TKMH chiến lược kinh doanh( hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH)

hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT.... các chiến lược trong ngắn hạn hà dài hạn...........hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT.... các chiến lược trong ngắn hạn hà dài hạn...........hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT.... các chiến lược trong ngắn hạn hà dài hạn...........

ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH

BỘ MÔN KINH TẾ XÂY DỰNG

- -THIẾT KẾ MÔN HỌC: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP

5 Nguyễn Thanh Tuấn

6 Huỳnh Minh Toàn

7 Nguyễn Thanh Lịch

8 Lê Thị Thùy Trang

9 Lê Văn Truyền

DANH SÁCH NHÓM 4

1 Lê Văn Truyền.

2 Lê Thị Thuỳ Trang

3 Nguyễn Thị Thiện Hậu.

4 Nguyễn Thanh Lịch (NT).

5 Vũ Thị Loan.

6 Nguyễn Thị Thu Thảo.

8 Nguyễn Thanh Tuấn.

9 Trần Văn Tùng.

MỤC LỤ

DỰNG HITECH 1

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1

II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 2

1 Hội đồng quản trị 2

2 Quy mô của công ty 2

III SỨ MẠNG, TẦM NHÌN, MỤC TIÊU 5

1 Sứ mạng 5

2 Tầm nhìn 6

3 Mục tiêu 6

IV GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG 7

1 Giới thiệu về sản phẩm 7

2 Thị trường 8

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC 9

I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 9

1 Môi trường vĩ mô 9

2 Môi trường vi mô 12

3 Bảng ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 22

II PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 23

1 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) 23

2 Ma trận SWOT 24

3 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng - QSPM 28

CHƯƠNG III: CÁC CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHÍNH SÁCH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 32

I Chiến lược cấp công ty: chiến lược thâm nhập thị trường 32

II Chiến lược cấp chức năng 33

1 Chiến lược phát triển nhân sự 33

2 Chiến lược marketing 34

3 Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm bằng công nghệ mới 34

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN 35

LỜI MỞ ĐẦU

Với xu thế hội nhập hiện nay , các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội to lớn,nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với những nguy cơ không nhỏ Vì thế để tồn tại và pháttriển, các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn Và trong thực tếcác doanh nghiệp xây dựng và tổ chức thực hiện được các chiến lược phù hợp đã giành đượccác lợi thế cạnh tranh để vững bước tiến lên Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thựchiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức

Công ty cổ phần xử lý nền móng - xây dựng Hitech thành lập ngày 19/9/2013 trụ sởchính được đặt tại số 282, đường Trần Não, P.Bình An, Q.2, TP.HCM Do ảnh hưởng chungcủa nền kinh tế, sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trong ngành để có thể duy trì tồn tại vàphát triển công ty cần phải có kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổ chức như conngười, tài sản, tài chính…Dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh cónhững cơ hội và cả những mối đe dọa công ty để đưa ra chiến lược sao cho phù hợp Từ đónhóm chúng em quyết định lựa nghiên cứu tìm hiểu , phân tích về thị trường, tình hình nềnkinh tế hiện nay để hoạch đinh chiến lược cho công ty của chúng em để nhận biết phươnghướng hành động, góp phần vào sự thành công cho công ty ở hiện tại và vươn tới tầm caotrong tương lai

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ

CÔNG TY CỔ PHẦN XỬ LÝ NỀN MÓNG

-XÂY DỰNG HITECH

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY.

 Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Xử Lý Nền Móng - Xây Dựng HITECH

 Tên giao dịch: Joint Stock Company Foundation Treatment - Construction

 Tên viết tắt: HITECH

 Trụ sở chính: 282 Trần Não, Phường Bình An, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh

 Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0301725747

 Điện thoại: (08) 38409437 Fax: (08) 38409438

 Email: info@hitech.com.vn Website: www.hitech.com.vn

 Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng

 Ngành nghề kinh doanh: Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp vàgiao thông Nhận thầu chính là phần xử lý nền đất yếu đối với các công trình xây dựngtrên nền đất yếu bằng công nghệ mới (DCM)

 Thị trường phân phối: khu vực phía Nam là chủ yếu

 Slogan của công ty: “VỮNG CHẮC NỀN MÓNG, VƯƠN TỚI TẦM CAO”

 Logo công ty:

II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY.

