MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ

HC VIN CễNG NGH BU CHNH VIN THễNG ON TH NHT HNG MT S GII PHP NNG CAO HIU QU KINH DOANH CA CễNG TY C PHN SIMCO SễNG Chuyờn ngnh: Qun tr Kinh doanh Mó s: 60.34.01.02 TểM TT LUN VN THC S H NI - 2014 Lun c hon thnh ti: HC VIN CễNG NGH BU CHNH VIN THễNG Ngi hng dn khoa hc: PGS.TS V TRNG TCH Phn bin 1: Phn bin 2: Lun s c bo v trc Hi ng chm lun thc s ti Hc Vin Cụng Ngh Bu Chớnh Vin Thụng Vo lỳc: gi ngy thỏng nm Cú th tỡm hiu lun ti: - Th vin ca Hc Vin Cụng ngh Bu Chớnh Vin Thụng M U Tớnh cp thit ca ti Kinh t th trng l vic t chc nn kinh t xó hi da trờn c s mt nn sn xut hng húa Th trng luụn m nhng c hi kinh doanh mi nhng ng thi cng cha ng nhng nguy c e da doanh nghip cú th ng vng trc quy lut cnh tranh khc nghit ca c ch th trng ũi hi cỏc doanh nghip phi luụn ng, tỡm tũi mt hng i mi cho phự hp Vỡ vy cỏc doanh nghip phi quan tõm, tỡm mi bin phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Nõng cao hiu qu kinh doanh luụn l mi quan tõm hng u ca cỏc doanh nghip Cú nõng cao hiu qu kinh doanh thỡ doanh nghip mi tn ti v phỏt trin, qua ú m rng sn xut, nõng cao i sng cỏn b nhõn viờn v to c s phỏt trin bn vng cho doanh nghip Vn nõng cao hiu qu kinh doanh l bi toỏn khú vi nhiu doanh nghip nc ta hin nay, s doanh nghip t c hiu qu quỏ trỡnh sn xut kinh doanh cha nhiu iu ny cú nhiu nguyờn nhõn nh: hn ch cụng tỏc qun lý, hn ch nng lc sn xut hay kộm thớch ng vi nhu cu ca th trng Do ú cỏc bin phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ngy cng c cỏc doanh nghip chỳ trng T nhng nhn thc v tm quan trng ca ny v tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng ang gp mt s khú khn, cn thỏo g nõng cao hiu qu kinh doanh Chớnh vỡ vy, em ó chn ti : Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng Tng quan v nghiờn cu Nõng cao hiu qu kinh doanh l quan trng, quyt nh n s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Cho n cha cú mt cụng trỡnh no nghiờn cu chuyờn sõu, ton din n hiu qu kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng t ú a cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C phn Simco Sụng Mc ớch nghiờn cu - V mt lý lun: Nghiờn cu, h thng húa nhng lý lun c bn v phõn tớch hot ng kinh doanh, cỏc nhõn t nh hng v cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh - V mt thc tin: ỏnh giỏ ỳng v thc trng hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C phn Simco Sụng , trờn c s ú xut mt s gii phỏp mang tớnh h thng v kh thi nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty thi gian ti i tng v phm vi nghiờn cu - i tng nghiờn cu: Hiu qu kinh doanh Cụng ty C phn Simco Sụng - Phm vi nghiờn cu: Nghiờn cu thc trng v hiu qu kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng nm t 2011 n 2013 Phng phỏp nghiờn cu Lun s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu sau: - Phn lý thuyt tham kho cỏc ti liu liờn quan n ti nh: Qun tr ti chớnh, Ti chớnh doanh nghip cn bn, Phõn tớch hot ng sn xut kinh doanh, Qun tr iu hnht ú chn lc v h thng húa lm c s lý lun cho ti - Phn ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh c thc hin t ngun d liu th cp gm: Cỏc bỏo cỏo ti chớnh ó c kim toỏn, Bỏo cỏo kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng , mng internet - Tham kho ý kin chuyờn gia bng cỏch trao i vi B phn kinh doanh, Qun lý cht lng tỡm hiu rừ nguyờn nhõn lm nh hng n hiu qu kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng - Phn gii phỏp c thc hin da vo kt qu phõn tớch thc trng , cỏc mc tiờu kinh doanh v tham kho ý kin ca mt s phũng ban Cụng ty Kt cu lun Ngoi phn m u - kt lun, lun gm ba chng: Chng 1: Lý lun chung v hiu qu kinh doanh Chng 2: Thc trng hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C phn Simco Sụng Chng 3: Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C phn Simco Sụng CHNG I: Lí LUN CHUNG V HIU QU KINH DOANH 1.1 Khỏi nim, nhõn t nh hng n hiu qu kinh doanh 1.1.1 Khỏi nim Hiu qu kinh doanh ca doanh nghip l phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc ca doanh nghip nhm t c kt qu ca mc tiờu hot ng kinh doanh lnh vc kinh doanh Hiu qu kinh doanh c biu hin bng ch tiờu li nhun ca doanh nghip õy l mc tiờu s mt, nú chi phi ton b quỏ trỡnh kinh doanh Nhim v ch yu ca phõn tớch, ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca cỏc doanh nghip l ỏnh giỏ chung v hiu qu kinh doanh ca tng b phn v chung cho ton doanh nghip ỏnh giỏ hiu qu s dng cỏc ngun lc kinh doanh, ỏnh giỏ hiu qu cui cựng ca kinh doanh thụng qua ch tiờu li nhun Trờn c s ú cú cỏc bin phỏp nhm tng hiu qu kinh doanh 1.1.2 í ngha v nhim v phõn tớch hiu qu kinh doanh 1.1.2.1 í ngha Thụng tin phõn tớch hiu qu kinh doanh rt hu ớch cho nhiu i tng khỏc nhau, t ú a cỏc quyt nh kinh doanh cú li cho tng i tng 1.1.2.2 Nhim v Nhim v phõn tớch hiu qu kinh doanh c xột trờn mi gúc nh phõn tớch hiu qu s dng ti sn, hiu qu s dng ngun vn, hiu qu s dng chi phớ Tựy theo mc tiờu cỏc nh qun tr kinh doanh cú th phõn tớch chi tit, ỏnh giỏ khỏi quỏt sau ú tng hp a nhn xột 1.1.3 Cỏc phng phỏp phõn tớch hiu qu kinh doanh 1.1.3.1 Phng phỏp so sỏnh Phng phỏp ny c s dng ph bin phõn tớch xỏc nh xu hng, mc bin ng ca cỏc ch tiờu phõn tớch 1.1.3.2 Phng phỏp loi tr (phng phỏp thay th liờn hon) Phng phỏp loi tr (phn phỏp thay th liờn hon) l phng phỏp xỏc nh mc nh hng ca tng nhõn t n s bin ng ca ch tiờu phõn tớch qua vic thay th ln lt v liờn tip cỏc nhõn t xỏc nh tr s ca ch tiờu nhõn t thay i Sau ú ly kt qu tr i ch tiờu cha cú bin i ca nhõn t nghiờn cu s xỏc nh c mc nh hng ca nhõn t ny 1.1.4 Nhõn t nh hng Nhõn t l nhng yu t bờn ca mi hin tng, mi quỏ trỡnh v mi s bin ng ca nú tỏc ng trc tip n ln, tớnh cht, xu hng v mc xỏc nh ca ch tiờu phõn tớch Nhõn t tỏc ng n hiu qu kinh doanh rt nhiu, cú th phõn loi theo nhiu tiờu thc khỏc Theo ni dung kinh t ca nhõn t, bao gm hai loi: - Nhng nhõn t thuc v iu kin kinh doanh - Nhng nhõn t thuc v kt qu kinh doanh Theo tớnh tt yu ca nhõn t, gm hai loi: - Nhõn t ch quan - Nhõn t khỏch quan Theo tớnh cht ca nhõn t, gm hai loi: - Nhõn t s lng - Nhõn t cht lng Theo xu hng tỏc ng ca nhõn t, gm hai loi: - Nhõn t tớch cc - Nhõn t tiờu cc 1.1.4.1 Mụi trng vi mụ ca doanh nghip a Nhõn t ngi Mc dự quỏ trỡnh hot ng doanh nghip chu nhiu s rng buc ca mụi trng kinh doanh, nhng nu s dng cú hiu qu ngun nhõn lc s quyt nh vic nõng cao hiu qu kinh doanh b C s vt cht k thut v kh nng ng dng cỏc tin b k thut C s vt cht k thut tiờn tin s tit kim nguyờn vt liu, s dng ớt lao ng to iu kin cho doanh nghip h giỏ thnh sn phm, gim giỏ bỏn hng hoỏ, nõng cao kh nng cnh tranh ca sn phm c Tim lc v Mi quỏ trỡnh kinh doanh u bt ngun t Ton b cỏc hot ng trờn ũi hi doanh nghip phi cú tim lc hựng mnh mi thc hin c d Kh nng nm bt nhu cu th trng v trin khai sn phm mi Kh nng nm bt nhu cu th trng l yu t quyt nh kh nng nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Trong mụi trng kinh doanh hin i khụng phi doanh nghip sn xut cỏi m doanh nghip cú kh nng, m phi sn xut cỏi m th trng cn Do vy, sn phm ca doanh nghip sn xut phi phự hp vi nhu cu th trng, c th trng chp nhn 1.1.4.2 Mụi trng v mụ a Mụi trng quc t * Xu hng ton cu húa v hi nhp kinh t quc t * Xu hng phỏt trin khoa hc k thut cụng ngh b Mụi trng nc * Mụi trng phỏp lý * Mụi trng kinh t * i th cnh tranh * Khỏch hng * Mụi trng t nhiờn * Mụi trng húa xó hi 1.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh 1.2.1 Yờu cu i vi ch tiờu Nhng yờu cu t cho h thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca doanh nghip: - Phc v cho mc tiờu phỏt trin ca ngnh - Th hin c c im sn xut kinh doanh - m bo tớnh thng nht phng phỏp xỏc nh v mi quan h gia cỏc ch tiờu - m bo tớnh chớnh xỏc, khoa hc v tớnh thc t - m bo tớnh h thng Khi ỏnh giỏ khỏi quỏt hiu qu kinh doanh cn phi nghiờn cu mt cỏch ton din c v thi gian, khụng gian, mụi trng kinh doanh v ng thi t nú mi quan h vi hiu qu chung ca ton xó hi 1.2.2 Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh 1.2.2.1 Ch tiờu tng hp - Tớnh theo dng hiu s: Hiu qu kinh doanh = Kt qu u Chi phớ u vo - Tớnh theo dng phõn s: Cỏc ch tiờu tng hp gm cú: a Ch tiờu hiu qu kinh doanh tng hp Ch tiờu ny phn ỏnh sc sn xut, sc sinh li bỡnh quõn ca u vo thi k sn xut kinh doanh b Ch tiờu doanh li ng (%) Ch tiờu ny phn ỏnh sc sinh li ca s kinh doanh, phn ỏnh mc t hiu qu kinh doanh ca s m doanh nghip ó s dng c Doanh li doanh thu bỏn hng(%) Ch tiờu ny cho bit mt ng doanh thu cú bao nhiờu ng li nhun trc v sau thu mt thi k nht nh 1.2.2.2 Ch tiờu chi tit ỏnh giỏ kt qu kinh doanh Cỏc ch tiờu chi tit ỏnh giỏ kt qu kinh doanh c th hin bng 1.1 di õy: Bng 1.1 : H thng cỏc ch tiờu chi tit hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Yếu tố nguồn Các tiêu hiệu kinh Công thức tính lực chi phí doanh Hiệu suất sử dụng vốn cố HVCD = D/VCD định Vốn cố định Suất hao phí vốn cố định SVCD = VCD/D 3.Tỷ suất lợi nhuận vốn LNVCD = LN/VCD cố định Hiệu suất sử dụng vốn lưu HVLD = D/VLD động Vốn lưu động Suất hao phí vốn lưu động SVLD = VLD/D 6.Tỷ suất lợi nhuận vốn LNVLD = LN/VLD lưu động Hiệu suất sử dụng tổng vốn HVKD = D/VKD kinh doanh Tổng vốn KD Tỷ suất lợi nhuận vốn LNVKD = kinh doanh LNST/VKD 9.Tỷ suất lợi nhuận vốn LNVCSH = Lao động Chi phớ chủ sở hữu 10 Năng suất lao động 11 Suất hao phí lao động 12 Hiệu suất tiền lương tính theo doanh thu 13 Hiệu suất tiền lương tính theo lợi nhuận 14 Lương bình quân/tháng 15 Hiệu suất sử dụng chi phí kinh doanh 16 Tỷ suất lợi nhuận chi phí kinh doanh LN/VCSH W = D/T SLD = T/Q HTLD = D/ Tổng quỹ lương HTLLN = LN/ Tổng quỹ lương LBQ = QL/T HCKD = D/CKD LNCKD = LN/CKD CHNG II: THC TRNG HIU QU KINH DOANH TI CễNG TY C PHN SIMCO SễNG 2.1 Gii thiu chung v Cụng ty C phn Simco Sụng 2.1.1 Lch s phỏt trin - Ngy 18/06/2007, Cụng ty chớnh thc i tờn Cụng ty thnh "Cụng ty c phn SIMCO Sụng " Hin cụng ty hot ng trờn nhng lnh vc chớnh sau: - Xut khu lao ng - Giỏo dc o to - Kinh doanh bt ng sn - u t ti chớnh - Xõy dng Ngoi cụng ty cũn hot ng kinh doanh thng mi, u t cụng ngh v phỏt trin k thut cao, thi cụng xõy lp 2.1.2 Chc nng, nhim v v c cu t chc 2.1.2.1 C cu t chc ca Cụng ty C phn Simco Sụng 10 Hi ng qun tr(HQT): L c quan qun tr cụng ty, cú ton quyn nhõn danh cụng ty quyt nh, thc hin cỏc quyn v ngha v khụng thuc thm quyn ca i Hi ng c ụng Ban kim soỏt: kim tra, giỏm sỏt quỏ trỡnh hot ng ca cụng ty, trung vo nhng ni dung trng Ban Tng giỏm c: Tng giỏm c l ngi iu hnh v chu trỏch nhim v mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty theo ngh quyt ca i Hi ng c ụng, quyt nh ca Hi ng qun tr, iu l cụng ty Cỏc phũng chc nng: Cú phũng chc nng thc hin cỏc cụng vic Ban giỏm c giao, hon thnh cỏc cụng vic c giao theo c im nhim v riờng ca tng phũng ban b Cỏc ban qun lý d ỏn: Mi ban s qun lý mt hay nhiu d ỏn m cụng ty thc hin c Cỏc trung tõm xut khu lao ng: tuyờn truyn, t cho ngi lao ng cụng tỏc xut khu lao ng, phi hp cht ch vi ban lónh o, c quan on th a phng tuyn lao ng i lm vic ti nc ngoi d Trng cao ng ngh k thut cụng ngh - kinh t Simco Sụng : o to ngh theo cp : Cao ng ngh, trung cp ngh v s cp ngh theo quy nh e Xớ nghip xõy dng Sụng : Thc hin xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, giao thụng Kinh doanh phỏt trin nh, khu cụng nghip, khu ụ th 2.1.3 c im v hot ng sn xut kinh doanh 2.1.3.1 Xut khu lao ng ( XKL) 11 Hỡnh 2.2: Quy trỡnh hot ng xut khu lao ng ca Cụng ty Cỏc ngnh ngh ch yu ca Lao ng i lm vic cú thi hn nc ngoi: - Lao ng ph thụng - Lao ng ngnh xõy dng (xõy, trỏt, p lỏt, st, mc, cp pha ) - Lỏi xe ti cỏc loi - Lỏi mỏy (xỳc, i, san, gt, lu, ) - C khớ sa cha: Th hn, th in Cụng nhõn cụng xng 2.1.3.2 Hot ng o to Hot ng o to ca cụng ty trung ch yu vo cỏc d ỏn o to ngi lao ng trc i lm vic nc ngoi Hot ng o to ca cụng ty khụng ch vỡ mc tiờu kinh doanh, em li li nhun trc mt m cũn vỡ mc tiờu lõu di l m bo cht lng lao ng trc sang lm vic nc ngoi, gi vng uy tớn ca cụng ty hot ng xut khu lao ng, trỡ v m rng th phn xut khu lao ng 2.1.3.3 Kinh doanh bt ng sn u t kinh doanh bt ng sn giai on ti c xỏc nh l mt nhng lnh vc kinh doanh chớnh ca cụng ty sau lnh vc xut khu lao ng 12 2.1.3.4 u t ti chớnh Hin ti cụng ty ang thnh lp nhng cụng ty v gúp liờn doanh vi mt s cụng ty khỏc, nh hng phỏt trin ca cụng ty ch yu u t vo cỏc lnh vc: sn xut in, sn xut sn phm xut khu 2.1.3.5 Hot ng xõy dng Hin cụng ty c phn Simco Sụng cú n v trc thuc l xớ nghip xõy dng Simco Sụng vi hn 100 cụng nhõn cú kinh nghim, nng lc, tay ngh thi cụng cỏc cụng trỡnh cụng ngh, giao thụng, dõn dng 2.2 Thc trng hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C phn Simco Sụng 2.2.1 Mt s kt qu kinh doanh ch yu Nhỡn chung hot ng kinh doanh ca Cụng ty ang phỏt trin theo chiu hng khụng tt Mc dự doanh thu bỏn hng liờn tc tng, nm sau cao hn nm trc, tc tng trng qua cỏc nm luụn trờn mc 19% Nhng ú li nhun ca cụng ty st gim khỏ mnh: nm 2012 li nhun sau thu ca cụng ty gim 6,79% so vi nm 2011, ti nm 2013 li nhun sau thu gim 38,7% Nguyờn nhõn l giai on 2012-2013 hot ng kinh doanh bt ng sn ca cụng ty thua l; cỏc cụng trỡnh xõy dng khụng m bo ỳng tin dn n vic khụng mang li hiu qu, u t vo cỏc cụng ty liờn doanh, liờn kt khụng hiu qu 2.2.2 Thc trng hiu qu kinh doanh Cụng ty C phn Simco Sụng 2.2.2.1 Hiu qu s dng 13 a Hiu qu s dng c nhu Bng 2.4: Hiu qu s dng c nh ca Cụng ty C phn Simco Sụng giai on 2011-2013 n v tớnh: ng TT Ch tiờu Nm VT 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Doanh thu thun ng 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948 124.21% 122.60% Li nhun sau thu ng 6,142,792,130 5,725,685,919 3,509,822,504 93.21% 61.30% Vn c nh ng 138,026,588,590 134,188,659,094 123,293,561,995 97.22% 91.88% Hiu sut s dng VC = (1)/(3) ng 0.71 0.90 1.21 127.76% 133.44% Sut hao phớ VC= (3)/(1) ng 1.41 1.11 0.83 78.27% 74.94% T sut li nhun trờn VC = (2)/(3) % 4.45 4.27 2.85 95.88% 66.72% (Ngun : Phũng Ti chớnh k toỏn ) 14 b Hiu qu s dng lu ng Bng 2.5: Hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty C phn Simco Sụng giai on 2011-2013 n v tớnh: ng Nm TT Ch tiờu VT 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Doanh thu thun ng 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948 124.21% 122.60% Li nhun sau thu ng 6,142,792,130 5,725,685,919 3,509,822,504 93.21% 61.30% Vn lu ng ng 118,211,419,861 153,105,622,068 193,188,133,343 129.52% 126.18% Hiu sut s dng VL = (1)/(3) ng 0.83 0.79 0.77 95.90% 97.17% Sut hao phớ VL= (3)/(1) ng 1.21 1.26 1.30 104.27% 102.92% % 5.20 3.74 1.82 T sut li nhun trờn 71.97% 48.58% VL = (2)/(3) (Ngun : Phũng Ti chớnh k toỏn ) 15 c Hiu qu s dng kinh doanh Bng 2.6: Hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng giai on 2011-2013 n v tớnh: ng TT Ch tiờu VT Nm 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch ng 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948 124.21% 122.60% v Li nhun sau thu ng 6,142,792,130 5,725,685,919 3,509,822,504 93.21% 61.30% Vn ch s hu ng 164,454,822,142 163,043,188,151 164,282,323,169 99.14% 100.76% Vn kinh doanh ng 256,238,008,451 287,294,281,162 316,481,695,338 112.12% 110.16% Hiu sut s dng ng 0.38 0.42 0.47 110.78% 111.30% kinh doanh = (1)/(4) T sut li nhun trờn kinh doanh (ROA) % 2.40 1.99 1.11 83.13% 55.65% = (2)/(4) T sut li nhuõn trờn ch s hu (ROE) % 3.74 3.51 2.14 94.02% 60.84% = (2)/(3) (Ngun : Phũng Ti chớnh k toỏn ) 16 2.2.2.2 Hiu qu s dng chi phớ kinh doanh Bng 2.7: Hiu qu s dng chi phớ kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng giai on 2011-2013 n v tớnh: ng TT Ch tiờu VT Nm 2011 Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch ng v Li nhun sau thu ng Chi phớ kinh doanh ng Hiu sut s dng chi phớ kinh doanh = (1)/(3) 2012 2013 2012/2011 2013/2012 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948 124.21% 122.60% 6,142,792,130 93.21% 61.30% 122.41% 126.24% 5,725,685,919 3,509,822,504 84,731,585,379 103,719,556,235 130,939,895,442 1.15 1.17 1.14 101.47% 97.12% 7.25 5.52 2.68 76.15% 48.56% T sut li nhun trờn chi phớ kinh doanh = % (2)/(3) (Ngun : Phũng Ti chớnh k toỏn ) 17 2.2.2.3 Hiu qu s dng lao ng a C cu lao ng Bng 2.8: C cu ngun nhõn lc ca Cụng ty C phn Simco Sụng nm 2013 STT Trỡnh i hc tr lờn S lng T trng (ngi) (%) 220 50,34 Cao ng 25 5,72 Trung cp 45 10,30 Cụng nhõn k thut 44 10,07 Lao ng ph thụng 103 23,57 437 100 Tng s Da vo c cu ngun lc ca cụng ty cú th thy t trng gia cỏc loi nhõn lc l khụng ng u Vic s dng lao ng ca cụng ty l cha hiu qu 18 19 2.3 ỏnh giỏ chung v hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C phn Simco Sụng 2.3.1 Nhng kt qu t c Doanh thu bỏn hng v cung cp dch v liờn tc tng trng qua cỏc nm Nm 2013 tng doanh thu ca cụng ty t 151,53 t ng, ó tng hn 45% so vi doanh s nm 2011 l 104,25 t ng Th trng m rng, theo ú quy mụ ngun cng tng lờn tng ng cho thy nng lc sn xut kinh doanh ca doanh nghip ngy mt tng lờn, to tin phỏt trin cho cỏc nm tip theo 2.3.2 Nhng hn ch v nguyờn nhõn 2.3.2.1 Hn ch - C cu ngun v ti sn cha hp lý Cỏc khon phi thu ngn hn chim t trng ln, cụng ty b chim dng - Cha kim soỏt c giỏ tr hng tn kho, hng tn kho mc cao - S dng c nh, lu ng, kinh doanh, chi phớ kinh doanh cha hiu qu - C cu lao ng cha phự hp, t l lc lng lao ng giỏn tip cao, b mỏy qun lý cng knh - Mỏy múc thit b c v lc hu - Cụng tỏc marketing gii thiu cụng ty cha hiu qu 2.3.2.2 Nguyờn nhõn a Nguyờn nhõn ch quan - Cụng tỏc iu hnh, qun lý kinh doanh ca cụng ty cha tht hiu qu - i ng cỏn b nhõn viờn lnh ngh u ang tui khỏ cao - Tỡnh trng s dng mỏy múc, thit b cha tht s tt - H thng c s vt cht k thut yu kộm, quỏ trỡnh i mi din chm chp - Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty ang i xung - Hot ng qung cỏo, phỏt trin thng hiu cũn nhiu hn ch b Nguyờn nhõn khỏch quan 20 - Nn kinh t ca quc t v Vit Nam ang thi k suy thoỏi - S phỏt trin ca khoa hc k thut cng l mt thỏch thc to ln ca cụng ty sut quỏ trỡnh phỏt trin - S xut hin ca cỏc i th cnh tranh hin ti v i th cnh tranh tim n CHNG 3: MT S GII PHP NNG CAO HIU QU KINH DOANH TI CễNG TY C PHN SIMCO SễNG 3.1 Phng hng hot ng kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng 3.1.1 Mc tiờu phỏt trin chung ng lc ca Simco Sụng l phỏt huy yu t ngi, t ngi vo v trớ trung tõm, to lp mụi trng mi thnh viờn phỏt huy ti nng sỏng to, xõy dng v o to i ng CBCNV lm vic cú hiu qu, xõy dng hoỏ doanh nghip 3.1.2 Mc tiờu phỏt trin b phn - Hot ng kinh doanh xut khu lao ng: Duy trỡ v phỏt trin hot ng xut khu lao ng luụn ng top cỏc doanh nghip xut khu lao ng Vit Nam - Hot ng kinh doanh bt ng sn: Tp trung vo mng phỏt trin nh n l, ci to chung c c phự hp vi kh nng ti chớnh ca cụng ty - Hot ng thi cụng xõy lp: Tp trung vo cỏc cụng trỡnh cú quy mụ va v nh - Khai thỏc v ch bin khoỏng sn: Tp trung vo khai thỏc m ỏ marble ca cụng ty ti Myanmar v xut khu sang cỏc th trng Trung ụng, Chõu u - Hot ng khỏc: Duy trỡ hot ng, m bo kinh doanh cú hiu qu cỏc ngnh ngh liờn quan 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ti Cụng ty C phn Simco Sụng 3.2.1 Nhúm gii phỏp v cỏc yu t u vo 3.2.1.1 Hon thin c cu ngun v s dng chi phớ hp lý 21 a K hoch huy ng - Cụng ty cn lp cỏc d ỏn sn xut kinh doanh cú tớnh kh thi cao, kh nng sinh li ln - Cụng ty cn tng cng m rng, hp tỏc u t liờn doanh vi cỏc doanh nghip v ngoi ngnh - Tn dng ngun nhn ri t cỏn b, lao ng viờn v ngi dõn phc v cho hot ng sn xut kinh doanh - Bỏn mt phn c phn cho c ụng chin lc - Tng t l qu u t phỏt trin - p dng mt s hỡnh thc huy ng ngn hn cn b Hon thin c cu ngun v ti sn - Ti sn di hn: Cỏc khon phi thu di hn: cú cỏc bin phỏp thu hi cỏc khon phi thu di hn - Cụng ty cn tớch cc u t ti sn c nh c bit l mỏy múc v thit b Bt ng sn u t: Cụng ty cn cú nhng bin phỏp thỳc y cỏc d ỏn hon thnh tt theo tin - Ti sn ngn hn: T trng tin ca doanh nghip: doanh nghip cn luụn cú sn mt khon tin toỏn cỏc húa n, phi trỡ mt s tin mt ỏp ng cỏc khon chi bt ng Cỏc khon u t ti chớnh ngn hn: ch nờn u t chc chn thu c hiu qu vỡ li nhun cng cao thỡ ri ro cng ln Cỏc khon phi thu ca khỏch hng: cú cỏc bin phỏp cho t trng cỏc khon mc ny cng nh cng tt trỏnh b chim dng Doanh nghip cn cú cỏc bin phỏp ti u húa hng tn kho, gim lng xõy dng d dang c Qun lý hiu qu - Lp k hoch ht sc cht ch t khõu lp h s thit k thi cụng, nghim thu v toỏn cụng trỡnh, thi cụng dt im cụng trỡnh 22 - Tn dng kh nng úng gúp ti chớnh cng nh hng húa ca cỏc doanh nghip liờn kt - Ch u t d ỏn cú hiu qu cao v ri ro chp nhn c d S dng chi phớ hp lý iu quan trng l phi xõy dng c ý thc tit kim tt c cỏc khõu, cỏc cp cng nh ngi lao ng Lp y d toỏn chi phớ tiờu hao v hoch nh chi phớ 3.2.1.2 Nõng cao nng lc, trỡnh i ng nhõn lc a Cỏn b k thut qun lý Kin ton b mỏy qun lý doanh nghip, tinh gim v s lng, nõng cao cht lng cỏn b lónh o, phõn nh rừ trỏch nhim, ngha v cho tng phũng ban Cụng tỏc tuyn chn nhõn lc phi c tin hnh cht ch, ch nhn nhng ngi cú tõm huyt v cú nh hng lõu di vi cụng ty Liờn kt vi cỏc trng i hc nc v quc t cú th ly cht xỏm ti ngun, nõng cao trỡnh nhõn lc Cỏc cỏn b qun lý cn cú trỡnh , s dng thnh tho k nng tin hc phũng v cỏc phn mm qun lý, cú chuyờn sõu v nng lc ton din cú th b sung, h tr Hng nm, cụng ty cn b sung cho sn xut nhng lao ng cú trỡnh cao, tay ngh gii, sc khe , k lut v ỏp ng nhu cu ca cụng ty Phi hỡnh thnh nờn c cu lao ng ti u, phi m bo vic lm trờn c s trỡnh tay ngh c i sng ngi lao ng Doanh nghip cn phõn phi li nhun tha ỏng, m bo cụng bng, hp lý, thng pht nghiờm minh c bit cn cú ch ói ng tha ỏng vi nhng nhõn viờn gii, trỡnh tay ngh cao hoc cú thnh tớch, sỏng kin 3.2.1.3 Nõng cao cht lng thit b, mỏy múc, k thut cụng ngh a Qun lý, s dng cú hiu qu mỏy múc, thit b, cụng ngh b u t i mi thit b, cụng ngh hin i, nng sut cao 23 3.2.2 Nhúm gii phỏp v kt qu u 3.2.2.1 Gii phỏp tng cng v nõng cao hiu qu hot ng Marketing - Tỡm kim th trng phự hp vi s phỏt trin ca cụng ty - Xõy dng chớnh sỏch giỏ c hp lý - Xõy dng kờnh phõn phi - Hot ng xỳc tin thng mi - Tng kinh phớ cho cụng tỏc Marketing 3.2.2.2 Gii phỏp m rng th trng - Chin lc kinh doanh phi gn vi th trng: - Khi xõy dng chin lc kinh doanh phi tớnh n vựng an ton kinh doanh, hn ch ri ro n mc ti thiu - Trong chin lc kinh doanh cn xỏc nh mc tiờu then cht, vựng kinh doanh chin lc v nhng iu kin c bn t c mc tiờu ú - Hi hũa gia hai loi chin lc: chin lc kinh doanh chung v chin lc kinh doanh b phn - Chin lc kinh doanh phi th hin bng nhng mc tiờu c th, cú tớnh kh thi vi mc ớch t hiu qu ti a sn xut kinh doanh 3.2.3 Mt s gii phỏp khỏc - Tp hun, nõng cao trỡnh cỏn b ti chớnh - Tng cng tớch ly ni b - Tng cng s phi hp gia cỏc phũng ban cụng ty - iu hnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty theo hng tng quyn t ch cho ngi lao ng v ban ch huy - Kt hp gia vic nõng cao trỡnh vi vic sp xp, s dng lao ng tht hp lý - Xõy dng k hoch o to da trờn c s k hoch ngun nhõn lc thc hin mc tiờu chin lc ca cụng ty - nh k tin hnh kim tra ỏnh giỏ trỡnh ca cỏc cỏ nhõn cụng ty, t ú phõn loi trỡnh , b trớ s dng ngi lao ng hp lý 24 KT LUN õy l mt thi k tng i khú khn i vi Cụng ty C phn Simco Sụng Tuy cụng ty ó quan tõm, chỳ trng vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh song cũn gp nhiu khú khn c khỏch quan ln ch quan nờn nhỡn chung hiu qu kinh doanh ca cụng ty tng i thp Nhm mc ớch to cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ca cụng ty, lun Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng ó cú nhng úng gúp c th sau: - H thng húa, lm rừ c s lý lun v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip, tip cn cỏch ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca doanh nghip qua h thng cỏc ch tiờu khỏi quỏt v ch tiờu chi tit - Phõn tớch, ỏnh giỏ hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Simco Sụng nhng nm gn õy, qua ú ch mt s kt qu t c v mt s hn ch ca cụng ty hot ng sn xut kinh doanh, thỳc y s tng trng v phỏt trin ca cụng ty thi gian ti - xut mt s gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh Cụng ty C phn Simco Sụng , cú nhúm gii phỏp: +, Nhúm gii phỏp cỏc kt qu u +, Nhúm gii phỏp cỏc yu t u vo +, Nhúm gii phỏp khỏc Tụi hy vng rng mt s gii phỏp a chuyờn ny cú th giỳp ớch phn no cho Cụng ty C phn Simco Sụng vic nõng cao hiu qu kinh doanh ca mỡnh thi gian ti Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, lun khụng trỏnh nhng thiu sút, tụi rt mong nhn c cỏc ý kin úng gúp ca cỏc nh khoa hc, cỏc thy cụ giỏo v cỏc bn lun c hon thin hn Xin chõn thnh cm n thy giỏo PGS.TS V Trng Tớch ó hng dn v giỳp tụi hon thnh lun ny, v cng chõn thnh cm n Ban lónh o, cỏc cỏn b cỏc phũng ban Cụng ty C phn Simco Sụng ó cung cp s liu, thụng tin tụi thc hin v hon thnh cụng trỡnh nghiờn cu ny [...]... kinh doanh song do còn gặp nhiều khó khăn cả khách quan lẫn chủ quan nên nhìn chung hiệu quả kinh doanh của công ty tương đối thấp Nhằm mục đích tạo ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà đã có những đóng góp cụ thể sau: - Hệ thống hóa, làm rõ cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh. .. gian tới - Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ phần Simco Sông Đà, có 3 nhóm giải pháp: +, Nhóm giải pháp các kết quả đầu ra +, Nhóm giải pháp các yếu tố đầu vào +, Nhóm giải pháp khác Tôi hy vọng rằng một số giải pháp đưa ra trong chuyên đề này có thể giúp ích phần nào cho Công ty Cổ phần Simco Sông Đà trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình trong thời gian tới... tổ chức của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Simco Sông Đà) 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà a Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban Đại Hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất một năm một lần 10 Hội đồng quản trị(HĐQT): Là cơ quan quản trị công ty, có toàn... hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống các chỉ tiêu khái quát và chỉ tiêu chi tiết - Phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà trong những năm gần đây, qua đó chỉ ra một số kết quả đạt được và một số hạn chế của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển của công ty trong thời gian tới - Đề xuất một số giải. .. PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 3.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung Động lực của Simco Sông Đà là phát huy yếu tố con người, đặt con người vào vị trí trung tâm, tạo lập môi trường để mọi thành viên phát huy tài năng sáng tạo, xây dựng và đào tạo đội ngũ CBCNV làm việc có hiệu quả, xây dựng văn hoá doanh. .. nghiệp xây dựng Simco Sông Đà với hơn 100 công nhân có kinh nghiệm, năng lực, tay nghề để thi công các công trình công nghệ, giao thông, dân dụng 2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 2.2.1 Một số kết quả kinh doanh chủ yếu Nhìn chung hoạt động kinh doanh của Công ty đang phát triển theo chiều hướng không tốt Mặc dù doanh thu bán hàng liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trước,... marble của công ty tại Myanmar và xuất khẩu sang các thị trường Trung Đông, Châu Âu - Hoạt động khác: Duy trì hoạt động, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả các ngành nghề liên quan 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 3.2.1 Nhóm giải pháp về các yếu tố đầu vào 3.2.1.1 Hoàn thiện cơ cấu nguồn vốn và sử dụng chi phí hợp lý 21 a Kế hoạch huy động vốn - Công ty cần... lực của công ty có thể thấy tỷ trọng giữa các loại nhân lực là không đồng đều Việc sử dụng lao động của công ty là chưa hiệu quả 18 19 2.3 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 2.3.1 Những kết quả đạt được Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục tăng trưởng qua các năm Năm 2013 tổng doanh thu của công ty đạt 151,53 tỷ đồng, đã tăng hơn 45% so với doanh số năm... công ty liên doanh, liên kết không hiệu quả 2.2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 2.2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn 13 a Hiệu quả sử dụng vốn cố địnhu Bảng 2.4: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Cổ phần Simco Sông Đà giai đoạn 2011-2013 Đơn vị tính: đồng TT Chỉ tiêu Năm ĐVT 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 1 Doanh thu thuần Đồng 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948... trong những lĩnh vực kinh doanh chính của công ty sau lĩnh vực xuất khẩu lao động 12 2.1.3.4 Đầu tư tài chính Hiện tại công ty đang thành lập những công ty con và góp vốn liên doanh với một số công ty khác, định hướng phát triển của công ty chủ yếu đầu tư vào các lĩnh vực: sản xuất điện, sản xuất sản phẩm để xuất khẩu 2.1.3.5 Hoạt động xây dựng Hiện nay công ty cổ phần Simco Sông Đà có 1 đơn vị trực