II. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 1 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE).
2.Ma trận SWOT.
Phân tích SWOT là một trong những kỹ năng hữu ích nhất. Nhờ công cụ này, nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả, giảm thiểu stress, cải tiến khả năng quyết định, tối đa hóa hiệu quả cá nhân và còn nhiều hơn nữa.
Phân tích SWOT là một kỹ thuật phân tích rất mạnh trong việc xác định điểm mạnh và điểm yếu để từ đó tìm ra được cơ hội và nguy cơ. Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanh, nó giúp bạn hoạch định được thị trường một cách vững chắc.
Hơn thế nữa, bằng cách sử dụng cơ sở so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối thủ cạnh tranh, bạn có thể phác thảo một chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, vì thế mà giúp cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.
MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY HITECH.
Ma trận kết hợp SWOT của HITECH
Các cơ hội (O)
1. Công nghệ mới trong xử lý nền đất yếu.(O1)
2. Điều kiện tự nhiên.(O2) 3. Yêu cầu của khách hàng về chất lượng nền móng ngày càng cao.(O3)
4. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu dồi dào (O4).
5. Quan hệ hợp tác với đối tác.(O5)
Các nguy cơ (T)
1. Thị trường xây dựng trầm lắng.(T1)
2. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng mở rộng phạm vi hoạt động.(T2)
3. Sản phẩm thay thế phát triển. (T3)
4. Sự thay đổi của lãi suất ngân hàng.(T4)
5. Sự xâm nhập của công ty nước ngoài vào trong nước.(T5)
Điểm mạnh (S)
1. Công nghệ hiện đại.(S1)
Phối hợp (S/O):
1. Chiến lược thâm nhập thị
Phối hợp (S/T):
2. Máy móc thiết bị đầy đủ. (S2)
3. Nguồn nhân lực trẻ, sáng tạo.(S3)
4. Môi trường làm việc hòa
trường (O2,O3,S1,S2,S3) 2. Chiến lược phát triển sản
phẩm (O1,O4,S1,S6)
(S2,S3,S5,S6, T2,T5) 2. Chiến lược liên doanh
(T1,T3,T4,S5,S6)
Điểm yếu (W)
1. Năng lực tài chính.(W1) 2. Danh tiếng chưa cao.(W2) 3. Khả năng liên danh- liên kết còn yếu.(W3)
Phối hợp (W/O): 1. Chiến lược liên doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(O4,O5,W1,W2) 2. Chiến lược thị trường
ngách (W1,W3,O3,O5)
Phối hợp (W/T): 1.Chiến lược sát nhập
(W1,W2,T2,T5) 2. Chiến lược rút lui
(W1,W3,T1,T4,T3)
Phân tích lựa chọn chiến lược cấp công ty.
TÊN LÝ DO ĐIỀU KIỆN ÁP
DỤNG KHẢ NĂNG ÁP DỤNG MỤC TIÊU ÁP DỤNG Chiến lược cạnh tranh về giá Công ty mới thành lập chưa có thị trường. Có chiến lược marketing cụ thể Cao Chiếm được thị trường mà các đối thủ chưa để ý tới
Chiến lược liên doanh Công ty chưa có uy tín + thị trường + hạn chế về nguồn vốn Hiểu rõ đối tác liên doanh cần những gì ở công ty và công ty cần những gì ở đối tác Trung bình Tạo được thương hiệu cho
công ty
nhập
dựng đang trầm lắng vì vậy nên sự cạnh tranh của các công ty xây dựng diễn ra quyết liệt để quyết định sự tồn tại của công ty. Là một công ty mới thành lập uy tín chưa cao, năng lực tài chính chưa đủ vững mạnh nên cần phải sáp nhập với công ty khác. những điểm yếu chưa thể đáp ứng được các hạng mục khác của công trình, và công ty vẫn muốn hoạt động bình động của công ty và chiếm lĩnh thị phần Chiến lược rút lui Thị trường xây dựng trầm lắng , lãi suât ngân hàng thay đổi, sự cạnh tranh gay gắt của sản phẩm thay thế, hơn nữa năng lực tài chính của công ty chưa đủ mạnh, khản năng liên doanh liên kết với các công ty khác còn yếu nên cần rút lui khỏi thị trường
Khi công ty không thể có giải pháp nào để tiếp tục duy trì hoạt động
Thấp
Giảm trừ tối đa thiệt hại cho
công ty
Thâm nhập thị trường
Với diện tích địa chất yếu tập trung khá nhiều ở các khu vực huyện ven thành phố HCM đặc biệt là các tỉnh DBSCL, do đó thị trường về xử lý nền đất yếu còn khá lớn và chưa bão hòa
Nguồn lực, khả năng sản xuất còn thừa; yếu tố công nghệ mới công ty đang phát triển; thị trường hiên tại có quá nhiều đối thủ cạnh tranh; đã có
Thấp Tăng quy mô và thị trường hoạt
động, hướng đến tăng lợi nhuận và phát triển bền vững
kinh nghiệm uy tín trong lĩnh vực kinh
Phát triển sản phẩm
Với trang thiết bị đầy đủ, công nghệ mới ngày càng được áp dụng rộng rãi việc đa dạng hóa phù hợp với mục tiêu dài hạn của công ty
Doanh nghiệp đã có những thành công về sản phẩm xử lý nền đất yếu theo công nghê DCM, bộ phận Marketing hoạt động có hiệu quả cao năng động sáng tạo; các đối thủ cạnh tranh đưa ra những sản phẩm cải tiến với giá hợp lý; Thấp Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, tạo vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Thị trường ngách Công ty mới thành lập còn nhỏ,chưa có uy tín cũng như danh tiếng trên thị trường xây dựng, thị trường xây dựng cũng không thực sự phát triển mạnh.
Có CEO khá kinh nghiệm trong việc tìm hiểu các thj trường nhỏ, các thị trường nhỏ của xây dựng cũng khá nhiều Cao Nhận được công trình, thu lợi nhuận và dần dần tạo uy tín cho công ty