nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phẩn xây lắp và đầu tư sông đà trong đấu thầu xây dựng

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là luận văn do tôi nghiên cứu và thực hiện. Các số liệu và kết luận trình bầy trong luận văn chưa từng được công bố ở các nghiên cứu khác. Tôi xin chịu trách nhiệm về luận văn của mình. Hà Nội, tháng 8 năm 2013 Tác giả luận văn Phạm Ngọc Tài LỜI CẢM ƠN Với tất cả lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc nhất, tác giả xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo PGS.TS. Nguyễn Bá Uân đã hướng dẫn tận tình, chu đáo để tác giả hoàn thành bản luận văn này. Tác giả cũng bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất tới các thầy, cô giáo trong Khoa Kinh tế và Quản lý, phòng Đào tạo đại học và sau đại học, cùng toàn thể các thầy, cô giáo Trườ ng Đại học Thủy lợi đã tận tâm dạy dỗ, giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập tại trường và hoàn thiện luận văn. Nhân đây, tác giả cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, các anh, chị trong phòng Kinh tế - Đầu tư của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trong quá trình nghiên cứu, điều tra số liệu phục vụ hoàn thi ện luận văn. Mặc dù đã tác giả đã hoàn thiện luận văn bằng tất cả tâm huyết và năng lực của mình nhưng do những hạn chế về kiến thức, thời gian, kinh nghiệm và tài liệu tham khảo nên thiếu sót là điều không thể tránh khỏi. Vì vậy, tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của của các thầy, cô giáo và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn nhất để cố gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 8 năm 2013 Tác giả luận văn Phạm Ngọc Tài DANH MỤC SƠ ĐỒ TT Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 43 Sơ đồ 2.2 Ma trận S.W.O.T của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà 54 DANH MỤC BIỂU, BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Biểu mẫu năng lực và kinh nghiệm của các nhà thầu 20 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ tăng trưởng từ năm 2004 đến 2012 40 Bảng 2.1 Kết quả đấu thầu của Công ty từ năm 2009 đến 2012 44 Bảng 2.2 Tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2009 đến 2012 của Công ty. 47 Bảng 2.3 So sánh năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà, năm 2012 với một số đối thủ cạnh tranh 56 Bảng 2.4 Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà, từ năm 2009 đến 2012 57 Bảng 2.5 Cán bộ chuyên môn của Công ty, năm 2012 60 Bảng 2.6 Công nhân kỹ thuật của Công ty, năm 2012 61 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.1. Lý luận cơ bản về đấu thầu và đấu thầu xây dựng 1 1.1.1. Khái niệm, bản chất của đấu thầu 1 1.1.2. Khái niệm, bản chất của đấu thầu xây dựng 3 1.1.3. Hình thức, phương thức và nguyên tắc đấu thầu xây dựng 5 1.1.4. Vai trò của đấu thầu xây dựng 11 1.2. Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 13 1.2.1. Khái niệm, bản chất của cạnh tranh 13 1.2.2. Khái niệm và phân loại khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 15 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây dựng 18 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp xây dựng 23 1.3. Một số kinh nghiệm trong cạnh tranh đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng 36 Kết luận chương 1 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ 2.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà 39 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà 39 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Công ty 40 2.2. Thực trạng công tác đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà 44 2.2.1. Kết quả đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà 44 2.2.2. Đánh giá kết quả đạt được và tồn tại về khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng 45 2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng 55 2.3.1. Những nhân tố bên trong 55 2.3.2. Những nhân tố bên ngoài 65 Kết luận chương 2 71 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ 3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà đến năm 2016 73 3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng 75 3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính 75 3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực trình độ và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực 80 3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật của máy móc, thiết bị thi công 83 3.2.4. Giải pháp về nâng cao kỹ năng lập hồ sơ dự thầu 86 3.2.5. Một số giải pháp hỗ trợ nâng cao năng lực cạnh tranh 93 Kết luận chương 3 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận 97 2. Kiến nghị 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập sâu rộng với kinh tế quốc tế. Việt Nam đang trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xây dựng cơ bản được Nhà nước quan tâm, ưu tiên đầu tư và đẩy mạnh công tác xã hội hóa, thị trường xây dựng đầy tiềm năng nhưng các doanh nghiệp tham gia vào thị trường xây dựng cũng đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt. Các doanh nghiệp xây dựng muốn tồn tại, phát triển, tạo dựng và khẳng định thương hiệu phải tìm kiếm các cơ hội đầu tư và việc làm thông qua đấu thầu xây dựng. Sự ra đời của Luật Xây dựng số 16/2003/QH11, Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11, Luật Sửa đổi, bổ sung một số đi ều của các Luật liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản số 38/2009/QH12 đã tạo nên một hành lang pháp lý thống nhất cho các doanh nghiệp tham gia thị trường xây dựng cạnh tranh một cách bình đẳng trong đấu thầu xây dựng. Tuy nhiên, nó cũng đòi hỏi các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng phải chuyên nghiệp hơn trong đấu thầu thì mới hy vọng cạnh tranh được với các nhà thầu trong và ngoài nước. Công ty Cổ phầ n Xây lắp và Đầu tư Sông Đà là một doanh nghiệp cổ phần thuộc Tổng công ty Sông Đà hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, giao thông và đầu tư các dự án nhà ở, khu đô thị. Việc thắng thầu có ý nghĩa to lớn đối với Công ty bởi nó không chỉ giúp duy trì sản xuất mà còn giúp doanh nghiệp tự chủ trong kinh doanh và thực hiện thắng lợi chiến lượ c phát triển của Công ty. Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà đã thu được được một số thành công trong đấu thầu, trúng thầu được những gói thầu lớn, giá thầu hợp lý và khả năng thanh toán cao; tuy nhiên, tỷ lệ không trúng thầu vẫn còn không nhỏ. Đứng trước thực tế đó, Công ty vẫn chưa có được những giải pháp mang tính toàn diện, đột phá về vấn đề cạnh tranh trong đấu thầu. Chính vì vậy, tác giả chọn đề tài “Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng” làm luận văn thạc sĩ c ủa mình nhằm góp phần tìm ra những giải pháp đóng góp cho sự phát triển bền vững của Công ty. 2. Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa lý luận cơ bản về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà. Trên c ơ sở đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà. 3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài a. Ý nghĩa khoa học: Đề tài nghiên cứu hệ thống hóa lý luận cơ bản về đấu thầu và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Những nghiên cứu này là cơ sở khoa h ọc để tổng hợp, phân tích, đánh giá các hoạt động đấu thầu và và đề xuất giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. b. Ý nghĩa thực tiễn: Những giải pháp đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong luận văn là tài liệu tham khảo hữu ích và phù hợp vớ i Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà nói riêng, các doanh nghiệp xây dựng nói chung. 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài a. Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp xây dựng nói chung và những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp. b. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Luận văn đi sâu phân tích khả năng cạnh tranh và những nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà. Về thờ i gian, luận văn khảo sát hoạt động kinh doanh và đánh giá tình hình cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong khoảng thời gian từ năm 2009 đến 2012 và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực trong đấu thầu xây dựng của Công ty trong thời gian tới. 5. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây: Phương pháp thống kê; Phương pháp phân tích so sánh; Phương pháp điề u tra thu thập số liệu; Phương pháp hệ thống hóa, Phương pháp chuyên gia; Phương pháp đối chiếu hệ thống văn bản pháp quy và một số phương pháp kết hợp khác để giải quyết các vấn đề liên quan đến quá trình nghiên cứu. 6. Kết quả dự kiến đạt được Đề tài nghiên cứu dự kiến đạt được những kết quả sau: - Tổng quan các vấn đề lý luận cơ bả n về đấu thầu, khả năng cạnh tranh và những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. - Phân tích và đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong những năm từ 2009 đến 2012, qua đó đưa ra những đánh giá nhận xét, những kết quả đạt được và những mặ t còn tồn tại cần giải quyết nhằm nâng cao khả năng đấu thầu của Công ty. [...]... tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng 1 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.1 Lý luận cơ bản về đấu thầu và đấu thầu xây dựng 1.1.1 Khái niệm, bản chất của đấu thầu. .. Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong thời gian tới 7 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn có kết cấu 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về đấu thầu và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Chương 2: Thực trạng khả năng cạnh tranh. .. thầu 2 Phân loại cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp Khác với các ngành thông thường khác, các doanh nghiệp xây dựng trực tiếp gặp gỡ và cạnh tranh với nhau khi cùng tham gia đấu thầu xây lắp một công trình Sự cạnh tranh này là do chủ đầu tư tổ chức và cũng chính chủ đầu tư sẽ quyết định phần thắng thuộc về ai trong cuộc cạnh tranh đó Vì vậy, 18 tham gia đấu thầu là một hình thức cạnh tranh đặc thù của. .. trong xây dựng - Đứng ở góc độ của chủ đầu tư: Đấu thầu xây dựng là một phương thức cạnh tranh trong xây dựng nhằm lựa chọn người nhận thầu (khảo sát, thiết kế, xây dựng, mua sắm máy móc thiết bị…) đáp ứng yêu cầu kinh tế - kỹ thuật đặt ra cho việc xây dựng công trình - Đứng ở góc độ các nhà thầu xây dựng: Đấu thầu là một hình thức kinh doanh mà thông qua đó nhà thầu giành cơ hội nhận thầu tư vấn khảo... một cách khái quát nhất kết quả, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động đấu thầu xây dựng nói riêng và kết quả sản xuất, kinh doanh nói chung của doanh nghiệp trong năm Số lượng công trình trúng thầu phản ánh khả năng và qui mô của doanh nghiệp trong cạnh tranh đấu thầu xây dựng Giá trị trúng thầu hằng năm của doanh nghiệp là tổng giá trị hợp đồng của tất cả các công trình, hạng mục công. .. ít xảy ra trong nền kinh tế thị trường nhất là trong đấu thầu c Cạnh tranh giữa người bán với nhau (cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng với nhau): đây là cuộc cạnh tranh khốc liệt và gay go nhất của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây dựng 1 Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu Chỉ... gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Việc mở thầu được tiến hành một lần b Phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ Được áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế trong đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn Nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Việc mở thầu được tiến hành hai lần; trong đó, đề xuất. .. định thầu thì tổ chức đấu thầu theo quy định 2 Phương thức đấu thầu xây dựng Để thực hiện đấu thầu, tuỳ theo từng loại công trình, chủ đầu tư có thể áp dụng một trong các phương thức theo quy định trong Luật Đấu thầu: a Phương thức đấu thầu một túi hồ sơ Được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu. .. động cạnh tranh xuất phát từ mối quan hệ cung cầu, diễn ra giữa hai chủ thể: cạnh tranh giữa bên mời thầu (chủ đầu tư) với các nhà thầu và cạnh tranh giữa các nhà thầu với nhau Trong quá trình tham gia đấu thầu, có nhiều chủ thể khác nhau như: chủ đầu tư (bên mời thầu) và các doanh nghiệp xây dựng có khả năng đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư Các bên tham gia đấu thầu phải đảm bảo tuân thủ qui định của pháp. .. nâng cao Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn và hiệu quả của các dự án, tiết kiệm được ngân sách nhà nước - Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý của Nhà nước về đầu tư và xây dựng, hạn chế và loại trừ tình trạng thất thoát, lãng phí vốn đầu tư và các hiện tư ng tiêu cực khác trong xây dựng cơ bản - Đấu thầu tạo nên sự cạnh tranh lành mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, . tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà. Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong. sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà. Trên c ơ sở đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và. Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng 45 2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng