TKMH chiến lược kinh doanh( hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH)

hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT.... các chiến lược trong ngắn hạn hà dài hạn...........hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT.... các chiến lược trong ngắn hạn hà dài hạn...........hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty HITECH, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT.... các chiến lược trong ngắn hạn hà dài hạn...........

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH BỘ MÔN KINH TẾ XÂY DỰNG  THIẾT KẾ MÔN HỌC: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 LỚP: KX10 1. Nguyễn Thị Thiện Hậu. 2. Trần Văn Tùng. 3. Nguyễn Thị Thu Thảo. 4. Vũ Thị Loan. 5. Nguyễn Thanh Tuấn. 6. Huỳnh Minh Toàn. 7. Nguyễn Thanh Lịch. 8. Lê Thị Thùy Trang. 9. Lê Văn Truyền. TPHCM, tháng 12 năm 2013 DANH SÁCH NHÓM 4 1. Lê Văn Truyền. 2. Lê Thị Thuỳ Trang 3. Nguyễn Thị Thiện Hậu. 4. Nguyễn Thanh Lịch (NT). 5. Vũ Thị Loan. 6. Nguyễn Thị Thu Thảo. 7. Huỳnh Minh Toàn 8. Nguyễn Thanh Tuấn. 9. Trần Văn Tùng. MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Với xu thế hội nhập hiện nay , các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội to lớn, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với những nguy cơ không nhỏ. Vì thế để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn. Và trong thực tế các doanh nghiệp xây dựng và tổ chức thực hiện được các chiến lược phù hợp đã giành được các lợi thế cạnh tranh để vững bước tiến lên. Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Công ty cổ phần xử lý nền móng - xây dựng Hitech thành lập ngày 19/9/2013 trụ sở chính được đặt tại số 282, đường Trần Não, P.Bình An, Q.2, TP.HCM. Do ảnh hưởng chung của nền kinh tế, sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trong ngành để có thể duy trì tồn tại và phát triển công ty cần phải có kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổ chức như con người, tài sản, tài chính…Dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa công ty để đưa ra chiến lược sao cho phù hợp. Từ đó nhóm chúng em quyết định lựa nghiên cứu tìm hiểu , phân tích về thị trường, tình hình nền kinh tế hiện nay để hoạch đinh chiến lược cho công ty của chúng em để nhận biết phương hướng hành động, góp phần vào sự thành công cho công ty ở hiện tại và vươn tới tầm cao trong tương lai. TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XỬ LÝ NỀN MÓNG - XÂY DỰNG HITECH I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY.  Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Xử Lý Nền Móng - Xây Dựng HITECH.  Tên giao dịch: Joint Stock Company Foundation Treatment - Construction.  Tên viết tắt: HITECH.  Trụ sở chính: 282 Trần Não, Phường Bình An, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh.  Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0301725747.  Điện thoại: (08) 38409437 Fax: (08) 38409438.  Email: info@hitech.com.vn Website: www.hitech.com.vn  Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng.  Ngành nghề kinh doanh: Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông. Nhận thầu chính là phần xử lý nền đất yếu đối với các công trình xây dựng trên nền đất yếu bằng công nghệ mới (DCM).  Thị trường phân phối: khu vực phía Nam là chủ yếu.  Slogan của công ty: “VỮNG CHẮC NỀN MÓNG, VƯƠN TỚI TẦM CAO”.  Logo công ty: NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 4 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP II. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY. 1. Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của công ty do đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ là 05 năm và có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Các thành viên hội đồng quản trị nhóm họp và bầu Chủ tịch hội đồng quản trị. Cơ cấu hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2013 – 2015 của công ty như sau: - Ông Nguyễn Thanh Lịch: Chủ tịch Hội đồng quản trị. - Ông Lê Văn Truyền: Uỷ viên. - Bà Vũ Thị Loan: Uỷ viên. - Ông Huỳnh Minh Toàn: Uỷ viên. 2. Quy mô của công ty. Ban điều hành của công ty gồm 01 Giám đốc công ty, 02 Phó giám đốc và Kế toán trưởng công ty. Giám đốc công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm (hoặc tuyển dụng), là người chịu trách nhiệm chính và duy nhất trước Hội đồng quản trị về tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty. - Ông Nguyễn Thanh Lịch: Giám đốc. - Ông Trần Văn Tùng: Kế toán trưởng. Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm chức vụ giám đốc điều hành Công ty và là người đại diện theo pháp luật của Công ty. Trường hợp Chủ tịch Hội đồng quản trị không kiêm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc thì Hội đồng quản trị bổ nhiệm một thành viên Hội đồng hoặc thuê người khác làm Tổng giám đốc điều hành; trong trường hợp này Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về các nhiệm vụ và quyền hạn được giao phó. Trình độ Số người Kinh nghiệm Tiến sĩ 1 5 Thạc sĩ 3 4 Kỹ sư 8 3 Công nhân 20 2-3 NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 5 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP Đội thi công số 1 Đội thi công số 2 Đội thi công số 3 Đội thi công số 4 Hội đồng quản trị Giám đốc Phòng tài chính - kế toán Phòng hành chính - nhân sự Phòng kinh tế - kĩ thuật Phòng máy móc - thiết bị - vật tư Sơ đồ tổ chức công ty:  Giám đốc.  Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàng ngày khác của công ty.  Bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công tynhư bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty.  Ngoài ra còn phải thực hiện các nhiệm vụ khác và tuân thủ một số nghĩa vụ của người quản lý công ty theo Luật pháp quy định.  Phòng hành chính nhân sự.  Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch công việc của phòng từng tháng để trình giám đốc phê duyệt.  Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong phòng để hoàn thành kế hoạch ngân sách năm, kế hoach công việc của phòng ban đã được phê duyệt từng thời kỳ. NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 6 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP  Thực hiện các báo cáo nội bộ theo quy định của công ty và các báo cáo khác theo yêu cầu của Ban điều hành.  Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận để giám đốc phê duyệt.  Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn công ty, ngân sách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóng BHXH, BHYT, chi phí đồng phục…).  Chịu trách nhiệm trước giám đốc về tất cả các công tác tổ chức, nhân sự, hành chính, pháp chế, truyền thông và quan hệ công chúng, đồng thời tham mưu cho giám đốc về tất cả các nhiệm vụ và chức năng của mình.  Tổ chức và thực hiện các hoạt động nhân sự theo quy định: xếp lương, nâng bậc lương, tuyển dụng, đánh giá nhân sự, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo, thanh toán lương, chế độ phúc lợi…  Quản lý hồ sơ, thông tin người lao động theo quy định hiện hành  Cung cấp và quản trị thông tin về cơ cấu tổ chức, chế độ quyền lợi, thông tin tuyển dụng trên website tuyển dụng và các trang website quảng cáo tuyển dụng để quảng bá hình ảnh công ty.  Phòng tài chính- kế toán. Kiểm tra và giám sát các khoản chi tiêu tài chính, tổ chức hướng dẫn thực hiện công tác hạch toán kế toán toàn công ty.  Về lĩnh vực tài chính: lập kế hoạch tài chính; kiểm tra kiểm soát tài chính trong công ty, quan hệ với các tổ chức tín dụng, tổ chức tài chính, cá nhân để khai thác các nguồn vốn; phân tích hoạt động tài chính cho công ty đồng thời lập báo cáo quản trị về tài chính.  Về lĩnh vực kế toán: tổ chức công tác hạch toán kế toán; thu thập kiểm tra các chứng từ, kiểm tra và giám sát các khoản thu chi tài chính, thực hiện thanh quyết toán, phối hợp với các phòng ban tham gia xây dưng quy chế quản trị nội bộ, kiểm tra kiểm soát về doanh thu, chi phí, công nợ, bù trừ công nợ với khách hàng…  Lĩnh vực khác: tổ chức hội thảo về kế toán, tài chính trong công ty, hướng dẫn, kèm cặp nhân viên mới…  Phòng kinh tế- kỹ thuật.  Phụ trách chung, điều hành hoạt động của phòng thực hiện các nhiệm vụ được giao. Trực NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 7 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP tiếp phụ trách các công việc: Xây dựng văn bản hướng dẫn về quản lý chi phí xây dựng, hành nghề xây dựng. Xây dựng kế hoạch, chương trình và tổ chức tập huấn chính sách xây dựng, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ xây dựng. Chủ trì Xây dựng định mức đơn giá xây dựng cơ bản, giá vật liệu xây dựng, xét cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng. Chủ trì kiểm tra việc lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng, đấu thầu, hợp đồng trong xây dựng,quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng nhằm đảm bảo mục tiêu tiến độ, chất lượng, an toàn và hiệu quả.  Lĩnh vực dự án, đấu thầu: nghiên cứu hồ sơ dự án, khảo sát và lập kế hoạch thi công, kiến nghị sửa đổi…  Quản lý và điều hành sản xuất: lập kế hoạch sản xuất trình lãnh đạo phê duyệt, đề suất đơn vị thi công, thẩm định dự án, giám sát và kiểm tra chất lượng cũng như tiến độ thi công các công trình, tổ chức nghiệm thu hoàn thành các công trình…  Lĩnh vực khác: lưu trữ hồ sơ tài liệu liên quan đến các công trình của công ty, tổ chức làm dẫn trình viên trong các cuộc họp về tiến độ, chất lượng, kĩ thuật…  Phòng máy thiết bị, vật tư. Tổ chức, quản lý và thực hiện việc vận hành máy móc, thiết bị phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty như: tổ chức điều động và quản lý máy, thống kê tình hình hoạt động máy móc thiết bị, vật tư thi công, nghiên cứu kĩ thuật nâng cao tính năng hoạt đông của máy móc thiết bị… HITECH là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình, trong đó tập trung vào chuyên ngành sâu là nền móng. Thành lập ngày 19/9/2013 từ một nhóm các kỹ sư và chuyên gia đầu ngành về xử lý và thi công nền móng công trình, có tâm huyết với nghề, với sự năng động sáng tạo và kết hợp với đội ngũ công nhân lành nghề, hệ thống thiết bị đồng bộ với những công nghệ hiện đại, hi vọng trong tương lai HITECH sẽ trở thành một công ty hàng đầu của Việt Nam về thi công xử lý nền đất yếu. III. SỨ MẠNG, TẦM NHÌN, MỤC TIÊU. 1. Sứ mạng. Các tỉnh khu vực miền nam, nhất là khu vực miền tây, địa hình chủ yếu là sông ngòi, kênh rạch. Đất xây dựng chủ yếu là đất yếu, đất bùn và đất trũng gây khó khăn trong việc xây dựng nền móng công trình xây dựng. Việc dùng những công nghệ cũ đã khắc phục một phần nào nền móng công trình xây dựng, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế nhất định. Công ty chúng tôi hiểu được vấn đề này và quyết định đưa ra phương pháp thi công bằng công NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 8 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP nghệ mới về việc xử lí nền móng các công trình xây dựng, giúp các đơn vị thi công dễ dàng thực hiện trong các công tác xây dựng kết cấu bên trên, nhằm tạo kết cấu công trình xây dựng được ổn định và bền vững. => Đưa phương pháp bằng công nghệ mới vào hầu hết các công trình ở Việt Nam. 3. Tầm nhìn. Với nguồn lực hiện tại, trước mắt công ty sẽ là nhà thầu phụ cho các nhà thầu chính trong nước sẽ đảm nhận một phần của công trình (phần xử lý nền) để đảm bảo công ty đi vào hoạt động như dự kiến.  1 năm sau, vốn điều lệ của công ty tăng lên đến lúc này công ty sẽ đầu tư thêm công nghệ cũng như máy móc để đứng vững trên thị trường xây dựng trong nước.  5 năm, công ty sẽ tiếp nhận thêm các công nghệ tiến tiến khác lúc này không chỉ là công nghệ thi công phần nền móng mà sẽ nhân rộng ra hầu hết các phần của công trình.Và lúc này công ty sẽ hoàn toàn là nhà thầu chính đảm nhận hết tất cả các hạng mục của công trình, sẽ là top 10 công ty áp dụng công nghệ tiến tiến ở Việt Nam. => Trở thành công ty hàng đầu về xử lí nền đất yếu bằng công nghệ mới ở Việt Nam. 4. Mục tiêu.  Mục tiêu dài hạn. Trong vòng 5 năm, phải nằm top 20 công ty có uy tín trong ngành xây dựng về lĩnh vực nền móng công trình.  Mục tiêu ngắn hạn.  Bắt đầu mới thành lập mục tiêu hàng đầu là phải có được hợp đồng đầu tiên nên mục tiêu đưa ra là dốc toàn lực tìm kiếm đối tác để trong vòng 1 tháng có thể tìm được hợp đồng cho công nghệ xử lý nền đất yếu bằng cọc xi măng đất.  Trong vòng 3 tháng phải tìm cho được 5 công trình cho công ty (móng bồn bể chứa, móng nền nhà công nghiệp, các loại hố đào giá trị hợp đồng khoảng 3 tỷ cho mỗi công trình) và thời gian, địa điểm phù hợp với khả năng thi công của thiết bị.  Qua những công trình nhìn lại những gì còn thiếu xót trong công việc cần ghi chú lại cụ thể. Qua 1 năm hoàn thành việc chuyển giao công nghệ.  Tổng lợi nhuận năm 1 tối thiểu 500 triệu.  Tiếp tục triển khai thêm các công nghệ mới để phục vụ tối đa chuyên môn xử lý nền đất yếu. Xây dựng hệ thống nhân lực bằng cách làm nhà thầu phụ của công trình lớn học hỏi thêm kinh nghiệm (tham gia công trình giao thông, các vùng đất lấn biển, san lấp ven sông). NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 9 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP IV. GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG. 1. Giới thiệu về sản phẩm. NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 10 [...]... chọn chiến lược có tổng số điểm cao nhất làm chiến lược trọng tâm đó là chiến lược thâm nhập thị trường NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 32 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP CHƯƠNG III: CÁC CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHÍNH SÁCH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC I Chiến lược cấp công ty: chiến lược thâm nhập thị trường  Mục tiêu Tìm kiếm sự tăng trưởng và thị trường hoạt động cho công ty ... DỤNG ÁP ÁP DỤNG DỤNG Chiến lược cạnh tranh về giá Chiếm được thị Công ty mới thành lập Có chưa có thị trường chiến lược marketing cụ thể Cao trường mà các đối thủ chưa để ý tới Hiểu rõ đối tác Chiến lược liên doanh Công ty chưa có uy tín + liên doanh cần thị trường + hạn chế về những gì ở công ty nguồn vốn và công ty cần những gì ở đối tác Chiến lược sáp Hiện nay thị trường xây Công ty còn có NHÓM THỰC... công ty luôn có sự cạnh tranh rất gay gắt với những công ty mới thành lập như HITECH Ở đây ta chỉ nghiên cứu những đối thủ vừa tầm với công ty nhưng nổi bật hơn đó là 3 công ty: công ty TNHH Vũ Lê, công ty cổ phần địa chất - xử lý nền móng - xây dựng Đông Dương, công ty TNHH địa chất nền móng xây dựng Phan Trần NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 15 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP CÔNG... mạnh nhuận và dần dần tạo uy tín cho công ty nhiều 3 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng - QSPM  Từ việc đánh giá các yếu tố cơ hội, thách thức, điểm yếu điểm mạnh thì các chiến lược trên của ma trận SWOT sẽ đáp ứng được các yếu tố đó  Sau khi đánh giá các chiến lược thì công ty cần xem xét kĩ các yếu tố để lựa chọn các chiến lược hợp lý để đưa ra các chiến lược đánh giá trong ma trận QSPM... cạnh tranh của công ty Hitech ta có thể xếp hạng các đối thủ như sau: đối thủ mạnh nhất là công ty TNHH Vũ Lê, sau đó đến công ty cổ phần địa chất- xử lý nền móng - xây dựng Đông Dương, sau đó đến công ty công ty trách nhiệm hữu hạn địa chất nền móng xây dựng Phan Trần,cuối cùng là công ty HITECH Như vậy có thể thấy 2 đối thủ chính của công ty là công ty Vũ Lê và Đông Dương, còn công ty Phan Trần là... NHÓM 4 – KX10 Trang 34 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP Có chế độ đãi ngộ nhân viên, kỹ sư, công nhân có những đóng góp tốt; cũng như phê bình quy trách nhiệm cho những công việc chưa tốt ở công trường Hoạch định cho công tác đào tạo công nghệ cho đội ngũ kỹ sư, nâng cao tay nghề cho công nhân 2 Chiến lược marketing Đề cao chính sách bảo trì bảo hành công trình Thành lập đội phụ trách... Điểm mạnh (S) 1 Công nghệ hiện đại.(S1) 5 Sự xâm nhập của công ty Phối hợp (S/O): nước ngoài vào trong nước.(T5) Phối hợp (S/T): 1 Chiến lược thâm nhập thị 1 Chiến lược cạnh tranh về giá NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 26 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2 Máy móc thiết bị đầy đủ GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP trường (O2,O3,S1,S2,S3) (S2,S3,S5,S6, T2,T5) 2 Chiến lược phát triển sản 2 Chiến lược liên doanh phẩm (O1,O4,S1,S6)... trang web riêng cho công ty qua đó quảng bá hình ảnh công ty, có diễn đàn  Khả năng liên doanh liên kết: Có các đối tác như Công ty TNHH Đầu Tư –Xây Dựng – Thương mại Băng Dương, Công ty TNHH Tư Vấn – Thiết Kế – Xây Dựng Phú Gia Huy, Công ty CP Tư Vấn Đầu Tư Xây Dựng Giao Thông Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại và Dịch vụ Lê Anh, Công Ty Đầu Tư Và Phát Triển Công Nghiệp  Chất... NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4 – KX10 Trang 33 TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP chưa được và những thành công đạt được Xây dựng lại chiến lược trong tâm hay tiếp tục phát triển chiến lược phù hợp với sự phát triển của công ty Chiến lược phụ trợ: • Chiến lược cạnh tranh về giá  Tập trung vào dịch vụ khách hàng Bằng cách này các giá trị gia tăng bạn giành cho khách hàng, bạn có thể điều chỉnh... thương hiệu cho công ty Để duy trì hoạt TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP dựng đang trầm lắng vì vậy nên sự cạnh tranh của các công ty xây dựng diễn ra quyết liệt để quyết định sự tồn tại của nhập công ty Là một công ty mới thành lập uy tín chưa cao, năng lực tài chính chưa đủ vững mạnh nên cần phải sáp những điểm yếu chưa thể đáp ứng được các hạng mục khác của công động của công bình . công ty luôn có sự cạnh tranh rất gay gắt với những công ty mới thành lập như HITECH. Ở đây ta chỉ nghiên cứu những đối thủ vừa tầm với công ty nhưng nổi bật hơn đó là 3 công ty: công ty TNHH. THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY.  Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Xử Lý Nền Móng - Xây Dựng HITECH.  Tên giao dịch: Joint Stock Company Foundation Treatment - Construction.  Tên viết tắt: HITECH.  Trụ sở. viên. 2. Quy mô của công ty. Ban điều hành của công ty gồm 01 Giám đốc công ty, 02 Phó giám đốc và Kế toán trưởng công ty. Giám đốc công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm (hoặc tuyển dụng), là