Công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái

Lời Mở Đầu 4 Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 7 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7 1.1.1: thông tin về địa điểm kinh doanh. 7 1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty. 8 1.1.3: Năng lực của công ty. 11 1.1.4: vốn điều lệ của công ty 12 1.1.5: Danh sách cổ đông sáng lập 11 1.1.6: Chức năng , Nhiệm vụ của công ty. 14 1.1.7: vị trí và vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành. 14 1.2: Sơ đồ tổ chức , nhiệm vụ của các phòng ban. 15 1.2.1:Sơ đồ tổ chức. 16 1.2.2: chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 17 1.3: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 18 Chương II: Công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 20 2.1: Những vấn đề chung về công tác quản trị nhận sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái. 20 2.1.1: cơ cấu quản lý nguồn nhân sự của công ty cổ phần điện Hoàng Thái 20 2.1.2: công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái. 23 2.1.3: Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. 26 2.1.4: công tác đánh giá nhân sự 31 2.1.5: chế độ đãi ngộ trong công ty cổ phần Hoàng Thái. 32 2.1.5.1: công tác trả lương cho nhân viên. 32 2.1.5.3: Việc thực hiện quy chế làm việc 35 2.2: thực trạng vấn đề quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái 36 a) kết quả đạt được. 36 b)Một số tồn tại cần khắc phục. 37 c) Nguyên nhân 39 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức quản lý nguồn nhân sự trong công ty cổ phần điện Hoàng Thái 40 3.1: đánh giá tổng quát về công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái. 40 3.1.1: Cơ hội đối với công ty trong vấn đề quản trị nhân sự. 40 3.1.2: Nguy cơ trong vấn đề quản trị nhân sự của công ty. 41 3.2: một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ điện Hoàng Thái 42 3.2.1: Mục tiêu và yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự. 42 a) Mục tiêu. 42 b)yêu cầu. 42 3.2.2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự của công ty. 43 3.2.2.1:Hoạch định và thu hút nguồn nhân sự. 43 3.2.2.2:Tuyển chọn nhân viên 43 3.2.2.3: Đào tạo và phát triển 44 3.2.2.4: Trả lương lao động. 45

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 3

1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7

1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty 8

1.1.3: Năng lực của công ty 10

1.1.4: vốn điều lệ của công ty 10

1.1.5: Danh sách cổ đông sáng lập 10

1.1.6: Chức năng , Nhiệm vụ của công ty 12

1.1.7: vị trí và vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành 12

1.2: Sơ đồ tổ chức , nhiệm vụ của các phòng ban 13

1.2.2: chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 13

1.3: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 15

Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái .17

2.1: Những vấn đề chung về công tác quản trị nhận sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 17

2.1.1: cơ cấu quản lý nguồn nhân sự của công ty cổ phần Hoàng Thái 17

2.1.2: công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái 19

2.1.3: Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 22

2.1.4: công tác đánh giá nhân sự 26

2.1.5: chế độ đãi ngộ trong công ty cổ phần Hoàng Thái 27

2.1.5.1: công tác trả lương cho nhân viên 27

2.1.5.3: Việc thực hiện quy chế làm việc 29

2.2: thực trạng vấn đề quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái 30

a) kết quả đạt được 30

b)Một số tồn tại cần khắc phục 31

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức quản lý

nguồn nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 33

3.1: đánh giá tổng quát về công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái 33

3.1.1: Cơ hội đối với công ty trong vấn đề quản trị nhân sự 33

3.1.2: Nguy cơ trong vấn đề quản trị nhân sự của công ty 34

3.2.1: Mục tiêu và yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự 35

a) Mục tiêu 35

b)Yêu cầu 35

3.2.2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự của công ty 35

3.2.2.1:Hoạch định và thu hút nguồn nhân lưc 35

3.2.2.2:Tuyển chọn nhân viên 36

3.2.2.3: Đào tạo và phát triển 36

3.2.2.4: Trả lương lao động 38

PHẦN KẾT LUẬN 39

Tài Liệu Tham Khảo 40

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ

1 Bảng 1.1: Danh sách các nghành nghề kinh doanh của công ty

2 Bảng 1.2: Danh sách cổ đông sang lập

3 Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

4 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của công ty phân theo trình độ năm 2013

5 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty phân theo độ tuổi giới tính năm2013

6 Bảng 2.3: Số lượng nhân viên tuyển dụng thêm trong 3 năm2011,2012,2013

7 Bảng 2.4: Danh sách nhân viên tuyển dụng thêm những tháng đầu năm2014

8 Bảng 2 5: Một số lao động được cử đi học nâng cao trình độ chuyên mônnăm 2013

9 Sơ đồ1.1: sơ đồ tổ chức

10 Sơ đồ 2.1: Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân sự

Lời Mở Đầu

Một vị giám đốc từng nói: “Học vấn kinh doanh cơ bản của tôi không ngoài

ba điều: đó là về con người, tiền bạc và công việc” Nhận thấy ngày nay muốn

thành đạt trong kinh doanh cần phải biết “ dụng nhân”, phải biết khai thác cácnguồn lực và phối hợp sự hoạt động của con người trong hoạt động sản xuất kinhdoanh

Nếu như trước đây, con người chỉ được coi như một loại công cụ sản xuấtthì ngày nay, theo sự phát triển vượt bậc về tất cả mọi mặt của nhân loại, con người

đã trở thành yếu tố quyết định đến sự tồn tại của một tổ chức Cùng với đó, quản trịnhân lực cũng đã, đang và sẽ là lĩnh vực được mọi tổ chức quan tâm, coi trọng

Giáo sư, tiến sĩ Letter C.Thurow- nhà kinh tế và quản trị học thuộc Việncông nghệ kỹ thuật Matsachuset (MIT) cho rằng: “ điều quyết định cho sự tồn tại

và phát triển của công ty là những con người mà công ty đang có Đó phải là conngười có học vấn cao, được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hóa và biết cách làmviệc hiệu quả…”

Lịch sử đã chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng đến yếu tố con người,chú trọng phát triển, đào tạo nguồn nhân lực thì quốc gia đó phát triển mạnh mẽ,cường thịnh Điều này cũng đúng với 1 tổ chức nói chung, một Công ty nói riêng.Một Công ty cho dù có nguồn tài chính dồi dào, khoa học công nghệ phát triển,hiện đại như thế nào đi nữa cũng không thể tồn tại và phát triển nếu như họ khôngquan tâm hoặc đánh giá thấp vấn đề con người hay do công tác quản lí nguồn nhânlực kém

Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế thị trường có sự quản lí của Nhà Nước, do

đó đặc trưng nổi bật là tính cạnh tranh Các tổ chức kinh doanh cần phải luôn hoànthiện để khai thác tốt nhất nhân tố con người

Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp

“Quản lí nguồn nhân lực bao gồm các việc từ hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng và phát triển người lao động trong các tổ chức

Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: “Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân”.

Quản lí nguồn nhân lực là biết cách đặt câu hỏi và biết cách lắng nghe,biết cách tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên của mình và biết cách nhạy cảmvới nhu cầu của nhân viên; biết cách lôi cuốn nhân viên say mê với công việc;còn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sángtạo trong công việc

Trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại công ty cổ phần điện hoàng thái.Nhận được tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong công ty em đã chọn

đề tài cho bài báo cáo thực tế của mình là :“công tác quản trị nhân sự trong công ty

cổ phần điện hoàng thái”

Bài báo cáo được thực hiện dưới sự hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Thị Thu

Hà Em xin được bày tỏ lòng cảm ơn đến cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà và ban giámđốc cùng toàn thể nhân viên trong công ty cổ phần điện Hoàng Thái đã tạo điềukiện thuận lợi và giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này

 Kết cấu của bài báo cáo:

Chương I: Giới thiệu về công ty cổ phần điện Hoàng Thái

Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần

Hoàng Thái

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức

quản trị nguồn nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái

Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần

Hoàng Thái 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái

-Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNGTHÁI

-Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: HOANG THAI JOINT STOCKCOMPANY

-Tên công ty viết tắt: HOANG THAI JSC

-Địa chỉ, trụ sở chính: Cụm công nghiệp số 2, phường tân lập, thành phố TháiNguyên, Tỉnh Thái Nguyên, Việt Nam

-Điện thoại: 0280.3947299

-Ngày thành lập: 31/07/2007

-Tên giám đốc: Nguyễn Thị Thúy

1.1.1: Thông tin về địa điểm kinh doanh.

