TKMH chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty nội thất

TKMH chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty nội thất TKMH chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty nội thấtTKMH chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty nội thấtTKMH chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty nội thấtTKMH chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty nội thấtTKMH chiến lược kinh doanh: phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty nội thất

8 Nguyễn Hoài Phong_1054020048

9 Bùi Lê Hoàn Vũ_1054020092

10 Nguyễn Thị Ngọc Yến_1054020095

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

…………

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2012

Ký tên

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

…………

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2012

Ký tên

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, chúng em - nhóm FC GROUP – xin gửi lời cám ơn chân thành tới đến thầy giáo Nguyễn Văn Tiếp, đã hướng dẫn chi tiết và nhiệt tình cho nhóm chúng em trong suốt quá trình làm bài thiết kế môn học Chiến Lược Kinh Doanh để hoàn thành bài thiết kế môn học, cũng như có thêm rất nhiều kiến thức hữu ích phục

vụ cho quá trình làm việc sau này

Trong quá trình thực hiện bài thiết kế, nhóm chúng em đã tiếp thu và học hỏi được rất nhiều điều, cũng như bổ sung những kiến thức bổ ích trong bộ môn Chiến Lược Kinh Doanh và các kĩ năng về vi tính văn phòng Đây là một cơ hội để nhóm chúng em hoàn thiện những kĩ năng còn thiếu cho bản thân Chân thành cám ơn cô

đã giúp đỡ chúng em!

Kính chúc cô nhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành công trong cuộc sống!

Tp.Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2013

NHÓM FC GROUP

LỜI NÓI ĐẦU

Trong cuộc sống hiện nay, Kinh doanh không còn là một từ ngữ xa lạ vớiViệt Nam ta, quá trình hoạt động kinh doanh đang từng bước hiện đại hóa và đónggóp chủ yếu cho GDP của nước ta Nhưng để một doanh nghiệp thành công trongcông viêc kinh doanh của mình, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có một tầm nhìn,mục tiêu cụ thể cho chính mình, biết được năng lực và khả năng cũng như mạnh dạn

có những quyết định đầu tư táo bạo để vương tới thành công Vì những lý do đó, bộmôn Chiến Lược Kinh Doanh đã hình thành và góp phần xây dựng cho donahnghiệp những nền tảng cơ bản và bước đi vững chắc cho doanh nghiệp xuyên suốtquá trình hoạt động của mình

Nhận thức được tầm quan trọng của bộ môn Chiến Lược Kinh Doanh, trườngĐại Học Giao Thông Vận Tải Tp.Hồ Chí Minh, khoa Kinh Tế Xây Dựng đã đưa bộmôn này vào quá trình giảng dạy và đã cung cấp cho sinh viên lớp KX10 nói chung,nhóm FC GROUP nói riêng những giờ học hết sức sôi nổi, bổ ích cũng như tạo cơhội cho sinh viên KX10 cọ xát với thực tế thông qua Thiết Kế Môn Học Chiến LượcKinh Doanh, một bài tập giúp cho các sinh viên tự xây dựng một chiến lược kinhdoanh cho chính một công ty, doanh nghiệp để tạo tiền đề và kinh nghiệm cơ bảncho sinh viên khi bước ra môi trường việc làm mới trong xu hướng hội nhập quốc tếhiện nay

Trong suốt quá trình thực hiện, toàn thể thành viên nhóm FC GROUP đã nỗ lực hết mình để hoàn thành bài Thiết Kế Môn Học xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công Ty TNHH Nội Thất FC, nhằm tạo dựng những những bước đi đúng đắn

và thực tiễn trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty Công ty đã tồn tại gần 3 năm trên thị trường nhưng công ty vẫn chưa tạo ra được một dấu ấn cũng như chưa xây dựng được thương hiệu, chỗ đứng trên thị trường, đó chính động lực thúc đẩy các thành viên trong nhóm xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn cho công ty TNHH Nội Thất FC, giúp công ty thành công hơn trong ngành nghề của mình

Trong quá trình thực hiện, không thể tránh được những sai sót trong bài thiết

kế môn học, nhưng cũng rất mong quý thầy cô góp ý và thông cảm

Chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Văn Tiếp đã tạo điều kiện và giúp đỡ nhóm

FC GROUP trong quá trình thực hiện!

Tp.Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2013

NHÓM 3 – FC GROUP

MỤC LỤC

Lời cám ơn 4

Lời nói đầu 5

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH NỘI THẤT FC 1 Giới thiệu chung về công ty: 9

2 Tầm nhìn – sứ mạng – mục tiêu: 12

2.1 Tầm nhìn 12

2.2 Sứ mệnh 12

2.3 Mục tiêu 12

3 Giới thiệu về sản phẩm, thị trường 13

3.1 Giới thiệu sản phẩm: 13

3.2 Chủng loại sản phẩm nội thất FC: 17

3.3 Giới thiệu về thị trường 19

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 20

1 Môi trường vĩ mô: 20

1.1 Các yếu tố về chính trị - pháp lý: 20

1.2 Các yếu tố kinh tế 21

1.3 Các yếu tố kỹ thuật công nghệ: 26

1.4 Các yếu tố về văn hóa – xã hội 26

1.5 Các yếu tố tự nhiên: 27

2 Phân tích môi trường vi mô 28

2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 29

2.1.1 Công ty cổ phần trang trí nội thất Thành Đô: 29

2.1.2 Công ty Nội Thất Nguyễn Thanh (NTC Furniture): 31

2.1.3 Công ty TNHH trang trí nội thất và Xây Dựng Đại Tín 34

2.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 37

2.2 Khách hàng, người mua 38

2.3 Nhà cung cấp sản phẩm cho công ty 39

2.4 Sản phẩm thay thế 39

3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 43

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 45

1 Phân tích nguồn lực và năng lực: 45

1.1 Phân tích nguồn lực: 45

1.1.1 Nguồn nhân lực: 45

1.1.2 Máy móc thiết bị nhà xưởng: 46

1.1.3 Nguồn lực vô hình 48

1.2 Phân tích năng lực 49

2 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) 51

CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 53

1 Xác định mục tiêu chiến lược của công ty 53

2 Ma trận SWOT 53

3 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 57

4 Chiến lược trọng tâm và các chiến lược phụ trợ 61

4.1 Chiến lược phát triển thị trường: 61

4.2 Chiến lược liên doanh: 62

4.3 Chiến lược phát triển sản phẩm: 62

CHƯƠNG 5: CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

CHÍNH SÁCH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 64

1 Chiến lược Marketing: 64

1.1 Mục tiêu của chiến lược: 64

1.2 Chiến lược về giá chiết khấu: 64

1.3 Chiến lược xúc tiến bán hàng 65

1.4 Chiến lược phân phối: 66

2 Chiến lược tài chính 66

2.1 Vai trò của tài chính trong doanh nghiệp: 66

2.2 Chiến lược tài chính cho công ty TNHH nội thất FC 67

3 Chiến lược phát triển nguồn lực 68

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY

1 Giới thiệu chung về công ty:

- Sản xuất, cung cấp và phân phối các loại đồ nội thất bằng gỗ, salon, như tủ

đồ, giường, bàn ghế, sàn gỗ và một số trang thiết bị khác cho nhà ở, vănphòng, khách sạn…

 Các loại nội thất nhà ở, khách sạn như: sàn gỗ, giường ngủ các loại, tủ đồ,bàn ghế salon, gỗ, kệ sách…với nhiều mẫu mã và kích thước

ĐỘI SẢN XUẤT 2

 Các loại nội thất văn phòng như: bàn ghế gỗ hoặc salon dùng trong các

cuộc họp, nơi làm việc của nhân viên, hoặc để tiếp khách…

- Tư vấn trang trí nội thất cho nhà ở và văn phòng:

 Có đội ngũ nhân viên chuyên về lĩnh vực tư vấn thiết kế và trang trí đồ nội

thất

 Đo đạc, ghi chép số liệu, lên sơ đồ thiết kế trang trí, đưa ra các giải pháp và

ý tưởng trang trí phù hơp nhất

 Cách bố trí, sử dụng màu, chất liệu và các loại sản phẩm phù hợp theo

yêu cầu và sở thích của khách hàng

Các sản phầm và dịch vụ chính: cung cấp và tư vấn đồ nội thất.

Sơ đồ tổ chức công ty

Chức năng của các phòng ban.

- Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Giám đốc, người giữ vai trò lãnh

đạo chung toàn Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật,đại diện cho toàn bộ quyền lợi cán bộ công nhân viên trong Công ty, chịutrách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp.Giúp giám đốc còn có phó giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công, phó giámđốc phụ trách thiết kế và kế toán trưởng phụ trách hành chính-kế toán

- Ban cố vấn: hướng dẫn cho công ty về chiến lược kinh doanh trong suốt quá

trình hoạt động

- Phòng kinh doanh: lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện; thiết

lập giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống nhà phân phối; thựchiện hoạt động bán hàng tới các khách hàng nhằm mang lại doanh thu chodoanh nghiệp; phối hợp với các bộ phận liên quan như kế toán, sản xuất,phân phối…nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng

- Phòng xuất nhập khẩu: Tham mưu, giúp Ban Tổng giám đốc Công ty thực

hiện quản lý về công tác chuyên môn, nghiệp vụ xuất nhập khẩu; Giaothương quốc tế và hợp tác quốc tế; Thực hiện các dịch vụ kinh doanh xuấtnhập khẩu và thực hiện một số nhiệm vụ, quyền hạn khác theo phân cấp, ủyquyền của Tổng giám đốc Công ty và theo quy định của pháp luật

- Phòng Kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh;

quản lý kỹ thuật các đơn hang đang sản xuất; quản lý theo dõi giá về các biếnđộng về định mức, giá cả, lưu trữ, cập nhật các thay đổi và văn bản chínhsách mới ban hành;, thiết kế các mặt hàng và tổ chức sản xuất; nghiên cứu,

tập hợp đưa ra các giải pháp công nghệ mới, đề xuất Giám đốc đưa ra quyếtđịnh khen thưởng; chịu trách nhiệm quản lý qui trình, qui phạm, đảm bảo antoàn trong sản xuất kinh doanh như giám sát chất lượng sản phẩm, quản lýthiết kế sản xuất các đội sản xuất; tổ chức công tác thống kê, lưu trữ; lập kếhoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản; phụ trách soạn thảo cáchợp đồng kinh tế.

Phòng Hành chínhKế toán: Cung cấp thông tin giúp lãnh đạo quản lý vật tư

-tài sản - tiền vốn, các quỹ trong quá trình sản xuất kinh doanh đúng pháp luật

và có hiệu quả cao Thực hiện nghiêm túc pháp lệnh Kế toán - Thống kê, tổchức hạch toán kế toán chính xác, trung thực các chi phí phát sinh trong quátrình sản xuất và quản lý sản xuất Đề xuất các ý kiến về huy động các khảnăng tiềm tàng của các nguồn vốn có thể huy động để phục vụ sản xuất Thựchiện các khoản thu nộp đối với ngân sách Nhà nước Các khoản công nợ phảithu, phải trả được kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thường xuyên, hạn chế cáckhoản nợ đọng dây dưa kéo dài Lập kịp chính xác các báo cáo tài chính, quý,năm theo qui định hiện hành

- Mỗi một đội sản xuất lại phụ trách thi công trọn vẹn hoặc một phần sản

phẩm Trong đó mỗi một đội sản xuất lại có thể tổ chức thành các tổ sản xuất.Tuỳ thuộc từng điều kiện và từng thời kỳ mà số lượng các tổ, đội sẽ thay đổiphù hợp với điều kiện cụ thể

2 Tầm nhìn – sứ mạng – mục tiêu:

2.1 Tầm nhìn

- Sau 10 năm sẽ trở thành một trong những công ty cung cấp và tư vấn nội thất

có uy tín của Việt Nam

- Mong muốn tạo nên một thương hiệu Việt và là niềm tự hào của Việt Nam 2.2 Sứ mệnh

- Đem đến cho khách hàng sự hài lòng, tiện nghi và tiện ích thông qua chất

lượng sản phẩm và các dịch vụ

- Tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân

viên Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội

2.3 Mục tiêu

- Mục tiêu dài hạn (sau 10 năm)

- Là một công ty sản xuất và cung ứng sản phẩm nội thất hàng đầu Việt Nam,

là một trong những thương hiệu mạnh của quốc gia cạnh tranh với thị trườngkhu vực và thế giới về lĩnh vực nội thất, dẫn đầu thị phần nội thất Việt Nam

 Đầu tư: Tăng cường đầu tư thêm các xưởng sản xuất, lắp ghép, tăng khả

năng cạnh tranh tạo lợi thế trong ngành Mở rộng hệ thống showroom

 Doanh thu: Tăng trưởng doanh thu trong dài hạn ổn định trong dài hạn ở

mức trên 15%/năm so với năm trước Đạt từ 38 đến 40 tỷ một năm, nguồnnhân lực có trình độ cao và chuyên nghiệp

 Lợi nhuận: Tỷ lệ mức lợi nhuận kì vọng/danh thu thuần của công ty sau khi

đưa các dự án trên vào khai thác ở mức ổn định trên 15% so với doanh thu

 Chi phí: Kiểm soát chặt chẽ chi phí đầu vào, tối ưu lượng hàng tồn kho,

khép kín quy trình sản xuất Có chính sách công nợ hợp lý cho người mua,luôn luôn giữ mức ổn định giá thành sản phẩm Hướng tới là công ty có giácạnh tranh tốt nhất trong thị trường khu vực

 Thương hiệu: Luôn luôn phấn đấu trở thành thương hiệu mạnh trong ngành

nội thất Việt Nam và trong khu vực, củng cố và phát triển thương hiệu làmchìa khóa cho khả năng cạnh tranh trong ngành nội thất bằng các hoạt độngmarketing cũng như là giám sát chất lượng sản phẩm nhằm giữ vững uy tíncủa công ty

- Mục tiêu ngắn hạn

 Năm 2014 tiếp tục tạo dựng thị trường, chú trọng các dịch vụ quảng bá và

ưu đãi khách hàng

 Năm 2015, đặt ra mục tiêu doanh thu cho công ty, vào khoảng 23 đến 25 tỷđồng Tập trung khách hàng có thu nhập trung bình và khá.

 Năm 2016, tiếp tục duy trì doanh thu cho công ty, đa dạng hóa dòng sảnphẩm được khách hàng ưa dùng

 Năm tiếp theo, mở thêm từ 2 đến 3 showroom trong địa bàn TP HCM, nhậpkhẩu các loại nội thất có mẫu mã đẹp và sang trọng từ nước ngoài

3 Giới thiệu về sản phẩm, thị trường

3.1 Giới thiệu sản phẩm:

Đồ gỗ nội thất FC được thiết kế và sản xuất bằng các chất liệu gỗ thiên nhiên caocấp có độ bền sử dụng cao, khả năng chống mối mọt, có vân gỗ và màu sắc tươiđẹp: như Nu, Mun sọc, Cẩm Lai, Gõ đỏ, Dáng Hương, Gụ…

Quy trình sản xuất gỗ:

- Giai đoạn tạo phôi nguyên liệu: từ đầu vào là gỗ xẻ được tạo thành phôi

nguyên liệu cho giai đoạn sau, phù hợp với yêu cầu về chất lượng gỗ, số lượng,kích thước của đơn hàng Hoạt động sản xuất được tổ chức tại xưởng A với mặtbằng 2500m2 theo sơ đồ sau:

Với hệ thống trang thiết bị hiện đại, xưởng A với công suất chế biến 15m3 /ca sản xuất, cung ứng đủ số phôi nguyên liệu cần thiết đảm bảo yêu cầu chất lượng và số lượng của đơn hàng.

- Giai đoạn gia công chi tiết, hoàn thiện sản phẩm: đầu vào là phôi nguyên liệu

hoặc veneer, ván tấm tạo ra sản phẩm nội thất đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của khách hàng theo sơ đồ sau:

Đối với gỗ tự nhiên: Gỗ dùng để sản xuất ra sản phẩm nội thất FC được xử lý vớiphương pháp hiện đại: Luộc và sấy khô trong môi trường nhiệt độ cao, từ 100oC –

200oC Gỗ được xử lý hết nhựa và sấy khô hết nước, với dây chuyền xử lý hiệnđại và công nghiệp hoá hoàn toàn, Gỗ được đảm bảo chất lượng cao và thời gian

xử lý nhanh

Hiện nay, Công ty FC còn đầu tư hệ thống sấy gỗ tiến tiến bằng vi sóng tại nhàmáy FC Thuận An, Bình Dương giúp giảm chi phí hoạt động và tăng tính ổn địnhchất lượng đối với các bản gỗ có kích thước trung bình Nguyên lý hoạt động củamáy là dùng các đèn cao tần để phá vỡ các phần tử nước ra khỏi gỗ Kỹ thuật sấynày có thể sấy khô trong 4 giờ một lượng gỗ mà máy sấy bằng nhiệt phải mất 15ngày mới thực hiện được Ngoài ra, tính ưu việt của hệ thống còn ở chỗ cho phép

sấy những loại gỗ lớn có đường kính hơn 0,2m mà các máy sử dụng công nghệnhiệt hiện không sấy được.Điều hấp dẫn là công nghệ sấy bằng sóng cao tần giúpgiảm các sai hỏng, cong, vênh, nứt của sản phẩm.

Gỗ thô vận chuyển tới xưởng A Gỗ sau quá trình xẻ

Công nghệ sơn:

Công nghệ sơn có vai trò quan trọng và không thể thiếu được đối với quy trìnhsản xuất và chế biến ra một sản phẩm gỗ Gỗ sau khi đã được xử lý bề mặt tốt,người ta sử dụng sơn để tạo vẻ đẹp, sự đa dạng về màu sắc cho sản phẩm đồngthời còn giữ độ bền cho sản phẩm không bị cong vênh

Kỹ thuật sơn gỗ: Trước hết là khâu xử lý bề mặt gỗ, mặt gỗ được bào nhẵn, vệ

sinh sạch, phải dùng giấy nhám mịn xoa thật kỹ, khi sơn mới có độ láng mịn cao

Để đảm bảo được tính năng trên, đồ gỗ nội thất FC sử dụng phương pháp sơnhiện đại được xử lý bằng máy móc nên chất lượng sản phẩm tốt, bề mặt gỗ sơnđều, láng mịn, thời gian sử dụng dài, mặt sơn không bị rạn nứt

Ngoài những tính năng trên, đồ gỗ FC còn được sơn bằng những loại sơn PU cóxuất xứ từ Châu âu đã được xử lý theo phương pháp hạn chế độc hại hoặc theotiêu chuẩn không độc hại, không ảnh hưởng tới sức khoẻ cho người tiêu dùng

Sản phẩm đồ gỗ FC được sử dụng loại sơn PU được nhập khẩu nên có các ưuđiểm sau:

- Tạo mặt gỗ đanh, láng mịn;

- Chủ động ở sắc độ màu gỗ nhưng vẫn giữ được vẻ đẹp tự nhiên của gỗ;

- Màu sơn trong suốt nên giữ được vân gỗ tự nhiên;

- Sơn PU có hai thành phần hoá chất chính được pha chế đúng tiêu chuẩnbằng công nghệ máy vi tính nên bề mặt sơn đanh và bóng, bền với thời gian

3.2 Chủng loại sản phẩm nội thất FC:

Một số sản phẩm chính của công ty

Bộ Phòng ngủ FC: được thiết kế và sản xuất trong nước và nhập khẩu Nội thất

phòng ngủ của FC luôn phong phú và đa dạng về kiểu dáng, màu sắc và chấtliệu Hiện nay FC luôn trưng bày có sẵn trên 40 mẫu phòng ngủ - là nơi trưngbày nội thất phòng ngủ lớn nhất Tp.HCM, sẽ cho bạn cơ hội tuyệt vời để thamquan và lựa chọn cho mình những mẫu ưng ý nhất Bạn có thể chọn những sảnphẩm bằng chất liệu gỗ tự nhiên như gõ đỏ, căm xe, xoan đào, sồi, đến nhưngsản phẩm bằng chất liệu MDF, HDF nhập ngoại Nội thất phòng ngủ FC đượcthiết kế tinh tế trong từng chi tiết tạo cho người sử dụng một không gian sốngthật ấm cúng, thoải mái và tiện nghi Gam màu nội thất FC thường là màu dịu,màu gỗ, màu hạt dẻ, màu cánh dán tạo cảm giác thư thái, hòa mình với thiên

nhiên cho người sử dụng Bên cạnh đó, FC cũng phát triển một số dòng sảnphẩm màu sắc phá cách: trắng-đen, trắng đỏ…Phù hợp với các bạn trẻ năngđộng.

Phòng ngủ phong cách Âu – Mỹ, chất liệu gỗ Sồi.

Phòng ngủ phong cách Italy (3 màu: trắng đen, đen nâu, trắng đỏ).

Bộ bàn ăn FC: rất đa dạng về kiểu dáng và mẫu mã, được làm từ các chất liệu

gỗ tự nhiên, inox, kính, đá, da, nỉ Bộ bàn ăn được thiết kế theo phong cách

Châu Âu sử dụng các kỹ thuật hiện đại tạo nên các đường nét hoa văn tinh tế,sang trọng.

Những Bộ bàn ăn FC được làm từ gỗ tự nhiên như căm xe, gõ đỏ, xoan đào.Hoặc kết hợp giữa da và gỗ nhập khẩu hoặc nỉ với gỗ, đá marble với gỗ Sự kếthợp hài hoà giữa các chất liệu trên vừa thể hiện sự sang trọng, hiện đại vừa tạocảm giác ấm cúng trong ngôi nhà của người Việt

- Tủ giầy

- Giá điện thoại, các sản phẩm trang trí

3.3 Giới thiệu về thị trường

- Thị trường chính: Thành phố Hồ Chí Minh.

- Các tỉnh Đông Nam Bộ.

- Khu vực Duyên Hải Nam Trung Nam Bộ trở vào.

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

1 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ.

1.1 Các yếu tố về chính trị - pháp lý:

- Hệ thống pháp luật có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp.Hiện nay, hệ thống pháp luật Việt Nam đang dần một ngày hoàn thiện hơnphù hợp với yêu cầu thực tế, giúp các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh,tránh tình trạng gian lận, buôn lậu, phát triển phù hợp với mục tiêu nhà nướcđặt ra

 Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 quy định về việcthành lập, tổ chức quản lý và hoạt động của công ty trách nhiệm hữu hạn,công ty cổ phần, công ty hợp danh và doanh nghiệp tư nhân thuộc mọi thànhphần kinh tế, quy định về nhóm công ty

 Luật sỡ hữu trí tuệ số 50/2005/QH11

 Luật cạnh tranh số 27/2004/QH11 quy định về hành vi hạn chế cạnh tranh,hành vi cạnh tranh không lành mạnh, trình tự, thủ tục giải quyết vụ việccạnh tranh, biện pháp xử lý vi phạm pháp luật về cạnh trạnh

- Sự ổn định chính trị là tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh, thay đổi

về chính trị có thể gây ảnh hưởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp này hoặckìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp khác Việt Nam có nền kinh tế chínhtrị ổn định định là điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp yên tâm đâu tư

- Chính sách hỗ trợ của chính phủ như Nghị quyết 13/NQ – CP ngày 10 tháng

5 năm 2012 về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh,

hỗ trợ thị trường

Hệ thống pháp luật được xây dựng ngày càng hoàn thiện tạo hành lang pháp

lý cho hoạt động kinh tế đồng thời hệ thống luật pháp duy trì sự ổn định vềchính trị, tạo niềm tin cho các nhà đầu tư cũng như hoạt động kinh doanhcủa DN

Tuy nhiên hệ thống pháp luật vẫn có những khuyết điểm mà VN đang từngbước khắc phục

1.2. Các yếu tố kinh tế.

Nếu như nền kinh tế đang ở trong giai đoạn hưng thịnh hay phát triển sẽ tạo ra

cơ hội cho các hoạt động chiến lược của các ngành, các doanh nghiệp tronghoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm; ngược lại, nếu nền kinh tế ở tronggiai đoạn suy thoái thì sẽ tạo nguy cơ và thách thức cho hoạt động của cácngành, của doanh nghiệp

Tăng trưởng kinh tế.

Bộ Kế hoạch và Đầu tư (KHĐT) đã công bố tốc độ tăng trưởng GDP 9 tháng đầunăm 2013, theo đó, 9 tháng qua GDP của VN đã tăng khoảng 5,14% so với cùng

kỳ năm 2012, trong đó: khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,39%; khuvực công nghiệp và xây dựng tăng 5,02%; dịch vụ tăng khoảng 6,25%

Lạm phát tiếp tục được kiểm soát ở mức thấp: CPI tháng 7 tăng hơn so với thángtrước (tăng 0,27% so với tháng 6) và tăng 7,29% so với tháng 7/2012, bình quân

7 tháng tăng 6,81% so với cùng kỳ Mặc dù lạm phát tổng thể có tốc độ tăng caohơn so với tháng trước cũng như so với cùng kỳ (do CPI tháng 7/2012 giảm sovới tháng 6/2012) nhưng nhìn chung lạm phát 7 tháng đầu năm vẫn ở mức thấp(tăng 2,68% so với đầu năm) và là mức thấp trong nhiều năm trở lại đây

Trên thị trường quốc tế, nhờ vào những thành quả về ổn định vĩ mô đạt đượctrong thời gian qua, niềm tin của các nhà đầu tư nước ngoài đối với kinh tế ViệtNam tiếp tục được cải thiện Biểu hiện là mức độ rủi ro tín dụng quốc gia được đolường bởi hệ số CDS đã giảm mạnh từ mức trên 300 điểm của cùng kỳ năm ngoáixuống quanh mức 220 điểm ngày 23/7.

Phân tích chỉ số CPI tháng 7 cho thấy tác động của chính sách tiền tệ cũng như cầutiêu dùng trong nước đến CPI trong tháng này là không đáng kể Lạm phát tổng thểtăng chủ yếu do việc điều chỉnh giá (giá xăng dầu, tỷ giá) gây tác động đến nhómgiao thông vận tải tăng mạnh (tăng 1.34% so với tháng trước) và giá hàng nhậpkhẩu Như vậy, tốc độ tăng CPI của tháng 7 so với tháng 6 (0,27%) vẫn thấp hơn dưđịa cho phép trong mỗi tháng cuối năm (bình quân khoảng 0,76%) Với xu hướngtăng CPI như vậy, kết hợp với yếu tố giá cả hàng hóa thế giới được dự báo không cónhiều biến động từ nay đến cuối năm và sức mua trong nước vẫn còn yếu, Ủy banGiám sát Tài chính Quốc gia (UBGSTCQG) cho rằng việc kiểm soát lạm phát theo

kế hoạch đề ra cho năm 2013 đang có những thuận lợi nhất định

Lãi suất.

Theo Vụ chính sách tiền tệ (Ngân hàng Nhà nước), đến nay mặt bằng lãi suất huy động và cho vay giảm khoảng 9-12%/năm so với thời điểm giữa năm 2011

và đã trở về mức lãi suất của giai đoạn 2005-2006, thấp hơn năm 2007, lãi suất

đã không còn là cản trở đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và người dân

Đặc biệt, trần lãi suất huy động đã được dỡ bỏ từng phần nhưng mặt bằng lãi suất vẫn ổn định, kỷ luật thị trường được thiết lập

Theo Ngân hàng Nhà nước, với việc thực hiện chủ động, linh hoạt quy định trần lãi suất huy động bằng VND từ năm 2011 tới nay, mặt bằng lãi suất huy động đã giảm mạnh khoảng 7-10%/năm so với thời điểm giữa năm 2011

Hiện tại, lãi suất huy động của các tổ chức tín dụng phổ biến: không kỳ hạn và

kỳ hạn dưới 1 tháng ở mức 1-1.2%/năm, kỳ hạn từ 1 tháng đến dưới 6 tháng ở mức 5-7%/năm, kỳ hạn từ 6 tháng đến dưới 12 tháng ở mức 6.5-7.5%/năm, kỳ hạn từ 12 tháng trở lên ở mức 7.5-9%/năm, phù hợp với kỳ vọng lạm phát đến cuối năm 2013 và cả năm 2014

Việc giảm lãi suất huy động tạo điều kiện cho các tổ chức tín dụng giảm mạnh lãi suất cho vay qua đó chia sẻ khó khăn đối với các doanh nghiệp.

Hiện lãi suất cho vay đối với các lĩnh vực ưu tiên hiện ở mức 7-9%/năm, lĩnh vực sản xuất, kinh doanh ở mức 9-11%/năm, trong đó, đối với khách hàng tốt lãi suất cho vay chỉ từ 6,5-7%/năm

Ngân hàng Nhà nước cũng khẳng định, mặc dù lãi suất huy động giảm mạnh nhưng người dân vẫn yên tâm gửi tiền vào các tổ chức tín dụng với kỳ hạn dài hơn cho thấy gửi tiền vẫn là kênh đầu tư an toàn và hiệu quả nhất hiện nay so với các kênh đầu tư khác trong điều kiện lạm phát hiện nay và mục tiêu ổn định tỷ giá

Đến giữa tháng 9/2013, tiền gửi VND của dân cư tăng 13,78% so với cuối năm

2012 Cùng với đó, dù Ngân hàng Nhà nước đã bỏ quy định trần lãi suất kỳ hạn từ 6 tháng trở lên nhưng tính trật tự, kỷ luật trên thị trường vẫn được duy trì, không có tình trạng cạnh tranh không lành mạnh về lãi suất giữa các tổ chức tín dụng với nhau nhằm chèo kéo khách hàng, người gửi tiền gửi tiền với

kỳ hạn dài hơn, không rút tiền từ tổ chức tín dụng này gửi sang tổ chức tín dụng khác để hưởng chênh lệch lãi suất

Đường cong lãi suất đã dần được hình thành (kỳ hạn ngắn có lãi suất thấp, kỳ hạn dài có lãi suất cao) phù hợp với cơ chế thị trường trong điều kiện không biến động Qua đó cho thấy việc điều hành lãi suất, trần lãi suất huy động của Ngân hàng Nhà nước là phù hợp với điều kiện thị trường hiện nay

Đường cong lãi suất hình thành thể hiện việc phân bổ nguồn vốn trong nền

kinh tế hợp lý hơn, các tổ chức tín dụng có thể huy động được nguồn vốn dài hạn và ổn định hơn, giảm chênh lệch kỳ hạn giữa tài sản có và tài sản nợ.

Chính sách tiền tệ:

Chính phủ thực hiện chính sách thắt chặt giảm đầu tư công trình có nguồn vốn nhà nước có xu hướng chững lại làm cho doanh nghiệp mất đi các dự án quan trọng, giảm doanh thu

Giai đoạn chu kì kinh tế:

Hiện nay kinh tế thế giới và Việt Nam đang trong chu kỳ khủng hoảng đãchạm đáy dẫn đến nhiều vấn đề về kinh tế xã hội làm cho các doanh nghiệpkhông bán được sản phẩm, không quay vòng vốn được và không tái sản xuấtđược

Tỉ lệ thất nghiệp:

- Theo số liệu vừa được công bố của Tổng cục Thống kê, lực lượng lao động

từ 15 tuổi trở lên của cả nước tại thời điểm 1/7/2013 ước tính 53,3 triệungười, tăng 715,6 nghìn người so với thời điểm 1/7/2012 và tăng 308nghìn người so với tại thời điểm 1/4/2013, trong đó lao động nam chiếm51,1%; lao động nữ chiếm 48,9% Lao động từ 15 tuổi trở lên đang làmviệc sáu tháng đầu năm ước tính 52,2 triệu người, tăng 0,97% so với năm

2012 Lao động từ 15 tuổi trở lên đang làm việc của khu vực nông, lâmnghiệp và thủy sản chiếm 47,4% tổng số, không biến động so với nămtrước; khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm 20,7%, giảm 0,5%; khuvực dịch vụ chiếm 31,9%, tăng 0,5%

- Tỷ lệ thất nghiệp của lao động trong độ tuổi sáu tháng đầu năm 2013 ướctính là 2,28%, trong đó khu vực thành thị là 3,85%, khu vực nông thôn là1,57% (số liệu của cả năm 2012 tương ứng là: 1,96%; 3,21%; 1,39%) Tỷ

lệ thiếu việc làm của lao động trong độ tuổi sáu tháng đầu năm ước tính là

2,95%, trong đó khu vực thành thị là 1,76%, khu vực nông thôn là 3,47%(số liệu của cả năm 2012 tương ứng là: 2,74%; 1,56%; 3,27%).

- Tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên sáu tháng đầu năm ước tính là 6,07%(được tính cho những người từ 15-24 tuổi), trong đó khu vực thành thị là11,45%; khu vực nông thôn là 4,41% Tỷ lệ thất nghiệp của người lớn sáutháng đầu năm ước tính là 1,34% (được tính cho những người từ 25 tuổitrở lên), trong đó khu vực thành thị là 2,55%, khu vực nông thôn là 0,8%.Nhìn chung, tỷ lệ thất nghiệp có xu hướng tăng lên do sản xuất gặp khókhăn, ảnh hưởng đến việc làm của người lao động Tỷ lệ thất nghiệp ở khuvực thành thị của thanh niên gấp 4,5 lần tỷ lệ thất nghiệp của người lớn

1.3. Các yếu tố kỹ thuật công nghệ:

Môi trường công nghệ (technological environment) – những lực lượng tạo nên

các công nghệ mới, tạo nên sản phẩm mới và các cơ may thị trường Những yếu tố cần quan tâm nghiên cứu:

 Sự ra đời của những công nghệ thi công mới Nhưng lao động Việt Namtrình độ không cao đang ở mức báo động

 Tự động hóa: đang là xu hướng của tất cả mọi doanh nghiệp nhưng việc ápdụng máy móc tự động hóa còn rất chậm

 Tốc độ phát minh và ứng dụng công nghệ mới

 Những khuyến khích và tài trợ của chính phủ cho hoạt động nghiên cứu vàphát triển (R&D) ở Việt Nam chưa thật sự chú trọng đúng mức đến chi phínày

1.4. Các yếu tố về văn hóa – xã hội.

Các nhân tố xã hội thường thay đổi chậm nên thường khó nhận ra, nhưngchúng cũng là các nhân tố tạo cơ hội hoặc gây ra những nguy cơ đối với doanhnghiệp Các yếu tố nhóm này ít ảnh hưởng đến doanh nghiệp

 Các yếu tố văn hóa: tín ngưỡng tôn giáo, kiến trúc mĩ thuật

 Cơ cấu dân số: dân số tăng nhanh, mật độ dân số ở TP HCM cao là điềukiện thuận lợi để doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm

 Vai trò của phụ nữ ngày càng được cải thiện, nhu cầu con người ngày càngtăng và đa dạng

 Xu hướng tiêu dùng: sử dụng các mặt hàng nội thất có tính thẩm mỹ và chấtlượng cao, yêu cầu có tính đa dạng hóa sản phẩm

 Tâm lý: giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo, dịch vụ tốt

1.5. Các yếu tố tự nhiên:

 Vị trí địa lý: Thành phố Hồ Chí Minh là vùng kinh tế trọng điểm, thuận lợi

trong giao lưu phát triển kinh tế, có nguồn lao động dồi dào, thị trường tiêuthụ rộng lớn, cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối tốt

 Giao thông: Hệ thống giao thông đường thủy, đường bộ, đường sắt tương

đối thuận lợi, kết nối với các vùng kinh tế

 Các yếu tố điều kiện tự nhiên như khí hậu, thời tiết ảnh hưởng đến chu kỳ

sản xuất kinh doanh trong khu vực, hoặc ảnh hưởng đến hoạt động dự trữ,bảo quản hàng hoá của doanh nghiệp Việt nam nằm trong vùng nhiệt đớigió mùa cận xích đạo, nóng ẩm, mưa nhiều Miền nam khí hậu chia làm 2mùa rõ rệt, mùa mưa kéo dài và thường xuyên có thủy triều

 Tài nguyên thiên nhiên: Việt nam nằm trong khu vực có tài nguyên thiên

nhiên đa dạng và phong phú đặc biệt là tài nguyên rừng, tài nguyên đất vàcác tài nguyên khoáng sản Theo tình hình đánh giá Việt nam là khu vực cónhiều đồi núi, chiếm tới ¾ diện tích lãnh thổ, tuy nhiên trong những nămqua do tác động của nhiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan nên rừngcủa nước ta đã bị suy giảm nghiêm trọng cả về số lượng và chất lượng rừng

2 Phân tích môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp, quyết độ tính chất và mức độ cạnh tranh trong công ty Có

5 yếu tố cơ bản tác động đến công ty như sau: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, các đối thủ mới tiềm ẩn và sản phẩm thay thế

2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh

2.1.1 Công ty cổ phần trang trí nội thất Thành Đô:

 Giới thiệu về công ty

- Tên giao dịch: THANH DO CONSTRUCTION DECORATIVE

CORPORATION

- Địa chỉ: 16 Bình Lợi, Phường 13, Quận Bình Thạnh, Thành Phố Hồ Chí Minh

- Giám đốc/Đại diện pháp luật: Phạm Quốc Trí

- Giấy phép kinh doanh: 0304864604 | Ngày cấp: 01/02/2007

- Mã số thuế: 0304864604

- Ngày hoạt động: 01/03/2007

- Điện thoại: (08) 35540108

- Fax: (08) 35540113

 Tầm nhìn: trở thành một trong những công ty hàng đầu của Việt Nam và

Thế Giới trong lĩnh vực đầu tư bất động sản, tài chính, thiết kế, xây dựng dân dụng, công nghiệp, phân phối các sản phẩm vật liệu trang trí nội thất cai cấp và xuất khẩu các mặt hàng gỗ trang trí gỗ nội ngoại thất

 Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ thương mại tốt nhất,

đem đến sự hài lòng của khách hàng, tạo lợi ích cho nhà đầu tư, cổ đông Không ngừng nâng cao mức sống cho nhân viên đem lại giá trị lợi ích cho các cổ đông, đóng góp tích cực cho cộng đồng, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước

 Giá trị cốt lõi:

 Định hướng khách hàng là nền tảng hoạt động

 Sản phẩm hoàn mỹ

 Dịch vụ hoàn hảo

 Chuyên nghiệp – Sáng tạo – Hiệu quả

 Đoàn kết và tạo môi trường làm việc thân thiện

 Triết lý kinh doanh:

 Uy tín tạo nên niềm tin và sự tin cậy

 Trí tuệ tạo nên một sản phẩm hoàn mỹ

 Với triết lý này “Thành Đô” muốn khẳng định sự uy tín của mình dànhcho khách hàng và luôn cam kết mang đến cho khách hàng sự hoàn mỹ trongtừng sản phẩm trong từng công trình của mình.

 Lĩnh vực kinh doanh:

- Xây dựng dân dụng và công nghiệp

- Tư vấn thiết kế và thi công các công trình trang trí nội thất

- Thiết kế sản xuất đồ gỗ nội thất cung cấp sản phẩm trong nước và xuất khẩu

- Thực hiện tư vấn thiết kế nội thất:

- Chuyển mẫu tận nơi khi có yêu cầu của khách hàng

- Thảo luận, tư vấn với khách hàng để thống nhất mẫu mã , khách hàng duyệtmẫu

- Tiến hành ký hợp đồng đặt hàng, đặt cọc tiền

- Đến ngày hẹn Nhân viên giao hàng và thi công, công trình theo yêu cầu củakhách hàng khi đặt hàng

- Thi công hoàn thiện nghiêm thu - thanh toán

- Viết hóa đơn, thanh lý hợp đồng

 Phân tích điểm mạnh điểm yếu

- Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực nên về mặt sản phẩm chủ đạo có phầnphân tán.

- Sản phẩm của công ty chủ yếu tập trung vào chất lượng và dịch vụ nên vềtính thẩm mỹ chưa được chú trọng

- Chỉ chú trọng vào đồ nội thất bằng gỗ và xuất khẩu

 Nhận xét:

Công ty cổ phần xây dựng trang trí nội thất Thành Đô là một công ty có tầmnhìn và chiến lược khá rõ ràng, có nhiều điểm mạnh trong lĩnh vực xây dựngcũng như trang trí nội thất Nhưng qua đó cũng có một số hạn chế nhất định

2.1.2 Công ty Nội Thất Nguyễn Thanh (NTC Furniture):

Lý do chọn Nguyễn Thanh là đối thủ trực tiếp:

 Nguyễn Thanh là nhà sản xuất đồ gỗ nội thất hàng đầu Việt Nam hiện nay

 Sản phẩm đồ nội thất mang chất lượng xuất khẩu

 Sản phẩm có uy tín cao, ngày càng được nhiều người biết đến

 Hệ thống phân phối ngày càng nhiều tập trung ở thành phố Hồ Chí Minh

=> Chính những lý do trên nên Nội Thất Nguyễn Thanh được xem là một trong những đối thủ ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường và thị phần của công ty TNHH Nội Thất FC tại Thành phố Hồ Chí Minh

 Giới thiệu công ty

- Thành lập năm 2003, Công ty Nội Thất Nguyễn Thanh đã phát triển nhanh vàtrở thành một trong những nhà sản xuất đi đầu trong lĩnh vực nội thất, đặc biệt là đồ gỗ

- Tên công ty: Công ty Nội Thất Nguyễn Thanh (NTC Furniture)

- Vốn điều lệ: 20.000.000.000

- Giám đốc: Ông Nguyễn Thanh Bình

- Ngày thành lập: Năm 2003

- Nhân viên: 450 người

- Khuôn viên xưởng: 60.000m2

- Vị trí nhà máy: Đường DH, ấp 2, xã Vĩnh Tân, huyện Tân Uyên, Bình

- Hiện nay có 3 Showroom ở thành phố Hồ Chí Minh:

 Showroom 1: 431 Quốc lộ 13, Khu phố 5, P Hiệp Bình Chánh, Q Thủ Đức,

Tp Hồ Chí Minh

 Showroom 2: 117 Nguyễn Thị Thập, Tân Phú, Quận 7, tp Hồ Chí Minh

 Showroom 3: 374 Đường Cộng Hoà, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

 Tầm nhìn: trở thành một trong những công ty hàng đầu của Miền Nam trong

lĩnh vực sản xuất, phân phối các sản phẩm vật liệu trang trí nội thất cao cấp

 Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ thương mại tốt nhất,

đem đến sự hài lòng của khách hàng Không ngừng nâng cao mức sống chonhân viên đem lại giá trị lợi ích cho các cổ đông, đóng góp tích cực cho cộngđồng, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước

- Xuất khẩu đồ gỗ nội thất sang các nước châu Âu

Sơ lược về sản phẩm của công ty:

 Sản phẩm và chất lượng sản phẩm

Khởi nghiệp từ xưởng sản xuất – xuất khẩu đồ gỗ nội thất, với 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đồ gỗ, sản phẩm chủ đạo của Nội Thất Nguyễn Thanh chính là đồ gỗ nội thất cao cấp theo nhiều phong cách khác nhau (Tây Ban Nha, Ý, Hà Lan, Đức…) Với 10 năm kinh nghiệm xuất khẩu đồ gỗ nội thất sang các nước Châu Âu, đầu năm 2012 lần đầu tiên tấn công vào thị trường Việt Nam Với mẫu mã đa dạng, phong phú (trên 400 mã hàng), sử dụng những nguyên liệu gỗ chất lượng cao như gỗ sồi, tràm … cùng với đội ngũ công nhân lành nghề, máy móc thiết bị hiện đại được đầu tư kỹ lưỡng Sản phẩm của Nguyễn Thanh sẽ đem lại cho khách hàng những cảm nhận:

 Chất lượng xuất khẩu

 Giá cả nhà máy

 Phong cách Châu Âu

 Nguyên liệu than thiện với môi trường

 Phục vụ chu đáo chuyên nghiệp

 Phân tích điểm mạnh và điểm yếu:

 Khởi nghiệp từ xưởng sản xuất – xuất khẩu đồ gỗ nội thất năm 1997, với kinh nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực đồ gỗ, Nguyễn Thanh có thể dễ dàng nắm bắt tâm lý khách hàng, sản phẩm mẫu mã đa dạng phong phú

 Trang bị máy móc hiện đại, đội ngũ công nhân lành nghề và đội ngũ quản lýhơn 10 năm kinh nghiệm

 ĐIỂM YẾU

 Là công ty trong nước nhưng mới bắt đầu tấn công vào thị trường Việt Nam

từ năm 2012

 Sản phẩm đa dạng, phong phúm nhiều loại, nhiều phong cách khác nhau nhưng chủ yếu theo phong cách Châu Âu có thể không phù hợp với sở thíchcủa người Việt Nam.

 Sử dụng loại vật liệu gỗ cao cấp, thị trường chỉ tiếp cận được với phân khúc khách hàng có thu nhập cao

 Nhận xét về công ty:

Công ty nội thất Nguyễn Thanh là một doanh nghiệp có kinh nghiệm về sản xuất đồ gỗ lâu năm, có nguồn lực về tài chính và lao động dồi dào nhưng chỉ mới gia nhập thị trường buôn bán đồ gỗ nội thất vào năm 2012 nên sẽ có một

số điểm yếu nhất định trong việc kinh doanh Vì mới gia nhập thị trường nên tên tuổi cũng chưa có gì nổi bật so với những công ty khác ta có thể dựa vào điều này mà xác định Công ty nội thất Nguyễn Thanh là một trong những đối thủ có thể cạnh tranh được

2.1.3 CÔNG TY TNHH TRANG TRÍ NỘI THẤT VÀ XÂY DỰNG ĐẠI TÍN:

 Giới thiệu công ty

- Tên công ty: DAITIN CONSTRUCTION AND INTERIORDECORATION COMPANY LIMITED

- Tên viết tắt: DAITINDECOR

- Website : noithatdaitin.com

 Tầm nhìn: trở thành một trong những công ty hàng đầu của Tp.HCM trong

lĩnh vực phân phối các sản phẩm vật liệu trang trí nội thất cai cấp và tư vấn thiết kế nội thất

 Sứ mệnh: dịch vụ thương mại tốt nhất, cung cấp sanr phẩm chất lượng, đem

đến sự hài lòng của khách hàng Không ngừng đóng góp tích cực cho cộng đồng, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước, nâng cao mức sống cho công nhân và lợi ích cổ đông

 Lĩnh vực hoạt động

- Thiết kế, thi công trang trí nội thất công trình văn phòng công ty,showroom, khách sạn, ngân hàng, nhà hàng, nhà ở, trường học, bệnh viện,quán bar,

- Sản xuất các mặt hàng trang trí nội thất nhà ở, văn phòng như: tủ, bàn ghế,quầy bar, tủ bếp

- Cung cấp các mặt hàng trang thiết bị nội thất văn phòng như: Bàn giám đốc,ghế giám đốc, bàn trưởng phòng, bàn nhân viên, tủ hồ sơ, vách ngăn vănphòng, vách ngăn vệ sinh

- Bán các mặt hàng nội thất cao cấp

- Thiết kế thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

- Thực hiện các dịch vụ tư vấn công trình: Lập báo cáo khả thi, báo cáoKTKT, lập HSMT, đấu thầu, xét thầu, quản lý dự án, giám sát thi công côngtrình

- Gia công kết cấu thép công trình, thi công hệ thống bếp, quán bar, đá granitcông trình

 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu

- Có đội ngũ kỹ sư và công nhân có kinh nghiệm trong thiết kế thi công nộithất

- Chất lượng sản phẩm tôt, mẫu mã đẹp

- Sản phẩm nội thất đa dạng phong phú

- Dịch vụ chăm sóc khách hàng, bảo hành sản phẩm tốt tương đối tốt

- Hệ thống phân phối và showroom chưa phát triển

- Vị trí của công ty không thuận lợi

NHẬN XÉT

- Đại Tín là đối thủ cạnh tranh trong thị trường và thị phần hiện tại của FC

- Lĩnh vực hoạt động của Đại Tín rộng, không tập trung nhiều vào nội thấtnhư FC

- Sản phẩm nhập khẩu, giá cao chỉ phục vụ cho tầng lớp có thu nhập từ trungbình trở lên