Tìm hiểu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH vận tải và thương mại TUẤN MINH

LỜI MỞ ĐẦU Một nền kinh tế phát triển không thể không kể đến vai trò của các doanh nghiệp. Ngày nay các doanh nghiệp mọc lên ngày càng nhiều với các lĩnh vực hoạt động khác nhau mang lại sự phát triển toàn diện cho nền kinh tế. Để các doanh nghiệp có thể phát triển được đòi hỏi phải có một nguồn nhân lực vững mạnh. Vì vậy các trường đại học, cao đẳng cũng như các trường dạy nghề đã gắn việc học lý thuyết của sinh viên với thực hành. Với mỗi sinh viên trước khi ra trường thì thực tập tốt nghiệp là một điều thiết yếu. Đợt thực tập này giúp sinh viên rèn luyện kỹ năng giao tiếp và kỹ năng làm việc trong doanh nghiệp, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. Qua đó giúp sinh viên có thể nhận dạng và tìm hiểu được các chức năng của doanh nghiệp, vận dụng tổng hợp các kiến thức đã học để tham gia giải quyết các vấn đề cụ thể trong doanh nghiệp. Đây cũng là dịp để sinh viên chúng em có thể xác định hướng công việc cho mình khi ra trường.

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Một kinh tế phát triển không kể đến vai trò doanh nghiệp Ngày doanh nghiệp mọc lên ngày nhiều với lĩnh vực hoạt động khác mang lại phát triển toàn diện cho kinh tế Để doanh nghiệp phát triển địi hỏi phải có nguồn nhân lực vững mạnh Vì trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề gắn việc học lý thuyết sinh viên với thực hành Với sinh viên trước trường thực tập tốt nghiệp điều thiết yếu Đợt thực tập giúp sinh viên rèn luyện kỹ giao tiếp kỹ làm việc doanh nghiệp, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua giúp sinh viên nhận dạng tìm hiểu chức doanh nghiệp, vận dụng tổng hợp kiến thức học để tham gia giải vấn đề cụ thể doanh nghiệp Đây dịp để sinh viên chúng em xác định hướng cơng việc cho trường Do mối quan hệ khả thu thập liệu nên em chọn đơn vị thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH với đề tài “ Tìm hiểu kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Vận Tải & Thương mại TUẤN MINH” Đây cơng ty có uy tín vai trò to lớn …………… Trong báo cáo thực tập tốt nghiệp em bao gồm nội dung sau: Chương 1: …………… Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH nhiệt tình giúp đỡ em thơi gian thực tập công ty cảm ơn thầy hướng dấn em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Do hiểu biết thực tế nhiều hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận bảo góp ý thầy để báo cáo em hoàn thiện SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI TUẤN MINH 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty Cơng ty thành lập hoạt động theo Luật Doanh nghiệp đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hải Phịng Cơng ty tổ chức pháp nhân có thành viên góp vốn, chia lợi nhuận, chia lỗ tương ứng với phần góp vốn chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi phần vốn góp Cơng ty có tư cách Nhà nước công nhận tồn lâu dài tính sinh lợi hợp pháp việc kinh doanh Mọi hoạt động công ty tuân thủ theo quy định pháp luật,cơng ty có quyền kinh doanh chủ động hoạt động kinh doanh,được quyền sở hữu tư liệu sản xuất,quyền thừa kế vốn,tài sản quyền lợi hợp pháp khác Các quyền lợi hợp pháp công ty pháp luật bảo vệ Cơng ty đăng kí lần đầu vào ngày 10/12/2009 đăng kí thay đổi lần thứ vào ngày 25/02/2013 • Tên viết Tiếng việt: CƠNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI TUẤN MINH • Tên tiếng anh: Chưa có • Tên cơng ty viết tắt: Chưa có • Địa chỉ: Thơn Phúc Giới, xã Thanh Bính, huyện Thanh Hà, tỉnh Hải Dương • Số điện thoại: 03203816407 • Fax: Chưa có • Email: Chưa có • Website: Chưa có • Vốn điều lệ: 3.000.000.000 đồng • Danh sách thành viên: • Tên thành Nơi đăng kí hộ giá trị vốn góp Phần Số Stt viên BÁ Thơn HIẾN (đồng) Phúc 1.500.000.000 vốn chứng góp ƠNG thường tru giấy Ghi thư nhân dân (%) 141750752 Giới, xã Thanh Bính, huyện Thanh Hà, tỉnh SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 GVHD: minh CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Hải Dương NGUYỄN Thôn Lập Lễ, 1.500.000.000 THỊ TÂM xã Thanh Hồng, huyện Hà, 141421310 Thanh tỉnh Hải Dương 1.1.2 Ngành, nghề kinh doanh + Vận tải hành khách hàng hóa đường + Mua bán hàng nông sản, hàng gia dụng, rượu bia thuốc nội, đường sữa,bánh kẹo + Mua bán máy vi tính, máy móc, thiết bị văn phòng + Mua bán vật liệu xây