Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh gỗ nguyên liệu tại trung tâm khoa học sản xuất lâm nghiệp vùng bắc trung bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN XUÂN TRƯỜNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH GỖ NGUYÊN LIỆU TẠI TRUNG TÂM KHOA HỌC SẢN XUẤT LÂM NGHIỆP VÙNG BẮC TRUNG BỘ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Hà Nội, 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN XUÂN TRƯỜNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH GỖ NGUYÊN LIỆU TẠI TRUNG TÂM KHOA HỌC SẢN XUẤT LÂM NGHIỆP VÙNG BẮC TRUNG B Chuyên ngành: Kinh t nụng nghip MÃ số: 60.62.01.15 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS NGUYỄN VĂN HÀ Hà Nội, 2012 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Các số liệu trích dẫn q trình nghiên cứu ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Nguyễn Xuân Trường ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu viết luận văn tơi nhận giúp đỡ tận tình Thầy Cô giáo nhà trường cán Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ Trước tiên, Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Văn Hà- người tận tâm hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin cảm ơn Ban lãnh đạo trường Đại học Lâm nghiệp; khoa Đào tạo Sau Đại học Khoa, Phòng ban chức nhà trường tồn thể Thầy, Cơ giáo giảng dạy giúp đỡ suốt trình học tập nghiên cứu Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ, đồng nghiệp bạn bè tạo điều kiện giúp đỡ tơi nghiên cứu hồn thành luận văn Với tất cố gắng tác giả để hoàn thành luận văn này, giới hạn thời gian kinh phí, Luận văn chưa đề cập cách sâu sắc đến vấn đề nghiên cứu nên khó tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tác giả luận văn mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy giáo, cô giáo độc giả quan tâm để vấn đề nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 11 năm 2012 Tác giả luận văn Nguyễn Xuân Trường iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục .iii Danh mục từ viết tắt .vi Danh mục bảng vii ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu tổng quát: 2.2 Mục tiêu cụ thể: Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu: 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Chương 1.MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA ĐƠN VỊ 1.1 Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh đơn vị kinh tế thị trường: 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa nâng cao hiệu kinh doanh: 11 1.1.3 Phân biệt loại hiệu sản xuất kinh doanh: 15 1.1.4 Vai trò hiệu kinh doanh 18 1.1.5 Đặc điểm hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.1.6 Các nguyên tắc xác định hiệu quả: 21 1.1.7 Sự cần thiết nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 22 iv 1.2 Các tiêu phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh 26 1.2.1 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 26 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố sản xuất: 30 1.3 Các nhân tố chủ yếu tác động tới hiệu sản xuất kinh doanh 34 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 34 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 40 Chương 2.ĐẶC ĐIỂM CỦA TRUNG TÂM KHOA HỌC SẢN XUẤT LÂM NGHIỆP VÙNG BẮC TRUNG BỘ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 2.1 Tình hình Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 45 2.1.1 Giới thiệu chung Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 45 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 45 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 46 2.1.4 Tổ chức hoạt động kinh doanh Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ: 48 2.2 Phương pháp nghiên cứu: 54 2.2.1 Phương pháp điều tra, thu thập số liệu: 54 2.2.2 Xử lý số liệu 54 2.2.3 Phương pháp phân tích 54 Chương 3.KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 58 3.1 Thực trạng kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ năm qua 58 3.1.1 Quy trình kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm 58 3.1.2 Sản lượng kinh doanh gỗ nhiên liệu Trung tâm từ năm 20092011 58 v 3.1.3 Thuận lợi, khó khăn kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm 60 3.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 61 3.2.1 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh gỗ nguyên liệu 61 3.2.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến hiệu sản xuất kinh doanh gỗ nguyên liệu 73 3.2.3 Đánh giá chung kết hoạt động kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm 77 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 78 3.3.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh 78 3.3.2 Những định hướng mục tiêu chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh 79 3.3.3 Một số giải pháp nâng nhằm cao hiệu kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 80 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 85 Kết luận 85 Khuyến nghị 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Viết tắt Viết đầy đủ BNN Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn CBNV Cán nhân viên CP Chính phủ DN Doanh nghiệp HĐBT Hội đồng Bộ trưởng HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐ khác HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động khác HĐTC Hoạt động tài 10 HQKT Hiệu kinh tế 11 LN Lợi nhuận 12 NĐ Nghị định 13 NSLĐ Năng suất lao động 14 SX Sản xuất 15 SXKD Sản xuất kinh doanh 16 VCĐ Vốn cố định 17 VLĐ Vốn lưu động 18 TCCB Tổ chức cán 19 TCLĐ Tổ chức lao động 20 TNDN Thu nhập doanh nghiệp vii DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang bảng 2.1 Tình hình cấu lao động đơn vị 50 2.2 Tình hình sử dụng vốn đơn vị qua năm 52 3.1 Sản lượng kinh doanh gỗ nguyên liệu đơn vị 59 3.2 Kết hoạt động kinh doanh năm 61 3.3 Hiệu kinh doanh đơn vị năm 65 3.4 Hiệu sử dụng vốn đơn vị 69 3.5 Hiệu sử dụng lao động đơn vị 72 3.6 Ảnh hưởng yếu tố giá sản lượng tiêu thụ 73 3.7 Hiệu sử dụng chi phí đơn vị qua năm 76 ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Việt Nam trình mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế cách sâu rộng toàn diện, điều kiện thuận lợi nhiều hội phát triển, thách thức lớn đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực từ công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, việc giải ba vấn đề kinh tế bản: sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các đơn vị phải tự định kinh doanh mình, tự hạch tốn lãi lỗ ln bảo toàn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Lúc mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống cịn sản xuất kinh doanh sở đảm bảo hiệu hoạt động đơn vị thời kỳ phát triển Đặc biệt thời kỳ khủng hoảng kinh tế nay, nhiều đơn vị gặp khó khăn, hiệu sản xuất kinh doanh giảm sút có nguy bị an tồn Vì làm để trì sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề cấp thiết đơn vị Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó địi hỏi đơn vị phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển đơn vị , đòi hỏi đơn vị phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trình kinh doanh Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh giúp cho đơn vị thấy hiệu sử dụng, kết hợp yếu tố đầu vào, làm sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế nguồn lực cách thức sử dụng, phối hợp nguồn lực với mục đích nâng cao hiệu tồn đơn vị 73 3.2.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến hiệu sản xuất kinh doanh gỗ nguyên liệu 3.2.2.1 Ảnh hưởng giá bán sản lượng; Ảnh hưởng sản lượng tiêu thụ giá bán bình quân đến doanh thu Đơn vị Phương pháp số để phân tích mức độ ảnh hưởng giá bán sản lượng hàng hoá tiêu thụ đến thay đổi doanh thu đơn vị So sánh số tương đối sử dụng hệ thống số Q1P1 Q0P0 = Q1P1 Q1P0 Q1P0 x Q0P0 So sánh số tuyệt đối Q1P1 - Q0P0 = (Q1P1 - Q1P0)+(Q1P0-Q0P0) Trong đó: Q1, Q0 sản lượng hàng hố tiêu thụ kỳ gốc kỳ báo cáo P1, P0 giá bán hàng hoá kỳ gốc kỳ báo cáo Bảng 3.6: Ảnh hưởng giá sản lượng tiêu thụ So sánh 2010/2009 Yếu tố ảnh hưởng Yếu tố giá Yếu tố sản lượng Doanh thu Tuyệt đối 0,05 11.336,91 10.468,12 Tương đối % 7,28 37,83 47,86 So sánh 2011/2010 Tương Tuyệt đối đối % 0,31 39,28 15.023,60 36,37 29.089,26 89,94 (Nguồn: phịng Tài kế tốn) Qua bảng số liệu nhận thấy mức độ ảnh hưởng giá sản lượng liên quan đến doanh thu sau: Năm 2010 so với năm 2009 giá bình quân tăng 0,05 triệu đồng/tấn tương ứng 7,28%, sản lượng tiêu thụ bình quân tăng 37,83% tương ứng 74 11.336,91 nên làm cho doanh thu bán hàng tăng 10.468,12 triệu đồng chứng tỏ Năm 2011 so với năm 2010 yếu tố giá bình quân tăng 39,28% tương ứng 0,31 triệu đồng/ sản lượng tiêu thụ bình quân tăng 15.023,6 đồng nghĩa doanh thu tăng 29.089,26 triệu đồng Nguyên nhân đơn vị khai thác có hiệu nguồn nguyên liệu nhu cầu thị trường, đột biến tăng mạnh giá từ 0,783 triệu đồng/ lên 1,09 triệu đồng/tấn 3.2.2.2 Ảnh hưởng chi phí sản xuất: - Ảnh hưởng tổng chi phí đến hiệu SXKD Qua Bảng 3.7 cho ta thấy hoạt động SXKD đơn vị năm có hiệu Nếu xét theo năm 2009-2011 hiệu có xu hướng giảm Do ảnh hưởng nhân tố doanh thu tiêu thụ sản phẩm tổng chi phí đến hiệu SXKD Hiệu sử dụng chi phí: cho ta thấy đơn vị đồng chi phí bỏ tạo được: 1,08 đồng doanh thu (năm 2009); 1,02 đồng doanh thu (năm 2010) 1,00 đồng doanh thu năm 2011 Năm 2010 so với năm 2009: hiệu sử dụng đồng chi phí đơn vị bị giảm 0,06 đồng nhân tố ảnh hưởng: - Doanh thu tiêu thụ năm 2010 so với năm 2009 tăng 47,86% tương ứng với 10.468,48 triệu đồng - Chi phí năm 2010 so với năm 2009 cao 11.372,78 triệu đồng hay 56,34% Năm 2011 so với năm 2010 hiệu sử dụng đồng chi phí đơn vị bị giảm 0,02 đồng do: - Do doanh thu năm 2011 tăng so với năm 2010 29.089,26 triệu đồng nên làm cho hiệu kinh doanh đồng chi phí tăng lên 75 - Do chi phí năm 2011 cao năm 2010 29.818,29 triệu đồng nên làm cho hiệu kinh doanh đồng chi phí giảm Như tốc độ tăng doanh thu chậm so với chi phí nên dẫn đến hiệu kinh doanh đồng chi phí bị giảm để nâng cao hiệu sử dụng chi phí đơn vị cần tăng sản lượng doanh thu đồng thời tiết kiệm tối đa khoản chi phí trực tiếp chi phí chung 76 Bảng 3.7: Hiệu sử dụng chi phí đơn vị qua năm (2009-2011) TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2009 Giá trị Giá trị Năm 2011 θLH ÷ Giá trị θLH ÷ Doanh thu trđ 21.875,26 32.343,74 10.468,48 147,86 61.433,00 29.089,26 189,94 Chi phí trđ 20.187,01 31.559,79 11.372,78 156,34 61.378,08 29.818,29 194,48 Hiệu sử dụng chi phí (1/2) Đ 1,08 1,02 -0,06 94,57 1,00 -0,02 97,66 (Nguồn: Phịng Tài kế toán) 77 3.2.3 Đánh giá chung kết hoạt động kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm 3.2.3.1 Một số thành tựu đạt Trung tâm đơn vị hoạt động theo Nghị định 115/CP tự chủ kinh phí ngồi nhiệm vụ tham gia nghiên cứu ứng dụng kết nghiên cứu lĩnh vực lâm nghiệp, song đơn vị có chức sản xuất kinh doanh Trong năm qua đơn vị phát huy có hiệu thu số thành tự bật sau: - Cơ sở vật chất kỹ thuật đơn vị giữ gìn củng cố ngày tăng cường: phương tiện vận tải, trang thiết bị phục vụ công tác đầu tư mua sắm tăng thêm - Đơn vị chủ động kinh phí để chi hoạt động máy chi quỹ lương cho cán nhân viên - Thu nhập cán công nhân viên người lao động đạt mức cao so với đơn vị khác Viện năm sau cao năm trước - Vài năm gần đơn vị tổ chức cho cán nhân viên tham quan du lịch số nước khu vực từ nguồn quỹ phúc lợi - Đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý viên chức Trung tâm đào tạo bồi dưỡng có tinh thần khắc phục khó khăn, chủ động sản xuất thử thách qua chế thị trường ngày trưởng thành, thích ứng với chế - Tập thể lãnh đạo đơn vị ln đồn kết, động sáng tạo, sáng suốt tháo gỡ dần khó khăn, có chiến lược đầu tư phát triển mức, hướng tinh thần tiết kiệm có hiệu 78 3.2.3.2 Một số vấn đề tồn hoạt động kinh doanh Đơn vị Trên sở nghiên cứu thực trạng sản xuất kinh doanh đơn vị thời gian qua tiêu đánh giá hiệu cho thấy số thành tựu số tồn sau: - Hiệu sản xuất kinh doanh Trung tâm biến động theo chiều hướng giảm dần với tốc độ tăng doanh thu nhỏ tốc độ tăng chi phí dẫn tới tiêu lợi nhuận/doanh thu, lợi nhuận/chi phí lợi nhuận/vốn sản xuất giảm cách rõ rệt sức sản xuất vốn có tăng lên phản ánh trình kinh doanh đơn vị chưa đem lại hiệu mong muốn - Hiệu sử dụng vốn lưu động đơn vị thấp, đặc biệt tiêu sức sinh lợi VCĐ VLĐ biến động theo chiều hướng giảm dần đơn vị chưa khai thác hết công suất làm việc máy móc thiết bị ảnh hưởng chi phí đầu vào tăng nên góp phần làm giảm lợi nhuận sau thuế làm ảnh hưởng tới khả phát triển lâu dài Trung tâm Về công tác nghiên cứu thị trường: Việc tìm kiếm phát triển thị trường hay nói cách khác tạo thêm nhiều khách hàng đơn vị chưa làm tốt khâu khu vực miền Trung có nhiều doanh nghiệp chế biến tiêu thụ sản phẩm gỗ lâm sản doanh nghiệp chuyên chế biến đồ mộc gia dụng, doanh nghiệp chế tạo ván dăm MDF hay doanh nghiệp sản xuất giấy Về vốn: để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Trung tâm cần bổ sung lượng vốn lớn nhằm trang bị thêm TSCĐ để tăng lực sản xuất kinh doanh 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 3.3.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Trong hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị đánh 79 giá hiệu hoạt động không dừng lại việc đánh giá kết đạt mà đánh giá chất lượng kết Có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá cách toàn diện Cụ thể đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị cần phải quán triệt số quan điểm sau: Thứ nhất: Bảo đảm kết hợp hài hồ lợi ích xã hội, lợi ích tập thể, lợi ích người lao động, lợi ích trước mắt, lợi ích lâu dài Thứ hai: Bảo đảm tính tồn diện hệ thống việc nâng cao hiệu kinh doanh Thứ ba: Bảo đảm tính thực tiễn cho việc nâng cao hiệu kinh doanh Quan điểm đòi hỏi đánh giá xác định biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm, điều kiện kinh tế - xã hội ngành, địa phương đơn vị thời kỳ Thứ tư: Đảm bảo thống nhiệm vụ trị, xã hội với nhiệm vụ kinh tế việc nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị Thứ năm: Đánh giá hiệu kinh doanh phải vào mặt vật lẫn giá trị hàng hoá 3.3.2 Những định hướng mục tiêu chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh 3.3.2.1 Những chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh Những dự báo tính tốn cân đối lớn nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị dựa vào chủ yếu sau: - Căn vào khả đơn vị vốn, trang thiết bị khoa học kỹ thuật, lao động… - Khả khai thác tốt nguồn lực, đặc biệt nguồn lực tỉnh để phát triển khai thác nguồn vốn từ đất đai, lao động - Căn vào kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2015 80 nhiệm vụ mà Đảng ta xác định Căn vào quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2015 tỉnh Quảng Trị nhiệm vụ năm - Căn vào khả phát triển khoa học công nghệ, khả đưa tiến công nghệ vào sản xuất kinh doanh đời sống - Khả phát triển ngành, lĩnh vực, khả phát triển ngành công nghiệp, công nghiệp chế biến, phát triển nông, lâm nghiệp ngành dịch vụ khác - Dự báo thị trường tiêu thụ sản phẩm nước, vùng 3.3.2 Những mục tiêu chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh Trên sở khai thác nguồn lực, hội lợi thế, phấn đấu nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị với mục tiêu đến năm 2015 là: - Đạt mức tăng trưởng doanh thu đơn vị bình quân 45%/năm - Nâng cao mức tăng trưởng lợi nhuận - Thu nhập lao động bình quân đạt 8.000.000 đ/lao động/tháng - Trồng rừng liên doanh liên kết với tổ chức cá nhân đạt khoảng 80-100ha/ năm - Bảo vệ môi trường sinh thái, tăng tỷ lệ che phủ rừng 3.3.3 Một số giải pháp nâng nhằm cao hiệu kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 3.3.3.1 Sử dụng biện pháp giảm chi phí kinh doanh Tiết kiệm chi phí giải pháp quan trọng để giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Chi phí sản xuất cao hay thấp phụ thuộc vào công tác quản lý nội doanh nghiệp Các khoản chi phí sản xuất cần quan tâm bao gồm chi phí nguyên vật liệu, lao động, chi phí sản xuất chung chi phí quản lý đơn vị 81 3.3.3.2 Tăng cường huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Đơn vị cần phải nâng cao số vốn kinh doanh đặc biệt vốn chủ sở hữu đáp ứng nhu cầu kinh doanh thời gian tới Cần huy động vốn nhàn rỗi từ cán CNVC đơn vị cách vay trả theo cổ tức Trong hoạt động kinh doanh đơn vị để đạt hiệu phải có vốn Sử dụng vốn có hiệu yêu cầu quan trọng có ý nghĩa định đến nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đơn vị Vốn đơn vị bao gồm vốn cố định vốn lưu động biểu tiền đơn vị quyền sở hữu quyền sử dụng sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Trong kinh tế thị trường, đơn vị thường không kinh doanh nguồn vốn tự có mà cịn thu hút nguồn vốn vay khác vốn tín dụng, tiền trả trước, khoản nợ chiếm dụng toán Chính sách huy động vốn Nhà nước phù hợp với giai đoạn phát triển kinh tế theo hướng thị trường có quản lý Nhà nước nội dung quan trọng sách tài Chính sách huy động vốn đắn có tác dụng khai thơng nguồn vốn dạng tiềm năng, nhàn rỗi xã hội vào kinh doanh để kích thích việc sử dụng có hiệu nguồn vốn sản xuất kinh doanh có Ngồi loại vốn trên, kinh tế thị trường loại vốn quan trọng đơn vị vốn vơ hình bao gồm: Các sáng kiến, quan hệ, uy tín, nhạy cảm tinh tế ứng xử, đàm phán số trường hợp loại vốn giữ vị trí then chốt Cần xây dựng chế để huy động vốn với nhiều hình thức để doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, hợp tác liên doanh liên kết, huy 82 động góp vốn cán công nhân viên chức, vay vốn ngân hàng Sử dụng vốn khơng hợp lý gặp rủi ro, thiệt hại khách quan xảy cách bất ngờ ngồi tính tốn Mức độ rủi ro thương vụ kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: - Mức độ ổn định kinh tế vĩ mô (sự ổn định giá trị đồng tiền, ổn định sách phát triển kinh tế - xã hội, sách thuế, tỷ giá ) - Quy mô kết cấu không gian lưu thông thương vụ, thường quy mơ lớn, kết cấu phức tạp khơng gian lưu thơng lớn khả rủi ro cao ngược lại - Mức độ ổn định quan hệ cung cầu mặt hàng: Những mặt hàng có mức độ ổn định quan hệ cung cầu cao độ rủi ro thấp - Yếu tố tác động môi trường, thiên nhiên, người, xảy cách bất ngờ: mưa, bão, hỏa hoạn, trộm cướp Sau cùng, để hạn chế rủi ro đơn vị cần phải hiểu phân tích số nhạy cảm độ rủi ro Chỉ số nhạy cảm độ rủi ro thay đổi nhỏ yếu tố đầu vào tạo thay đổi lớn đầu 3.3.3.3 Hoàn thiện máy quản lý nâng cao trình độ lực cho cán nhân viên đơn vị: Đội ngũ người lao động đào tạo huấn luyện chu đáo có trình độ tay nghề, trình độ kinh doanh cao, có tính thần đồn kết phát triển đơn vị yếu tố quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị Kết kinh doanh tùy thuộc lực đơn vị, mà lực thể thông qua điều hành quản lý Lãnh đạo đơn vị, tận tâm công việc tập thể cán CNVC đơn vị Đơn vị cần coi trọng trình độ lãnh đạo quản lý đơn vị thể 83 việc hoạch định chiến lược, xây dựng phương án kinh doanh, thiết kế loại hình cấu máy đơn vị vừa gọn nhẹ, đầy đủ, linh hoạt vận hành Trình độ người lãnh đạo thể khả lãnh đạo tập thể người lao động, thu phục nhân tâm, quy tụ thành sức mạnh tập thể, khả kiểm tra kiềm soát kênh hoạt động Nhà quản lý đơn vị cần phải hiểu biết sâu sắc người lao động, coi trọng lợi ích người lao động - Cần quan tâm đến lợi ích vật chất tinh thần người lao động, cho cán nhân viên đơn vị nhận thấy vai trò, trách nhiệm lợi ích thân tập thể - Nâng cao lực trình độ đội ngũ cán quản lý người lao động đơn vị Hiện nay, cán quản lý, cán chun mơn phịng ban đơn vị nhìn chung kỹ kinh doanh hạn chế Để khắc phục điểm yếu đơn vị cần: - Dần bổ sung người làm vị trí lĩnh vực kinh doanh có kinh nghiệm thực tế, giao tiếp tốt có độ nhạy thị trường - Có kế hoạch đào tạo lại cán nhằm xây dựng đội ngũ cán có chất lượng cao lĩnh vực chủ chốt, đồng thời có kế hoạch nâng cao trình độ cho số lao động trẻ, tăng cường khả hoạt động toàn diện cho đơn vị Nguồn nhân lực phải đào tạo cách thường xuyên liên tục - Đối tượng cần đào tạo đào tạo thành phần đơn vị, từ cấp quản trị tới công nhân trực tiếp sản xuất đơn vị Việc đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực địi hỏi phải có chương trình, phương pháp đào tạo thích hợp, có hiệu quả, tránh đào tạo mang tính chất hình thức, vừa tốn vừa ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh đơn vị Đối với cấp lãnh đạo quản lý: Tăng cường khả đào tạo nghiệp 84 vụ, khả nắm bắt thông tin thị trường Đào tạo người cán tồn diện mặt để có khả phán đốn để định cơng việc, biết nắm bắt thời Nhưng đồng thời lại phải đào tạo sâu chuyên môn nhằm hiểu rõ để định cho cấp thực cơng việc có hiệu Bên cạnh kiểm tra, rà sốt hoạt động cấp cách dễ dàng - Đối với cán công nhân viên: công tác đào tạo cán cơng nhân viên thường chi phí lớn, phải có kế hoạch cụ thể - Đối với cán quản lý cần: Tổ chức hội thảo khoa học, tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập nghiên cứu, mở lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học cho cán 3.3.3.4 Vận dụng tốt sách Đảng Nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh doanh gỗ nguyên liệu Đơn vị thực tốt sách Nhà nước bảo đảm cho trình kinh doanh thể tư tưởng, quan điểm Đảng bảo đảm thực có hiệu chủ trương đường lối Đảng hoạt động kinh doanh xuất nhập Thực chiến lược cán thời kỳ mới, để nâng cao hiệu kinh doanh vật tư nông nghiệp Đơn vị Đơn vị cần trọng việc phổ biến tuân thủ pháp luật cán CNVC Ngoài Đơn vị cần phải nắm pháp luật hoạt động kinh doanh Luật doanh nghiệp, Luật thuế với đơn vị phải có chế tài với tất cán CNVC không tuân thủ pháp luật như: cắt thưởng cán CNVC năm đó… Đảng Nhà nước ta chủ trương xây dựng, hoàn thiện Nhà nước pháp quyền XHCN dân, dân, dân Đây nhiệm vụ trọng tâm, giai đoạn Muốn thực nhiệm vụ quan trọng phải có hệ thống pháp luật tốt nội dung lẫn hình thức Đây không nhiệm vụ quan lập pháp, hành pháp, tư pháp mà nhiệm vụ tất lực lượng vũ trang, đơn vị kinh tế, tổ chức xã hội công dân 85 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề quan trọng doanh nghiệp nước Nhiều Doanh nghiệp có kinh nghiệm quý báu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Vì hiệu kinh doanh vừa thước đo chất lượng giá trị sản xuất vừa phản ánh trình độ tổ chức quản lý sử dụng nguồn vốn đơn vị Trong điều kiện kinh tế bị suy thối nhiều đơn vị khơng đảm bảo trì hoạt động kinh doanh hoạt động mức cầm chừng, muốn tồn phát triển hoạt động kinh doanh đơn vị phải có hiệu Sau thời gian tiếp cận luận văn nghiên cứu phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ Kết nghiên cứu luận văn tóm lược số kết luận sau: - Luận văn khái quát số sở khoa học hiệu sản xuất kinh doanh, chất, ý nghĩa nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh - Luận văn phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ thời gian năm (2009-2011), kết cho thấy Doanh thu bình quân tăng lên 60%, đảm bảo đủ việc làm, tăng thu nhập cho đời sống cán nhân viên, bảo toàn phát triển vốn, hoàn thành nghĩa vụ giao nộp cho ngân sách Nhà nước Đồng thời luận văn thuận lợi khó khăn đơn vị việc nâng cao hiệu kinh doanh - Trên sở đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh, tồn tiềm phát triển đơn vị, Luận văn đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới 86 Khuyến nghị - Đối với đơn vị: + Cần tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thị trường mở rộng thị trường + Cần trì phát triển sách kinh doanh phù hợp để bảo tồn vốn nộp đủ ngân sách + Tiếp tục nghiên cứu bố trí xếp lại máy tổ chức, tạo điều kiện cho cán nhân viên người lao động phát huy hết lực + Có chiến lược nguồn hàng gỗ nguyên liệu chủ động liên doanh liên kết với tổ chức, cá nhân có quỹ đất đơn vị đầu tư vốn, kỹ thuật để trồng rừng nguyên liệu - Đối với Nhà nước: + Nhà nước cần có sách ưu đãi thuế vốn vay cho đơn vị hoạt động theo Nghị định số 115/CP có chức hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực Lâm nghiệp + Nhà nước cần có sách tạo điều kiện môi trường kinh doanh, vốn, thuê đất,… để đơn vị có điều kiện để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh + Nhà nước cần có sách hỗ trợ phát triển cho đơn vị kinh doanh lĩnh vực lâm nghiệp, cho hộ nông dân tiếp cận nguồn vốn thuận tiện để đầu tư cho sản xuất TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nxb Đại học quốc gia Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Tất Bình (2001), Giáo trình phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Quốc gia, Hà Nội Mai Văn Bưu (1999), Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh, Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Thái Bá Cẩn (1989), "Một số suy nghĩ quan điểm đánh giá hiệu kinh tế điều kiện nước ta", tạp chí Tài Đỗ Kim Chung, Phạm Vân Đình( 1997), Kinh tế nơng nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên (2002), Lập, đọc kiểm tra phân tích báo cáo tài chính, Nxb Tài chính, Hà Nội Trần Đình Đằng (1997), Quản trị doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương (1997), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội Phạm Thị Gái (2000) Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh , NXB Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Đăng Hạc, Nguyễn Quốc Trân (2001), Tài doanh nghiệp, Nxb Xây dựng, Hà Nội 11 Nguyễn Thị Thanh Huyền (1997) Giáo trình Marketing bản, NXB Thống kê, Hà Nội 12 Nguyễn Thế Khải (2002), Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội 13 Phạm Ngọc Kiểm (1999), Xây dựng hệ thống chi tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 14 Phan Quang Niệm (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê 15 Sổ sách báo cáo tài Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ năm (2009-2011) ... nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ từ năm 2009 - 2011 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng. .. đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh gỗ nguyên liệu Trung tâm Khoa học sản xuất Lâm nghiệp vùng Bắc Trung Bộ 2.2 Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh. ..BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN XUÂN TRƯỜNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH GỖ NGUYÊN LIỆU TẠI TRUNG TÂM KHOA HỌC SẢN XUẤT