MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm ba chương: Chương 1: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ TRỌNG TÍCH

Phản biện 1:

Phản biện 2:

Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ

tại Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông

Vào lúc: giờ ngày tháng năm

Có thể tìm hiểu luận văn tại:

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ

sở một nền sản xuất hàng hóa Thị trường luôn mở ra những cơ hội kinh doanh mới nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa doanh nghiệp Để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động, tìm tòi một hướng đi mới cho phù hợp Vì vậy các doanh nghiệp phải quan tâm, tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp Có nâng cao hiệu quả kinh doanh thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ nhân viên và tạo được sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp

Vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là bài toán khó với nhiều doanh nghiệp Ở nước ta hiện nay, số doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh vẫn chưa nhiều Điều này

có nhiều nguyên nhân như: hạn chế trong công tác quản lý, hạn chế trong năng lực sản xuất hay kém thích ứng với nhu cầu của thị trường… Do đó các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ngày càng được các doanh nghiệp chú trọng

Từ những nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề này và tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà đang gặp một số vấn đề khó khăn, cần tháo gỡ để nâng cao hiệu quả kinh

doanh Chính vì vậy, em đã chọn đề tài : “Một số giải pháp nâng cao

hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà”

2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề quan trọng, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Cho đến nay chưa có một công trình nào nghiên cứu chuyên sâu, toàn diện đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà để từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà

3 Mục đích nghiên cứu

- Về mặt lý luận: Nghiên cứu, hệ thống hóa những lý luận cơ bản

về phân tích hoạt động kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

- Về mặt thực tiễn: Đánh giá đúng về thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp mang tính hệ thống và khả thi nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ phần

Simco Sông Đà

- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà trong 3 năm từ 2011 đến 2013

5 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

- Phần lý thuyết tham khảo các tài liệu liên quan đến đề tài như: Quản trị tài chính, Tài chính doanh nghiệp căn bản, Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, Quản trị điều hành…từ đó chọn lọc và hệ thống hóa để làm cơ sở lý luận cho đề tài

- Phần đánh giá hiệu quả kinh doanh được thực hiện từ nguồn dữ liệu thứ cấp gồm: Các báo cáo tài chính đã được kiểm toán, Báo cáo kinh doanh… của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà, mạng internet…

- Tham khảo ý kiến chuyên gia bằng cách trao đổi với Bộ phận kinh doanh, Quản lý chất lượng… để tìm hiểu rõ nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà

- Phần giải pháp được thực hiện dựa vào kết quả phân tích thực trạng , các mục tiêu kinh doanh và tham khảo ý kiến của một số phòng ban trong Công ty

6 Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu - kết luận, luận văn gồm ba chương:

Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ

KINH DOANH

1.1 Khái niệm, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

1.1.1 Khái niệm

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế

phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được kết quả của mục tiêu hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh được biểu hiện bằng chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp Đây là mục tiêu số một, nó chi phối toàn bộ quá trình kinh doanh

Nhiệm vụ chủ yếu của phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp là đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận và chung cho toàn doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn lực kinh doanh, đánh giá hiệu quả cuối cùng của kinh doanh thông qua chỉ tiêu lợi nhuận Trên cơ sở đó có các biện pháp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh

1.1.2 Ý nghĩa và nhiệm vụ phân tích hiệu quả kinh doanh

1.1.2.1 Ý nghĩa

Thông tin phân tích hiệu quả kinh doanh rất hữu ích cho nhiều đối tượng khác nhau, để từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh có lợi cho từng đối tượng

1.1.2.2 Nhiệm vụ

Nhiệm vụ phân tích hiệu quả kinh doanh được xét trên mọi góc độ như phân tích hiệu quả sử dụng tài sản, hiệu quả sử dụng nguồn vốn, hiệu quả sử dụng chi phí Tùy theo mục tiêu các nhà quản trị kinh doanh có thể phân tích chi tiết, đánh giá khái quát… sau đó tổng hợp để đưa ra nhận xét

1.1.3 Các phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh

1.1.3.1 Phương pháp so sánh

Phương pháp này được sử dụng phổ biến trong phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu phân tích

1.1.3.2 Phương pháp loại trừ (phương pháp thay thế liên hoàn)

Phương pháp loại trừ (phươn pháp thay thế liên hoàn) là phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến sự biến động của chỉ tiêu phân tích qua việc thay thế lần lượt và liên tiếp các nhân tố để xác định trị số của chỉ tiêu khi nhân tố thay đổi Sau đó lấy kết quả trừ đi chỉ tiêu khi chưa có biến đổi của nhân tố nghiên cứu sẽ xác định được mức độ ảnh hưởng của nhân tố này

1.1.4 Nhân tố ảnh hưởng

Nhân tố là những yếu tố bên trong của mỗi hiện tượng, mỗi quá trình… và mỗi sự biến động của nó tác động trực tiếp đến độ lớn, tính chất, xu hướng và mức độ xác định của chỉ tiêu phân tích

Nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh rất nhiều, có thể phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau

Theo nội dung kinh tế của nhân tố, bao gồm hai loại:

- Những nhân tố thuộc về điều kiện kinh doanh

- Những nhân tố thuộc về kết quả kinh doanh

Theo tính tất yếu của nhân tố, gồm hai loại:

1.1.4.1 Môi trường vi mô của doanh nghiệp

a Nhân tố con người

Mặc dù trong quá trình hoạt động doanh nghiệp chịu nhiều sự ràng buộc của môi trường kinh doanh, nhưng nếu sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực sẽ quyết định việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

b Cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật

Cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến sẽ tiết kiệm nguyên vật liệu,

sử dụng ít lao động tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, giảm giá bán hàng hoá, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm

c Tiềm lực về vốn

Mọi quá trình kinh doanh đều bắt nguồn từ vốn Toàn bộ các hoạt động trên đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực vốn hùng mạnh mới thực hiện được

d Khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường và triển khai sản phẩm mới

Khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường là yếu tố quyết định khả năng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Trong môi trường kinh doanh hiện đại không phải doanh nghiệp sản xuất cái mà doanh nghiệp có khả năng, mà phải sản xuất cái mà thị trường cần Do vậy, sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra phải phù hợp với nhu cầu thị trường, được thị trường chấp nhận

1.1.4.2 Môi trường vĩ mô

a Môi trường quốc tế

* Xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế

* Xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ

b Môi trường trong nước

* Môi trường pháp lý

* Môi trường kinh tế

* Đối thủ cạnh tranh

* Khách hàng

* Môi trường tự nhiên

* Môi trường văn hóa xã hội

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

1.2.1 Yêu cầu đối với chỉ tiêu

Những yêu cầu đặt ra cho hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp:

- Phục vụ cho mục tiêu phát triển của ngành

- Thể hiện được đặc điểm sản xuất kinh doanh

- Đảm bảo tính thống nhất trong phương pháp xác định và mối quan hệ giữa các chỉ tiêu

- Đảm bảo tính chính xác, khoa học và tính thực tế

- Đảm bảo tính hệ thống

Khi đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh cần phải nghiên cứu một cách toàn diện cả về thời gian, không gian, môi trường kinh doanh và đồng thời đặt nó trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn xã hội

1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân của đầu vào trong thời kỳ sản xuất kinh doanh

b Chỉ tiêu doanh lợi đồng vốn (%)

Chỉ tiêu này phản ánh sức sinh lời của số vốn kinh doanh, phản ánh mức độ đạt hiệu quả kinh doanh của số vốn mà doanh nghiệp đã sử dụng

c Doanh lợi doanh thu bán hàng(%)

Chỉ tiêu này cho biết trong một đồng doanh thu có bao nhiêu đồng lợi nhuận trước và sau thuế trong một thời kỳ nhất định

1.2.2.2 Chỉ tiêu chi tiết đánh giá kết quả kinh doanh

Các chỉ tiêu chi tiết đánh giá kết quả kinh doanh được thể hiện trong bảng 1.1 dưới đây:

Bảng 1.1 : Hệ thống các chỉ tiêu chi tiết hiệu quả kinh doanh

của doanh nghiệp YÕu tè nguån

chủ sở hữu LN/VCSH

4 Lao động

10 Năng suất lao động W = D/T

11 Suất hao phí lao động SLD = T/Q

12 Hiệu suất tiền lương tính theo doanh thu

HTLD = D/ Tổng quỹ lương

13 Hiệu suất tiền lương tính theo lợi nhuận

HTLLN = LN/ Tổng quỹ lương

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI

CễNG TY CỔ PHẦN SIMCO SễNG ĐÀ

2.1 Giới thiệu chung về Cụng ty Cổ phần Simco Sụng Đà

2.1.1 Lịch sử phỏt triển

- Ngày 18/06/2007, Cụng ty chớnh thức đổi tờn Cụng ty thành

"Cụng ty cổ phần SIMCO Sụng Đà"

Hiện nay cụng ty hoạt động trờn những lĩnh vực chớnh sau:

- Xuất khẩu lao động

- Giỏo dục đào tạo

- Kinh doanh bất động sản

- Đầu tư tài chớnh

- Xõy dựng

Ngoài ra cụng ty cũn hoạt động kinh doanh thương mại, đầu

tư cụng nghệ và phỏt triển kĩ thuật cao, thi cụng xõy lắp

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Cụng ty Cổ phần Simco Sụng Đà

Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Simco Sông

Đà

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Simco Sông Đà)

2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà

a Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban

Đại Hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của

công ty gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất một năm một lần

Hội đồng quản trị(HĐQT): Là cơ quan quản trị công ty, có

toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền

và nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại Hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát: kiểm tra, giám sát quá trình hoạt động của công

ty, tập trung vào những nội dung trọng

Ban Tổng giám đốc: Tổng giám đốc là người điều hành và chịu

trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo nghị quyết của Đại Hội đồng cổ đông, quyết định của Hội đồng quản trị, điều lệ công ty

Các phòng chức năng: Có 6 phòng chức năng thực hiện các

công việc do Ban giám đốc giao, hoàn thành các công việc được giao theo đặc điểm nhiệm vụ riêng của từng phòng ban

b Các ban quản lý dự án: Mỗi ban sẽ quản lý một hay nhiều

dự án mà công ty thực hiện

c Các trung tâm xuất khẩu lao động: tuyên truyền, tư vấn cho

người lao động trong công tác xuất khẩu lao động, phối hợp chặt chẽ với ban lãnh đạo, cơ quan đoàn thể ở địa phương để tuyển lao

động đi làm việc tại nước ngoài…

d Trường cao đẳng nghề kỹ thuật – công nghệ - kinh tế Simco

Sông Đà: đào tạo nghề theo 3 cấp độ: Cao đẳng nghề, trung cấp

nghề và sơ cấp nghề theo quy định

e Xí nghiệp xây dựng Sông Đà: Thực hiện xây dựng các công

trình dân dụng, công nghiệp, giao thông Kinh doanh phát triển

nhà, khu công nghiệp, khu đô thị

2.1.3 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1.3.1 Xuất khẩu lao động ( XKLĐ)

Hình 2.2: Quy trình hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty

Các ngành nghề chủ yếu của Lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài:

- Lao động phổ thông

- Lao động ngành xây dựng (xây, trát, ốp lát, sắt, mộc, cốp pha )

- Lái xe tải các loại

- Lái máy (xúc, ủi, san, gạt, lu, )

- Cơ khí sửa chữa: Thợ hàn, thợ điện

Công nhân công xưởng

2.1.3.2 Hoạt động đào tạo

Hoạt động đào tạo của công ty tập trung chủ yếu vào các dự án đào tạo người lao động trước khi đi làm việc ở nước ngoài Hoạt động đào tạo của công ty không chỉ vì mục tiêu kinh doanh, đem lại lợi nhuận trước mắt mà còn vì mục tiêu lâu dài là đảm bảo chất lượng lao động trước khi sang làm việc ở nước ngoài, giữ vững uy tín của công ty trong hoạt động xuất khẩu lao động, duy trì và mở rộng thị phần xuất khẩu lao động

2.1.3.3 Kinh doanh bất động sản

Đầu tư kinh doanh bất động sản trong giai đoạn tới được xác định là một trong những lĩnh vực kinh doanh chính của công ty sau lĩnh vực xuất khẩu lao động

2.1.3.4 Đầu tư tài chính

Hiện tại công ty đang thành lập những công ty con và góp vốn liên doanh với một số công ty khác, định hướng phát triển của công

ty chủ yếu đầu tư vào các lĩnh vực: sản xuất điện, sản xuất sản phẩm để xuất khẩu

2.2.1 Một số kết quả kinh doanh chủ yếu

Nhìn chung hoạt động kinh doanh của Công ty đang phát triển theo chiều hướng không tốt Mặc dù doanh thu bán hàng liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng qua các năm luôn trên mức 19% Nhưng trong đó lợi nhuận của công ty sụt giảm khá mạnh: năm 2012 lợi nhuận sau thuế của công ty giảm 6,79% so với năm 2011, tới năm 2013 lợi nhuận sau thuế giảm 38,7% Nguyên nhân là trong giai đoạn 2012-2013 hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty thua lỗ; các công trình xây dựng không đảm bảo đúng tiến độ dẫn đến việc không mang lại hiệu quả, đầu tư vào các công ty liên doanh, liên kết không hiệu quả

2.2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ phần Simco Sông Đà

2.2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn

a Hiệu quả sử dụng vốn cố địnhu

Bảng 2.4: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà giai đoạn 2011-2013

(Nguồn : Phòng Tài chính kế toán )

b Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà giai đoạn 2011-2013

Đơn vị tính: đồng

Năm

c Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà giai đoạn 2011-2013

Tỷ suất lợi nhuận trên

vốn kinh doanh (ROA)

2.2.2.2 Hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh

Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà giai đoạn 2011-2013

2 Lợi nhuận sau thuế Đồng 6,142,792,130 5,725,685,919 3,509,822,504 93.21% 61.30%

3 Chi phí kinh doanh Đồng 84,731,585,379 103,719,556,235 130,939,895,442 122.41% 126.24%

4 Hiệu suất sử dụng chi

phí kinh doanh = (1)/(3) 1.15 1.17 1.14 101.47% 97.12%

5

Tỷ suất lợi nhuận trên

chi phí kinh doanh =

(2)/(3)

(Nguồn : Phòng Tài chính kế toán )

2.2.2.3 Hiệu quả sử dụng lao động

a Cơ cấu lao động

Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Simco

Sông Đà năm 2013

(người)

Tỷ trọng (%)

2.3 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà

2.3.1 Những kết quả đạt được

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục tăng trưởng qua các năm Năm 2013 tổng doanh thu của công ty đạt 151,53 tỷ đồng, đã tăng hơn 45% so với doanh số năm 2011 là 104,25 tỷ đồng

Thị trường mở rộng, theo đó quy mô nguồn vốn cũng tăng lên tương ứng cho thấy năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày một tăng lên, tạo tiền đề phát triển cho các năm tiếp theo

- Máy móc thiết bị cũ và lạc hậu

- Công tác marketing giới thiệu công ty chưa hiệu quả

2.3.2.2 Nguyên nhân

a Nguyên nhân chủ quan

- Công tác điều hành, quản lý kinh doanh của công ty chưa thật hiệu quả

- Đội ngũ cán bộ nhân viên lành nghề đều đang ở độ tuổi khá cao

- Tình trạng sử dụng máy móc, thiết bị chưa thật sự tốt

- Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật yếu kém, quá trình đổi mới diễn ra chậm chạp

- Tình hình tài chính của công ty đang đi xuống

- Hoạt động quảng cáo, phát triển thương hiệu còn nhiều hạn chế

b Nguyên nhân khách quan

- Nền kinh tế của quốc tế và Việt Nam đang trong thời kỳ suy thoái

- Sự phát triển của khoa học kỹ thuật cũng là một thách thức

to lớn của công ty trong suốt quá trình phát triển

- Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 3.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà

3.1.1 Mục tiêu phát triển chung

Động lực của Simco Sông Đà là phát huy yếu tố con người, đặt con người vào vị trí trung tâm, tạo lập môi trường để mọi thành viên phát huy tài năng sáng tạo, xây dựng và đào tạo đội ngũ CBCNV làm việc có hiệu quả, xây dựng văn hoá doanh nghiệp

3.1.2 Mục tiêu phát triển bộ phận

- Hoạt động kinh doanh xuất khẩu lao động: Duy trì và phát triển hoạt động xuất khẩu lao động luôn đứng trong top 5 trong các doanh nghiệp xuất khẩu lao động Việt Nam

- Hoạt động kinh doanh bất động sản: Tập trung vào mảng

phát triển nhà ở đơn lẻ, cải tạo chung cư cũ phù hợp với khả năng tài chính của công ty

- Hoạt động thi công xây lắp: Tập trung vào các công trình có quy mô vừa và nhỏ

- Khai thác và chế biến khoáng sản: Tập trung vào khai thác

mỏ đá marble của công ty tại Myanmar và xuất khẩu sang các thị trường Trung Đông, Châu Âu

- Hoạt động khác: Duy trì hoạt động, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả các ngành nghề liên quan

3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty

- Bán một phần cổ phần cho cổ đông chiến lược

- Tăng tỷ lệ quỹ đầu tư phát triển

Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn: chỉ nên đầu tư khi chắc chắn thu được hiệu quả vì lợi nhuận càng cao thì rủi ro càng lớn

Các khoản phải thu của khách hàng: có các biện pháp sao cho

tỷ trọng các khoản mục này càng nhỏ càng tốt để tránh bị chiếm dụng vốn

Doanh nghiệp cần có các biện pháp để tối ưu hóa hàng tồn kho, giảm khối lượng xây dựng dở dang

c Quản lý vốn hiệu quả

- Lập kế hoạch hết sức chặt chẽ từ khâu lập hồ sơ thiết kế thi

công, nghiệm thu và thanh toán công trình, thi công dứt điểm công trình

- Tận dụng khả năng đóng góp tài chính cũng như hàng hóa của các doanh nghiệp liên kết

- Chỉ đầu tư vốn khi dự án có hiệu quả cao và độ rủi ro chấp nhận được

d Sử dụng chi phí hợp lý

Điều quan trọng là phải xây dựng được ý thức tiết kiệm ở tất

cả các khâu, các cấp cũng như ở người lao động Lập đầy đủ dự toán chi phí tiêu hao và hoạch định chi phí

3.2.1.2 Nâng cao năng lực, trình độ đội ngũ nhân lực

a Cán bộ kỹ thuật – quản lý

Kiện toàn bộ máy quản lý trong doanh nghiệp, tinh giảm về

số lượng, nâng cao chất lượng cán bộ lãnh đạo, phân định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ cho từng phòng ban

Công tác tuyển chọn nhân lực phải được tiến hành chặt chẽ, chỉ nhận những người có tâm huyết và có định hướng lâu dài với công ty Liên kết với các trường đại học trong nước và quốc tế để có thể lấy chất xám tại nguồn, nâng cao trình độ nhân lực

Các cán bộ quản lý cần có trình độ, sử dụng thành thạo kỹ năng tin học văn phòng và các phần mềm quản lý, có chuyên sâu và

năng lực toàn diện để có thể bổ sung, hỗ trợ nhau

Hàng năm, công ty cần bổ sung cho sản xuất những lao động

có trình độ cao, tay nghề giỏi, sức khỏe , kỷ luật và đáp ứng nhu cầu của công ty

Phải hình thành nên cơ cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đủ việc làm trên cơ sở trình độ tay nghề

c Đời sống người lao động

Doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế

độ đãi ngộ thỏa đáng với những nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao hoặc có thành tích, sáng kiến

3.2.1.3 Nâng cao chất lượng thiết bị, máy móc, kỹ thuật – công nghệ