Xuất phát từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2007- 2009 cùng với việc phân tích những yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh cảu công ty có thể dùng phương pháp SWOT để chỉ ra những thế mạnh và điểm yếu của công ty cũng như những cơ hội, thách thức đối với công ty trong tương lai.
Thế mạnh Điểm yếu
Sản phẩm: đang dạng,có chất lượng tốt,được khách hàng tin cậy.
Nguồn nhân lực: Đội ngũ cán bộ Công ty có trình độ chuyên môn và giàu kinh nghiệm.
Công nghệ: Được đầu tư trang thiết bị hiện đại có năng suất cao.
Mạng lưới phân phối : linh hoạt và hiệu quả qua 3 kênh: bán hàng trực tiếp tới các nông trường,nông dân,qua nhà phân phối và hình thức đại lý ký gửi.
Chiến lược Marketing: Hiệu quả với chính sách bán hàng, chính sách giá linh hoạt và phù hợp.
Hỗ trợ từ tổng công ty Hóa Chất Việt Nam: Là một đơn vị thành viên thuộc
Nguyên vật liệu có tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm,nên việc biến động giá cả thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty.
Là công ty mới cổ phần hóa năm 2004 nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chưa được toàn diện và ổn định
Giá bản sản phẩm của công ty hiện vẫn tương đối cao so với giá thành các doanh nghiệp sản xuất phân bón khác trong nước và trên địa bàn.
tổng công ty Hóa chất Việt Nam nên công ty được sự tích cực từ phía Tổng công ty về vốn ,công nghệ.
Nguồn lực tài chính: có quan hệ tốt với Tổng công ty và các tổ chức ngân hàng trên địa bàn..
Cơ hội Thách thức
Việt Nam là nước nông nghiệp chiếm đa số nên nhu cầu về phân bón rất cao.
Việt Nam mới gia nhập WTO nên sẽ có nhiều làn sóng đầu tư vào Việt Nam.
Mức độ cạnh trạnh về chất lượng,mẫu mã và giá cả giữa các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước sẽ càng gay gắt hơn
Tình trạng các doanh nghiệp tư nhân khai thác khoáng sản tự do và kinh doanh sản phẩm kém chất lượng với giá cả thấp khiến các công ty gặp nhiều khó khăn.
Ma trận SWOT
Cùng với những điểm mạnh và điểm yếu,những cơ hội thách thức đã được phân tích trong bảng phân tích SWOT của công ty và những phân thích về thị trường trong cũng như ngoài nước trong thời gian tới, em đã xây dựng một ma trận SWOT của công ty và cũng từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
-Sản phẩm: đa dạng,chất lượng cao.
-Nhân lực: chuyên môn,kinh nghiệm
-Công nghệ:hiện đại,đồng bộ
-Mạng lưới phân phối hiệu quả.
-Chiến lược Marketing hiệu quả.
-Sự hỗ trợ của tổng công ty.
-Nguồn lực tài chính ổn định
-Bị ảnh hưởng khi giá nguyên vật liệu biến động -Hoạt động chưa toàn diện và ổn định
-Giá bán cao
Cơ hội
- Nhu cầu phân bón
tăng cao
- Khả năng nhận được đầu tư tăng cao
Giải pháp
Củng cố chiến lược Marketing
Giải pháp
Giảm chi phí sản xuất dể giảm giá bán và tăng lợi nhuận Thách thức - Cạnh tranh trong nước ngày càng khốc liệt - Cạnh tranh với hàng hóa lậu và kém chất lượng Giải pháp
Tăng cường hiệu quả huy động và sử dụng vốn
Giải pháp
Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp
