1. Chiến lược phát triển nhân sự.
Duy trì môi trường làm việc thân thiện, tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên, đảm bảo đúng người đúng việc.
Cuối tháng lập bảng đánh giá năng lực chéo giữa các nhân viên, kỹ sư , thành viên ban giám đốc.
Có chế độ đãi ngộ nhân viên, kỹ sư, công nhân có những đóng góp tốt; cũng như phê bình quy trách nhiệm cho những công việc chưa tốt ở công trường.
Hoạch định cho công tác đào tạo công nghệ cho đội ngũ kỹ sư, nâng cao tay nghề cho công nhân.
2. Chiến lược marketing.
Đề cao chính sách bảo trì bảo hành công trình.
Thành lập đội phụ trách về mảng marketing kết hợp với phòng kinh tế-kỹ thuật ban đầu nhận trách nhiệm tìm kiếm khách hàng, chủ đầu tư..tăng cường công tác truyền thông cho công ty thông qua đấu thầu, hội nghị, hội chợ xây dựng…in logo, tên vào nón bảo hộ, áo công nhân…
3. Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm bằng công nghệ mới.
Trong năm đầu, tập trung kỹ sư thực hiện hoàn tất công tác do viện công nghê chuyển giao.
Thường xuyên kiểm tra chất lượng trong quá trình thi công, thực hiện tho công đúng quy chuẩn, tiêu chuẩn quốc tế…
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hiện nay và có thể theo dự đoán của các chuyên gia thì nền kinh tế Việt Nam nói riêng và trên thị trường thế giới nói chung sẽ vẫn nằm trong giai đoạn phát triển chậm. Cho nên đòi hỏi các công ty đặc biệt là những người quản lý cần có những bước đúng đắn mới có thể trụ vững được trong giai đoạn khó khăn hiện nay. Để hoàn thành mục tiêu nhóm xin kiến nghị công ty một số vấn đề sau:
Cần thành lập bộ phận maketting tìm hiểu nhu cầu thị trường, đề ra chiến lược cụ thể nhằm tăng nhanh doanh số bán hàng và mở rộng sang thị trường khác đặc biệt là bước chân vào thị trường xây dựng và xử lý nền đất yếu đang có xu hướng phát triển mạnh như hiện tại.
Cần có chiến sách táo bạo hơn nữa để chiếm được các thị trường vùng ven mà có tốc độ phát triển ngày một nhanh như Bình Dương, Đồng Nai, Vũng Tàu…
Đặc biệt quan trọng hơn hết là cần phải nâng cao năng lực tổ chức quản lý điều hành công ty, để công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này.
Hy với với những chính sách cụ thể cùng với các chiến lược của công ty thì trong tương lai không xa công ty sẽ đi vào hoạt động một cách quy củ và hiệu quả nhất.