Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần May sông Hồng

Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần May sơng Hồng : Luận văn ThS Kinh doanh quản lý: 60 34 05 / Đường Thị Thanh Hải ; Nghd : PGS.TS Nguyễn Văn Định 1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong q trình chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường, doanh nghiệp chuyển sang chế độ hạch tốn độc lập phải thích ứng với u cầu chế thị trường Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, yếu tố cần thiết doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích định Do đó, hiệu kinh doanh tiêu tương đối tổng hợp, đánh giá xác tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu hiệu kinh doanh thấp khả cạnh tranh doanh nghiệp thấp, đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn hiệu kinh doanh thấp thời gian dài đe doạ đến tồn doanh nghiệp Ở nước ta, việc tính tốn tiêu hiệu kinh doanh khơng điều mẻ Đã có nhiều tài liệu, giáo trình, luận văn nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Song việc đánh giá tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ có đánh giá xác tình hình hoạt động doanh nghiệp, nắm ngun nhân tồn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp lại có nhiều điều mẻ Tình hình nghiên cứu Trải qua 20 năm phát triển, đến nay, Cơng ty May Sơng Hồng mười doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam với mạnh sản phẩm gia cơng xuất may mặc, sản phẩm chăn ga gối đệm cao cấp v.v Khơng dừng lại đó, mục tiêu chiến lược Cơng ty trực tiếp nhận đơn đặt hàng từ khách hàng mà khơng qua hệ thống trung gian (trực tiếp lo từ đầu vào ngun vật liệu, thiết kế để cuối đầu sản phẩm hồn chỉnh) qua bỏ dần kiểu truyền thống doanh nghiệp dệt may Việt Nam gia cơng cố hữu Để đạt mục tiêu này, tốn quan trọng mà Cơng ty phải tìm lời giải vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh khơng u cầu trước mắt mà vấn đề mang tính chiến lược Cơng ty Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung với Cơng ty may Sơng Hồng nói riêng, đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty may Sơng Hồng” có ý nghĩa mặt lý luận thực tiễn Lựa chọn đề tài trên, tác giả mong muốn sâu phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty may Sơng Hồng; đưa nhận định, đánh giá để từ có giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty thời gian tới 3.Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Mục đích: Thơng qua nghiên cứu đưa đánh giá hiệu kinh doanh, đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty May Sơng Hồng Nhiệm vụ:Hệ thống hố làm sáng tỏ thêm vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường - Phân tích, đánh giá thực trạng kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh nói riêng Cơng ty May Sơng Hồng - Đề xuất phương hướng, giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty May Sơng Hồng Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến hiệu kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh Cơng ty may Sơng Hồng nói riêng Đề tài phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty, đề xuất phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty thời gian tới - Phạm vi nghiên cứu: thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty May Sơng Hồng giai đoạn năm từ năm 2006 đến năm 2008; kết đạt vấn đề tồn tại, ngun nhân, giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty May Sơng Hồng thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Luận văn thực sở vận dụng hệ thống phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp vật biện chứng vật lịch sử -Phương pháp phân tích tổng hợp -Phương pháp thống kê, mơ hình, so sánh, đối chiếu -Phương pháp khảo sát thực tế Những đóng góp luận văn - Luận văn hệ thống hóa lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty May Sơng Hồng; mặt đạt hạn chế Cơng ty; luận giải ngun nhân hạn chế - Đề xuất kiến nghị, giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty May Sơng Hồng thời gian tới Bố cục luận văn: Kết cấu luận văn: Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu theo chương: Chương 1: vấn đề lý luận hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần kinh tế thị trường Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC CƠNG TY CỔ PHẦN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm hiệu quả: Hiệu khái niệm dùng để mối quan hệ kết thực mục tiêu hoạt động chủ thể chi phí mà chủ thể bỏ để có kết điều kiện định 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh : Từ việc phân tích quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, phạm vi luận văn "Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp q trình sản xuất kinh doanh nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp" 1.1.3 Phân loại hiệu 1.1.3.1 Hiệu cá biệt hiệu kinh tế quốc dân: Hiệu cá biệt hiệu thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, Hiệu kinh tế quốc dân tính cho tồn kinh tế Về sản phẩm thặng dư, thu nhập quốc dân hay tổng sản phẩm xã hội mà đất nước thu thời kỳ so với lượng vốn sản xuất, lao động xã hội tài ngun hao phí 1.1.3.2 Hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh phận: Hiệu kinh doanh tổng hợp thể mối tương quan kết thu chi phí bỏ để thực hoạt động kinh doanh Hiệu kinh doanh phận lại thể mối tương quan kết thu với chi phí yếu tố cần thiết để thực nhiệm vụ 1.1.3.3 Hiệu tuyệt đối hiệu so sánh : Hiệu tuyệt đối tính tốn cho phương án cách xác định mối tương quan kết thu với chi phí bỏ thực mục tiêu.Hiệu so sánh xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối, so sánh tương quan đại lượng thể chi phí kết phương án với 1.2 CÁC NGUN TẮC VÀ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1 Ngun tắc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.1 Đảm bảo thống biện chứng mặt thời gian khơng gian Sự tồn diện hiệu đạt giai đoạn khơng làm giảm hiệu xét dài hạn, hiệu chu kỳ sản xuất trước khơng làm hạ thấp hiệu chu kỳ sau Bên cạnh đó, có hiệu kinh doanh hay khơng phụ thuộc vào chỗ hiệu hoạt động cụ thể có ảnh hưởng tăng hay giảm hệ thống mà có liên quan 1.2.1.2 Xét hai mặt định lượng định tính : Về định lượng, hiệu kinh tế phải thể mối tương quan thu chi theo hướng tăng thu, giảm chi Về định tính, hoạt động kinh doanh nào, đánh giá hiệu hoạt động khơng dừng lại việc đánh giá kết đạt mà đánh giá chất lượng kết 1.2.1.3 Đánh giá hiệu kinh doanh phải mặt vật mặt giá trị hàng hóa Mặt vật hàng hóa thể số lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm; mặt giá trị biểu tiền sản phẩm hàng hóa, kết chi phí bỏ 1.2.1.4 Đảm bảo tính xác số liệu tính tốn : Các số liệu tính tốn tiêu hiệu phải số liệu xác, phản ánh khách quan hoạt động doanh nghiệp Bởi tiêu hiệu tiêu quan hoạt động quản trị doanh nghiệp 1.2.1.5 Đánh giá hiệu phải sử dụng tổng hợp tiêu hiệu khác : để có nhìn xác đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp sử dụng tiêu hiệu cho hoạt động quản trị doanh nghiệp phải sử dụng nhiều tiêu đánh giá nhiều mặt khác doanh nghiệp … 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2.1 Lợi nhuận doanh lợi hoạt động Lợi nhuận tiêu tổng hợp phản ánh kết kinh doanh thời kỳ đinh a) Tổng lợi nhuận hoạt động kinh doanh: Tổng lợi nhuận hoạt động kinh doanh tính sau: LN = DT - CP Trong đó:LN: tổng lợi nhuận DT: tổng doanh thu -CP: tổng chi phí Như vậy, xét mục đích kinh doanh lợi nhuận động trực tiếp doanh nghiệp, xét hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh lợi nhuận tiêu sử dụng phổ biến b) Doanh lợi hoạt động kinh doanh Phương pháp 1: Doanh lợi theo chi phí (Dcf) tính theo cơng thức: LN Dcf = x 100% CP Chỉ tiêu Dcf cho biết đồng chi phí bỏ thu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động có hiệu Phương pháp 2: Doanh lợi theo doanh thu: LN D = x 100% DT Chỉ tiêu cho biết đồng doanh thu có đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động có hiệu Phương pháp 3: Doanh lợi theo vốn, thơng thường doanh lợi theo vốn lưu động DV = LN x VLĐ 100% Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động bỏ thu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động có hiệu ngược lại Lợi nhuận doanh lợi phản ánh kết hoạt động kinh doanh mối quan hệ với chi phí, doanh thu vốn Nhưng hiệu kinh doanh doanh nghiệp thể qua mức tiết kiệm sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Mức tiết kiệm việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp thể qua tiêu phản ánh việc sử dụng vốn lao động doanh nghiệp 1.2.2.2 Chỉ tiêu phản ảnh hiệu sử dụng tài sản vốn doanh nghiệp a) Các tiêu hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định tính tốn nhiều tiêu, bao gồm tiêu chủ yếu sau: Sức sinh lời VCĐ = Lợi nhuận VCĐ bình qn Chỉ tiêu gọi hệ số doanh lợi VCĐ, cho biết đồng VCĐ bình qn mang lại đồng lợi nhuận kỳ VCĐ cho lao động = VCĐ bình qn Số lao động bình qn Chỉ tiêu cho biết xu hướng có tính hợp lý việc tăng TSCĐ cho lao động b) Các tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động * Hiệu sử dụng vốn lưu động đánh giá qua tiêu như: Sức sản xuất, sức sinh lời VLĐ Sức sản xuất VLĐ Tổng doanh thu = Vốn lưu động bình qn Sức sản xuất VLĐ cho biết đồng VLĐ làm đồng doanh thu kỳ * Để xác định tốc độ ln chuyển vốn lưu động, người ta thường sử dụng tiêu sau: Số vòng quay vốn lưu động Tổng doanh thu = Vốn lưu động bình qn Chỉ tiêu cho biết số vốn lưu động quay vòng kỳ Nếu số vòng quay tăng chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cao ngược lại, tiêu gọi hệ số ln chuyển c) Các tiêu hiệu sử dụng vốn nói chung Ngồi việc xem xét hiệu kinh doanh góc độ sử dụng VCĐ, VLĐ, cần xem xét hiệu sử dụng vốn góc độ sinh lời Để đánh giá khả sinh lời vốn, sử dụng tiêu sau: Hệ số sinh lời vốn = Lợi nhuận trước thuế Tổng tài sản Đây tiêu tổng hợp đánh giá khả sinh lời đồng vốn Đầu tư Đây gọi tỷ lệ hồn vốn Đầu tư Hệ số sinh lợi doanh thu = Lợi nhuận Doanh thu Chỉ tiêu phản ánh đồng doanh thu đem lại đồng lợi nhuận Trong cơng thức tiêu lợi nhuận thường lợi nhuận ròng trước thuế sau thuế, lợi tức lợi tức gộp 1.3 NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu chất lượng tổng hợp, liên quan tới tất mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu tác động nhiều yếu tố khác Muốn đưa biện pháp nâng cao hiệu SXKD trước hết doanh nghiệp phải xác định yếu tố tác động đến kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp a) Vốn kinh doanh: Ngày nay, nói đến kinh doanh yếu tố quan tâm vốn Đây yếu tố tảng cho hoạt động kinh doanh Vốn kinh doanh doanh nghiệp thực tiền tồn tài sản doanh nghiệp dùng kinh doanh.Vốn kinh doanh doanh nghiệp có vai trò định việc thành lập loại hình doanh nghiệp theo luật định Vốn kinh doanh tiềm quan trọng doanh nghiệp Tiềm lực vốn lớn hay nhỏ yếu tố xếp loại doanh nghiệp có quy mơ lớn, trung bình hay nhỏ.Vốn kinh doanh điều kiện, khả để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh việc tối đa hóa lợi ích dựa sở chi phí bỏ hay tối thiểu hóa chi phí cho mục tiêu định Trong lĩnh vực kinh doanh khơng thể thiếu khái niệm chi phí muốn có kết Vì mà vốn kinh doanh sở để tạo lợi nhuận, đạt mục đích cuối kinh doanh Thiếu vốn làm cho doanh nghiệp khó hoạt động, khó mở rộng kinh doanh làm giảm hiệu khơng tận dụng lợi quy mơ, khơng tận dụng hội thời kinh doanh b) Yếu tố nhân tổ chức máy quản lý : Một cấu sản xuất hợp lý sở để tạo mộtcơ cấu tổ chức phù hợp, thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Một cấu hợp lý góp phần xác định chiến lược kinh doanh thơng qua chế định ảnh hưởng đến việc thực mục tiêu chiến lược Yếu tố quản trị doanh nghiệp ngày đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp hướng đắn mơi trường kinh doanh thường xun biến động Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh, có lợi chất lượng khác biệt hóa sản phẩm, giá cả, tốc độ cung ứng… điều phụ thuộc vào tài quản trị nhà quản trị doanh nghiệp Đội ngũ nhà quản trị mà đặc biệt nhà quản trị cấp cao phẩm chất tài có vai trò quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng có tính định đến thành cơng doanh nghiệp c) Nghệ thuật kinh doanh: Nghệ thuật kinh doanh việc sử dụng có hiệu phương tiện, tiềm năng, hội, kinh nghiệm tích lũy q trình kinh doanh nhằm đạt mục đích đề doanh nghiệp.Nghệ thuật kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp ln tồn phát triển d) Mạng lưới kinh doanh kênh phân phối : Trong điều kiện chế thị trường nay, để tồn phát triển doanh nghiệp phải mở rộng mạng lưới kinh doanh mình, cách thức để doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm e) Các đòn bẩy kinh tế doanh nghiệp: Việc doanh nghiệp sử dụng hình thức khuyến khích vật chất, thưởng phạt nghiêm minh tạo động lực cho người lao động cố gắng cơng việc mình, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1.2 Các yếu tố bên ngồi doanh nghiệp a) Thị trường Thị trường tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thơng qua yếu tố sau:* Nhu cầu thị trường : Nhu cầu thị trường số lượng hàng hóa dịch vụ mà người mua muốn mua sẵn sàng mua mức giá cụ thể * Khả cung ứng: Khả cung ứng tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng qua việc tiêu thụ * Giá cả: Giá kinh tế thị trường biến động phức tạp sở quan hệ cung cầu * Cạnh tranh: Tình hình cạnh tranh thị trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cạnh tranh gay gắt có nghĩa doanh nghiệp phải khó khăn vất vả để tồn phát triển Ngồi cạnh tranh dẫn tới giảm giá bán, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp b) Mơi trường pháp lý: Mơi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật, quy phạm sản xuất kinh doanh… Những quy định pháp luật sản xuất kinh doanh có tác động trực tiếp đến kết hiệu sản xuất kinh doanh Mơi trường pháp lý lành mạnh tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngược lại c) Mơi trường trị: Mơi trường trị ổn định điều kiện tiền đề cho việc phát triển hoạt động đầu tư d) Mơi trường văn hóa xã hội: Mơi trường văn hóa xã hội bao gồm: điều kiện xã hội, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục truyền thống, tình trạng cơng ăn việc làm e) Cơ sở hạ tầng: Các yếu tố thuộc sở hạ tầng hệ thống giao thơng, hệ thống thơng tin liên lạc, điện, nước… phát triển y tế, giáo dục yếu tố tác động mạnh mẽ đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp f) Mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thương trường:Đây giá trị vơ hình doanh nghiệp, tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Sự tác động gián tiếp khó nhìn nhận g) Yếu tố khoa học cơng nghệ: Yếu tố khoa học cơng nghệ làm sở cho yếu tố kinh tế, sở để đưa sản phẩm mới, tác động vào mơ hình tiêu thụ sản phẩm hệ thống cung ứng dịch vụ 1.3.2 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp biện pháp mà doanh nghiệp thường sử dụng là: - Mở rộng thị trường, tích cực tìm kiếm thị trường đơi với việc trì củng cố thị trường truyền thống - Tăng cường lực tài doanh nghiệp, nâng cao hiệu sử dụng vốn sử dụng tài sản doanh nghiệp.- Nâng cao khả tổ chức quản lý máy quản lý doanh nghiệp.Áp dụng khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản lý.- Nâng cao chất lượng sản phẩm đơi với việc hạ giá thành sản phẩm.- Hồn thiện dịch vụ phục vụ khách hàng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 2.1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng tiền thân xí nghiệp may 1-7 ( thành lập năm 1988) Xí nghiệp trực thuộc quản lý cơng ty dịch vụ thương nghiệp Nam Định, chủ yếu gia cơng xuất may mặc Những năm đầu sở vật chất xí nghiệp nghèo nàn với 50 cán bộ, 50 máy khâu đạp chân, 100 cơng nhân 400m2 nhà xưởng Ngày 24-11-1992 xí nghiệp đổi tên thành cơng ty May Sơng Hồng Từ năm 1992-1997 cố gắng cơng ty mang lại nhiều kết : sản phẩm cơng ty bắt đầu có uy tín thị trường xuất khẩu, nhiều khách hàng khó tính ký kết làm ăn lâu dài với cơng ty Năm 1997, thực đổi doanh nghiệp nhà nước, phủ cho phép cơng ty sát nhập với xí nghiệp chế biến bơng để thực dự án phát triển quy mơ sản xuất Tháng 7-2004 cơng ty chuyển thành cơng ty cổ phần may Sơng Hồng Đây bước ngoặt đánh dấu trưởng thành lớn mạnh cơng ty Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng hiệp hội dệt may Việt Nam bình chọn mười doanh nghiệp dệt may lớn nước 2.1.1.2 chức nhiệm vụ cơng ty: *Chức cơng ty gia cơng may mặc loại áo jacket, quần short sản xuất chăn ga gối đệm cao cấp , siêu cao cấp đáp ứng theo nhu cầu theo đơn đặt hàng xuất ngồi nước * Nhiệm vụ: - Xây dựng tổ chức thực sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, gia cơng may mặc, chăn ga gối đệm.-Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh ,phát triển kế hoạch mục tiêu chiến lượccủa cơng ty.- Tổ chức nghiên cứu ,nâng cao cất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Bảo tồn phát triển vốn.- Thực chăm lo đời sống vật chất tinh thần, khơng ngừng cải thiện điều kiện làm việc,nâng cao trình độ văn hố khoa học kỹ thuật trình độ chun mơn cho người lao động - Bảo vệ doanh nghiệp , bảo vệ mơi trường , giư gìn an ninh trật tự, an tồn xã hội ,làm tròn nghĩa vụ quốc phòng 2.1.1.3 đặc điểm cấu tổ chức máy: Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy TỔNG GIÁM ĐỐC Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng kế hoạch XNK B/p thị trường văn phòng SH2 LĐ- Phòng kỹ thuật Xưởng giặt Bơng Phòng kế tốn Phòng TMQT Xưởng Chăn Phòng Cơ điện Xưởng May Ban tra Cửa hàng KD tổng h ợp Phòng hành Phòng TC TL Phòng bảo vệ Xưởng May Xưởng May Xưởng May Xưởng May Ghi chú: Quan hệ điều hành trực tiếp Quan hệ điều hành Hệ thống Quản lý chất lượng Hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội mơi trường Cơ cấu tổ máy cơng ty tổ chức theo kiểu trực tuyến -chức đứng đầu hội đồng quản trị, tổng giám đốc điều hành đạo trực tiếp xuống đơn vị sản xuất kinh doanh với giúp việc phó tổng giám đốc tư vấn phòng ban chức 2.1.2 Một số đặc điểm nguồn lực cơng ty 2.1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực: Cơng ty có đội ngũ lao động đơng đảo bao gồm nhiều loại nhiều trình độ tay nghề khác nhau: đại học, cao đẳng, trung cấp, cơng nhân lao động giản đơn Tuy nhiên, với qui mơ sản xuất, thị trường hoạt động số lượng người lao động tốt nghiệp đại học cao đẳng có cơng ty Lao động cơng ty nữ nhiều nam Thực tế số nữ tập trung chủ yếu phận sản xuất trực tiếp Số lao động trực tiếp chiếm từ 78% đến 84%, chứng tỏ máy cơng ty gọn nhẹ, độ tuổi trung bình 28 Điểm yếu cơng tác nhân cơng ty sách nhân chưa chủ động phát triển yếu tố người mà thiên đánh giá cơng việc 2.1.2.2 Đặc điểm mặt hàng thị trường * Đặc điểm cơng nghệ sản phẩm: Là doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực gia cơng may mặc, Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng xây dựng qui trình sản xuất gia cơng tốt Bên cạnh đó, để thâm nhập vào thị trương chăn ga gối đệm cơng ty đầu tư dây chuyền sản xuất mặt hàng này, dây chuyền sản xuất liên tục - Qui trình sản xuất sản phẩm may mặc: Áo mẫu Thống mẫu với Mẫu dập Tài liệu kỹ thuật SH Khách hàng Hồn thiện Sản xuất Phòng kỹ thuật Gửi mẫu xuống xưởng Xưởng tạo mẫu đối Duyệt mẫu đối Hồn thành đống gói KCS Xuất hàng Sơ đồ 2.2:Sơ đồ qui trình sản xuất sản phẩm may mặc ( Nguồn: Phòng Kỹ thuật- cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) - Qui trình sản xuất chăn ga gối đệm Máy trộn bơng Máy chần chăn Máy chải bơng Máy đùn chăn Máy lắc Đóng gói Sơ đồ 2.3 :Sơ đồ dây chuyền sản xuất chăn ga gối đệm ( Nguồn: Phòng Kỹ thuật- cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) * Đặc điểm sản phẩm cơng ty: - Sản phẩm may mặc:Áo jacket: ( chiếm 60%) + Quần nam nữ (quần dài short ), quần áo trẻ em (chiếm 30% ) + áo vest nữ (chiếm9% ) +Váy (chiếm1% ) -Sản phẩm chăn ga gối đệm: Sán xuất phục vụ thị trường nội địa: + Chăn ga gối đệm mùa đơng + Chăn ga gối đệm xn thu 2.1.2.3 Năng lực tài (TÍNH ĐẾN THÁNG 12/2008) - Tổng doanh thu - Tổng tài sản - Tổng tài sản lưu động : : 944.720.698 ngàn đồng 300.619.622 ngàn đồng : 142.654.970 ngàn đồng 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh cơng ty năm gần 10 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng từ 2005 – 2008 Đơn vị tính: ngàn đồng TT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Doanh thu 345.608.358 448.139.781 726.113.243 951.345.107 Lợi nhuận 2.326.585 3.119.142 5.354.305 20.069.470 Nộp ngân sách 1.116.226 2.246.537 2.436.715 8.628.335 55.443 813.000 904.783 1.213.000 1.338.576 5.017.367 49.022 706.064 906.783 6.000 6.000 6000 Trong + Thuế VAT + Thuế TNDN + Thuế đất + Thuế mơn 6000 + Thuế vốn 2.009.052 30.000 30.000 +Thuế TNCN cho 236.075 432.590 150.000 150.000 người nước ngồi + Thuế khác 150.000 73.556 + Các khoản nộp khác Tổng tài sản 61.959 76.543 143.837.310 222.785.266 302.729.675 300.619.622 Tài sản lưu động 70.159.759 88.720.708 133.361.142 142.654.970 Tổng nguồn vốn 143.837.310 222.785.266 302.729.675 300.619.622 Vốn chủ sở hữu 17.151.743 19.570.211 31.712.229 47.475.552 (Nguồn: Báo cáo tài năm 2005-2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) 2.2.1.1 Về doanh thu: Trong thời kỳ từ năm 2005 đến 2008 doanh thu cơng ty tăng trưởng với tốc độ bình qn 40,9%/năm 2.2.1.2 Về lợi nhuận: Trong thời kỳ từ năm 2005 đến năm 2008, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình qn 126,8%/ năm, tốc độ tăng trưởng cao doanh nghiệp Điều cho thấy chiến lược sản xuất kinh doanh việc thực chiến lược cơng ty tương đối tốt năm vừa qua Có thể nói thơng qua tiêu lợi nhuận đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty năm vừa qua tốt 2.2.1.3 Về nộp ngân sách: Chỉ tiêu nộp ngân sách cơng ty thời kỳ từ năm 2005 đến năm 2008 đạt cao Tốc độ tăng trưởng bình qn tiêu nộp ngân sách thời kỳ đạt 121,3%/năm 2.2.1.4 Về tổng tài sản: Với bước tăng trưởng nhanh doanh thu đặc biệt lợi nhuận cơng ty tích lũy vốn cho thơng qua tiêu tổng tài sản doanh nghiệp Năm 2005, tổng tài sản cơng ty 143.837.310 ngàn đồng năm 2006, với tốc độ tăng 54,9% tổng tài sản cơng ty đạt 222.785.266 ngàn đồng Năm 2007 tốc độ tăng tài sản 35,9% đạt 302.729.675 ngàn đồng Năm 2008 tốc độ tăng tài sản cơng ty giảm 0,7% đạt 300.619.622 ngàn đồng 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty 2.2.2.1 Nhóm tiêu kết sinh lợi vốn 11 Bảng 2.2: Chỉ tiêu hiệu theo chi phí Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng doanh thu (ngđ) DT 448.139.781 726.113.243 951.345.107 Chi phí kinh doanh (ngđ) CP 443.642.854 719.365.667 926.168.517 Hiệu theo chi phí H = DT/CP 1,01 1,009 1,027 (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Chỉ tiêu hiệu theo chi phí cho biết đồng chi phí bỏ cơng ty thu lại đồng doanh thu Chỉ tiêu hiệu theo chi phí cơng ty cổ phần may Sơng Hồng - cơng ty chun sản xuất kinh doanh gia cơng hàng may mặc- khơng cao doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khác thực tế so với số liệu trung bình ngành tiêu tương đối thấp Năm 2006 trung bình ngành 1,07; 2007 1,079 2008 1,0058 Nhưng tiêu hiệu kinh doanh theo chi phí kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nhìn chung qua năm phân tích có xu hướng tăng lên điều chứng tỏ hiệu kinh doanh cơng ty có tính bền vững lâu dài Bảng 2.3: Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lợi nhuận (ngđ) LN 3.119.142 5.354.305 20.069.470 Vốn kinh doanh bình VKD 222.785.266 302.729.675 300.619.622 DVKD = LN/VKD 0,014 0,018 0,067 qn (ngđ) Doanh lợi vốn kinh doanh (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh (DVKD) cho biết đồng vốn kinh doanh doanh nghiệp bỏ thu đồng lợi nhuận so với số liệu trung bình ngành 2006 trung bình ngành 0,074; 2007 0,07 2008 0,051 Nghĩa năm 2006 2007 tiêu xa đạt mức trung bình ngành đến năm 2008 tiêu cơng ty bắt kịp vượt mức trung bình ngành Điều thể phát triển cơng ty năm 2008 Bảng 2.4: Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lợi nhuận (ngđ) LN 3.119.142 5.354.305 20.069.470 Vốn chủ sở hữu bình VCSH 19.570.211 31.712.229 47.475.552 Doanh lợi vốn chủ DCSH = 0,16 0,17 0,42 sở hữu LN/VCSH qn (ngđ) (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Có thể nói doanh nghiệp, họ quan tâm đến tiêu hiệu Doanh lợi vốn chủ sở hữu Bởi tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu cho doanh nghiệp biết đồng vốn chủ sở hữu bỏ kinh doanh thu đồng lợi nhuận sau thuế Đây tiêu phản ánh mức sinh lời vốn 12 chủ sở hữu đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp khác cách tương đối xác Nếu doanh nghiệp có mức doanh lợi vốn chủ sở hữu thấp chủ doanh nghiệp Đầu tư hiệu hơn, mức doanh lợi vốn chủ sở hữu thấp mức lãi suất tiền gửi ngân hàng coi doanh nghiệp hoạt động khơng hiệu Năm 2006, mức doanh lợi vốn chủ sở hữu 0,16, tức đồng vốn chủ sở hữu cơng ty bỏ thu 0,16 đồng lợi nhuận sau thuế, tức tỷ lệ 16% Đây nói tỷ lệ tương đối cao so với số doanh nghiệp so với mức trung bình ngành đạt Nhưng năm 2007, hiệu kinh doanh doanh nghiệp cao thể tiêu mức doanh lợi vốn chủ sở hữu tăng lên so với năm 2006, đạt mức 0,17 Đây nói tiêu hiệu cao doanh nghiệp so với mức trung bình ngành lại năm 2007 mức trung bình ngành đạt 0,19 Năm 2008 cơng ty đạt mức doanh lợi vốn chủ sở hữu cao mức 0,42 tăng gần gấp lần so với năm trước bối cảnh tiêu trung bình ngành lại tụt dốc đạt 0,1 Bảng 2.5: Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lợi nhuận (ngđ) LN 3.119.142 5.354.305 20.069.470 Tổng doanh thu (ngđ) DT 448.139.781 726.113.243 951.345.107 0,007 0,0074 0,021 Doanh lợi tổng DDT = LN/DT doanh thu (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu cho biết đồng doanh thu có cơng ty tạo đồng lợi nhuận Nếu xét đến đặc điểm đặc thù cơng ty cổ phần may Sơng Hồng ta đánh giá mức đạt khả quan mặt hàng cơng ty mặt hàng có giá trị khơng lớn, so với mức trung bình ngành tiêu cơng ty lại thấp năm 2008 mức trung bình ngành 0,03 cao cơng ty nhiều năm 2006 2007 mức trung bình ngành cao nhiều gấp gần lần cơng ty 2.2.2.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn Bảng 2.6: Chỉ tiêu số vòng quay vốn Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng doanh thu (ngđ) DT 448.139.781 726.113.243 951.345.107 Vốn kinh doanh bình qn (ngđ) VKD 222.785.266 302.729.675 300.619.622 Số vòng quay vốn kinh doanh SVKD 2,01 2,4 3,2 (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Số vòng quay số vòng ln chuyển vốn khoảng thời gian năm; thể tốc độ chu chuyển vốn kinh doanh cơng ty Số vòng quay vốn kinh doanh lớn thể hiệu sử dụng vốn cơng ty cao từ hiệu kinh doanh cơng ty tăng lên Ở cơng ty cổ phần may Sơng Hồng thời gian qua, số vòng quay tốc độ ln chuyển vốn cơng ty có xu hướng tăng lên so với mức trung bình ngành tiêu cơng ty cao năm 2006 trung bình ngành 1,32; 2007 1,3 2008 1,3 Điều cho thấy cơng tác quản lý sử dụng vốn cơng ty 13 có biện pháp mang tính lâu dài để tăng hiệu sử dụng cơng ty Bảng 2.7: Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lợi nhuận (ngđ) LN 3.119.142 5.354.305 20.069.470 Vốn cố định bình qn (ngđ) VCĐ 134.064.557 169.368.532 157.964.651 Sức sinh lợi vốn cố định HTSCĐ = 0,023 0,0316 0,127 LN/VCĐ (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Chỉ tiêu sức sinh lợi vốn cố định thể hiệu sử dụng vốn cố định Nó cho biết đồng vốn cố định bỏ đầu tư tạo đồng lợi nhuận so với trung bình ngành năm 2006 trung bình ngành 0,17; 2007 0,14 2008 0,089 nghĩa năm 2006 2007 tiêu cơng ty xa so với trung bình ngành đến năm 2008 vượt qua mức trung bình ngành Tuy nhiên khơng đồng nghĩa tiêu sức sinh lợi vốn cố định cao tăng đầu tư vào vốn cố định tăng lợi nhuận lên nhiều Bởi lợi nhuận tăng nhiều yếu tố khác nhau, cấu vốn doanh nghiệp phải hợp lý mang lại hiệu hoạt động Bảng 2.8: Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lợi nhuận (ngđ) LN 3.119.142 5.354.305 20.069.470 Vốn lưu động bình VLĐ 88.720.709 133.361.143 142.654.971 qn (ngđ) Sức sinh lợi vốn HTSLĐ = lưu động LN/VLĐ 0,035 0,04 0,14 (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Chỉ tiêu sức sinh lợi vốn lưu động cho biết đồng vốn lưu động tạo đồng lợi nhuận Nó phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp để so sánh hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp doanh nghiệp thời kỳ khác Có thể nói tốc độ tăng đáng kể phản ánh biện pháp tăng hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty phát huy tác dụng so với mức trung bình ngành thấy cơng ty có tiến đáng kể giai đoạn năm 2006 2007 tiêu cơng ty thấp mức trung bình ngành 3,7 đến lần năm 2008 đạt vượt qua mức trung bình ngành 0,13 Tỷ suất tự tài trợ = Vốn chủ sở hữu/ tổng nguồn vốn Bảng 2.9: Chỉ tiêu tỷ suất tự tài trợ Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Vốn chủ sở hữu bình VCSH 19.570.211 31.712.229 47.475.552 VKD 222.785.266 302.729.675 300.619.622 = VCSH/VKD 0,088 0,105 0,158 qn (ng đồng) Vốn kinh doanh bình qn (ng đồng) Tỷ suất tự tài trợ (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) 14 Tỷ suất tự tài trợ doanh nghiệp cho biết tỷ lệ vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Tỷ suất tự tài trợ lớn tức vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp lớn, Dựa vào bảng số liệu thấy năm vừa qua nguồn vốn kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng khơng tăng liên tục qua năm với tốc độ tăng bình qn 17,2; Nhưng nguồn vốn chủ sở hữu tăng qua năm với tốc độ tăng bình qn 55,9 %/năm, Nhìn chung tiêu tỷ suất tự tài trợ cơng ty ln tăng năm gần ln trì mức 10% điều chứng tỏ cơng ty cố gắng để tự chủ mặt tài so với mức trung bình ngành tiêu cơng ty thấp Dù thơng qua tiêu ta đánh giá hoạt động cơng ty thời gian qua tương đối tốt Bởi nguồn vốn chủ sở hữu tăng qua năm chứng tỏ cơng ty hoạt động kinh doanh tốt có tích lũy để tăng vốn chủ sở hữu qua năm Bảng 2.10: Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lợi nhuận (ngđ) LN 3.119.142 5.354.305 20.069.470 Tổng doanh thu (ngđ) DT 448.139.781 726.113.243 951.345.107 Số lao động bình qn (người) L 4890 5646 5700 637,9 948,3 3521 91644 128.606,7 166.902,7 Mức sinh lợi bình qn lao HLĐ = LN/L động (ng/người) Doanh thu bình qn lao DT/L động (ng/người) (Nguồn: Báo cáo tài năm 2006 -2008 Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) - Mức sinh lợi bình qn người lao động thể thời kỳ năm bình qn người lao động tạo đồng lợi nhuận Nó phản ánh suất lao động doanh nghiệp coi tiêu quan trọng để đánh giá hoạt động doanh nghiệp sở để so sánh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khác Ở bảng 2.10, có tiêu mức sinh lợi bình qn người lao động - Chỉ tiêu mức doanh thu bình qn người lao động phản ánh mức doanh thu bình qn mà người lao động tạo năm Ở cơng ty cổ phần may Sơng Hồng, năm 2006, doanh thu bình qn người lao động 91.644 ngàn đồng, Đây mức tương đối cao so với doanh nghiệp kinh doanh ngành dệt may khác Năm 2007 tăng mạnh đạt 128.606,7 ngàn đồng Và năm 2008 năm có mức doanh thu bình qn người lao động đạt cao với mức 166.902,7 ngàn đồng Qua phân tích tiêu doanh thu bình qn lợi nhuận bình qn lao động, cơng ty xác định quy mơ lao động cách hợp lý để đưa hai tiêu đạt mức cao Trong kinh tế học biết, để hai tiêu đạt mức cao lợi nhuận biên lao động tăng thêm phải lớn khơng Qua ta thấy, để tăng lợi nhuận cơng ty tiếp tục tăng thêm lao động cách hợp lý 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng 2.2.3.1 Các nhân tố bên a) Nhân tố vốn kinh doanh :Cơng ty may Sơng Hồng cơng ty cổ phần hoạt động góp vốn sử dụng vốn phải tn theo định chế tài mà Nhà nước ban hành thể nội dung cụ thể: 15 - Cơng ty phép huy động vốn nguồn tín dụng khác theo quy định pháp luật để thực kế hoạch sản xuất kinh doanh - Đối với nguồn vốn khác, trừ phần lợi nhuận sau thuế trích bổ sung theo quy định hành, cơng ty quyền chủ động Đầu tư, góp vốn liên doanh với đối tác hình thức lĩnh vực mà pháp luật cho phép - Khi tăng giảm vốn điều lệ, cơng ty phải điều chỉnh kịp thời Bảng cân đối kế tốn cơng bố vốn điều lệ cơng ty điều chỉnh Hiện nay, nguồn vốn kinh doanh cơng ty bao gồm vốn chủ sở hữu vốn vay Cụ thể năm qua, vốn kinh doanh cơng ty tăng trưởng tương đối cao Nguồn vốn tăng chủ yếu nguồn vốn vay từ bên ngồi Điều chứng tỏ cơng ty động việc tìm nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh, sử dụng vốn có hiệu để có sở vay vốn từ bên ngồi Đồng thời nguồn vốn tăng phần tự tích lũy cơng ty, điều khẳng định lớn mạnh cơng ty thời gian qua cho phát triển bền vững cơng ty thời gian tới b) Nhân tố sở vật chất kỹ thuật cơng ty :Hiện cơng ty cổ phần may Sơng Hồng có hệ thống sở vật chất, thiết bị làm việc tương đối khang trang, đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh c) Nhân tố người trình độ quản lý: Nhưng năm gần đây, đội ngũ cán bộ, nhân viên cơng ty nâng cao trình độ cách đáng kể Ngồi ra, cấu tổ chức quản lý cơng ty có thay đổi cho phù hợp với hoạt động kinh doanh điều kiện d) Về cơng nghệ sản phẩm :Là doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực gia cơng may mặc, Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng xây dựng qui trình sản xuất gia cơng tốt Bên cạnh đó, để thâm nhập vào thị trường chăn ga gối đệm cơng ty đầu tư dây chuyền sản xuất mặt hàng này, dây chuyền sản xuất liên tục e)Hoạt động nghiên cứu phát triển:cơng ty cổ phần may Sơng Hồng khơng ngừng mua sắm máy móc thiết bị mới, đổi qui trình cơng nghệ , đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến mới, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hố sản xuất, tích cực đào tạo bồi dưỡng sử dụng đội ngũ cán kỹ thuật, khoa học quản lý, cơng nhân lành nghề thực chế độ dãi ngộ thỏa đáng cho họ 2.2.3.2 Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp a) Thị trường tiêu thụ * Thị trường nước: thị trường tiêu thụ cơng ty chủ yếu khách hàng tiêu dùng nước Thị trường tiêu thụ rộng khắp nước với đối tượng khách hàng lớn khơng cụ thể Vì phạm vi kinh doanh rộng cơng ty có thuận lợi việc phát triển thêm thị trường * Thị trường ngồi nước: Bên cạnh việc trì mối quan hệ với khách hàng gia cơng truyền thống, thời gian qua, ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng dần trọng nghiên cứu, tìm hiểu phát triển thị trường sang khu vực khác : EU, Mỹ… b) Thị trường đầu vào cấu mặt hàng Đối với cơng ty cổ phần may Sơng Hồng , thị trường đầu vào ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh cơng ty hợp đồng gia cơng may mặc Dự kiến thời gian tới thị trường cơng ty phát triển Cơ cấu mặt hàng cơng ty tương đối đa dạng Sản phẩm may mặc: jacket, quần nam, nữ, áo vest nữ, váy Sản phẩm chăn ga gối đệm.Tình hình kinh doanh mặt hàng tương đối ổn định năm vừa qua Tuy nhiên, định hướng phát triển cơng ty thời gian tới, cơng ty đa dạng hóa loại mặt hàng 16 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 2.3.1 Kết đạt 2.3.1.1 Cơng tác nghiên cứu thị trường lựa chọn đối tác Là đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh thương mại lâu năm, cơng ty cổ phần may Sơng Hồng phần hiểu tầm quan trọng cơng tác nghiên cứu thị trường Tuy nhiên khả phạm vi hoạt động có hạn nên cơng ty dừng lại cơng tác nghiên cứu thị trường đơn giản hoạt động kinh doanh gia cơng hàng may mặc Cơng ty tổ chức củng cố hệ thống chi nhánh văn phòng đại diện đặt tỉnh thành phố lớn có đủ tiềm phát triển nên thơng tin thị trường ln đảm bảo cung cấp đầy đủ giúp cho định mang tính thực tế cao, kịp thời Cơng ty ln cố gắng bắt kịp biến động thị trường để từ có điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với nhu cầu tiêu dùng nhằm thực cơng tác kinh doanh có hiệu 2.3.1.2 Cơng tác đàm phán ký kết hợp đồng Nhận thức rõ tầm quan trọng đàm phán ký kết hợp đồng nên cơng ty ln đặt u cầu cao đội ngũ cán tham gia hoạt động Trong năm qua có đội ngũ cán tham gia đàm phán ký kết hợp đồng có trình độ nghiệp vụ thành thạo , có kinh nghiệm đàm phán tạo uy tín với bạn hàng nước nước ngồi nên khâu cơng ty có nhiều điều kiện thuận lợi để hồn thành cơng việc 2.3.1.3 Thực hợp đồng Nhìn chung hợp đồng sản xuất gia cơng hàng may mặc cơng ty thực với điều khoản ký kết hạn chế đến mức tối đa trường hợp sai sót nghiệp vụ Cơng tác giao nhận hàng hố sân bay bến cảng làm thủ tục hải quan gặp nhiều khó khăn song cơng ty có nhiều biện pháp thích hợp để hồn thành nhanh chóng hàng nhập thời gian qui định số lượng chất lượng qui cách… khơng để xảy tổn thất mát 2.3.1.4 Về tổ chức Cơ cấu tổ chức hoạt động cấu tổ chức máy quản lý cơng ty xếp phù hợp với u cầu nhiệm vụ hoạt động cơng ty ngày hồn thiện Về người hầu hết đội ngũ cán cơng ty có lực đào tạo nghiệp vụ cao có kiến thức trình độ hiểu biết kinh doanh chế thị trường đặc biệt nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập 2.3.1.5 Về tổ chức kinh doanh quản lý a) Khai thác nguồn hàng:Do tạo lập mối quan hệ thương mại rộng rãi với nhiều hãng thời trang nước giới nên uy tín việc gia cơng hàng may mặc cơng ty cổ phần may Sơng Hồng củng cố phát triển Đội ngũ cán làm cơng tác thương mại xuất nhập có nhiều kinh nghiệm, nghiệp vụ vững vàng nhờ hàng trăm hợp đồng gia cơng hàng may mặc thực b) Tiêu thụ hàng hóa: Với đạo trực tiếp ban lãnh đạo cơng ty phối hợp nhịp nhàng đơn vị chức sản xuất kinh doanh với chủ động cán cơng nhân viên cơng ty bám sát diễn biến thị trường đề xuất biện pháp phù hợp góp phần hạn chế rủi ro thiệt hại kinh doanh thương mại c) Cơng tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh: Các hoạt động quản lý cơng ty ln gắn liền với tiêu chí hiệu kinh tế doanh nghiệp phù hợp với lợi ích Nhà nước, chủ sở hữu thu nhập người lao động 17 2.3.2 Những tồn cần khắc phục 2.3.2.1 Về cơng tác nghiên cứu thị trường Do cơng ty chưa có phận chun nghiên cứu bám sát thị trường mà cán thị trường văn phòng lâu năm dựa vào kinh nghiệm thực tế để nhận biết, đánh giá thị trường nên cơng ty thường lúng túng việc triển khai mặt hàng 2.3.2.2 Về cơng tác lựa chọn bạn hàng Do tin tưởng vào bạn hàng cũ làm ăn lâu dài nên cơng ty thường ý tới hãng bước vào kinh doanh lĩnh vực truyền thống Điều làm cơng ty bỏ lỡ nhiều hội làm ăn có hiệu kinh tế cao 2.3.2.3 Về cơng tác đàm phán ký kết hợp đồng Hiện có quan hệ lâu dài với đối tác thị trường nên nhiều thoả thuận diễn miệng khơng có văn hay nhiều trường hợp có văn nội dung hợp đồng q đơn giản Điều gây khó khăn xảy tranh chấp khơng có xác thực để xử lý phải tiến hành thương lượng gây thời gian cơng sức tiền nhiều khơng giải Ngồi đội ngũ cán có trình độ chưa đồng kiến thức kỹ thuật chun ngành chưa thành thạo.Bên cạnh hoạt động tốn tốn hợp đồng gia cơng may mặc chủ yếu ngoại tệ nên có biến động tỉ giá ngoại tệ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tồn cơng ty 2.3.2.4 Về tổ chức nhân Một vài cá nhân lợi ích riêng nên làm ăn theo lối cũ nhằm thu lợi cho cá nhân gây ảnh hưởng khơng tốt tới uy tín cơng ty Tình hình sản xuất kinh doanh có nhiều khó khăn phức tạp cơng ty số cán cơng nhân viên có Tư tưởng trơng chờ vào cơng ty chưa hồ nhịp với hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty đặc biệt nhịp độ kinh tế thị trường thiếu nỗ lực cơng việc giao chưa tạo mối quan hệ tốt với khách hàng 2.3.3 Những ngun nhân chủ yếu 2.3.3.1 Ngun nhân chủ quan Thứ nhất, cấu tổ chức: Với mơ hình cấu tổ chức cơng ty mơ hình trực tuyến chức năng, số phòng ban đơn vị thành viên cơng ty tương đối lớn Sự chun mơn hóa tương đối cao sâu vào hoạt động phòng thấy bố trí cơng việc phòng lại chưa thực hợp lý Chi phí quản lý cơng ty tương đối cao Thứ hai, cơng tác lập kế hoạch: thực cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường cách khoa học cơng ty chưa làm Cơng ty chưa tạo mơi trường mà tất nhân viên của cơng ty phải có kế hoạch hoạt động, chưa thực khuyến khích tất người tham gia vào q trình lập kế hoạch Thứ ba, cơng tác phổ biến kế hoạch, sách, văn cơng ty chưa thực sâu sát đến tồn cán cơng nhân viên cơng ty mà chủ yếu dừng lại cấp quản lý Thứ Tư, kế hoạch kinh doanh đơi thiếu thơng tin, luồng thơng tin phản hồi thị trường yếu dẫn đến định thiếu xác thiếu phù hợp với động thái thị trường Thứ năm, việc quản lý chi trả lương số phòng, xí nghiệp, chi nhánh mang tính bình qn, khốn chưa hồn chỉnh, chưa có chế độ khuyến khích nhân viên tiền lương tiền thưởng hợp lý nên hạn chế tính động cố gắng đơn vị cá nhân 18 Thứ sáu, hình thức nhập chưa đa dạng nên nghiệp vụ kinh doanh cán nhân viên chưa củng cố hồn thiện Thứ bảy, thói quen thời bao cấp để lại nên có số cán quen với lề lối, thói làm ăn cũ thiếu kiến thức kinh nghiệm kinh doanh nói chung nên chưa hồ nhịp với cơng ty thiếu nỗ lực cố gắng để hồn thành nhiệm vụ giao 2.3.3.2 Ngun nhân khách quan Những tiêu cực kinh tế thị trường gây khó khăn lớn cho cơng ty hoạt động kinh doanh như: trở ngại cơng việc giải thủ tục tiếp nhận hàng hố cửa phía hải quan thuế vụ; đào tạo, giữ gìn đạo đức kinh doanh đội ngũ cán cơng ty trước tiêu cực chế thị trường; diễn biến tình hình tài nước khu vực giới diễn phức tạp đặc biệt tác động khủng hoảng tài tiền tệ tồn giới nói chung khu vực Châu Á nói riêng để lại ảnh hưởng đến tình hình Việt Nam nói chung hoạt động kinh doanh cơng ty nói riêng Do sách nhập Nhà nước sách nhập ngành nhiều chưa phù hợp nên gây khó khăn cho cơng ty việc xác định kế hoạch, chiến lược kinh doanh Cơ chế thưởng phạt khuyến khích cơng ty chưa thực hợp lý Mơi trường pháp lý cho hoạt động doanh nghiệp nói chung chưa thực hồn chỉnh mang tính khuyến khích doanh nghiệp 19 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 * Xây dựng chiến lược phát triển ngành dệt may năm tới thống theo quan điểm sau: - Phát triển ngành Dệt May theo hướng chun mơn hóa, đại hóa, nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm Tạo điều kiện cho ngành Dệt May Việt Nam tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững hiệu + Lấy xuất làm mục tiêu cho phát triển ngành + Phát triển ngành Dệt May phải gắn với bảo vệ mơi trường xu dịch chuyển lao động nơng nghiệp nơng thơn + Đa dạng hóa sở hữu loại hình doanh nghiệp ngành Dệt May + Phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng cho phát triển bền vững ngành Dệt May Việt Nam; Trong đó, trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, cơng nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, cơng nhân lành nghề, chun sâu * Mục tiêu tổng qt: Phát triển ngành Dệt May trở thành ngành cơng nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; đáp ứng ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới - Mục tiêu cụ thể : Bảng 3.1: chiến lược phát triển ngành dệt may Việt nam đến năm 2020 Tốc độ tăng trưởng Giai đoạn 2008 - 2010 Giai đoạn 2011 - 2020 - Tăng trưởng sản xuất hàng năm 16 - 18% 12 - 14% 20% 15% - Tăng trưởng xuất hàng năm (Nguồn: chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2015, định hướng đến năm 2020- Thủ tướng phủ phê duyệt tháng năm 2008) Bảng 3.2: tiêu chủ yếu chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng dến 2020 Chỉ tiêu Doanh thu Xuất Sử dụng lao động Tỷ lệ nội địa hóa Sản phẩm chính: - Bơng xơ - Xơ, sợi tổng hợp - Sợi loại - Vải - Sản phẩm may Đơn vị tính triệu USD triệu USD nghìn người % 1000 1000 1000 triệu m2 triệu SP Thực 2006 7.800 5.834 2.150 32 265 575 1.212 Mục tiêu tồn ngành đến 2010 2015 2020 14.800 22.500 31.000 12.000 18.000 25.000 2.500 2.750 3.000 50 60 70 20 120 350 1.000 1.800 40 210 500 1.500 2.850 60 300 650 2.000 4.000 (Nguồn: chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2015, định hướng đến năm 2020- Thủ tướng phủ phê duyệt tháng năm 2008) * Định hướng phát triển: Tập trung phát triển nâng cao khả cạnh tranh cho ngành may xuất để tận dụng hội thị trường 3.1.2 Định hướng phát triển cơng ty cổ phần may sơng Hồng * Mục tiêu chung: -Ổn định phát triển sản xuất, tiếp tục đầu tư đổi cơng nghệ nâng cao lực sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo cổ tức theo kế hoạch cho cổ đơng + Đa dạng hóa sản phẩm, 20 chun mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp + Xây dựng phát triển thương hiệu cơng ty, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế + Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động * Chỉ tiêu kế họach sản xuất kinh doanh công ty năm 2009 - Vốn điều lệ : 230 tỷ đồng - Tổng doanh thu : 1.250 tỷ đồng (Doanh thu nội đòa: 320 tỷ đồng ) - Lợi nhuận - Nộp ngân sách : 53 tỷ đồng : 27 tỷ đồng 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 3.2.1 Hồn thiện huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn cơng ty Từ tìm hiểu đặc điểm vốn kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng ta thấy nhu cầu vốn cơng ty ngày tăng dần Mặt khác, dựa vào cấu vốn ta thấy cơng ty sử dụng vay nợ q nhiều, điều gây nên thiếu độc lập cơng ty tài chính.Việc q lệ thuộc vào vốn vay cơng ty đẩy cơng ty vào tình khó khăn khủng hoảng kinh tế gây nên tâm lý hoang mang cho nhà đầu tư, khiến cho nguồn vốn đầu tư giảm hẳn Trong thời gian này, doanh nghiệp ý thức bất cập cấu vốn nên có nhiều sách kiểm sốt lượng vốn vay Sự chuẩn bị mặt từ có chuẩn bị kỹ kế hoạch huy động nguồn vốn cần thiết để tương lai cơng ty chiếm ưu giành thắng lợi kinh doanh Muốn biện pháp tạo sử dụng vốn có hiệu cần phải cơng ty quan tâm cách mức Vốn lưu động nói riêng vốn kinh doanh nói chung huy động từ nhiều nguồn khác Có thể huy động vốn từ nguồn sau: vốn bổ sung, liên doanh liên kết, phát hành cổ phiếu, vốn vay Có nhiều cách để tạo vốn cách đơn giản sử dụng có hiệu nguồn vốn Ngồi có nguồn vay từ nước ngồi, từ nội doanh nghiệp liên doanh, liên kết Cơng ty phải tính tốn cắt giảm mặt hàng tốn nhiều vốn đem lại hiệu Đồng thời cơng ty cần phải trì cấu mặt hàng kinh doanh mặt hàng gia cơng xuất nhập hợp lý bao gồm mặt hàng với hiệu khác Để thực thành cơng biện pháp đòi hỏi phải có điều kiện định Thứ nhất, ban lãnh đạo phải động nắm tình hình diễn biến thị trường ngồi nước để có sách liên quan đến việc huy động sử dụng vốn có hiệu Thứ hai, cơng ty phải thiết lập quan hệ tốt với ngân hàng tổ chức tín dụng sở tn thủ nghiêm chỉnh quy định tài Thứ ba, q trình đám phán ký kết hợp đồng, cơng ty cố gắng thoả thuận điều kiện tốn trước phần hợp đồng gia cơng 3.2.2 Hồn thiện máy quản lý cơng ty Chúng ta biết doanh nghiệp có tồn phát triển hay khơng yếu tố định khơng phải máy móc thiết bị, khơng phải vốn mà yếu tố người Yếu tố người gồm có nội dung: hồn thiện máy quản lý, nâng cao trình độ quản lý nâng cao trình độ chun mơn nhân viên.Từ phân tích cấu tổ chức máy quản lý thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh năm qua cho thấy hoạt động kinh doanh đặc biệt hoạt động nhập đạt hiệu tốt, chưa tương xứng với tiềm cơng ty Sở dĩ cơng ty chịu ảnh hưởng lối làm việc cũ chậm chạp việc nắm bắt hội kinh doanh Điều phần việc nghiên cứu thị trường đặt phòng mạnh người làm, thiếu hỗ trợ lẫn cơng việc, tìm kiếm sử dụng thơng tin dẫn đến nhận định thiếu xác, làm cho hiệu góc độ tồn doanh nghiệp giảm sút Để thống cơng tác nghiên cứu thị trường chun mơn hóa tập trung hóa 21 đầu mối phạm vi tồn cơng ty cần thiết phải thành lập phận nghiên cứu thị trường riêng Tiếp đến phải xác định rõ chức phận cơng việc phòng chức thảo luận đưa dự thảo để giám đốc duyệt * Để thực biện pháp điều chỉnh lãnh đạo cơng ty cần phải: - Thơng báo cho phòng chủ trương xếp cơng việc Sau phòng đề cử người tham gia ban tham mưu để xúc tiến cơng việc - Cơng ty phải làm tốt cơng tác tư tưởng cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty cần thiết việc thành lập - Phải đồng tình trí ủng hộ tổng giám đốc, phó tổng giám đốc trưởng phó phòng chức 3.2.3 Hồn thiện cơng tác nhân sự:Tăng cường cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho cán cơng nhân viên cơng ty, đặc biệt đội ngũ nhân viên làm cơng tác xuất nhập Sau hình thành cấu tổ chức hợp lý, nội dung khơng phần quan trọng cơng tác nhân Đối với cơng ty cổ phần may Sơng Hồng, cơng tác nhân phải trọng vào việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán làm cơng tác xuất nhập 3.2.4 Nâng cao chất lượng quản lý tài chính:Để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu phần khơng nhỏ máy quản lý tài hoạt động phải có hiệu Vì nên máy quản lý tài cơng ty ln phải củng cố hồn thiện mặt chất mặt lượng để đáp ứng nhu cầu cơng việc đòi hỏi 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng tác thị trường: Thị trường có vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó nơi mà doanh nghiệp tìm kiếm yếu tố đầu vào để sản xuất kinh doanh, đồng thời nơi tiêu thụ đầu doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp có sở thoả mãn nhu cầu thị trường Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nhiệm vụ đặt là: * Đối với thò trường xuất : Phải giữ vững biện pháp: Linh hoạt giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm tiến độ giao hàng -Sử dụng có hiệu lợi lực sản xuất công tyPhân tích lựa chọn khách hàng có sách ưu đãi với khách hàng-Tăng cường công tác xúc tiến thương mại, tham gia triển lãm, hội chợ hội thảo quốc tế- Coi thò trường ASEAN, tận dụng triệt để ưu cạnh tranh khối ASEAN- Tiếp tục mở rộng thò trường -Từng bước xuất sản phẩm mang thương hiệu Tổng Cty thò trường quốc tế* Đối với thò trường nội đòa :Mở rộng thêm kênh phân phối đòa phương có tiềm -Đẩy mạnh công tác truyền thông, tăng cường công tác hướng dẫn thò trường người tiêu dùng.-Nâng cao tỷ trọng sản phẩm tiêu thụ nội đòa tổng doanh thu bán hàng.-Phối hợp với quan chức tiến hành biện pháp triệt để nhằm chống nạn hàng nhái, hàng giả 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 3.3.1 Kiến nghị cải cách thủ tục hành Các doanh nghiệp thường xun kêu ca, phàn nàn thủ tục hành phức tạp, khơng cần thiết; phiền hà, nhũng nhiễu số cơng chức Nhà nước gây hoạt động doanh nghiệp Đối với cơng ty cổ phần may Sơng Hồng thủ tục hành liên quan đến xuất nhập Do đó, Nhà nước cần phải có biện pháp quan Nhà nước, Bộ, Ban, ngành liên quan giảm bớt thủ tục, quy định, giảm bớt thời gian xét duyệt giấy phép… Bên cạnh cơng ty có hoạt động xuất nhập nói chung cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nói riêng gặp nhiều phiền hà nhiều thời gian q trình làm thủ tục nhập cửa 22 việc có q nhiều thủ tục kiểm tra giấy tờ kiểm tra hàng hóa Thêm vào số cán bộ, nhân viên hải quan thiếu tinh thần trách nhiệm, cố tình gây khó khăn khơng cần thiết để có hội nhận hối lộ, điều thường làm nhiều thời gian doanh nghiệp 3.3.2 Về quản lý thị trường quản lý hoạt động nhập Nhà nước cần có biện pháp ngăn chặn tình trạng nhập lậu loại hàng hóa nói chung sản phẩm may mặc nói riêng Cơng ty kiến nghị Nhà nước tăng cường hoạt động quản lý ngành cơng nghiệp dệt may, mặt hàng may mặc trơi thị trường tăng cường biện pháp chống nhập lậu hàng hóa nói chung mặt hàng may mặc nói riêng Đối với quản lý hoạt động nhập khẩu, Nhà nước cần khẩn trương thực triệt để biện pháp: - Nhà nước nên xây dựng chế điều hành xuất nhập mang tính ổn định lâu dài - Nâng cao hiệu cơng tác kiểm tra, kiểm sốt việc thực quy định xuất nhập 3.3.3 Về tín dụng, quản lý ngoại tệ ổn định tỷ giá - Về tín dụng: Về lãi suất với tư cách biến số kinh tế vĩ mơ, cơng cụ điều tiết vĩ mơ Nhà nước Nhà nước cần ổn định lãi suất xu hướng thời gian tới Nhà nước nên giảm lãi suất cho vay doanh nghiệp Về quy định cho vay, Nhà nước nên có biện pháp giảm quy định cho vay ngân hàng doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nói riêng Bởi ngồi lãi suất cho vay cao quy định, điều kiện cho vay, điều kiện tín dụng doanh nghiệp tương đối khắt khe, làm cho doanh nghiệp gặp khó khăn để tiếp cận với nguồn vốn vay ngân hàng - Về quản lý ngoại tệ tỷ giá Chúng ta biết tỷ giá hối lãi suất ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động xuất nhập Đứng giác độ Nhà nước Nhà nước ln muốn điều tiết tỷ giá có lợi cho tăng trưởng kinh tế, khuyến khích xuất Còn doanh nghiệp doanh nghiệp xuất muốn giảm tỷ giá hối đối, doanh nghiệp nhập ln muốn tỷ giá hối đối tăng lên Nhưng nhìn chung doanh nghiệp ln muốn Nhà nước trì tỷ giá ổn định sở doanh nghiệp phải dự báo xu biến động tỷ giá để có biện pháp đối phó kịp thời Việc quản lý ngoại tệ Nhà nước góp phần giúp Nhà nước điều tiết có hiệu tỷ giá hối đối có biến động lớn thị trường giới Nhà nước muốn điều tiết tỷ giá Nhà nước phải tăng cường dự trữ ngoại tệ để có biến động lớn sử dụng nguồn dự trữ để điều tiết tỷ giá hối đối 3.3.4 Về khoa học cơng nghệ Hiện với tốc độ phát triển khoa học cơng nghệ giới vũ bão trình độ khoa học cơng nghệ nước ta tình trạng phát triển Trong bảng xếp hạng lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam đứng vị trí thấp có ngun nhân số tham nhũng cao, mơi trường pháp lý yếu số phát triển cơng nghệ thấp Để tăng khả cạnh tranh kinh tế nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng đồng thời với biện pháp khác, Nhà nước cần phải tạo hành lang cho khoa học cơng nghệ phát triển Nhà nước khơng cần phải tạo khuyến khích doanh nghiệp nhập thiết bị tiên tiến, khuyến khích chuyển giao cơng nghệ đại, phù hợp với điều kiện Việt Nam mà Nhà nước cần phải khuyến khích doanh nghiệp nước chuyển giao cơng nghệ sản xuất để tự sản xuất sản phẩm 23 KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp q trình sản xuất kinh doanh nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc làm sống doanh nghiệp Tất hoạt động quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh làm giảm chi phí tăng kết làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Luận văn sâu phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Điều khơng có ý nghĩa mặt lý luận mà có ý nghĩa mặt thực tiễn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gia cơng hàng may mặc bị nói chung cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nói riêng Trong luận văn, giải pháp tác giả đề cập có ý nghĩa thiết thực có tính khả thi cơng ty cổ phần may Sơng Hồng Tuy nhiên, thành cơng giải pháp phụ thuộc nhiều vào khả vận dụng chủ quan cơng ty yếu tố khách quan mơi trường kinh doanh Thơng qua việc phân tích lý luận hiệu sản xuất kinh doanh phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh gia cơng xuất nhập cơng ty cổ phần may Sơng Hồng , luận văn có đóng góp định sau: - Chương I hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh, đưa hệ thống tiêu nhằm phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Chương II vào phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng năm gần Trong phân tích thực trạng, để thấy hiệu kinh doanh lĩnh vực may mặc, luận văn phân tích nhiều tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty, từ thấy kết đạt được, tồn hoạt động kinh doanh cơng ty ngun nhân tồn - Trên sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh gia cơng may mặc cơng ty, chương III luận văn đưa số giải pháp có tính khả thi để giải tồn hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Các giải pháp chia thành nhóm hướng tới giải tồn hoạt động kinh cơng ty thời gian qua Trong chương III, sau đưa giải pháp hoạt động quản lý cơng ty cổ phần may Sơng Hồng, luận văn đưa số kiến nghị với Nhà nước Các kiến nghị đưa theo bốn nhóm: kiến nghị chế sách; kiến nghị quản lý thị trường; kiến nghị quản lý tỷ giá hoạt động xuất nhập khẩu; kiến nghị quản lý khoa học cơng nghệ Trong thời gian thực luận văn, với hướng dẫn cụ thể tận tình giáo viên hướng dẫn, tác giả cố gắng để hồn thành luận văn Tuy nhiên, thời gian có hạn, luận văn khơng thể tránh thiếu sót định, tác giả mong muốn nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để phục vụ tốt cho cơng việc cho nghiên cứu sâu 24 [...]... của công ty năm 2009 - Vốn điều lệ : 230 tỷ đồng - Tổng doanh thu : 1.250 tỷ đồng (Doanh thu nội đòa: 320 tỷ đồng ) - Lợi nhuận - Nộp ngân sách : 53 tỷ đồng : 27 tỷ đồng 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 3.2.1 Hồn thiện huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty Từ sự tìm hiểu các đặc điểm về vốn kinh doanh của cơng ty cổ phần may Sơng Hồng. .. xuất kinh doanh nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc làm sống còn đối với các doanh nghiệp Tất cả các hoạt động quản lý cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh làm giảm chi phí và tăng kết quả đều làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Luận văn đi sâu phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại cơng ty cổ phần. .. luận về hiệu quả kinh doanh, đưa ra hệ thống các chỉ tiêu nhằm phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp - Chương II đi vào phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng trong những năm gần đây Trong phân tích thực trạng, để thấy được hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực may mặc, luận văn đã phân tích rất nhiều các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. .. kinh doanh SVKD 2,01 2,4 3,2 (Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2006 -2008 của Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Số vòng quay là số vòng ln chuyển của vốn trong khoảng thời gian là một năm; nó thể hiện tốc độ chu chuyển vốn kinh doanh của cơng ty Số vòng quay của vốn kinh doanh càng lớn thể hiện hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty càng cao và từ đó hiệu quả kinh doanh của cơng ty cũng tăng lên Ở cơng ty cổ. .. 1,0058 Nhưng chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí kinh doanh ở cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nhìn chung qua các năm phân tích đều có xu hướng tăng lên điều này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của cơng ty có tính bền vững lâu dài Bảng 2.3: Chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh Chỉ tiêu Ký hiệu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lợi nhuận (ngđ) LN 3.119.142 5.354.305 20.069.470 Vốn kinh doanh bình VKD 222.785.266... cáo tài chính các năm 2006 -2008 của Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng) Chỉ tiêu hiệu quả theo chi phí cho biết một đồng chi phí bỏ ra thì cơng ty sẽ thu lại được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu hiệu quả theo chi phí ở cơng ty cổ phần may Sơng Hồng - một cơng ty chun sản xuất kinh doanh và gia cơng hàng may mặc- khơng cao như các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khác và thực tế so với số liệu trung bình... cơng ty, từ đó thấy được những kết quả đạt được, những tồn tại trong hoạt động kinh doanh của cơng ty và ngun nhân của những tồn tại đó - Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và gia cơng may mặc của cơng ty, chương III của luận văn đã đưa ra một số giải pháp có tính khả thi để giải quyết những tồn tại trong hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của cơng ty Các... khả thi đối với cơng ty cổ phần may Sơng Hồng Tuy nhiên, sự thành cơng của các giải pháp còn phụ thuộc rất nhiều vào khả năng vận dụng chủ quan của cơng ty và các yếu tố khách quan của mơi trường kinh doanh Thơng qua việc phân tích lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và phân tích thực trạng của hoạt động sản xuất kinh doanh và gia cơng xuất nhập khẩu của cơng ty cổ phần may Sơng Hồng , luận văn đã... trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại cơng ty cổ phần may Sơng Hồng, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của cơng ty Điều này khơng chỉ có ý nghĩa về mặt lý luận mà nó còn có ý nghĩa cả về mặt thực tiễn đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và gia cơng hàng may mặc bị nói chung và đối với cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nói riêng Trong luận văn, các giải pháp đã được tác... đã gây khó khăn cho cơng ty trong việc xác định kế hoạch, chiến lược kinh doanh của mình Cơ chế thưởng phạt và khuyến khích của cơng ty chưa thực sự hợp lý Mơi trường pháp lý cho hoạt động của doanh nghiệp nói chung chưa thực sự hồn chỉnh và mang tính khuyến khích đối với các doanh nghiệp 19 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