Công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái

Lời Mở Đầu 4 Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 7 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7 1.1.1: thông tin về địa điểm kinh doanh. 7 1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty. 8 1.1.3: Năng lực của công ty. 11 1.1.4: vốn điều lệ của công ty 12 1.1.5: Danh sách cổ đông sáng lập 11 1.1.6: Chức năng , Nhiệm vụ của công ty. 14 1.1.7: vị trí và vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành. 14 1.2: Sơ đồ tổ chức , nhiệm vụ của các phòng ban. 15 1.2.1:Sơ đồ tổ chức. 16 1.2.2: chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 17 1.3: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 18 Chương II: Công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 20 2.1: Những vấn đề chung về công tác quản trị nhận sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái. 20 2.1.1: cơ cấu quản lý nguồn nhân sự của công ty cổ phần điện Hoàng Thái 20 2.1.2: công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái. 23 2.1.3: Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. 26 2.1.4: công tác đánh giá nhân sự 31 2.1.5: chế độ đãi ngộ trong công ty cổ phần Hoàng Thái. 32 2.1.5.1: công tác trả lương cho nhân viên. 32 2.1.5.3: Việc thực hiện quy chế làm việc 35 2.2: thực trạng vấn đề quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái 36 a) kết quả đạt được. 36 b)Một số tồn tại cần khắc phục. 37 c) Nguyên nhân 39 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức quản lý nguồn nhân sự trong công ty cổ phần điện Hoàng Thái 40 3.1: đánh giá tổng quát về công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái. 40 3.1.1: Cơ hội đối với công ty trong vấn đề quản trị nhân sự. 40 3.1.2: Nguy cơ trong vấn đề quản trị nhân sự của công ty. 41 3.2: một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ điện Hoàng Thái 42 3.2.1: Mục tiêu và yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự. 42 a) Mục tiêu. 42 b)yêu cầu. 42 3.2.2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự của công ty. 43 3.2.2.1:Hoạch định và thu hút nguồn nhân sự. 43 3.2.2.2:Tuyển chọn nhân viên 43 3.2.2.3: Đào tạo và phát triển 44 3.2.2.4: Trả lương lao động. 45

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 3 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7 1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty 8 1.1.3: Năng lực của công ty 10 1.1.4: vốn điều lệ của công ty 10 1.1.5: Danh sách cổ đông sáng lập 10 1.1.6: Chức năng , Nhiệm vụ của công ty 12 1.1.7: vị trí và vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành 12 1.2: Sơ đồ tổ chức , nhiệm vụ của các phòng ban 13 1.2.2: chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 13 1.3: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 15 Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 17 2.1: Những vấn đề chung về công tác quản trị nhận sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 17 2.1.1: cơ cấu quản lý nguồn nhân sự của công ty cổ phần Hoàng Thái 17 2.1.2: công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái 19 2.1.3: Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 22 2.1.4: công tác đánh giá nhân sự 26 2.1.5: chế độ đãi ngộ trong công ty cổ phần Hoàng Thái 27 2.1.5.1: công tác trả lương cho nhân viên 27 2.1.5.3: Việc thực hiện quy chế làm việc 29 2.2: thực trạng vấn đề quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái 30 a) kết quả đạt được 30 b)Một số tồn tại cần khắc phục 31 1 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức quản lý nguồn nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 33 3.1: đánh giá tổng quát về công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 33 3.1.1: Cơ hội đối với công ty trong vấn đề quản trị nhân sự 33 3.1.2: Nguy cơ trong vấn đề quản trị nhân sự của công ty 34 3.2.1: Mục =êu và yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự 35 a) Mục tiêu 35 b)Yêu cầu 35 3.2.2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự của công ty 35 3.2.2.1:Hoạch định và thu hút nguồn nhân lưc 35 3.2.2.2:Tuyển chọn nhân viên 36 3.2.2.3: Đào tạo và phát triển 36 3.2.2.4: Trả lương lao động 38 PHẦN KẾT LUẬN 39 Tài Liệu Tham Khảo 40 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 1. Bảng 1.1: Danh sách các nghành nghề kinh doanh của công ty. 2. Bảng 1.2: Danh sách cổ đông sang lập. 3. Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 4. Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của công ty phân theo trình độ năm 2013. 5. Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty phân theo độ tuổi giới tính năm 2013. 6. Bảng 2.3: Số lượng nhân viên tuyển dụng thêm trong 3 năm 2011,2012,2013. 7. Bảng 2.4: Danh sách nhân viên tuyển dụng thêm những tháng đầu năm 2014. 8. Bảng 2 5: Một số lao động được cử đi học nâng cao trình độ chuyên môn năm 2013. 9. Sơ đồ1.1: sơ đồ tổ chức. 10. Sơ đồ 2.1: Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân sự. 3 Lời Mở Đầu Một vị giám đốc từng nói: “Học vấn kinh doanh cơ bản của tôi không ngoài ba điều: đó là về con người, tiền bạc và công việc”. Nhận thấy ngày nay muốn thành đạt trong kinh doanh cần phải biết “ dụng nhân”, phải biết khai thác các nguồn lực và phối hợp sự hoạt động của con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu như trước đây, con người chỉ được coi như một loại công cụ sản xuất thì ngày nay, theo sự phát triển vượt bậc về tất cả mọi mặt của nhân loại, con người đã trở thành yếu tố quyết định đến sự tồn tại của một tổ chức. Cùng với đó, quản trị nhân lực cũng đã, đang và sẽ là lĩnh vực được mọi tổ chức quan tâm, coi trọng Giáo sư, tiến sĩ Letter C.Thurow- nhà kinh tế và quản trị học thuộc Viện công nghệ kỹ thuật Matsachuset (MIT) cho rằng: “ điều quyết định cho sự tồn tại và phát triển của công ty là những con người mà công ty đang có. Đó phải là con người có học vấn cao, được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hóa và biết cách làm việc hiệu quả…”. Lịch sử đã chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng đến yếu tố con người, chú trọng phát triển, đào tạo nguồn nhân lực thì quốc gia đó phát triển mạnh mẽ, cường thịnh. Điều này cũng đúng với 1 tổ chức nói chung, một Công ty nói riêng. Một Công ty cho dù có nguồn tài chính dồi dào, khoa học công nghệ phát triển, hiện đại như thế nào đi nữa cũng không thể tồn tại và phát triển nếu như họ không quan tâm hoặc đánh giá thấp vấn đề con người hay do công tác quản lí nguồn nhân lực kém. Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế thị trường có sự quản lí của Nhà Nước, do đó đặc trưng nổi bật là tính cạnh tranh. Các tổ chức kinh doanh cần phải luôn hoàn thiện để khai thác tốt nhất nhân tố con người. Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: 4 “Quản lí nguồn nhân lực bao gồm các việc từ hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng và phát triển người lao động trong các tổ chức Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: “Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân”. Quản lí nguồn nhân lực là biết cách đặt câu hỏi và biết cách lắng nghe, biết cách tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên của mình và biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên; biết cách lôi cuốn nhân viên say mê với công việc; còn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại công ty cổ phần điện hoàng thái. Nhận được tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong công ty em đã chọn đề tài cho bài báo cáo thực tế của mình là :“công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần điện hoàng thái”. Bài báo cáo được thực hiện dưới sự hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà. Em xin được bày tỏ lòng cảm ơn đến cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà và ban giám đốc cùng toàn thể nhân viên trong công ty cổ phần điện Hoàng Thái đã tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này.  Kết cấu của bài báo cáo: Chương I: Giới thiệu về công ty cổ phần điện Hoàng Thái Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức quản trị nguồn nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái. 5 6 Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái -Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG THÁI -Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: HOANG THAI JOINT STOCK COMPANY. -Tên công ty viết tắt: HOANG THAI JSC -Địa chỉ, trụ sở chính: Cụm công nghiệp số 2, phường tân lập, thành phố Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên, Việt Nam. -Điện thoại: 0280.3947299 -Fax: 0280.3947299 -Ngày thành lập: 31/07/2007 -Tên giám đốc: Nguyễn Thị Thúy 1.1.1: Thông tin về địa điểm kinh doanh. ` - tên địa điểm kinh doanh: TRUNG TÂM THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG THÁI - Địa điểm kinh doanh: Số 37, đường Hoàng Văn Thụ, tổ 2 , phường Phan Đình Phùng, Thành Phố Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên, Việt Nam. -Mã số địa điểm kinh doanh: 00001 -Quá trình phát triển của công ty. Công ty cổ phần Hoàng Thái được thành lập năm 2007 với 1 cơ sở kinh doanh và một xưởng sản xuất tính đến nay công ty đã đi vào hoạt động được 7 năm.tuy thời gian hoạt động chưa lâu nhưng công ty đã tạo được uy tín trong long khách hàng, sản phẩm của công ty đã có chỗ đứng trên thị trường. Là đơn vị nhiều năm liền đạt danh hiệu Doanh nghiệp xuất sắc, tập thể lao động xuất săc. 7 1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty. Bảng 1.1: danh sách các nghành nghề kinh doanh của công ty. STT Tên nghành Mã ngành 1 Bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng máy khác( bán máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện ( máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác dung trong mạch điện )) 4659( chính) 2 Bảo dưỡng,sửa chữa otô và xe có động cơ khác( sửa chữa otô) 4520 3 Sản xuất kim loại màu và kim loại quý( sản xuất kim loại màu) 2420 4 Đúc sắt thép 2431 5 Đúc kim loại màu 2432 6 Rèn, dập, ép và cán kim loại, luyện bột kim loại ( rèn, dập, ép và cán kim loại) 2591 7 Sửa chữa thiết bị điện 3314 8 Bán buôn vật liệu thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng( mua bán xi măng, cát sỏi gạch ngói đá) 4663 9 Bốc xếp hàng hóa 5224 10 Vận tải hành khách trong nội thành ngoại thành( trừ vận tải bằng xe buýt)( vận tải hành khách bằng taxi) 4931 11 Sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối và điều khiển điện( sản xuất thiết bị phân phối và điều khiển điện) 2710 12 Bán buôn otô và xe có động cơ khác ( bán buôn otô) 4511 13 Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống lưu động ( nhà hàng) 5610 8 14 Bán lẻ đồ ngũ kim sơn kính và các thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng trong các cửa hàng chuyên doanh( bán lẻ xi măng, cát,soie, gạch, ngói, đá và các vật liệu xây dựng khác) 4752 15 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày( khách sạn) 5510 16 Xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng khác( công trình xây lắp điện) 4290 17 Lắp đặt hệ thống điện 4321 18 Sản xuất sản phẩm điện thoại dân dụng 2640 19 Đại lý, mô giới, Đấu giá( đại lý mua bán kí gửi các mặt hàng công ty kinh doanh) 4610 20 Sản xuất dây, cáp điện và điện tử khác ( sản xuất dây cáp điện) 2732 21 Sản xuất thiết bị điện chiếu sang 2740 22 Sản xuất đồ điện dân dụng 2750 23 Sản xuất bi, bánh răng, hộp số, các bộ phận điều khiển và chuyền chuyển động ( sản xuất bi bang răng) 2814 24 Xây dựng nhà các loại 4100 25 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ 26 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí( lắp đặt điều hòa không khí) 4322 27 Sản xuất sắt, thép, gang ( sắt, thép) 2410 28 Sản xuất các cấu kiện kim loại 2511 29 Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại 2592 30 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê ( kinh doanh kho bãi) 6810 ( phòng kinh doanh công ty cổ phần Hoàng Thái) 9 1.1.3: Năng lực của công ty. Công ty thường xuyên bổ xung, đổi mới các máy móc thiết bị hiện đại công nghệ cao phù hợp với chức năng và tăng năng suất lao động sản phẩm đạt chất lượng cao từ đó tăng hiệu quả kinh doanh của công ty. Công ty thiết lập mô hình quản lí, sản xuất tiên tiến hợp lí và hiệu quả với đội ngũ cán bộ quản lí, cán bộ kĩ thuật giỏi chuyên môn, đội ngũ công nhân lành nghề được đào tạo, rèn luyện nâng cao tay nghề, sẵn sàng hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp nhất. 1.1.4: vốn điều lệ của công ty Vốn điều lệ: 11.489.000.000 đồng Bằng chữ: mười một tỷ bốn trăm tám mươi chín triệu đồng Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng Tổng số cổ phần: 1.148.900 số cổ phần được quyền chào bán: 0 1.1.5: Danh sách cổ đông sáng lập Bảng 1.2: danh sách cổ đông sáng lập. STT Tên cổ đông Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú đối với cá nhân, địa chỉ trụ sở chính đối với tổ chức Loại cổ phần Số cổ phần Giá trị cổ phần VND) Tỉ lệ (%) Số giấy CMND (hoặc số chứng thực cá nhân hợp pháp khác) đối với cá nhân, MSDN đối với doanh nghiệp, Số quyết đinh thành lập đối với tổ chức Ghi chú 10 [...]