2. Tình hình công tác tuyển dụng tại công ty
2.1.1 Quan điểm, định hướng của doanh nghiệp
Việc thu hút nhân lực là một công việc quan trọng của mỗi công ty. Về công nhân thì quan điểm , định hướng của công ty là cần những người có sức khỏe, niềm vui thích ở công việc, không có tiền án tiền sự. Còn về nhân viên thì công ty cần tuyển chọn những cán bộ nhân viên có trình độ, năng lực và phẩm chất tốt để có thể đáp ứng yêu cầu công việc và việc quan trọng hơn là đáp ứng mục tiêu xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Do đó dây là một công việc tỉ mỉ, đòi hỏi yêu cầu cao để có thể tuyển đúng người, đúng việc. Và để có thể thu hút và giữ chân công nhân viên thì công ty có những chính sách để tạo điều kiên giúp họ hoàn thành công việc như :
+ Chăm sóc và ưu đãi về quyền lợi như mức độ đóng góp cho công ty
+ Có các chính sách để giúp công nhân viên phát triển nghề nghiệp lâu dài như đào tạo nâng cao năng lực, hỗ trợ công nhân viên đi học bổ sung các kiến thức chuyên môn...
+ Duy trì sự gắn bó lâu dài với động lực làm việc cao Với các chỉ tiêu định tính bao gồm :
SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B
• Nhân viên đảm trách công việc có tầm quan trọng trong đơn vị và công ty.
• Nhân viên thực hiện công việc đòi hỏi những kỹ năng, kiến thức hiếm trên thị trường lao động, phức tạp hoặc cần thời gian dài để nắm bắt.
• Có năng lực vượt trội so với các nhân viên trong cung cấp độ công việc trong đơn vị .
• Chủ động hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc.
• Thành quả kết quả cụ thể của cá nhân đóng góp vào thành quả của Doanh nghiệp
• Cải tiến hiệu quả làm việc
• Trung thành (Tâm huyết, ý thức bảo vệ quyền lợi, uy tín công ty) với sự phát triển của Doanh nghiệp
• Tinh thần học hỏi cầu tiến để phát triển trong tương lai.
Đánh giá định lượng
• Đánh giá các yếu tố trên theo thang điểm từ 1 đến 5 .
• Điểm thấp nhất là 1, cao nhất là 5 .
• Cách tính điểm : Tổng điểm =(Điểm đánh giá/Điểm tối đa) X 100
• Nhân lực nòng cốt là những người có tổng điểm không thấp hơn 80 điểm
