Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần may đáp cầu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP LÊ ANH QUANG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội, 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP LÊ ANH QUANG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã Số: 60620115 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐĂNG THẢO Hà Nội, 2014 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu cá nhân tơi Các kết trình bày luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Nội dung luận văn có sử dụng tài liệu tham khảo trích dẫn nguồn cách đầy đủ xác ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn Thạc sĩ mình, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám hiệu, Khoa Sau đại học khoa trực thuộc trường Đại học Lâm nghiệp Việt Nam tạo điều kiện nhiệt tình truyền đạt kiến thức q báu cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn thạc sĩ Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn tới TS Nguyễn Đăng Thảo - người trực tiếp bảo, hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ Nhân dịp tơi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, Ban Giám đốc, cán bộ, viên chức Công ty Cổ phần May Đáp Cầu tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu, thu thập số liệu để hoàn thành luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân u tơi, bạn bè, đồng nghiệp động viên, khuyến khích tơi suốt trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 02 năm 2014 Tác giả Lê Anh Quang iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii Trang phụ bìa iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG .vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU .1 Chương NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP DỆT MAY .9 1.1 Hiệu hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may 1.1.1 Khái niệm hiệu 1.1.2 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp dệt may 22 1.1.4 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may 26 1.2 Các nguyên tắc tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 26 1.2.1 Nguyên tắc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 26 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 27 1.3 Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 33 1.3.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 33 1.3.2 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 36 1.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu .36 1.4.1 Nhóm tiêu phản ánh tình hình kinh doanh sản phẩm dệt may 36 1.4.2 Nhóm tiêu phản ánh tình hình tiêu thụ sản phẩm dệt may 43 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 51 iv 2.1 Đặc điểm chung Công ty Cổ phần may Đáp Cầu 51 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 51 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh tổ chức quản lý Công ty Cổ phần may Đáp Cầu .52 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn Cơng ty Cổ phần may Đáp Cầu 56 2.2 Phương pháp nghiên cứu 59 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 59 2.2.2 Phương pháp tổng hợp xử lý liệu 60 2.2.3 Phương pháp phân tích liệu .60 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 62 3.1 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty CP May Đáp Cầu .62 3.1.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2011, 2012 62 3.1.2 Hiệu kinh doanh công ty Cổ phần May Đáp Cầu 70 3.1.3 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty cổ phần may Đáp Cầu 84 3.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty cổ phần may Đáp Cầu 86 3.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần may Đáp Cầu .89 3.2.1 Định hướng phát triển Tập đoàn Dệt - May Việt Nam 89 3.2.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần may Đáp Cầu 90 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần May Đáp Cầu 90 3.3.1 Giải pháp mặt tổ chức quản lý lao động 90 3.3.2 Giải pháp quản lý sử dụng vốn kinh doanh 92 3.3.3 Giải pháp quản lý chi phí, giá thành 95 3.3.4 Giải pháp công tác kế hoạch công ty 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .103 TÀI LIỆU THAM KHẢO .107 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa CTCP Công ty cổ phần DT Doanh thu DNNN Doanh nghiệp nhà nước HQKD Hiệu kinh doanh LN Lợi nhuận SL Sản lượng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động vi DANH MỤC CÁC BẢNG STT 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 Tên bảng Trang Số lượng doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo nguồn sở hữu 37 Quy mô doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo vốn điều lệ 38 Quy mô doanh nghiệp dệt may theo lao động 39 Cơ cấu sản phẩm dệt may Việt Nam 39 Cơ cấu lao động dệt may Việt Nam theo giới tính 41 Trình độ lao động ngành dệt – may Việt Nam 42 Cơ cấu sản phẩm xuất 44 Doanh thu ngành dệt may Việt Nam 44 Thị trường xuất dệt may Việt Nam 45 Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam 2006- 2012 46 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 46 Bảng phân tích tình hình biến động tài sản 63 Bảng phân tích tình hình biến động nguồn vốn 66 Bảng phân tích kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần 68 may Đáp Cầu Các tiêu lợi nhuận Công ty cổ phần may Đáp Cầu giai 71 đoạn 2008-2012 Chỉ tiêu lợi nhuận gộp giai đoạn 2008-2012 theo lĩnh vực 76 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định giai đoạn 2008-2012 77 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động giai đoạn 2008-2012 79 Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh giai đoạn 200881 2012 Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh giai đoạn 200883 2012 Các tiêu tài Cơng ty cổ phần may Đáp Cầu, công ty cổ phần may Phương Đông Tổng Công ty cổ phần may 84 Nhà Bè Bảng phân tích hệ số tài trợ thường xuyên hệ số tài trợ tạm thời 93 Bảng phân tích hệ số VCSH so với nguồn tài trợ thường xuyên 93 Phân tích tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 95 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 96 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Ten hình STT 1.1 1.2 Số doanh nghiệp dệt may theo nguồn sở hữu Quy mô doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo vốn điều lệ Trang 37 38 1.3 Quy mô doanh nghiệp theo lao động 39 1.4 Cơ cấu lao động dệt may Việt Nam theo giới tính 41 2.1 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 54 2.2 Sơ đồ tổ chức máy kế toán 57 3.1 Lợi nhuận gộp tổng lợi nhuận trước thuế 70 3.2 Lợi nhuận gộp Công ty cổ phần may Đáp Cầu theo lĩnh vực 77 3.3 Hiệu suất sử dụng vốn cố định giai đoạn 2008-2012 79 3.4 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động giai đoạn 2008-2012 81 3.5 3.6 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh giai đoạn 20082012 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh giai đoạn 20082012 81 83 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Trong trình chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường, doanh nghiệp chuyển sang chế độ hạch toán độc lập phải thích ứng với yêu cầu chế thị trường Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, yếu tố cần thiết doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích định Do đó, hiệu kinh doanh tiêu tương đối tổng hợp, đánh giá xác tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu hiệu kinh doanh thấp khả cạnh tranh doanh nghiệp thấp, đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn Hơn nữa, hiệu kinh doanh thấp thời gian dài đe doạ đến tồn doanh nghiệp Hơn 45 năm xây dựng trưởng thành, Công ty cổ phần may Đáp Cầu tự hào doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may Việt Nam Để đạt sứ mệnh cung cấp cho khách hàng người tiêu dùng sản phẩm thời trang đáng tin cậy dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên tự tin đồng hành thương hiệu Đáp Cầu Để đạt mục tiêu này, tốn quan trọng mà Cơng ty phải tìm lời giải, vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh công ty Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh không yêu cầu trước mắt mà cịn vấn đề mang tính chiến lược Công ty Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung với Cơng ty cổ phần may Đáp Cầu nói riêng tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần may Đáp Cầu” làm luận văn thạc sĩ kinh tế Lựa chọn đề tài trên, tác giả mong muốn sâu phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần may Đáp Cầu; đưa nhận định, đánh giá để từ có giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới 94 Nhìn vào bảng phân tích 3.12, ta thấy hệ số nguồn vốn chủ sở hữu so với nguồn tài trợ thường xuyên hai thời điểm đầu năm cuối năm lớn 0,5 Điều cho thấy vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng chủ yếu nguồn tài trợ thường xuyên đồng nghĩa với mức độ tự chủ tài Công ty chưa thực khả quan Như vậy, năm 2011 năm 2012, Công ty không đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh từ nguồn tài trợ thường xuyên Tuy nhiên, phần cịn thiếu Cơng ty Cổ phần may Đáp Cầu đảm bảo nguồn tài trợ tạm thời vay ngắn hạn, nợ người bán, nợ công nhân viên, nợ ngân sách Nhà nước – tất khoản chiếm dụng hợp pháp Do vậy, Công ty thiếu vốn để đầu tư, việc gây khó khăn cho Cơng ty việc tự chủ tài chính, phát triển kinh doanh thời gian tới Vì Cơng ty cần có biện pháp huy động sử dụng phù hợp tăng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho, tăng cường khoản phải thu Có Cơng ty có thêm vốn trang trải khoản nợ vay tăng tính độc lập với chủ nợ Song song với huy động vốn, Cơng ty cần sử dụng vốn có hiệu quả, sử dụng vốn tiết kiệm, tăng nhanh vòng quay vốn Thực việc phân tích đánh giá, giám sát thường xuyên trình sử dụng vốn để điều chỉnh mức độ, tỷ lệ, thời gian xu hướng sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Tình hình tài Cơng ty phải phản ánh trung thực thơng qua nghiệp vụ hạch tốn kế tốn, hạch toán thống kê, hệ thống tiêu phát triển tài Cơng ty Sử dụng vốn phải theo ngun tắc bảo tồn, phấn đấu khơng có nợ xấu, thất tài sản, lãng phí chi phí Chỉ có nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, bảo tồn vốn hiệu kinh doanh Cơng ty thực điều kiện để Cơng ty phát triển bền vững Do đó, mở rộng nguồn vốn kinh doanh sử dụng vốn có hiệu hai mặt vấn đề hỗ trợ với phát triển Để nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty cần phải tăng vịng quay hàng tồn kho Để tăng vòng quay hàng tồn 95 kho tới mức phù hợp việc giảm sản lượng tồn kho việc cần phải làm năm tới Nâng cao hiệu sử dụng vốn hay nói cách khác sử dụng nguồn vốn hợp lý giúp Công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.3.3 Giải pháp quản lý chi phí, giá thành Phân tích hiệu kinh doanh nói chung phân tích khả ln chuyển vốn nói riêng vấn đề quan trọng gắn liền với tồn phát triển Cơng ty Việc phân tích khả ln chuyển vốn giúp Phịng Tài - Kế tốn đánh giá chất lượng cơng tác quản lý vốn có hiệu hay khơng, từ đề biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Ngồi việc phân tích khả luân chuyển khoản phải thu, phải trả, khả luân chuyển tài sản ngắn hạn, tài sản cố định, sức sinh lời tài sản sức sinh lời vốn chủ sở hữu Cơng ty cần xem xét thêm khả luân chuyển hàng tồn kho hiệu sử dụng chi phí Bảng 3.13: Phân tích tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Đơn vị tính: 1.000đ Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Giá vốn hàng bán 399.890.300 514.016.597 144.126.297 28,54 Trị giá HTK đầu kỳ 36.542.642 13.806.963 -22.735.679 -62,22 Trị giá HTK cuối kỳ 13.806.963 42.033.374 28.226.411 204,44 Trị giá HTK bình qn 25.174.802,5 27.920.168,5 2.745.366 10,9 Số vịng quay HTK (vòng) 15,88 18,41 2,53 15,9 20 -3 13,04 Thời gian vòng quay HTK (ngày/vòng) 23 Số tiền % (Nguồn: BCTC năm 2011, 2012 Công ty Cổ phần may Đáp Cầu) Vòng quay hàng tồn kho dùng để đánh giá hiệu quản trị hàng tồn kho Doanh nghiệp Số vòng quay hàng tồn kho năm 2011 15,88 vòng, vòng quay 23 ngày So với năm 2011 năm 2012 tốc độ luân chuyển hàng tồn kho tăng 5,52 vòng tương ứng với 15,9%, vòng giảm ngày tức 13,04% Cho thấy năm 2012 tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Công ty năm 2012 nhanh năm 2011 điều làm cho Công ty tiết kiệm vốn lưu động 96 Bảng 3.14: Phân tích hiệu sử dụng chi phí Đơn vị tính: 1.000đ Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch Số tiền % Lợi nhuận từ HĐKD 7.794.750 8.538.899 744.149 9,55 Giá vốn hàng bán 399.890.300 514.016.597 144.126.297 28,54 Chi phí bán hàng 12.235.281 16.159.219 3.923.938 32,07 Chi phí quản lý doanh nghiệp 33.440.409 38.664.679 5.224.270 15,6 Tỷ suất LN so với GVHB 1,95 1,66 -0,29 -14,87 Tỷ suất LN so với chi phí BH 63,71 52,84 -10,87 -17,06 Tỷ suất LN so với chi phí QLDN 23,31 22,08 -1,23 -5,28 (Nguồn: BCTC năm 2011, 2012 Công ty Cổ phần may Đáp Cầu) Qua bảng phân tích 3.14, nhận thấy tiêu tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán năm 2012 cho biết Công ty đầu tư 100 đồng giá vốn hàng bán thu 1,66 đồng lợi nhuận năm 2012 thu 1,95 đồng, mức lợi nhuận giá vốn hàng bán năm 2012 giảm 0,29 đồng so với năm 2011 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận so với chi phí bán hàng tỷ suất lợi nhuận so với chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 giảm so với năm 2011, điều chứng tỏ mức lợi nhuận chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 thấp năm 2010 Có thể nhận thấy việc quản lý chi phí Cơng ty năm 2012 khơng hiệu năm 2011 Như Cơng ty cần có biện pháp tiết kiệm chi phí q trình sản xuất kinh doanh để góp phần nâng cao lợi nhuận Nghiên cứu giải pháp ký hợp đồng trách nhiệm với hệ thống cán tham mưu cấp phòng hệ thống cán huy điều hành sản xuất phân xưởng cắt, phân xưởng may nhằm phân định rõ trách nhiệm quản trị chi phí khâu với mục tiêu: Kiểm sốt chặt chẽ chi phí phát sinh khâu tiêu thụ sản phẩm, tiến tới tất nhóm chi phí phát sinh có phận giao quản lý phụ trách cụ thể 3.3.4 Giải pháp công tác kế hoạch công ty Giải pháp công tác kế hoạch: việc giao kế hoạch cho đơn vị trực thuộc phải sát với thực tế nhằm phát huy hết khả cán nhân viên Trước giao 97 kế hoạch Công ty cần xem xét yếu tố để đơn vị trực thuộc thực so sánh kế hoạch giao với thực tế thực năm trước, điều kiện nhân lực, nguồn hàng xu hướng phát triển chung toàn xã hội năm Hiện Công ty có doanh số xuất chiếm gần 50% tổng doanh số bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh số gia cơng hàng cho phía nước ngồi, thực tế, hoạt động lại mang lại hiệu kinh tế chưa tương xứng, thêm vào cơng ty phải đối mặt với nhiều rủi ro từ phía nước ngồi Do vậy, thời gian tới, cơng ty cần thực mục tiêu Bộ phận kế hoạch Cơng ty phải điều tra, tìm hiểu thị trường nước ngoài, đặc biệt nước khu vực Asean Philipine, Thái Lan , từ xây dựng lộ trình sâm nhập vào thị trường Cơng ty xây dựng thực tiêu kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch cho năm tài chính), chưa có chiến lược kinh doanh trung dài hạn Để thực mục tiêu phát triển bền vững, lâu dài cần thiết Công ty phải nghiên cứu xây dựng thực chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh trung dài hạn Kế hoạch chiến lược áp dụng doanh nghiệp định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện, củng cố vị cạnh tranh khơng phải từ kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới mà xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp phản ứng doanh nghiệp hoàn cảnh khách quan bên bên hoạt động doanh nghiệp Hoạch định quản trị chiến lược quan trọng cần thiết thể hiện: - Chiến lược kinh doanh giúp Cơng ty thấy rõ mục đích, hướng mình, đạt tới điểm định Việc nhận thức rõ kết mong muốn mục đích tương lai giúp cho thành viên doanh nghiệp nắm vững cần làm để đạt thành cơng, khuyến khích đạt thành tựu ngắn hạn - Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh bắt buộc doanh nghiệp phải phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần tương lai xa Nhờ đó, giúp cơng ty nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội giảm bớt nguy môi trường kinh doanh thay đổi 98 Cho đến nay, Công ty cổ phần may Đáp Cầu chưa xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh mà dừng lại định hướng, ý tưởng, giải pháp mang tính chiến lược Ban lãnh đạo Công ty Do chưa thực công tác hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh nên công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh Công ty mang tính chủ quan, bị động hình thức có ý nghĩa triển khai tiến độ Việc làm ảnh hưởng lớn đến hiệu Công ty Căn vào mục tiêu phát triển ngành thời gian tới Tác giả đưa bước tiến hành công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty sau: Bước 1: Xác định nhiệm vụ mục tiêu Xuất phát từ quan điểm phát triển ngành dệt may, Ban lãnh đạo Công ty xác định nhiệm vụ mục tiêu cụ thể cho giai đoạn phát triển Hệ thống mục tiêu Ban lãnh đạo đề có nhiều ảnh hưởng tới định lựa chọn chiến lược Yêu cầu mục tiêu phải cụ thể, đo lường, định lượng được, phù hợp với khả trình độ quản lý Công ty Bước 2: Đánh giá mơi trường bên ngồi Việc đánh giá mơi trường bên nhằm xác định hội thách thức doanh nghiệp Những nhân tố tác động mơi trường bên ngồi ảnh hưởng mạnh mẽ tới Cơng ty gồm: - Các nhân tố trị, pháp luật, ổn định an ninh quốc phịng, sách Đảng Nhà nước… Đặc biệt, cần nghiên cứu tới sách xuất mặt hàng dệt may nước - Các nhân tố kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế - xã hội, với phát triển chung kinh tế, nhu cầu sản phẩm dệt may tăng lớn kinh tế bước qua khỏi giai đoạn khủng hoảng - Các nhân tố cạnh tranh: Trong thị trường dệt may, có nhiều cơng ty lâu năm, có kinh nghiệm quản lý, có chất lượng sản phẩm tốt Vì vậy, Cơng ty cần nghiên cứu đến lợi cạnh tranh, để tạo khác biệt, sở chiếm lĩnh thị trường - Các nhân tố công nghệ: xu hướng phát triển khoa học công nghệ ứng dụng việc chọn vải, cắt, may, kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao 99 giá trị sử dụng yếu tố đầu vào tăng cường bảo vệ môi trường Mục tiêu nhằm đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng công nghệ sản xuất, may đo sản phẩm từ vải nhằm đa dạng hoá sản phẩm mặt hàng may mặc Xét tính chất cơng việc bước phức tạp, liên quan đến nhiều lĩnh vực cần có tham gia hầu hết phịng ban, cán cấp Cơng ty Ngồi cần có trợ giúp Bộ Cơng Thương Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam, chí cần thuê chuyên gia ngành để đánh giá, phân tích biến động xảy ảnh hưởng đến Cơng ty Phịng Kế hoạch Thị trường Cơng ty chịu trách nhiệm việc thực đầu mối tiếp nhận xử lý thông tin Những nội dung cần làm rõ bước là: sách quản lý Nhà nước ngành dệt may, nhu cầu thị trường tình hình đối thủ cạnh tranh Bước 3: Đánh giá môi trường nội Mục đích cơng tác đánh giá mơi trường nội tìm điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp sở phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm Việc đánh giá môi trường nội Công ty tương đối thuận lợi q trình lưu trữ thơng tin doanh nghiệp bản, có hệ thống Các hoạt động Công ty cần đánh giá là: - Mô hình tổ chức, hệ thống quy trình quản lý quy trình kinh doanh Trong thời gian trước đây, Cơng ty tập trung cho việc gia công trực tiếp cho đối tác nước sản xuất sản phẩm đơn giản quần âu, áo sơ mi loại, quần áo công nhân, bảo hộ… nên quy định, chế tập trung cho công tác Cách làm không đem lại hiệu kinh tế nhiều cho công ty Trong năm gần đây, chủ trương Cơng ty sử dụng loại vải có chất lượng tốt, màu sắc đa dạng tạo sản phẩm may phục vụ nhu cầu ngày cao thị trường, đồng thời đem lại hiệu kinh tế cho cơng ty, cho ngành cho tồn xã hội Cùng với chế quản lý quy định tiêu thụ, gia công may đo ban hành Ngoài việc nghiên cứu lượng dự trữ phù hợp, đầu tư cho kho tàng, bến bãi trọng, hình thành nên mạng lưới phân phối dày đặc Chính thay đổi làm mơ hình tổ chức thay đổi cho phù hợp 100 - Đội ngũ lao động: đội ngũ lao động Công ty người có kinh nghiệm, nhiệt huyết cơng tác Tuy nhiên với phát triển Công ty cần bổ sung lao động trẻ, động, có trình độ - Hệ thống mạng lưới phân phối: nhìn chung đáp ứng nhu cầu khách hàng cần nghiên cứu mở rộng hệ thống để phục vụ tốt tiềm thị trường - Cơ sở hạ tầng: Tồn hệ thống văn phịng Cơng ty đơn vị trực thuộc nằm trung tâm dân cư, thuận tiện cho giao thông giao dịch kinh doanh; kho bãi thuận tiện cho việc vận chuyển sản phẩm đường sắt đường - Trong công tác đánh giá môi trường nội Cơng ty, Phịng Tài Kế tốn đơn vị chịu trách nhiệm kết hợp phòng Tổ chức cán Đầu tư vật tư thiết bị Kết gửi lên Ban lãnh đạo Cơng ty Bước 4: Phân tích lựa chọn chiến lược Mục tiêu phân tích chiến lược lựa chọn chiến lược xây dựng mục tiêu dài hạn phương án chiến lược lựa chọn thay Để phục vụ cho việc lựa chọn chiến lược doanh nghiệp lựa chọn mơ hình đánh giá phù hợp Đây bước có ý nghĩa định phát triển Công ty Vì vậy, Ban lãnh đạo cần phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn chiến lược đắn Yêu cầu chiến lược lựa chọn Công ty là: - Có tầm nhìn chiến lược lâu dài; - Theo định hướng chiến lược phát triển ngành dệt may; - Đáp ứng nhu cầu thị trường; - Phù hợp với điều kiện thực tế Để phục vụ cho công tác hoạch định chiến lược, Công ty cần khai thác sử dụng nhiều thông tin, đồng thời địi hỏi kỹ phân tích hợp tác tốt cán tham gia Sau tiến hành hoạch định chiến lược, việc quản trị chiến lược Công ty tiến hành thông qua công việc sau: 101 - Quản trị công tác thực thi chiến lược: Thực thi chiến lược công việc định thành công hay thất bại doanh nghiệp Nếu chiến lược kinh doanh hoạch định tốt mà thực thi khơng tốt khơng có ý nghĩa doanh nghiệp Việc thực thi chiến lược có ảnh hưởng sâu rộng, tác động tới tất phận doanh nghiệp Quản trị công tác thực chiến lược công cụ quan trọng để kiểm sốt tiến trình thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu dài hạn đặt Nội dung cơng tác quản trị chiến lược Công ty bao gồm: Việc thực mục tiêu sản xuất kinh doanh hàng năm; việc triển khai sách chiến lược Cơng ty đơn vị trực thuộc; phân bổ nguồn lực thực thi chiến lược; việc kết hợp cấu tổ chức với thực hiện; cơng tác hồn thiện hệ thống sản xuất điều hành; công tác phát triển nguồn nhân lực Để thực công tác quản trị chiến lược Công ty phải xây dựng hệ thống cập nhật thơng tin, theo dõi, kiểm sốt hữu hiệu tiến trình thực Chịu trách đầu mối tiếp nhận thơng tin phịng Kế hoạch Thị trường Thông qua công tác quản trị chiến lược kinh doanh, Ban lãnh đạo Cơng ty kiểm sốt việc thực mục tiêu chiến lược đưa định điều chỉnh phù hợp với môi trường kinh doanh - Đánh giá việc thực chiến lược: đánh giá ảnh hưởng định quản trị trình thực chiến lược kinh doanh Công ty Đánh giá chiến lược hoạt động vơ cần thiết giúp Cơng ty có cách nhìn khách quan đưa điều chỉnh phù hợp, kịp thời Để đánh giá việc thực chiến lược kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty cần tiến hành đánh giá việc thực mục tiêu chiến lược ngắn hạn dài hạn Nội dung việc đánh giá thực chiến lược kinh doanh Công ty là: + Đánh giá mức độ thực tiêu sản xuất - kinh doanh thời kỳ kế hoạch Tập trung vào tiêu sản lượng, doanh thu, tốc độ tăng trưởng thị phần thị trường + Phân tích nguyên nhân khách quan, chủ quan việc thực 102 + Những giải pháp, sửa đổi cần thiết để thực thành công mục tiêu Để thực việc đánh giá chiến lược, Công ty cần phải xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá việc thực chiến lược Chịu trách nhiệm xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá phịng Kế hoạch Thị trường Để thực thành công việc hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh, Cơng ty cần có điều kiện sau: + Được đồng ý Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam + Có thống Ban lãnh đạo Công ty, lãnh đạo phịng ban chức Ban lãnh đạo cơng ty, phải tâm thực mục tiêu chiến lược kinh doanh lựa chọn + Các mục tiêu chiến lược kế hoạch triển khai thực phải xác định rõ ràng, phổ biến, quán triệt đến cán cơng nhân viên tồn Cơng ty, thu hút tham gia đầy đủ, nhiệt tình đội ngũ cán cơng nhân viên + Đảm bảo đủ nguồn lực cần thiết cho việc thực chiến lược + Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nội doanh nghiệp hệ thống kiểm soát hữu hiệu việc theo dõi chặt chẽ tiến trình thực chiến lược + Tách phịng Kế hoạch Thị trường để thành lập phòng Kế hoạch chuyên trách, có trách nhiệm giúp Ban lãnh đạo hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh + Đội ngũ nhà quản lý Cơng ty phải có đủ trình độ, lực để thực thành cơng mục tiêu chiến lược 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hiệu kinh doanh luôn mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới định tồn phát triển doanh nghiệp Muốn tìm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp xem hiệu có hiệu hay chưa Trong kinh tế thị trường tồn cạnh trạnh khốc liệt Vì muốn cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa bước vào hoạt động với tư cách Công ty cổ phần, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu Công ty cổ phần may Đáp Cầu thành viên ngành dệt may, Cơng ty có trọng trách sản xuất gia công sản phẩm dệt may cung cấp cho thị trường nước, ngành kinh tế mũi nhọn đem lại nhiều công ăn việc làm cho người lao động đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước Trên cở sở nghiên cứu lý luận kiến thức học, với khảo sát số liệu thực tế nhằm đánh giá khách quan thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần may Đáp Cầu giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2012, tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Những giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cụ thể: - Giải pháp thứ nhất: Về mặt tổ chức quản lý lao động - Giải pháp thứ hai: quản lý sử dụng vốn kinh doanh - Giải pháp thứ ba: quản lý chi phí, giá thành - Giải pháp thứ tư: công tác kế hoạch Mặc dù nghiên cứu lý luận, với sở lý thuyết đắn, kết đánh giá khảo sát thực trạng khách quan, với tham khảo ý kiến chuyên gia, cán kinh nghiệm lâu năm quản lý kinh doanh ngành Dệt - May, khẳng định rằng: 104 Luận văn bước đầu giải tốn nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần may Đáp Cầu, đáp ứng mục tiêu đề Các giải pháp tác giả đề xuất cần thiết có tính khả thi Tuy nhiên, giải pháp đề xuất bước đầu dựa kết nghiên cứu lý luận khảo sát thực tiễn, trình thực cần tiếp tục theo dõi, bổ sung hoàn thiện Kiến nghị  Kiến nghị với Chính Phủ Chính sách phát triển ngành dệt may năm qua có thay đổi tích cực q trình thực cịn phát sinh bất cập triển khai không đồng ban ngành bất cập từ chế Do vậy, Chính phủ cần có giải pháp điều chỉnh chế phù hợp để đảm bảo cho ngành dệt may thực theo cam kết Hiệp định số 210/WTO/VB Do đặc thù ngành may mặc sử dụng chủ yếu lao động nữ, sách ưu đãi đầu tư, thuế vay vốn thời gian qua phát huy hiệu Nhưng chế ưu đãi bị gián đoạn điều kiện kinh tế vừa bước qua giai đoạn khủng hoảng Do vậy, đề nghị Chính phủ bổ sung chế độ ưu đãi doanh nghiệp lĩnh vực dệt may cho phù hợp Nhà nước cần nhanh chóng hồn thiện chế độ, luật pháp để tạo khung pháp lý ổn định cho hoạt động SXKD doanh nghiệp; Chính phủ cần có sách quản lý vĩ mơ hiệu quả, nhanh chóng bình ổn kinh tế nước, giảm lạm phát, tạo tiền đề để doanh nghiệp phát triển bền vững  Kiến nghị với Tổng công ty Dệt May Việt Nam Tổng công ty Dệt May Việt Nam cần nhanh chóng kiện tồn chế tiêu thụ sản phẩm dệt may nhiều năm để đảm bảo ổn định kinh doanh toàn ngành dệt may nói chung Cơng ty cổ phần may Đáp Cầu nói riêng Tăng cường đầu tư thiết bị đại nhằm sản xuất tối đa sản phẩm dệt may thành phẩm cung cấp thị trường, đặc biệt thị trường nước 105 Hạn chế sản phẩm không đủ chuẩn, nghiêm cấm chép, vi phạm quyền thiết kế…  Kiến nghị với Công ty cổ phần may Đáp Cầu Cần thực nghiêm túc cơng tác kế tốn kiểm toán theo chế độ kế toán ban hành, chuẩn mực kế toán, kiểm toán Việt Nam hệ thống pháp luật kinh tế Để có thơng tin kế tốn có giá trị, doanh nghiệp nên có biện pháp kiểm tra nội kiểm toán Mặt khác để doanh nghiệp hịa nhập với q trình phát triển kinh tế, bắt nhịp với thay đổi đất nước, hội nhập kinh tế quốc tế khu vực, cơng tác kế tốn phải tn thủ theo chế độ kế toán chuẩn mực kế toán, kiểm tốn Việt Nam Bên cạnh cần trọng thực vấn đề sau: Thứ nhất, nâng cao trình độ phẩm chất đội ngũ cán quản lý Tất định kinh doanh, tài chính, quản lý doanh nghiệp từ cán quản lý Do trình độ, lực đạo đức họ định hoạt động có hiệu doanh nghiệp, hiệu hoạt động tài cơng tác phân tích tài doanh nghiệp Thứ hai, nâng cao trình độ nhân viên phân tích hiệu kinh doanh Công việc nhân viên phân tích hiệu kinh doanh cần thiết quan trọng kết phân tích họ cung cấp hỗ trợ doanh nghiệp việc đưa định kinh doanh Điều địi hỏi nhân viên làm cơng tác phân tích hiệu kinh doanh phải đọc, học tập, nghiên cứu nhiều để nắm thông tin liên quan, vấn đề pháp luật, biến động thị trường, tình hình hoạt động đăng tải sách báo, tạp chí tài Vì với tình hình cơng ty nên trọng vấn đề như: Chọn lọc nhân viên cho phận phân tích phải có trình độ tài có kinh nghiệm cơng tác tài cơng ty; Khơng ngừng đào tạo cán chun trách thơng qua khóa tập huấn Bộ tài chính, trung tâm giáo dục trường đại học chuyên ngành; Kịp thời tiếp nhận thay đổi 106 sách kế tốn chuẩn mực kế toán mới; Bổ sung kiến thức pháp luật sách tài thơng qua thông tin phương tiện thông tin đại chúng; Khuyến khích tìm hiểu thơng tin kinh tế nước; Thường xuyên cử nhân viên dự hội thảo chuyên ngành; Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia khóa học ngắn hạn, dài hạn kiến thức quản lý tài doanh nghiệp đại; Tin học hóa đội ngũ nhân viên tài TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng Việt Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh, TP HCM Công ty cổ phần may Đáp Cầu (2012), báo cáo tài năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, Bắc Ninh Công ty cổ phần may Phương Đông (2012), báo cáo tài năm 2012 Nguyễn Văn Cơng (2005), Chun khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2010), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Giáo dục Việt Nam, Hà Nội Nguyễn Trọng Cơ Nguyễn Thị Thà (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Phạm Văn Dược (2007), Kế tốn quản trị phân tích, NXB Thống kê, Hà Nội Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Phú Giang (2010), Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh - Lý thuyết tập, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Nguyễn Thị Mai Hương (2008), Phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp khai thác khoáng sản, Luận án tiến sỹ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Thế Khải (2003), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh kinh tế doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 12 Đặng Thị Loan (2012), Giáo trình kế tốn tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 13 Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp – Lý thuyết thực hành, NXB Tài chính, Hà Nội 14 Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích hoạt động đầu tư tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 15 Nguyễn Văn Tạo (2012), “Nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế thị trường”, Tạp chí thương mại số 128, Hà Nội 16 Đặng Huy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp Mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 17 Tập đoàn Dệt May Việt Nam (2013), Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt May đến năm 2020, Hà Nội 18 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè (2012), báo cáo tài năm 2012, TP HCM II Tiếng Anh A.J.Singh Raymond S.Schmidgall (2002), “Analysis of financial ratios commonly used by US lodging financial executives”, Journal of Leisure Property, Aug 2002, 2, page 201-213 Guihai Huang, Frank M.Song (2004), “The financial and operating performance of China’s newly listed H-firm”, Pacific-Basin FinancJournal, vol 13, Haitham Nobanee, Modar Abdullatif, Maryam AlHajjar (2011), “Cash conversion cycle and firm’s performance of Japanese firms”, Asian Review of Accounting, Vol 19 No2, 2011 Hery E Riggo (2007), Understanding the Financial Score, NXB Morgan&Claypool Ilhan Meric, Carol N Welsh, Robert E Pritchard , Gulser Meric (2000), “A comparison of the financial characteristics of US and Japanese electronecs firms”, Asia Pacific Journal of Management, vol 17, 175-185 ... Cổ phần may Đáp Cầu Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần may Đáp Cầu 8 Đối tượng, phạm vi nội dung nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Hiệu kinh doanh Công ty Cổ. .. doanh Công ty CP May Đáp Cầu .62 3.1.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2011, 2012 62 3.1.2 Hiệu kinh doanh công ty Cổ phần May Đáp Cầu 70 3.1.3 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty cổ phần. .. Dệt - May Việt Nam 89 3.2.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần may Đáp Cầu 90 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần May Đáp Cầu 90 3.3.1 Giải pháp mặt tổ chức quản lý