luận văn quản trị kinh doanh Đanh giá kết quả hoạt động sản xuât-kinh doanh của công ty CP HÀ ĐÔ

LỜI MỞ ĐẦU Từ tiền thân là Công ty xây dựng Hà Đô, tới nay Hà Đô đã đã trở thành Tập đoàn đầu tư, xây dựng, tư vấn và kinh doanh hùng mạnh. Với 4 công ty thành viên và 5 đơn vị thi công trực thuộc hoạt động chuyên nghiệp trên từng lĩnh vực, Tập đoàn Hà Đô luôn đạt được thành công trong mọi công trình, dự án Thành quả lao động và sáng tạo của Công ty đã nhận được sự đánh giá cao của các đối tác, khách hàng và các nhà đầu tư. Những công trình do công ty thực hiện đã nhận được Huy chương vàng do Bộ Xây dựng trao tặng cho các giải pháp kiến trúc, giải pháp kết cấu, công nghệ xử lý nền đất. Trong thời gian thực tập tại công ty,dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của các cô chú và anh chị trong công ty,em đã hiểu thêm nhiều điều và bổ xung them kiến thức đã hịc trong nhà trường.Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng và bước đầu tìm hiểu thực tế,em đã viết báo cáo này gồm các nội dung sau: Phần I: Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế-kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp Phần II: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Phần III: Đanh giá kết quả hoạt động sản xuât-kinh doanh của công ty Em trân trọng gửi lời cảm ơn tới nhà giáo – PGS.TS Vũ Minh Trai và các cô chú anh chị trong công ty CP HÀ ĐÔ đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này. Báo cáo này không tránh khỏi những thiếu xót,em mong nhận được sự góp ý để hoàn thiện hơn bản báo cáo này 1 PHẦN 1 SỰ HÌNH THÀNH,PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KĨ THUẬT CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP I.Thông tin chung về doanh nghiệp 1.Giới thiệu về công ty. • Tên Công ty Công ty Cổ phần Hà Đô • Tên Tiếng Anh Ha Do Joint Stock Company • Tên viêt tắt Tiếng Anh HADOCO • Logo nhãn hiệu thương mại • Trụ sở chính Tầng 4 Toà nhà số 8 Láng Hạ Ba đình Hà nội • Điện thoại: 04.8310.347 04.8310.848 Fax: 04.8355526 • Website: www.hado.com.vn • Email: hadoco@hn.vnn.vn • Tài khoản: 05111.000.17002 – Ngân hàng TMCP Quân đội Chi nhánh Điện Biên Phủ • Vốn điều lệ: 37.000.000.000,đồng (Ba mươi bảy tỷ đồng chẵn./.) 2. Lĩnh vực kinh doanh: - Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà; -Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn,nhà hang; -Sản xuất và kinh doanh điện,kinh doanh máy móc thiết bị; -Xây dựng các công trình :công nghiệp,dân dụng,giao thông,thủy lợi,thủy điện đường dây và chạm biến áp đến 35 KV -Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng,khai thác đá; -Lắp đặt,sửa chữa máy móc,thiết bị cơ khí,điều khiển tự động,điện lạnh,điện kĩ 2 HADO GROUP thuật,điện dân dụng,thủy khí thang máy,máy xây dựng,thiết bị nâng hạ -Tư vấn xây dựng: Khảo sát xây dựng, lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng; tư vấn đấu thầu,kiểm định chất lượng công trình xây dựng,thiết kế tổng mặt bằng,kiến trúc,nội ngoại thất : đối với công trình dân dụng,công nghiệp,văn hóa,công trình kĩ thuật đô thị,thiết kế quy hoạch,quy hoạch tổng mặt bằng đối với công trình xây dựng dân dụng,công nghiệp,thiết kế công trình giao thông đường bộ,sân bay,thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp,thiết kế cấp điện. II.Lịch sử hình thành và phát triển Năm 1990: Công ty Xây dựng Hà Đô được thành lập, thuộc Bộ Quốc phòng; Năm 1996: Công ty Xây dựng Hà Đô sát nhập với Công ty Thiết bị cơ điện theo Quyết định số 514/QĐQP ngày 18/4/1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, lấy tên gọi chung là Công ty Hà Đô Năm 2004: Theo chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp tại Quyết định số 163/2004/QĐ-BQP ngày 09/12/2004 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, Công ty Hà Đô được chuyển đổi thành Công ty cổ phần Hà Đô. Đây có thể được coi là nốt son đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc của Công ty, khẳng định chiến lược kinh doanh đúng đắn của Ban lãnh đạo Công ty trong giai đoạn mở rộng và phát triển kinh doanh theo định hướng: đầu tư kinh doanh đa ngành theo mô hình Tập đoàn. Giai đoạn 2005 – 2010: Với lợi thế là đơn vị có truyền thống nghiên cứu khoa học quốc phòng, đội ngũ cán bộ của Công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển cả về số lượng và chất lượng. Đồng thời, các lĩnh vực kinh doanh của Công ty cũng liên tục được mở rộng: thi công xây lắp dân dụng và công nghiệp (Công trình nhà, kho xưởng, cầu, đường hầm, đường bộ, lắp máy điện nước, thiết bị công nghiệp - tự động hóa); tư vấn thiết kế - xây dựng; đầu tư kinh doanh hạ tầng công nghiệp; đầu tư xây dựng các khu đô thị, đầu tư khai thác các khách sạn – nhà hàng; đầu tư vận hành khai thác các nhà máy thủy điện,… Với nhu cầu phát triển và quản lý chuyên sâu, các Công ty thành viên và các Công ty liên doanh của Công ty Cổ phần Hà Đô lần lượt được thành lập, đảm nhiệm các lĩnh vực kinh doanh chuyên biệt. 3 Cho tới tháng 5/2008, Công ty Cổ phần Hà Đô đã có 7 Công ty cổ phần thành viên và 2 Công ty cổ phần liên doanh, hoạt động theo mô hình Tập đoàn, lấy tên gọi chính thức là Tập đoàn Hà Đô. Sau 18 năm phấn đấu không ngừng, cho tới nay Tập đoàn Hà Đô đã đạt được những thành công đáng tự hào, tọa tiền đề cho giai đoạn phát triển mạnh mẽ tiếp theo: giai đoạn hội nhập sâu với nền kinh tế quốc tế 1.Phương hướng phát triển: Hà Đô trưởng thành và phát triển không ngừng dựa trên nền tảng chất lượng công trình, chất lượng dịch vụ và chiến lược kinh doanh lâu dài. Bởi lẽ nó quyết định sự sống còn, sự phát triển bền vững của công ty. Bằng những bước đi vững chắc trong suốt 18 năm xây dựng và phát triển, với đội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm, cùng sự quyết tâm của ban lãnh đạo trong HĐQT, Hà Đô đã khẳng định được vị thế, tên tuổi của mình trên thương trường, hiện nay Hà Đô đã là một trong những tập đoàn có tiềm lực hùng mạnh về tài chính và trang thiết bị cũng như tạo được uy tín kinh doanh tại thị trường Việt Nam. 2. Phương châm hoạt động sản xuất kinh doanh của Hà Đô: Luôn lấy chữ tín làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh; Đầu tư, nâng cấp và đổi mới trang thiết bị thi công phục vụ sản xuất kinh doanh; Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ để đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng; Tạo dựng tập thể đoàn kết, thân ái; Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và chế độ đảm bảo an toàn vệ sinh cho người lao động; Mở rộng hợp tác trên nguyên tắc các bên cùng có lợi. Đây chính là những triết lý văn hoá kinh doanh của Hà Đô đang nỗ lực để ngày càng hoàn thiện hơn. Sự hài lòng của quý khách về chất lượng, giá thành của sản phẩm cũng như về tiến độ thi công chính là niềm hạnh phúc của Hà Đô. 3. Định hướng hoạt động: Với mục đích hoạt động kinh doanh vì khách hàng nên trong những năm tới Tập đoàn Hà Đô sẽ đi sâu vào lĩnh vực sau: Tham gia đầu tư, xây dựng các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ hoà chung 4 vào lưới điện quốc gia đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng của cả nước. Xây dựng các công trình ích lợi xã hội, như nghiên cứu xây dựng các bệnh viện dưỡng lão, khu vui chơi giải trí cho trẻ em Tham gia đầu tư, xây dựng công trình thuỷ điện vừa và nhỏ hoà chung vào lưới điện quốc gia đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng của cả nước. Xây dựng các công trình ích lợi xã hội, như nghiên cứu xây dựng các bệnh viện dưỡng lão, khu vui chơi giải trí cho trẻ em Phát triển mạnh các dự án kinh doanh nhà đáp ứng những đòi hỏi lớn lao về quỹ nhà ở của toàn xã hội. Đầu tư xây dựng các khu du lịch sinh thái. Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông thuỷ lợi III. Đặc điểm kinh tế kĩ-kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp Chủng loại và chất lượng sản phẩm, dịch vụ Nghiệp vụ kinh doanh chính của Công ty hiện nay là kinh doanh nhà, hoạt động xây dựng khu đô thị, công trình giao thông chiếm 90% doanh thu. Sản phẩm Công ty cung cấp cho khách hàng là những căn hộ, biệt thự cao cấp nằm trong tổng thể kiến trúc được quy hoạch hiện đại và đồng bộ. Trước khi thực hiện các dự án đầu tư, Công ty tiến hành tìm hiểu nhu cầu của các khách hàng mục tiêu, trên cơ sở đó hợp tác với các nhà tư vấn thiết kế nhằm đưa ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng. Trong quá trình thi công dự án, Công ty thực hiện giám sát nhà thầu xây dựng, đồng thời kiểm tra từng hạng mục công trình nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm khi cung cấp cho khách hàng. Sản phẩm, dịch vụ của Công ty khá đa dạng, được thể hiện qua một số dự án lớn. Dự án khu đô thị mới dịch vọng Trên diện tích hơn 22 ha, Công ty đã thiết kế một khu đô thị mới gồm những khu biệt thự, nhà vườn hiện đại được quy hoạch đồng bộ, hiện đại bao gồm công viên cây xanh, các cơ quan, công sở, trường học, nhà trẻ, khu vui chơi, giải trí, bể bơi, Dự án thực hiện trên cơ sở liên danh của 3 chủ đầu tư: Công ty phát triển đô thị Từ Liêm, Công ty Hoàng Hà, Công ty CP Hà Đô. Dự án thực hiện từ năm 2002, 5 đến cuối năm 2007 đã cơ bản làm xong hạ tầng, toàn bộ căn hộ nhà vườn và biệt thự đã bán cho các khách hàng, các khu chung cư đang tiếp tục khai thác . Dự án khu đô thị Phường Thạnh Mỹ lợi Quận 2 TP Hồ Chí Minh Dự án được Uỷ ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh về việc Đầu tư xây dựng khu Đô thị mới tại Phường Thạnh Mỹ lợi Quận 2 TP Hồ Chí Minh giao cho Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án. Dự án khu đô thị mới Nam An Khánh Nằm trong địa phận xã An Khánh - Hà Tây, Công ty phối hợp với các nhà thiết kế chuyên nghiệp nước ngoài hàng đầu để nghiên cứu thiết kế, xây dựng mô hình khu đô thị mới Nam An Khánh gồm những khu biệt thự, nhà vườn hiện đại; những khu văn phòng, khu căn hộ được thiết kế hài hòa với cảnh quan thiên nhiên. Đây là dự án do Công ty làm chủ đầu tư theo Công văn số 768 /UB-XD của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Tây ngày 03 tháng 03 năm 2006 về việc giao Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án Khu đô thị mới Nam An Khánh. Dự án nhà ở tại quận 12 TP HCM Nằm trong địa phận Phường Thới An Quận 12, ở gồm những khu biệt thự, nhà vườn hiện đại; những khu văn phòng, khu căn hộ được thiết kế hài hòa với cảnh quan thiên nhiên. Dự án đang được Công ty CP Hà Đô xúc tiến làm thủ tục xin làmchủ đầu tư dự án . Dự án khách sạn Mecure - Hà Đô: Với diện tích 1600 m 2 , khách sạn Mecure Hà Đô được xây dựng theo tiêu chuẩn 4 sao bao gồm nhà 15 tầng hiện đại theo phong cách Châu Âu. Đây là quần thể khách sạn được thiết kế gồm nhiều phòng hiệu đại đạt tiêu chuẩn quốc tế phục vụ cho các đoàn khách trong và ngoài nước đến Hà nội.Khách sạn dược quản lí bởi tập đoàn đa quốc gia ACCOR Dự án nhà ở Lữ 26 tại 183 Đường Hoàng Văn Thái Hà Nộ Dự án được thực hiện trên cơ sở giấy phép đầu tư Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội về việc Đầu tư xây dựng khu nhà ở tại 183 Đường Hoàng Văn Thái Hà Nội và giao cho Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án.Dự án bao gồm quần thể khu chung cư và nhà liền kề được thiết kế hiện đại dự kiến triển khai xây dựng trong năm 2008. 6 Dự án nhà ở Z751-Quận Gò Vấp Thành phố Hồ Chí Minh .Dự án được thực hiện trên cơ sở giấy phép đầu tư Uỷ ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh về việc đầu tư xây dựng khu nhà ở tại Gò Vấp và giao cho Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án. Bên cạnh hoạt động kinh doanh nhà, Công ty còn thực hiện các hoạt động tư vấn thiết kế, kinh doanh dịch vụ, kinh doanh vật tư và các hoạt động tài chính khác nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh nhà và khu đô thị, đồng thời tạo thêm doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. 