dựng, giường, tủ, bàn ghế, phụ tùng ô tô, vật tư nông nghiệp (không bao gồm thuốc bảo vệ thực vật) + Mua bán phế liệu kim loại, phi kim loại (không độc hại) + Xây dựng cơng trình dân dụng + Sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, xe máy + Đại lí bán lẻ xăng, dầu, mỡ, nhớt SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.1 Mơ hình cấu tổ chức hoạt động cơng ty BAN GIÁM ĐỐC PHỊNG TÀI PHỊNG ĐIỀU CHÍNH, KẾ HÀNH HOẠT TỐN ĐỘNG VẬN TẢI PHỊNG KĨ THUẬT 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận : *Giám đốc: -Tổ chức thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu cơng ty; có quyền nhân danh công ty thực quyền nghĩa vụ công ty;chịu trách nhiệm trước pháp luật việc thục quyền nhiệm vụ giao theo quy định Luật doanh nghiệp pháp luật có liên quan - Là người định chủ trương,chính sách,mục tiêu chiến lược công ty - Phê duyệt tất quy định áp dụng nội công ty - Giám sát kiểm tra tất hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư cơng ty - Quyết định tồn giá mua bán vật tư thiết bị - Quyết định ngân sách hoạt động cho đơn vị phòng ban cụ thể - Quyết định tiêu tài - Giám sát tồn hệ thống hoạt động cơng ty * Phịng tài kế tốn: Giúp giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc việc tổ chức,chỉ đạo tồn cơng tác kế hoạch tài chính,hạch tốn thống kê tồn cơng ty theo quy định Nhà nước pháp lệnh kế toán thống kê ban hành.Nhiệm vụ: - Tổ chức máy,hình thức kế tốn thống kê từ sở công ty phù hợp với lực thực tế nhằm phát huy hiệu máy quản lý - Ghi chép,phản ánh xác,kịp thời,đầy đủ trung thực toàn hoạt SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP động kinh doanh tài sản công ty - Tính tốn xác két hoạt động kinh doanh,kiểm kê tài sản - Các nhiệm vụ khác giám đốc phân cơng * Phịng kĩ thuật - Quản lí cơng tác kĩ thuật, sủa chữa để đảm bảo tình trạng hoạt động tốt phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế đội vận chuyển - Tổ chức theo dõi tình trạng kĩ thuật đội vận chuyển để lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng quý, năm theo quy phạm kiểm yêu cầu khai thác đội vận chuyển - Thường xuyên cập nhật thông tin từ Cơ quan Đăng kiểm, thông báo cho phịng liên quan nhanh chóng giải yêu cầu quan đăng kiểm sau kì kiểm tra - Tổ chức thực cách có kế hoạch hiệu hệ thống bảo quản bảo dưỡng, sửa chữa đội vận chuyển công ty - Trực dõi đạo công tác sửa chữa, bảo dưỡng container toàn đội container - Tổng kết, đánh giá hiệu phương án kĩ thuật; Đề xuất biện pháp bổ sung, sửa đổi quy trình,định mức kĩ thuật - Kiểm sốt phụ tùng kĩ thuật để đảm bảo cho container hoạt động an tồn đơn đốc đội vận chuyển chuẩn bị kịp thời phụ tùng để phục vụ kế hoạch bảo quản bảo dưỡng - Xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu, dầu nhờn - Xử lí báo cáo kĩ thuật từ container, tiến hành kiểm tra máy móc, thiết bị, xem xét đánh giá để đưa hành động phòng ngừa đảm bảo đội vận chuyển hoạt động an toàn, hiệu ngăn ngừa ô nhiễm môi trường, đáp ứng yêu cầu khách hàng * Phòng điều hành hoạt động vận tải - Lập kế hoạch, tổ chức triển khai việc kinh doanh khai thác đội vận chuyển container - Tiến hành nghiệp vụ thuê cho thuê container Quản lí hợp đồng thuê container - Lập kế hoạch, đạo phối hợp với văn phòng đại diện công ty việc vận chuyển tuyến nội địa - Nghiên cứu, tổ chức, triển khai thực mở tuyến kinh doanh 1.3 Cơ sở vật chất kĩ thuật công ty Môi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến khả sáng tạo suất làm việc người Hiểu điều này, Công ty TNHH Tuấn Minh cố SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP gắng hoàn thiện mặt sỏ vật chất để đáp ứng tốt nhu cầu làm việc sinh hoạt công ty cho nhân viên Từ lúc thành lập với tổ chức công ty đơn giản đến nay, công ty TNHH vận tải thương mại Tuấn Minh tp.Hải Dương phát triển nhiều với sở vật chất kỹ thuật bao gồm: - Nhà xưởng - Máy móc thiết bị - Phương tiện vận tải Đội vận chuyển bao gồm 17 xe đầu kéo với lái xe lâu năm, giàu kinh nghiệm sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khách hàng Phòng làm việc thiết kế khoa học, phù hợp với yêu cầu làm việc nhóm Các phịng lắp hệ thống chiếu sáng, hệ thống máy điều hòa nhiệt độ đại nhằm mang lại mơi trường làm việc lí tưởng cho nhân viên Bên cạnh đó, cơng ty cịn dành riêng khu vực thoáng mát, rộng rãi để làm phịng ăn, phịng nghỉ trưa cho nhân viên tạo khơng khí làm việc thoải mái thuận tiện Khơng đáp ứng nhu cầu tài chính, Tuấn Minh cịn mong muốn mang lại giá trị tinh thần thật Đó chất keo gắn kết nhân viên công ty Tuấn Minh không ngừng phấn đấu xây dựng sở vật chất tốt Để ngày không xa nhân viên công ty làm việc tòa nhà cao tầng đại 1.4 Tình hình nhân Trong cơng ty TNHH VT TM Tuấn Minh có tổng số lao động là: - Tổng số lao động: 40 người - Cơ cấu lao động: + Nữ chiếm tỷ lệ 30% + Nam chiếm tỷ lệ 70% 1.5 Quy mơ tài sản doanh nghiệp ( Trích cân đối kế tốn) 1.6 Cơng nghệ sản xuất Nhãn hiệu, tải Tuyến khai thác (ghi bến SSTT Biển số xe trọng, năm, nơi Xe tải 11 34C.00096 sản xuất FREIGHTLINER; Container 34C.00386 15.200; 2004; Mỹ FREIGHTLINER; Container - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 15.200; 2003; Mỹ - Lạng Sơn 22 SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 đầu, bến cuối) Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 33 55 66 77 88 99 110 111 FREIGHTLINER; Container Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 34C.00286 15.200; 2005; Mỹ FREIGHTLINER; Container - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 34C.00368 15.200; 2005; Mỹ FREIGHTLINER; Container - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 34C.00688 15.200; 2003; Mỹ FREIGHTLINER; Container - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 34C.01563 15.200; 2005; Mỹ FREIGHTLINER; Container - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 34C.00928 15.200; 2005; Mỹ FREIGHTLINER; Container - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 34C.01497 15.200; 2004; Mỹ FREIGHTLINER; Container - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 15.200; 2004; Mỹ 44 34C.00318 - Lạng Sơn 34R.00030 CIMC Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 34R.00066 Quốc KCT Việt Nam Trung Rơ mooc Rơ mooc - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo - Lạng Sơn 112 34R.00011 Tân Thanh Trung Rơ mooc Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo Quốc 113 34R.00018 - Lạng Sơn CIMC Trung Rơ mooc Quốc 114 Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo - Lạng Sơn 116 117 CIMC Trung Rơ mooc Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo 34R.00057 Quốc Ming Wei Trung Rơ mooc - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo Quốc 115 34R.00026 - Lạng Sơn 34R.00070 34R.00058 KCT Việt Nam Rơ mooc Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo CMC Trung Quốc Rơ mooc - Lạng Sơn Cầu Treo, Lao Bảo, Chalo - Lạng Sơn SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VT & TM TUẤN MINH 2.1 Một số vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh 2.1.1 Khái niệm Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế người quan tâm tới Có nhiều khái niệm khác vấn đề này, chẳng hạn như: Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu xác định tỷ lệ so sánh giữ kết với chi phí Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức gía trị sử dụng nó, doanh thu lợi nhuận thu sau trình kinh doanh Ngồi cịn nhiều khái niệm khác vấn đề này, khái niệm sau đay tổng quát nhất: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng để đánh giá tăng trưởng thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời Hiệu sản xuất kinh doanh bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội: + Hiệu kinh tế: Là so sánh kết kinh doanh đạt với tồn chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để kết + Hiệu xã hội: Phản ánh kết mà doanh nghiệp đạt mặt xã hội: Mức độ ngân sách, tạo công ăn việc làm cho người lao động, cải thiện môi trường … 2.1.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh Sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho không thành vấn đề bàn cãi nguồn tài nguyên khơng hạn chế Người ta sản xuất vơ tận hàng hố, sử dụng thiết bị máy móc, ngun vật liệu, lao động không khôn ngoan chẳng nguồn tài nguyên vô tận Nhưng thực tế, nguồn tài nguyên trái đất đất đai, khoáng sản, lâm sản, hải sản,…là phạm trù hữu hạn ngày khan hiếm, ngày cạn kiệt người khai thác sử dụng chúng Trong mặt, dân cư vùng, quốc gia toàn giới ngày tăng tốc độ tăng dân số cao làm cho tăng dân số lớn mặt khác, nhu cầu tiêu dùng vật phẩm người lại phạm trù khơng có giới hạn: khơng có giới hạn SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP phát triển loại cầu loại cầu khơng giới hạn – nhiều, phong phú, có chất lượng cao tốt Do vậy, cải khan lại khan ngày khan theo nghĩa tuyệt đối tương đối Khan đòi hỏi bắt buộc người phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, khan tăng lên dẫn đến vấn đề lựa chọn kinh tế tối ưu ngày phải đặt nghiêm túc, gay gắt Thực ra, khan điều kiện cần lựa chọn kinh tế, buộc người “phải” lựa chọn kinh tế lúc dân cư cịn mà cải trái đất lại phong phú, chưa bị cạn kiệt khai thác, sử dụng Khi đó, lồi người ý phát triển kinh tế theo chiều rộng: tăng trưởng kết sản xuất sở gia tăng yếu tố sản xuất: tư liệu sản xuất, đất đai… Điều kiện đủ cho lựa chọn kinh tế với phát triển kỹ thuật sản xuất ngày người ta tìm nhiều phương pháp khác để chế tạo sản phẩm Kỹ thuật sản xuất phát triển cho phép với nguồn lực đầu vào định ta tạo nhiều sản phẩm khác Điều cho phép doanh nghiệp có khả lựa chọn kinh tế: lựa chọn sản xuất kinh doanh sản phẩm (cơ cấu sản phẩm) tối ưu Sự lựa chọn đắn mang lại cho doanh nghiệp hiệu kinh doanh cao nhất, thu nhiều lợi Giai đoạn phát triển kinh tế theo chiều rộng kết thúc nhường chỗ cho phát triển kinh tế theo chiều sâu: tăng trưởng kết kinh tế sản xuất chủ yếu nhờ vào cải tiến yếu tố sản xuất mặt chất lượng, ứng dụng tiến kỹ thuật mới, công nghệ mới, hồn thiện cơng tác quản trị cấu kinh tế,…nâng cao chất lượng hoạt động kinh tế Nói cách khái quát nhờ vào nâng cao hiệu kinh doanh Như nâng cao hiệu kinh doanh tức nâng cao khả sử dụng nguồn lực có hạn sản xuất, đạt tối ưu Trong điều kiện khan nguồn lực sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện không đặt hoạt động sản xuất kinh doanh nao Hoạt động kinh doanh chế kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động sản xuất điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Mặt khác, kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, canh tranh có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất, khơng doanh SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP nghiệp thua lỗ, giải thể, phá sản Để trụ lại chế thị trường, doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng hàng hố, giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín…nhằm tới mục tiêu tối đa lợi nhuận Do vậy, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh: * Các nhân tố chủ quan - Nhân tố người: Con người nhân tố định cho hoạt động doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay, hàm lượng chất xám sản phẩm ngày cao trình độ chun mơn người lao động có ảnh hưởng lớn tới kết hoạt động doanh nghiệp Nhất cán quản lý Họ lao động gián tiếp tạo sản phẩm lại quan trọng họ người điều hành định hướng cho doanh nghiệp, định thành bại doanh nghiệp Trên thực tế, doanh nghiệp có cấu tổ chức máy quản lý khác nhau, trình độ chun mơn cơng nhân có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng nhân có tay nghề cao làm sản phẩm đạt chất lượng cao, tiết kiệm thưòi gian nguyên vật liệu, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, nhân tố người trình độ chun mơn có ý nghĩa định tới hiệu sản xuất kinh doanh Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trìng độ chun mơn cho người lao động, đội ngũ cán quản lý -Nhân tố vốn: Khơng doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mà khơng có vốn Vốn có ý nghĩa vơ quan trọng, định trực tiếp tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vốn doanh nghiệp hình thành từ nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp vốn vay: phân bổ hai hình thức vốn cố định vốn lưu động Tuỳ đặc điểm doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước vốn ngân sách nhà nước cấp chủ yếu, doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hửu vốn vay chủ yếu - Nhân tố kỹ thuật: Kỹ thuật công nghệ nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng kỹ thuật công nghệ SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 10 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 3.279.583.655 đồng, tổng chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ 604,595,899 đồng lợi nhuận sau thuế 24,962,185 đồng Do đó: 24,962,185 = 0,04 (đồng LN/đồng DT) 629,558,084 178981941 Tỷ suất LN theo CP = = 0,055 (đồng LN/đồng DT) 3279583655 629,558,084 Sức sản xuất vốn = = 0,13 (đồng DT/đồng vốn) 4,673,078,127 629,558,084 DT CP sản xuất tiêu thụ kỳ = = 1,041 (đồng 604,595,899 Tỷ suất LN theo DT = DT/đồng CP) Tỷ suất LN tổng vốn = 24,962,185 = 0,005 (đồng LN/đồng vốn) 4,673,078,127 Tương tự tính cho năm 2012 2013 ta có bảng sau: Bảng 6: Hiệu theo tiêu tổng hợp Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm Tổng doanh thu Đồng Tổng chi phí Đồng Tổng chi phí sản 629,558,084 604,595,899 5,440,185,948 5,370,333,485 2013 3,426,314,151 3,333,865,451 xuất tiêu thụ Đồng 604,595,899 5,355,509,521 3,305384,928 629,276,084 5,404,634,105 3,405,289,321 24,962,185 69,852,463 92,457,700 4,673,078,127 4,691,590,777 4,622,612,786 0,04 0,013 0,027 0,013 0,0277 1,16 0,74 0,015 0,02 kỳ Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Lợi nhuận sau thuế Tổng vốn kinh Đồng Đồng Đồng doanh Tỷ suất lợi nhuận Đồng theo doanh thu Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Sức sản xuất vốn LN/ đồng DT Đồng LN/ đồng 0,0413 CP Đồng DT/ đồng 0,13 vốn Tỷ suất lợi nhuận SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 Đồng 0,005 26 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP tổng vốn LN/ vốn Doanh thu Đồng chi phí sản xuất tiêu DT/ thụ kỳ đồng đồng 1,041 1,016 1,03 CP Qua bảng ta thấy: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu chi phí qua năm 2011 – 2013 giảm Năm 2011 đồng doanh thu tạo 0,04 đồng lợi nhuận đến năm 2012 tạo 0,013 đồng lợi nhuận tăng lên 0,027 đồng lợi nhuận năm 2013 đồng chi phí bỏ năm 2011 tạo 0,0413 đồng lợi nhuận đến năm 2012 tạo 0,013 đồng lợi nhuận tiếp sang năm 2013 tăng lên 0,027 đồng lợi nhuận Nguyên nhân doanh thu chi phí qua năm tăng mạnh nên lợi nhuận tăng mà tỷ suất lợi nhuận doanh thu tỷ suất lợi nhuận chi phí giảm mạnh qua năm Qua ta thấy năm tới công ty cần có biện pháp tăng doanh thu với chi phí bỏ thấp tăng lợi nhuận lên cao tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí tăng Sức sản xuất vốn năm 2011 0,13 đồng doanh thu đồng vốn xang năm 2012 tăng mạnh mẽ đạt mốc 1,16 đồng doanh thu đồng xang năm 2013 lại tụt xuống 0,74 đồng doanh thu đồng Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn lại có tăng trưởng đồng qua năm Năm 2011 0,005 đồng lợi nhuận đồng vốn, tiếp tục tăng vào năm 2012 2013 0,015 0,02 đồng lợi nhuận đồng vốn Doanh thu chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ năm 2011 1,041 đồng doanh thu tên đồng chi phí Năm 2012 1,016 đồng doanh thu đồng chi phí Năm 2013 1,03 đồng doanh thu đồng chi phí 2.2.6 Hiệu mặt kinh tế xã hội Là doanh nghiệp tư nhân thành lập năm, Công ty CPTM Đà Nẵng cung cấp trì cơng ăn việc làm ổn định cho 40 lao động với thu nhập ổn định Mức lương trung bình người lao động Công ty vào khoảng từ 2,5- 3,5 triệu đồng/tháng Hàng năm, mức thuế đóng góp vào ngân sách nhà nước từ - 10 triệu đồng, góp phần xây dựng sở hạ tầng nâng cao phúc lợi xã hội SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 27 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.3 Nhận xét, đánh giá chung q trình phân tích hiệu sản xuất công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH 2.3.1 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty: Trong q trình thực hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH ln đặt cho mục tiêu phát triển nỗ lực việc thực mục tiêu đặt Nhưng điều kiện nay, nỗ lực Công ty nhằm mở rộng quy mơ hoạt động sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh đồng thời Cơng ty đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh lên hàng đầu Công ty cịn có nhiều khó khăn, hạn chế từ mơi trường bên bên nội Công ty tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Qua trình thực tế nghiên cứu Cơng ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH, em rút nhận xét, đánh giá sau: * Những thành tựu đạt Công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH thời gian qua: Trong vòng năm qua, Công ty tạo lập sở sản xuất, trang bị dây chuyền sản xuất công nghệ đại với công suất lớn nên sản phẩm làm có chất lượng cao Những thành tựu đạt Công ty năm qua thể quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước tăng lên qua năm, ngày nâng cao mức thu nhập người lao động, cải thiện đời sống vật chất người lao động Để đạt thành tựu nỗ lực thân cịn có thuận lợi đáng kể sách vĩ mơ, thuận lợi doanh nghiệp tạo là: - Cơng ty có cấu tổ chức quản lý hiệu phù hợp với quy mô sản xuất Điều thể cấu phịng ban chức Cơng ty Hệ thống hoạt động cách độc lập công việc nhiệm vụ lại liên hệ chặt chẽ với nghiệp vụ phối hợp vận động - Về quan hệ giao dịch Cơng ty, Cơng ty có quan hệ hầu hết với nguồn hàng nước với sở sản xuất Cơng ty tạo chữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên có lợi SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 28 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Công ty có tầm chiến lược người, ln cử cán học, đào tạo chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Hiệu kinh doanh tăng lên qua năm chứng minh chiến lược Công ty hợp lý * Những tồn Công ty nguyên nhân dẫn đến tồn Ngồi thành tựu nói trên, Cơng ty cịn có hạn chế định q trình sản xuất kinh doanh là: - Thị trường chủ yếu Công ty thị trường nước mà thị trường trọng điểm Hải Phòng có ưu điểm, song sách tập trung vào thị trường có hạn chế định gặp nhiều rủi ro biến động thị trường, hoạt động tiêu thụ lệ thuộc vào thị trường - Tuy xây dựng chiến lược mặt hàng chưa đảm bảo đa dạng mặt hàng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm chưa phong phú - Giá sản phẩm công ty không tương xứng với vị công ty thị trường Nhiều sản phẩm cơng ty giá cịn cao sản phẩm loại cơng ty có uy tín lâu năm thị trường - Số vòng quay vốn lưu động chưa cao hay hiệu sử dụng vốn lưu động thấp nguyên nhân hàng tồn kho nhiều, khả thu hồi nợ từ đơn vị khác chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ Chính hạn chế đưa Cơng ty vào tình trạng khó giải yếu điểm về: vấn đề vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động đồng thời Công ty không khai thác mạnh việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín Qua thực tế nghiên cứu Công ty ta thấy số tồn nói trên, ngun nhân làm giảm hiệu kinh doanh Công ty SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 29 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VẬN TẢI & THƯƠNG MẠI TUẤN MINH 3.1 Những tồn Công ty nguyên nhân dẫn đến tồn Ngồi thành tựu nói trên, Cơng ty cịn có hạn chế định trình sản xuất kinh doanh là: - Thị trường chủ yếu Công ty thị trường nước mà thị trường trọng điểm Hải Phịng có ưu điểm, song sách tập trung vào thị trường có hạn chế định gặp nhiều rủi ro biến động thị trường, hoạt động tiêu thụ lệ thuộc vào thị trường - Tuy xây dựng chiến lược mặt hàng chưa đảm bảo đa dạng mặt hàng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm chưa phong phú - Giá sản phẩm công ty không tương xứng với vị công ty thị trường Nhiều sản phẩm công ty giá cao sản phẩm loại cơng ty có uy tín lâu năm thị trường - Số vòng quay vốn lưu động chưa cao hay hiệu sử dụng vốn lưu động thấp nguyên nhân hàng tồn kho nhiều, khả thu hồi nợ từ đơn vị khác cịn chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ Chính hạn chế đưa Cơng ty vào tình trạng khó giải yếu điểm về: vấn đề vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động đồng thời Công ty không khai thác mạnh việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín Qua thực tế nghiên cứu Công ty ta thấy số tồn nói trên, nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh Công ty 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH 3.2.1 Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Kinh tế thị trường phát triển hoạt động marketing giữ vai trị định thành cơng hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Hiệu cơng tác nâng cao có nghĩa Cơng ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh Công ty SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 30 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau Cơng ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Hiện nay, Cơng ty chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing.Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu việc phối hợp phòng kế hoạch - Kinh doanh - Xuất nhập với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Cơng tác nghiên cứu thị trường cịn manh mún, chưa mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối với biện pháp Công ty phải thực theo bước sau: Trước tiên phải thành lập phòng marketing sau xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường: * Thành lập phịng marketing Để cơng tác nghiên cứu thị trường tổ chức có hệ thống, có hiệu Cơng ty phải thành lập phịng marketing Ta thiết lập mơ hình phịng marketing với sơ đồ sau: Sơ đồ : Phòng marketing tương lai Trưởng phòng Marketing Nhân viên quản lý Nhân viên Nhân viên viên quản lý quảng cáo kích quản lý tiêu quản lý N/c sản phẩm cũ Việc tổ chức thích tiêu thụ phịng marketing theo sơ đồ có ưu điểm đơn giản mặt hành thụ marketing Với mảng marketing có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phịng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, * Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Sau thành lập phòng Marketing Công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 31 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường mặt: + Môi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước phát triển dành cho nước phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác + Thông tin hãng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng, + Có đội ngũ cán giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trường Qua cácnhân viên thu thập thơng tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực Sau nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trường Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trường kèm theo giải pháp trợ giúp khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Qua Cơng ty tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh Công ty Mặc dù có quan hệ với nhiều người mối quan hệ chưa rông chặt chẽ Tương lai muốn mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với đối tác cần phải thực biện pháp sau: + Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi - Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm cơng ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua tiêu phát triển cơng ty, để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 32 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu cơng ty? 3.2.2 Xây dựng sách sản phẩm Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Một sách sản phẩm coi đắn giúp Công ty sản xuất xuất sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Cơng ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Công ty Đặc biệt chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Cơng ty phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt 3.2.3 Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quán hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm, Cụ thể là: - Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác - Áp dụng mức giá thấp 2% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động 3.2.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Cơng ty, điều thể chỗ: - Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu v, giảm lượng ngun vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 33 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Chất lượng sản phẩm cơng cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Để giải tình hình thực Cơng ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Cơng ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, cơng nhân sản xuất theo qui trình u cầu cơng việc Nếu đề chiến lược đắn người, Cơng ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực 3.2.6 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho khơng dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 34 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Cơng ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 35 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH doanh nghiệp thành lập cơng nghiệp hố đại hố Đây thuận lợi, nhận thức vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty khơng ngừng tìm tịi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Tìm hiểu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH" nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết cịn nhiều thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy để báo cáo hoàn thiện SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 36 GVHD: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Th.s cô, cán anh, chị Công ty CPTM Đà Nẵng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành chun đề Em xin chân thành cảm ơn! SV: Vũ Thị Thạnh Lớp : KTVTK11 37 GVHD: ... hiệu sản xuất cơng ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH 2.3.1 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty: Trong trình thực hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN... việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thương mại Đà Nẵng 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH vận tải thương mại Tuấn Minh 22.1 Mục đích, ý nghĩa... ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Tìm hiểu hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Vận Tải & Thương Mại TUẤN MINH"