Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á

Cạnh tranh là quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường . Ở đâu tồn tại nền kinh tế thị trường ở đó có sự cạnh tranh .

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á MỤC LỤC Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á .1 MỤC LỤC .1 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .3 LỜI MỞ ĐẦU .1 I. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows 2 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á .2 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 2 1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý Công ty 5 1.2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty .5 1.2.2. Bộ máy quản lý của Công ty .9 1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2004 – 2008 ) 11 1.5. Vị thế của sản phẩm cửa nhựa SmartWindows trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 14 2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows.16 2.1. Tình hình các yếu tố sản suất kinh doanh chính ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows .16 2.1.1. Tình hình máy móc thiết bị và quy trình sản xuất sản phẩm 16 2.1.1.1. Máy móc thiết bị hiện tại .16 2.1.1.2. Sản phẩm thanh Profile uPVC .17 2.1.1.3. Sản phẩm hộp kính dùng cho SmartWindows 18 2.1.1.4. Sản phẩm cửa SmartWindows .19 2.1.1.5. Quy trình sản xuất SmartWindows .21 Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp 2.1.2. Nguyên vật liệu và tính ổn định .22 2.1.3. Lao động sản xuất sản phẩm 23 2.1.4. Tình hình tài chính .24 2.2. Thực trạng các yếu tố cạnh tranh của SmartWindows 27 2.2.1. Yếu tố cạnh tranh về giá .27 2.2.2. Yếu tố cạnh tranh về sản phẩm .31 2.2.2.1. Chất lượng sản phẩm .31 2.2.2.2. Mẫu mã chủng loại sản phẩm 32 2.2.2.3. Nhãn hiệu sản phẩm 32 2.2.3. Yếu tố cạnh tranh về phân phối và bán hàng 33 2.2.3.1. Hệ thống phân phối .33 2.2.3.2. Cạnh tranh về bán hàng .35 2.2.4. Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp .37 3. Đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của SmartWindows trong thời gian qua .38 3.1. Những kết quả đạt được và lợi thế của công ty .38 3.1.1. Những kết quả đạt được .38 3.1.1.1. Doanh thu, thị phần của SmartWindows ngày càng tăng38 3.1.1.2. Uy tín chất lượng sản phẩm SmartWindows .40 3.1.2. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows 40 3.2. Những tồn tại trong cạnh tranh và nguyên nhân .41 3.2.1. Những tồn tại trong cạnh tranh .41 3.2.1.1. Hạn chế về mẫu mã sản phẩm .41 3.2.1.2. Hạn chế trong hệ thống kênh phân phối 41 3.2.1.3. Hạn chế trong hoạt động xúc tiến hỗn hợp 42 3.2.2. Nguyên nhân .42 3.3. Đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ công ty thông qua ma trận IFE 43 II. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm SmartWindows 44 Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp 1. Giải pháp phát huy lợi thế về quy mô và chi phí sản xuất .44 1.1. Cải thiện chính sách giá bán sản phẩm .44 1.2. Rút ngắn thời gian giao hàng 46 2. Nhóm giải pháp về sản phẩm 48 2.1. Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm 48 2.2. Khác biệt hóa sản phẩm 49 2.2.1. Màu cửa phù hợp với màu sắc công trình 50 2.2.2. Gắn lớp phản quang, dạ quang vào sản phẩm 51 2.3. Nâng cao tính bảo vệ an toàn của sản phẩm .52 2.4. Các giải pháp về sản phẩm khác .54 3. Giải pháp về phân phối .54 3.1. Mở rộng hệ thống kênh phân phối .54 3.2. Nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống phân phối .57 4. Nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến hỗn hợp 58 KẾT LUẬN .63 Phụ lục : Tài liệu tham khảo .64 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á . 5 Sơ đồ 1.2 : Cơ cấu bộ máy quản lý công ty .9 Bảng 1.1 : Kết quả kinh doanh giai đoạn 2004 -2008 .11 Bảng 1.2 : Thu nhập bình quân của Nhựa Đông Á .11 Biểu đồ 1.1 : Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm trong tổng doanh thu 2008 . 15 Sơ đồ 1.3 : Quy trình đùn thanh Profile 18 Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ 1.4 : Quy trình sản xuất cửa SmartWindows (Nguồn : Phòng kỹ thuật S.M.W) .21 Bảng 1.3 : Cơ cấu lao động sản xuất SmartWindows hết 2008 24 Bảng 1.4: Bảng Cân Đối Kế Toán Tóm Tắt 2008 25 Bảng 1.5 : Các Chỉ Tiêu Tài Chính Cơ Bản 25 Bảng 1.6 : Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên .25 Bảng 1.7 : VLĐ thường xuyên .26 Bảng 1.8 : Vốn bằng tiền 26 Bảng 1.9 : Bảng giá cửa uPVC có lõi thép gia cường – SmartWindows . 29 Bảng 1.10 : Báo giá cửa các hệ sản phẩm của eurowindow 30 Sơ đồ 1.5 - Mạng lưới phân phối của Công ty CPTĐ Nhựa Đông Á. 33 Sơ đồ 1.6 : Quy trình tiếp nhận thông tin và bán hàng với SmartWindows .35 Biểu đồ 1.3 : Tăng trưởng doanh thu SmartWindows giai đoạn 2005- 2008 . 39 Biểu đồ 1.4 : Thị phần của SmartWindows trên thị trường năm 2008 (Ước tính) 39 Sơ đồ 2.1 : Quy trình cải thiện chính sách giá bán sản phẩm 45 Bảng 2.1 : Đánh giá tiềm năng thị trường bằng phương pháp cho điểm . 56 Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Cạnh tranh là quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường . Ở đâu tồn tại nền kinh tế thị trường ở đó có sự cạnh tranh .Quy luật cạnh tranh sẽ sàng lọc đào thải những doanh nghiệp yếu kém và giúp các doanh nghiệp có tiềm lực vươn lên khẳng định mình , đạt tới thành công .Qua đó, cạnh tranh cũng giúp nền kinh tế phát triển mạnh, đem lại lợi ích cho khách hàng . Ở Việt Nam kể từ khi chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt . Doanh nghiệp muốn tồn tại phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình hay nói cụ thể hơn là phải nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra . Khả năng cạnh tranh của sản phẩm có thể hiểu là tổng hợp các yếu tố thuộc về sản phẩm như chí phí sản xuất, giá cả , mẫu mã , chất lượng , mức độ khác biệt hóa sản phẩm, uy tín thương hiệu … giúp sản phẩm tạo ra duy trì và phát triển thị phần trên thị trường so với sản phẩm của các chủ thể khác . Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á , Tôi rất ấn tượng với sản phẩm cửa nhựa có lõi thép gia cường uPVC mang nhãn hiệu SmartWindows của Công ty. Cửa nhựa uPVC có thể nói là sản phẩm mới xuất hiện một số năm gần đây, tiềm năng phát triển của sản phẩm này tại thị trường Việt Nam là rất lớn. Tuy nhiên mức độ cạnh tranh trên thị trường của sản phẩm này là rất cao. Chính vì vậy tôi quyết định chọn chuyên đề thực tập : “ Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á ” Chuyên đề chia làm 2 phần : I. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows . II. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm SmartWindows . Với chuyên đề này tôi hy vọng sẽ đánh giá được thực trạng khả năng cạnh tranh từ đó đưa ra được một số giải pháp hữu dụng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm SmartWindows trên thị trường . Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A 1 Chuyên đề tốt nghiệp I. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tên Công ty : Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á. Tên tiếng Anh: DONG A PLASTIC GROUP JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : Tập đoàn Đông Á. Biểu tượng : Giấy chứng nhận ĐKKD số : 0103014564 ngày 14/11/2006 Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội cấp Người đại diện: Trần Thị Lê Hải Chức vụ : Tổng Giám đốc Trụ sở Lô 1-CN5-Cụm Công nghiệp Ngọc Hồi –Thanh Trì-Hà Nội Văn phòng Tầng 6-toà nhà DMC-535 Kim Mã-Hà Nội. Điện thoại (84-4) 7352888 Fax (84-4) 7710789 Email info@nhuadonga.com.vn Website http:// W WW. nhuadonga.com.vn Vốn điều lệ 100.000.000.000 đồng Ngành nghề kinh doanh của Công ty : Hiện tại, Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á được phép hoạt động trong lĩnh vực : - Sản xuất các sản phẩm, vật liệu phục vụ trong xây dựng và trang trí nội ngoại thất. - Xây dựng các công trình dân dụng , công nghiệp ,giao thông, thuỷ lợi. - Buôn bán máy móc, thiết bị phục vụ ngành xây dựng , công nghiệp, giao thông. - Đại lý mua, bán , ký gửi hàng hoá. - Kinh doanh vật liệu xây dựng , trang thiết bị nội ngoại thất. - Kinh doanh bất động sản, nhà ở. Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A 2 Chuyên đề tốt nghiệp - Dịch vụ vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách. - Kinh doanh phương tiện vận tải, thiết bị máy móc. - Gia công cơ khí. - Đầu tư xây dựng nhà ở. - Kinh doanh nhà hàng , nhà nghỉ, khách sạn, dịch vụ du lịch sinh thái ( không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường ). Các sản phẩm chính của Công ty : - Hạt nhựa , cửa nhựa , cửa pano , cửa nhựa xếp , tấm ốp trần - Thanh Profile , bạt Hi-flex , tấm PP Công nghiệp - Cửa uPVC có lõi thép gia cường hiệu SmartWindows • Lịch sử hình thành và phát triển. Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á tiền thân là công ty liên doanh với đối tác Đài Loan chuyên sản xuất sản phẩm nhựa mang thương hiệu Đông Á…. Sau khi mua toàn bộ phần vốn góp của đối tác nước ngoài, đã được chuyển thành Công Ty TNHH Thương mại và Sản xuất Nhựa Đông Á. Năm 2001: Công ty TNHH Thương mại và Sản Xuất Nhựa Đông Á chính thức được thành lập: • Vốn điều lệ : 5 tỷ đồng • Lao động : hơn 50 lao động • Trụ sở : Hàng Nón –Hoàn Kiếm –Hà Nội • Nhà máy: - Nhà máy sản xuất chính đặt tại Lĩnh Nam –Thanh Trì –Hà Nội - Nhà máy lắp ráp cửa nhựa đặt tại Chương Dương –Hà Nội. Năm 2002: • Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Nhựa Đông Á lập dự án trình UBND TP Hà Nội xin phê duyệt và đã được cấp đất tại KCN Ngọc Hồi Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A 3 Chuyên đề tốt nghiệp • Đăng ký tham gia và trở thành viên Hiệp hội Nhựa Việt Nam, Hội Doanh nghiệp trẻ thành phố Hà Nội. • Đăng ký và được cấp bằng bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá độc quyền tại Việt Nam, Lào, Campuchia cho nhẵn hiệu Đông Á. Năm 2003 : • Công ty thành lập Tổ chức Công đoàn Công ty trực thuộc Liên đoàn Lao động huyện Thanh Trì. • Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 trên toàn Công ty. Năm 2005 : • Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Nhựa Đông Á tập trung đầu tư xây dựng 2 nhà máy tại hai KCN Châu Sơn và KCN Ngọc Hồi. Năm 2006 : Là năm Công ty có những bước tiến đột phá , bao gồm : • Hoàn thiện về cơ bản xây dựng xong 2 nhà máy tại hai KCN Châu Sơn – Hà Nam và KCN Ngọc Hồi. • Đầu tư phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp Oracle (FPT triển khai). • Tiến hành chuyển đổi hình thức từ Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Đông Á sang Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á và thành lập các công ty thành viên theo mô hình công ty mẹ - con, công ty liên kết. Năm 2007 : Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á thành lập 3 Công ty con là : • Công ty TNHH một thành viên Nhựa Đông Á ,có trụ sở tại Khu công nghiệp Châu Sơn –Hà Nam (tiền thân là Nhà máy nhựa Đông Á đặt tại Thanh Trì – Hà Nội) • Công ty TNHH SmartWindows địa chỉ tại Khu Công nghiệp Ngọc Hồi- Thanh Trì – Hà Nội (tiền thân là Nhà máy lắp ráp cửa nhựa SmartWindows) • Công ty TNHH Một thành viên Nhựa Đông Á Sài Gòn có nhà máy đặt tại Khu công nghiệp Tân Tạo – TP Hồ Chí Minh • Tiến hành hoàn thiện và định giá công ty, chuẩn bị các điều kiện để niêm yết chứng khoán trên sàn giao dịch chứng khoán chính thức. Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A 4 Chun đề tốt nghiệp • Hồn thành dự án đầu tư xây dựng Nhà máy lắp ráp cửa SmartWindows tại khu cơng nghiệp Tân Tạo TP HCM và Nhà máy sản xuất bạt tại khu cơng nghiệp Hà Nam. • Ngày 14/5/2007 , Cơng ty Cổ Phần Tập đồn Nhựa Đơng Á chính thức làm lễ khánh thành đi vào hoạt động 2 nhà máy tại KCN Ngọc Hồi và Khu Cơng Nghiệp Hà Nam. • Ngày 14/5/2007, ký hợp đồng hợp tác tồn diện với Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quang Trung. Năm 2008 tới nay : • Tiến hành đa dạng hố ngành nghề thơng qua việc mua lại 50% cổ phần Cơng Ty CP tư vấn đầu tư Tây Đơ, triển khai dự án Khu cao ốc văn phòng cho th tại xã Mễ Trì -Từ Liêm – Hà Nội, dự kiến hồn thành vào cuối năm 2009. • Hồn thiện bộ máy quản lý, chuẩn bị các điều kiện để phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ và niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khốn. 1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý Cơng ty 1.2.1. Cơ cấu tổ chức của Cơng ty Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần Tập đồn Nhựa Đơng Á . Đỗ Văn Lâm Cơng nghiệp 47A CƠNG TY THÀNH VIÊN CƠNG TY LIÊN KẾT CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SMW CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NHỰA ĐƠNG Á (ĐAS) CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ TƯ VẤN TÂY ĐƠ CƠNG TY TNHH V&H VIỆT NAM CƠNG TY TNHH NHỰA ĐƠNG Á 5 CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN NHỰA ĐƠNG Á Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Nhựa Đông Á được tổ chức theo mô hình tập đoàn Mẹ - Con , công ty liên kết , trong đó Công ty nắm giữ quyền chi phối các công ty con , thực hiện các quyền và hưởng lợi ích từ các công ty liên kết thông qua tỷ lệ phần vốn góp hoặc hợp đồng , thoả thuận hợp tác . Nhiệm vụ và chức năng của các đơn vị như sau : • Khối Văn phòng Tập đoàn: - Thư ký HĐQT: Hỗ trợ các hoạt động của Hội đồng quản trị, đầu mối quản lý sổ cổ đông, tổ chức các cuộc họp HĐQT, BKS, ĐH cổ đông; - Phòng Tài chính Kế toán: Thực hiện công tác Tài chính kế toán của tập đoàn; - Phòng Hành chính – Nhân sự: là cơ quan tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám Đốc về các vấn đề tổ chức, lao động, tiền lương; công tác nhân sự; công tác văn thư lưu trữ; công tác hành chính và các công tác khác theo sự phân công của Tổng Giám đốc; - Phòng Marketing: Nghiên cứu, phát triển thị trường, quảng bá thương hiệu cho toàn tập đoàn; - Phòng Kinh doanh: Kinh doanh sản phẩm sản xuất của Tập đoàn; thực hiện công tác phát triển thị trường, bán hàng, quan hệ khách hàng, thu hồi công nợ. Nhập khẩu và phân phối các sản phẩm vật liệu trang trí nội thất; - Phòng Kế hoạch – Vật tư: Thực hiện công tác kế hoạch vật tư, NVL; Xuất nhập khẩu chung cho cả tập đoàn; - Phòng CNTT: Thực hiện công tác Công nghệ thông tin cho cả tập đoàn, bao gồm cả các đơn vị thành viên; - Ban kiểm soát nội bộ: Là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT và Tổng Giám đốc trong công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các chức danh quản lý, CBNV; các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ tuân thủ đúng nội quy, quy chế, các quyết định và chính sách của Tập đoàn; đảm bảo phù hợp với pháp luật. Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A 6 [...]... cho sản phẩm Hơn nữa, nguyên liệu chính sản xuất cửa SmartWindows là thanh Profile được công ty đầu tư nhà máy sản xuất Việc tự chủ được nguyên vật liệu chính làm cho chi phí sản xuất của SmartWindows hiện nay được đánh giá là thấp hơn 5-15% so với các sản phẩm khác trên thị trường, tạo điều kiện cho Công ty cạnh tranh về giá bán sản phẩm • Về giá bán sản phẩm Giá bán sản phẩm là công cụ cạnh tranh. .. So với giá của sản phẩm cạnh tranh chính là eurowindow thì giá của SmartWindow thấp hơn Tính cạnh tranh về giá của SmartWindows là cao 2.2.2 Yếu tố cạnh tranh về sản phẩm 2.2.2.1 Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sức cạnh tranh cho sản phẩm Với phương phương châm “ uy tín khởi nguồn từ chất lượng ”, SmartWindows luôn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm với... Nhận thấy tiềm năng phát triển của sản phẩm cửa nhựa uPVC tại thị trường Việt Nam , ngay từ năm 2004 công ty đã tiến hành nghiên cứu sản xuất nhằm đưa sản phẩm ra thị trường một cách sớm nhất và có chất lượng cao Hiện nay sản phẩm cửa uPVC có lõi thép gia cường SmartWindows của tập đoàn Nhựa Đông Á được sản xuất tại Công ty TNHH 1 thành viên S.M.W nhà máy sản xuất đặt tại Khu công nghiệp Ngọc Hồi –... ty TNHH Một thành viên S.M.W thuộc tập đoàn Nhựa Đông Á Vì vậy tình hình tài chính của Tập đoàn Nhựa Đông Á có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn cũng như khả năng cạnh tranh của SmartWindows trên thị trường Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A 25 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 1.4: Bảng Cân Đối Kế Toán Tóm Tắt 2008 (Nguồn : Báo cáo tài chính kiểm toán 2008) (Đơn vị : Nghìn đồng) STT... 2 năm Hiện tại Công ty có 2 Phó TGĐ phụ trách 2 lĩnh vực: - Kinh doanh, Kế hoạch, Marketing; - Sản xuất Giám đốc Tài chính: Là người giúp việc cho Ban Tổng giám đốc trong công tác tài chính - kế toán của Tập đoàn, kiêm Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á, trực tiếp phụ trách Phòng Tài chính - Kế toán Ngoài những công việc trên Giám đốc Tài chính phải thực hiện được các công việc chính... Nghiên cứu sản phẩm; quản lý, xây dựng các quy trình, quy phạm, định mức kỹ thuật; - Phòng KCS: Thực hiện công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra - Phòng Bảo hành: Thực hiện công tác bảo hành sản phẩm SmartWindows; - Phòng Kinh doanh: Kinh doanh sản phẩm của SmartWindows; thực hiện công tác phát triển thị trường, bán hàng, quan hệ khách hàng, thu hồi công nợ Nhập khẩu và phân phối các sản phẩm. .. tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows 2.1.1 Tình hình máy móc thiết bị và quy trình sản xuất sản phẩm 2.1.1.1 Máy móc thiết bị hiện tại Với hệ thống máy móc được nhập khẩu và công nghệ được chuyển giao từ Cộng hoà liên bang Đức, hệ thống sản xuất của Nhựa Đông Á được đánh giá thuộc nhóm hiện đại nhất tại thị trường Việt Nam hiện nay Đồng thời tính hiện đại của hệ thống này được đánh giá có... dựng các quy trình, quy phạm, định mức kỹ thuật; - Phòng KCS: Thực hiện công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra; - Phòng Bảo hành: Thực hiện công tác bảo hành sản phẩm SmartWindows; Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A 8 Chuyên đề tốt nghiệp • Công ty TNHH Nhựa Đông Á Sài Gòn: - Phòng Tài chính - Kế toán: thực hiện công tác tài chính, kế toán; - Phòng hành chính nhân sự: Phụ trách các công tác hành... vào sự phát triển của Nhựa Đông Á trong những năm tiếp theo 1.4 Giới thiệu về cửa uPVC có lõi thép gia cường SmartWindows Được nghiên cứu từ năm 2003 , đến năm 2004 bắt đầu được đầu tư máy móc thiết bị , đến nay sản phẩm SmartWindows đã chính thức có mặt trên thị trường với khả năng cạnh tranh cao so với các sản phẩm cùng loại của các doanh nghiệp khác • Cấu tạo của Cửa nhựa SmartWindows gồm các cấu... cạnh tranh chính của sản phẩm trên thị trường.Việc chủ động được nguồn nguyên vật liệu thông qua việc dự trữ nguyên liệu, sản xuất bán thành phẩm, tiết kiệm tối đa những tiêu hao trong quy trình sản xuất, sản phẩm của công ty luôn ổn định được giá bán trong điều kiện thị trường đang tăng giá Tuy vậy, Công ty không định giá bán sản phẩm thấp để cạnh tranh với các đối thủ mà kết hợp giữa giá cả - chất lượng, . nghiệp Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á MỤC LỤC Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của. ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình hay nói cụ thể hơn là phải nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra . Khả năng cạnh