ phần Chế Tạo Máy Điện Việt Nam- Hungary tại Liên doanh Hệ thống công nghiệp LS Vina (đối tác liên doanh là tập đoàn LG- Hàn quốc nay đổi tên thành LS – Hàn Quốc) được thành lập và hoạt động từ năm 1997. Liên kết với Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong thành lập Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam tại Khu công nghiệp Đồng An 2, tỉnh Bình Dương. Liên kết với Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước Một Thành Viên Cơ Điện Trần Phú, thành lập Công ty Cổ phần Dây Phích Cắm và Dây Điện Trần Phú tại Cụm công nghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm, thành phố Hà nội. 1.2. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN KHẢI TOÀN BAN KIỂM SOÁT ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH- TIẾP THỊ PHÒNG KẾ HOẠCH- ĐẦU TƯ PHÒNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN PHÒNG QUY HOẠCH HẠ TẦN PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ BAN TRỢ LÝ VÀ KIỂM SOÁT PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ ( Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự ) 3 CƠ CẤU TỔ CHỨC ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG: Đại hội cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có nhiệm vụ thông qua các báo cáo của Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động kinh doanh, quyết định các chiến lược, phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư, tiến hành thảo luận thông qua bổ sung, sửa đổi Điều lệ của Công ty, bầu bãi nhiệm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, và quyết định bộ máy tổ chức của Công ty. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm bốn thành viên với nhiệm kỳ 05 (năm) năm. Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ giám soát hoạt động của Tổng giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Công ty. BAN KIỂM SOÁT: Bao gồm 03 (ba) thành viên do Đai hội cổ đông bổ nhiệm với nhiệm kỳ 05 (năm) năm, Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành của Tổng giám đốc và các Báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc. BAN TỔNG GIÁM ĐỐC: Bao gồm 06 ( sáu) người: 01 (một) Tổng giám đốc và 04 (bốn) Phó Tổng giám đốc, 01 trợ lý Tổng giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các phó Tổng giám đốc giúp việc Tổng giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các nội dung công việc được phân công và những công việc được Tổng giám đốc ủy quyền. 4 PHÒNG KINH DOANH TIẾP THỊ: hoạch định chiến lược kinh doanh tiếp thị sản phẩm do Công ty làm chủ đầu tư: bán hoặc cho thuê. - Hoạch định chiến lược tiêu thụ sản phẩm và hoàn thành mục tiêu doanh thu từ hoạt động bán hàng. - Tối đa hóa doanh thu từ tất cả các sản phẩm bất động sản do Công ty làm chủ đầu tư. - Tổ chức, điều hành, hướng dẫn, hỗ trợ, vận hành và phát triển các hệ thống kinh doanh. - Tuyển mới, đào tạo, huấn luyện, khen thưởng, kỷ luật, các nhân sự trong hệ thống kinh doanh tiếp thị. PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ: là tổ chức tham mưu giúp Bộ trưởng quản lý về kế hoạch và đầu tư bao gồm: chiến lược, qui hoạch, chuẩn bị đầu tư, kế hoạch đầu tư phát triển và công tác thống kê . PHÒNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN: là bộ phận tham mưu cho Tổng giám đốc về tất cả các dự án của Công ty: - Thực hiện dự án hiệu quả, chất lượng tốt nhất. - Tổ chức, điều phối, đôn đốc, giám sát quá trình thực hiện của các nhà thầu thi công và các đơn vị tư vấn thiết kế đúng tiến độ, đúng chất lượng. - Đảm bảo an toàn lao động cho từng dự án PHÒNG QUY HOẠCH HẠ TẦNG: là phòng tham mưu đầu mối giúp việc và chịu trách nhiệm trước lãnh đạo sở về công tác quy hoạch hạ tầng Thực hiện các nhiệm vụ: Thẩm tra, trình duyệt các đồ án quy hoạch - Thụ lý các hồ sơ về vị trí công trình, cung cấp và chấp thuận thông số, số liệu - Theo dõi, giám sát, kiểm tra việc thực hiện xây dựng theo quy hoạch hạ tầng - Thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học thuộc lĩnh vực được phân công. PHÒNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ: tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý hoạt động khoa học kỹ thuật- công nghệ, công tác đầu tư chiều sâu đổi mới công nghệ và công tác an toàn bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão toàn Tổng Công ty. PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN: hoạch định, tham mưu và đề xuất chiến lược tài chính Công ty: dự báo những yêu cầu tài chính, chuẩn bị ngân sách hàng năm, lên kế hoạch chi tiêu. Tổ chức xây dựng kế hoạch tài chính dựa trên kế hoạch kinh 5 doanh của Công ty và tổ chức theo dõi, đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch tài chính đã xây dựng. BAN DỰ ÁN ĐIỆN: thực hiện các chương trình, dự án năng lượng, điện khí hóa và phát triển năng lượng mới, năng lượng tái tạo nhằm phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội. 1.3. NĂNG LỰC CỦA ĐƠN VỊ 1.3.1. Tài lực Vốn điều lệ : có khoảng 289 tỷ Khả năng tài chính: Hội đồng Quản trị năm 2011 đã lãnh đạo Ban Tổng Giám Đốc công ty hoạt động đúng định hướng, bám sát tình hình thị trường, đề ra được những mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất. Năm 2011 tình hình kinh tế, tài chính còn chịu nhiều ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nó đã ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh và quá trình phát triển của Công ty cổ phần Khải Toàn tuy nhiên Hội đồng Quản trị đã sâu sát, chỉ đạo kịp thời để Công ty vượt khó khăn. Hiện tại khả năng tài chính của công ty rất mạnh. 1.3.2. Vật lực: Toàn bộ nguồn vật lực của Công ty cổ phần Khải Toàn bao gồm: Có đến 2 nhà máy sản xuất dây và cáp điện tại những địa điểm sau: • Nhà máy 1: Lô CN4, Cụm công nghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm, Xã Minh Khai, Huyện Từ Liêm, Tp. Hà Nội. • Nhà máy 2: Lô 33, Khu Công Nghiệp Tam Phước, Xã Tam Phước, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai. Để nâng cao quá trình chuyên môn hóa,chất lượng sản phẩm và phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn, trong thời gian qua, Công ty cổ phần Khải Toàn đã phát triển không ngừng, nét nổi bật của quá trình phát triển này được thể hiện thông qua việc liên doanh – liên kết với những Công ty/ Tập đoàn lớn trong và ngoài nước phát huy sức mạnh liên kết của toàn hệ thống. Ngoài ra Công ty còn có nhiều hệ thống phân phối vững mạnh và sâu rộng trên toàn quốc như: + 04 (bốn) Chi nhánh trực thuộc công ty 6 + Trên 100 (một trăm) Nhà phân phối + Trên 200 (hai trăm) Đại lý Trực tiếp quản lý trên 5.000 (năm ngàn) Cửa hàng/Tiệm điện trên toàn quốc. Hệ thống quản lý đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO (The International Oranization for Standardization: Tổ Chức Quốc Tế Về Tiêu Chuẩn Hóa) 9000 : 2000 do tổ chức DNV (Det Norske Veritas: nhà cung cấp các dịch vụ quản lý rủi ro toàn cầu) của Na Uy cấp chứng nhận. Bên cạnh đó các sản phẩm của Công ty đã có mặt tại hầu hết các dự án và công trình trung bình và lớn ở khắp các tỉnh thành tại Việt Nam được thông qua các chủ đầu tư, công ty thiết kế, công ty xây dựng, nhà thầu, Không những có mặt ở khắp các tỉnh thành ở Việt Nam, sản phẩm của Công ty còn được xuất khẩu sang các quốc gia trong những khu vực lân cận như: Lào, Campuchia Khải Toàn Group đang dần khẳng định vị trí và uy tín của mình trên thị trường – là Tập đoàn hành đầu về thiết bị điện, chiếu sáng và là đối tác đáng tin cậy của các tổ chức trong và ngoài nước. Với tiềm lực phát triển và quá trình định hướng đầu tư hợp lý. 1.3.3. Nhân lực - Số nhân viên: trên 500 (năm trăm) Công Nhân Viên - Tập hợp đội ngũ Lãnh Đạo, Quản Lý, Chuyên Gia, Chuyên Viên, Nhân Viên trẻ có tâm huyết, giỏi chuyên môn và kinh nghiệm từ các Tập đoàn lớn trong và ngoài nước. - Trình độ văn hóa: Phần lớn số công nhân viên hiện có mặt tại Công ty cổ phần Khải Toàn hầu hết là sinh viên tốt nghiệp văn bằng thạc sĩ, đại học chính quy từ các trường có uy tín ở thành phố Hồ Chí Minh. - Tinh thần và trách nghiêm: Hầu hết các công nhân viên tại công ty làm việc với tinh thần hăng say và trách nhiệm cao, tinh thần đoàn kết, biết chia sẽ được đặt lên hàng đầu. Luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, và đạt chỉ tiêu vượt mức đề ra. Để phát huy được những kiến thức, kỹ năng một cách hiệu quả nhất, tất cả nhân viên đã không ngừng phấn đấu và vươn lên, đặc biệt đến với môi trường làm việc năng động, tiên tiến như Công ty cổ phần Khải Toàn nhân viên sẽ có nhiều cơ hội để thăng tiến hơn. 1.3.4 Văn hóa công ty 7 Để hình thành một nền văn hóa mạnh và sâu sắc thể hiện được giá trị của mỗi thành viên trong Ban lãnh đạo và tập thể nhân viên. Công ty đã phải xây dựng cho mình những tiêu chuẩn về văn hóa và buộc mọi người cam kết thực hiện Những giá trị, lợi ích mà Công ty mang lại cho người lao động: - Thừa nhận và tuyên dương các tinh thần đóng góp, sự cống hiến hết mình của nhân viên, sẻ chia quyền lợi trong tương lai. - Năng lực của mỗi cá nhân đều được đào tạo và phát triển phù hợp với những định hướng phát triển của Công ty. - Tuân thủ theo đúng nội quy của pháp luật quy định về các chế độ và chính sách. - Đời sống tinh thần của người lao động được quan tâm và chăm sóc chu đáo. - Các yêu cầu trong công việc như: môi trường làm việc, phương tiện, công cụ thực hiện đều được đảm bảo. Mỗi một Công ty đều có riêng cho mình một nền văn hóa. Đối với Công ty cổ phần Khải Toàn ngay từ những năm đầu thành lập đã hình thành cho mình một nền văn hóa Việt với những giá trị được Công ty thừa nhận, đánh giá cao, mong muốn tất cả nhân viên dựa vào đó mà hướng đến, và ngày càng xây dựng một nền văn hóa vững mạnh hơn. Giá trị văn hóa Công ty • Niềm đam mê, khát vọng: Tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, siêng năng, cần cù trong công việc, sẵn sàng chấp nhận thách thức và hoàn thiện bản thân luôn hướng đến mục tiêu chung của công ty. • Chịu trách nhiệm cao Hoàn thành tốt công việc, trách nhiệm được giao, làm chủ trong mọi công việc và giải quyết vấn đề một cách xuất sắc. Luôn bảo vệ lợi ích cũng như đề cao cảnh giác mọi hành động có mưu đồ xấu ảnh hưởng đên Công ty. • Lòng trung thực Thẳng thắn trong mọi việc, không gian lận, lôi kéo thành viên, không kết bè phái tạo ảnh hưởng, tác động không tốt đến suy nghĩ của người khác. • Hết lòng trung thành Hết mình với công việc, cam kết với mục tiêu, định hướng nghề nghiệp đã lựa chọn.Gắn bó lâu dài với sự nghiệp phát triển của cá nhân cũng của Công ty. • Đối xử công bằng 8 Không nên phân biệt đối xử, thiên vị cho người này, chỉ trích người kia trong mọi hành động và quyết định. Cần phải xử lý nghiêm minh, xem xét và đánh giá theo năng lực và sự cống hiến của mỗi thành viên. • Tuân thủ kỷ luật Các nguyên tắc, điều lệ là những quy định, quy chế mà buộc mọi nhân viên phải tuân thủ theo pháp luật. Nghiêm túc chấp hành công việc được các cấp quản lý có trách nhiệm giao phó, phân công. • Tinh thần đồng đội Người nói phải có người nghe, đoàn kết, sẵn sàng hỗ trợ giúp đỡ nhau trong công việc. Luôn quan tâm và chia sẽ giữa các thành viên trong đội, nhóm, Phòng ban, cùng nhau làm việc và hướng đến mục đích chung. 1.4. THỊ TRƯỜNG VÀ SẢN PHẨM HOẶC DỊCH VỤ, ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 1.4.1. Thị trường: Hệ thống phân phối sản phẩm gồm: - Bắc Bộ - Tây Nguyên - Đông Nam Bộ - Bắc Trung Bộ - Tây Nam Bộ - Nam Trung Bộ 1.4.2. Sản phẩm: Gồm các loại thiết bị điện và chiếu sáng Nhóm chiếu sáng gồm: Nhóm công tắc ổ cắm gồm: Nhóm ống luồn dây đi gồm: Nhóm thiết bị công nghiệp gồm SẢN PHẨM MANG NHÃN HIỆU AC -Máng đèn tán quang. -Máng đèn tán xạ. -Máng đèn batten. -Máng đèn công nghệ. -Bóng đèn compact. -Đèn dơnlight -Đèn đường. -Đèn sân vườn. -Simax. -Ổ cắn âm sàn -Ống luồn tròn -Ống luồn đàn hồi -Ống luồn dẹt. -Phụ kiện ống luồn -Thang cáp. -Khay cáp. -Máng cáp 9 Đèn cao áp SẢN PHẨM MANG NHÃN HIỆU COMET -Máng đèn tán quang-Co -Máng đèn tán xạ- Comet -Máng đèn công nghiệp Đèn chiếu khẫn cấp -CS1 series -Ống luồn tròn –Comet -Ống luồn đàn hồi-Comet -CB.MCB -Tủ điện -Ổ cắm nối dài -Tủ điện phân phối 1.4.3. Đối thủ cạnh tranh bao gồm: • Công ty cổ phần thiết bị điện Hưng Phát • Công ty cổ phần thiết bị chiếu sáng Ánh Sao • Công ty sản xuất thiết bị điện chiếu sáng Tân Kỷ Nguyên Điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh Công ty Ưu điểm Nhược điểm Cổ phần thiết bị điện Hưng Phát -Xác lập được chỗ đứng của mình trong tâm trí của nhiều khách hàng trên thị trường -Ứng dụng tốt công nghệ mới -Quy mô hoạt động hẹp: chỉ phân phối tại khu vực miền Bắc. Cổ phần thiết bị chiếu sáng Ánh Sao -Sản phẩm chiếu sáng chất lượng có thương hiệu nổi tiếng trên thế giới -Giá cả cũng rất hợp lý -Việc quảng bá thương hiệu còn chưa hiệu quả, nhiều người chưa biết đến Ánh Sao Sản xuất thiết bị điện chiếu sáng Tân Kỷ Nguyên -Sử dụng nhiều máy móc thiết bị hợp lý -Dịch vụ kỹ thuật, tư vấn mạnh -So với các công ty khác thì giá thành sản phẩm của Tân Kỷ Nguyên cao hơn ( Nguồn: internet ) Qua bảng trên ta thấy mỗi một công ty đều có những những thế mạnh đặc biệt riêng để có thể cạnh tranh với nhau và đứng vững trên thị trường hiện nay. Cùng một số 10 [...]... việc nhân viên hứa sẽ nỗ lực hết mình cho công việc Sự gắn bó: của một nhân viên thể hiện qua 3S Say: nhân viên luôn nói tốt về Công ty Stay: nhân viên ở lại Công ty dù có bất cứ khó khăn nào Support: nhân viên nỗ lực hết mình trong công việc 2.2.4 Mối liên hệ giữa văn hóa công ty và sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên Mô hình nghiên cứu mối tương quan giữa các khía cạnh văn hóa và sự cam kết. .. 2: ẢNH HƯỞNG CỦA NỀN VĂN HÓA CÔNG TY ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KHẢI TOÀN 2.1 VỊ TRÍ VÀ CÔNG VIỆC THỰC TẬP 2.1.1 Vị trí và quá trình thực hiện công việc Vị trí: Nhân viên tuyển dụng Quá trình thực hiên công việc: Từ ngày 1/10 – 30/11 Thời Công việc thực hiên hướng gian dẫn -Quan sát cách làm việc tại phòng nhân sự Công ty cổ phần Trưởng 1/10 – Khải Toàn Làm... dựng văn hóa công ty có ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty cổ phần Khải Toàn Trong suốt thời gian 2 (hai) tháng thực tập tại Công ty cổ phần Khải Toàn, nhờ sự chỉ bảo của các anh/chị tại Phòng Hành Chính – Nhân Sự và sự tìm tòi học hỏi của mình, phần nào tôi cũng có ít nhiều hiểu biết về văn hóa công ty Qua đó, tôi xin chân thành có một vài lời nhận xét như sau: • Công ty đã nỗ lực... thống văn hóa