Biện pháp nâng cao chất lượng thiết kế của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3

Trong những năm gần đây, hoà nhập với những biến đổi lớn lao của nền kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng nước ta đã có những bước phát triển đáng kể.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty .Error: Reference source not found Biểu 1.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty (2006 – 2009) gần đây: .Error: Reference source not found Bảng 2.1: Năng lực về thiết bị, công nghệ .Error: Reference source not found Bảng 2.2: Sản lượng khảo sát .Error: Reference source not found Bảng 2.3: Thống kê số lỗi trong bản vẽ .Error: Reference source not found Biểu đồ 2.1: Biểu đồ đánh giá lỗi ISO .Error: Reference source not found Bảng 2.4: Lỗi gặp phải trong thi công .Error: Reference source not found Bảng 2.5: Lỗi do quản lý Error: Reference source not found SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây, hoà nhập với những biến đổi lớn lao của nền kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng nước ta đã có những bước phát triển đáng kể. Hiện nay ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế. Hàng năm vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ lệ lớn trong GDP và trong ngân sách nhà nước. Ngành công nghiệp xây dựng cũng đã vươn lên về mọi mặt để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về xây dựng của các ngành, các doanh nghiệp, các địa phương cũng như các hộ dân cư trong cả nước. Nhiều Công ty xây dựng nước ta đã và đang tham gia đấu thầu và thi công xây dựng một số công trình quốc tế. Có thể nói thị trường xây dựng nước ta ngày nay là khá sôi động và ngày càng mở rộng. Cùng với sự phát triển của các doanh nghiệp xây dựng chuyên nghiệp với các qui mô lớn, vừa, nhỏ khác nhau diễn ra khá nhanh. Sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp xây dựng chuyên nghiệp trong những năm qua đã thực sự trở thành lực lượng nòng cốt của ngành. Hơn nữa ngành công nghiệp xây dựng vốn có những đặc điểm riêng biệt khác nhau với các ngành kinh tế khác nhau như: sản phẩm, đơn chiếc, cố định địa điểm thi công xây dựng hay thay đổi, sản phẩm thường thực hiện ngoài trời, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên vị trí địa lý của khu vực thi công. Do đó ngành xây dựng không thể không chú trọng đến việc chất lượng thiết kế của các công trình Hoạt động xây dựng nhất là xây dựng chuyên nghiệp cần có sự phối hợp hoạt động của nhiều bên (chủ đầu tư, cơ quan thiết kế, tổ chức thi công, cơ quan nhà nước .) bởi vậy việc quan tâm đến chất lượng thiết kế là hết sức quan trọng. Điều đó đòi hỏi cần đào tạo và trang bị kiến thức thiết kế cho cán bộ quản lý, điều hành các loại hình doanh nghiệp này . và trong quá trình SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3, em thấy để thực hiện các dự án đầu tư xây dựng một cách hiệu quả cần thiết phải có những kỹ sư thiết kế giỏi. Trên thực tế thiết kế là hình thức cạnh tranh phổ biến. Chính từ thực tế đó và qua quá trình thực tập ở Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 em thấy thiết kế là hoạt động rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất cứ Công ty xây dựng nào. Do đó, em quyết định đi sâu tìm hiểu đề tài "Biện pháp nâng cao chất lượng thiết kế của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3". Kết cấu đề tài gồm 3 phần: Phần I: Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 Phần II: Thực trạng về công tác thiết kế tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 Phần III: Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3. Để hoàn thành được chuyên đề này, lần này em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS.Nguyễn Ngọc Huyền, ban lãnh đạo và các cô chú ở phòng Thiết kế, phòng Tổ chức cán bộ, phòng Tài chính – Kế toán, phòng Kinh tế - kế hoạch, phòng Quản lý và phát triển dự án ( phòng Thiết kế ) đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để em hoàn thành chuyên đề này. SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG 1 GII THIU TNG QUAN V CễNG TY C PHN U T V XY DNG HUD3 1.1.Thụng tin chung v Cụng ty Tờn cụng ty: Cụng ty c phn u t v xõy dng HUD3 a ch giao dch: S 40 ng Lờ Hng Phong Phng H Cu Qun H ụng H Ni in thoi: 04.33824572 Fax: 0433872991 Website: www.hud3.com.vn 1.2.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Cụng ty c phn u t v xõy dng HUD3 l doanh nghip thnh viờn trc thuc Tng Cụng ty u t Phỏt trin Nh v ụ th ( nay l Tp on phỏt trin nh v th Vit Nam ) thuc B xõy dng. Tin thõn ca Cụng ty c phn u t v xõy dng HUD3 l Cụng ty xõy dng dõn dng H ụng thuc U ban nhõn dõn th xó H ụng c thnh lp nm 1978, cú nhim v thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dng dõn dng v cụng nghip trờn a bn tnh H Tõy. Ngy 22/07/1995, theo Quyt nh s 324/QUB ca UBND tnh H Tõy phỏt trin thnh Cụng ty Xõy dng v Kinh doanh nh H ụng thuc S Xõy Dng H Tõy. Ngy 18/08/2000, theo quyt nh s 1151/Q-BXD ca B Xõy Dng tip nhn Cụng ty Xõy dng v Kinh doanh nh H ụng lm doanh nghip thnh viờn ca Tng Cụng ty u t Phỏt trin nh v ụ th (HUD)- B SV: Trn Th Thỳy Lp: QTKD Tng hp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Xây Dựng, với tên là Công ty Xây dựng Đầu tư Phát triển Đô thị số 3, tên giao dịch quốc tế là: Construction Investment and Urban Development Company No3 (HUD 3). Ngày 22/07/2004, theo quyết định số 1182/QĐ-BXD Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3, tên giao dịch quốc tế là: HUD3 Investment and Construction Joint Stock Company. Căn cứ theo các quyết định các lĩnh vực hoạt động bao gồm: + Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao thong, thủy lợi, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng trong khu đô thị và khu công nghiệp. Xây dựng các công trình công cộng, công viên sinh vật cảnh. Xây dựng các công trình văn hóa thể thao, du lịch, tu bổ tôn tạo các di tích lịch sử văn hóa xã hội. + Thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, thiết kế các công trình xây dựng thuỷ lợi – thuỷ điện. +Lắp đặt điện, nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình; +Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng; +Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng; +sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng; +Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghệ xây dựng; +Đầu tư các dự án phát triển đô thị; +Sản xuất vỏ bao xi măng; +Đầu tư phát triển khu du lịch sinh thái; +Sản xuất kinh doanh đồ gỗ dân dụng và công nghiệp; +Kinh doanh bất động sản; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp; SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.3.Chức năng của Công ty Căn cứ theo các quyết định các lĩnh vực hoạt động bao gồm: -Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng trong khu đô thị và khu công nghiệp. Xây dựng các công trình công cộng, công viên sinh vật cảnh. Xây dựng các công trình văn hóa thể thao, du lịch, tu bổ tôn tạo các di tích lịch sử văn hóa xã hội. +Thiết kế: bao gồm thiết kế quy hoạch - thuỷ điện, thiết kế công trình xây dựng- thuỷ điện, lập tổng dự toán và dự toán công trình xây dựng. +Lắp đặt điện, nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình; +Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng; +Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng; +sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng; +Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghệ xây dựng; +Đầu tư các dự án phát triển đô thị; +Sản xuất vỏ bao xi măng; +Đầu tư phát triển khu du lịch sinh thái; +Sản xuất kinh doanh đồ gỗ dân dụng và công nghiệp; +Kinh doanh bất động sản; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp; 1.4.Cơ cấu tổ chức của Công ty Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, một doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi cơ cấu quản lý phải khoa học và hợp lý. Đó là nền tảng, là yếu tố vô cùng quan trọng giúp doanh nghiệp tổ chức việc quản lý vốn cũng như quản lý con người từ đó quyết định việc doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả hay không. SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cùng với tiến trình phát huy hiệu quả quản lý kinh tế của các ngành, các cấp, các đơn vị trên toàn quốc, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 trong những năm qua đã không ngừng đổi mới, bố trí sắp xếp đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý nhằm phù hợp với yêu cầu đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, thích ứng với yêu cầu đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Đến nay Công ty đã có một bộ máy thích ứng kịp thời với cơ chế thị trường, có năng lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, quản lý giỏi và làm việc có hiệu quả. Trên cơ sở các phòng ban hiện có, ban lãnh đạo Công ty đã tiến hành phân công, sắp xếp lại cho gọn nhẹ, phù hợp với khả năng trình độ chuyên môn, sở trường của từng cán bộ. Tạo điều kiện phát huy tư duy về kinh tế, chính trị và các mặt công tác khác nhằm thúc đẩy sản xuất và cạnh tranh lành mạnh trong thương trường. Qua các năm vừa qua, đặc biệt là năm 2007 các đội sản xuất trong Công ty đã khẳng định được chỗ đứng của mình trong thương trường. Các công trình do các đội thi công luôn hoàn thành trước tiến độ, đảm bảo chất lượng cao về kỹ, mỹ thuật và được Chủ đầu tư tín nhiệm. Các đội sản xuất, với đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao có kinh nghiệm, những người thợ có tay nghề cao và lòng nhiệt tình say mê công việc đã tổ chức chặt chẽ, bố trí đúng người đúng việc nên đã phát huy được tất cả các khâu trong dây chuyền sản xuất. Các đội trưởng đều là cán bộ quản lý giỏi, có trình độ nghiệp vụ thường xuyên học hỏi và được học các lớp quản lý kinh tế do Bộ Xây Dựng đào tạo. Bộ máy quản trị của Công ty được thực hiện theo mô hình tham mưu trực tiếp, nghĩa là các phòng ban trong Công ty tham mưu trực tiếp cho Ban giám đốc theo từng chức năng nhiệm vụ của mình, cùng Ban giám đốc xây dựng chiến lược, đề ra các quyết định quản lý đúng đắn phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Giám đốc là người trực tiếp quản lý, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật và là người giữ vai trò chỉ đạo chung, đồng SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thời là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước và Tổng Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đi đôi với việc đại diện cho quyền lợi của toàn cán bộ công nhân viên chức trong đơn vị. Giúp việc cho Giám đốc có 04 Phó giám đốc, điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc. Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc trong quản lý điều hành công việc. SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY BAN KIỂM SOÁT CÔNG TY PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH PHÒNG KỸ THUẬT THI CÔNG PHÒNG KINH DOANH PHÒNG QL & PHÁT TRIỂN DA ( T.Kế) CHI NHÁNH TẠI T.P HỒ CHÍ MINH Đội XL số 1 Đội XL số 4 Đội XL số 5 Đội XL số 7 Đội XL số 2 Đội XL số 3 Đội XL số 8 Đội XL số 9 Đội XL số 10 Đội XL số 11 Đội XL số 6 Đội XL số 15 Đội XL số 12 CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ĐIỆN NƯỚC HUD3.1 [...]... thi công và tổ chức thi công đảm bảo an toàn chất lượng Kiểm tra và thông qua kế hoạch thi công, biện pháp thi công của các Đội xây lắp, hướng dẫn các đội xây lắp thực hiện kế hoạch biện pháp đề ra Phối hợp các Đội xây lắp trong Công ty cùng làm việc với Chủ đầu tư để giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công Giám sát sản lượng thực hiện và sản lượng lượng kế hoạch hàng tháng và xác... lượng thực hiện, khối lượng kế hoạch cho các Đội xây lắp đảm bảo đúng và chính xác giúp các đội xây lắp trong công tác ứng vốn thi công đáp ứng yêu cầu tiến độ công trình 5- Phòng quản lý phát triển dự án ( Phòng thiết kế ) Là một Công ty có chức năng đầu tư và thi công, phòng quản lý phát triển dự án ( phòng thiết kế ) có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc giải pháp thiết kế tối ưu đảm bảo chất lượng. .. trọng, những năm qua, Công ty đã có chính sách thu hút, tuyển dụng lao dộng có tay nghề phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; nâng cao chất lượng cho người lao động Đây là yếu tố quan trọng góp phần to lớn cho Công ty nhiều năm liên tục hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ kinh tế chính trị được giao Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 có số lao động trong Công ty là 477 người Công ty luôn chú trọng đẩy... bị 50 - Công nhân lái xe 48 - Công nhân xây dựng 80 - Công nhân lắp đặt thiết bị 30 - Công nhân khoan nổ mìn 18 - Công nhân khác 50 TỔNG CỘNG 477 Nguồn :Công ty cổ phần đầu tư & xây dựng HUD3 Tổng số lương lao động làm việc tại Công ty là: 477 và độ tuổi trung bình là 34 tuổi.Trong đó đại học và trên đại học là 129 người, cao đẳng và trung cấp là 72 người và công nhân kĩ thuật là 276 người SV: Trần Thị... tục duy trì nhịp độ sản xuất kinh doanh của Công ty theo hướng ngày càng đi lên, tiếp tục đầu tư phát triển mở rộng thị trường sang các tỉnh khác Công ty tiếp tục đổi mới công nghệ đầu tư mua sắm các trang thiết bị mới hiện đại hơn, an toàn hơn để đảm bảo chất lượng các công trình và sự an toàn của công nhân 1.5.2.Tình hình lao động của Công ty Xác định vai trò của yếu tố lao đọng trong sản xuất cũng... trong Công ty nhằm nắm vững tiến độ khối lượng thi công các công trình, theo dõi khấu hao máy móc trang thiết bị thi công, lập kế hoạch nộp BHXH, BHYT, KPCĐ cho người lao động theo qui định hiện hành của Nhà nước 3 Phòng Kinh tế - Kế hoạch: là bộ phận tham mưu cho mọi hoạt động của Công ty, có trách nhiệm giúp Giám đốc lập kế hoạch sử dụng vốn, xây dựng tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư của. .. dự án, công trình đồng thời nâng cao hiệu quả của giải pháp, tiết kiệm tránh lãng phí Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, phòng thiết kế chịu trách nhiệm phối hợp với các phòng ban chức năng khác của Công ty đặc biệt là phòng kỹ thuật thi công và phòng kinh doanh để các phương án thiết kế đưa ra không chỉ đáp ứng chất lượng công trình bền vững mà còn đáp ứng nhu cầu sử dụng của các chủ đầu tư và khách... của đơn vị thiết kế theo đúng quy định của pháp luật 6 Phòng kinh doanh: tham mưu cho Giám đốc triển khai các hoạt động kinh doanh, tìm kiếm công việc nhằm mục đích sinh lời cho Công ty, bên cạnh đó phòng khai thác dự án và kinh doanh còn có nhiệm vụ: - Giới thiệu quảng cáo về Công ty với khách hàng, thường xuyên nâng cao uy tín hình ảnh của Công ty - Giới thiệu năng lực và thông tin cần thiết về Công. .. sự công bằng và hợp lý giữa các chức danh trong công ty Số lượng cán bộ nhân viên trong Công ty cụ thể như sau: TT TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG I Đại học và trên đại học - Thạc sỹ quản trị kinh doanh 5 - Thạc sỹ kinh tế xây dựng 1 - Kỹ sư thuỷ lợi 24 - Kỹ sư giao thông 12 - Kỹ sư xây dựng 48 - Kỹ sư mỏ địa chất 16 - Cử nhân kinh tế 23 II Cao Đẳng và Trung Cấp 72 - Cao đẳng và trung cấp thuỷ lợi 21 - Cao đẳng –... lập kế hoạch thi công quản lý và tổ chức thi công các công SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 trình, giám sát tiến độ, chất lượng và an toàn lao động tại các công trình thi công, đôn đốc các Đội xây lắp thực hiện thi công đảm bảo mục tiêu kế hoạch sản suất kinh doanh của Công ty đề ra Đề xuất các giải pháp kỹ thuật thi công