một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn công nghiệp việt

B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO CÔNG TÁC ÀOăTO VÀ PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY C PHN TPăOÀNăCÔNG NGHIP VIT SINH VIÊN THC HIN :  HOÀNG ANH MÃ SINH VIÊN : A17654 CHUYÊN NGÀNH : QUN TR KINH DOANH HÀ NI ậ 2014 B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO CÔNG TÁC ÀOăTO VÀ PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY C PHN TPăOÀNăCÔNG NGHIP VIT Giáoăviênăhng dn :ăTh.săVăNgc Thng Sinh viên thc hin :ă Hoàng Anh Mã sinh viên : A17654 Chuyên ngành : Qun tr kinh doanh HÀ NI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN Trong thi gian thc tp ti công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit, trên c s phân tích s liu thc t tình hình công tác đào to và phát trin ngun nhân lc trong công ty, cùng vi s giúp đ tn tình ca giáo viên hng dn, ca ban lưnh đo công ty, đc bit là phòng Hành chính – tng hp, em đư c gng nghiên cu công tác đào to và phát trin ngun nhân lc ca công ty, phân tích thc trng và đư có mt s ý kin đóng góp đ hoàn thin công tác đào to và phát trin ngun nhân lc nhm góp phn thúc đy mc tiêu chung ca công ty. Tuy nhiên là mt sinh viên còn đang hc tp, trình đ và kinh nghim còn hn ch nên ni dung ca bài lun vn còn có nhng hn ch nht đnh. Nhng đc s giúp đ tn tình ca Ging viên V Ngc Thng cùng vi Ban lưnh đo và nhân viên công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit đư giúp em hoàn thành bài lun vn này. Em xin chân thành cm n! Hà Ni tháng 3 nm 2014 Sinh viên  Hoàng Anh LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên  Hoàng Anh Thang Long University Library MC LC Trang LI M U CHNGă 1:ă Că S LÝ LUN V CỌNGă TÁCă ÀOă TO VÀ PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TRONG DOANH NGHIP 1 1.1 Ngun nhân lcăvƠăđƠoăto, phát trin ngun nhân lc trong t chc 1 1.1.1 Khái nim ngun nhân lc 1 1.1.2 Vai trò ca ngun nhân lc trong doanh nghip 1 1.1.3 Khái nim v đào to và phát trin ngun nhân lc 2 1.1.4 Vai trò ca đào to và phát trin ngun nhân lc 2 1.1.5 Nguyên tc đào to và phát trin ngun nhân lc 4 1.2ăCácăphng phápăđƠoăto và phát trin ngun nhân lc trong doanh nghip . 5 1.2.1 Cn c vào đi tng đào to 6 1.2.1 Cn c vào ni đào to 11 1.3 Tin trình xây dngăchngătrìnhăđƠoăto và phát trin ngun nhân lc 13 1.3.1. Xác đnh nhu cu đào to và phát trin 14 1.3.2 Xác đnh mc tiêu đào to và phát trin 15 1.3.3 La chn đi tng đào to và phát trin 15 1.3.4 Xác đnh chng trình đào to và phng pháp đào to và phát trin 16 1.3.5 La chn và đào to giáo viên 16 1.3.6 D tính chi phí cho đào to và phát trin 16 1.3.7 Thit lp quy trình đánh giá 17 1.4 Các nhân t nhăhngăchungăđnăquáătrìnhăđƠoăto và phát trin ngun nhân lc 18 1.4.1 Các nhân t bên ngoài doanh nghip 18 1.4.2 Các nhân t bên trong doanh nghip 18 CHNGă2:ăPHỂNăTệCHăÁNHăGIÁăTHC TRNGăÀOăTO VÀ PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY C PHN TPăOÀNăCỌNGă NGHIP VIT 21 2.1 Gii thiu khái quát v công ty C phn tpăđoƠnăCôngăNghip Vit 21 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit 21 2.1.2 c đim v sn xut kinh doanh ca công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit 22 2.1.3 c đim v c cu t chc qun lý sn xut kinh doanh ca công ty 23 2.1.4 Khái quát tình hình hot đng ca công ty C phn tp đoàn Công nghip Vit trong nhng nm gn đây 29 2.2 Các nhân t nhăhngăđnăcôngătácăđƠoăto và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tpăđoƠnăCôngăNghip Vit 33 2.2.1 Các nhân t bên ngoài 33 2.2.2 Các nhân t bên trong 35 2.3 Phân tích thc trngăcôngătácăđƠoăto và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tpăđoƠnăCôngăNghip Vit 37 2.3.1 Mt vài nét v thc trng ngun nhân lc và công tác đào to phát trin ngun nhân lc ti Vit Nam 37 2.3.2 Thc trng ngun nhân lc ti công ty c phn tp đoàn Công Nghip Vit . 40 2.3.3 Phân tích thc trng công tác đào to và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit. 44 2.4ăánhăgiá,ăkt lun v côngătácăđƠoăto và phát trin ngun nhân lc ca công ty C phn tpăđoƠnăCôngăNghip Vit 53 2.4.1 Phân tích SWOT 53 2.4.2 Nguyên nhân ca nhng hn ch (đim yu) 56 CHNGă3:ăMT S GII PHÁP NHM HOÀN THINăCỌNGăTÁCăÀOă TO VÀ PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY C PHN TP OÀNăCỌNGăNGHIP VIT 58 3.1ănhăhng v vnăđ đƠoăto và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tpăđoƠnăCôngăNghip Vit 58 3.1.1 Xây dng k hoch đào to và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit 58 3.1.2 Tin hành thc hin, theo dõi, qun lý công tác đào to và phát trin 62 3.1.3 ánh giá hiu qu công tác 63 3.2  xut k hoch c th v đƠoăto và phát trin ngun nhân lc cho công ty C phn tpăđoƠnăCôngăNghip Vităgiaiăđon 2014 ậ 2016 65 3.2.1 Mc tiêu c th công ty cn đt đc trong giai đon 2014 – 2016 65 Thang Long University Library 3.2.2 K hoch đào to c th cho giai đon 2014 – 2016 65 3.3ă xut mt s gii pháp nhm hoàn thinăcôngătácăđƠoăto và phát trin ngun nhân lc ti Công ty 67 3.3.1 Hoàn thin công tác xác đnh nhu cu và mc tiêu đào to ti công ty 67 3.3.2 Xây dng mc tiêu đào to và phát trin ngun nhân lc mt cách hoàn thin 68 3.3.3 i mi phng pháp và hình thc đào to 68 3.3.4 Xây dng và hoàn thin ni dung chng trình đào to. 69 3.3.5 u t cho c s vt cht và đi ng giáo viên phc v công tác ging dy 70 3.3.6 u t chi phí cho công tác đào to và phát trin ngun nhân lc 70 3.3.7 i mi phng pháp và hình thc đào to 71 3.3.8 Hoàn thin công tác b trí và s dng nhân lc sau đào to 71 DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tênăđyăđ BHXH Bo him xã hi PTTH Ph thông trung hc VND Vit Nam đng Thang Long University Library DANH MC BNG BIU, HÌNH V,ă TH, CÔNG THC Trang Bng 1.1 So sánh gia đào to và phát trin ngun nhân lc 2 Bng 1.2 Các phng pháp đào to và phát trin 5 Bng 2.1 Báo cáo kt qu hot đng kinh doanh ca công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit 29 Bng 2.2 Bng cân đi k toán công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit 32 Bng 2.3 T l lc lng lao đng đư qua đào to, nm 2012 39 Bng 2.4 S lng nhân viên theo phòng ban tính đn 12/2013 40 Bng 2.5 Tình hình bin đng lc lng lao đng 41 Bng 2.6 C cu lc lng lao đng 41 Bng 2.7 Thâm niên công tác và đ tui ca ngi lao đng trong công ty tính đn 12/2013 42 Bng 2.8 C cu v trình đ vn hóa ca ngi lao đng trong công ty tính đn 12/2013 44 Bng 2.9 Nhu cu lao đng đào to nhng nm gn đây theo phòng ban 45 Bng 2.10 Chi phí dào to ti công ty qua các nm 50 Bng 2.11 Phân tích kt qu hot đng kinh doanh ca công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit qua các nm 52 Bng 3.1 D tính k hoch đào to ca nhân viên trong công ty C Phn tp đoàn Công Nghip Vit trong nm 2014 66 S đ 1.1 Trình t xây dng mt chng trình đào to và phát trin 13 S đ 2.1 S đ b máy t chc ca công ty 23 Biu đ 2.1 Doanh thu ca công ty C phn Tp đoàn Công Nghip Vit 30 Biu đ 2.2 Li nhun ca công ty C phn Tp đoàn Công Nghip Vit 31 Biu đ 2.3 T l lc lng lao đng đư qua đào to theo thành th/nông thôn và gii tính, nm 2012 40 Biu đ 2.4 C cu theo đ tui ti công ty tính đn 12/2013 43 LI M U 1. Tính cp thit caăđ tài: Cnh tranh đang din ra ht sc khc lit trong bi cnh toàn cu hoá và hi nhp mnh m, môi trng kinh doanh luôn bin đng và thay đi không ngng. Các t chc, doanh nghip mun đng vng không còn cách nào khác là phi chp nhn cnh tranh và thích ng vi nhng điu kin hoàn cnh mi. Trong điu kin đó, ngun nhân lc đư đc các doanh nghip xem là mt tài sn quý giá, là mt trong nhng yu t quan trng nht quyt đnh s thành bi ca mình. i vi nc ta, tuy có ngun nhân lc di dào nhng phn ln cha qua đào to, trình đ k nng còn hn ch. S đc đào to cng không đáp ng đc nhu cu thc tin c v s lng, cht lng ln vn đ cp nht kin thc mi, công ngh mi. Mun đa đt nc phát trin nhanh và tin kp các nc tiên tin thi chúng ta cn phi đào to đc mt đi ng nhân lc có cht lng cao và phát huy s dng tht tt ngun lc đó. Trong hoàn cnh đó, các doanh nghip nc ta cng gp rt nhiu khó khn khi không có đc mt ngun nhân lc tt nht, không đáp ng đc nhu cu ca doanh nghip. Ngoài ra, vic đào to ti các trng đi hc còn cách xa công vic thc t, các chng trình đào to còn thiên v lý thuyt. Do đó, công tác đào to và phát trin ngun nhân lc là mt gii pháp hiu qu, là mt yêu cu, nhu cu tt yu và khn thit ca mi t chc, doanh nghip nhm xây dng đc mt ngun nhân lc cht lng cao, đáp ng đc nhu cu ca mình. Và công ty C phn tp đoàn Công Nghip Viêt cng không nm ngoài thc trng đó. Trc nhng yêu cu trên, em đư la chn đ tài: “Mt s gii pháp nhm nâng cao công tác đào to và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit” cho khóa lun ca mình. 2. Mc tiêu nghiên cu caăđ tài: - Hiu rõ v nhng lý lun v đào to và phát trin ngun nhân lc trong các doanh nghip - Phân tích thc trng công tác đào to và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit - ánh giá các u và nhc đim ca công tác đào to và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit - Mt s gii pháp c th nhm hoàn thin công tác đào to và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit 3. Phm vi nghiên cu caăđ tài: Thang Long University Library [...]... g lý lu n v o và phát tri n ngu n nhân l c trong doanh nghi p c tr o và phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C ph n t Công Nghi p Vi t t s gi i pháp nh m hoàn thi ngu n nhân l c t i công ty C ph n t Công Nghi p Vi t o và phát tri n LÝ LU N V NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Ngu n nhân l O VÀ PHÁT TRI N o, phát tri n ngu n nhân l c trong t ch c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c Ngu n nhân l c c a... nguy n (Ngu n: Slide Qu n tr ngu n nhân l 1.1.4 Vai trò c Thanh Trì) o và phát tri n ngu n nhân l c - : + Nâng cao + Nâng cao ch lao công công 2 + Nâng cao tính và + Duy trì và nâng cao + T ra +T ra +T nhân tranh trong doanh ra tính chuyên bó a lao và doanh nghi lao g lai 3 Thang Long University Library áp nhu và lao V 1.1.5 Nguyên t nh tri n c c o và phát tri n ngu n nhân l c i, coi tr ng giá tr riêng... công ty + Tr c ti u hành và gi i quy t các h theo l nh y quy n c c d Phòng hành chính t ng h p - Có nhi m v ch c qu n lý nhân s - Qu n lý công tác tuy n d ng qu n lý, s d - Qu n lý ti t ng phòng ban ng - Tuy n d nhân tr c ti p s n xu t - Qu n lý và gi i quy toàn công ty ng kinh doanh, d án công trình c công ty v các công tác hành chính, t ng k lu t t i công ty ng toàn công ty, ki m tra, giám sát công tác. .. nghi o và phát tri n ngu n nhân l c M t doanh nghi pt ts t c m i quan h t ch gi a nh ng trong doanh nghi g n bó gi a doanh nghi ng 20 C TR TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY C PH N T O VÀ PHÁT CÔNG NGHI P VI T 2.1 Gi i thi u khái quát v công ty C ph n t Công Nghi p Vi t 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty C ph n t Nghi p Vi t Công ty c ph n t thành l p 20/12/2005, có s v Trong th nhân. .. trách còn ph n th n is ng d n c a k c công nhân lành ngh Vì chi phí cao nên áp d ng v i s ng ít nhân viên ngoài + + + + 12 + + 1.3 Ti n trình xây d 1.1 Trình t xây d ng m o và phát tri n ngu n nhân l c o và phát tri n nh nhu c o và phát tri n nh m o và phát tri n Các quy trình L a ch o và phát tri n giá giá l i n uc n c xác nh ph n nào b i s có nh và l a ch o và phát tri n L a ch thi t o giáo viên... a công ty có các quy n và nhi m v ng phát tri n c c trình lên nh m c c t a t ng lo i c ph n, tr ng h i ul nh khác - B u, mi n nhi m, bãi nhi m thành viên H ng qu n tr - Quy nh s i, b u l công ty - Thông c a công ty - Xem xét và x lý các vi ph m c a H c c a công ty - Quy nh t ch c l i, gi i th công ty ng qu n tr gây thi t h i cho công ty và 23 Thang Long University Library b H quy ng qu n tr n lý công. .. phát tri n ngu n nhân l c trong doanh nghi p, các nhân t ch ng kinh t , pháp lu t v ng và th ng, khoa h c công ngh và các y u t i c a qu c gia ng kinh t : Bao g m các y u t dân s có ng tr c ti ng kinh t , l m phát, n nhu c u nhân l c c v ch ng và s n thu nh i s ng c u này s t cho công tác phát tri n ngu n nhân l c c a doanh nghi p - Pháp lu t: Pháp lu t v ng và th chính sách tr a doanh nghi p, d nhân. .. t, nh m th c hi n nh ng công ng nh i ph m vi công vi cm tc a ng, nh m m ra cho h nh ng công vi c m i d a trên nh ng ng a t ch c Phát tri n bao g m các ho ng nh m chu n b cho nhân viên theo k p v u t ch i và phát tri n B ng 1.1 So sánh gi o và phát tri n ngu n nhân l c o n Phát tri n Công vi c hi n t i Công vi c hi n t Áp d ng Nhân viên y u v k Cá nhân, nhóm và t ch c Th i gian Ngay l p t c Dài h n Yêu... công ty c: - Giám u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a công ty, ch u s giám sát c a H ng qu n tr và ch u trách nhi cH ng qu n tr và c pháp lu t v vi c th c hi n các quy n và nhi m v c giao G c có các quy n và nhi m v + Quy nh các v li n công vi c kinh doanh hàng ngày c a công ty mà không c n ph i có quy nh c a H ng qu n tr + Ký k t các h ng mua bán, kinh doanh các s n ph m công nghi p trong và. .. o và phát tri n ngu n nhân l c có th ng d i hi u qu t t c n ph i làm t t t t c c t vi c xác nh nhu c n thi t l o và phát tri n Tuy nhiên 17 Thang Long University Library trong quá trình xây d n ph i có s liên k t, ki m tra gi a các quy c trong quá trình xây d ng n u c n thi m t ra và k t qu o b và phát tri n 1.4 Các nhân t o và phát tri n ngu n nhân l c 1.4.1 Các nhân t bên ngoài doanh nghi p Các nhân . giá các u và nhc đim ca công tác đào to và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tp đoàn Công Nghip Vit - Mt s gii pháp c th nhm hoàn thin công tác đào to và phát trin. hoàn thin công tác đƠoăto và phát trin ngun nhân lc ti Công ty 67 3.3.1 Hoàn thin công tác xác đnh nhu cu và mc tiêu đào to ti công ty 67 3.3.2 Xây dng mc tiêu đào to và phát trin. trng công tác đƠoăto và phát trin ngun nhân lc ti công ty C phn tpăđoƠn Công Nghip Vit 37 2.3.1 Mt vài nét v thc trng ngun nhân lc và công tác đào to phát trin ngun nhân