Công tác tuyển dụng tại công ty hiện cũng có nhiều khó khăn. Nhu cầu của các xưởng thì nhiều nhưng hiện tại số công nhân viên chưa đủ đáp ứng do đó cong nhân viên thường xuyên phải làm việc quá tải
4.1. Tổng kết kết quả tuyển dụng những năm gần đây
Bảng 17: Tổng kết kết quả tuyển dụng những năm gần đây
Đơn vị: người
Năm Số lượng tuyển mới Số lượng bỏ
2006 2974 1879
2007 2789 2165
2008 2637 1873
2009 3543 3031
2010 3650 3100
Tính tới đầu tháng 4 năm 2011 số công nhân viên tuyển mới của công ty là 1500 người nhưng tổng số người nghỉ cũng lên tới 750 người( tương đương với 50%). Điều này chứng tỏ công ty thu hút được một lượng lớn người lao động nhưng khi đã tuyển được thì lại không thể giữ chân được họ. Công ty cần tìm hiểu tại sao lạ xảy ra kết quả trên.
Hầu hết nhân sự được tuyển dụng mới là từ nguồn bên ngoài. Những vị trí hay biến động là nhân viên bán hàng, công nhân các xưởng sản xuất và chủ yếu là
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Trong quá trình thực hiệ công việc ai cũng có những ưu và nhược điểm riêng và cần phải nhìn ra những sai lầm để sửa chữa và phát huy những tích cực để công việc được thực hiện tốt hơn.
4.2.1. Ưu điểm của công tác tuyển dụng tại công ty
Trong 5 năm gần đây số lượng công nhân viên tuyển vào công ty là khá lớn. Nó thể hiện là công ty khá là thu hút người lao động. Củ yếu là người tuyển dụng đã biết cách đánh trúng tâm lý người lao động xem họ muốn gì, tìm kiếm gì để ra những chính sách thu hút họ về phía công ty. 3 tháng đẩu năm 2011 tình trạng thiếu công nhân viên rất trầm trọng nhất là công nhân. Một số xưởng không đáp ứng đủ công nhân để có thể làm việ hai ca một ngày. Khi tuyển đượcc công nhân vào thì họ chỉ làm việc trong một tháng thậm chí vài ngày đã nghỉ việc. Tuy nhiên tới đầu tháng 4, số lượng công nhân đã đáp ứng đủ nhu cầu các xưởng. Đó là do chính sách lương của công ty tay đổi và bộ phận tuyển dụng đã dung mức lương mới để thu hút người lao động. Mỗi ngày có khoảng 3 người tới nộp hồ sơ và dáp ứng yêu cầu tuyển dụng. Từ đây ta rút ra ưu điểm là người tuyển dụng đã biết đánh trúng tâm lý của ngời lao động để đưa ra nững chính sách lôi kéo và thu hút lao động.
Thứ hai là trong quá trình tuyển dụng cán bộ tuyển dụng cũng đưa ra những lới khuyên cho người lao động, trả lời trung thực cho người lao động về những thụng tin cơng việc, những điều kiện họ được hưởng và giúp họ hiểu sơ qua về công việc họ sẽ làm để định hướng cho họ về công việc. Như thế giúp người lao động hiểu rõ về diều kiện làm việc, thời gian làm việc và họ cần phải làm gì do đó không tạo cảm giác sốc khi làm việc. Điều này nhằm giảm bớt tình trạng nghỉ việc do không được làm công việc thích hợp hay cảm giác sốc trong quá trình làm việc nếu như người tuyển dụng chỉ nói tốt về công ty, nêu ra những điều kiện làm việc tưởng tượng không có thật hay là chỉ nói những cái hoa mỹ mà che giấu những cái khó khăn của công việc thì khi vào làm họ thấy không đúng với những đã được nghe thì bỏ việc sẽ là tất yếu.
Thứ ba là công tác tuyển dụng tại công ty tiến hành nhanh, gọn, không mất nhiều thời gian
Thứ tư là phương pháp tuyển dụng của công ty thì sử dụng các phương pháp khá phổ biến và đa dạng. Việc đăng báo, đăng trên internet, phát tờ rơi… được truyền thông tin nhanh và tới nhiều người trong một thời gian ngắn
Thứ năm là nguồn tuyển mộ của công ty rất phong phú: từ nguồn bên trong tới các trường đại học, cao đẳng, những người đã đi làm….
SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B
4.2.2. Nhược điểm trong quá trình tuyển dụng
Để tìm ra những nhược điểm về những gì mình đã làm để rút kinh nghiệm là một điều không dễ dàng vì công việc này đã diễn ra trong nhiều năm và cứ người sau tiếp tục đi theo con đường mà người khác đã đi. Do đó có thể mà sai lầm cứ tiếp nối sai lầm nhưng cũng có khi thành công tiếp nối thành công. Vì vậy cần phải có những cải cách và thay đổi kịp thời nếu phương pháp đó không còn hiệu quả. Việc cải cách này phải chủ động không nên chờ đợi khi hậu quả đã rõ ràng mới thay đổi mà phải thay đổi từ khi nhìn nhận thấy nguy cơ.
Về vấn đề tuyển dụng nhân viên, có nhiều vị trí công việc đã nhiều tháng mà không thể tuyển dụng được hay tuyển dụng được nhưng khi vào làm 2 tuần hay chỉ trong buổi sáng thì buổi chiều họ đã xin nghỉ việc. Điều này có thể là do những chính sách công ty đưa ra không phù hợp do trong quá trình tuyển dụng cán bộ tuyển dụng đã được thiếu thụng tin khiến người lao động khi vào làm việc thấy không đúng với những gì đã được biết nên họ cảm thấy hụt hẫng và dẫn tới nghỉ việc
Thứ hai là Kết quả của các bài thi, các buổi phỏng vấn không được công bố rộng rãi cho ứng viên biết. Những ứng viên đủ điều kiện lọt vào vòng tiếp theo mới được CBTD gọi điện thoại thông báo. Còn những ứng viên bị loại thì không được hồi âm gì. Điều này đôi lúc cũng ảnh hưởng không tốt tới tâm lý của ứng viên. Họ không biết được khả năng, trình độ của mình được đánh giá như thế nào. Đôi lúc họ còn có cảm giác nghi ngờ về sự công khai, minh bạch, công bằng trong việc thi tuyển
Thứ ba là các nhân viên mới trong thời gian thử việc nghỉ việc khá nhiều gây ra sự biến động lớn về nhân sự cũng như hiệu quả công tác tuyển dụng. Điều này cho thấy công tác tuyển chọn còn hạn chế chưa sàng lọc, lựa chọn được chính xác những ứng viên thực sự phù hợp với công việc. Đồng thời, trong quá trình phỏng vấn, cán bộ phỏng vấn chưa giới thiệu rõ về điều kiện làm việc cũng như nội dung công việc phải thực hiên nhằm giúp ứng viên hiểu rõ công việc đó có phù hợp đối với mình hay không và đi đến quyết định cuối cùng.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Hai là do chưa xây dựng một quy trình tuyển dụng chuẩn dẫn tới hồ sơ tuyển dụng chỉ bao gồm những giấy tờ tùy than của ứng viên. Và tron nhiều trường hợp hồ sơ còn không đầy đủ gây ra những khó khăn cho những bộ phận khác trong quá trình thực hiện công việc của mình.
Ba là công tác lập kế hoạch tuyển dụng còn bị động, thiếu kế hoạch. Nhiều trường hợp khi các bộ phận báo lên thiếu người thì mới ra yêu cầu tuyển dụng khiến việc đi tìm ứng viên hay ra thông báo tuyển dụng không kịp thời. Do thiếu kế hoạch cũng như thiếu không đưa ra những dự báo về nhân sự khiến cho việc tuyển dụng nhiều khi trở nên cấp bách và nan giải
SV: Vũ Thị Thùy Dung Lớp: QTKD tổng hợp 49B
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
Để hoàn thiện công tác tuyển dụng điều quan trọng nhất là do công ty có những thay đổi phù hợp để thu hút và giữ chân được công nhân viên của mình. Tuy nhiên điều đó vẫn chưa đủ mà còn cần phải có sự hỗ trợ của nhiều cơ quan Nhà Nước.