... • hàng do công ty sản xuất có chất lượng tốt đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn đề ra 16 Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 2.1: Những vấn đề chung về công tác quản trị nhận sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 2.1.1: cơ cấu quản lý nguồn nhân sự của công ty cổ phần Hoàng Thái 2.1.1.1: Cơ cấu lao động trong công ty phân theo trình độ Hiện nay công ty có tổng... mà công 32 ty đã chưa đảm bảo đúng một số quy định của pháp luật về nghĩa vụ và trách nhiệm của ngừoi sủ dụng lao động làm mất đi quyền lợi chính đáng của ngừoi lao động Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức quản lý nguồn nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 3.1: đánh giá tổng quát về công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 3.1.1: Cơ hội đối với công. .. Lào, Philipin…,nhưng thị trường chính của công ty là khu vực phía bắc , một số công trình lớn ở thái nguyên sử dụng thiết bị của công ty như công trình núi pháo, công ty Sam Sung Thái Nguyên 1.1.7: vị trí và vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành a) vị trí  tuy không phải là công ty hàng đầu trong lĩnh vực nghành nhưng công ty cổ phần Hoàng Thái đã tạo được giá trị lợi ích nhất định cho khách hàng thông... chọn nhân viên 3.2: một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ điện Hoàng Thái 34 3.2.1: Mục tiêu và yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự a) Mục tiêu Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, tiết kiệm chi phí mà doanh thu lại cao từ đó làm tăng lợi nhuận cho công ty, quy mô được mở rộng tạo nhiều cơ hội việc làm cho... ToánTài Vụ Quản Bộ Cửa Cửa  Hội đồng quản Kho trị đốc phân Hàng Hàng Hội đồng quảnchứa là cơ quan quản lý cao nhất của công ty quản trị công ty trị phân Marketi giữa ng xưởng 2 kỳ cổ Số 1 Số 2 đông Hội đồng quản trị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền 13 nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông... triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Hoàng Thái Sơ đồ 2.1: quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân sự Nhu cầu lao động trong công ty Định hướng của công ty Xác định nhu cầu đào tao Lập kế hoạch đào tạo 23 Kết quả đánh giá hiệu quả đào tạo năm trước Thực hiện đào tạo Đánh giá kết quả đào tạo  Công tác đào tạo  Đào tạo tại chỗ công ty áp dụng hình thức đào tạo tại chức trong công việc trong năm 2013... cán bộ nhân viên 2.1.5.4: Chế độ bảo hiểm chính sách xã hội 29 Công ty thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đối với người lao động theo đúng quy định hiện hành của nhà nước 2.2: thực trạng vấn đề quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái a) kết quả đạt được công ty đã đạt được những kết quả trên là nhờ sự cố gắng của toàn bộ ban lãnh đạo cũng như toàn bộ công nhân viên trong công ty đã... phần Hoàng Thái 3.1.1: Cơ hội đối với công ty trong vấn đề quản trị nhân sự  Công ty cổ phần Hoàng Thái là một trong những công ty hàng đầu trong việc sản xuất và cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị điện trong địa bản tỉnh Thái Nguyên đây là 1 lựa chọn tốt cho những người đang và muốn có việc làm hiện nay nên việc tuyển chọn lao động đáp ứng theo yêu cầu của công ty dễ dàng hơn  Việc mở cửa thương mại... 600.000.000 5,3 Cổ phần phổ thông 55.000 550.000.000 4,8 Tổng số Thị Trấn Đại Từ huyện Đại Từ Tỉnh Thái Nguyên 605.000 Tổng số 3 090602752 55.000 550.000.000 4,8 090620986 090717886 (Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần Hoàng Thái) 11 1.1.6: Chức năng , Nhiệm vụ của công ty Công ty cổ phần Hoàng Thái thực hiện 3 chức năng: cung ứng, sản xuất và tiêu thụ các thiết bị điện Công ty cung cấp thiết bị trong cả... nhân sự sau đào tạo Nhân viên được cử đi đào tạo sau đào tạo đa số các nhân viên được nâng cao trình độ tay nghề làm việc tốt hơn đạt hiệu quả cao hơn 2.1.4: công tác đánh giá nhân sự Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quan trọng trong công tác quản trị nhân sự nó giúp cho công ty có cơ sở để hoạch định tuyển chọn tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự để đánh giá đúng . doanh của công ty 15 Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 17 2.1: Những vấn đề chung về công tác quản trị nhận sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 17 2.1.1:. sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 33 3.1: đánh giá tổng quát về công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 33 3.1.1: Cơ hội đối với công ty trong vấn đề quản trị nhân sự 33 3.1.2:. công ty cổ phần Hoàng Thái. 5 6 Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái -Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG THÁI -Tên