ĐỀ TÀI: Quản lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4

Lời nói đầu Do môi trường kinh doanh ngày càng trở nên bất định với xu thế toàn cầu hoá các giao dịch quốc tế cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ và những tiến bộ không ngừng về kinh tế-xã hội trên thế giới đã làm cho nhu cầu thị trường có sự thay đổi rất nhanh. Vai trò của người tiêu dùng được đề cao, người tiêu dùng ngày càng khó tính và có quyền lựa chọn những hàng hoá dịch vụ theo đúng yêu cầu, sở thích của mình. Chất lượng sản phẩm và dịch vụ trở thành căn cứ quan trọng hàng đầu cho việc ra quyết định lựa chọn mua hàng của người tiêu dùng. Đặc điểm đó buộc các doanh nghiệp phải có những nhận thức và phương pháp quản lý mới để thích ứng với những đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng. Ngành xây dựng là một trong những ngành kinh tế trụ cột, nó tạo ra cơ sở vật chất cho toàn xã hội. Công trình xây dựng có những tác động lớn lao, có thể tích cực hoặc tiêu cực, đến an toàn, bảo vệ sức khoẻ, bảo vệ mội trường, tiện nghi đời sống hàng ngày của cộng đồng cũng như tâm tư tình cảm của con người. Sản phẩm của hoạt động xây dựng là các công trình xây dựng được sản xuất đơn chiếc và gắn cố định vào mặt đất, không thể di chuyển. Đây là những sản phẩm rất lớn về kích thước không gian còng nh về giá thành, đòi hỏi khối lượng lớn vật liệu, lao động, thời gian và vốn đầu tư. Hoạt động xây dựng là một quá trình khá kéo dài, phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn sản xuất khác nhau tại nhiều địa điểm khác nhau. Chất lượng công trình xây dựng là mối quan tâm chung của toàn xã hội vì những sai hỏng chất lượng sẽ gây ra những hậu quả xấu về an toàn và khắc phục khó khăn, tốn kém. Trong thi công xây dựng, việc kiểm soát chất lượng khá phức tạp, khó khăn, không thể kiểm soát từng chi tiết của các hoạt động xây lắp với độ tin cậy cao nh đối với một dây chuyền sản xuất bên trong một nhà xưởng… Trong những năm gần đây nền kinh tế tăng trưởng nhanh, đã tạo nên động lực thu hút mạnh mẽ đầu tư từ nhiều nguồn cho xây dựng. Vì thế thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Nhiều kỹ thuật, công nghệ tiên tiến mang tính đột phá đã được mang vào Việt Nam tạo một bước tiến 1 khá xa về tốc độ xây lắp, về quy mô công trình, về chất lượng, về tổ chức trong xây dựng, tạo một diện mạo mới của một đất nước đang phát triển vững chắc tiến vào những năm đầu của thiên niên kỷ thứ 3. Song chính thời điểm này cũng bộc lộ sự hẫng hụt về trình độ sơ hở về quản lý, buông lỏng về kiểm soát trong lĩnh vực chất lượng các công trình xây dựng. Để thúc đẩy chiến lược công nghiệp hoá, hiện đại hoá, phát triển bền vững thì công tác quản lý chất lượng công trình đòi hỏi phải có những chuyển biến mới, vững chắc. Năm 2005 là một năm đầy biến động đối với ngành xây dựng. Qua kiểm tra, có rất nhiều công trình không đạt tiêu chuẩn, nhiều công trình bị rút tuột, có công trình đến khi khánh thành xong thì sụp đổ hoặc lún, nứt… tại sao lại có những hiện tượng như vậy? Qua thực tế thực tập tại công ty cùng những kiến thức đã học, đã đọc em chọn đề tài “Quản lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4” với mong muốn góp phần nâng cao hơn nữa chất lượng công trình của công ty. Đề tài này gồm ba chương: Chương I: Tổng quan chung về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 và sự cần thiết phải tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. Chương II: Thực trạng quản lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. Chương III: Một số giải pháp nâng cao chất lượng công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo GS.TS. Nguyễn Đình Phan đã nhiệt tình hướng dẫn em để em hoàn thành đề tài này. Tôi xin chân thành cảm ơn các anh chị, các cô chú trong công ty đã giúp đỡ tôi trong việc tìm kiếm tài liệu và một số vấn đề về công ty. 2 Chương I: Tổng quan chung về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 và sự cần thiết phải tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. Giới thiệu về công ty. Vị trí và chức năng nhiệm vụ của công ty. 1.1. Vị trí của công ty. Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 Tên tiếng Anh: Investment and Construction Joint Stock Company N o 4 Trụ sở của công ty: 243 A Đê La Thành-Đống Đa- Hà Nội ĐT: 8 348 976 Fax: 8 348 863 Email:cc4.khkt@fpt.vn. Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng sè 4 được thành lập ngày 18 tháng 10 năm 1959, cơ sở tiền thân ban đầu là công trường xây dựng nhà máy phân đạm Hà Bắc và Công ty kiến trúc khu Bắc Hà nội. Qua nhiều thời kỳ sát nhập đến năm 1995 Bộ có quyết định nhập Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng số 4 vào Tổng Công ty XD Hà nội, từ đó đến nay Công ty là mét doanh nghiệp Nhà nước hạng I trực thuộc Tổng Công ty XD Hà nội. Với hơn 45 năm kinh nghiệm, đến nay công ty đã có 3 chi nhánh, 13 xí nghiệp và các đội trực thuộc hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đầu tư, kinh doanh nhà đất, sản xuất vật liệu xây dựng. Trong quá trình trên 45năm xây dựng và trưởng thành, công ty xây dựng số 4 tích luỹ được rất nhiều kinh nghiệm trong thiết kế trong thi công và trong điều hành sản xuất. Ngày nay, Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng số 4 tiếp tục kế thừa và phát huy những truyền thống tốt đẹp, đang lao động sáng tạo và miệt mài học tập, bằng bàn tay khối óc và trí tuệ của mình xây dựng xây dựng đơn vị thực sự vững mạnh, được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. Phạm vi hoạt động chủ yếu của công ty là thi công xây lắp các dự án xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi… bao gồm: + Thực hiện các công việc xây dựng gồm: - Nạo vét và đào đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình; - Thi công các loại móng công trình; - Xây lắp các kết cấu công trình; 3 - Hoàn thiện trong xây dựng ; - Lắp đặt thiết bị điện, nước và kết cấu công trình; - Trang trí nội ngoại thất công trình; + Thực hiện xây dựng các công trình gồm. - Xây dựng các công trình dân dụng và các công trình công nghiệp; - Nhận thầu san lấp mặt bằng và xử lý nền móng công trình; - Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp; - Xây dựng đường và trạm biến áp điện đến 35 KV; - Xây dựng đường bộ, cầu đường bộ, cầu cảng các loại nhỏ; - Xây dựng kênh, mương, đê, kè, trạm bơm thuỷ lợi loại vừa và nhỏ; - Xây dựng công trình công cộng, nhà ở và xây dựng khác. 1. Quá trình phát triển của công ty. Sự trưởng thành và phát triển của Công ty trên 45 năm qua có thể khái quát bằng 4 giai đoạn (thời kỳ) sau: Thời kỳ 1959 - 1965 : Khôi phục kinh tế miền Bắc XHCN Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng số 4 ra đời vào lúc bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất(1961-1965), Đảng và Nhà nước ta chủ trương hàn gắn các vết thương chiến tranh, khôi phục và xây dựng nền kinh tế ở miền Bắc. Với tinh thần đó, nhiệm vụ đầu tiên của Công ty là xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc (1960). công việc thi công thời gian này gập rất nhiều khó khăn như cơ sở vật chất nghèo nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế, lao động thủ công là chủ yếu, với gần 15.000 lao động đa phần là bộ đội, TNXP chuyển ngành , song với tinh thần lao động cần cù sáng tạo vừa sản xuất vừa học tập nâng cao tay nghề nên đã hoàn thành tốt kế hoạch, chỉ tiêu và những yêu cầu được giao. Thời kỳ 1965 - 1975 : Xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lược. Thời kỳ xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lược, vừa xây dựng XHCN, vừa chiến đấu bảo vệ tổ quốc Việt Nam XHCN, đánh dấu một thời kỳ khó khăn, ác liệt song cũng nhiều thành tích trong lao động, chiến đấu của tập thể CBCNV của Công ty. Thời kỳ này, công ty được giao thi công hàng loạt các công trình quân sự như sân bay Kép, sân bay Gia Lâm, sân bay Hoà Lạc, Kho vật tư kỹ thuật quân sự và các công trình khác như đài phát 4 thanh 69-14, đường Hữu Nghị Bên cạnh đó, với tinh thần tất cả cho tiền tuyến, Công ty đã điều hàng trăm xe tải vận chuyển vật tư kỹ thuật quân sự chi viện cho chiến trường miền Nam, hàng ngàn thanh niên, công nhân của công ty hăng hái lên đường làm nhiệm vụ chiến đấu bảo vệ Tổ quốc. Thời kỳ này cùng với các công trình quốc phòng, Công ty vẫn đảm nhận thi công các công trình công nghiệp, dân dụng khác như Nhà máy xe lửa Gia Lâm, nhà máy cơ khí Đông Anh, nhà máy gạch Tân Xuyên, bệnh viện Lạng Sơn, nhiệt điện Hà Bắc. Thời kỳ 1965-1975 là thời kỳ của lao động sáng tạo, dũng cảm quên mình phục vụ cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc của tập thể CBCNV Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng số 4. Thời kỳ 1975 – 1986 : Xây dùng trong hoà bình, thống nhất và bắt đầu sự nghiệp đổi mới đất nước. Là mét trong những đơn vị trong Ngành được chọn để xây dựng mô hình quản lý mới, Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng số 4 đã tiến hành phương thức phân công, phân cấp tự chủ trong sản xuất kinh doanh, làm ăn có lãi, tổ chức lại các xí nghiệp theo hướng chuyên ngành, theo vùng Hoạt động của công ty trải dài từ Thanh Hoá đến Lạng Sơn với nhiệm vụ thi công trên 6 tỉnh, thành phố trực thuộc. Hàng loạt các công trình được công ty đảm nhận thi công thời kỳ này được đánh giá cao như nhà máy Xe lửa Gia Lâm, cơ khí Hà Bắc, phục hồi nhà máy điện và phân đạm Hà Bắc, nhà máy kính Đáp Cầu, nhà máy gạch chịu lửa Tam Tầng, nhà máy ô tô 1 tháng 5, nhà máy in sách giáo khoa Đông Anh, nhiệt điện Phả Lại, nhà máy bê tông Xuân Mai, xi măng Bỉm Sơn, trại giống lúa Đồng Văn, trung tâm trâu sữa Phùng Thượng, học viện kỹ thuật quân sự Vĩnh Phú, đài vệ tinh mặt đất Hoa Sen I và Hoa Sen II Nhiều sáng kiến cải tiến và quản lý chất lượng đã đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc cuả đội ngũ CBCNV Công ty xây dựng số 4 trong quản lý kinh tế cũng như điều hành tổ chức thi công. Với nhiều bằng khen, giấy chứng nhận, nhiều CBCNV được Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng Lao động sáng tạo. Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng số 4 xứng đáng được Bộ Xây dựng đánh giá là đơn vị mạnh, có kinh nghiệm và khả năng tổ chức và thi công các công trình công nghiệp lớn, đặc biệt có khả năng tập trung cơ động nhanh, chi viện cho các công trình trọng điểm khi được Bộ giao. Thời kỳ 1986 - nay: Đổi mới hội nhập và phát triển. 5 Sự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo khởi đầu từ nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI (12/1986) đưa nước ta bước sang thời kỳ phát triển mới. Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước theo định hướng XHCN thực sự là động lực thúc đẩy các Doanh nghiệp phải tự đổi mơí nhất là đổi mới tư duy kinh tế. Tháng 5/1995, Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng số 4 được Bộ Xây dựng quyết định trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Tại thời điểm này, kiện toàn tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu tư thiết bị mới, tuyển chọn đội ngũ cán bộ có phẩm chất, có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ tốt, có sự năng động sáng tạo thích ứng với cơ chế thị trường là phương thức của Công ty bảo đảm cho sự tồn tại và phát triển trong điều kiện mới. Năm 2000 công ty đã hoạt động theo hệ thống quản lý chất lượng ISO9002:1994, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đã đem lại kết quả lớn cho công ty, kết quả kinh doanh liên tục tăng trong các năm, đội ngũ lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, đúng giờ giấc, số lượng công trình đúng tiến độ nhiều hơn, khách hàng tin tưởng ở công ty hơn, khả năng trúng thầu lớn hơn… Còng trong năm 2000, Công ty đã được trao tặng Huân chương lao độc lập hạng 3. Thành tích này càng khích lệ tập thể cán bộ công nhân trong công ty hơn nữa trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình. Năm 2003 Công ty đã chuyển hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002:1994 sang phiên bản ISO 9001:2000. Một số công trình lớn mà công ty xây dựng trong giai đoạn này là: Trung tâm Hội nghị Quốc Gia, khi liên hợp Thể thao dưới nước, trụ sở Bộ Tài chính, Thư viện Quốc gia, khu dân cư Mỹ Đình, làng quốc tế Thăng Long, khu chung cư cao cấp Ciputra… Năm 2005 công ty vinh dự được Nhà nước trao tặng Huân chương độc lập hạng 2. Điều đó càng khẳng định phương pháp quản lý cả công ty cũng như sự tâm huyết đối với công ty của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty. Để hoạt động có hiệu quả hơn, để đứng vững trong nền kinh tế thị trường, cuối năm 2005, lãnh đạo công ty có phương án chuyển sang giai đoạn mới, chuyển từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần. Đây là một thách thức mới đối với công ty đồng thời là cơ hội để công ty có toàn quyÒn quyÕt định đối với hoạt động của mình. 6 Với hàng chục công trình đạt huy chương vàng chất lượng và sự đánh giá tin tưởng của khách hàng trong và ngoài nước là bằng chứng khẳng định vị trí và sự phát triển của Công ty trong thời kỳ mới. Những công trình thi công đạt chất lượng cao của Công ty trong thời kỳ này tiêu biểu như Nhà họp Chính phủ, Uỷ ban Nhà nước về hợp tác và đầu tư, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn Thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, đại sứ quán Pháp, trung tâm điều hành thông tin di động V MS, nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Thư viện Quốc gia Hà nội, trường đại học Tài chính, Bưu điện Phủ Lý, khách sạn Melia - 44 Lý Thường Kiệt Hà nội, dự án thoát nước Hà Nội giai đoạn I (gói thầu CP3,CP4, Cp7C), đường tỉnh lộ 291 và đường Lý Thái Tổ Bắc Ninh Có thể thấy, những năm đổi mới, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 1,2 lần. Công ty đã đầu tư được khá nhiều thiết bị công nghệ mới như : 4 giàn khoan cọc nhồi, 3 bộ búa đóng cọc, 3 máy đầm rung, nhiều máy móc trang thiết bị khác, hệ thống thiết bị hạ tầng với phương tiện máy tính, photo copy , cán bộ nhân viên đủ việc làm, đời sống được cải thiện, có tích luỹ điều đó càng nói lên sự đứng vững của Công ty trong cơ chế thị trường hiện nay. Hiện tại, công ty có 13 xí nghiệp thành viên và 8 đội trực thuộc với một lực lượng lao động bình quân 3.890 người (cả lao động dài hạn và lao động ngắn hạn). Công ty có được một đội ngũ cán bộ trẻ có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đủ sức đảm đương mọi công việc trong điều kiện mới. Đó thực sự là một khối đoàn kết, thống nhất, cùng nhau xây dựng Công ty trên đà phát triển mới. Trên 45 năm qua, thành tích của tập thể các thế hệ CBCNV Công ty cổ phần đầu tư và xây dùng số 4 được hội tụ trong những phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà Nước và Bộ Xây dựng trao tặng : - 1 huân chương độc lập hạng 3. - 1 huân chương độc lập hạng 2. - 9 huân chương lao động các hạng. - Nhiều cờ thưởng luân lưu, bằng chứng nhận, bằng khen của chính Phủ, Bộ Xây dựng và các tỉnh thành phố trực thuộc. - Có 2 đồng chí được tuyên dương anh hùng, nhiều chiến sĩ thi đua, tập thể lao động giỏi các cấp. Biểu đồ: Giá trị sản lượng của công ty qua các thời kỳ. 7 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty. 2. Đặc điểm về sản phẩm, thị trường và đối thủ cạnh tranh. Xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Nhiệm vụ có tính tổng quát là tái sản xuất tài sản cố định của sản xuất và không sản xuất cho các ngành kinh tế và dịch vụ xã hội. Sản xuất và tiêu dùng xã hội ngày càng cao về quy mô và trình độ thì nhu cầu về sản phẩm xây dựng ngày càng phải gia tăng về cả số lượng lẫn chất lượng. Ngoài việc tạo ra tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân dưới hình thức xây dựng mới, trong quá trình sử dụng, tài sản cố định không ngừng bị hao mòn hữu hình và vô hình. Vì vậy, với Công ty nói riêng và ngành xây dựng nói chung còn có nhiệm vụ khôi phục, sửa chữa, mở rộng và hiện đại hoá các loại tài sản cố định đã được sản xuất trong những chu kỳ trước đó. Tỷ trọng giữa xây dựng mới và sửa chữa, khôi phục, hiện đại hoá tài sản số định có mối tương quan xác định. 1.1. Đặc điểm về sản phẩm. Là mét doanh nghiệp trong ngành xây dựng, sản phẩm của công ty khá đa dạng: các công trình xây dựng, các loại nguyên vật liệu, các dịch vụ tư vấn Chúng là hàng hoá có tính đặc thù, khác với các hàng hoá thông thường. Nếu căn cứ vào bản chất tự nhiên của sản phẩm, cơ cấu ngành và quá trình sản xuất, những nhân tố quyết định nhu cầu, phương thức xác định giá thì nhìn chung chúng có các đặc điểm sau: 8 - Sản phẩm mang nhiều tính cá biệt, đa dạng về công dụng, cấu tạo và chế tạo.Sản phẩm mang tính đơn chiếc vì phụ thuộc vào đơn đặt hàng của chủ đầu tư, điều kiện địa lý địa chất nơi xây dựng công trình. Mỗi sản phẩm xây lắp được tiến hành đơn chiếc, không thể sản xuất hoàn chỉnh từng sản phẩm xây dựng (ví dụ xây một ngôi nhà ở) để sau đó mang ra thị trường bán hoặc trao đổi. Cùng một loại công trình tại những địa điểm và thời gian khác nhau thì phương pháp và các thao tác thi công là không giống nhau nên khó tiến hành việc thống nhất hoá, điển hình hoá các mẫu sản phẩm và các công nghệ chế tạo sản phẩm. Ngay cả trong xu hướng công nghiệp hoá ngành xây dựng (thiết kế, thi công các công trình điển hình, tiêu chuẩn, kết cấu bê tông đúc sẵn đối với nhà lắp ghép ), ảnh hưởng của tính đơn chiếc cũng chưa được loại trừ. - Chịu ảnh hưởng những đặc điểm địa lý, văn hoá, xã hội: Sản phẩm xây lắp bao giờ cũng gắn liền trên một địa điểm, địa phương nhất định nên nó phải thích ứng với mọi điều kiện cụ thể của địa phương đó về khí hậu, thời tiết, môi trường, phong tục tập quán của địa phương dẫn tới việc chi phối các hoạt động sản xuất kinh doanh có liên quan như khảo sát, thiết kế, phương pháp thi công và ảnh hưởng đến kinh tế kỹ thuật. Địa điểm thi công xây dựng là không ổn định, ảnh hưởng lớn đến chuyên môn hoá cũng nh nâng cao năng suất lao động; gây không Ýt khó khăn về ăn ở, đi lại, quản lý và bố trí sử dụng lao động. - Là loại sản phẩm được xây dựng và sử dụng tại chỗ, vốn đầu tư xây dựng lớn, thời gian kiến tạo và sử dụng lâu dài. Đặc biệt đối với các công trình lớn, do thời gian thi công và chi phí sản xuất lớn nên vốn của chủ đầu tư và nhà thầu bị ứ đọng tại công trình, doanh nghiệp xây dựng dễ gặp phải những rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, những biến động của giá cả. Điều này đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả tổ chức và quản lý sản xuất. - Ngay cùng một sản phẩm có kết cấu và kiến trúc giống nhau, chi phí sản xuất sản phẩm cũng có sự khác nhau về lao động sống, lao động quá khứ (vật tư, xe máy thi công). Vì thế việc xác định chi phí sản xuất cũng như xác định giá cả sản phẩm có nhiều khó khăn hơn so với nghiên cứu, xây dựng chiến lược sản phẩm, giá cả của các sản phẩm hàng hoá công nghiệp. Khả năng xây dựng các định mức chi phí cho sản phẩm xây dựng bị hạn chế rất nhiều. - Sản phẩm thường có kích thước lớn, trọng lượng lớn. Số lượng chủng loại vật tư, thiết bị máy thi công và lực lượng lao động phục vụ thi công mỗi 9 công trình rất khác nhau, thay đổi theo tiến độ thi công. Hoạt động thi công xây dựng do nhiều người tiến hành, nhiều hoạt động nghề nghiệp khác nhau đồng thời trên một mặt bằng và không gian khá rộng lớn. Trong đó có nhiều công việc vận chuyển nặng nhọc. Các hoạt động được tiến hành chủ yếu ở ngoài trời nên phụ thuộc vào thời tiết và khó kiểm soát được các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng. Vì vậy Công ty phải chú ý phối hợp tiến độ giữa các công đoạn, đơn vị, giữa các mùa thời tiết để đảm bảo chất lượng, tránh đào bới, đục phá, làm lại và tránh lãng phí thời gian do phải chờ đợi nhau hoặc do khó khăn về thời tiết. - Sản phẩm liên quan đến nhiều ngành cả về phương diện cung cấp các yếu tố đầu vào, thiết kế chế tạo sản phẩm và cả về phương diện sử dụng công trình. 1.2. Đặc điểm về thị trường. Hoạt động trong nền kinh tế mở, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 cũng như bao công ty xây dựng khác phải chịu một sức Ðp của sự cạnh tranh. Để có được công ăn việc làm đảm bảo sự tăng trưởng của công ty, thì không những công ty phải tìm thị trường thông qua đấu thầu mà còn phải chịu sức Ðp từ phía thị trường như sức Ðp về xu hướng giảm gía dự thầu. Và càng khó khăn hơn khi xu hướng hội nhập, mở cửa với nền kinh tế thế giới, sự gia nhập AFTA, WTO sẽ tạo môi trường cạnh tranh quyết liệt, đối thủ cạnh tranh không chỉ còn là các doanh nghiệp trong nước mà cả các doanh nghiệp nước ngoài. Phải là một công ty có đủ năng lực mới có thể đững vững trên thị trường. Tuy nhiên sự hội nhập đó cũng tạo nên không Ýt những cơ hội cho công ty chẳng hạn như mở rộng thị trường ra nước ngoài nếu có năng lực. Đối với công tác thị trường, công ty đã thực hiện tốt những mặt sau: - Cải tiến công tác lập hồ sơ dự thầu mang lại hiệu quả kinh tế cao, hỗ trợ tích cực tư vấn cho các xí nghiệp lập hồ sơ dự thầu thành công một số dự án. - Chủ động lập giá cho các công trình có vốn đầu tư nước ngoài mà công ty đảm nhận hoặc liên doanh. Bên cạnh đó, công tác thị trường đang tiếp thị đối với các dự án có vốn đầu tư nước ngoài nhằm tìm ra được đối tác liên doanh để hợp tác nhưng vẫn đảm bảo được quyền lợi cho đơn vị và đối tác phù hợp với quy định của pháp luật. Đôn đốc và giám sát chặt chẽ các dự án thuộc nguồn vốn đầu tư nước ngoài. 10 [...]... hội đồng cổ côđông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát T giám đốc điều Các đơn vị trực thuộc công ty 1 Xí nghiệp xây dựng số 1 11 Xí nghiệp cơ giới sửa chữa 2 Xí nghiệp xây dựng số 2 12 XN Tư vấn,Thiết Kế và XD 3 Xí nghiệp xây dựng số 3 13 XN PT Công nghệ và HT 4 Xí nghiệp xây dựng số 4 14 Đội xây dựng số 1 5 Xí nghiệp xây dựng số 5 15 Đội xây dựng số 2 6 Xí nghiệp xây dựng số 7 16 Đội xây dựng số 3 7 Xí... ký qu Chi phớ ch phõn b 7.2 74. 4 74 7.2 74. 4 74 248 .189 .44 8.739 248 .189 .44 8.739 191.537.361.221 191.537.361.221 46 .256.050 .47 4 46 .256.050 .47 4 688.199. 648 688.199. 648 9.707.837.396 9.707.837.396 158 .40 3.696 .45 5 158 .40 3.696 .45 5 643 .065.3 34 643 .065.3 34 287.261.801 287.261.801 156.978.981 .41 3 156.978.981 .41 3 503.387.907 503.387.907 39.003.167.0 84 39.003.167.0 84 32 .46 7.276.277 32 .46 7.276.277 10.000.000 10.000.000... Nguyờn giỏ 6 04. 726.281 .45 3 ó khu hao 55.910.885.166 Gi trcn li 550.815.396.287 1 54. 3 04. 9 84. 746 54. 697.662.669 101.1 54. 810.765 137.313.833.538 94. 800.587.288 53.910.885.166 53.910.885.166 83 .40 2. 948 .372 40 .889.702.122 5.135.053.052 1.396.105.152 3.738. 947 .900 66.082.020.338 8.595.929.907 1.262.632.539 13.7 24. 951 .45 2 42 .513. 246 .250 43 .47 0 .47 6 .41 7 5.0 34. 159.251 746 .44 2. 546 3.263.701.800 22.611. 543 .921 3.561.770.656... nghiệp xây dựng số 8 17 Đội xây dựng số 4 8 Xí nghiệp xây dựng số 9 18 Đội xây dựng số 5 9 Xí nghiệp XD GT và hạ tầng 19 Đội xây dựng số 7 10 Xí nghiệp XD và XLNM 20 Đội xây dựng số 8 27 Các cn công ty Kế toán trưởng Các Bq l dự án Phó Tổng giám đốc 5 Ban an toàn Phòng Dự án Phó Tổng giám đốc 4 P.Cđ QL thiết bị Phó Tổng giám đốc 3 P K t thi công P Ktế thị trường Phó Tổng giám đốc2 Văn phòng C .ty động... 22.611. 543 .921 3.561.770.656 516.189.993 10 .46 1. 249 .652 42 .513. 246 .250 14. 048 .875.000 21 14. 048 .875.000 3 4 Chi phớ trtrc di hn Chi phớ xõy dng c bn d dang TSLv u t ngn hn Tin Tin mt tn qu 1 2 3 4 5 3.702.987.393 44 9.660.567.613 44 9.660.567.613 4. 112.8 64. 596 1.332. 548 .300 4. 112.8 64. 596 1.332. 548 .300 Tin gi ngõn hng II 3.702.987.393 2.773. 043 . 246 2.773. 043 . 246 Tin ang chuyn u t ti chớnh ngn hn Cỏc khon... Cụng ty cú th thc hin hai phng ỏn : Mt l Cụng ty t u t mua sm cỏc loi mỏy múc thi cụng, hai l Cụng ty thuờ phng tin ca n v khỏc Quy trỡnh xõy dng cụng trỡnh cụng nghip Lập dự án đầu tư Khảo sát địa chất Phần móng Đào, thi công cọc, thi công móng, san nền, xây bể phốt, lắp đặt thoát nước ngầm, bê tông cốt thép, chằng móng Thiết kế Phần xây thô Bê tông cốt thép cột, sàn, cầu thang, xây tư ng Thi công Phần. .. phn 23.252.000.000 21. 748 .000.000 4 Li nhun trc thu 3.289. 149 .47 0 3.361.667.656 3.500.000.000 5 Li nhun sau thu 2.368.187.618 2 .42 0 .40 0.712 2.520.000.000 6 Số lao ng (ngi) 3250 3560 3890 7 Thu nhp ngi/thỏng bỡnh quõn 1.150.000 1.200.000 1.300.000 8 Cỏc khon np sỏch.Trong ú ngõn 2.9 54. 548 .586 2.250 .41 4.052 1.980.000.000 357. 341 .318 1.299. 147 .108 1.000.000.000 920.961.852 941 .266. 944 980.000.000 +ThuGTGT... doanh ca cụng ty Bng kt qa kinh doanh nm 2003-2005 STT Ch tiờu 2003 20 04 2005 1 Tng giỏ tr sn lng 630.081.000.000 778.850.000.000 861.135.000.000 2 Tng doanh thu 48 8.769 .46 7.086 588.599.560.660 576.000.000.000 3 Vnkinhdoanh(vnNN) Trong ú 21.790.587.773 76.132.986.8 24 45.000.000.000 +Giỏ tr qu s dng t 41 .513. 246 .250 +Vn ngõn sỏch cp 14. 012.0 34. 8 84 20.305. 348 .983 +Vn tớch lu 7.778.552.889 14. 3 14. 391.591... ngun vn, ngoi cỏc ngun vn t tớch lu, cụng ty c mt ngun vn ngõn sỏch cp chim t trng trờn 50% trong tng s vn kinh doanh Bng: Ngun hỡnh thnh vn kinh doanh Ch tiờu n v 2003 20 04 2005 Vn KD Vốn NS Vn tớch lu VnNS/Vn KD Tr. _ _ % 21.790.587.773 14. 012.0 34. 88 4 7.778.552.889 64. 3 34. 619. 740 .57 4 20.305. 348 .98 3 14. 3 14. 391.59 1 58.7 45 .000.000.000 23.252.000.000 21. 748 .000.000 51.7 (Ngun: phũng ti chớnh k toỏn)... 7.905.223.612 43 2.765.365 43 2.765.365 178.823 .48 8 25.987.000 Mỏy múc thit b 7.3 34. 631.370 6.927.853.005 40 6.778.365 PT vn ti 202.0 94. 000 202.0 94. 000 TSC khỏc 596 .45 3.128 596 .45 3.128 TSL 48 .609.262 48 .609.262 Vt t hng hoỏ 48 .609.262 ng khụng cn dựng II Giỏ tr cũn li Nh ca vt kin trỳc I ó khu hao 48 .609.262 (Ngun:Phũng ti chớnh k toỏn) 6 c im kt cu sn xut v b mỏy qun lý 5.1 c im kt cu sn xut - 10 Xớ nghip . về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 và sự cần thiết phải tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. Chương II: Thực trạng quản lý chất. lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. Chương III: Một số giải pháp nâng cao chất lượng công trình xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. Em xin. quản lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. Giới thiệu về công ty. Vị trí và chức năng nhiệm vụ của công ty. 1.1. Vị trí của công ty. Tên công ty: Công ty cổ phần