` - tên địa điểm kinh doanh: TRUNG TÂM THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG TY CỔPHẦN HOÀNG THÁI

- Địa điểm kinh doanh: Số 37, đường Hoàng Văn Thụ, tổ 2 , phường Phan ĐìnhPhùng, Thành Phố Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên, Việt Nam

-Mã số địa điểm kinh doanh: 00001

-Quá trình phát triển của công ty

Công ty cổ phần Hoàng Thái được thành lập năm 2007 với 1 cơ sở kinhdoanh và một xưởng sản xuất tính đến nay công ty đã đi vào hoạt động được 7năm.tuy thời gian hoạt động chưa lâu nhưng công ty đã tạo được uy tín trong long

khách hàng, sản phẩm của công ty đã có chỗ đứng trên thị trường Là đơn vị nhiều năm liền đạt danh hiệu Doanh nghiệp xuất sắc, tập thể lao động xuất săc

1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty.

Bảng 1.1: danh sách các nghành nghề kinh doanh của công ty.

1 Bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng máy khác( bán máy

móc, thiết bị điện, vật liệu điện ( máy phát điện, động cơ

điện, dây điện và thiết bị khác dung trong mạch điện ))

6 Rèn, dập, ép và cán kim loại, luyện bột kim loại ( rèn, dập,

ép và cán kim loại)

2591

8 Bán buôn vật liệu thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng( mua

bán xi măng, cát sỏi gạch ngói đá)

4663

10 Vận tải hành khách trong nội thành ngoại thành( trừ vận tải

bằng xe buýt)( vận tải hành khách bằng taxi)

4931

11 Sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối

và điều khiển điện( sản xuất thiết bị phân phối và điều

khiển điện)

2710

12 Bán buôn otô và xe có động cơ khác ( bán buôn otô) 4511

13 Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống lưu động ( nhà hàng) 5610

14 Bán lẻ đồ ngũ kim sơn kính và các thiết bị lắp đặt khác

trong xây dựng trong các cửa hàng chuyên doanh( bán lẻ xi

măng, cát,soie, gạch, ngói, đá và các vật liệu xây dựng

18 Sản xuất sản phẩm điện thoại dân dụng 2640

19 Đại lý, mô giới, Đấu giá( đại lý mua bán kí gửi các mặt

hàng công ty kinh doanh)

4610

20 Sản xuất dây, cáp điện và điện tử khác ( sản xuất dây cáp

điện)

2732

23 Sản xuất bi, bánh răng, hộp số, các bộ phận điều khiển và

chuyền chuyển động ( sản xuất bi bang răng)

2814

25 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

26 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa

không khí( lắp đặt điều hòa không khí)

4322

27 Sản xuất sắt, thép, gang ( sắt, thép) 2410

29 Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại 2592

30 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở

hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê ( kinh doanh kho bãi)

6810

( phòng kinh doanh công ty cổ phần Hoàng Thái)

1.1.3: Năng lực của công ty.

Công ty thường xuyên bổ xung, đổi mới các máy móc thiết bị hiện đại côngnghệ cao phù hợp với chức năng và tăng năng suất lao động sản phẩm đạt chấtlượng cao từ đó tăng hiệu quả kinh doanh của công ty

Công ty thiết lập mô hình quản lí, sản xuất tiên tiến hợp lí và hiệu quả với độingũ cán bộ quản lí, cán bộ kĩ thuật giỏi chuyên môn, đội ngũ công nhân lành nghềđược đào tạo, rèn luyện nâng cao tay nghề, sẵn sàng hoàn thành các nhiệm vụ phứctạp nhất

1.1.4: vốn điều lệ của công ty

Loại cổ phần

Số cổ phần

Giá trị cổ phần VND)

Tỉ lệ (%)

CMND (hoặc số chứng thực

cá nhân hợp pháp khác) đối với cá nhân, MSDN

doanh nghiệp, Số quyết đinh thành lập đối với tổ chức

Ghi chú

1 NGUYỄN

THỊ THÚY

Phường Phan Đình Phùng Thành Phố Thái Nguyên Tỉnh Thái Nguyên

Cổ phần phổ thông

428.900 4.289.000000 37,3 090602752

Tổng số

Cổ Phần phổ thông

Cổ phần phổ thông

Từ Tỉnh Thái Nguyên

Cổ phần phổ thông

Tổng số

(Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần Hoàng Thái)

1.1.6: Chức năng , Nhiệm vụ của công ty.

Công ty cổ phần Hoàng Thái thực hiện 3 chức năng: cung ứng, sản xuất vàtiêu thụ các thiết bị điện

Công ty cung cấp thiết bị trong cả nước nhập khẩu ra các nước ở châu á nhưLào, Philipin…,nhưng thị trường chính của công ty là khu vực phía bắc , một sốcông trình lớn ở thái nguyên sử dụng thiết bị của công ty như công trình núi pháo,công ty Sam Sung Thái Nguyên

1.1.7: vị trí và vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành.

a) vị trí

 tuy không phải là công ty hàng đầu trong lĩnh vực nghành nhưng công ty cổphần Hoàng Thái đã tạo được giá trị lợi ích nhất định cho khách hàng thôngqua các dịch vụ hoàn hảo trước và sau bán, cho xã hội thông qua việc tạocông ăn việc làm cho người lao động, cho đất nước thông qua việc thực hiệnđầy đủ các nghĩa vụ về thuế công ty hiểu rõ sự phát triển và tiến bộ củadoanh nghiệp là nền tảng cho sự phát triển chung của toàn xã hội

b) vai trò

 Với khách hàng và đối tác

Công ty cổ phần Hoàng Thái luôn cố gắng tìm ra tiếng nói chung với cáckhách hàng và đối tác kinh doanh với quan niệm rằng mọi vấn đề đều có thểgiải quyết một cách thỏa đáng trên tinh thần tôn trọng sự công bằng, bìnhđẳng sự đảm bảo hài hòa về lợi ích của các bên Cạnh tranh lành mạnh trêntinh thần hòa bình là cách nghĩ cách làm xuyên suốt của lãnh đạo và toàn thểcông nhân viên trong công ty

 Với xã hội

Công ty luôn quan niệm rằng việc cải thiện điều kiện làm việc của cán bộcông nhân viên là một phần tất yếu của ban lãnh đạo trong tất cả các hoạtđộng và luôn luôn quan tâm đến môi trường làm việc và nâng cao nhận thức

trong toàn công ty về các vấn đề này nhằm đóng góp một phần vào việc xâydựng phát triển xã hội bền vững

1.2: Sơ đồ tổ chức , nhiệm vụ của các phòng ban.

Công ty cổ phần Hoàng Thái xây dựng sơ đồ tổ chức hoạt động theo mô hình

ma trận trực tuyến chức năng, tránh được sự chỉ đạo chồng chéo giữa các phòngban phân xưởng có thể thích ứng được yêu cầu đặt ra hiện nay tại công ty vừa sảnxuất vừa kinh doanh vừa mở rộng đầu tư trong lĩnh vực khác giữa người lãnh đạo

và người thừa hành có mối quan hệ trực tiếp các phòng ban có nhiệm vụ hoạt độngtheo chức năng nhiệm vụ đã được phân công đồng thời hỗ trợ các đơn vị thuộckhối dự án, tất cả các đơn vị hoạt động theo chức năng nhiệm vụ của đơn vị mìnhđiều hành theo mục tiêu ngân sách đã xây dựng hàng năm và phối hợp kiểm soátlẫn nhau theo quy chế và quy trình đã được ban hành tham mưu cho ban lãnh đạocông ty và hệ thống quản lý loại hình này đảm bảo hiệu quả và hiệu lực nhanh củacác quyết định quản trị cho phép ban lãnh đạo công ty luôn nắm được tình hìnhcông ty thông qua kiểm soát mục tiêu ngân sách của các đơn vị báo cáo của cácphòng ban chức năng và phân xưởng sản xuất

Vụ Kinh Doanh

Xưởng Sản Xuất

Phòng

Kế Toán- Tài Vụ

Ban Giám Đốc

Phòng

tổ chức hành chính

Phòng

tổ chức hành chính

Số 1

Cửa Hàng

Số 2 Kho

chứa

nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợicủa công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông

 Ban giám đốc

Ban giám đốc công ty gồm giám đốc và phó giám đốc giám đốc được hộiđồng quản trị ủy quyền là người đại diện theo pháp luật của công ty, điềuhành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị

về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.phó giám đốc được phâncông phụ trách hỗ trợ cho giám đốc và thay giám đốc phụ trách các mảng dự