với các quan điểm giá trị để công nhân viên chức chấp nhận, tạo ra sự hài hòa trong nội bộ doanh nghiệp, một không khí văn hóa tích cực để phát huy thế mạnh văn hóa của tập thể, tăng cường nội lực và sức mạnh của doanh nghiệp • Bên cạnh việc xây dựng văn hóa công ty trên cơ sở văn hóa dân tộc, Công ty còn • biết gắn kết với văn hóa bản địa để hoàn thiện và thành công hơn Bản chất văn hóa công. .. ra trong công việc : từ tác phong, cách giao tiếp, đến những cử chỉ, đi đứng cũng rất chuẩn Tất cả những điều này chính là văn hóa của Công ty Qua đó cho thấy văn hóa có ảnh hưởng rất lớn đến sự cam kết gắn bó với công việc của nhân viên trong Công ty 2.1.2 Thuộc bộ phận: Phòng Hành chính – Nhân sự Mối quan hệ giữa Phòng Hành chính – Nhân sự với các các phòng ban đơn vị khác trực thuộc Công ty cổ phần. .. Nhân Sự) • Chức năng của từng bộ phận trong Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty cổ phần Khải Toàn TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ: Chức năng: Quản lý các công tác tổ chức cán bộ công nhân viên và người lao động của Công ty, quản trị Công ty PHÓ PHÒNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ: Chức năng: Quản lý các công tác bảo vệ, quốc phòng, phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động, kỷ luật Giữ gìn tài sản của doanh nghiệp, ... hóa và sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên Giao tiếp trong tổ chức Đào tạo và phát triển Phần thưởng và sự công nhận Định hướng về kế hoạch tương lai Sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên Hiệu quả khi ra quyết định Chấp nhận rủi ro do sáng tạo và cải tiến Làm việc nhóm (Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự) Các giá trị văn hóa tích cực phản ánh một hình ảnh đẹp của doanh nghiệp và môi trường... đến yếu tố văn hóa trước khi bắt đầu gia nhập một tổ chức mới Văn hóa tổ chức tích cực sẽ làm gia tăng sự cam kết và hợp tác của đội ngũ nhân viên, kết quả là sự hiệu quả của tổ chức được nâng cao, sự nhất trí quan tâm cao đến các định hướng chiến lược, năng suất lao động tăng, việc ra quyết định tốt hơn, sự cam kết gắn bó cao ở mọi cấp bậc nhân viên và tạo ra lợi thế cạnh tranh trong tổ chức 2.2.5... sơ ứng viên, nhập dữ liệu của ứng viên vào máy tính, loại bỏ một số hồ sơ của ứng viên không phù hợp với yêu cầu của Công ty theo hướng dẫn của chị nhân viên tuyển dụng chính của phòng nhân sự, sắp xếp thời gian phỏng vấn cho ứng viên, thông báo đến ứng viên về thời gian phỏng vấn Trong quá trình thực tập tại phòng Hành chính – Nhân sự của Công ty cổ phần Khải Toàn, tôi đã được sự trợ giúp của rất... 03 (ba) giai đoạn sau: Hài lòng => Cam kết => Gắn bó Mức độ hài lòng: cho thấy nhân viên có thỏa mãn với các đáp ứng của Công ty hay không Thông qua cuộc khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên phòng Hành Chính – Nhân sự, Công ty đã nhận được phản hồi của nhân viên trong phòng về mức độ hài lòng trong công việc và văn hóa của Công ty như sau: Mức độ hài lòng về công việc Mức độ 90% - Có điều kiện . mạnh hơn, được nhiều người biết đến và tin tưởng hoàn toàn vào sản phẩm của Khải Toàn. 1.5. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHẢI TOÀN. BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. PHẦN KHẢI TOÀN 1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Khải Toàn đã trải qua nhiều giai đoạn. Giai đoạn năm 1994: Ban đầu Khải Toàn Group. khó khăn hoàn thành kỳ thực tập. Khó khăn 1: Khoảng thời gian thực tập đối với tôi không chút dễ dàng nào khi mình chỉ là một sinh viên chập chững bước vào môi trường làm việc hoàn toàn mới