Quản trị kinh doanh vận tải đường bộ: Tiêu chuẩn kỹ năng nghề

Phạm vi làm việc: Các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường bộ hoặc các đơn vị vận tải trực thuộc các doanh nghiệp sản xuất. Những vị trí có thể làm việc: Cán bộ quản lý các cấp như cán bộ quản lý đội xe, cán bộ điều độ chuyên trách, cán bộ phòng kế hoạch vận tải, phòng tài chính kế toán, các bộ quản lý nhân sự.

Trang 1

TÊN NGHỀ : QUẢN TRỊ KINH DOANH VẬN TẢI Đ ƯỜNG BỘ

MÃ SỐ NGHỀ :

Trang 2

Tiêu chuẩn kỹ năng nghề: Quản trị kinh doanh vận tải đ ường bộ được

xây dựng bởi đội ngũ các chuyên gia có lý luận và kinh nghiệm thực tế hiện

đang là các cán bộ quản lý, giảng viên trong các trường, các cán bộ quản trị

kinh doanh tại các doanh nghiệp vận tải đ ường bộ thuộc Bộ Giao thông Vận

tải Để xây dựng Bộ tiêu chuẩn kỹ năng nghề, Ban chủ nhiệm xây dựng

TCKNNQG đã vận dụng phương pháp DACUM để lập sơ đồ phân tích nghề,phiếu phân tích công việc, tổ chức các cuộc hội thảo để lấy ý kiến của cácchuyên gia giàu kinh nghi ệm hiện đang công tác trong các doanh nghi ệp vậntải Quá trình xây dựng Bộ tiêu chuẩn kỹ năng nghề được thực hiện như sau:

- Ban chủ nhiệm xây dựng TCKNNQG đã tiến hành nghiên cứu, thu thập

thông tin trong và ngoài nư ớc về các tiêu chuẩn liên quan đến nghề, nghiên

cứu lựa chọn doanh nghiệp cần khảo sát về quy tr ình sản xuất kinh doanh đểphục vụ cho phân tích nghề;

- Lập sơ đồ phân tích nghề, tổ chức lấy ý kiến của 30 chuy ên gia có kinhnghiệm thực tiễn không tham gia v ào Ban chủ nhiệm xây dựng TCKNNQG

để hoàn thiện sơ đồ phân tích nghề;

- Lập phiếu phân tích công việc theo các nội dung: Tr ình tự thực hiện các

bước công việc, tiêu chuẩn thực hiện mà thực tế đòi hỏi, kỹ năng cần thiết và

kiến thức có liên quan, các điều kiện để thực hiện công việc có hiệu quả.Tiến hành lấy ý kiến của 30 chuyên gia có kinh nghiệm không tham gia vàoBan chủ nhiệm xây dựng TCKNNQG, tổ chức hội thảo để hoàn thiện phiếuphân tích công việc;

- Căn cứ theo khung của từng bậc tr ình độ, tiến hành lựa chọn và sắp xếp cáccông việc trong sơ đồ phân tích nghề theo các bậc tr ình độ kỹ năng nghề.Tiếp tục tổ chức lấy ý kiến c ủa các chuyên gia và hoàn thiện;

- Căn cứ vào phiếu phân tích công việc đ ã được hoàn thiện, Ban chủ nhiệmtiến hành biên soạn tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia Lấy ý kiến c ủa cácchuyên gia có kinh nghiệm thực tiễn, tổ chức hội thảo để ho àn thiện dự thảotiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia;

- Dự thảo tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia đ ược hội đồng gồm những ng ười

được các cơ quan sử dụng lao động, người lao động, hội nghề nghiệp ởTrung ương và các cơ quan khác đ ề cử thẩm định

Định hướng sử dụng Bộ tiêu chuẩn kỹ năng nghề quản trị vận tải đ ường

bộ:

- Đối với người lao động: Làm căn cứ để phấn đấu nâng cao trình độ về kiếnthức, kỹ năng của bản thân thông qua việc học tập, tích l ũy kinh nghiệmtrong quá trình làm việc để có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp;

- Đối với người sử dụng lao động: Làm cơ sở để tuyển chọn lao động, bố trícông việc và trả lương hợp lý;

- Đối với các cơ sở dạy nghề: Làm cơ sở để xây dựng chương trình dạy nghềtiếp cận chuẩn kỹ năng nghề quốc gia;

Trang 3

Trong quá trình xây dựng bộ tiêu chuẩn kỹ năng nghề, Ban chủ nhiệm xâydựng TCKNNQG đã nhận được sự quan tâm của các cán bộ, chuy ên viên Vụ

tổ chức cán bộ - Bộ Giao thông vận tải, Tổng cục Dạy nghề - Bộ Lao độngThương binh và Xã hội, nhận được sự tạo điều kiện của các c ơ quan, đơn vị

có liên quan Do đặc thù của nghề, sản phẩm của hoạt động quản trị kinh

doanh là kết quả của quá trình tư duy và phối hợp hoạt động của nhiều bộphận, hầu hết các công việc của nghề quản trị không thực hiện bằng các thaotác công nghệ của quy trình sản xuất thông qua công cụ lao động n ên khó cóthể đánh giá được ngay hoạt động của mỗi công việc Chất lượng hoạt độngquản trị không thể đánh giá bằng trực quan đơn giản hay có sự hỗ trợ củathiết bị đo lường như sản phẩm của các ngành sản xuất vật chất, mà chỉ cóthể đánh giá định tính thông qua kết qu ả của cả một quá trình hoạt động Vớinhững lý do đó, các tiêu chuẩn về kỹ năng thiết yếu, ti êu chí đánh giá và cáchthức đánh giá kỹ năng thực hiện công việc phần lớn mang tính định tính,

chưa định lượng được cụ thể Trong quá tr ình triển khai, áp dụng Bộ tiêu

chuẩn kỹ năng của nghề quản trị kinh doanh vận tải đ ường bộ, Ban chủnhiệm xây dựng TCKNNQG mong nhận được ý kiến phản hồi, đóng góp của

các đơn vị sử dụng lao động, cá nhân các nh à quản lý, các chuyên gia thuộc

lĩnh vực này để tiếp tục chỉnh sửa, bổ sung cho phù hợp hơn với thực tiễn củasản xuất khi được sự đồng ý, chỉ đạo của cơ quan có thẩm quyền

II DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA XÂY D ỰNG

2 Hoàng Thị Hồng Lê Trường Cao đẳng Giao thông vận tải

3 Nguyễn Việt Thắng Trường Cao đẳng Giao thông vận tải

4 Lê Thu Sao Trường Cao đẳng Giao thông vận tải

5 Nguyễn Hải Chiêu Trường Cao đẳng Giao thông vận tải

7 Phạm Đức Tấn Trường Cao đẳng Giao thông vận tải

8 Nguyễn Văn Chương Viện Chiến lược Giao thông vận tải

9 Nguyễn Thanh Dũng Trường Cao đẳng Giao thông vận tải III

10 Nguyễn Văn Thành Công ty vận tải ô tô số 2

III DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA TH ẨM ĐỊNH

1 Trần Bảo Ngọc Vụ Tổ chức cán bộ - Bộ Giao thông vận tải

Trang 4

MÃ SỐ NGHỀ :

- Phạm vi làm việc: Các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường bộ hoặc

các đơn vị vận tải trực thuộc các doanh nghiệp sản xuất

- Những vị trí có thể làm việc: Cán bộ quản lý các cấp như cán bộ quản lý

đội xe, cán bộ điều độ chuyên trách, cán bộ phòng kế hoạch vận tải,

phòng tài chính - kế toán, các bộ quản lý nhân sự

- Các nhiệm vụ chính cần phải thực hiện: Quản trị là một tiến trình baogồm việc hoạch định, tổ chức v à kiểm tra các hoạt động nhằm ho àn thànhmục tiêu của đơn vị Đối với doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường bộ,hoạt động quản trị cũng không nằm ngo ài nội dung chung đó và được gắnliền với đặc thù của ngành vận tải Cụ thể là:

+ Quản trị sản xuất: Trên cơ sở xác định nhu cầu vận chuyển tiến hành lập

và tổ chức thực hiện các kế hoạch về khai thác phương tiện vận tải, vềxếp dỡ, cung ứng vật tư - nhiên liệu, sửa chữa - bảo dưỡng;

+ Quản trị tài chính: Nhiệm vụ quan trọng của quản trị t ài chính là xác

định nhu cầu, huy động vốn để sử dụng v à kích thích phát triển sản

xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo quản lý toàn bộ vật tư, tài sản vàtiền vốn trong doanh nghiệp vận tải đường bộ phù hợp với các chế độ

về quản lý tài chính, kinh tế hiện hành của Nhà nước;

+ Quản trị marketing: Gồm nhiều hoạt động phối hợp chặt chẽ từ hoạt

động nghiên cứu thị trường vận tải, nghiên cứu phát triển sản phẩm

vận tải, xây dựng kế hoạch marketing đến tổ chức triển khai thực hiện

chương trình marketing;

+ Quản trị nhân sự: Trên cơ sở phân tích công việc, tham m ưu tuyểndụng, bố trí nhân sự và xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, thựchiện các chế độ đối với người lao động phù hợp với các quy định pháp

lý hiện hành, thực hiện các biện pháp kích thích tạo động lực cho

người lao động;

+ Quản trị dự án: Tham gia nghi ên cứu xây dựng, thẩm định, triển khai dự

án đầu tư và các hoạt động sản xuất kinh doanh theo kiểu dự án của

doanh nghiệp vận tải;

+ Quản trị chất lượng: Tham gia xây dựng hệ thống chất l ượng và tổ chứcthực hiện chương trình quản lý chất lượng trong phạm vi phụ trách;

+ Thu thập thông tin, xử lý phân tích thông tin để đánh giá, dự báo triểnvọng, đề xuất những giải pháp cải tiến, ho àn thiện các hoạt động nêutrên

bộ làm việc chủ yếu tại các văn phòng theo các bộ phận chức năng, trung

tâm điều hành vận tải, các văn phòng đại diện, đại lý vận tải Với đặc thù

kinh doanh của vận tải, các bộ phận chức năng của hệ thống quản lý cóthể bố trí theo các khu vực địa lý, các tuyến khai thác

Trang 5

tính cục bộ, kết nối internet, máy in, máy fax;

+ Các hệ thống thông tin liên lạc hỗ trợ điều độ vận tải, các thiết bị hỗ trợkiểm tra, kiểm soát quá trình vận hành của phương tiện,

Trang 6

Bậc 2

Bậc 3

Bậc 4

Bậc 5

A Tìm hiểu quá trình sản xuất kinh doanh

của doanh nghiệp vận tải

1 A1 Nhận biết đặc điểm sản xuất kinh doanh vận

tải

X

2 A2 Nhận biết về quá trình vận tải đường bộ X

3 A3 Nhận biết cơ cấu bộ máy quản trị doanh

C Quản trị sản xuất vận tải

11 C5 Xây dựng định mức xếp dỡ X

12 C6 Lập kế hoạch xếp dỡ X

13 C7 Xây dựng biểu đồ và thời gian biểu chạy xe X

14 C8 Lập kế hoạch phương tiện X

15 C9 Xây dựng định mức vật tư, nhiên liệu X

16 C10 Lập kế hoạch vật tư, nhiên liệu X

17 C11 Lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa X

18 C12 Tổ chức cung ứng vật tư, nhiên liệu X

19 C13 Tham gia xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ

Trang 7

31 D10 Phân phối lợi nhuận X

32 D11 Quản trị thông tin tài chính – kế toán X

E Quản trị marketing

33 E1 Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường vĩ mô X

34 E2 Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường ngành X

35 E3 Nghiên cứu tình hình nội bộ doanh nghiệp X

36 E4 Nghiên cứu phát triển sản phẩm vận tải X

37 E5 Xây dựng phương án giá X

38 E6 Xây dựng chương trình giao tiếp, khuyếch

trương

X

39 E7 Xây dựng kế hoạch marketing X

40 E8 Triển khai thực hiện kế hoạch marketing X

41 E9 Quản trị thông tin marketing X

F Quản trị nhân sự doanh nghiệp vận tải ô tô

44 F3 Thực hiện khen thưởng, kỷ luật X

45 F4 Thực hiện chế độ lương, thưởng X

đơn vị

X

47 F6 Quản trị thông tin nhân sự X

G Quản trị chất lượng vận tải

48 G1 Tham gia xây dựng hệ thống chỉ tiêu chất X

Trang 8

54 G7 Quản trị thông tin chất lượng X

H Quản trị dự án đầu tư trong doanh nghiệp

vận tải

56 H2 Tham gia lập dự án đầu tư X

57 H3 Tham gia thẩm định dự án đầu tư X

I Phân tích hoạt động kinh doanh vận tải

61 I1 Phân tích kết quả sản xuất X

62 I2 Phân tích tình hình sử dụng phương tiện X

63 I3 Phân tích tình hình sử dụng lao động X

64 I4 Phân tích tình hình sử dụng vật tư, nhiên liệu X

65 I5 Phân tích chi phí sản xuất và giá thành vận tải. X

66 I6 Phân tích doanh thu, lợi nhuận X

67 I7 Phân tích tình hình huy động và sử dụng vốn X

68 I8 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh X

69 I9 Phân tích bảo toàn vốn X

70 I10 Phân tích nhu cầu và khả năng thanh toán X

71 I11 Phân tích và dự báo rủi ro tài chính X

J Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ

72 J1 Tham gia các lớp bồi dưỡng chuyên môn,

nghiệp vụ

X

73 J2 Cập nhật, nghiên cứu tiến bộ khoa học kỹ

thuật có liên quan

X

74 J3 Tham dự hội thảo chuyên môn, nghiệp vụ X

Trang 9

Tên công việc: NHẬN BIẾT ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH VẬN TẢI

Mã số công việc: A1

I MÔ TẢ CÔNG VIỆC

Nghiên cứu để có hiểu biết cơ bản về hoạt động sản xuất kinh doanh vận tảitheo các phương thức vận tải Nội dung chính công việc bao gồm:

- Tìm hiểu về vai trò, chức năng và đặc điểm của sản xuất kinh doanh vận tải;

- Tổng hợp nội dung chủ yếu của hoạt động sản xuât kinh doanh v ận tải theo các

phương thức vận tải khác nhau

II CÁC TIÊU CHÍ THỰC HIỆN

- Hiểu được khái niệm, vai trò, chức năng của vận tải;

- Hiểu biết cơ bản về cơ sở hạ tầng giao thông vận tải, đặc điểm quy trình sản

- Thực hiện thành thạo thu thập và tổng hợp thông tin;

- Sử dụng thành thạo tin học văn phòng

2 Kiến thức:

- Hiểu được kiến thức cơ bản về sản xuất hàng hóa, quản trị kinh doanh

- Nắm được đặc điểm chủ yếu của cơ sở hạ tầng giao thông vận tải, quy tr ìnhsản xuất của ngành vận tải

IV CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

- Thiết bị phục vụ thu thập, lưu trữ thông tin như máy vi tính có kết nối internet,

sổ tay ghi chép;

- Thiết bị soạn thảo, in ấn, sao chép văn bản

V TIÊU CHÍ VÀ CÁCH TH ỨC ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG

Tiêu chí đánh giá Cách thức đánh giá

- Nhận thức đúng khái niệm, vai tr ò,

chức năng và đặc điểm của vận tải;

- Hiểu biết cơ bản về hoạt động sản

xuất kinh doanh vận tải theo các

phương thức vận tải khác nhau

- Phỏng vấn hoặc viết bài thu hoạch để

đánh giá nhận thức của người thực

hiện;

- Phỏng vấn hoặc viết bài thu hoạch để

hiện

Trang 10

Tên công việc: NHẬN BIẾT VỀ QUÁ TRÌNH VẬN TẢI ĐƯỜNG BỘ

Nghiên cứu để có hiểu biết cơ bản về quy trình sản xuất vận tải đường bộ làm

cơ sở cho các hoạt động quản trị kinh doanh vận tải đường bộ Nội dung chính

công việc bao gồm:

- Tìm hiểu về vai trò, chức năng và đặc điểm của vận tải đường bộ trong hệthống giao thông vận tải quốc gia;

- Tổng hợp nội dung chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải đ ườngbộ

- Nhận biết rõ về vai trò và yêu cầu đối với vận tải đường bộ;

- Mô tả được quy trình công nghệ vận tải đường bộ;

- Nắm được đặc điểm, điều kiện kinh doanh vận tải đường bộ

III CÁC KỸ NĂNG VÀ KIẾN THỨC THIẾT YẾU

1 Kỹ năng:

- Nắm được đặc điểm chủ yếu của cơ sở hạ tầng giao thông vận tải đường bộquốc gia;

- Nắm vững nội dung cơ bản của quy trình sản xuất vận tải

- Thiết bị phục vụ thu thập, lưu trữ thông tin như máy vi tính có kết nối internet,

sổ tay ghi chép;

- Hiểu đúng vai trò, yêu cầu của vận tải

đường bộ;

- Hiểu rõ đặc điểm công nghệ vận tải

đường bộ theo quá trình vận tải;

- Nắm vững đặc điểm, điều kiện kinh

doanh vận tải đường bộ

- Phỏng vấn hoặc viết thu hoạch để

hiện;

- Mô tả quá trình vận tải bằng ô tô theoyêu cầu vận chuyển thực tế;

- Phỏng vấn đánh giá sự hiểu biết về

đặc điểm và điều kiện kinh doanh vận

tải đường bộ theo quy định của phápluật

Trang 11

Tên công việc: NHẬN BIẾT CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Tìm hiểu về cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp v à chức năng, nhiệm vụcủa bộ máy quản lý doanh nghiệp l àm cơ sở để nghiên cứu hệ thống quản lý củadoanh nghiệp kinh doanh vận tải đường bộ Các bước chính thực hiện công việcbao gồm:

- Xác định loại hình doanh nghiệp;

- Mô tả cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp;

- Nhận biết chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị doanh nghiệp

- Hiểu đúng loại hình doanh nghiệp theo quy định;

- Vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp;

- Mô tả chức năng và mối quan hệ giữa các bộ phận

- Tài liệu, văn bản về quy định, nội quy của doanh nghiệp;

- Thiết bị phục vụ thu thập, lưu trữ thông tin đại chúng và thông tin chuyên mônnghề;

- Xác định đúng loại hình và đặc điểm

hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp;

- Phỏng vấn trực tiếp người được hỏi

về doanh nghiệp và đối chiếu với quy

định của pháp luật;

Trang 12

Tên công việc: NGHIÊN CỨU CÁC LUẬT VÀ VĂN BẢN DƯỚI LUẬT VỀ KINH

TẾ, TÀI CHÍNH

Mã số công việc: B1

Tìm hiểu các quy định hiện hành của pháp luật về kinh tế, t ài chính để vậndụng đúng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nội dungchính công việc bao gồm:

- Thu thập các luật và văn bản dưới luật về kinh tế, tài chính;

- Tổng hợp các quy định của luật và văn bản dưới luật về kinh tế, tài chính liênquan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Xác định được các luật và văn bản dưới luật có liên quan đến lĩnh vực kinh tế,tài chính;

- Nắm được nội dung các điều luật về kinh tế, tài chính chi phối hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp

1 Kỹ năng:

- Sử dụng thành thạo tin học văn phòng;

- Nắm được các quy định hiện hành của pháp luật về kinh tế, tài chính liên quan

đến hoạt động sản xuất kinh doanh;

- Hiểu được nội dung cơ bản của về phương pháp thu thập, sắp xếp và chọn lọcthông tin

Hiểu đúng về điều kiện áp dụng v à chế

tài xử lý của pháp luật về kinh tế, t ài

chính liên quan đến hoạt động sản xuất

kinh doanh

Phỏng vấn trực tiếp với các sự kiệnkinh tế cụ thể và đối chiếu với quy

định của pháp luật

Trang 13

Tên công việc: NGHIÊN CỨU CÁC LUẬT VÀ VĂN BẢN DƯỚI LUẬT VỀ

VẬN TẢI

Tìm hiểu các quyết định, nghị định, các thông t ư liên tịch, các văn bản hướngdẫn thực hiện của Chính phủ, các cơ quan Bộ và ngang Bộ về hoạt động kinhdoanh vận tải để thực hiện đúng trong quá tr ình sản xuất kinh doanh Các bướcchính thực hiện công việc bao gồm:

- Thu thập các luật và văn bản dưới luật liên quan đến hoạt động kinh doanh vậntải;

- Tổng hợp các điều luật và văn bản dưới luật liên quan đến hoạt động kinhdoanh vận tải

- Phân loại được các luật và văn bản dưới luật về kinh doanh vận tải ;

- Hiểu đúng các điều kiện áp dụng và chế tài xử lý của luật liên quan đến hoạt

động sản xuất kinh doanh vận tải

1 Kỹ năng:

- Nắm được nội dung chủ yếu của các văn bản p háp luật về kinh doanh vận tải;

- Hiểu được đặc điểm cơ bản của các phương thức kinh doanh vận tải

Hiểu đúng về điều kiện áp dụng v à chế

tài xử lý của luật liên quan đến hoạt

động sản xuất kinh doanh vận tải

Phỏng vấn trực tiếp với các sự kiệnkinh tế cụ thể liên quan đến hoạt độngkinh doanh vận tải và đối chiếu với

quy định của pháp luật

Trang 14

Tên công việc: NGHIÊN CỨU CÁC VĂN BẢN DƯỚI LUẬT VỀ KINH DOANH

VẬN TẢI ĐƯỜNG BỘ

Tìm hiểu các quyết định, nghị định, các thông t ư liên tịch, các văn bản hướngdẫn thực hiện của Chính phủ, các c ơ quan Bộ và ngang Bộ về hoạt động kinhdoanh vận tải đường bộ để thực hiện đúng trong quá tr ình sản xuất kinh doanh

Các bước chính thực hiện công việc bao gồm:

- Thu thập các nghị định, thông t ư liên bộ, các quyết định liên quan đến kinhdoanh vận tải đường bộ;

- Tổng hợp nội dung về điều kiện áp dụng và chế tài xử lý của luật liên quan đếnhoạt động kinh doanh vận tải đ ường bộ

- Xác định được các luật và văn bản dưới luật về kinh doanh vận tải đ ường bộ;

- Hiểu đúng về điều kiện áp dụng, chế t ài xử lý của luật liên quan đến hoạt độngsản xuất kinh doanh vận tải đ ường bộ tại Việt Nam

1 Kỹ năng:

Hiểu rõ điều kiện áp dụng và chế tài xử

lý của luật liên quan đến hoạt động sản

xuất kinh doanh vận tải đường bộ

Phỏng vấn trực tiếp (hoặc viết thuhoạch) về cơ sở pháp lý, điều kiện ápdụng và chế tài xử lý liên quan đến cáchoạt động kinh doanh vận tải đ ường bộ

và đối chiếu với quy định của pháp

luật

Trang 15

Tên công việc: XÁC ĐỊNH NHU CẦU VẬN CHUYỂN

Mã số công việc: C1

Thu thập các số liệu, phân tích, dự báo nhằm xác định khối l ượng vận chuyểncần đáp ứng trong kỳ kế hoạch làm cơ sở xây dựng các kế hoạch v à tổ chức vậntải của đơn vị Các bước chính thực hiện công việc bao gồm:

- Tổng hợp tình hình thực hiện các hợp đồng vận chuyển trong các kỳ báo cáo;

- Tổng hợp các hợp đồng vận chuyển đã ký cho kỳ kế hoạch;

- Thu thập số liệu liên quan khác;

- Lựa chọn phương pháp dự báo nhu cầu vận tải;

- Xác định nhu cầu vận chuyển

- Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch vận chuyển ở các kỳ báo cáo ;

- Xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu vận chuyển: sản lượng và

tăng trưởng kinh tế của các khu vực, tình hình cạnh tranh trong vận tải, ;

- Tổng hợp đúng, đầy đủ nhu cầu vận chuyển theo các hợp đồng đã ký trong kỳ;

- Sự hợp lý của số liệu dự báo nhu cầu vận tải phát sinh trong kỳ;

- Xác định được nhu cầu vận chuyển trên các tuyến khai thác

- Nắm vững đặc điểm và những yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu vận chuyển

IV CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÔN G VIỆC

- Hệ thống bảng biểu thống kê;

- Phương tiện và công cụ phục vụ cho thu thập, lưu trữ thông tin.

Trang 16

- Đánh giá đúng tình hình thực hiện kế

hoạch vận chuyển và xác định chính

xác mức độ ảnh hưởng của các nhân tố

đến nhu cầu vận tải trong kỳ báo cáo;

- Tính đầy đủ và chính xác của số liệu

tổng hợp các hợp đồng vận tải đ ã ký;

- Sự hợp lý của kết quả dự báo nhu cầu

vận chuyển phát sinh trong kỳ;

- Đối chiếu với với số liệu về các hợp

đồng vận tải đã ký để đánh giá độchính xác và đầy đủ của kết quả tổng

hợp;

- Đánh giá tính khoa học và phù hợpcủa phương pháp dự báo với điều kiệnthực tế;

- Người thực hiện báo cáo và bảo vệnhững luận điểm chứng tỏ sự hợp lýcủa kết quả tính toán nhu cầu vận tải sovới tình hình thực tế

Trang 17

Tên công việc: XÁC ĐỊNH CÁC CHỈ TIÊU KHAI THÁC PHƯƠNG TI ỆN

Tính toán các chỉ tiêu khai thác phương tiện làm cơ sở đánh giá mức độ khaithác, hiệu quả khai thác và căn cứ để lập các kế hoạch tác nghiệp phương tiện.Nội dung chính công việc bao gồm:

- Đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu khai thác phương tiện trong các kỳbáo cáo;

- Xác định đặc điểm nhu cầu và điều kiện khai thác phương tiện;

- Tổng hợp tình hình phương tiện hiện có;

- Điều chỉnh các chỉ tiêu định mức;

- Tính toán các chỉ tiêu biểu thị mức độ khai thác;

- Tính toán các chỉ tiêu biểu thị hiệu quả khai thác

- Tổng hợp đầy đủ, đánh giá chính xác t ình hình thực hiện các chỉ tiêu khai thác

phương tiện trong các kỳ báo cáo;

- Nắm bắt được đặc điểm nhu cầu vận chuyển của đ ơn vị trong kỳ kế hoạch;

- Xác định được số lượng, tình trạng kỹ thuật các loại phương tiện hiện có;

- Xác định được các chỉ tiêu biểu thị mức độ và hiệu quả khai thác phương tiệnphù hợp với điều kiện khai thác

1 Kỹ năng:

- Thực hiện thành thạo thu thập và tổng hợp thông tin liên quan đến các chỉ tiêu

khai thác phương tiện;

- Tính toán nhanh và chính xác các ch ỉ tiêu khai thác phương tiện

- Nắm vững đặc điểm tính năng kỹ thuật chủ yếu liên quan đến mức độ và hiệuquả khai thác các loại phương tiện vận tải;

- Nắm vững đặc điểm cơ sở hạ tầng giao thông vận tải của các tuyến khai thác;

- Hiểu được ý nghĩa và nội dung các chỉ tiêu khai thác phương tiện

- Trang thiết bị phục vụ thu thập thông tin, trao đổi thông tin nghiệp vụ với các

bộ phận liên quan;

- Bảng biểu thống kê

Trang 18

- Nêu được đầy đủ, chính xác đặc điểm

của nhu cầu vận chuyển, các yêu cầu

và điều kiện khai thác phương tiện;

- Tổng hợp đầy đủ, chính xác tình hình

phương tiện vận tải hiện có;

- Tính toán chính xác, đầy đủ và rõ

ràng các chỉ tiêu biểu thị mức độ và

hiệu quả khai thác phương tiện

- Căn cứ vào các chỉ tiêu khai thác

phương tiện và điều kiện khai thác kỳbáo cáo để đánh giá sự hợp lý của kết

quả phân tích của người thực hiện;

- Đối chiếu kết quả phân tích của

người thực hiện với tình hình thực tế

về khối lượng, yêu cẩu vận chuyển và

điều kiện khai thác phương tiện trên

các tuyến khai thác để đánh giá mức độhoàn thành;

- So sánh với tình hình phương tiệnthực tế để đánh giá tính đầy đủ, chínhxác của số liệu báo cáo;

- Đánh giá mức độ phù hợp của các chỉtiêu khai thác phương tiện với điềukiện khai thác thực tế

Trang 19

Tên công việc: XÁC ĐỊNH NĂNG SUẤT PHƯƠNG TIỆN

Tính toán các chỉ tiêu năng suất phương tiện làm căn cứ để xác định năng lựcvận chuyển và lập các kế hoạch tác nghiệp ph ương tiện trong kỳ kế hoạch Nộidung chính công việc bao gồm:

- Lựa chọn các chỉ tiêu liên quan đến năng suất phương tiện;

- Tính toán các chỉ tiêu phản ánh năng suất giờ;

- Tính toán các chỉ tiêu phản ánh năng suất ngày;

- Tính toán các chỉ tiêu phản ánh năng suất phương tiện trong kỳ kế hoạch

- Lựa chọn đúng các chỉ tiêu khai thác liên quan;

- Tính đúng các chỉ tiêu phản ánh năng suất giờ và năng suất ngày;

- Tính đúng, đầy đủ các chỉ tiêu phản ánh năng suất phương tiện trong kỳ kếhoạch

1 Kỹ năng:

- Thực hiện thành thạo thu thập và tổng hợp thông tin liên quan đến các chỉ tiêu

năng suất phương tiện;

- Tính toán nhanh và chính xác các ch ỉ tiêu năng suất phương tiện

- Nắm vững đặc điểm tính năng kỹ thuật chủ yếu liên quan đến năng suất của

phương tiện vận tải;

- Nắm vững đặc điểm cơ sở hạ tầng giao thông vận tải của các tuyến khai thác;

- Hiểu được ý nghĩa và nội dung các chỉ tiêu về năng suất phương tiện

- Trang thiết bị văn phòng;

- Các tài liệu về nhu cầu vận tải, phương tiện, đặc điểm các tuyến khai thác

Trang 20

- Lựa chọn đúng, đủ các chỉ tiêu năng

suất phương tiện;

- Tính chính xác, đầy đủ, rõ ràng các

chỉ tiêu phản ánh năng suất các loại

phương tiện vận tải của doanh nghiệp

trong kỳ kế hoạch

- Căn cứ vào điều kiện khai thác trêncác tuyến, tình hình thực tế của

phương tiện trong kỳ kế hoạch để đánh

giá sự hợp lý và đầy đủ của các chỉ tiêu

năng suất phương tiện được chọn;

