0
Tải bản đầy đủ (.doc) (40 trang)

công tác trả lương cho nhân viên

Một phần của tài liệu CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG THÁI (Trang 27 -29 )

Bản chất và vai trò của tiền lương.

a) Bản chất của tiền lương

 Về mặt kinh tế: Tiền lương là phần đối trọng của sức lao động mà người lao động đã cam kết trao đổi hàng hóa sức lao động.: người lao động sử dụng sức lao động của mình trong một khoảng thời gian nào đó và sẽ nhận được một khoản tiền lương theo thỏa thuận từ người sử dụng lao động.

 Về mặt xã hội: Tiền lương là một khoản thu nhập của người lao động để bù đắp các nhu cầu cơ bản của người lao động ở một thời điểm kinh tế -xã hội nhất định. Khoản tiền đó cần được thỏa thuận giữa người lao động và người sủ dụng lao động.

b) Vai trò của tiền lương

 Tiền lương có vai trò là thước đo giá trị sức lao động  Tiền lương có vai trò tái sản xuất sức lao động

 Tiền lương có vai trò bảo hiểm cho người lao động  Tiền lương có vai trò điều tiết và kích thích

Công ty hiện nay trả lương theo hình thưc: Trả lương theo thời gian.

Điều này có tác động tích cực tới việc tính lương cũng như trả lương cho họ được đơn giản hóa, tiết kiệm thời gian cũng như chi phí, tránh được tình trạng phổ biến tại các Công ty Nhà nước như hiện nay, quỹ lương thường bị lãng phí vì phải trả cho số lượng cán bộ công nhân viên dư thừa so với nhu cầu hiện tại của Công ty.

Áp dụng cho các đối tượng:

- Bộ phận làm việc tại các văn phòng - Công nhân trực tiếp sản xuất

a) Đối với bộ phận làm việc tại văn phòng, nhân viên bán hàng LVP= BL TL T BLi × × 26 Trong đó:

LVP: Tiền lương của CBCNV các phòng ban BLi: Cấp bậc tiền lương cán bộ i.

BL: Cấp bậc tiền lương bình quân của các đơn vị sản xuất trong tháng

TL : Tiền lương bình quân của các đơn vị sản xuất trong tháng

T: Số ngày công làm việc thực tế.

b) đối với công nhân sản xuất trực tiếp

Ltgi= LCBCNi X Ti

Trong đó:

Ltgi : Tiền lương trả theo thời gian công nhân i

LCBCNI : Tiền lương ngày trả theo cấp bậc công nhân của công nhân i làm công việc được giao.

Ti : Số ngày công làm thực tế của công nhân i.

Bên cạnh đó, Công ty đã có những biện pháp quản lý thời gian như sau:

 Để quản lý số ngày công làm việc của lao động, Công ty sử dụng bản chấm công theo tháng. Mỗi phòng ban được giao một bản chấm công, đến cuối tháng phòng kế toán sữ thu bản chấm công này. Và là cơ sở để trả lương cho người lao động.

 Người lao động đến nơi làm việc và ra về đúng giờ. Sử dụng hết thời gian làm việc trong sản xuất, công tác. Không được làm việc riêng trong giờ. Lương trung bình cho 1 công nhân viên trong công ty là 3 triệu VNĐ

2.1.5.2: Chính sách thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lương. Cùng với tiền lương tiền thưởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động được người sử dụng lao động sử dụng như biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu quả đối với người lao động nhằm tác động đến động cơ thái độ năng suất và hiệu quả làm việc của ngừoi lao động

Đối tượng được xét thưởng là những người có những phát minh sáng chế những đề án khoa khọc mới đóng góp cho công ty giải quyết vấn đề khen thưởng do giám đốc công ty quyết định.

Mức thưởng tùy vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giám đốc sẽ đưa ra các mức thưởng cụ thể

Thưởng lễ tết công ty sẽ phân phối cho người lao động phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty


Một phần của tài liệu CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG THÁI (Trang 27 -29 )

×