án, kĩ thuật,

Bộ máy quản lý gồm 4 phòng với 25 nhân viên

 Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tổ chức thanh tra, bảo vệ, tổ chứcphục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hiện nay ngoài các nhiệm

vụ trên phòng tổ chức hành chính còn có chức năng tham mưu cho giám đốccông ty về công tác quản lý văn phòng, quản lý và điều động trang thiết bị vănphòng, công tác thông tin liên lạc, phân công công việc cho từng người đúng

vị trí phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn của từng người để sửdụng có hiệu quả nhất lao động trong công ty

 Phòng kế toán tài vụ: có nhiệm vụ cung cấp thông tin kinh tế, quản lý toàn bộcông tác kế toán, quản lý vốn thu hồi vốn, huy động vốn.tập hợp các khoảnchi phí kinh doanh, đánh giá giá thành sản phẩm, tính toán kết quả hoạt độngsản xuất kinh doanh theo dõi tăng giảm tài sản và quyết toán các hợp đồngkinh tế đồng thời thực hiện nghĩa vụ đầy đủ đối với nhà nước về các khoảnphải nộp

 Phòng nghiệp vụ kinh doanh: nắm bắt những biến động trên thị trường tiêuthụ tìm kiếm khách hàng có nhu cầu với sản phẩm của công ty giúp doanhnghiệp ngày càng phát triển mạnh, nắm vững giá cả hàng hóa khả năng cungứng các mặt hàng mà công ty sản xuất và kinh doanh

 Bộ phận sản xuất: gồm có quản đốc phân xưởng, phân xưởng sản xuất, cónhiệm vụ sản xuất sản phẩm.

1.3: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 1.3: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

• kiên trì bám sát các cơ sở các nhà máy sản xuất thiết bị điện lớn có uy tíntrên thị trường, biết xây dựng quan hệ tốt với nhà cung cấp

• có kinh nghiệm mua các nguồn hàng có tính thời vụ, mua đủ số lượng làmchủ về giá

• tổ chức khai thác nguồn hàng dưới mọi hình thức nhằm tạo thế mạnh cạnhtranh cho công ty như bao tiêu phần lớn sản phẩm cho nhà sản xuất mua với sốlượng lớn đặt hàng theo yêu cầu

về công tác tiêu thụ hàng hóa công ty đã vượt qua những khó khăn trong cạnhtranh đạt được những kết quả đáng khích lệ lượng bán ra hàng năm cao, năm saucao hơn năm trước đem lại doanh thu cao cho công ty để đạt được kết quả đó công

ty đã:

• củng cố và mở rộng thị trường, tạo uy tín của công ty trong lòng khách hàng,bán hàng trên khắp cả nước, tạo kênh phân phối lớn và đủ mạnh đảm bảo đầu rathông suốt ổn định làm chủ thị trường

• hàng do công ty sản xuất có chất lượng tốt đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn đềra

Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phần

Hoàng Thái

2.1: Những vấn đề chung về công tác quản trị nhận sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái.

2.1.1: cơ cấu quản lý nguồn nhân sự của công ty cổ phần Hoàng Thái

2.1.1.1: Cơ cấu lao động trong công ty phân theo trình độ

Hiện nay công ty có tổng số 120 Cán bộ công nhân viên trong đó cán bộ quản lý có

8 người, nhân viên kĩ thuật 11 người, công nhân viên khác 101 người

Bảng 2.1:Bảng cơ cấu lao động của công ty phân theo trình độ năm 2013

cho công ty vì ngành nghề này đòi hỏi phải có kĩ năng có kinh nghiệm nhưnglượng công nhân chưa qua bất kì trường đào tạo nào lại khá cao đòi hỏi công typhải có các khóa đào tạo kĩ năng công việc cho công nhân tốn kém thêm mộtkhoản chi phí.

2.1.1.2: Phân loại cơ cấu theo độ tuổi, giới tính

Bảng 2.2: cơ cấu lao động công ty theo độ tuổi giới tính năm 2013

Stt Loại lao

động

Sốlượng

tương đối trẻ độ tuổi dưới 30 chiếm tỉ lệ cao 50% có được điều này là hàng nămcông ty luôn tiếp nhận đội ngũ lao động trẻ tuy nhiên công ty cũng giữ được 25 laođộng chiếm 20,83% lao động lâu năm có kinh nghiệm có thể giúp cho hoạt độngcủa công ty được quy củ.

2.1.2: công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Hoàng Thái.

Tuyển dụng nhân viên được hiểu như một quá trình bao gồm các giai đoạn: tuyển

mộ, tuyển chọn và bố trí Các giai đoạn quá trình trên có sự liên hệ chặt chẽ vớinhau Xác định nhu cầu và thu hút nguồn nhân sự là thực hiện quá trình tuyển mộnhân viên Tuyển chọn là giai đoạn quyết định đến chất lượng của công tác tuyểndụng

Với phương châm dùng người “đúng người, đúng việc, đúng lúc” nên tuyển chọnnhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong tiến trình quản trị nguồn nhân lực.Bởi những người không đủ năng lực cần thiết để thực hiện công việc sẽ ảnh hưởngxấu đến chất lượng công việc đến hiệu quả của quản trị, thậm chí là nguồn gốc của

sự mất đoàn kết gây chia rẽ trong nội bộ

Tuyển dụng lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác quản trịnhân lực cũng như trong hoạt động kinh doanh của Công ty Bởi tuyển dụng laođộng là quá trình lựa chọn những người lao động phù hợp, phát hiện tiềm nănglao động theo đúng yêu cầu của Công ty

- Việc tuyển dụng nhân lực của Công ty dựa vào 2 nguồn, nguồn bên trong vànguồn bên ngoài

+ Nguồn bên trong: Là những người đang làm trong Công ty nhưng muốnthuyên chuyển hoặc đề bạt vào những vị trí công tác mới, để nắm rõ được nguồnnội bộ, các nhà quản trị phải lập hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự, sắp xếploại nhân sự, thông tin về mỗi nhân viên được thu thập, cập nhật dưới dạng cácbảng tóm tắt và lưu trữ trong loại hồ sơ đầu Đó là các dữ liệu về trình độ học

vấn, sở thích nghề nghiệp, cũng như những sở thích cá nhân khác, các kỹ năng

và năng lực làm việc của mỗi người

+ Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Trong các hệ thống cơ sở đào tạo, các trườngĐại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp, các cơ sở dạy nghề, đó là nhữngnơi cung cấp nguồn nhân lực dồi dào, cách làm phổ biến là cho một số bộ phậnnhân sự của doanh nghiệp hay tổ chức liên hệ với các Trung tâm trên, gặp gỡngười lao động, sinh viên, học nghề để giới thiệu về doanh nghiệp cùng với nhucầu tuyển dụng, với cách đó doanh nghiệp sẽ tìm được những ứng cử viên cótriển vọng ngay từ khi còn đang ngồi trên ghế nhà trường

+ Qua các cơ quan tuyển dụng: thị trường lao động phát triển thì càng có nhiều

tổ chức chuyên trách về tuyển dụng nhân sự như các Trung tâm tư vấn việc làm,tuỳ theo các hình thức hoạt động mà những Trung tâm trên sẽ đảm nhận cáckhâu tuyển dụng thông qua các Công ty, doanh nghiệp tổ chức đang cần người.+ Ngoài ra công tác tuyển chọn còn thông qua những người quen biết giới thiệu

 Đối với nhân viên quản lý và nhân viên khác thì việc tuyển dụng thông quacác bước

 Phòng kế hoạch tiếp nhận hồ sơ sàng lọc và kiểm tra hồ sơ đủ tiêu chuẩn

 Cán bộ nhân sự tiếp nhận hồ sơ và phỏng vấn trược tiếp

 Giám đốc kí quyết định tuyển dụng

 Đối với công nhân trong phân xưởng sản xuất

 Phòng kế hoạch tiếp nhận hồ sơ sang lọc và kiểm tra hồ sơ đủ tiêu chuẩn

 Quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm kiểm tra trình độ tay nghề và kinhnghiêm của công nhân và chọn ra những công nhân đạt yêu cầu

 Thử việc với công nhân thử việc trong vòng 1 tuần trog thời gian thử việccăn cứ vào kết quả thực hiện công việc của người lao động để quyết định kí hoặckhông kí hợp đồng

 Giám đốc kí quyết định kí hợp đồng lao động theo quy định của luật laođộng có 2 loại hợp đồng là

Hợp đồng dài hạn: công ty thực hiện chế độ thu đóng bảo hiểm xã hội bảo hiểm y