- Kiểm tra độ chính xác của kết quảtính toán, căn cứ vào nhu cầu vậnchuyển và điều kiện khai thác trên cáctuyến để đánh giá tính đầy đủ của cácchỉ tiêu năng suất phương tiện

Trang 21

Tên công việc: XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC VẬN CHUYỂN

Căn cứ vào tình hình phương tiện và các chỉ tiêu định mức khai thác phương

tiện nhằm xác định đúng năng lực vận chuyển của đ ơn vị để tổ chức khai tháchiệu quả phương tiện trong kỳ Nội dung chính công việc bao gồm:

- Nghiên cứu, lựa chọn các chỉ tiêu năng suất;

- Xác định số lượng phương tiện khai thác trong kỳ kế hoạch;

- Tính toán chỉ tiêu phản ánh năng lực vận chuyển kỳ kế hoạch

- Lựa chọn đúng các chỉ tiêu năng suất liên quan;

- Tính được số lượng phương tiện khai thác trong kỳ kế hoạch;

- Xác định đúng năng lực vận chuyển theo các tuyến khai thác và toàn doanhnghiệp

1 Kỹ năng:

- Thực hiện thành thạo thu thập và tổng hợp thông tin liên quan;

- Tính toán chính xác năng lực vận chuyển

- Nắm vững nội dung phương pháp tính năng lực vận chuyển;

- Nắm vững hệ thống các chỉ ti êu định mức khai thác phương tiện, vận dụng

trong các điều kiện khai thác khác nhau

- Số liệu, tài liệu về tình hình phương tiện, định mức khai thác phương tiện;

- Tài liệu, số liệu thống kê liên quan

- Lựa chọn và vận dụng hợp lý các chỉ

tiêu định mức khai thác phương tiện;

- Sự hợp lý của kết quả tính toán năng

lực vận chuyển trong kỳ kế hoạch

- Căn cứ vào tình hình phương tiện và

điều kiện khai thác thực tế để đánh giá

sự hợp lý của các định mức khai thác

phương tiện được lựa chọn;

- Đối chiếu với tình hình phương tiện,các điều kiện khai thác thực tế để đánh

giá độ tin cậy của kết quả tính toán

Trang 22

Tên công việc: XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC XẾP DỠ

Căn cứ vào điều kiện xếp dỡ, chủng loại h àng hoá để xác định mức tiêu hao

thời gian trung bình để xếp dỡ một tấn hàng hoá làm cơ sở lập kế hoạch khai

thác phương tiện Nội dung chính công việc bao gồm:

- Đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu định mức xếp dỡ trong các kỳ báocáo;

- Tổng hợp số liệu về nhu cầu vận chuyển, phương tiện vận tải, thiết bị xếp dỡ

kỳ kế hoạch;

- Xác định định mức xếp dỡ hợp lý

- Thu thập đầy đủ, chính xác các thông tin có li ên quan;

- Lựa chọn được các phương pháp xây dựng định mức phù hợp;

- Xây dựng định mức xếp dỡ và các hệ số điều chỉnh định mức xếp dỡ chi tiết,

- Nắm vững nội dung phương pháp xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật,

phương pháp tổ chức xếp dỡ hàng hoá trên phương tiện;

- Nắm vững tính năng kỹ thuật và điều kiện sử dụng thiết bị xếp dỡ, ph ương tiệnvận tải;

- Hiểu được tính chất của hàng hóa trong vận chuyển, xếp dỡ;

- Nắm được nội dung các quy định pháp lý liên quan đến tổ chức lao động

- Số liệu về tình hình phương tiện và thiết bị xếp dỡ hiện có;

- Các thiết bị đo lường thời gian, phiếu ghi chép;

- Quy định về định mức kinh tế - kỹ thuật liên quan

Trang 23

- Đánh giá đúng, đầy đủ tình hình thực

hiện các chỉ tiêu định mức xếp dỡ

trong các kỳ báo cáo;

- Tổng hợp đầy đủ, chính xác các số

liệu, tài liệu về chủng loại hàng hóa,

phương tiện vận tải và thiết bị xếp dỡ;

- Sự hợp lý, đầy đủ, chi tiết v à rõ ràng

- Tổ chức thực nghiệm định mức, căn

cứ kết quả thực nghiệm để đánh giámức độ chính xác và phù hợp của cácchỉ tiêu định mức xếp dỡ;

- Dựa vào tình hình thực tế, kinhnghiệm và phương pháp dự báo để

đánh giá tính hợp lý của hệ số điều

chỉnh định mức xếp dỡ

Trang 24

Tên công việc: LẬP KẾ HOẠCH XẾP DỠ

Phân tích tình hình phương tiện vận tải, thiết bị xếp dỡ v à nhu cầu vậnchuyển để xác định khối lượng xếp dỡ cho các tuyến khai thác Nội dung chínhcông việc bao gồm:

- Thu thập số liệu, tài liệu và phân tích đặc điểm về nhu cầu vận chuyển, ph ươngtiện vận tải và thiết bị kỹ thuật xếp dỡ;

- Đánh giá lựa chọn phương án xếp dỡ theo loại phương tiện, loại hàng hóa vàtuyến khai thác;

- Lựa chọn định mức và xây dựng kế hoạch xếp dỡ

- Phân tích các điều kiện xếp dỡ và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác xếp dỡ;

- Xác định các phương án xếp dỡ khả thi, phù hợp với điều kiện thực tế;

- Tính toán khối lượng công tác xếp, dỡ kỳ kế hoạch

1 Kỹ năng:

- Tổng hợp, tính toán nhanh, chính xác

- Nắm vững các định mức kinh tế - kỹ thuật vận tải ô tô;

- Nắm vững yêu cầu, nội dung và phương pháp lập kế hoạch xếp dỡ;

- Phân tích được đặc điểm phương tiện và thiết bị xếp dỡ, năng suất xếp dỡ, địnhmức xếp dỡ, phương pháp tổ chức xếp dỡ

- Số liệu về tình hình phương tiện và thiết bị xếp dỡ hiện có;

- Kế hoạch vận chuyển;

- Tài liệu, số liệu về năng lực vận chuyển, định mức xếp dỡ,

V TIÊU CHÍ VÀ CÁCH THỨC ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG

giải phóng hàng hóa, quay vòng

phương tiện trên các tuyến khai thác

- Căn cứ vào tình hình thực hiện kếhoạch xếp dỡ để đánh giá sự hợp lýcủa kết quả phân tích đánh giá ;

- Người thực hiện báo cáo và giải trìnhtính hợp lý của phương án xếp dỡ đãlựa chọn;

- Đối chiếu với kế hoạch vận chuyển,

bố trí phương tiện, năng lực xếp dỡ,khả năng tập kết và giải phóng hànghóa của chủ hàng ở các địa điểm xếp

dỡ để đánh giá tính hợp lý của kết quảtính toán kế hoạch xếp dỡ

Trang 25

Tên công việc: XÂY DỰNG BIỂU ĐỒ VÀ THỜI GIAN BIỂU CHẠY XE

Căn cứ kế hoạch vận chuyển, t ình hình phương tiện, vật tư thiết bị và đặcđiểm các tuyến khai thác để xác đ ịnh các yếu tố thời gian v à vẽ được biểu đồ

chạy xe làm cơ sở cho lập kế hoạch phương tiện, điều độ vận tải trong kỳ Các

bước chính thực hiện công việc bao gồm:

- Tổng hợp khối lượng vận tải trong kỳ kế hoạch v à các yêu cầu kèm theo;

- Tổng hợp tình hình về phương tiện, vật tư thiết bị và tình tình tuyến đườngtrên tuyến khai thác;

- Xác định các yếu tố của biểu đồ chạy xe, vẽ và thuyết minh biểu đồ chạy xetrên các tuyến khai thác theo loại phương tiện và yêu cầu vận chuyển

- Xác định được khối lượng vận tải và các yêu cầu kèm theo, các chỉ tiêu khaithác của từng nhóm phương tiện;

- Nắm vững đặc điểm và các quy định pháp lý liên quan đến khai thác tuyến;

- Xác định được mức độ đáp ứng của khu đầu mối;

- Xác định chính xác các yếu tố thời gian trong một vòng quay phương tiện, vẽbiểu đồ chạy xe hợp lý của từng chuyến xe trên từng tuyến khai thác theo cácyêu cầu vận tải và phương tiện vận tải khác nhau

- Nắm vững các quy định pháp lý liên quan đến khai thác phương tiện vận tải;

- Có hiểu biết cơ bản đặc điểm khai thác kinh tế - kỹ thuật phương tiện vận tải;

- Nắm vững quy trình công nghệ vận tải đường bộ, điều độ phương tiện;

- Có kiến thức cơ bản về đồ thị và biểu diễn đồ thị

- Tài liệu về nhu cầu vận tải, phương tiện, vật tư kỹ thuật, tình hình tuyến khaithác

Trang 26

- Làm rõ được khả năng đáp ứng yêu

cầu vận tải của các hợp đồng vận tải đ ã

ký và nhu cầu phát sinh;

- Lựa chọn đúng các chỉ ti êu khai thác

của từng nhóm phương tiện vận tải;

- Xác định chính xác các yếu tố của

vòng quay phương tiện;

- Tính chính xác, chi tiết của biểu đồ

chạy xe cho từng chuyến tr ên các

tuyến khai thác trong cá c điều kiện

khai thác khác nhau

- Căn cứ vào tình hình thực tế về

phương tiện, vật tư thiết bị, lao động

để đánh giá tính hợp lý của kết quả

phân tích khả năng thỏa mãn các yêucầu vận tải của đơn vị;

- Người thực hiện báo cáo và diễn giải

lý do lựa chọn các chỉ tiêu khai tháccho từng nhóm phương tiện;

- Căn cứ đặc điểm từng tuyến khai thác

để kiểm tra sự phù hợp của các yếu tố

thời gian quay vòng phương tiện;

- Người thực hiện thuyết trình và diễngiải những yếu tố được biểu diễn trênbiểu đồ chạy xe tương ứng với các điềukiện khai thác khác nhau

Trang 27

Tên công việc: LẬP KẾ HOẠCH PHƯƠNG TIỆN

Trên cơ sở phân tích nhu cầu vận chuyển, tình hình phương tiện hiện có, biểu

đồ chạy xe đã xây dựng để xác định nhu cầu phương tiện và dự kiến các phương

án bố trí phương tiện thực hiện kế hoạch vận chuyển trong kỳ Các bước chínhthực hiện công việc bao gồm:

- Tổng hợp nhu cầu vận chuyển tr ên tuyến;

- Tổng hợp tình hình phương tiện hiện có;

- Xác định nhu cầu phương tiện trên các tuyến khai thác;

- Cân đối nhu cầu và khả năng đáp ứng của phương tiện;

- Dự kiến các phương án bố trí sử dụng phương tiện trên tuyến

- Xác định chính xác nhu cầu vận chuyển trên các tuyến;

- Xác định được số lượng phương tiện yêu cầu theo từng loại phương tiện;

- Đánh giá khả năng đáp ứng của phương tiện;

- Xác định được phương án bố trí phương tiện sử dụng trên từng tuyến khai thác

1 Kỹ năng:

- Thực hiện thành thạo việc phân tích, tính toán hiệu quả các ph ương án khaithác bố trí phương tiện

- Nắm vững nội dung phương pháp xây dựng và lựa chọn phương án bố trí

phương tiện vận tải

- Kế hoạch vận chuyển và số liệu phản ánh tình hình phương tiện hiện có;

- Trang thiết bị phục vụ thu thập, lưu trữ thông tin nghiệp vụ

Trang 28

- Phân tích đánh giá đúng nhu cầu và

yêu cầu vận tải trên các tuyến khai

thác;

- Tổng hợp đầy đủ, chính xác t ình hình

phương tiện hiện có và phân tích được

khả năng đáp ứng nhu cầu ph ương tiện

vận tải;

- Phương án bố trí sử dụng phương tiện

trên các tuyến thỏa mãn nhu cầu vận

tải, phù hợp với năng lực vận chuyển

và điều kiện khai thác của các tuyến

- Căn cứ số liệu báo cáo về các hợp

đồng vận tải đã ký và dự báo nhu cầu

phát sinh trong kỳ để đánh giá kết quảphân tích;

- Đối chiếu với tình hình phương tiệnhiện có để đánh giá kết quả phân tíchkhả năng đáp ứng về phương tiện;

- Căn cứ vào điều kiện khai thác thực

tế để đánh giá tính hợp lý của phương

án bố trí sử dụng phương tiện

Trang 29

Tên công việc: XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC VẬT T Ư, NHIÊN LIỆU

Trên cơ sở phân tích kế hoạch sử dụng ph ương tiện, kế hoạch xếp dỡ, đặcđiểm các tuyến khai thác để xây dựng định mức vật t ư, nhiên liệu hợp lý Cácbước chính thực hiện công việc bao gồm:

- Tổng hợp thông tin về kế hoạch sử dụng phương tiện, kế hoạch xếp dỡ và đặc

điểm các tuyến khai thác ;

- Lựa chọn phương pháp xây dựng định mức;

- Xây dựng định mức vật tư, nhiên liệu;

- Kiểm tra và điều chỉnh định mức vật tư, nhiên liệu

- Thu thập đầy đủ, chính xác các thông t in có liên quan;

- Lựa chọn được các phương pháp xây dựng định mức phù hợp;

- Xây dựng định mức vật tư, nhiên liệu chi tiết, khả thi và khoa học;

- Đưa ra được các biện pháp kiểm tra v à điều chỉnh định mức vật tư, nhiên liệumột cách khoa học

1 Kỹ năng:

- Thực hiện thành thạo việc thu thập, tổng hợp thông tin liên quan;

- Vận dụng thành thạo các phương pháp dự báo, tính toán định mức vật tư, nhiênliệu

- Hiểu rõ tính chất, mục đích sử dụng của các loại vật tư, nhiên liệu

- Số liệu về tình hình phương tiện và thiết bị hiện có;

- Các thiết bị đo lường tiêu hao vật tư, nhiên liệu, phiếu ghi chép;

- Quy định pháp lý về định mức kinh tế - kỹ thuật liên quan

Trang 30

- Đánh giá đúng tình hình thực hiện

các chỉ tiêu định mức tiêu hao vật tư,

nhiên liệu trong các kỳ báo cáo;

- Tính đầy đủ, chính xác các số liệu, t ài

liệu thu thập về chủng loại ph ương tiện

và thiết bị;

- Tính rõ ràng, chính xác và phù h ợp

với thực tế của các định mức tiêu hao

vật tư, nhiên liệu;

- Tính khoa học và thực tế của các biện

pháp kiểm tra, điều chỉnh định mức

trong các điều kiện khai thác khác

nhau

- Căn cứ vào tình hình thực hiện cácchỉ tiêu định mức tiêu hao vật tư, nhiênliệu trong các kỳ báo cáo để đánh giá

tính đúng đắn của kết quả phân tích;

- Đối chiếu với số liệu, t ài liệu thực tế

để đánh giá mức độ chính xác v à đầy

đủ của số liệu, tài liệu thu thập được;

- Kết hợp phương pháp dự báo và thựcnghiệm để đánh giá sự phù hợp của cácchỉ tiêu với điều kiện khai thác thực tế;

- Người thực hiện trình bày cơ sở khoahọc và thực tế khi sử dụng các biệnpháp kiểm tra và điều chỉnh định mức

Trang 31

Tên công việc: LẬP KẾ HOẠCH VẬT T Ư, NHIÊN LIỆU

Căn cứ vào kết quả xác định nhu cầu vận chuyển, kế hoạch sử dụng ph ương

tiện, định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, điều kiện khai thác tr ên các tuyến đểlập kế hoạch vật tư, nhiên liệu nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch vận chuyển.Nội dung chính công việc bao gồm:

- Thu thập tài liệu, số liệu về tình hình phương tiện, thiết bị hiện có và tiêu haovật tư, nhiên liệu các kỳ báo cáo;

- Đánh giá tình hình thực hiện định mức vật tư, nhiên liệu;

- Tổng hợp số liệu về khối l ượng vận chuyển, điều kiện khai thác và kế hoạch sửdụng phương tiện trên các tuyến khai thác;

- Lựa chọn định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu;

- Xác định nhu cầu cung ứng và dự trữ vật tư, nhiên liệu;

- Đánh giá khả năng đáp ứng và hoạch định phương án cung ứng, dự trữ vật tư,nhiên liệu đáp ứng nhu cầu vận chuyển v à kế hoạch sử dụng phương tiện trêncác tuyến khai thác

- Đánh giá đầy đủ, chính xác, khách quan tình hình thực hiện định mức vật tư,nhiên liệu của đơn vị trong các kỳ báo cáo;

- Xác định được lượng tiêu hao vật tư, nhiên liệu đáp ứng khối lượng vậnchuyển và phương án sử dụng phương tiện trên các tuyến khai thác;

- Dự kiến được lượng vật tư, nhiên liệu dự trữ cần thiết theo các điều kiện khaithác khác nhau

1 Kỹ năng:

- Vận dụng thành thạo các phương pháp dự báo nhu cầu ngắn hạn về v ật tư,nhiên liệu trong vận tải

- Nắm vững đặc điểm của hệ thống giao thông vận tải quốc gia, đặc điểm kinh tế

kỹ thuật của các thiết bị kỹ thuật v à phương tiện vận tải;

- Nắm vững nội dung phương pháp dự báo ngắn hạn và hoạch định năng lực sảnxuất;

- Hiểu được nội dung cơ bản của quản trị tồn kho;

- Nắm vững đặc điểm, tính chất, mục đích sử dụng của các loại vật tư, nhiên

Trang 32

- Đánh giá tính đầy đủ, chính xác,

khách quan kết quả phân tích về tình

hình thực hiện định mức vật tư, nhiên

liệu của đơn vị trong các kỳ báo cáo;

- Tính chính xác, phù hợp với thực tế

của lượng tiêu hao vật tư, nhiên liệu

cần thiết với phương án sử dụng

phương tiện và lượng luân chuyển trên

các tuyến khai thác;

- Tính hợp lý của lượng vật tư, nhiên

liệu dự trữ cần thiết khi có sự thay đổi

về điều kiện khai thác

- Căn cứ vào tình hình thực tế tiêu haonhiên liệu trong các kỳ báo cáo để

đánh giá tính hợp lý kết quả phân tích

của người thực hiện;

- So sánh với yêu cầu thực tế về lượngluân chuyển, tình hình phương tiện vậntải, thiết bị kỹ thuật và điều kiện khaithác trên các tuyến để đánh giá tínhhợp lý của kết quả tính toán trong kếhoạch;

- Sử dụng phương pháp dự báo và kinhnghiệm thực tế để đánh giá tính hợp lýcủa kết quả tính toán

Trang 33

Tên công việc: LẬP KẾ HOẠCH BẢO D ƯỠNG, SỬA CHỮA

Căn cứ tình hình phương tiện hiện có, kế hoạch sử dụng ph ương tiện trong kỳ

và các quy định về tiêu chuẩn kỹ thuật của phương tiện khi lưu hành trên mạnglưới giao thông quốc gia để xác định khối l ượng công tác và dự kiến chi phí bảodưỡng, sửa chữa phương tiện trong kỳ Nội dung chính công việc bao gồm:

- Đánh giá hiện trạng kỹ thuật phương tiện;

- Nghiên cứu kế hoạch sử dụng phương tiện;

- Xác định khối lượng công tác bảo dưỡng kỹ thuật và sửa chữa các cấp;

- Xác định số ngày bảo dưỡng, sửa chữa ở mỗi cấp;

- Dự toán chi phí bảo dưỡng, sửa chữa và hiệu quả sửa chữa lớn

- Xác định được hiện trạng kỹ thuật của phương tiện;

- Nắm vững nội dung kế hoạch sử dụng ph ương tiện;

- Xác định được số Km lăn bánh trong kỳ của từng xe;

- Xác định được số lần bảo dưỡng kỹ thuật và sửa chữa phương tiện trong kỳ;

- Xác định được số ngày bảo dưỡng, sửa chữa ở mỗi cấp;

- Dự toán được chi phí bảo dưỡng, sửa chữa;

- Lựa chọn phương án sửa chữa lớn phương tiện trong kỳ

1 Kỹ năng:

- Vận dụng thành thạo các phương pháp dự báo ngắn hạn, trung hạn về nhu cầu

phương tiện vận tải

- Nắm được nội dung cơ bản về tính chất, mục đích sử dụng của các loại vật tư

kỹ thuật, nhiên liệu phục vụ công tác bảo d ưỡng, sửa chữa phương tiện;

- Nắm vững các quy định pháp lý hiện hành về kiểm định chất lượng và khai

thác phương tiện giao thông vận tải đường bộ

- Sổ tay lý lịch kỹ thuật của phương tiện, thiết bị;

- Sổ tay kế hoạch sử dụng phương tiện các kỳ báo cáo;

Trang 34

- Tính chính xác của kết quả phân tích

đánh giá tình trạng kỹ thuật phương

tiện, thiết bị hiện có;

- Tính hợp lý của kế hoạch về số lần,

thời gian bảo dưỡng kỹ thuật và sửa

chữa phương tiện trong kỳ kế hoạch;

- Tính khoa học và thực tế của phương

án sửa chữa lớn trong kỳ;

- Dự toán được chi phí cho bảo dưỡng,

sửa chữa

- So sánh với thực tế của phương tiện,thiết bị hiện có để kiểm tra độ chínhxác của kết quả báo cáo;

- Đối chiếu với kế hoạch sử dụng

phương tiện, các quy định pháp lý về

kiểm định chất lượng và khai thác

phương tiện giao thông vận tải đường

bộ để đánh giá tính hợp lý của kếhoạch;

- So sánh với định mức bảo dưỡng, sửachữa để đánh giá tính hợp lý của sốliệu báo cáo trong kế hoạch

Trang 35

Tên công việc: TỔ CHỨC CUNG ỨNG VẬT T Ư, NHIÊN LIỆU

Trên cơ sở kế hoạch vật tư, nhiên liệu, kế hoạch sử dụng phương tiện và cácđiều kiện dự trữ và cung cấp nhiên liệu, vật tư để tổ chức thực hiện cung ứng vật

tư, nhiên liệu cần thiết cho hoạt động vận tải của đ ơn vị Nội dung chính công

việc bao gồm:

- Xác định chủng loại, số lượng, quy cách của vật tư, nhiên liệu cần cung ứng;

- Phân tích các điều kiện dự trữ, bảo quản vật tư, nhiên liệu;

- Phân tích các điều kiện cung ứng vật tư, nhiên liệu;

- Thực hiện mua sắm vật tư, nhiên liệu;

- Thực hiện cấp phát vật tư, nhiên liệu

- Nắm vững nhu cầu vật tư, nhiên liệu theo tiến độ;

- Tìm được nguồn cung ứng phù hợp, hiệu quả;