1 Hội đồng quản trị.

Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của công ty do đại hội đồng cổ đông bầu

ra gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ là 05 năm và có toàn quyền nhân danh công ty để quyếtđịnh, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hộiđồng cổ đông Các thành viên hội đồng quản trị nhóm họp và bầu Chủ tịch hội đồng quản trị

Cơ cấu hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2013 – 2015 của công ty như sau:

- Ông Nguyễn Thanh Lịch: Chủ tịch Hội đồng quản trị

- Ông Lê Văn Truyền: Uỷ viên

- Bà Vũ Thị Loan: Uỷ viên

- Ông Huỳnh Minh Toàn: Uỷ viên

2 Quy mô của công ty.

Ban điều hành của công ty gồm 01 Giám đốc công ty, 02 Phó giám đốc và Kế toántrưởng công ty Giám đốc công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm (hoặc tuyển dụng), làngười chịu trách nhiệm chính và duy nhất trước Hội đồng quản trị về tất cả các hoạt độngkinh doanh của công ty

- Ông Nguyễn Thanh Lịch: Giám đốc

- Ông Trần Văn Tùng: Kế toán trưởng

Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm chức vụ giám đốc điều hành Công ty và làngười đại diện theo pháp luật của Công ty Trường hợp Chủ tịch Hội đồng quản trị khôngkiêm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc thì Hội đồng quản trị bổ nhiệm một thành viên Hộiđồng hoặc thuê người khác làm Tổng giám đốc điều hành; trong trường hợp này Tổng giámđốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quảntrị về các nhiệm vụ và quyền hạn được giao phó

Đội thi công số 1 Đội thi công số 2 Đội thi công số 3 Đội thi công số 4

Hội đồng quản trị

Giám đốc

Phòng tài chính - kế toánPhòng hành chính - nhân sựPhòng kinh tế - kĩ thuậtPhòng máy móc - thiết bị - vật tư

Sơ đồ tổ chức công ty:

 Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong phòng để hoàn thành kế hoạchngân sách năm, kế hoach công việc của phòng ban đã được phê duyệt từng thời kỳ.

 Thực hiện các báo cáo nội bộ theo quy định của công ty và các báo cáo khác theoyêu cầu của Ban điều hành

 Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận

để giám đốc phê duyệt

 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn công ty, ngân sách liênquan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóng BHXH, BHYT, chi phíđồng phục…)

 Chịu trách nhiệm trước giám đốc về tất cả các công tác tổ chức, nhân sự, hànhchính, pháp chế, truyền thông và quan hệ công chúng, đồng thời tham mưu cho giám đốc vềtất cả các nhiệm vụ và chức năng của mình

 Tổ chức và thực hiện các hoạt động nhân sự theo quy định: xếp lương, nâng bậclương, tuyển dụng, đánh giá nhân sự, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo, thanh toánlương, chế độ phúc lợi…

 Quản lý hồ sơ, thông tin người lao động theo quy định hiện hành

 Cung cấp và quản trị thông tin về cơ cấu tổ chức, chế độ quyền lợi, thông tin tuyểndụng trên website tuyển dụng và các trang website quảng cáo tuyển dụng để quảng bá hìnhảnh công ty

 Phòng tài chính- kế toán

Kiểm tra và giám sát các khoản chi tiêu tài chính, tổ chức hướng dẫn thực hiện côngtác hạch toán kế toán toàn công ty

 Về lĩnh vực tài chính: lập kế hoạch tài chính; kiểm tra kiểm soát tài chính trong công

ty, quan hệ với các tổ chức tín dụng, tổ chức tài chính, cá nhân để khai thác các nguồn vốn;phân tích hoạt động tài chính cho công ty đồng thời lập báo cáo quản trị về tài chính

