Ảnh hưởng của nền văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong công ty cổ phần Khải Toàn Một số môn đã học như: Văn hóa tổ chức, quản trị sự thay đổi, phát triển tổ chức. Bên cạnh đó còn có các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng sử dụng word, excel. Chương trình anh văn do nhà trường tổ chức từ căn bản 1 đến nâng cao ba cũng góp một phần không nhỏ cho bài báo cáo này.
Trang 1ÁP DỤNG LÝ THUYẾT ĐÃ HỌC VÀO THỰC TẾ
Một số môn đã học như: Văn hóa tổ chức, quản trị sự thay đổi, phát triển tổ chức.Bên cạnh đó còn có các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng sử dụng word,excel Chương trình anh văn do nhà trường tổ chức từ căn bản 1 đến nâng cao bacũng góp một phần không nhỏ cho bài báo cáo này
TÓM TẮT NỘI DUNG CHÍNH CỦA BÀI LÀM: gồm 2 phần
Phần 1: Giới thiệu tổng quát về đơn vị thực tập
Phần 2: Giới thiệu vị trí và công việc thực tập - Hiện trạng hoạt động của bộ phận đang thực tập - Nhận xét cá nhân
Trang 2Phần 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
KHẢI TOÀN1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Khải Toàn đã trải qua nhiềugiai đoạn
Giai đoạn năm 1994:
Ban đầu Khải Toàn Group - tiền thân là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn thiết bịHồng Phúc, thành lập vào năm 1994 Một trong những nhà sản xuất hàng đầu vềthiết bị điện Với mục tiêu kinh doanh thiết bị điện, Khải Toàn Group đã có nhữngbước đi đầu tiên vững mạnh làm nhà phân phối độc quyền phía Bắc Việt Nam vớicác sản phẩm Thiết bị điện của Clipsal
Giai đoạn từ năm 2002 – 2004:
Bắt đầu bước sang giai đoạn này Khải Toàn vẫn không ngừng vươn lên và có nhữngbước đột phá nổi trội:
Năm 2002, Công ty đã xây dựng nhà máy sản xuất dây và cáp điện tại Cụm côngnghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm – Hà Nội, được ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội giaocho 5.414 m2 đất
Bước sang năm 2004, vào tháng 4 cùng năm Khải Toàn Group được QUACERT( tổ chức chứng nhận của Việt Nam trực thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chấtlượng do Bộ Khoa học Công nghệ và Môi trường) đánh giá và cấp chứng nhận đạttiêu chuẩn ISO (The International Oranization for Standardization: Tổ Chức Quốc
Tế Về Tiêu Chuẩn Hóa) 9001 : 2000 cho nhà máy sản xuất dây và cáp điện
Giai đoạn từ năm 2005 – 2007:
Năm 2005, Thành lập Công ty cổ phần Khải Toàn tại Đồng Nai, bắt đầu xây dựngnhà máy sản xuất thiết bị điện và thiết bị chiếu sáng với diện tích hơn 5.5 hecta tại
lô 33 khu Công nghiệp Tam Phước, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai
Sáng tháng 03/2007 được tổ chức DNV (Det Norske Veritas: nhà cung cấp các dịch
vụ quản lý rủi ro toàn cầu) của Na Uy đánh giá và cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩnquản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 cho các sản phẩm thiết bị điệncông tắc ổ cắm, thiết bị chiếu sáng, ống luồn dây điện, thang máng cáp, phụ kiện và
tủ điện
Trang 3BAN KIỂM SOÁT
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG KINH DOANH- TIẾP THỊ PHÒNG KẾ HOẠCH- ĐẦU TƯ PHÒNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN PHÒNG QUY HOẠCH HẠ TẦNPHÒNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆPHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁNPHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ BAN TRỢ LÝ VÀ KIỂM SOÁT
Mua lại phần vốn của Công ty Cổ phần Chế Tạo Máy Điện Việt Nam- Hungary tại
Liên doanh Hệ thống công nghiệp LS Vina (đối tác liên doanh là tập đoàn LG- Hàn
quốc nay đổi tên thành LS – Hàn Quốc) được thành lập và hoạt động từ năm 1997
Liên kết với Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong thành lập Công ty Cổ
phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam tại Khu công nghiệp Đồng An 2, tỉnh
Bình Dương
Liên kết với Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước Một Thành Viên Cơ Điện Trần
Phú, thành lập Công ty Cổ phần Dây Phích Cắm và Dây Điện Trần Phú tại Cụm
công nghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm, thành phố Hà nội
1.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN KHẢI TOÀN
( Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự )
CƠ CẤU TỔ CHỨC
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG:
Đại hội cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có nhiệm vụ
thông qua các báo cáo của Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động kinh doanh,
quyết định các chiến lược, phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư, tiến
hành thảo luận thông qua bổ sung, sửa đổi Điều lệ của Công ty, bầu bãi nhiệm Hội
đồng quản trị, Ban kiểm soát, và quyết định bộ máy tổ chức của Công ty
Trang 4 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ:
Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổ đôngbầu ra gồm bốn thành viên với nhiệm kỳ 05 (năm) năm Hội đồng quản trị nhândanh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của Công ty, trừ nhữngvấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa
vụ giám soát hoạt động của Tổng giám đốc và những cán bộ quản lý khác trongCông ty
BAN KIỂM SOÁT:
Bao gồm 03 (ba) thành viên do Đai hội cổ đông bổ nhiệm với nhiệm kỳ 05 (năm)năm, Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt độngquản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành của Tổng giám đốc và các Báocáo tài chính Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Tổng giámđốc
Các phó Tổng giám đốc giúp việc Tổng giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịutrách nhiệm trước Tổng giám đốc về các nội dung công việc được phân công vànhững công việc được Tổng giám đốc ủy quyền
PHÒNG KINH DOANH TIẾP THỊ: hoạch định chiến lược kinh doanh tiếp thị
sản phẩm do Công ty làm chủ đầu tư: bán hoặc cho thuê
- Hoạch định chiến lược tiêu thụ sản phẩm và hoàn thành mục tiêu doanh thu từhoạt động bán hàng
- Tối đa hóa doanh thu từ tất cả các sản phẩm bất động sản do Công ty làm chủđầu tư
- Tổ chức, điều hành, hướng dẫn, hỗ trợ, vận hành và phát triển các hệ thống kinhdoanh
Trang 5- Tuyển mới, đào tạo, huấn luyện, khen thưởng, kỷ luật, các nhân sự trong hệthống kinh doanh tiếp thị.
PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ: là tổ chức tham mưu giúp Bộ trưởng quản lý về
kế hoạch và đầu tư bao gồm: chiến lược, qui hoạch, chuẩn bị đầu tư, kế hoạch đầu
tư phát triển và công tác thống kê
PHÒNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN: là bộ phận tham mưu cho Tổng giám đốc về tất
cả các dự án của Công ty:
- Thực hiện dự án hiệu quả, chất lượng tốt nhất
- Tổ chức, điều phối, đôn đốc, giám sát quá trình thực hiện của các nhà thầu thicông và các đơn vị tư vấn thiết kế đúng tiến độ, đúng chất lượng
- Đảm bảo an toàn lao động cho từng dự án
PHÒNG QUY HOẠCH HẠ TẦNG: là phòng tham mưu đầu mối giúp việc và
chịu trách nhiệm trước lãnh đạo sở về công tác quy hoạch hạ tầng
Thực hiện các nhiệm vụ:
Thẩm tra, trình duyệt các đồ án quy hoạch
- Thụ lý các hồ sơ về vị trí công trình, cung cấp và chấp thuận thông số, số liệu
- Theo dõi, giám sát, kiểm tra việc thực hiện xây dựng theo quy hoạch hạ tầng
- Thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học thuộc lĩnh vực được phân công
PHÒNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ: tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị,
Tổng giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý hoạt động khoa học kỹ thuật- côngnghệ, công tác đầu tư chiều sâu đổi mới công nghệ và công tác an toàn bảo hộ laođộng, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão toàn Tổng Công ty
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN: hoạch định, tham mưu và đề xuất chiến lược tài
chính Công ty: dự báo những yêu cầu tài chính, chuẩn bị ngân sách hàng năm, lên
kế hoạch chi tiêu Tổ chức xây dựng kế hoạch tài chính dựa trên kế hoạch kinhdoanh của Công ty và tổ chức theo dõi, đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch tàichính đã xây dựng
BAN DỰ ÁN ĐIỆN: thực hiện các chương trình, dự án năng lượng, điện khí hóa và
phát triển năng lượng mới, năng lượng tái tạo nhằm phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội
1.3 NĂNG LỰC CỦA ĐƠN VỊ
Trang 61.3.2 Vật lực:
Toàn bộ nguồn vật lực của Công ty cổ phần Khải Toàn bao gồm:
Có đến 2 nhà máysản xuất dây và cáp điện tại những địa điểm sau:
Nhà máy 1: Lô CN4, Cụm công nghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm, Xã Minh Khai,Huyện Từ Liêm, Tp Hà Nội
Nhà máy 2: Lô 33, Khu Công Nghiệp Tam Phước, Xã Tam Phước, HuyệnLong Thành, Tỉnh Đồng Nai
Để nâng cao quá trình chuyên môn hóa,chất lượng sản phẩm và phục vụ khách hàngngày một tốt hơn, trong thời gian qua, Công ty cổ phần Khải Toàn đã phát triểnkhông ngừng, nét nổi bật của quá trình phát triển này được thể hiện thông qua việcliên doanh – liên kết với những Công ty/ Tập đoàn lớn trong và ngoài nước pháthuy sức mạnh liên kết của toàn hệ thống
Ngoài ra Công ty còn có nhiều hệ thống phân phối vững mạnh và sâu rộng trên toànquốc như:
+ 04 (bốn) Chi nhánh trực thuộc công ty
+ Trên 100 (một trăm) Nhà phân phối
+ Trên 200 (hai trăm) Đại lý
Trực tiếp quản lý trên 5.000 (năm ngàn) Cửa hàng/Tiệm điện trên toàn quốc
Hệ thống quản lý đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO (The InternationalOranization for Standardization: Tổ Chức Quốc Tế Về Tiêu Chuẩn Hóa) 9000 :
Trang 72000 do tổ chức DNV (Det Norske Veritas: nhà cung cấp các dịch vụ quản lý rủi rotoàn cầu) của Na Uy cấp chứng nhận.
Bên cạnh đó các sản phẩm của Công ty đã có mặt tại hầu hết các dự án và côngtrình trung bình và lớn ở khắp các tỉnh thành tại Việt Nam được thông qua các chủđầu tư, công ty thiết kế, công ty xây dựng, nhà thầu,
Không những có mặt ở khắp các tỉnh thành ở Việt Nam, sản phẩm của Công ty cònđược xuất khẩu sang các quốc gia trong những khu vực lân cận như: Lào,Campuchia Khải Toàn Group đang dần khẳng định vị trí và uy tín của mình trênthị trường – là Tập đoàn hành đầu về thiết bị điện, chiếu sáng và là đối tác đáng tincậy của các tổ chức trong và ngoài nước Với tiềm lực phát triển và quá trình địnhhướng đầu tư hợp lý
1.3.3 Nhân lực
- Số nhân viên: trên 500 (năm trăm) Công Nhân Viên
- Tập hợp đội ngũ Lãnh Đạo, Quản Lý, Chuyên Gia, Chuyên Viên, NhânViên trẻ có tâm huyết, giỏi chuyên môn và kinh nghiệm từ các Tập đoàn lớntrong và ngoài nước
- Trình độ văn hóa: Phần lớn số công nhân viên hiện có mặt tại Công ty cổ phầnKhải Toàn hầu hết là sinh viên tốt nghiệp văn bằng thạc sĩ, đại học chính quy từcác trường có uy tín ở thành phố Hồ Chí Minh
- Tinh thần và trách nghiêm: Hầu hết các công nhân viên tại công ty làm việc vớitinh thần hăng say và trách nhiệm cao, tinh thần đoàn kết, biết chia sẽ được đặtlên hàng đầu Luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, và đạt chỉ tiêu vượt mức
đề ra Để phát huy được những kiến thức, kỹ năng một cách hiệu quả nhất, tất cảnhân viên đã không ngừng phấn đấu và vươn lên, đặc biệt đến với môi trườnglàm việc năng động, tiên tiến như Công ty cổ phần Khải Toàn nhân viên sẽ cónhiều cơ hội để thăng tiến hơn
1.3.4 Văn hóa công ty
Để hình thành một nền văn hóa mạnh và sâu sắc thể hiện được giá trị của mỗi thànhviên trong Ban lãnh đạo và tập thể nhân viên
Công ty đã phải xây dựng cho mình những tiêu chuẩn về văn hóa và buộc mọingười cam kết thực hiện
Trang 8 Những giá trị, lợi ích mà Công ty mang lại cho người lao động:
- Thừa nhận và tuyên dương các tinh thần đóng góp, sự cống hiến hết mình của
nhân viên, sẻ chia quyền lợi trong tương lai
- Năng lực của mỗi cá nhân đều được đào tạo và phát triển phù hợp với những
định hướng phát triển của Công ty
- Tuân thủ theo đúng nội quy của pháp luật quy định về các chế độ và chính sách.
- Đời sống tinh thần của người lao động được quan tâm và chăm sóc chu đáo.
- Các yêu cầu trong công việc như: môi trường làm việc, phương tiện, công cụ
thực hiện đều được đảm bảo
Mỗi một Công ty đều có riêng cho mình một nền văn hóa Đối với Công ty cổ phầnKhải Toàn ngay từ những năm đầu thành lập đã hình thành cho mình một nền vănhóa Việt với những giá trị được Công ty thừa nhận, đánh giá cao, mong muốn tất cảnhân viên dựa vào đó mà hướng đến, và ngày càng xây dựng một nền văn hóa vữngmạnh hơn
Giá trị văn hóa Công ty
Niềm đam mê, khát vọng:
Tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, siêng năng, cần cù trong công việc, sẵn sàng chấpnhận thách thức và hoàn thiện bản thân luôn hướng đến mục tiêu chung của công ty
Chịu trách nhiệm cao
Hoàn thành tốt công việc, trách nhiệm được giao, làm chủ trong mọi công việc vàgiải quyết vấn đề một cách xuất sắc Luôn bảo vệ lợi ích cũng như đề cao cảnh giácmọi hành động có mưu đồ xấu ảnh hưởng đên Công ty
Trang 9Không nên phân biệt đối xử, thiên vị cho người này, chỉ trích người kia trong mọihành động và quyết định Cần phải xử lý nghiêm minh, xem xét và đánh giá theonăng lực và sự cống hiến của mỗi thành viên.
Tuân thủ kỷ luật
Các nguyên tắc, điều lệ là những quy định, quy chế mà buộc mọi nhân viên phảituân thủ theo pháp luật Nghiêm túc chấp hành công việc được các cấp quản lý cótrách nhiệm giao phó, phân công
Tinh thần đồng đội
Người nói phải có người nghe, đoàn kết, sẵn sàng hỗ trợ giúp đỡ nhau trong côngviệc Luôn quan tâm và chia sẽ giữa các thành viên trong đội, nhóm, Phòng ban,cùng nhau làm việc và hướng đến mục đích chung
1.4 THỊ TRƯỜNG VÀ SẢN PHẨM HOẶC DỊCH VỤ, ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
1.4.1 Thị trường: Hệ thống phân phối sản phẩm gồm:
- Đông Nam Bộ - Bắc Trung Bộ
- Tây Nam Bộ - Nam Trung Bộ
1.4.2 Sản phẩm: Gồm các loại thiết bị điện và chiếu sáng
Nhóm chiếu sáng gồm:
Nhóm công tắc
ổ cắm gồm:
Nhóm ống luồndây đi gồm:
Nhóm thiết bị công nghiệp gồm
-Máng đèn tán xạ
-Máng đèn batten
-Máng đèn công nghệ
-Bóng đèn compact
-Đèn dơnlight-Đèn đường
-Simax
-Ổ cắn âm sàn
-Ống luồn tròn-Ống luồn đàn hồi
-Ống luồn dẹt
-Phụ kiện ống luồn
-Thang cáp.-Khay cáp.-Máng cáp
Trang 10-Máng đèn công nghiệp
Đèn chiếu khẫn cấp
-CS1 series -Ống luồn tròn
–Comet-Ống luồn đàn hồi-Comet
-CB.MCB-Tủ điện-Ổ cắm nối dài
-Tủ điện phân phối
1.4.3 Đối thủ cạnh tranh bao gồm:
Công ty cổ phần thiết bị điện Hưng Phát
Công ty cổ phần thiết bị chiếu sáng Ánh Sao
Công ty sản xuất thiết bị điện chiếu sáng Tân Kỷ Nguyên
Điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh
Cổ phần thiết bị điện
Hưng Phát
-Xác lập được chỗ đứngcủa mình trong tâm trí củanhiều khách hàng trên thịtrường
-Ứng dụng tốt công nghệmới
-Quy mô hoạt động hẹp:chỉ phân phối tại khu vựcmiền Bắc
-Việc quảng bá thương
hiệu còn chưa hiệu quả,nhiều người chưa biết đếnÁnh Sao
Sản xuất thiết bị điện
chiếu sáng Tân Kỷ
Nguyên
-Sử dụng nhiều máy móc
thiết bị hợp lý-Dịch vụ kỹ thuật, tư vấnmạnh
-So với các công ty khác
thì giá thành sản phẩm củaTân Kỷ Nguyên cao hơn
( Nguồn: internet )
Trang 11Qua bảng trên ta thấy mỗi một công ty đều có những những thế mạnh đặc biệt riêng
để có thể cạnh tranh với nhau và đứng vững trên thị trường hiện nay Cùng một sốlượng khác hàng mà có nhiều nhà sản xuất, nhà cung ứng thì việc cạnh tranh sẽ diễn
ra gay gắt hơn Các đối thủ này ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của Công ty cổphần Khải Toàn Nó góp phần vào việc ảnh hưởng đến số lượng tiêu thụ sản phẩncủa Công ty
Tuy nhiên, với những chiến lược, kế hoạch rõ ràng Khải Toàn đã đảm bảo việc giữchân khách hàng mục tiêu và dành được khách hàng trên thị trường Đồng thời sửdụng các phương tiện truyền thông như: internet, báo chí, tivi, radio để quảng báthương hiệu, phát triển thương hiệu của mình ngày một lớn mạnh hơn, được nhiềungười biết đến và tin tưởng hoàn toàn vào sản phẩm của Khải Toàn
1.5 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHẢI TOÀN.
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG 03 (BA)
KỲ GẦN NHẤT
S
tt
Đơn vị(triệuđồng)
134.98123.46716.4661.34515.37550.1871.356
106.99620.35611.46767412.35633.386768
4 Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh
-Lợi nhuận khác
53.4087.894
86.150956
74.378101
Trang 12-Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
-Chi phí thuế thu nhập doanh nghi
61.2997.860
87.106182
74.479835
5 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp
54.439 86.924 73.644
(Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự) Biểu đồ tăng trưởng Doanh Thu/ Lợi Nhuận trong 03 (ba) kỳ gần nhất của công ty cổ phần Khải Toàn
Mặc dù doanh thu của Công ty tăng đều qua các năm, tuy nhiên lợi nhuận của công
ty thay đổi không theo chiều hướng tăng dần, hay giảm dần qua các năm Sự thay
Trang 13đổi của lợi nhuận thể hiện rõ trên biểu đồ tăng trưởng doanh thu/ lợi nhuận Ta thấy,năm 2009 lợi nhuận của Công ty đạt được là : 54.439 triệu đồng, năm 2010 lợinhuận Công ty đạt: 86.924 triệu đồng, tăng rõ rệt so với năm 2009 và mức tăng là59,67% Đến năm 2011 lợi nhuận của Công ty lại giảm còn: 73.644 triệu đồng, mặc
dù cao hơn năm 2009 nhưng lợi nhuận của năm 2011 vẫn thấp hơn so với nămtrước đó và mức giảm là 15,28%
Qua đó cho ta thấy: “ doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng đồng biến theodoanh thu mà thay đổi tùy theo tình hình phát triển kinh tế của Công ty.”
Nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi của lợi nhuận
Ta có Lợi Nhuận = Doanh Thu – Chi Phí
Doanh thu tăng qua các năm mà lợi nhuận không tăng theo (năm 2010 tăng, năm
2011 giảm), tức có sự ảnh hưởng của chi phí Thật vậy, mức chi phí năm 2011 tăngđáng kể so với hai năm trước 2010, 2009
Nguyên nhân doanh thu tăng:
- Các hoạt động quảng cáo của Công ty rất mạnh đã để lại trong tâm trí kháchhàng về một Khải Toàn uy tín, khách hàng yên tâm trong viêc sử dụng sản phẩmcủa Công ty
- Công ty đã thực hiện khảo sát thị trường và nghiên cứu đối tượng sử dụng làkhách hàng để tìm ra được khách hàng mục tiêu và tiềm năng của mình
- Quá trình đào tạo nhân viên khá tốt – sản phẩm đạt chất lượng cao
- Áp dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến vào việc sản xuất sản phẩm
Nguyên nhân chi phí và giá vốn hàng bán tăng đột biến trong năm 2011:
- Giá cả nguyên vật liệu nhập khẩu gia tăng bao gồm: giá xăng dầu, sắt thép, chấtdẻo đồng loạt tăng
- Để nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu, Công ty buộc phải thayđổi chủng loại nguyên vật liệu có chất lượng cao hơn, có giá trị lớn để phù hợpvới thị trường
- Lãi suất ngân hàng cũng tăng mạnh
- Giá cả tăng vọt, mức sống và nhu cầu của người lao động cũng tăng theo, đòi hỏiCông ty phải tăng lương để người lao động có thể đảm bảo cuộc sống của họ
Trang 14- Số lượng lao động ở Công ty còn kém về chất lượng buộc phải đào tạo nhiềuhơn.
- Việc lãng phí, thất thoát trong đầu tư và trong sản xuất còn rất lớn, mặc dù đã bịphê phán nhiều, nhưng vẫn không giảm
Ngoài ra, do tình hình kinh tế, tài chính năm 2011 còn chịu ảnh hưởng nhiều từcuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu