đánh giá chung tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cp vận tải và tm cpn việt nam

BO CO THC TP TT NGHIP lời mở đầu Nền kinh tế thị trờng mở ra rất nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp, đặc biệt là nghành thơng mại dịch vụ đã bắt đầu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số ngành trong nền kinh tế quốc, góp phần tạo ra bộ mặt cho toàn xã hội. Để kinh doanh có hiệu quả, để có thể cạnh tranh đợc và đứng vững trên thị trờng, một biện pháp vô cùng cần thiết là các doanh nghiệp phải quản lý và thực hiện tốt công tác bán hàng nhằm đảm bảo tốt các mối quan hệ tác động qua lại giao dịch giữa các thành phần kinh tế, nó sẽ kích thích nền kinh tế phát triển nhanh hơn. Mặt khác việc bán hàng là cơ sở để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty từ đó nhằm tạo niềm tin cho các đối tác có quan hệ trực tiếp hay gián tiếp đối doanh nghiệp. Kế toán bán hàng có vai trò quan trọng của công tác kế toán, nó đóng vai trò trung gian, vì vậy trong thời gian thực tập ở Công ty CP Vận TảI và TM CPN Việt Nam em đã đi sâu tìm hiểu công tác kế toán bán hàng ở công ty và em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài này. Song do thời gian tiếp cận thực tế còn ít và trình độ còn hạn chế nên bài khoá luận của em còn nhiều thiếu sót, em rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy, cô. Khoá luận của em gồm ba phần Phần I: Giới thiệu chung về Công ty CP Vận TảI và TM CPN Việt Nam Phần II: Đánh giá chung tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Vận Tải và TM CPN Việt Nam Phần III: Tìm hiểu công tác kế toán bán hàng tại Công ty CP Vận Tải và TM CPN Việt Nam Phần IV: Kết luận, kiến nghị. Trong khuụn kh cun chuyờn ny, vn dng nhng kin thc ó hc c trong nh trng kt hp vi thi gian thc tp ti Công ty CP Vận Tải và TM CPN Việt Nam, em ó tỡm hiu tỡnh hỡnh t chc công tác kế toán thanh toán và các nghiệp vụ bán hàng tại Công Ty, t ú mnh dn xut mt s ý kin nhm lm cho cụng tỏc k toỏn ngy cng cú hiu qu hn. i vi mi chng, chuyờn u c gng ch ra nhng vn c bn nht c v lý lun v thc tin. Tuy nhiờn, cụng tỏc t chc công tác kế toán thanh toán và các nghiệp vụ bán hàng l mt vn rng ln, phc tp, dự ó cú nhiu c gng nhng do iu kin thi gian cng nh kinh nghim hn ch nờn chuyờn khụng trỏnh khi Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 1 BO CO THC TP TT NGHIP nhng khim khuyt c v ni dung ln hỡnh thc. Em rt mong s úng gúp ý kin ca quý thy cụ em cú th khc phc nhng hn ch ca mỡnh. V qua õy, em xin chõn thnh cm n Cô giáo Đỗ Thị Mai Thơm, ngi ó trc tip hng dn em hon thnh chuyờn ny mt cỏch tn tỡnh, chu ỏo, cựng cỏc cụ chỳ, anh ch trong phũng K toỏn ca Công ty CP Vận Tải và TM CPN Việt Nam ó giỳp em trong quỏ trỡnh thc tp v hon thnh chuyờn cui khúa ca mỡnh. Em xin chân thành cảm ơn! PHN I GII THIU V CễNG TY 1. Quá trình hình thành và phát triển. Tên giao dịch : Công ty Cổ Phần Bia Na Da Trụ sở : Số 3 Đờng Thái Bình Phờng Hạ Long TP Nam Định Số điện thoại : 03503649521 ; 03503649309 Fax ; 83 0350637249 Webside : www.nada.com.vn Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 2 BO CO THC TP TT NGHIP Công ty cổ phần Bia Na Da có tiền thân là công ty hợp doanh xởng kem đá đợc thành lập vào ngày 12/05/1960 . Công ty hợp doanh xởng kem đá là một doanh nghiệp nhà nớc kiểu mới ra đời có nhiệm vụ chuyên sản xuất kem, nớc đá phục vụ cho các cơ sở sản xuất ớp lạnh và nhu cầu của nhân trong tỉnh . Sau 8 năm hoạt động, Tháng 6/1968 công ty hợp doanh xởng kem đá đổi tên thành Xí nghiệp Thực Phẩm 1-6 Nam Định đặt dới sự quản lý của sở công nghiệp Nam Định Ngoài việc sản xuất chính là nớc đá. Xí nghiệp còn sản xuất thêm các loại bánh kẹo sản phẩm từ nông nghiệp ,bột dinh dỡng trẻ em theo các chỉ tiêu của nhà nớc giao . Với sự cố gắng của tập thể lãnh đạo và công nhân xínghiệp, quy mô sản xuất và lao động ngày càng đợc mở rộng, xí nghiệp luôn hoàn thành và vợt mức chỉ tiêu đợc giao, chất lợng sản phẩm của xí nghiệp sản xuất ra tốt, một số sản phẩm đã tạo gia đợc uy tín lớn nh, kẹo vừng thanh, kẹo dừa, kẹo sừu châu, kẹo lạc. Tháng 9/1983 xí nghiệp thực phẩm 1-6 chuyển tên nhà máy thực phẩm công nghiệp Nam Định thuộc sự quản lý của sở công nghiệp Nam Định Từ những năm 1990-1994 sau khi có nghị quyết đại hội VII cơ bản đã phá vỡ mô hình kinh tế cũ xoá bỏ bao cấp nhà nớc chuyển sang cơ chế thị trờng. Không còn bao cấp của nhà nớc, thồi kỳ ban đầu nhà máy gặp rất nhiều khó khăn do cơ sở vật chất lạc hậu, thiếu thốn đầu t ,sản phẩm sản xuất ra theo thời vụ, trình độ sản xuất thủ công ,sản lợng giảm sút ,bên cạnh đó sản phẩm của nhà máy phải cạnh tranh với nhiều sản phẩm của công các ty khác. Vấn đề đặt ra là làm sao nhà máy có thể đứng vững, tồn tại và có thể phát triển đợc làm sao để đảm bảo đời sống cho hàng trăm cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây là vấn đề hết sức khó khăn vì các doanh nghiệp trong thời kỳ đổi mới phải độc lập hạch toán, tự sản xuất tự tiêu thụ sản phẩm của mình. Đứng trớc những khó khăn thử thách đó, nhận thấy những nhu cầu của ngời tiêu dùng và thị trờng sản xuất bia rợu ở tỉnh Nam Định vấn đề cha đợc khai thác nhiều, nhà máy đã mạnh dạn chuyển đổi hớng sản xuất từ bánh kẹo sang sản xuất bia rợu, nớc giải khát . Tháng 3 1995 nhà máy nhập khẩu mới dây truyền thiết bị công nghệ hiện đại của hãng DANBREW Đan Mạch, xây thêm nhà xởng, đào tạo bồi dỡng cán bộ công nhân viên từ sản xuất bánh kẹo bột dinh dỡng thành công nhân sản xuất bia rợu và nớc giải khát. Bằng sự nhanh nhạy vững vàng trong nghiệp vụ, ban lãnh đạo và toàn bộ công nhân viên nhà máy đã từng bớc đa nhà máy tiến lên . Sản phẩm bia NADA của nhà máy bớc đầu đã đi vào đợc thị trờng và đợc thị trờng chấp nhận. Với dây truyền và thiết bị công nghệ hiện đại do hãng DANBREW của Đan Mạch chuyển giao hàng năm đã sản xuất ra các loại bia rợu để phục vụ không chỉ nhu cầu của nhân dân trong tỉnh mà còn các tỉnh lân cận khác nh: Nghệ An, Thanh Hoá, Hoà Bình, Thái Nguyên, Ninh Bình, Hà Nam , Thái Bình. Quy mô sản xuất ngày càng đợc mở rộng uy tín sản xuất ngày càng đợc nâng cao. Năm 1996 một lần nữa nhà máy đổi tên thành công ty Cổ Phần Thực Phẩm Công Nghiệp Nam Định và đến ngày 1-7- 2008 dới sự đồng ý của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã đổi tên thành Công ty Cổ Phần Bia Na Da nh hiện nay . Với lịch sử gần 50 năm sản xuất và kinh doanh Công ty Cổ phần Bia Na Da đã nhiều lần thay đổi tên gọi, nhiều lần thay đổi quy mô và hình thức hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp vơí điều kiện phát trểi, công ty đã đạt đợc những thàn tự đáng tự hào . Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 3 BO CO THC TP TT NGHIP Năm 2003 đợc sự giúp đỡ của Uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh và các cấp lãnh đạo , công ty đã nhập khẩu đồng bộ dây truyền sản bia với công xuất đợc nâng lên gấp đôi. Từ công suất 15 triệu lít/năm lên hơn 30 triệu lít/năm (năm 2009 sản xuất đợc 50 triệu lít, năm 2010 là 57 triêu lít, dự kiến đến năm 2011 là 65 triệu lít). Sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng, không chỉ dừng lại ở sản xuất bia hơi, bia chai mà công ty còn đa vào sản xuất Rơụ Mơ, Vang Mơ phục vụ nhu cầu của nhân dân. Trong điều kiện kinh tế thị trờng cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay, nhất là khi Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO thị trờng tràn ngập các loại bia nh Tiger, Halida, Haniken, sản phẩm bia Na Da vẫn tìm đợc chỗ đứng cho mình trên thị trờng . Không những thế thị trờng của công ty đang ngày càng đợc mở rộng uy tín và vị thế ngày càng đợc nâng cao bằng chất lợng và giá cả phù hợp với ngời tiêu dùng . Ngoài các thị trờng truyền thống nh Nghệ An , Ninh Bình , Hà Nam, công ty đang cố gắng tìm kiếm thêm thị trờng các tỉnh bạn lân cận. Hiện nay công ty có hai chi nhánh sản xuất chính là . Nhà máy đồ uống Na Da số 3 Đờng Thái Bình Nhà máy đồ uống thuộc khu công nghiệp Hoà Xá thành phố Nam Định Ngoài ra công ty còn có xí nghiệp dịch vụ bao bì Phờng Văn Miếu thành phố Nam Định và 19 cửa hàng giới thiệu sản phẩm và hàng trăm đại lý cấp I, cấp II ở 11 huyện trong tỉnh và các tỉnh thành trong nớc . 2. Đặc điểm nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. a. Chức năng: - Sản xuất các loại bia hơi, bia chai, nớc giải khát v.v - Sản xuất các loại rợu: rợu Mơ, Vang Mơ. - Cung ứng các loại bao bì. b. Nhiệm vụ: - Quản lý và sử dụng nguồin vốn và tài sản một cách hợp lý, tạo thêm nguồn vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ chính sách pháp luật của Nhà nớc đặt ra một cách hiệu quả nhất. Đảm bảo đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh có lài, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nớc. - Sản xuất kinh doanh đúng theo ngành nghề đã đăng ký. - Quản lý tốt cán bộ công nhân viên theo đúng chế độ chính sách của Nhà nớc, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, sinh hoạt của cánbộ công nhân viên nhằm nâng cao năng suất lao động,hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Làm tốt công tác bảo hộ lao động và vệ sinh môi trờng. 3. Cơ sở vật chất kỹ thuật. Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 4 BO CO THC TP TT NGHIP Cơ cấu TSCĐ hh của công ty trong năm 2009và 2010 Loại TSCĐ HH Cuối năm 2009 Cuối năm 2010 Giá trị còn lại (đồng) Tỷ trọng % Giá trị còn lại (đồng) Tỷ trọng % 1. Nhà cửa, vật kiến trúc 35.301.315.570 52,97 28.688.130.953 53,02 2. Máy móc thiết bị 29.971.411.333 44,82 24.143.526.121 44,62 3.Phơng tiện vận tải, truyền dẫn 1.289.718.773 1,93 1.012.223.145 1,87 4.Thiết bị,dụng cụ quản lý 315.084.467 0,47 265.158.426 0,49 Cộng 66.877.530.143 100 54.109.038.645 100 Nhà cửa vật kiến trúc bao gồm: trụ sở công ty, các phân xởng, kho chứa hàng v.v Phơng tiện vận tải bao gồm: 5 xe tải, 2 xe con, và một số phơng tiện khác Máy móc thiết bị bao gồm: dây chuyền công nghệ, máy móc tham gia trực tiếp sản xuất. Qua bảng ta thấy, nhìn chung cơ cấu TSCĐ của công ty là hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, đặc điểm ngành nghề của doanh nghiệp là doanh nghiệp sản xuất nên tỷ lệ TSCĐ là cơ sở nhà cửa, vật kiến trúc chiếm tỷ lệ lớn, sau đó là máy móc thiết bị. Năm 2010 nhà cửa vật kiến trúc chiếm 53,02% máy móc thiết bị chiếm tỷ lệ 44,62%, thực tế doanh nghiệp đã tiến hành mở rộng thêm cơ sở vật chất, nâng cấp thêm nhà cửa, duy trì và bảo dỡng máy móc thiết bị, có kế hoạch mua sắm thêm một số máy móc thiết bị mới đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty đang ngày một phát triển, đáp ứng nhu cầu cạnh tranh về các sản phẩm cùng loại của doanh nghiệp trên thị trờng, Tổng giá trị TSCĐ năm 2009 có xu hớng tăng so với năm 2008, trong đó máy móc thiết bị tăng 330.000.000 đồng. Nh vậy, mức tăng và tốc độ tăng của các loại TSCĐ ở công ty là phù hợp với kế hoạch đạt ra, đó là hiện đại hoá máy móc thiết bị, đáp ứng nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp. Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 5 BO CO THC TP TT NGHIP Tình trạng kỹ thuật của TSCĐ hh ở công ty tính đến 31/12/2010 Loại TSCĐ HH Nguyên giá (đồng) Khấu hao luỹ kế (đồng) Giá trị còn lại (đồng) 1. Nhà cửa, vật kiến trúc 113.835.823.521 85.147.692.568 28.688.130.953 2. Máy móc thiết bị 87.946.592.962 63.803.066.891 24.143.526.121 3.Phơng tiện vận tải, truyền dẫn 3.217.864.000 2.205.641.455 1.012.223.145 4.Thiết bị.dụng cụ quản lý 823.116.425 557.957.999 265.158.426 Cộng 205.823.397.508 151.714.358.863 54.109.038.645 Qua bảng ta thấy đợc tình hình khấu hao TSCĐ cũng nh hiện trạng kỹ thuật của TSCĐ tại công ty. Khấu hao luỹ kế của các loại TSCĐ khác nhau do tỷ lệ trích khấu hao mỗi loại khác nhau. Mức trích khấu hao trung bình hàng năm của TSCĐ đợc xác định bằng tỷ lệ giữa nguyên giá TSCĐ vơí thời gian sử dụng của từng TSCĐ. Do phần lớn TSCĐ của công ty đã đợc đầu t từ lâu nên một số tài sản cũng cosd phần xuống cấp, một số tài sản đã khấu hao hết nhng doanh nghiệp vẫn tiếp tục tận dụng vì vậy trong thời gian tới doanh nghiệp nên có kế hoạch đầu t thêm cho tài sản của doanh nghiệp mình để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. 4. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp và cơ cấu sản xuất. 4.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý. Công ty cổ phần bia NaDa đợc quản lý theo mô hình Công ty Cổ phần gồm : HĐQT, ban kiểm soát, Giám đốc điều hành, PGĐ kinh doanh, PGĐ nhà máy, Giám đốc nhà máy đồ uống, giám đốc xí nghiệp dịch vụ bao bì , 06 phòng nghiệp vụ, 4 phân xởng sản xuất , 01 phân xởng điện . Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 6 BO CO THC TP TT NGHIP Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 Hội đồng quản trị Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc PGĐ nhà máy đồ uống PGĐ XN dịch vụ bao bì PGĐ công nghệ PGĐ kinh doanh Phòng kinh doanh tiếp thị Cửa hàng bán sản phẩm Các đại lý phân phối Phân x ởng cơ điện Phân x ởng I Phân x ởng II Phân x ởng III Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng tổ chức hành chính Phòng công nghệ KCS Phòng nghiệp vụ Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông 7 BO CO THC TP TT NGHIP * Chức năng nghiệp vụ của các phòng ban. - Đại hội cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất quyết định các công việc của công ty bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết trong công ty . - Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty do đại hội cổ đông bầu ra, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc quyền của đại hội cổ đông. - Giám đốc điều hành: Điều hành chung toàn bộ công việc sản xuất kinh doanh của công ty nh. Đề ra mục tiêu, chính sách và lập kế hoạch cho từng giai đoạn phát triển - Phó giám đốc công nghệ: Phụ trách các vấn đề công nghệ sản xuất , chất lợng sản phẩm của toàn công ty và điều hành sản xuất theo sốlợng và chất lợng mà kế hoạch đã đề ra. - Phó giám đốc kinh doanh: Điều hành mạng lới kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm. - Giám đốc nhà máy đồ uống: Phụ trách sản xuất kinh doanh của nhà máy. - Giám đốc xí nghiệp dịch vụ bao bì: Phụ trách kinh doanh của xí nghiệp. - Phòng kinh doanh : Thực hiện các công tác tiêu thụ sản phẩm, tập hợp các số lỉệu kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. - Phòng nghiệp vụ: Chịu trách nhiệm về toàn bộ máy mócthiết bị, điện nớc lập kế hoạch mua sắm thiết bị phụ tùng trong phạm vi phụ trách của mình . - Phòng KCS: Kiểm tra giám sát quy trình công nghệ duy trì chất lợng sản phẩm sản xuất ra có đạt đợc tiêu chuẩn chất lợng hay không . - Phòng tiếp thị: Khai thác thị trờng và tìm hiểu nhu cầu của ngời tiêu dùng và quản lý việc tiêu thụ sản phẩm - Phòng tổ chức hành chính: Quản lý khâu công tác hành chính, hồ sơ cán bộ công nhân viên, tham mu cho ban giám đốc về tình hình tổ chức nhân sự, tuyển trọn và đào tạo lao động đáp ứng nhu cầu và sản xuất kinh doanh . - Phòng kế toán: Có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc trong việc tổ chức và sử dụng nguồn vốn của công ty, tổ chức công tác kế toán, quản lý chi thu và các vấn đề có liên quan đến tài chính của công ty. Tổ chức hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, quý, tháng, tham mu cho giám đốc công ty trong công tác tổ chức quản lý tài chính, thông qua việc quản lý vật t tổng hợp chi phí, lập báo cáo kế toán kịp thời chính sác, chỉ đạo công tác thống kê cho các phân xớng sản xuất - Các phân xởng I, II: Thực hiện việc sản xuất bia hơi, bia chai, trên dây truyền công nghệ sản xuất. -Phân xởng III: Chịu chách nhiệm về kho hàng bốc xếp thành phẩm, nguyên vật liệu, máy móc phụ tùng, hoá chất, phụ gia, thành phẩm bia chai thuỷ tinh các loại . - Phân xởng cơ điện: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về các hoạt động bổ trợ cho sản xuất nh điện, nớc, hơi và toàn bộ phần tự động hoá của công ty 4.2. Qui trình công nghệ. * Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất bia tại công ty. Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 8 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hương Lớp QKT48-ĐH1 Malt NghiÒn Ng©m N íc NÊu- § êng ho¸ Läc b· Malt NÊu víi hoa L¾ng trong lµm l¹nh G¹o tÎ NghiÒn Ng©m B· Hå ho¸, dÞch ho¸ §un s«i Hoa Houblon NÊm menLªn men chÝnh Lªn men t¸ng tr÷ Läc bia 9 BO CO THC TP TT NGHIP Cơ cấu sản xuất ở công ty Cổ phần bia NaDa là một quy trình chặt chẽ, phức tạp gồm ba giai đoạn * Giai đoạn 1: Giai đoạn nấu. Đợc bắt đầu bằng khâu làm sạch nguyên liệu. Thóc, Malt, gạo tẻ đợc làm sạch, tách bỏ tạpchất, qua bộ phận định lợng rồi đem xay nghiền thành bột. Bột gạo đợc chộn lẫn với nớc sau đó nâng nhiệt độ để hồ hoá ở nhiệt độ (70 o C ), dịch hoá (78 o C) sau đó đun sôi. Malt đợc trộn với nớc, đạm hoá rồi kết hợp với dịch hồ hoá đợc dung dịch đờng. Đờng hoá đợc cho qua bộ phận lọc, lọc dịch để tách bỏ bã. đun sôI dung dịch đ- ờng cùng hoa Houplon, đơng kính, cao hoa, để cho đến khi đủ các thông số kỹ thuật thì hạ nhiệt đọ để lắng (từ 4- 10 o C ). Toàn bộ quá trình say nghiền, làm lạnh đợc thực hiện hoàn toàn tự động hoá trên dây truyền công nghệ máy móc hiện đại . * Giai đoạn 2 : Giai đoạn lên men. Sau khi làm lạnh cho men giống vào bắt đầu quá trình lên men. Giai đoạn lên men đợc chia làm 2 quá trình: Lên men chính và men phụ. * Giai đoạn 3 : Giai đoạn lọc bia. Kết thúc giai đoạn lên men phụ, bia đợc tích tụ về độ rợu, hơng vị, màu sắc đặc trng, qua công đoạn kiểm tra chất lợng sản phẩm đợc yêu cầu, tiến hành lọc trong, bơm qua máy CO2 bão hoà, cho ra bia thành phẩm. Vởi sản phẩm bia chai sau khi lọc bia đợc qua bộ phận chiết chai thuỷ tinh, dập nút, thanh trùng, dán nhãn, đóng két và nhập kho . Do áp dụng dây truyền công nghệ khá hiện đại đã rút ngắn thời gian quá trình sản xuất bai nhng vẫn đảm bảo cho các thông số kỹ thuật, chất lợng sản phẩm đề ra. Hiện nay công ty đang sản xuất 3 sản phẩm chính. + Bia hơi là loại bia có thời hạn bảo quản 24h. Bia hơi sau khi lọc song sẽ đợc chết vào bom và đợc bảo quản lạnh mỗi bom có dung tích từ 10, 20,25 lít. + Bia chai thuỷ tinh là loại bia có thời gian bảo quản 180 ngày, rất thuận tiện cho việc vận chuyển đi các thị trờng gần và xa . 5. Cơ cấu tổ chức lao động 5.1. Lao động Ban giám đốc 05 Ngời Phòng kinh doanh 15 Ngời Phòng công nghệ (KCS) 12 Ngời Phòng tổ chức hành chính 05 Ngời Phòng thị trờng 03 Ngời Phòng nghiệp vụ 03 Ngời Phòng kế toán 05 Ngời Phân xởng cơ điện 14 Ngời Phân xởng SX I 105 Ngời Phân xởng SX II 30 Ngời Phân xởng SX III 44 Ngời Nhà máy đồ uống 110 Ngời Xí nghiệp dịch vụ bao bì 32 Ngời Các cửa hàng 64 Ngời Sinh viờn: Phm Th Thanh Hng Lp QKT48-H1 10 [...]... toỏn ca doanh nghip II nội dung tìm hiểu và đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của công ty: 1 ánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty năm qua: 1.1 Mục đích của việc phân tích, đánh giá: Khi một doanh nghiệp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh thì mục tiêu đầu tiên là lợi nhuận Để đạt đợc mục tiêu này thì doanh nghiệp phải có một chiến lợc kinh doanh cụ... định, các khoản phải thu dài hạn, và tài sản dài hạn khác Toàn bộ giá trị của các loại tài sản này gọi là vốn cố định Vốn kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm vốn cố định và vốn lu động Việc phân chia này căn cứ vào hình thức vận động và tốc độ chu chuyển của các loại tài sản này trong công ty Qua bảng tình hình tài sản của Công ty ở trên ta có thể thấy tổng tài sản của công ty có xu hớng tăng lên Cụ thể... số liệu này lấy trong Báo cáo tài chính của công ty cổ phần bia NADA năm 2010, đây là báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Chênh lệch = Giá trị của từng chỉ tiêu năm 2010 - Giá trị của từng chỉ tiêu năm 2009 So sánh = (Giá trị của từng chỉ tiêu vào năm 2010/ Giá trị chỉ tiêu năm 2009)*100 Qua bảng phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong năm vừa qua ta có thể... cảu doanh nghiệp PHN II: PHN TCH CHNG V TèNH HèNH TI CHNH CA CễNG TY C PHN BIA NADA I.Lý luận về phân tích hoạt động kinh tế nói chung và phân tích tình hình tài chính nói riêng 1.1.Mục đích của phân tích hoạt động kinh tế và phân tích tình hình tài chính: a) Mục đích của phân tích hoạt động kinh tế: Mục đích của phân tích hoạt động kinh tế nói riêng, mục đích của các hoạt động khác của con ngời nói chung. .. tham gia một lần vào quá trình sản xuất kinh doanh Khi tham gia vào sản xuất kinh doanh chúng biến đổi hoàn toàn hình thái vật chất của mình để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm Vì vậy để hình thành tài sản lu động trong sản xuất công ty cần bỏ ra số vốn ban đầu Vậy có thể nói vốn lu động là số tiền mà doanh nghiệp ứng trớc để đầu t cho tài sản lu động Tài sản dài hạn gồm có: tài sản cố định, các... Cơ cấu tài sản của công ty bao gồm 2 loại: Tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn Trong đó tài sản ngắn hạn lại bao gồm: tiền và các khoản tơng đơng tiền, các khoản phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho và các tài sản lu động khác .Giá trị của các loại tài sản này gọi là vốn lu động Vốn lu động là biểu hiện bằng tiền của tài sản lu động nên chịu ảnh hởng và chi phối của tài sản lu động Tài sản lu động chỉ tham... a) Đánh giá chung Thông qua bảng tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty ta thấy các chỉ tiêu của năm 2010 so với năm 2009 có xu hớng tăng lên Sản lợng sản xuất, tổng doanh thu, tổng lợi nhuận đều có xu hớng tăng lên, trong khi đó tổng chi phí lại giảm đi, điều đó thể hiện tình hình sả xuất kinh doanh của doanh nghiệp tơng đối tốt, hơn nữa trong quá trình sản xuất lại... 4,12%.Tổng doanh thu của doanh nghiệp là do nhiều yếu tố tạo thành: doanh thu từ bán hàng hoá và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt động tài chính và thu nhập khác Kết hợp với báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ta có thể thấy, doanh thu từ việc bán hàng hoá và cng cấp dịch vụ của doanh nghiệp có xu hớng giảm, nhung tổng doanh thu vẫn tăng đó chủ yếu là do việc tăng doanh thu khác Tuy kỳ vừa qua doanh. .. gian hoạt động nhất định doanh nghiệp thờng phải tiến hành tổng kết các kết quả thu đợc và các hạn chế,yếu kém đã mắc phải Chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu quan trọng giúp cho doanh nghiệp có cái nhìn khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trong khoảng thời gian nghiên cứu Mục đích của việc nghiên cứu chỉ tiêu này là để tìm ra những mặt đã đạt đợc và cha đạt đợc của hoạt. .. Qua phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2010 vừa qua ta thấy doanh nghiệp đang nỗ lực hết mình để tạo hiệu quả sản xuất kinh doanh tối đa Tuy không tránh khỏi còn một vài yếu tố có xu hớng giảm nhẹ do tình hình nền kinh tế, yếu tố cạnh tranh trên thị trờng, nhng không thể phủ nhận sự cố gắng nỗ lực của doanh nghiệp cố gắng đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất Trong . của thầy, cô. Khoá luận của em gồm ba phần Phần I: Giới thiệu chung về Công ty CP Vận TảI và TM CPN Việt Nam Phần II: Đánh giá chung tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. sản xuất kinh doanh của công ty CP Vận Tải và TM CPN Việt Nam Phần III: Tìm hiểu công tác kế toán bán hàng tại Công ty CP Vận Tải và TM CPN Việt Nam Phần IV: Kết luận, kiến nghị. Trong khuụn. tiếp sản xuất. Qua bảng ta thấy, nhìn chung cơ cấu TSCĐ của công ty là hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, đặc điểm ngành nghề của doanh nghiệp là doanh nghiệp sản xuất