 Về lĩnh vực kế toán: tổ chức công tác hạch toán kế toán; thu thập kiểm tra các chứng

từ, kiểm tra và giám sát các khoản thu chi tài chính, thực hiện thanh quyết toán, phối hợp vớicác phòng ban tham gia xây dưng quy chế quản trị nội bộ, kiểm tra kiểm soát về doanh thu,chi phí, công nợ, bù trừ công nợ với khách hàng…

 Lĩnh vực khác: tổ chức hội thảo về kế toán, tài chính trong công ty, hướng dẫn, kèm

cặp nhân viên mới…

 Phòng kinh tế- kỹ thuật

 Phụ trách chung, điều hành hoạt động của phòng thực hiện các nhiệm vụ được giao.Trực tiếp phụ trách các công việc: Xây dựng văn bản hướng dẫn về quản lý chi phí xâydựng, hành nghề xây dựng Xây dựng kế hoạch, chương trình và tổ chức tập huấn chính sáchxây dựng, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ xây dựng Chủ trì Xây dựng định mức đơn giá xâydựng cơ bản, giá vật liệu xây dựng, xét cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng Chủtrì kiểm tra việc lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng, đấu thầu, hợp đồng trong xâydựng,quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng nhằm đảm bảo mục tiêu tiến độ, chất lượng, antoàn và hiệu quả

 Lĩnh vực dự án, đấu thầu: nghiên cứu hồ sơ dự án, khảo sát và lập kế hoạch thi công,kiến nghị sửa đổi…

 Quản lý và điều hành sản xuất: lập kế hoạch sản xuất trình lãnh đạo phê duyệt, đềsuất đơn vị thi công, thẩm định dự án, giám sát và kiểm tra chất lượng cũng như tiến độ thicông các công trình, tổ chức nghiệm thu hoàn thành các công trình…

 Lĩnh vực khác: lưu trữ hồ sơ tài liệu liên quan đến các công trình của công ty, tổchức làm dẫn trình viên trong các cuộc họp về tiến độ, chất lượng, kĩ thuật…

 Phòng máy thiết bị, vật tư

Tổ chức, quản lý và thực hiện việc vận hành máy móc, thiết bị phục vụ quá trình sảnxuất kinh doanh của công ty như: tổ chức điều động và quản lý máy, thống kê tình hình hoạtđộng máy móc thiết bị, vật tư thi công, nghiên cứu kĩ thuật nâng cao tính năng hoạt đông củamáy móc thiết bị…

HITECH là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình, trong đó tập trungvào chuyên ngành sâu là nền móng Thành lập ngày 19/9/2013 từ một nhóm các kỹ sư vàchuyên gia đầu ngành về xử lý và thi công nền móng công trình, có tâm huyết với nghề, với

sự năng động sáng tạo và kết hợp với đội ngũ công nhân lành nghề, hệ thống thiết bị đồng

bộ với những công nghệ hiện đại, hi vọng trong tương lai HITECH sẽ trở thành một công tyhàng đầu của Việt Nam về thi công xử lý nền đất yếu

III SỨ MẠNG, TẦM NHÌN, MỤC TIÊU.

1 Sứ mạng.

Các tỉnh khu vực miền nam, nhất là khu vực miền tây, địa hình chủ yếu là sông ngòi,kênh rạch Đất xây dựng chủ yếu là đất yếu, đất bùn và đất trũng gây khó khăn trong việcxây dựng nền móng công trình xây dựng Việc dùng những công nghệ cũ đã khắc phục mộtphần nào nền móng công trình xây dựng, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế nhất định Công

ty chúng tôi hiểu được vấn đề này và quyết định đưa ra phương pháp thi công bằng côngnghệ mới về việc xử lí nền móng các công trình xây dựng, giúp các đơn vị thi công dễ dàngthực hiện trong các công tác xây dựng kết cấu bên trên, nhằm tạo kết cấu công trình xâydựng được ổn định và bền vững

=> Đưa phương pháp bằng công nghệ mới vào hầu hết các công trình ở Việt Nam

3 Tầm nhìn.

Với nguồn lực hiện tại, trước mắt công ty sẽ là nhà thầu phụ cho các nhà thầu chínhtrong nước sẽ đảm nhận một phần của công trình (phần xử lý nền) để đảm bảo công ty đivào hoạt động như dự kiến

