MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SECPENTIN VÀ PHÂN BÓN THANH HÓA

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa .

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương I: Hiệu quả kinh doanh và những chỉ tiêu đánh giá 2 I. Khái niệm hiệu quả kinh doanh 2 II. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 6 1. Các chỉ tiêu chung 6 2. Chỉ tiêu cụ thể 7 2.1.Doanh thu 7 2.2.Lợi nhuận .8 2.3.Tỷ suất lợi nhuận .9 2.4. Hiệu quả sử dụng lao động .10 2.5. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định .11 2.6. Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động .11 2.7. Nộp ngân sách nhà nước: .12 III. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .12 1. Các nhân tố bên ngoài 12 2.Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp: .18 IV. Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp cổ phần trong nền kinh tế thị trường .20 1. Đặc điểm của các doanh nghiệp sau cổ phần hóa 20 2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các công ty cổ phần hóa 22 3.Tình hình hiệu quả kinh doanh của các công ty sau cổ phần hóa 23 4.Các yếu tố cải thiện hiệu quả kinh doanh của các công ty cổ phần 24 Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I. Tổng quan về công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa 27 1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty .27 2.Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm cung cấp 29 3.Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty 29 Phòng tổ chức hành chính .30 Phòng kinh tế 30 Phòng thị trường 30 Phòng kỹ thuật sản xuất 30 Phòng phân xưởng khai thác .30 Phòng phân xưởng hóa chất 30 4.Một số đặc điểm về kỹ thuật của công ty 34 Quặng cục loại: 100mm*300mm .35 Quặng cục loại 30mm*70mm 35 Quặng vụn, bở phong hóa và đất thải .35 II. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa 45 1. Kết quả kinh doanh trong giai đoạn 2007-2009 .45 2.Hiệu quả kinh doanh .47 3.Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty .51 Chương III. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa .57 I. Phân tích ma trận Swot của công ty 57 II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cảu công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa 59 1. Nâng cao năng lực quản lý .59 Trong tương lai, công ty cần tiếp tục kiện toàn bộ máy chuyên môn, nghiệp vụ các phòng ban công ty theo đúng chức năng,nhiệm vụ để đáp ứng như cầu sản xuất kinh doanh .61 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phân công nhiệm vụ cụ thể trong ban Giám Đốc và các phòng ban chức năng để nâng cao tính chủ động,sáng tạo trong lao động của từng bộ phân và từng cá nhân .61 Là một công ty sản xuất cho nên vấn đề công nghệ,kỹ thuật là một trong những yếu tố dẫn đến thành công cho doanh nghiệp.Tuy nhiên, đối với công nghệ không chỉ có chuyển giao và vận hành mà còn cần phải nghiên cưu công nghệ và phát triển chúng. Do đó, công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa nên bổ sung thêm chức năng nghiên cứu và phát triển .61 Thường xuyên sắp xếp lại lao động trong dây chuyền sản xuất, tiến hành phân loại cán bộ công nhân viên định kỳ. Qua đó xem xét,ra quyết định tiếp tục ký hoặc chấm dứt hợp đồng lao động với những người chưa đạt tiêu chuẩn,đồng thời bố trí công việc thích hợp với năng lực, chuyên môn cho những cán bộ công nhân viên đủ tiêu chuẩn .61 Lâp các hội đồng đánh giá chất lượng cán bộ công nhân viên để làm cơ sở ký tiếp các hợp đồng lao động cho những năm kế tiếp theo, đưa ra khỏi công ty các cán bộ không đủ trình độ,sức khỏe,ý thức kỷ luật kém .61 Xây dựng môi trường làm việc có tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp,văn minh,lịch sự 62 Đối với bộ phận lao động quản lý, đối tượng đào tạo là nhân viên các phòng, các kỹ thuật viên để nắm bắt được các kiến thức về kinh tế thị trường,khoa học,ngoại ngữ,bồi dưỡng kiến thức về công nghệ mới,các tiến bộ khoa học kỹ thuật… 62 Kiểm tra, bổ sung kiến thức,huấn luyện an toàn vệ sinh cho người lao động. 62 Hoàn thiện các chính sách tuyển dụng của công ty .62 Cán bộ quản trị trong công ty cần phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lương hoặc tiền thưởng cho người lao động,qua đó có sự điều chingr hợp lý nhằm nâng cao tính công bằng trong công tác tiền lương 62 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tiền lương trả đúng,công bằng hợp lý.Thực hiện các chế độ trả lượng phù hợp với quy định của nhà nước hoặc do doanh nghiệp quy định nhưng phải áp dụng một cách hợp lý và năng động .62 Cần phân hạng rõ rang các cấp bậc trong công việc. Việc làm này có ý nghĩa to lơn trong công tác tiền lương và là cơ sỏ bố trí lao động đúng công việc, đúng trình độ,quy định mức lương theo trình tự phức tạp của công việc,tạo điều kiện trả lương theo chất lượng lao động 62 Thăm hỏi,động viên các trường hợp cán bộ công nhân viên ốm đau,tai nạn hay có chuyện buồn… .63 Tổ chức tốt việc phục vụ ăn ca, thực hiện vệ sinh an toàn thực phẩm,chăm sóc sức khỏe và khám sức khỏe định kì cho cán bộ công nhân viên trong công ty 63 Lên kế hoạch tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, thăm quan các di tích thắng cảnh trong nước và học tập tại nước ngoài. Tổ chức các phong trào thể thao,văn hóa,văn nghệ trong nội bộ công ty cũng như giao lưu với các đơn vị nước ngoài .63 Xây dựng các chế độ thưởng phạt phân minh .63 Tăng cường công tác quản lý,chỉ đạo thực hiện và thường xuyên kiểm tra,giám sát sản xuất: Công tác thực hiện các định mức chỉ tiêu hao nguyên vật liệu,công tác vận hành,bảo dưỡng,sữa chữa thiết bị,công tác an toàn và bảo hộ lao động 63 Thường xuyên đánh giá tình hình thiết bị để chỉnh sữa,bổ sung các quy chế,quy định về quản lý kỹ thuật,quản lý chất lượng,quản lý vận hành các thiết bị của công ty 63 Kiểm soát tốt chất lượng nguyên vật liệu trước khi sản xuất .63 Thực hiện đúng quy trình sản xuất .63 Nâng cao năng lực bao quản thành phẩm tại kho .63 2.Củng cố chiến lược Marketing 63 Tăng cường nhân sự chuyên trách marketing .64 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mở rộng quan hệ với các hiệp hội,ngành .64 Xây dựng một chiến lược giá cả hợp lý .64 Theo dõi chặt chẽ thị trườn và điều chỉnh giá cả sản phẩm linh họa,phù hợp với tình hình thị trường và chi phí sản xuất 64 Nâng cao khả năng kiểm soát giá bán lẻ tại các thị trường,các cửa hàng,các nhà phân phối cấp 2 để đảm bảo giá bán đồng đều giữa các thị trường và các đối tượng khách hàng .64 Phát huy mối quan hệ với các đơn vị trong nội bộ Tổng công ty 64 Có chính sách đặc biệt với các khu vực thị trường mới nhằm có nhiều khách hàng biết và lựa chọn sử dụng sản phẩm của công ty .64 Xây dựng kế hoạch tiêu thụ và kế hoạch sản xuất phù hợp 64 Bổ sung và điều chỉnh kịp thời chính sách hỗ trợ bán hàng, hỗ trợ các vật dụng như bảng hiệu, quần áo, giá để hàng… cho các nhà phân phối và các đại lý .64 Phát triển mô hình bán hàng trực tiếp, mở thêm một số cửa hàng bán hàng trực tiếp cho công ty 64 3.Nâng cao công nghệ- kỹ thuật .64 Thường xuyên kiểm tra, vệ sinh, bảo dưỡng thiết bị nhằm giảm sự cố trong quá trình sản xuất .64 Nghiên cứu, đầu tư cải tạo và sữa chữa thiết bị nhằm nâng cao năng lực sản xuất để tiết kiệm chi phí sản xuất .64 Thường xuyên theo dõi thông tin thị trường, cập nhật, ứng dụng các công nghệ mới nhất vào trong sản xuất kinh doanh 65 Tổ chức các lớp bồi dưỡng đào tạo lao động, giới thiệu các công nghệ mới vào trong công ty, huấn luyện nâng cao tay nghề sử dụng công nghệ cho các lao động 65 Đầu tư, xây dựng, mua mới và bảo dưỡng các trang thiết bị 65 4.Nâng cao hiệu quả huy động vốn và sử dụng vốn .65 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cố gắng duy trì tốt các mối quan hệ có với các tổ chức tín dụng, mở rộng đối tác tín dụng mới và thực hiện đúng cam kết theo các hợp đồng vay vốn như sử dụng đúng với mực đích,hiệu quả,trả gốc và lãi đầy đủ, đúng hạn 65 Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn như : phát hành trái phiếu, cổ phiếu… .65 Thực hiện các biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh .65 Kịp thời xử lí vật tư,hàng hóa không cần dùng hoặc hiệu quả sử dụng thấp để thu hồi vốn 66 Làm tốt công tác thu hồi công nợ để bảo toàn vốn bằng một số giải pháp như: 66 Kết Luận .67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa .Thị trường luôn mở ra cơ hội kinh doanh mới nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa cho các doanh nghiệp.Để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động,tìm tòi một hướng đi cho phù hợp.Việc đứng vứng này chỉ có thể khẳng định bằng cách kinh doanh có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế thị này : Sản xuất cái gì?sản xuất như thế nào?và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay. Vì vậy trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần Secpentin và phân bón Thanh Hóa,với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự quan tâm giúp đỡ tận tình của các cô chú tại công ty và đặc biệt là sự góp ý,hướng dẫn của thầy giáo – PGs Nguyễn Tiến Dũng đã giúp em thực hiện đề tài : “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SECPENTIN VÀ PHÂN BÓN THANH HÓA” Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau: Chương I : Hiệu quả kinh doanh và những chỉ tiêu đánh giá Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh hóa. Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa. 1 Chương I: Hiệu quả kinh doanh và những chỉ tiêu đánh giá I. Khái niệm hiệu quả kinh doanh Nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, việc nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh luôn là một vấn đè được đặt lên hàng đầu. Nó là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường như hiện nay. Vậy hiệu quả kinh doanh là gì? Trước hết ta tìm hiểu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là gì và như thế nào thì được gọi là hiệu quả? Hoạt động kinh doanh theo luật định, là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện trên thị trường nhằm mục đích sinh lời. Hoạt động kinh doanh có thể được tiếp cận theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn: Theo tính chất của hoạt động, chúng ta có hoạt động sản xuất( sản phẩm hoặc dịch vụ) và hoạt động thương mại. Theo bản chất kinh tế,chúng ta có các doanh nghiệp công nghiệp, thương nghiệp, nông nghiệp, tài chính… Bản chất của hoạt động sản xuất kinh doanh là tạo ra giá trị cho các loại sản phẩm hoặc dịch vụ, đây được xem là nhiệm vụ hàng đầu nếu không muốn nói là duy nhất của hoạt động sản xuất kinh doanh.Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mà không tạo ra giá trị thì sẽ không có lý do để tồn tại. Hay nói cách khác, tạo ra giá trị là nhiệm vụ sống của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. 2 Thế còn hiệu quả là gì? Và thế nào là hiệu quả kinh doanh là gì? Ngày nay, khi đề cập đến vấn đề hiệu quả, người ta vẫn chưa có một khái niệm thống nhất. Bởi vì xét trên mỗi lĩnh vực khác nhau,với những góc độ xem xét khác nhau thì người ta có những khái niệm khác nhau về hiệu quả,và thông thường khi nói đến hiệu quả của một lĩnh vực nào đó thì người ta gắn ngay tên của lĩnh vực đó liền ngay sau hiệu quả. Ở đây, chúng ta chỉ xem xét các vấn đề hiệu quả trên lĩnh vực kinh tế. Hiệu quả kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh tế tại một thời kì nào đó.Nếu đứng trên phạm vi từng yếu tố riêng lẻ thì chúng ta có phạm trù hiệu quả kinh tế, và xem xét vấn đề hiệu quả trong phạm vi doanh nghiệp thì hiệu quả kinh tế chính là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hệ số giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra để được hiệu quả đó. Đối với một doanh nghiệp,vấn đề hiệu quả kinh doanh luôn được đặt lên hàng đầu.Nó là yếu tố đầu tiên và tiên quyết đến thành công hay sự tồn tại của một doanh nghiệp. Tại sao lại có thể nói như vậy? Theo em, hiệu quả kinh doanh của một hiện tượng( hoặc một quá trình )kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực,vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định. Nếu áp dụng cho phương diện doanh nghiệp, tức là một doanh nghiệp có mức hiệu quả kinh doanh cao cũng có nghĩa là với cùng một mức nguồn lực như nhau. Doanh nghiệp đó sẽ tạo ra được nhiều hàng hóa dịch vụ hơn các doanh nghiệp khác, như vậy mức lợi nhuận của doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác tinh theo cùng một mức nguồn lực sẽ cao hơn. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến sự thành công của doanh nghiệp. Hay cũng có thể hiểu theo một cách khác: “ Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu tổng hợp, đánh giá sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh sự khai thác các nguồn lực một cách tốt nhất phục vụ các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp”. 3 Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế,nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất,kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất với mức chi phí thấp nhất.Bên cạnh đó hiệu quả cũng phải gắn liền với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiêp và được thể hiện qua công thức : Hiệu quả kinh doanh(H)= Với quan niệm trên, hiệu quả kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa chi phí đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra; hiệu quả kinh doanh được hiểu trước tiên là việc hoàn thành mục tiêu, nếu không hoàn thành mục tiêu thì không thể có hiệu quả và để hoàn thành mục tiêu ta cần sử dụng nguồn lực như thế nào? Trong thực tế hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp đạt được trong các trường hợp sau: Kết quả tăng, chi phí giảm. Kết quả tăng, chi phí tăng nhưng tốc độ tăng của chi phí nhỏ hơn tốc độ tăng của kết quả. Nói tóm lại, ở tầm vĩ mô hiệu quả kinh doanh phản ánh đồng thời các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh như: Kết quả kinh doanh,trình độ sản xuất tổ chức,tổ chức sản xuất và quản lý, trình độ sử dụng của yếu tố đầu vào…Đồng thời nó yêu cầu sự phát triển của doanh nghiệp theo chiều sâu. Có thể nói hiệu quả kinh doanh là thước đo ngày càng trở nên quan trọng hơn đối với sự phát triển của một doanh nghiệp nói riêng và sự tăng trưởng của toàn bộ nền kinh tế nói chung và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong các thời kỳ. Sự phát triển tất yếu đó đòi hỏi hơn nữa các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, đây là mục tiêu cơ bản nhất của doanh nghiệp. Đối với công ty cổ phần Secpentin và phân bón Thanh hóa, hiệu quả kinh doanh đạt được trước hết được biểu hiện qua sản lượng và chất lượng các loại quăng, bột quăng, phân bón…Bên cạnh đó,còn phụ thuộc vào chi phí nguồn lực như chi phí 4 [...]... trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa I Tổng quan về công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa 1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty - Tên công ty :Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa - Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc công ty: (Ông) Nguyễn Tiến Cường - Địa chỉ công ty: Xã Hoàng Giang-huyện Nông Cống-tỉnh Thanh Hóa - Công ty được đóng trên 2 địa... 16/11/2004 của Bộ công nghiệp về việc chuyển Công ty Secpentin và hóa chất Thanh Hóa thành công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa Sau khi chuyển sang công ty cổ phần, công ty hoàn toàn tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nên hiệu quả kinh doanh đạt cao hơn,lợi ích của cổ đông và người lao động luôn được hài hòa và đảm bảo Ngày 10/12/2004: Được Sở kế hoạch đầu tư Thanh Hóa cấp giấy phép kinh. .. ty bao gồm: - Quyết định số 82/2004 QĐ –BCN ngày 24/08/2004 về việc cổ phần hóa doanh nghiệp và Quyết định số 134/2004 QĐ- BCN ngày 16/11/2004 của Bộ công nghiệp về việc chuyển Công ty Secpentin và hóa chất Thanh Hóa thành Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa - Giấy phép kinh doanh số 2603000232 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 20/12/2004 28 Điểm lại hoạt động của Công ty. .. trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Trong công ty cổ phần Secpentin và phân bón Thanh Hóa, lực lượng lao động là thành phần chủ đạo đảm bảo thành công của doanh nghiệp Toàn bộ lực lượng lao động: Đội ngũ công nhân và kỹ thuật viên đều tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh và mang ý nghĩa quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty b.Cơ cấu quản lý của doanh nghiệp Cơ... nhu cầu của thị trường- yếu tố cơ bản để tăng doanh thu và lợi nhuận Về doanh số, bình quân doanh số của các công ty sau cổ phần hóa đều tăng 20% Mặc dù chỉ tiêu tăng doanh số chỉ là kết quả, chưa cho phép chúng ta đánh giá về hiệu quả kinh doanh của các công ty cổ phần, nhưng sau một thời gian ngắn chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, với nhiều khó khăn bỡ ngỡ,các công ty cổ phần đã... động của Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa có thể kể đến một số cột mốc tiêu biểu như sau: Ngày 12/07/1975: Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa( tiền thân là Mỏ Secpentin Thanh Hóa) được Tổng cục Hóa chất,nay là Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam ký quyết định thành lập vào ngày 12/07/1975, với nhiệm vụ chính là khai thác và cung cấp quặng cho các nhà máy sản xuất phân lân nung chảy... hình hiệu quả kinh doanh của các công ty sau cổ phần hóa Những chính sách ưu đãi của Nhà nước đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp được cổ phần hóa dần đi vào ổn định và đạt những kết quả đáng kể Đa số các doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa đã hoạt động hiệu quả hơn song cũng không còn ít những khó khăn, vướng mắc, sự yếu kém về năng lực trình độ,lúng túng trong quản lý, điều hành và một số những... tốt sẽ ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khai thác và ngược lại Đối với công ty cổ phần Secpentin và phân bón Thanh Hóa, nhân tố tự nhiên có ảnh hưởng khá lớn khi nó tác động trực tiếp vào đầu vào của công ty( khoáng sản) và cả quá trình sản xuất của công ty( thời tiết,khí hậu…) e Đối thủ cạnh tranh 16 Có thể nói một doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường thì luôn... Trong số các công ty cổ phần có thể chia làm hai nhóm: - Nhóm có tỷ lệ sinh lời dương: Đại bộ phận nhóm này là các công ty được cổ phần hóa từ các doanh nghiệp Nhà nước làm ăn có hiệu quả - Nhóm có tỷ lệ sinh lời âm,là những công ty được cổ phần hóa từ các doanh nghiệp Nhà nược bị thua lỗ Cho nên một số công ty cổ phần bị thua lỗ, nhưng vẫn chưa thể kết luận được công ty này làm ăn kém hiệu quả 3.Tình... quản trị có tài năng và tích cực,đủ sức đảm nhiệm chức trách,đảm bảo được quyền lợi,lợi ích cũng như trách nhiệm của các chủ sở hữu.Chính vì vậy công ty cổ phần giúp đẩy nhanh quá trình phân công chuyên môn hóa ,một trong những điều kiện nâng cao hiệu quả kinh doanh 22 2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các công ty cổ phần hóa a Giá trị gia tăng/đầu vào Nếu tốc độ tăng của giá trị gia tăng