- Xác định được các yêu cầu bảo quản vật tư, nhiên liệu;

- Xác định được điều kiện thực tế của đ ơn vị;

- Mua sắm vật tư kịp thời, đủ về số lượng và đạt chất lượng;

- Thực hiện tốt công việc đàm phán, giao dịch và ký kết hợp đồng mua sắm vật

tư, nhiên liệu

- Hiểu rõ các điều kiện khai thác, sử dụng phương tiện, thiết bị;

- Nắm được định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu;

- Hiểu được nguyên tắc, phương pháp quản trị hàng tồn kho;

- Nắm được nguyên tắc, phương pháp điều tra, thu thập thông tin thị tr ường vật

tư, nhiên liệu;

- Hiểu được những vấn đề về tâm lý trong giao tiếp và đàm phán, ký kết hợp

đồng

- Kế hoạch vật tư, nhiên liệu;

- Dụng cụ đo lường

Trang 36

- Xác định đúng nhu cầu vật tư, nhiên

liệu theo tiến độ;

- Tính hợp lý của các yêu cầu mua

sắm, bảo quản vật tư, nhiên liệu;

- Lựa chọn nguồn cung ứng hợp lý;

- Mua sắm vật tư kịp thời, đủ về số

lượng và đạt chất lượng;

- Cấp phát đủ vật tư và đúng quy định

- Đối chiếu với kế hoạch vật tư, nhiênliệu, kế hoạch sử dụng ph ương tiện,thiết bị để đánh giá sự chính xác củanhu cầu vận tư nhiên liệu theo tiến độ;

- So sánh với điều kiện bảo quản thực

tế của đơn vị, nhu cầu sử dụng thực tếtheo kế hoạch sản xuất kinh doanhtrong kỳ;

- Đánh giá khả năng của nhà cung cấp

về chủng loại, số lượng, quy cáchphẩm chất và giá cả, điều kiện thanh

toán, điều kiện giao nhận vật t ư, nhiên

liệu;

- So sánh với kế hoạch sử dụng, kếhoạch mua sắm và thực tế sử dụng vật

tư, nhiên liệu;

- Đối chiếu tình hình cấp phát vật tư,nhiên liệu với thực tế sử dụng vật t ư,nhiên liệu

Trang 37

Tên công việc: THAM GIA XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU

TỔ CHỨC ĐỘI XE

Trên cơ sở đánh giá thực trạng c ơ cấu tổ chức đội xe, chức năng, nhiệm vụ

của đội để đề xuất được phương án xây dựng, hoàn thiện cơ cấu tổ chức đội xenhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của đội xe Các bước chính thực hiện côngviệc bao gồm:

- Đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức đội xe;

- Nghiên cứu nhiệm vụ sản xuất của đội xe;

- Phân tích đánh giá công vi ệc của đội xe;

- Nghiên cứu các mô hình quản lý đội;

- Đề xuất phương án xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức đội xe

- Đánh giá được mức độ hợp lý về chức năng, nhiệm vụ của đội xe ;

- Liệt kê được các nhiệm vụ sản xuất của đội xe;

- Liệt kê và đánh giá được mức độ thực hiện các công việc của đội xe;

- Xác định được ưu, nhược điểm và điều kiện áp dụng của các mô hình tổ chức

- Thực hiện thành thạo việc thu thập và tổng hợp thông tin;

- Thực hiện tốt các hoạt động g iao tiếp, đàm phán và làm việc với nhóm;

- Vận dụng hợp lý các phương pháp phân tích công việc, phân tích vấn đề

- Nắm được chức năng tổ chức của quản trị;

- Nắm được nguyên tắc, nội dung của tổ chức lao động khoa học;

- Hiểu được nội dung và phương pháp phân tích công việc;

- Nắm được đặc điểm tâm lý của lao động và của tập thể lao động;

- Hiểu được nội dung chủ yếu của t ổ chức sản xuất vận tải

- Sơ đồ tổ chức đội xe

Trang 38

- Đánh giá mức độ hợp lý về chức

năng, nhiệm vụ của đội xe;

- Xác định được mức độ thực hiện các

công việc của đội xe;

- Cơ sở khoa học và thực tế của mô

- Đối chiếu với tình hình thực hiện các

kế hoạch của đội xe;

- Người thực hiện diễn giải được ưu,

nhược điểm và điều kiện áp dụng của

mô hình tổ chức đội xe;

- So sánh phương án tổ chức đội xe vớinhiệm vụ sản xuất của đội xe , mục tiêuphát triển của doanh nghiệp

Trang 39

Tên công việc: ĐIỀU ĐỘ VẬN TẢI

Căn cứ vào tiến độ thực hiện các kế hoạch sản xuất vận tải để lập v à chuyển

các lệnh vận chuyển, điều chỉnh ph ương tiện phù hợp với điều kiện khai thácthực tế Các bước chính thực hiện công việc bao gồm:

- Nghiên cứu biểu đồ chạy xe;

- Kiểm tra tình hình xe thực tế;

- Lập lệnh vận chuyển;

- Chuyển lệnh vận chuyển tới các đội xe;

- Giám sát tiến độ thực hiện lệnh vận chuyển;

- Điều chỉnh phương tiện theo tình hình thực tế

- Hiểu và xác định được các chỉ tiêu của biểu đồ chạy xe;

- Xác định được nhiệm vụ vận chuyển trong ca l àm việc;

- Xác định được số lượng và tình hình sử dụng xe ở từng đội xe;

- Giao đầy đủ, chính xác lệnh vận chuyển tới các lái xe ;

- Theo dõi, ghi chép đầy đủ, chính xác tiến độ thực hiện lệnh vận chuyển củatừng đội xe;

- Nắm bắt được các thông tin về tình hình giao thông trên các lu ồng, tuyến liên

quan đến quá trình thực hiện tiến độ;

- Điều chỉnh số lượng, chủng loại và luồng tuyến xe chạy theo t ình hình thực tế

1 Kỹ năng:

- Sử dụng thành thạo các phương tiện, thiết bị thông tin liên lạc nội bộ và đạichúng;

- Vận dụng thành thạo các phương pháp lập kế hoạch tiến độ trong vận tải

đường bộ

- Nắm vững nội dung về quy trình điều động xe, biểu đồ chạy xe, kế hoạch

phương tiện, lệnh vận chuyển trong vận tải đ ường bộ;

- Hiểu được đặc điểm, các chỉ ti êu kinh tế khai thác phương tiện vận tải đườngbộ;

- Nắm vững đặc điểm và điều kiện khai thác trên các tuyến vận chuyển;

- Nắm vững phương pháp biểu diễn tiến độ sản xuất

Trang 40

- Xác định được nhiệm vụ vận chuyển

trong ca làm việc;

- Nắm được số lượng và tình hình sử

dụng xe ở từng thời điểm;

- Lập, giao đầy đủ và theo dõi tiến độ

thực hiện lệnh vận chuyển của các lái

xe;

- Điều chỉnh số lượng, chủng loại và

luồng tuyến xe chạy theo t ình hình

thực tế

- So sánh với tiến độ thực hiện kếhoạch vận chuyển, kế hoạch sử dụng

phương tiện; kế hoạch vật tư, nhiên

liệu, kế hoạch sử dụng lao động;

- So sánh xác báo của lái xe, của các

điểm kiểm soát về tình hình thực hiện

lệnh vận chuyển với yêu cầu thực hiệntiến độ của kế hoạch vận chuyển trong

ca làm việc;

- Phân tích tính hợp lý của phương án

điều chỉnh với phát sinh thực tế

Định dạng
Số trang	139
Dung lượng	588,67 KB

Quản trị kinh doanh vận tải đường bộ: Tiêu chuẩn kỹ năng nghề

NGÀNH Mã s ố Công việc: E

KỸ THUẬT CÓ LIÊN QUAN