 1 năm sau, vốn điều lệ của công ty tăng lên đến lúc này công ty sẽ đầu tư thêmcông nghệ cũng như máy móc để đứng vững trên thị trường xây dựng trong nước

 5 năm, công ty sẽ tiếp nhận thêm các công nghệ tiến tiến khác lúc này khôngchỉ là công nghệ thi công phần nền móng mà sẽ nhân rộng ra hầu hết các phần của côngtrình.Và lúc này công ty sẽ hoàn toàn là nhà thầu chính đảm nhận hết tất cả các hạng mụccủa công trình, sẽ là top 10 công ty áp dụng công nghệ tiến tiến ở Việt Nam

=> Trở thành công ty hàng đầu về xử lí nền đất yếu bằng công nghệ mới ở Việt Nam

Trong vòng 3 tháng phải tìm cho được 5 công trình cho công ty (móng bồn bể chứa,móng nền nhà công nghiệp, các loại hố đào giá trị hợp đồng khoảng 3 tỷ cho mỗi công trình)

và thời gian, địa điểm phù hợp với khả năng thi công của thiết bị

Qua những công trình nhìn lại những gì còn thiếu xót trong công việc cần ghi chú lại

cụ thể Qua 1 năm hoàn thành việc chuyển giao công nghệ

Tổng lợi nhuận năm 1 tối thiểu 500 triệu

Tiếp tục triển khai thêm các công nghệ mới để phục vụ tối đa chuyên môn xử lý nềnđất yếu Xây dựng hệ thống nhân lực bằng cách làm nhà thầu phụ của công trình lớn học hỏithêm kinh nghiệm (tham gia công trình giao thông, các vùng đất lấn biển, san lấp ven sông)

IV GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG.

1 Giới thiệu về sản phẩm.

2 Thị trường.

Công ty HITECH hướng đến thị trường miền Nam (khu vực thành phố Hồ Chí Minh,đồng bằng Sông Cửu Long) nơi mà diện tích nền đất yếu khá nhiều và các công trình xâydựng ngày càng phát triển trên phạm vi này Bên cạnh đó thị trường các nước lân cận như:Thái Lan, Lào, Campuchia sẽ là những thị trường trong tương lai mà công ty muốn hướngđến

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ

CHIẾN LƯỢC

I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI.

1 Môi trường vĩ mô.

a Các yếu tố về chính trị pháp lý.

 Các nhân tố chính trị pháp luật có ảnh hưởng mạnh mẽ tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Nó bao gồm hệ thống luật và các văn bản dưới luật, các công cụ chính sáchcủa nhà nước, tổ chức bộ máy điều hành của chính phủ và các tổ chức chính trị xã hội

 Một thể chế chính trị ổn định, luật pháp rõ ràng, rộng mở sẽ là cơ sở cho việc đảm bảo sự thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh có hiệu quả Các yếu tố cơ bản của môi trường được lưu ý là:

 Quan điểm, mục tiêu, định hướng phát triển xã hội và nền kinh tế của Đảng cầm quyền

 Chương trình, kế hoạch triển khai thực hiện các quan điểm, mục tiêu của chính phủ

và khả năng điều hành của chính phủ

 Mức độ ổn định chính trị – xã hội

 Thái độ và phản ứng của các tổ chức xã hội, của các nhà phê bình xã hội

 Thái độ phản ứng của dân chúng

b Các yếu tố về kinh tế.

Năm 1986, nước Việt Nam ta đánh dấu một mốc lịch sử quan trọng trong việc chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung, bao cấp sang một nền kinh tế mới, nền kinh tế theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước Sau hơn 20 năm đổi mới, thực tiễn đã chỉ cho ta thấy rằng,đây là một nền kinh tế tối ưu của Việt Nam hiện nay

Sự chuyển đổi này đã mở ra nhiều thay đổi lớn trong nền kinh tế với sự xuất hiện cácloại hình doanh nghiệp mới năng động hơn,hiệu quả hơn Quản lý kinh tế đã thông thoánghơn…Theo đó, các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh được hoàn toàn tự chủtrong khuôn khổ luật pháp, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinhdoanh của mình Hơn thế nữa, các loại hình doanh nghiệp không còn hoạt động trong khuôn

khổ, phạm vi bó hẹp như trước đây, mà đã và đang từng bước tham gia hội nhập vào nềnkinh tế khu vực và thế giới

Điều này sẽ tạo ra nhiều cơ hội, thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ta phát triển Tuynhiên, bên cạnh đó vẫn luôn còn những mặt trái của nó, đó là những nguy cơ và thách thức

mà các doanh nghiệp phải đối mặt Chính vì vậy, để quá trình hoạt động kinh doanh có hiệuquả, đem lại thành công cho doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi nhà quản trị khi hoạch định chiếnlược không chỉ chú trọng quan tâm đến môi trường nội bộ doanh nghiệp, môi trường ngành,

mà còn cần phải chú trọng đến môi trường nền kinh tế quốc dân, môi trường quốc tế, hay nóicách khác là môi trường vĩ mô của doanh nghiệp

Đề án này cũng nhằm mục đích phân tích và đánh giá từng nhân tố của môi trường đểchỉ ra vai trò quan trọng của môi trường vĩ mô Đồng thời đưa ra những phương pháp để cóthể đánh giá chính xác,cụ thể hơn mức độ tác động của chúng đối với doanh nghiệp

Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đến các đơn vị kinh doanh.Các yếu tốkinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp là: lãi suất ngân hàng, giai đoạn của chu kỳkinh tế, các cân thanh toán, chính sách tài chính và tiền tệ

 Tăng trưởng kinh tế

Bảng 2.1 : tăng trưởng kinh tế từ năm 2007-2011

 Dự đoán vào năm 2013 tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam là 5,1%, tăng so với 5.03%trong năm 2012

 Mức tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong các năm từ 2007 – 2010 tương đối cao,nhưng từ năm 2011 thì mức tăng trưởng này giảm khá nhiều do chính sách kiềm chế tăngtrưởng kinh tế để giảm lạm phát của Nhà nước Theo dự đoán mới nhất vào năm 2013mức tăng trưởng kinh tế VN sẽ hồi phụcchậm ở mức 5,1%

→ Kinh tế tăng trưởng dẫn đến chi tiêu của khách hàng nhiều hơn, công ty có thể mởrộng hoạt động và thu được lợi nhuận cao

Tăng trưởng kinh tế năm 2012 chỉ ở mức 5,03%, thấp hơn nhiều so với mức dự báocủa Tổng cục Thống kê trước đây là 5,2 - 5,3% Trong khi CPI tăng ở mức 6,81%

 Mức lãi suất

Lãi suất cơ bản vào năm 2010 dao động ở mức 8%, năm 2011là 14 -15% và lãi suất cơbản hiện nay là 9%.

Với lãi suất cơ bản hiện nay là 9% thì điều này gây khó khăn cho công ty trong việcvay vốn đầu tư, mở rộng sản xuất…

 Lạm phát

Lạm phát ở Việt Nam cao Mức lạm phát năm 2011là 19%, năm 2012 là 6,81% theo

dự báo thì mức lạm phát năm 2013 ở VN sẽ giảm mạnh xuống còn 6,5% (Theo dự báo củangân hàng ADB)

→ Lạm phát giảm, giá cả các mặt hàng sẽ giảm, người tiêu dùng sẽ tăng chi tiêu, tiêudùng tăng Hơn nữa, nền kinh tế ổn định sẽ thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty

b Các yếu tố kỹ thuật công nghệ.

Môi trường công nghệ (technological environment) – những lực lượng tạo nên các

công nghệ mới, tạo nên sản phẩm mới và các cơ may thị trường Những yếu tố cần quan tâmnghiên cứu:

 Sự ra đời của những công nghệ mới

 Tốc độ phát minh và ứng dụng công nghệ mới

 Những khuyến khích và tài trợ của chính phủ cho hoạt động nghiên cứu và pháttriển

 Luật sở hữu trí tuệ, bảo vệ bản quyền, tác quyền

 Luật chuyển giao công nghệ

c Các yếu tố văn hóa xã hội.

 Các nhân tố xã hội thường thay đổi chậm nên thường khó nhận ra, nhưng chúng cũng

là các nhân tố tạo cơ hội hoặc gây ra những nguy cơ đối với doanh nghiệp Các yếu tố nhóm này ít ảnh hưởng đến doanh nghiệp xây dựng

 Các yếu tố văn hóa: tín ngưỡng tôn giáo, kiến trúc mĩ thuật

 Cơ cấu dân số: dân số tăng nhanh, Việt Nam, đang ở cơ cấu dân số vàng, tỷ lệ dân số trong độ tuổi lao động chiếm tỷ lệ cao là thế mạnh cho các doanh nghiệp trong việctìm kiếm nguồn nhân lực.Mật độ dân số ở TP.HCM cao là điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm

 Vai trò của phụ nữ ngày càng được cải thiện, phụ nữ Việt Nam ngày nay đang dần nắm những vị trí cao trong các doanh nghiệp tư nhân cũng như nhà nước.

 Xu hướng tiêu dùng : ở nhà chung cư trong các đô thị lớn, vì diện tích đất cũng như khả năng mua đất ở thành phố là rất khó, hiện nay nhà nước đang giải ngân gói 30 tỷ cho những người có thu nhập thấp có thể tiếp cận tới

 Tâm lý: giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo, dịch vụ tốt

Vì vậy cần nghiên cứu kỹ các yếu tố tự nhiên thông qua báo đài cũng như thông qua các trang thông tin đại chúng để có thể tránh được những bất lợi từ thiên nhiên mang đến

2 Môi trường vi mô.

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngoại cảnh đối vớidoanh nghiệp, quyết độ tính chất và mức độ cạnh tranh trong công ty Có 5 yếu tố cơ bản tácđộng đến công ty như sau :

 Đối thủ cạnh tranh (hiện hữu trong ngành xây dựng nói chung và xử lý nền đất yếunói riêng)

 Khách hàng sử dụng sản phẩm

 Nhà cung cấp sản phẩm cho công ty

 Các đối thủ tiềm ẩn trong ngành

a Phân tích đối thủ cạnh tranh.

Trong thị trường xây dựng nói chung hiện nay có rất nhiều công ty xây dựng chuyên về

xử lý nền đất yếu, và giữa các công ty luôn có sự cạnh tranh rất gay gắt với những công tymới thành lập như HITECH Ở đây ta chỉ nghiên cứu những đối thủ vừa tầm với công tynhưng nổi bật hơn đó là 3 công ty: công ty TNHH Vũ Lê, công ty cổ phần địa chất - xử lýnền móng - xây dựng Đông Dương, công ty TNHH địa chất nền móng xây dựng Phan Trần

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA CHẤT - XỬ LÝ NỀN MÓNG - XÂY DỰNG

ĐÔNG DƯƠNG.

 Đia chỉ : Số 7 - 14, Cao ốc Mỹ Long, P.Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, TP.HCM

 Lĩnh vực kinh doanh chính: Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan

 Hình thành: Công ty Cổ phần Địa chất – Xử lý nền móng – Xây dựng Đông Dươngđược Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh số: 4103009770 lần đầu ngày 26 tháng 03 năm 2008

 Năng lực tài chính: Nguồn vốn công ty là vốn cổ phần với tổng số vốn điều lệ ban

đầu là 1.800.000.000 đồng (Một tỷ tám trăm triệu đồng) Sau hơn 02 năm hoạt động, tổng

số vốn điều lệ của công ty đã tăng lên 10.000.000.000 đồng (Mười tỷ đồng).

 Máy móc thiết bị: tương đối đầy đủ

- Thiết bị văn phòng

1 Máy vi tính để bàn (Mỹ, Nhật Bản): 30 máy

2 Máy vi tính xách tay (Mỹ, Nhật Bản): 18 máy

3 Máy in Canon LBP-1120 (Nhật Bản): 10 máy

4 Máy in Canon LBP-2900 (Nhật Bản): 07 máy

5 Máy in, scan, photocopy màu Brother DCP - 145C (Trung Quốc): 04máy

6 Máy in, scan, photocopy Samsung SCX-4200 (Hàn Quốc): 06 máy

7 Máy Photocopy TOSHIBA E-STUDIO 450 (Nhật Bản): 01 máy

8 Máy Photocopy RICCORH TF810W (Nhật Bản): 01 máy

9 Máy Photocopy TOSHIBA E-STUDIO 450 (Nhật Bản): 01 máy

- Thiết bị khảo sát Địa hình

1 Máy định vị cầm tay GPS (Mỹ): 02 máy

2 Máy toàn đạc điện tử Nikon DM T330 (Nhật Bản): 02 máy

3 Máy kinh vĩ DT6 (Nhật Bản): 01 máy

4 Máy thủy chuẩn FG040 (Nhật Bản): 01 máy

5 Máy đo xa điện quang (Nhật Bản): 01 máy

6 Máy hồi âm (Nhật Bản): 01 máy

- Thiết bị khảo sát Địa chất

1 Máy khoan XY-1A, khoan sâu tối đa 100,0m (Trung Quốc): 05 máy.

2 Máy khoan GX-1TD, khoan sâu tối đa 150,0m (Trung Quốc): 02 máy

3 Máy khoan VN-1A, khoan sâu tối đa 50,0m (Việt Nam): 01 máy

4 Máy khoan bê tông chạy bằng xăng, điện (Hàn Quốc): 03 máy

5 Máy khoan Long Year - 38, khoan giếng ĐCTV (Mỹ): 01 máy

6 Máy khoan YKB 500, khoan giếng ĐCTV (Nga): 01 máy

7 Máy bơm Pitton (Nhật Bản): 02 máy

8 Máy bơm nước các loại (Trung Quốc, Nhật Bản): 10 máy

- Thiết bị thi công xây dựng

1 Máy ủi T.130 (Nga): 01 máy

2 Xe lu Mitsubishi (Nhật Bản): 01 chiếc

 Nguồn nhân lực: Nhân sự tổng cộng 78 người, công tác tại trụ sở chính của Công

ty và các đơn vị thành viên Trong đó bao gồm 02 tiến sĩ, 02 thạc sĩ, 35 Kỹ sư, 03 Cửnhân, 04 Trung cấp và 31 công nhân

 Mạng lưới hoạt động : Thực hiện dự án ởTp Hồ Chí Minh và một số tỉnh Thuộc khuvực Đông Nam Bộ và miền Tây Điển hình: Dự án Cầu Tân Lập Và Cầu Cây Me ở AnGiang, dự án Xây Dựng Phòng Khám Đa Khoa Thành Phố Bạc Liêu ở Khu Dân CưĐông Cao Văn Lầu, Phường 5, Thành Phố Bạc Liêu, Tỉnh Bạc Liêu, dự án ACB Square ở

29 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1, TP.HCM, dự án Sân Golf Tân Thành ở Thành Phố ThủDầu Một, Tỉnh Bình Dương, dự án Xây Dựng Hồ Quang Trung II ở Huyện Côn Đảo,Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, dự án Nhà Máy Đóng Tàu Đông Nam Á Bến Lức ở Huyện BếnLức, Tỉnh Long An, dự án Chung Cư Sunview 3 ở Đường Tô Ngọc Vân, Phường TamBình, Quận Thủ Đức, TP.HCM

 Chính sách marketing: Thiết lập trang web riêng cho công ty qua đó quảng bá hìnhảnh công ty, có diễn đàn

 Khả năng liên doanh liên kết: Có các đối tác như Công ty TNHH Đầu Tư –Xây Dựng– Thương mại Băng Dương, Công ty TNHH Tư Vấn – Thiết Kế – Xây Dựng Phú GiaHuy, Công ty CP Tư Vấn Đầu Tư Xây Dựng Giao Thông Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Công

ty TNHH Sản Xuất Thương Mại và Dịch vụ Lê Anh, Công Ty Đầu Tư Và Phát TriểnCông Nghiệp

 Chất lượng sản phẩm: