Báo cáo tốt nghiệp, Ngành: Quản trị kinh doanh
Trường cao đẳng cộng đồng hải phòng khoa kinh tế quản lý Báo cáo tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng Ngành: Quản trị kinh doanh Lương thị thin Giảng viên Hướng dẫn: Thạc Sĩ Nguyễn quốc tuấn Cử nhân nguyễn hữu nhần Hải phòng 2008 Báo cáo tốt nghiệp số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty chế biến thuỷ sản xuất hP Chương I: Cơ sở lý luận vỊ lý thut c¹nh tranh chung nỊn kinh tÕ Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng Chương III: số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng Thông tin chung công ty Tên đầy đủ công ty: Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất HP Tên giao dịch quốc tế: Haiphong Export Seaproducts Processing Company Tên viết tắt: SPC Haiphong Trụ sở chính: Số 3, Đường Võ Thị Sáu, Phường Máy Tơ, Quận Ngô Quyền, Thành phố Hải Phòng Trụ sở chính: Điện thoại: +84.31.3837384/3686036/3836122 Fax: +84.31.3836121 Email: Spchp@hn.vnn.vn Hội đồng quản trị chủ tịch hđqt TổNG GIáM ĐốC Phó tgđ-cb NM- CB TS-42 Phòng kh&đt Phòng kd XN-DVKT Hải Phòng XN-NTTG Đồ Sơn; Phòng tài vụ XN-NTTS Đồ Sơn XN-NTTS Đình Vũ XN-NTTS Kiến Thuỵ Phòng tc-hc Phó tgđ-tt XN-XDDV Đồ Sơn Phó tgđ-ntts XN-Đầu tư XD-TS BAN KIểM SáT Tình hình kinh doanh công ty năm 2006 & 2007 TT Thị trường Đơn vị 2006 2007 % Doanh thu Tỷ đồng 190,2 Kim ngạch XK Tr.USD Thuế ngân sách Tr.đồng 1957 2100 +7,3 BHXH nép Tû ®ång 2,216 2,3 +3,8 Lao động BQ năm Người 720 Lương BQ năm Đồng/năm 198 +3,7 4,5 +12,5 734 +2 1.270.000 1.570.000 +18 KÕt nuôi khai thác thuỷ sản năm 2006 công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng Số TT tiêu Đơn vị Tr đồng Tổng cộng Giá trị tổng sản lượng 57.430,0 Sản lượng s¶n phÈm TÊn S¶n xt gièng thủ s¶n Tr 645,5 Các khoản nộp ngân sách Tr đồng 299,5 3.369,0 Kết công tác chế biến thuỷ sản năm 2006 Số TT tiêu Đơn vị Tr đồng Tổng cộng Giá trị tổng sản lượng 132.759 Sản lượng sản phẩm Tấn Sản xuất giống thuỷ s¶n Tr ChÕ biÕn thủ s¶n TÊn 7.440 Giá trị xuất 1.000USD 4.000 Các khoản nộp ngân sách Tr đồng 1.900 670 Tổng hợp Kết sản xuất năm 2006 ngành thuỷ sản hải phòng Số TT tiêu Đơn vị Tr đồng Tổng cộng Giá trị tổng sản lượng Sản lượng s¶n phÈm S¶n xt gièng thủ s¶n Tr Chế biến thuỷ sản Tấn 25.790 Giá trị xuất 1.000USD 80.000 Các khoản nộp ngân sách Tr đồng Tấn 1.249.673 69.100 862 2.661 Những mặt mạnh hội công ty -Là đơn vị sáp nhập có tài sản lớn, đơn vị trực thuộc có kinh nghiệm, truyền thống sáng tạo hoạt động SXKD bao gồm nhiều lĩnh vực ngành thuỷ sản có điều kiện kiểm soát toàn trình hoạt động -Được quan tâm sở thuỷ sản, lÃnh đạo thành phố nằm lợi ngành thuỷ sản Có thị trường rộng, bạn hàng uy tín nước như: Mỹ, Nhật Bản EU đội ngũ lao động có chất lượng, lÃnh đạo có kinh nghiệm SXKD Những mặt hạn chế tồn tại: - Công tác tổ chức gặp nhiều khó khăn, thời tiét không thuận lợi, môi trường ô nhiễm , nguồn nguyên liệu cho sản xuất, chế biến ngày cạn kiệt -Yêu cầu vệ sinh thực phẩm ngày khắt khe, áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh - Diện tích nuôi trồng bị thu hẹp ( lại 61%) -Cùng với thiên tai, bÃo lụt, hạn hán dịch bệnh như: đốm trắng tôm,dịch cúm gia càm, thuỷ cầm Sau Tết Mậu Tý Công ty bị thiệt hại tới 6.742.901.000 đồng rét đậm kéo dài TT Chỉ tiêu ĐVT KH nội CT Pháp lệnh I Giá trị tổng sản lư ợng(Giá cố định 1994) Tr.đồng 100.214 76.874 Khai thác Tr.đồng 5.484 214 Nuôi trồng+SXGiống Tr.đồng 63.101 43.193 Dịch vụ Tr.đồng 31.629 3.467 II Kim ngạch XK III Nộp ngân sách 1000.USD 6000 Tr.đồng 950 8.500 246 Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Chiến lược giá Xây dựng chiến lược giá Công ty, xây dựng kế hoạch lập dự toán, dự án cho giá rẻ mà đảm bảo bù đắp chi phí cho công ty Cần tham khảo biến động giá thị trường Cần nghiên cứu thăm dò ý kiến khách hàng, để đưa mức giá cạnh tranh thị trường Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Chiến lược cá biệt hoá Xây dựng chiến lược khác biệt hoá, loại chiến lược nhằm cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ có tính chất độc đáo, cho toàn thị trường, đoạn thị trường đặc biệt, nhờ Công ty mở rộng thị trường Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Chiến lược vốn Công ty cần phải có biện pháp huy động vốn quản trị vèn cho cã hiƯu qu¶ Víi ngn vèn cã hạn, Công ty cần có biện pháp cân nhắc sử dụng vốn cho có hiệu cần thiết lĩnh vực kinh doanh Ngoài nguồn vốn ngân sách Nhà Nước, vốn vay ưu đÃi, Công ty cần huy động thêm Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Công ty cần đẩy mạnh đào tạo tuyển dụng công nhân lành nghề Bộ phận quản lý phải thường xuyên tham gia lớp chuyên ngành, nâng cao trình độ Cần quan tâm đến môi trường văn hoá cho công nhân viên Công ty Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty + Công ty cần tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, làm tốt công tác Marketing, tăng cường quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Công ty thị trường khác + Công ty cần đẩy mạnh làm tốt công tác khách hàng Cần thành lập Trung tâm chăm sóc khách hàng, tuyển nhân viên làm việc có kiến thức, chuyên nghiệp, động, sáng tạo để phục vụ khách hàng tốt Nhấn mạnh vào điểm trội, kinh tế để người tiêu dùng nhận thức ưu điểm sản phẩm + Công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, đồng thời có khả đặt mức giá cạnh tranh thị trường, nhằm mở rộng thị trường, ngăn chặn cạnh tranh đối thủ ... thuỷ sản xuất hải phòng Chương III: số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh công ty chế biến thuỷ sản xuất hải phòng. .. nghiệp số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty chế biến thuỷ sản xuất hP Chương I: Cơ sở lý luận vỊ lý thut c¹nh tranh chung nỊn kinh tÕ Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh công ty chế biến. .. tham gia lớp chuyên ngành, nâng cao trình độ Cần quan tâm đến môi trường văn hoá cho công nhân viên Công ty Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty + Công ty cần tăng cường hoạt động