7 PHẦN 2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY I. Cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức Công ty bao gồm Hội Sở chính, 03 công ty con, 01 chi nhánh, 03 xí nghiệp, 03 Ban Quản lý dự án a. Trụ sở công ty Địa chỉ: Tầng 4 - Số 8 Láng Hạ - Ba đình - Hà nội Điện thoại: 04.8310.347/04.8310.348 Fax: 04.8355526 Website: www.hado.com.vn Email: hadoco@hn.vnn.vn b. Chi nhánh miền nam Công ty CP Hà Đô Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Chi nhánh, các Phó Giám đốc, các Ban nghiệp vụ: Ban Hành chính-Tài chính kế toán; Ban Kỹ thuật kế hoạch; Ban quản lý các dự án miền nam. Địa chỉ: Số 60M Đường Trường Sơn Quận Tân Bình TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 088.486.654 Website:www.hado.com.vn Email: hadoco@fpt.com c.Xí nghiệp *XÍ NGHIỆP TƯ VẤN XÂY DỰNG Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các xưởng thiết kế, các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật 8 Héi së Công ty Xí nghiệp Chi nhánh Ban quản lý Công ty con Chức năng nhiệm vụ chính: - Tư vấn xây dựng: Khảo sát xây dựng, lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng; tư vấn đấu thầu, kiểm định chất lượng công trình xây dựng; - Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng dân dụng , công nghiệp, công trình văn hoá, công trình kỹ thuật đô thị; - Thiết kế quy hoạch, quy hoạch tổng mặt bằng đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; - Thiết kế công trình giao thông đường bộ, sân bay; - Thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp; - Thiết kế cấp điện: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị, nông nghiệp(kho, lán, trạm, trại); - Thiết kế cấp thoát nước: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình cấp thoát nước, môi trường nước; - Thiết kế thông gió cấp nhiệt đối với công trình xây dựng; - Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị. - Thiết kế, chế tạo máy và thiết bị công nghiệp, tư vấn đầu tư và cung cấp chuyển giao công nghệ cùng các dịch vụ khoa học kỹ thuật có liên quan; Địa chỉ: Tầng 5 - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà nội. *Xí nghiệp 3 Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các đội xây dựng, các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công nghiệp , dân dụng , giao thông , các công trình cơ sở hạ tầng , khu công nghiệp , khu dân cư Thực hiện các hợp đồng kinh tế do Công ty giao cho. 9 Địa chỉ: Tầng 1 - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà nội. *XÍ NGHIỆP ĐIỆN NƯỚC VÀ TBXD Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các đội xây dựng, các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng hoàn thiện điện nước nội thất các công trình xấy dựng , các dự án công ty giao. Thực hiện các hợp đồng kinh tế do Công ty giao cho. Địa chỉ: Nhà làm việc - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà nội d. Ban quản lý * Ban quản lý các dự án 1: Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật Chức năng, nhiệm vụ chính: Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng các dự án thuộc khu vực Hà Nội do Công ty làm chủ đầu tư hoặc được Công ty giao nhiệm vụ; Tổ chức thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng trong quy hoạch của dự án; Triển khai thực hiện các thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự án; Tổ chức thực hiện và quản lý tiến độ thực hiện các hợp đồng tư vấn thiết kế, thi công xây lắp các hạng mục công trình và toàn bộ dự án; Tổ chức giám sát, quản lý chất lượng thi công xây lắp các công trình và hạng mục công trình xây dựng;Thực hiện công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình; Chủ trì, phối hợp cùng các phòng ban Công ty bàn giao nhà, hạ tầng và các sản phẩm khác cho khách hàng. Địa chỉ: Khu đô thị mới Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội. * Ban quản lý các dự án 2: 10 [...]... Thành viên ban kiểm soát *Kế toán trưởng -Ông Nguyễn Mạnh Hùng 19 PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH I.Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong vòng 5 năm trở lại đây tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nói chung là tốt hầu hết các dự án của Công ty đã đi vào thi công và sử dụng Chỉ tiêu chủ yếu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008... lệ d.Ban Giám đốc Ban Giám đốc gồm Tổng Giám đốc điều hành, Phó Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm Ban Giám đốc có nhiệm vụ: Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật; Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và... hình kinh doanh của công ty khá thuận lợi làm cho doanh thu 20 của công ty lai tăng trưởng đều đặn.Năm 2008 doanh thu của công ty đạt cao nhất , hơn 180 tỷ đồng Doanh thu và chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty. Trong năm 2006,do việc phải chịu nhiều khoản chi phí từ hoạt động sản xuất kinh doanh thêm vào đó là doanh thu năm 2006 cũng sụt giảm đáng kể làm cho lợi nhuận của công ty sụt... mặt hạn chế để hoàn thành công việc đuợc giao 21 2.Khó khăn Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn nhiều khó khăn Sự đóng băng của thị trường bất động sản cùng với sự ngừng trệ các giao dịch nhà đất ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu và công tác kinh doanh của các chủ đầu tư.Chính điều này cũng ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của công ty III KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN... Tổng Giám đốc phụ trách Trực tiếp điều hành các dự án là các Ban Quản lý dự án dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc Đối với hoạt động kinh doanh tại các xí nghiệp và tại chi nhánh sẽ do các Giám đốc và Phó Giám đốc của xí nghiệp, của chi nhánh đó trực tiếp điều hành và phải đặt dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc f DS thành viên Hội đồng quản trị, ban giám... ty, kiểm tra tính hợp lý hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính Công ty, kiểm tra việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT; Trình ĐHĐCĐ báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của của HĐQT và Ban Giám đốc; Yêu cầu HĐQT triệu tập... dựng cơ cấu tổ chức quản lý: Trong năm 2008 Công ty tiếp tục cổ phần hoá các xí nghiệp thành viên thành công ty cổ phần đưa tổng số công ty con lên 7 công ty, tiếp tục hình thành Công ty chuyên quản lý đô thị, khách sạn, khu du lịch, các văn phòng cho thuê, công ty thuỷ điện trong tập đoàn Chú trọng công tác đào tạo và tuyển dụng các cán bộ có năng lực đáp ứng nhu cầu phát triển của tập đoàn 22 b- Đẩy... Ban quản lý dự án An khánh Hà Tây Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật và Tổ công tác đền bù giải phóng mặt bằng Chức năng nhiệm vụ chính: Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng dự án An khánh thuộc khu vực Anh khánh -Hoài Đức - Hà Tây do Công ty giao; Hoạt động theo giấy phép kinh doanh ngành nghề của Công. .. 2007,2008 do tình hình kinh doanh được cải thiện và tiết kiệm được các khoản chi phí kinh doanh không đáng có nên lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng đều đặn trở lại II.Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiện nay 1.Thuận lợi Công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình cổ phần hóa nhằm tảng sức cạnh tranh của doanh nghiệp .Công ty cùng với sự đa dạng... kinh doanh nhà; - Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng; - Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị; - Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất và nghiên cứu khoa học công nghệ II.Cơ cấu bộ máy quản lý công ty a.Đại hội đồng Cổ đông Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu . ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH I.Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong vòng 5 năm trở lại đây tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. giao cho Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án. Bên cạnh hoạt động kinh doanh nhà, Công ty còn thực hiện các hoạt động tư vấn thiết kế, kinh doanh dịch vụ, kinh doanh vật tư và các hoạt động tài. trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế-kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp Phần II: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Phần III: Đanh giá kết quả hoạt động sản xuât -kinh doanh của công ty Em trân