Phân tích tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại và kỹ thuật sao bắc

Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần kinh tế nước ta có nhiều biến đổi sâu sắc, kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tiến vượt bậc giúp cho kinh tế nước ta bước sang giai đoạn mới, hội nhập với kinh tế giới Sự đời ngày nhiều doanh nghiệp, với nhiều hình thức khác làm cho kinh tế nước ta ngày sôi động.Điều tạo nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp hoạt động thị trườngtrong nước nước Mỗi doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho dù loại hình doanh nghiệp Do để thành công công ty cần phải nỗ lực để đứng vững thị trường, mà tạo hình ảnh thật ấn tưọng tâm trí khách hàng Mục tiêu công ty TNHH Thương mại Kỹ thuật Sao Bắc bao doanh nghiệp khác hoạt động sản xuất kinh doanh đứng vững thị trường, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng mang lại kết tốt cho công ty thị phần nguồn tài Muốn làm điều doanh nghiệp phải có phương hướng sách cụ thể để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết cao Qua thời gian nghiên cứu thực tập tai công ty TNHH Thương mại Kỹ thuật Sao Bắc em có nhìn thực tế công ty sản xuất kinh doanh Đứng trước bối cảnh em nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thương mại Kỹ thuật Sao Bắc để hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập gồm phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung công ty TNHH Thương mại kỹ thuật Sao Bắc Phần 2: Phân tích tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thương mại kỹ thuật Sao Bắc SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Phần 3: Ý kiến đề xuất kiến nghị Trong thời gian thực tập vừa qua, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình GS.TS Vũ Văn Hóa anh chị Công ty TNHH Thương mại Kỹ thuật Sao Bắc giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo thực tập SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT SAO BẮC 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty : Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật bắc Địa liên hệ : 42 Trường Chinh – Quận Đống Đa – Hà Nội Tên giao dịch : Sao Bac Co,Lmt Điện thoại : 0983288679 Email :thusaobac@gmail.com Fax :043685648 Mã số thuế : 0800786786 1.2 Quá trình đời phát triển Kể từ lúc bắt đầu thành lập năm 2005 với số vốn ỏi, thị trường hẹp, sản phẩm chất lượng bình thường, mẫu mã đơn giản, chủng loại nỗ lực không ngừng cán công nhân viên công ty mở rộng thị trường đưa sản phẩm tới người tiêu dùng nước dần công ty có vị trí vững khu vực Hà Nội miền bắc công ty Công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất phân phối loại que hàn, dây hàn nhập Uy tín danh tiếng công ty ngày nâng cao nhờ thiết lập mạng lưới phân phối trải dài từ Nghệ An trở tất tỉnh miền bắc Từ 7/2007 công ty tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Đây doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phạm vi hoạt động Công ty TNHH thương mại kỹ thuật bắc Công ty TNHH thương mại kỹ thuật bắc doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh vật liệu có quy mô lớn, trang bị toàn thiết bị Italia Đan mạch Chức nhiệm vụ công ty chuyên sản xuất cung ứng cho thị trường nhiều loại vật liệu hàn có chất lượng ổn định như: que hàn vỏ bọc, dây hàn bột hàn Sau số loại hàng hóa mà Công ty kinh doanh Que hàn gồm loại: + Que hàn thép carbon thấp: N38-VD, N42-VD, N45-VD, N46-VD ,J421-VD, VD6013 + Que hàn thép carbon thấp – độ bền cao: N50.6B-VD , N55.6B –VD, E7016 –VD, E7018-VD + Que hàn đắp phục hồi bề mặt: DCr60 ,DCr250,Dmn 350, HX5 + Các loại que hàn đặc chủng: Que hàn Inox VD.308-16,que hàn đồng Hmcu, que hàn gang GG33 , que cắt C5 Dây hàn HO8A-VD bột hàn nóng chảy F6-VD Dây hàn với khí bảo vệ CO2 W49-VD Nhiều sản phẩm Công ty chứng nhận chất lượng cục đăng kiểm VN (VR), trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Quacert, đăng kiểm nhật (NK) , đạt nhiều huy chương vàng hội chợ triển lãm quốc tế Việt Nam 1.4 Tình hình, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty TNHH thương mại kỹ thuật bắc tổ hợp sản xuất kinh doanh bao gồm phòng ban chức năng, phân xưởng sản xuất, phòng kinh doanh đơn vị phụ trợ có liên quan mật thiết với công việc,tổ chức sản xuất, kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu hoạt động dịch vụ để sản xuất sản phẩm dây hàn, que hàn, bột hàn SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Các phân xưởng sản xuất liên tục, sản phẩm hình thành kết trình chế biến từ đưa nguyên liệu đầu vào cho thành phẩm tạo chu trình khép kín, phận chuyên môn hóa Công ty gồn có phân xưởng sau: Hai phận sản xuất : - Phân xưởng cắt – Chất bọc - Phân xưởng ép – sấy – bao gói Một phận sản xuât phụ : - Phân xưởng gia công nước Silicat Một phận sản xuất phụ trợ : Phân xưởng phục vụ sửa chữa để sản xuất Các phân xương chia tổ chuyên môn hóa ví dụ như: tổ vuốt lõi que, tổ nghiền bi, tổ hòa tan cô đặc silicat, tổ cân trộn, tổ cắt lõi que, tổ ép que… Trong phân xưởng cắt bóc phân xưởng giao công nước silicat phân xưởng sản xuất công đoạn đầu trình sản xuất , sau chuyển sang công đoạn tiếp thuộc phân xưởng ép sấy , bao gói Bộ phận phụ trợ có nhiệm vụ sửa chữa thay thiết bị phân xưởng phụ bị hỏng chế tạo thiết bị mau mòn, chóng hỏng để phục vụ sản xuất Là Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau, loại có quy trình công nghệ đặc trưng riêng,nhưng nhìn trình công nghệ từ khâu nhập sản phẩm nguyên vật liệu đến lúc chế tạo sản phẩm trải qua giai đoạn chính: + Giai đoạn 1: Gia công thuốc bọc + Giai đoạn : Vuốt – cắt lõi que hàn + Giai đoạn 3: Ép sấy- baoGiám gói đốc 1.5 Sơ đồ tổ chức máy quảncông lý ty Công ty TNHH thương mại kỹ thuật bắc Sơ đồ : Phòng kỹ thuật chất lượng SV: Ngô Văn Tùng Phân xưởng hàn Phó giám đốc Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng tổ chức nhân Phân xưởng cắt bọc Phòng tài vụ 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh 1.6.Chức nhiệm vụ phòng ban công ty Lãnh đạo công ty gồm Giám đốc phó giám đốc trợ giúp lãnh đạo phòng ban chức lãnh đạo phân xưởng để chuẩn bị định hướng dẫn, thực thi kiểm tra thực định.Người lãnh đạo cao có toàn quyền định , lãnh đạo phòng ban chức lãnh đạo phân xưởng phận,c hức không gian nhận mệnh lệnh trực tiếp điều hành phận sản xuất - Giám đốc công ty : làm người có quyền cao công ty, điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tổ chức máy tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu nhằm bảo toàn phát triển vốn công ty,sử dụng tối ưu nguồn lực, đạo phòng ban, phân xưởng sản xuất việc xây dựng thực kế hoạch sản xuất công ty - Phó giám đốc: người giám đốc ủy quyền đạo điều hành công việc sản xuất, người đại diện lãnh đạo chất lượng Đại diện cho công ty để liên hệ với tổ chức bên vấn đề liên quan tới hệ thống quản lý chất lượng, tham mưu cho Giám đốc việc xây dựng mục tiêu chất lượng cho kỳ đạo điều hành phòng ban phân xưởng có liên quan việc thực kế hoạch sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công việc liên quan tới đời sống người lao động, công việ hành - Phòng kỹ thuật – chất lượng: Có nhiệm vụ nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, quản lỹ kỹ thuật sản xuất, quản lý chất lượng nguyên liệu đầu vào sản phẩm công ty,đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân -Phòng kế hoạch – Kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh mua cung ứng vật tư phục vụ cho sản xuất, quản lý vật tư, bán sản phẩm công ty thị trường nước.Kinh doanh mặt hang SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh khác công ty giao cho, đồng thời nắm giá đầu vào, đầu ra, phát huy hiệu đồng vốn đảm bảo trình sản xuất kinh doanh liên tục, đạt hiệu kinh tế -Phòng tổ thức nhân : Có nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý tổ chức nhân sự, lập kế hoạch lao động tiền lương, thực chế độ,chính sách nhà nước người lao động, tuyển dụng , điều động, bố trí lao động, theo dõi phong trào thi đua công ty, phối hợp phòng ban có liên quan, tổ chức kèm cặp nâng cao tay nghề cho công nhân -Phòng tài vụ: Giúp giám đốc quản lý tài công ty, phân tích kết kinh doanh, phụ trách cân đối thu chi, báo cáo toán, tính trả lương cho nhân viên -Phân xưởng cắt bọc: gia công thuốc bọc cắt lõi que hàn -Phân xưởng dây hàn: kéo vuốt dây thép mạ, cuộn thành phẩm dây hàn, làm lõi que hàn, hòa tan silicat cục thành dung dịch silicat SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh PHẦN II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT SAO BẮC 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Sản phẩm: Sản phẩm công ty bao gồm loại que hàn, dây hàn bột hàn, mặt hàng có nhiều chủng loại phong phú, có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu tiều thụ thị trường vật liệu hàn nước * Que hàn: sản phẩm truyền thống chủ lực công ty, chia thành loại - Thứ nhất: sản phẩm que hàn thông thường bao gồm loại que hàn dùng loại thép thông thường có thông số kỹ thuật độ bền, tính thẩm mỹ mối hàn không cao phục vụ cho nhu cầu hàn chi tiết không đòi hỏi khắt khe kỹ thuật -Thứ hai: sản phẩm que hàn cao cấp gồm loại que hàn dùng nguyên vật liệu cao cấp công nghệ đại, đáp ứng yêu cầu lý cao độ bền kéo, độ dãn dài, độ va đập đòi hỏi tính xác, độ sang bong, độ dài hồ quang tác nghiệp *Dây hàn bột hàn hai loại sản phẩm công ty tiến hành sản xuất đưa tiêu thụ thị trường năm 2008 2.1.2 Thị trường công ty Với tính năng,công dụng loại sản phẩm cho thấy gắn bó chặt chẽ ngành vật liệu hàn với phát triển công nghiệp hóa, SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh từ thấy thị trường mục tiêu công ty phục vụ cho số ngành công nghiệp như: đóng tàu, xây dựng, lắp ráp oto, xe máy… Bảng 2.1: Doanh số sản phẩm công ty theo cấu thị trường STT Cơ cấu ngành Ngành đóng tầu Ngành thủy điện công trình quốc gia Ngành giao thông vận tải Ngành khí sản xuất Ngành tiêu dùng Các ngành khác Nguồn: phòng kế hoạch – Kinh doanh %doanh số 35 15 15 18 10 Đối với doanh nghiệp sản xuất thương mại, việc xác định thị trường mục tiêu nhiệm vụ vô quan trọng việc tiếp cận thị trường lại vấn đền quan trọng Công ty TNHH thương mại kỹ thuật Sao Bắc có hai cách tiếp cận thị trường sau: -Các nhà phân phối: Gồm đại lý phân phối người mua buôn -Khách hàng tiêu dùng cuối cùng: gồm số loại hình cụ thể như: Công ty đóng tầu, lắp ráp oto, xe máy , cửa hàng sửa chữa, đóng đồ kim khí… 2.1.3 Chính sách phân phối + Kênh phân phối trực tiếp : có nhiệm vụ đưa trực tiếp sản phẩm đến tay khách hàng không qua hệ thống trung gian, người mua công ty đóng tầu ,công ty khí sản xuất hay công ty thuộc ngành giao thông vận tải , thủy điện khách hàng nước ngoài… hình thực hoạt động kênh bán hàng trực tiếp thông qua đội ngũ nhân viên marketing thuộc phòng kế hoạch- kinh doanh hay bán hàng trực tiếp quầy giới thiệu sản phẩm, hội chợ t triển lãm…kênh có chức to lớn làm nhiệm vụ quảng cáo giới thiệu công ty + Kênh phân phối gián tiếp: sản phẩm công ty phân phối khắp nơi nước thông qua 60 đại lý cửa hàng bán buôn,Tuy nhiên mạng lưới không đồng đều, chủ yếu tập chung khu vực miền bắc.Khu vực tập trung nhiều đại lý nhà buôn Hải Dương, Hà Nội, Hải Phòng,Quảng Ninh số tỉnh miền trung Từ phân bố đại lý thấy khối lượng khách hàng công ty khu vực có ảnh hưởng lớn tới tốc SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh độ tiêu thụ sản phẩm kết kinh doanh công ty Có thể nói kênh phân phối đóng vai trò vô quan trọng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty • Tình hình tài sản Công ty SV: Ngô Văn Tùng 10 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp Bảng 2.2: Tình hình tài sản Công ty qua năm Đơn vị tính: Triệu đồng Năm 2010 Số tiền A TSNH 2011 Tỷ trọng (%) Số tiền 2012 Tỷ trọng (%) 2011/ 2010 Tỷ trọng (%) Số tiền Số tiền 2012/ 2011 (%) Số tiền (%) 7.123,3 91.60 12.887,3 94.27 17.715,3 95.76 5.763,9 80.92 4.828 37.46 2.640 33.95 3.124,6 22.86 4.030,9 21.79 484,6 18.36 906,3 29.01 2.PTNH 2.977,2 38.28 5.376,2 39.33 7.187,1 38.85 2.399 80.58 1.810,8 33.68 HTK 1.208,5 15.54 4.172,4 30.52 6.459,2 34.92 2.963,9 245.3 2.286,7 54.81 TSNH khác 297,5 3.83 213,9 1.57 38 0.21 (83,5) (28.1) (175,9) (82.22) B TSDH 653,2 8.40 783,3 5.73 783,7 4.24 130 19.91 405,1 0.05 TSCĐ 586,7 7.54 739,4 5.41 765,9 4.14 152,7 26.03 26,5 3.59 TSDH khác 66,57 0.86 43,93 0.32 17,8 0.10 (22,6) (34) (26,1) (59.45) 7.776,6 100 13.670,7 100 18.499,1 100 Tiền CKTĐT Tổng TS Nguồn: Báo cáo tài chình năm 2010, 2011, 2012 SV: Ngô Văn Tùng 11 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Qua bảng số liệu ta thấy: Tài sản ngắn hạn công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản, hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao chứng tỏ công ty kinh doanh tốt, nhiên khoản phải thu cao chiếm từ 38 đến 39% giai đoạn 2010 – 2012, công ty cần đẩy mạnh trình thu nợ để tránh bị chiếm dụng vốn Tiền khoản tương đương tiền công ty năm 2010 tăng 484.6 triệu tương ứng với tốc độ tăng 18.36%, năm 2011 tăng 29.01% so với năm 2010 Đây điều đáng khả quan, việc tăng lên tiền mặt giúp công ty có khả toán khoản nợ đến hạn nhanh chóng Hàng tồn kho công ty tăng lên giai đoạn 2010 – 2012, cụ thể năm 2011 tăng 2.963,9 triệu tương ứng tăng 245,3 % so với năm 2010, năm 2012 tăng 54,81 % so với năm 2011 tốc độ hàng tồn kho tăng cao năm 2011 công trình dở dang chưa hoàn thiện Nhìn chung, tình hình tài sản công ty hợp lý, giai đoạn 2010 – 2012 công ty có điều chỉnh đáng kể theo hướng tích cực để tỷ lệ hợp lý •Tình hình nguồn vốn Công ty Tình hình nguồn vốn công ty thể qua bảng số liệu sau: SV: Ngô Văn Tùng 12 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp Bảng 2.3: Tình hình nguồn vốn Công ty qua năm Đơn vị tính: triệu đồng Năm 2010 Số tiền 2011 Tỷ trọng (%) Số tiền 2012 Tỷ trọng (%) Số tiền 2011/2010 Tỷ trọng (%) Số tiền 2012/ 2011 (%) Số tiền (%) A Nợ phải trả 3.939,2 50.65 9.750,5 71.32 14.305,2 77.33 5.811,3 147.52 4.554,7 46.71 Nợ ngắn hạn 3.664,8 47.13 9.748,6 71.31 14.305,2 77.33 6.083,7 166.00 4.556,7 46.74 274,4 3.53 1,9 0.01 0.00 (272,4) (99.28) (1,9) (100) 3.837,4 49.35 3.920,2 28.68 4.193,9 22.67 82,7 2.16 273,6 6.98 Vốn CSH 3.600 46.29 3.600 26.33 3.600 19.46 - - - - LNST chưa phân phối 237,4 3.05 320,2 2.34 593,9 3.21 82,7 34.85 273,6 85.46 7.776,6 100 13.670,7 100 18.499,1 100 2.Nợ dài hạn B Vốn chủ hữu Tổng NV Nguồn: Báo cáo tài công ty TNHH thương mại kỹ thuật Sao Bắc năm 2010, 2011, 2012 SV: Ngô Văn Tùng 13 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Qua bảng số liệu ta thấy: Nợ phải trả công ty chiếm tỷ trọng cao, năm 2010 chiếm 50,65 %, năm 2011 chiếm 71.32%, năm 2012 chiếm 77,33% tổng nguồn vốn vốn chủ sở hữu công ty chiếm tỷ trọng nhỏ Vốn chủ sở hữu năm 2009 chiếm 49,35%, năm 2010 chiếm 28,68%, năm 2011 chiếm 22,67% tổng nguồn vốn Điều cho thấy công ty phải vay vốn để có tiền toán cho nhà cung cấp Nhìn chung, tình hình nguồn vốn công ty chưa hợp lý, công ty dễ gặp phải rủi ro đến hạn toán 2.3 Tình hình kết kinh doanh Công ty Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2012 thể qua bảng số liệu sau: SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N 14 Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp Bảng 2.4: Kết kinh doanh Công ty qua năm Đơn vị tính: triệu đồng STT 10 11 12 13 14 15 Năm Tiêu chí Doanh thu Các khoản GTDT Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Doanh thu HĐTC CP lãi vay Chi phí QLDN LN từ HĐKD Thu nhập khác CP khác LN khác Tổng LNTT CP thuế TNDN LNST 2010 22.297,9 8,5 22.289,4 19.350,8 2.938,5 16,0 44,2 2.703,7 206,6 0.0031 0.00301 206,6 43,01 163,6 2011 31.290,5 52,3 31.238,2 27.136,2 4.101,9 597,1 40,7 4.315,5 342,8 0.000645 3,894 (3,249) 342,7 59,9 282,8 2012 50.233,8 106,1 50.127,7 43.705,8 6.421,8 727,2 78,9 6.706 364 0.975 0.955 0.00088 364,9 91,2 273,6 2011/ 2010 Số tiền 8.992,5 43,8 8.948,7 7.785,3 1.163,3 581 (3,49) 1.611,7 136,1 (2,456) 3,894 (6,350) 136,09 16,9 119,1 % 40.33 516.01 40.15 40.23 39.59 3,610.29 (7.90) 59.61 65.85 (79.20) (204.77) 65.84 39.45 72.78 2012/ 2011 Số tiền 18.943,3 53,82 18.889,5 16.569,6 2.319,8 130,1 38,2 2.390,5 21,2 0.975 0.091 0.883,4 22,1 31,2 (9,117,1) % 60.54 102.88 60.47 61.06 56.56 21.79 93.74 55.39 6.20 151,180 2,353.36 (27,192) 6.45 52.08 (3.22) Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH thương mại kỹ thuật Sao Bắc SV: Ngô Văn Tùng 15 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Qua bảng số liệu ta thấy: Doanh thu năm 2011 tăng so với năm 2010 8.948,7 triệu tương ứng tăng 40,33% , năm 2012 doanh thu tăng 18.889,5 triệu tương ứng tăng 60,47% so với năm 2011 cho thấy tình hình bán hàng công ty tương đối tốt, công ty cần có biện pháp tích cực để phát huy ưu điểm Tổng chi phí doanh nghiệp tăng cao, chi phí doanh nghiệp chủ yếu giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán năm 2011 tăng 40,23 % so với năm 2010, năm 2012 tăng 61,6% so với năm 2011 Tốc độ tăng chi phí cao tốc độ tăng doanh thu nên làm cho lợi nhuận công ty giai đoạn 2010 – 2012 giảm, cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2011 tăng 119,1 triệu so với năm 2010 tương ứng tăng 72,78%, lợi nhuận sau thuế năm 2012 giảm 9.1 triệu tương ứng giảm 3,22% so với năm 2011 Doanh nghiệp cần có biện pháp tích cực để giảm chi phí, tăng lợi nhuận 2.4 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ TNHH thương mại kỹ thuật Sao Bắc giai đoạn 2010 – 2012 xu hướng phát triển công ty năm tới Hiệu kinh doanh Công ty TNHH thương mại kỹ thuật Sao Bắc giai đoạn 2010 – 2012 thể qua bảng phân tích sau: SV: Ngô Văn Tùng 16 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp Bảng 2.5: Bảng phân tích kết kinh doanh Đơn vị tính: % Năm STT 2010 2011 2012 2011/ 2010 Tuyệt đối ROA = Tương đối (%) 2012/2011 Tuyệt đối Tương đối (%) LNST Tổng TS ROE = LNST Vốn CSH ROS = LNST DTT SV: Ngô Văn Tùng 17 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp Qua bảng phân tích ta thấy: ROA năm 2011 giảm 0,0004 đồng so với năm 2010, năm 2012 giảm 0,006 đồng so với năm 2011 Cụ thể, với đồng đầu tư vào tài sản năm 2010 mang lại lợi nhuận 0,021 đồng, năm 2011 0,0207 đồng năm 2012 giảm 0,015 đồng ROE năm 2011 tăng 72,78% so với năm 2010, năm 2012 giảm 3,22% so với năm 2011 Một đồng vốn chủ sở hữu bỏ năm 2010 thu 0,045 đồng lợi nhuận, năm 2011 thu 0,079 đồng, năm 2012 thu 0,076 đồng lợi nhuận ROS công ty năm 2011 tăng 23,28% so với năm 2010, năm 2012 giảm 39,69% so với năm 2011 Trong năm 2010, 2011, 2012 đồng doanh thu có 0,007 0,009 0,002 đồng lợi nhuận, tỷ lệ giảm mạnh năm 2012 kinh tế gặp nhiều khó khăn SV: Ngô Văn Tùng 18 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp PHẦN 3: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty a Những kết chủ yếu Năm 2012 Công ty TNHH Thương mại kỹ thuật Sao Bắc đạt số kết như: - Tình hình sản xuất kinh doanh công ty giữ vững, mức tăng trưởng năm sau cao năm trước - Năm 2010 doanh thu đạt 22.297,9 (trđ) đến năm 2012 50.233,8 (trđ) - Vốn chủ sở hữu tăng dần qua năm, năm 2010 đạt 3.837,4 (trđ) đến năm 2012 4.139,9 (trđ) - Quy mô đầu tư sản xuất kinh doanh công ty mở rộng qua năm - Tổng tài sản công ty tăng dần qua năm cụ thể: năm 2010 tổng tài sản 7.776,6 (trđ) đến năm 2012 18.499,1 (trđ) b Một số hạn chế tồn Năm 2012 năm đầy khó khăn kinh tế nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, tình hình lạm phát mức cao Bên cạnh kết đạt đáng phát huy có số hạn chế công ty cần khắc phục như: - Lượng hàng tồn kho tăng dần qua năm cụ thể: năm 2010 1.208,5 (trđ) đến năm 2012 6.459,2 (trđ), nhân tố kìm hãm phát triển công ty, công ty cần có sách nhằm giảm lượng hàng tồn kho - Các khoản chi phí liên quan đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh lớn đặc biệt khoản chi phí tài chính, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, khoản chi phí làm giảm lợi nhuận công ty công ty cần thực quản lý tốt khoản chi phí - Chất lượng cán bộ, công nhân viên công ty chưa đồng Do năm 2013 công ty cần tổ chức lớp bồi dưỡng nâng cao chất lượng công nhân viên công ty - Bộ máy quản lý công ty rườm rà, số phòng ban hoạt động chưa hiệu dài hạn công ty cần thực biện pháp cắt giảm nhân không cần thiết nhằm giảm khoản chi phí liên quan 3.2 Ý kiến đề xuất Công ty TNHH Thương mại kỹ thuật Sao Bắc - Chú trọng kiểm soát công tác cấu tuổi nợ, thu hồi công nợ nhanh chóng, hạn để giảm áp lực tài công ty Từ cải thiện quản lý hiệu chi phí tài - Tái cấu nguồn vốn nhằm giảm chi phí lãi vay SV: Ngô Văn Tùng 19 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp - Quản lý hiệu chi phí hoạt động cách tiết kiệm chi phí sản xuất, tiết kiệm chi phí phân phối, tiết kiệm chi phí nhân hành - Quản lý tốt hoạt động mua hàng công ty cách tìm nguồn cung cấp nguyên, vật liệu hàng hóa giá thấp, chất lượng - Rà soát liên tục tài sản công ty để có giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài sản thiết bị - Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện đưa vào vận hành sách, quy định, quy trình hoạt động phận nhân sự, kinh doanh, cung ứng tài nhằm quản lý công ty hiệu chuyên nghiệp - Tổ chức đào tạo, tập huấn nhằm nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên toàn công ty - Thực đồng biện pháp nhằm giải lượng hàng tồn kho công ty SV: Ngô Văn Tùng 20 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp KẾT LUẬN Trải qua thời gian dài hoạt động, Công ty TNHH Thương mại kỹ thuật Sao Bắc có bước phát triển cách toàn diện vững chắc, gặt hái nhiều thành công thị trường Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh bên cạnh thuận lợi, công ty gặp nhiều khó khăn; đòi hỏi toàn cán bộ, công nhân viên toàn công ty phải không ngừng phấn đấu để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh từ góp phần giữ vững vị công ty thị trường nước vươn giới Trong thời gian thực tập Công ty TNHH thương mai kỹ thuật Sao Bắc em cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, cố gắng vận dụng kiến thức học giảng đường Đại học áp dụng vào thực tiễn công ty đưa ý kiến đóng góp giúp công ty phát triển Với ý kiến, nội dung đưa báo cáo chắn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận giúp đỡ bảo GS.TS Vũ Văn Hóa anh chị công ty để nội dung, ý kiến mà em nêu hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình GS.TS Vũ Văn Hóa anh chị công ty tạo điều kiện, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo SV: Ngô Văn Tùng 21 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp - Trường ĐHKD&CNHN Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp – Trường ĐHKD&CNHN Một số tài liệu liên quan khác SV: Ngô Văn Tùng 22 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT SAO BẮC 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.2 Quá trình đời phát triển .3 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phạm vi hoạt động Công ty TNHH thương mại kỹ thuật bắc .4 1.4 Tình hình, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.5 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH thương mại kỹ thuật bắc 1.6.Chức nhiệm vụ phòng ban công ty .6 PHẦN II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT SAO BẮC 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Sản phẩm: 2.1.2 Thị trường công ty 2.1.3 Chính sách phân phối 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty .10 2.3 Tình hình kết kinh doanh Công ty 14 2.4 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ TNHH thương mại kỹ thuật Sao Bắc giai đoạn 2010 – 2012 xu hướng phát triển công ty năm tới 16 PHẦN 3: .19 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ 19 SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N Báo Cáo Thực Tập Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp 3.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 19 3.2 Ý kiến đề xuất Công ty TNHH Thương mại kỹ thuật Sao Bắc 19 KẾT LUẬN 21 SV: Ngô Văn Tùng 09A01700N ... Chính Doanh PHẦN II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT SAO BẮC 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Sản phẩm: Sản. .. ban công ty .6 PHẦN II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT SAO BẮC 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh. .. vi hoạt động Công ty TNHH thương mại kỹ thuật bắc .4 1.4 Tình hình, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.5 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH thương mại kỹ thuật bắc