hoàn thiện công tác tuyển dụng công nhân viên tại công ty tnhh một thành viên kinh đô miền bắc

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ***************************** CHUYÂN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC Giáo viên hướng dẫn : TH.S ĐẶNG NGỌC SỰ Sinh viên thực hiện : VŨ THỊ THÙY DUNG Lớp : QTKD TỔNG HỢP 49B MSSV : CQ 490341 Hà Nội, 05/2011 SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC DIỄN GIẢI CÁC TỪ VIẾT TẮT 4 LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I 2 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC 2 1. Lịch sử hình thành và phát triển 2 1.1. Khái lược về công ty 2 1.2. Các hoạt động chính của công ty 4 2. Cơ cấu tổ chức 5 3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 8 3.1. Tình hình kinh tế trong nước và thế giới 8 3.2. Môi trường kinh doanh 9 3.3. Đặc điểm và sự phát triển của ngành 9 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 11 14 CHƯƠNG 2 15 THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC 15 1. Cơ cấu lao động và đánh giá hiệu quả lao động 15 1.1. Cơ cấu lao động của công ty 15 1.1.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 16 1.1.2. Cơ cấu lao động theo loại hình lao động 16 1.1.3 Cơ cấu theo địa phương 18 1.1.4. Cơ cấu lao động theo trình độ 18 1.1.5. Cơ cấu lao động theo cấp bậc, chức vụ 19 1.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 20 1.2.1. Công nhân 20 1.2.2 Nhân viên 21 2. Tình hình công tác tuyển dụng tại công ty 21 2.1. Quan điểm, định hướng của doanh nghiệp và các yếu tố thu hút trong quá trình tuyển dụng 21 2.1.1 Quan điểm, định hướng của doanh nghiệp 21 2.1.2. Các yếu tố thu hút trong quá trình tuyển dụng 22 2.2. Quy trình tuyển dụng, nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 22 2.2.1. Quy trình tuyển dụng 22 DIỄN GIẢI/ BIỂU MẪU 23 2.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 28 2.3.Số lượng công nhân viên tuyển dụng trong 5 năm gần đây 32 3. Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 34 3.1. Thị trường 34 3.1.1. Sản phẩm 34 3.1.2. Thị trường lao động 34 3.1.3 Cung cầu sản phẩm 35 SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.2 Đối thủ cạnh tranh 35 4. Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty 36 4.1. Tổng kết kết quả tuyển dụng những năm gần đây 36 Bảng 17: Tổng kết kết quả tuyển dụng những năm gần đây 36 4.2. Đánh giá những ưu nhược điểm của công tác tuyển dụng 36 4.2.1. Ưu điểm của công tác tuyển dụng tại công ty 37 4.2.3. Nguyên nhân của tình trạng trên 38 CHƯƠNG 3 40 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 40 1. Phương hướng phát triển công ty trong những năm tiếp theo 40 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc 41 2.1. Giải pháp về quy trình và các giai đoạn tuyển dụng 41 2.1.1. Dự báo về nhu cầu tuyển dụng 41 2.1.2. Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 41 2.1.3. Phỏng vấn thi tuyển và kết quả phỏng vấn thi tuyển 42 2.1.4. Giải pháp về quản lý và đánh giá hiệu quả sau tuyển dụng 43 2.2. Xây dựng môi trường làm việc tốt 44 2.3. Chế độ lương, thưởng và các phúc lợi xã hội 45 KẾT LUẬN 47 PHỤ LỤC 48 PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN 52 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DIỄN GIẢI CÁC TỪ VIẾT TẮT HCNS : Hành chính nhân sự TGĐ : Tổng giám đốc TD : Tuyển dụng PTNNL : Phát triển nguồn nhân lực BTGĐ : Ban tổng giám đốc HV – TV : Học việc - thử việc SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B 1 LỜI MỞ ĐẦU Từ sau khi Mỹ bỏ lệnh cấm vận với Việt Nam, Viêt Nam đã mở cửa hội nhập với nhiều nước trong khu vực và trên thế giới, nền kinh tế đã bắt đầu phát triển, xuất hiện nhiều doanh nghiệp lớn và nhỏ. Nguồn lao động nước ta được coi là rẻ, có khả năng đào tạo, cần cù, chịu khó… Và các công ty hiện đang có nhiều biện pháp để thu hút nhân lực về mình đặc biệt là nhân lực chất lượng cao Một công ty có phát triển hay không là nhờ vào nguồn nhân lực của công ty ấy. Công ty Kinh Đô miền Bắc là một công ty lớn, số lượng công nhân viên toàn công ty là 2250 người vì thế việc thu hút nhân lực là một vấn đề quan trọng. Hiện tại trong cả nước có rất nhiều công ty trong cùng lĩnh vực với cơng ty TNHH Kinh Đô miền Bắc vì vậy công ty cần phải cạnh tranh nguồn nhân lực với những đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt là trên địa bàn mà công ty đặt trụ sở chính có rất nhiều doanh nghiệp cần có số lượng công nhân viên lớn và hàng năm có nhiều công ty mới ra đời. Vì thế mà công ty cần coi trọng vấn đề tuyển dụng Do đó em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng công nhân viên tại công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc”. Nội dung bài chuyên đề cảu em gồm có 3 phần: - Giới thiệu chugn về công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc - Thực trạng tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc - Các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC 1. Lịch sử hình thành và phát triển 1.1. Khái lược về công ty Tên đăng kí: Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc Tên tiếng Anh:North Kinh Do one member company limited Trụ sở công ty: km22, quốc lộ 5, Thị Trấn Bần, Mỹ Hào,Hưng Yên Điện thoại: (+84) 3213 942128 Fax: (+84)3213 943146 Email: pmsckd@hcm.fpt.vn Website: http://stock.kinhdo.com.vn Mã chứng khoán: NKD Ngày niêm yết: 15/12/2004 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0503000001 do Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 28/01/2000 Năm 1999, nhà máy được xây dựng tại km22, Thị Trấn Bần, Mỹ Hào, Hưng Yên và bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2000 với diện tích 28km2. Cho tới năm 2010, diện tích là 145800 km2. Tháng 12/2004, cổ phiếu Công ty Kinh Đô miền Bắc chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán với tên gọi NKD. Tháng 05/2007: 02 Công ty thành viên thuộc hệ thống Kinh Đô là Công ty Tribeco Sài Gòn và Công ty CP CBTP Kinh Đô Miền Bắc đã khởi công xây dựng nhà máy Tribeco Miền Bắc tại tỉnh Hưng Yên. Công ty có một Công ty con là Công ty Cổ phần Thương mại và hợp tác Quốc tế Hà Nội trong đó Công ty chiếm 75.73% quyền sở hữu. Công ty Cổ phần Thương mại và Hợp tác Quốc tế Hà Nội có trụ sở tại 534-536 Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội được thành lập theo Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0103000347 do Sở Kế hoạch và Đầu tư của Ủy Ban Nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 11 tháng 5 năm 2001 với số vốn là 1.000.000.000 đồng Việt Nam và thời hạn hoạt động là 30 năm. Trong năm 2005, hoạt động chính của Công ty Cổ phần SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thương mại và Hợp tác Quốc tế Hà Nội là cho Công ty thuê lại mặt bằng và nhân viên để kinh doanh. Tốc độ tăng trưởng hàng năm là từ 20% - 30%. Năm 2010 đạt 35%. Tổng doanh thu từ năm 2001 tới năm 2009 là3346 tỉ. Kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm 2010 chỉ đạt 305 tỉ, tăng trưởng 13% so với cùng kì và đạt 89% kế hoạch đặt ra. Với sự nỗ lực cố gắng của các phòng ban và việc áp dụng các chính sách mới, khen thưởng kịp thời , sơ kết quý 3/2010 doanh thu đạt 353 tỷ tăng trưởng 54% so với cùng kỳ năm trước và vượt 11% so với kế hoạch đặt ra. Như vậy, tính đến hết Quý 3/2010, doanh số Kinh Đô Miền Bắc đã đạt được 658,2 tỷ, đảm bảo tốc độ tăng trưởng 31%. Tính đến cuối tháng 12 năm 2010, doanh thu cua công ty đạt 100 tỉ đồng. Với kết quả đạt được công ty được đánh giá là một trong những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo và đứng thứ 3 trong số các doanh nghiệp kinh doanh tại tỉnh Hưng Yên về việc nộp ngân sách Nhà Nước Bảng 1: nộp ngân sách Nhà Nước Đơn vị( tỉ đồng) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2,4 7,5 12,6 18,7 10 47 28,7 54,6 65,5 (Nguồn báo cáo của công ty) Để có thể đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng một cách nhanh chóng và thuận lợi nhất, Công ty đã phát triển một hệ thống kênh phân phối sâu rộng bao gồm các cửa hàng Bakery, các siêu thị, các đại lý và các cửa hàng bán lẻ. Hệ thống phân phối của Công ty đã vươn rộng tới các tỉnh, thành phố, thị xã, thị trấn, các huyện, xã của 28 tỉnh thành phía Bắc, với hơn 22.778 điểm bán và 51 nhà phân phối. Đây chính là cơ sở nền tảng để Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất trong các giai đoạn tới. Với số vốn pháp định ban đầu là 10 tỷ đồng, sau 05 năm họat động, công ty đã bổ sung tăng thêm vốn điều lệ lên 28,44 tỷ vào năm 2003, tăng thêm 50 tỷ vào năm 2004, 70 tỷ vào năm 2005, 84 tỷ trong năm 2006 và nâng lên 100,7 tỷ vào năm 2007. Hiện nay, số vốn pháp định của Công ty là 151 tỷ đồng (tính đến tháng 6/2010). Mục tiêu của Công ty là chiếm lĩnh thị trường nội địa và hướng tới thị trường xuất khẩu; chính vì vậy Công ty đã mạnh dạn đầu tư các dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại và tiên tiến nhất so với khu vực Đông Nam Á. Tổng vốn đầu tư cho phát triển đổi mới công nghệ trong 08 năm qua vào khoảng 300 tỷ đồng. Năm 2009. Doanh thu Xuất khẩu của Công ty đạt 25.000 USD, tăng SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14% so với năm 2008 (Năm 2008 doanh thu xuất khẩu của Công ty đạt 22.000 USD). Thị trường xuất khẩu chính của Công ty hiện nay là Lào, Đài Loan, Hồng Kông, Thái Lan và Maldives. Năm 2010 và những năm tiếp theo, định hướng của công ty là tiếp tục duy trì vị trí đứng đầu trong ngành sản xuất bánh kẹo, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân trên 25%/năm; tập trung đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, mở rộng sản xuất; đầu tư thêm dây chuyền sản xuất và đóng gói bánh kẹo; đa dạng hóa sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm chủ lực có giá trị dinh dưỡng cao; đầu tư công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo hướng nâng cao về chất lượng, tạo lợi thế cạnh tranh về trình độ quản lý và tính chuyên nghiệp trong mỗi cán bộ công nhân viên của công ty; củng cố vững chắc hệ thống phân phối tại thị trường nội địa và phát triển thị trường xuất khẩu… Bảng 2: kế hoạch doanh thu và lợi nhuận năm 2010 trong 2 năm tới Đơn vị (tỉ đồng) Các chỉ tiêu 2010 2011 2012 Doanh thu thuần 1000 1200 1500 Lợi nhuận trước thuế 100 120 150 Tăng trưởng bình quân hàng năm: 20%-30% năm ( Nguồn báo cáo của công ty) 1.2. Các hoạt động chính của công ty - Sản xuất, chế biến thực phẩm, thực phẩm công nghệ và bánh cao cấp các loại: a. Snack Foods - Bánh Snack các loại. b. Breads, Buns - Bánh mì công nghiệp, Sandwich. c. Fresh Cakes - Bánh tươi các loại. d. Cookies - Bánh bơ các loại. e. Moon Cakes - Bánh Trung thu. f. Superior Cakes - Bánh bông lan công nghiệp. g. Chocolate coating pie - Bánh phủ Chocolate. h. Candys - Kẹo Chocolate. i. Cracker - Bánh Cracker - Mua bán lương thực, thực phẩm, rượu bia các loại, thuốc lá điếu sản xuất trong nước SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Cho thuê nhà xưởng 2. Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức của công ty là theo kiểu ma trận. Kiểu mô hình này làm cho mỗi công nhân hiểu thêm trách nhiệm và thẩm quyền cụ thể của mỗi cán bộ quản trị. Ban lãnh đạo tối cao phải đảm bảo cho công nhân viên hiểu được như vậy và không một cán bộ lãnh đạo nào có ý định lấn quyền của người khác. Mô hình này kết hợp được năng lực của nhiều cán bộ quản trị. Việc tổ chức theo mô hình này đảm bảo tính năng động, linh hoạt của Công ty, tăng khả năng cạnh tranh, thích ứng với các diễn biến phức tạp trên thị trường và dễ dàng cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty. Hội đồng Quản trị Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, quản trị Công ty giữa hai kỳ đại hội. Các thành viên Hội đồng Quản trị là cổ đông của Công ty, được Đại hội đồng cổ đông bầu, cơ cấu HĐQT hiện gồm 5 thành viên với nhiệm kỳ 3 năm. Hội đồng Quản trị đại diện cho tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết của Công ty, có toàn quyền nhân danh các cổ đông này quyết định mọi vấn đề liên quan SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B Phòng bán hàng Phòng marketing Phòng R & D Phòng sản xuất Phòng QA Phòng Kỹ thuật Phòng quản lý đơn hàng Phòng HC-NS Phòng HT-IT Phòng kế toán KHỐI HỖ TRỢKHỐI SẢN XUẤTKHỐI KINH DOANH ỦY BAN ĐIỀU HÀNH (EMC) Ngành kẹo chocolate Ngành snack Ngành bánh phủ cocolate o Ngành Bakely Ngành Bông Lan o Ngành bánh mì o Ngành Cracker o Ngành Cookies 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đến lợi ích của các cổ đông và tương lai phát triển của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Ban Kiểm soát Ban Kiểm soát do Đại hội cổ đông bầu ra gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ 3 năm và có thể kéo dài thêm 45 ngày để giải quyết những công việc chưa hoàn thành. Ban Kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật hiện hành về những công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ của mình. Ban Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc của Công ty bao gồm Tổng Giám đốc điều hành và một số Phó Tổng Giám đốc giúp việc cho Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc do Hội đồng Quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng Quản trị và Đại hội cổ đông thông qua. • Tổng giám đốc - Hoạch định kế hoạch chiến lược kinh doanh, đầu tư, tài chánh hàng năm phù hợp với chiến lược phát triển trung và dài hạn của Công ty. - Chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty. - Chịu trách nhiệm về chỉ tiêu lợi nhuận của công ty nhằm duy trì quyền lợi của các Cổ đông và các nhà đầu tư . - Tổ chức triển khai thực hiện những nghị quyết của hội đồng quản trị và ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch hội đồng quản trị - Trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các phòng Hệ thống, phòng Phát triển nguồn nhân lực , phòng Hành chính nhân sự , phòng IT trong khối hỗ trợ. - Xây dựng văn hóa công ty nhằm tạo ra môi trường làm việc thân thiện, năng động và linh hoạt. Phát triển và duy trì các giá trị tinh thần truyền thống, văn hóa doanh nghiệp theo đúng tôn chỉ của những người sáng lập Công ty. - Đề xuất lên hội đồng quản trị về cơ cấu tổ chức của Công ty phù hợp theo từng giai đoạn phát triển nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược và mục tiêu hàng năm. - Đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, hiệu quả quản lý và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. - Báo cáo lên Chủ tịch Hội đồng quản trị và công ty mẹ về tình hình hoạt động của công ty, kết quả thực hiện các mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận. • Phó tổng giám đốc kinh doanh SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B 6 [...]... các nhà tuyển dụng tại sao công nhân bỏ việc nhiều? Về nhân viên thì có thể nói biến động ít hơn công nhân, tuy nhiên việc tuyển dụng công nhân có chất lượng, khả năng đáp ứng công việc không phải là chuyên dơn giản, dễ dàng Hàng ngày cũng có nhiều hồ sơ ứng tuyển vào những vị trí còn thiếu tại công ty nhưng những hồ sơ đáp ứng được yêu cầu lại không có nhiều Nhưng người tuyển dụng tại công ty cũng... trình tuyển dụng 2.1.1 Quan điểm, định hướng của doanh nghiệp Việc thu hút nhân lực là một công việc quan trọng của mỗi công ty Về công nhân thì quan điểm , định hướng của công ty là cần những người có sức khỏe, niềm vui thích ở công việc, không có tiền án tiền sự Còn về nhân viên thì công ty cần tuyển chọn những cán bộ nhân viên có trình độ, năng lực và phẩm chất tốt để có thể đáp ứng yêu cầu công. .. nhân mới Việc quản lý không gắt gao của các tổ trưởng sản xuất dẫn tới nhiều trường hợp công nhân ngồi chơi 1.2.2 Nhân viên Số lượng nhân viên của cơng ty cũng khá đông trong đó khoảng 58% số lượng nhân viên của công ty Trong đó nhân viên gián tiếp sản xuất là tạp vụ, lao công, bảo vệ, lái xe Họ chỉ làm xong công việc của họ thì thời gian còn lại là ngồi chơi Còn nhân viên trực tiếp sản xuất thì công. .. các công ty thường sử dụng khi có nhu cầu tuyển dụng Để có được lao động từ nguồn bên ngoài thì công ty thường dựng những phương pháp tìm kiếm sau: • Phát tờ rơi, đăng pano, áp phích Việc này chỉ dựng với việc tuyển dụng công nhân Hàng năm công ty có nhu cầu tuyển dụng công nhân với số lượng lớn nhưng rải rác trong năm vì vậy cần phải thong báo sâu rộng Dăng pano, áp phích thì ngay tại cổng công ty. .. quanh công ty Như vậy có thể lôi kéo lao động của công ty bạn, những người dân trên địa bàn công ty hoặc những công nhân của công ty khác sẽ giới thiệu bạn bè tới công ty • Đăng báo, đăng trên các trang web Vietnamworks.com, 24h.com Thường việc đăng trên các web, trang báo là đăng tuyển nhân viên Tùy theo nhu cầu của các bộ phận mà công ty có những kế hoạch đăng tuyển Trung bình hàng năm công ty có... hiện công ty có doanh lợi tiêu thụ, chỉ có năm 2008 là chỉ số này đạt 1% Điều này là do năm 2008 các chi phí của công ty quá lớn so với tổng doanh thu Tuy nhiên sau năm đó công ty đã điều chỉnh lại và năm 2009 vẫn đạt chỉ số doanh thu tiêu thụ là 10% SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 15 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC... bộ, công nhân viên đang làm việc ở trong công ty có đủ năng lực, trình độ, kinh nghiệm cũng như phẩm chất đạo đức có nguyện vọng và đủ khả năng làm ở vị trí mới mà công ty đang tuyển dụng Nguồn tuyển dụng này hầu như chỉ cho những vị trí quản lý trong cơng ty vì những người làm việc trong công đã hiểu rõ những giá trị truyền thống, văn hóa của công ty và cũng tạo động lực cho cán bộ công nhân viên. .. là một công việc tỉ mỉ, đòi hỏi yêu cầu cao để có thể tuyển đúng người, đúng việc Và để có thể thu hút và giữ chân công nhân viên thì công ty có những chính sách để tạo điều kiên giúp họ hoàn thành công việc như : + Chăm sóc và ưu đãi về quyền lợi như mức độ đóng góp cho công ty + Có các chính sách để giúp công nhân viên phát triển nghề nghiệp lâu dài như đào tạo nâng cao năng lực, hỗ trợ công nhân viên. .. xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty : Hàng năm công ty có nhu cầu tuyển dụng rất cao nhất là công nhân Số lượng công nhân biến động hàng năm rất lớn Do cơng ty có sản xuất một số mặt hàng thoieo thời vụ nên cần tuyển nhiều công nhân mùa vụ như trung thu ( tháng 7, 8, 9) và tết ( tháng 11, 12, tháng 1 năm sau) Hơn nữa sau tết số lượng lao động nghỉ việc cũng khá nhiều nên việc tuyển dụng là vấn đề... năm • Kế hoạch tuyển dụng chi tiết: Kế hoạch tuyển dụng chi tiết bao gồm các nội dung sau: - Vị trí tuyển dụng - Số lượng tuyển dụng - Tiêu chuẩn ứng viên - Phương thức thông báo và tìm kiếm ứng viên - Phương thức, thời gian, địa điểm thu nhận Hồ sơ dự tuyển - Các bước kiểm tra và đánh giá ứng viên - Phân công nhân sự và phối hợp các bộ phận trong tổ chức tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng, mức lương dự . thiệu chugn về công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc - Thực trạng tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc - Các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng Chuyên đề. nhiều công ty mới ra đời. Vì thế mà công ty cần coi trọng vấn đề tuyển dụng Do đó em chọn đề tài Hoàn thiện công tác tuyển dụng công nhân viên tại công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc . Nội. VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC 1. Lịch sử hình thành và phát triển 1.1. Khái lược về công ty Tên đăng kí: Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc Tên tiếng Anh:North Kinh