a) kết quả đạt được.
công ty đã đạt được những kết quả trên là nhờ sự cố gắng của toàn bộ ban lãnh đạo cũng như toàn bộ công nhân viên trong công ty đã phát huy tối đa năng lực của mình để phục vụ lợi ích của công ty cũng như lợi ích của mình. Công ty đã không ngừng mở rộng và nâng cao chất lượng sản phẩm, với mục tiêu tạo được niềm tin trong lòng khách hàng.đạt được những mục tiêu trên có sự đóng góp không nhỏ của công tác quản trị nhân sự trong công ty.
Cơ cấu tổ chức những năm gần đây đã có nhưng thay đổi đáng kể và dần dần hoàn thiện hơn nhằm phù hợp với nền kinh tế thị trường cùng với sự phát triển của đất nước. hiện nay công ty đã tạo cho mình thế đứng trên thị trường và là 1 trong những công ty đứng đầu về cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị điện trên địa bàn tỉnh thái nguyên.
Trong công tác tuyển dụng : công ty đã tuyển được khối lượng lớn nhân viên có đủ năng lực kinh nghiệm phục vụ sản xuất kinh doanh, các cấp quản trị nhân sự luôn đầu tư vào khâu tuyển dụng, tuyển chọn alo động trên khắp cả nước đặc biết là nhân sự được đào tạo tại bài bản ở các trung tâm, các trường đại học, cao đẳng chính vì thế mang lại hiệu quả tốt cho hoạt động kinh doanh.
Về đào tạo: tình hình nhân sự hiện nay trong công ty có chất lượng cao hơn so với trước một phần là do công ty đã chú ý đến công tác đào tạo tại chỗ cho công nhân viên và cử một số công nhân viên tích cực đi học để nâng cao trình độ chuyên môn.
được đánh giá thông qua chế độ tiền lương thưởng các phúc lợi xã hội mà người lao động được hưởng tiền lương cho công nhân viên nhìn chung đảm bảo mức sống hiện nay ngoài ra công ty còn có chế độ tiền thưởng cho công nhân viên tiền thưởng tuy không cao song nó có ý nghĩa động viên rất lớn về cả vất chất và tinh thần thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo công ty tới người lao động bên cạnh đó các chế độ phúc lợi lao động mà công ty thực hiện cũng góp phần tạo nên động lực làm việc cho nhân viên và tạo dựng được mối quan hệ tốt đẹp giữa mọi người trong 1 tập thể.
Hoạt động đánh giá thực hiện công việc của người lao động đã được thực hiện nghiêm túc 1 năm/1 lần trong phạm vi toàn công ty kết quả đánh giá được làm căn cứ để xét thưởng cho nhân viên công tác đánh giá giúp cho nhân viên thấy được khả năng của mình thấy được những điểm yếu cần bổ sung để hoàn thiện giúp cho tập thể lao động có tinh thần thi đua phấn đấu trong công việc.
b)Một số tồn tại cần khắc phục.
Bên cạnh những kết quả đạt được trong thời gian qua công ty cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót khuyết điểm trong công tác quản lý công việc thể hiện ở các mặt sau:
Nguồn nhân lực tuyển mới vào công ty khá nhiều nhưng chưa đáp ứng được yêu cầu công việc của công ty cần thời gian dài để chỉ dẫn và làm quen với công việc., trong công tác tuyển dụng nhân sự công ty vẫn chưa thực hiện đầy đủ các bước mà công tác tuyển dụng cần có điều này làm cho chất lượng tuyển dụng chưa cao.
Công tác đào tạo và phát triển: tuy đã được thực hiện nhưng đem lại hiệu quả chưa cao và khá tốn kém kinh phí của công ty, với xu hướng hiện nay đang trong giai đoạn hội nhập nền kinh tế thế giói thì việc đòi hỏi đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao ngày càng là vấn đề cấp bách do đó cong ty cần có những
giải pháp cụ thể về chương trình đào tạo và phát triển trong thời gian tới mới có thể bắt kịp thời đại và giữ vững vị thế của mình trên thị trường
Vấn đề tiền lương cho ngừoi lao động tương đối hoàn thiện tuy nhiên trong quy trình thực hiện còn nhiều vướng mắc về đơn giá tiền lương giữa các bộ phận.do đó cần khắc phục vấn đề này vì tiền lương gắn liền với lợi ích của người lao động là động lực quan trọng để ngừoi lao động gắn bó với công việc.
Các chế độ chính sách xã hội mới chỉ dừng lại ở những chính sách theo quy định của nhà nước còn chưa có những chính sách đãi ngộ kkhác cho nhân viên, chưa thật sự quan tâm đến đời sống nhân viên.
Việc thực hiện thời gian làm việc: có hạn chế đó là giờ giấc làm việc không được quản lý chặt chẽ vẫn còn nhiều trường hợp công nhân viên đi làm muộn, trong thời gian làm việc không htực hiện đúng trách nhiệm của mình vẫn còn làm việc riêng ảnh hưởng đến những nhân viên khác nguyên nhân cũng do cán bộ quản lý chưa làm chặt chẽ hay ngay cả cán bộ quản lý cũng chưa chấp hành đúng quy định công ty đề ra.
c) Nguyên nhân
Công ty cổ phần Hoàng Thái là đơn vị sản xuất kinh doanh được thành lập năm 2007 vì vậy công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất buôn bán hàng hóa đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu cao với sự cạnh tranh của các công ty khác cùng ngành dẫn đến tình trạng cung vượt quá cầu điều này đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cần tìm ra phương hướng phát triển riêng cho mình nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường không chỉ về giá cả mà còn về chất lượng sản phẩm và các dịch vụ kèm theo cho khách hàng đây là yếu tố cần thiết để khách hàng lựa chọn sản phẩm của công ty đối với công ty cổ phần Hoàng Thái do quy mô hoạt động chưa lớn thời gian hoạt động chưa lâu nên việc công ty đầu tư để phát triển kinh doanh là rất cần thiết chính vì vậy mà việc đầu tư cho đào tạo nhân lực là rất hạn chế đây cũng là khó khăn lớn đặt ra cho công ty hiện nay.
ty đã chưa đảm bảo đúng một số quy định của pháp luật về nghĩa vụ và trách nhiệm của ngừoi sủ dụng lao động làm mất đi quyền lợi chính đáng của ngừoi lao động.
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức quản lý nguồn nhân sự trong công ty cổ phần Hoàng Thái
3.1: đánh giá tổng quát về công tác quản trị nhân sự trong công ty cổ phầnHoàng Thái. Hoàng Thái.
3.1.1: Cơ hội đối với công ty trong vấn đề quản trị nhân sự.
Công ty cổ phần Hoàng Thái là một trong những công ty hàng đầu trong việc sản xuất và cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị điện trong địa bản tỉnh Thái Nguyên đây là 1 lựa chọn tốt cho những người đang và muốn có việc làm hiện nay nên việc tuyển chọn lao động đáp ứng theo yêu cầu của công ty dễ dàng hơn.
Việc mở cửa thương mại khuyến khích và phát triển kinh tế cùng với sự bùng nổ thông tin mạnh mẽ đã có tác động tích cực tạo cơ hội thuận lợi cho ngừoi lao động tiếp cận với khoa học kĩ thuật công nghệ tiến tiến kinh nghiệm quản lý hiện đại từ đó thì chất lượng lao động của Việt Nam ngày càng cao đó cũng là cơ hội lớn đối với doanh nghiệp.
Thái Nguyên là nơi tập trung nhiều trường đại học cao đẳng lớn về đủ các ngành nghề về đủ các lĩnh vực như kinh tế, kĩ thuật, kĩ sư công nghệ thông tin, các trường dạy nghề chính vì vậy nhu cầu về việc làm rất cao nên dựa vào lợi thế đó công ty có thể đưa ra các yêu cầu cao đối với việc tuyển chọn nhân viên nhằm tuyển được lao động có trình độ có tay nghề cao giảm được các chi phí đào tạo mà hiệu suất công việc lại cao giúp tăng lợi nhuận của công ty.
Lao động trong công ty hiện nay đa số là những ngừoi đã có kinh nghiệm một số đã qua đào tạo điều đó rất thuận lợi cho việc sản xuất và kinh doanh của công ty.
Đối tác của công ty ngày càng nhiều nhu cầu đối với sản phẩm của công ty ngày càng cao => tạo cơ hội việc làm cho nhiều lao động
3.1.2: Nguy cơ trong vấn đề quản trị nhân sự của công ty.
Mặc dù trong thực tế kinh doanh thì không ai là không thể thay thế đặc biệt là những doanh nghiệp đã phát triển ổn định và có hệ thống cũng như chiến lược nhân sự căn bản tuy nhiên điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp không bị ảnh hưởng khi hệ thống nhân sự bị biến động.
Nguy cơ lớn nhất hiện nay của doanh nghiệp là chảy máu chất xám việc ra đi ồ ạt của các lao động giỏi làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng đến tâm lý của những người ở lại khác. Các lao động giỏi nắm giữ các vị trí quan trọng khi ra đi sẽ kéo theo hàng loạt mối quan hệ, hệ thống khách hàng và cả những bí mật kinh doanh của công ty đó là nỗi lo lớn của ban lãnh đạo công ty hiện nay.
Mức lương của công nhân viên chưa thật sự xứng đáng với những gì họ bỏ ra họ cống hiến cho công ty, các chế độ chính sách xã hội chưa tốt chưa gắn kết được công ty với ngừơi lao động nên việc người lao động vì thế họ có thể bỏ công ty theo đối thủ cạnh tranh.
Tuy rằng lao động trong công ty có kinh nghiệm làm việc nhưng đa số
những người có kinh nghiệm lại là những ngừơi có độ tuổi khá cao nên công
ty đang đứng trước vấn đề cần suy nghĩ là có hay không thay đổi cơ cấu
nhân sự theo độ tuổi.
Thiếu lao động lành nghề ở Việt Nam: tuy rằng Việt Nam đang tròng thời kì hội nhập kinh tế quốc tế lao động của Việt Nam đang dần nâng cao trình độ nhưng tỉ lệ lao động có trình độ lành nghề còn quá thấp gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tuyển chọn nhân viên.
3.2: một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ điện Hoàng Thái
3.2.1: Mục tiêu và yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhânsự. sự.
a) Mục tiêu.
Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, tiết kiệm chi phí mà doanh thu lại cao từ đó làm tăng lợi nhuận cho công ty, quy mô được mở rộng tạo nhiều cơ hội việc làm cho người lao động , nâng cao đời sống cho người lao động, tạo điều kiện cho ngừoi lao động phát huy tối đa năng lực của mình, kích thích sự sáng tạo của người lao động, tạo môi trường làm việc tốt với những ngừoi lao động có trình độ hiểu biết có kinh nghiệm và chuyên nghiệp.
b)Yêu cầu.
Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự phải hợp lý đảm bảo tái sản xuất sức lao động tránh tình trạng bóc lột sức lao động phải tuân theo luật lao động và những quy định của nhà nước
Phải vừa tiết kiệm lao động vừa đảm bảo chất lượng lao động , định mức lao động cho từng bộ phận trong công ty
3.2.2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự củacông ty. công ty.
3.2.2.1:Hoạch định và thu hút nguồn nhân lưc.
Trước thực trạng ngành nghề của công ty đang ngày càng áp dụng nhiều khoa học công nghệ mới, tiến dần tự động hoá, hiện đại hoá thì đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng ngày càng cao vì vậy cần thiết phải xây dựng được kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp. Khi công nghệ được cải tiến, vì vậy nhu cầu của tổ chức đối với loại công nhân có kỹ năng đặc biệt sẽ tăng lên. Công ty cần phải dự báo và đương đầu với sự thiếu hụt loại nhân công kỹ thuật cao này bởi sự đào tạo thường diễn ra sau và chậm hơn so với sự đổi mới về kỹ thuật và công nghệ
Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực, sắp xếp bố trí hợ lý nguồn nhân lực nhất là ở các bộ phận chuyên môn như phòng kỹ thuật và phòng kế hoạch..
3.2.2.2:Tuyển chọn nhân viên
Dễ nhận thấy hiện nay Công ty đang vướng phải thực trạng số lượng lao động chưa qua đào tạo rất lớn- chiếm khoảng 50%. Do vậy, trong thời gian tới Công ty cần phải tăng thêm số lượng lao động có tay nghề nhằm đảm bảo hoạt động của Công ty có hiệu quả có tốt nhất.
Viện tuyển những người đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì Công ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn bên ngoài.
Cần có cơ chế thông thoáng tăng cường cho phép sinh viên về thực tập tại công ty. Sinh viên thực tập sẽ nhận được hỗ trợ phù hợp hàng tháng qua đó có thể tìm được nguồn nhân lực đủ chuyên môn, trình độ và nắm rõ được công ty và có thể bắt tay ngay vào làm việc. Có thể liên hệ trực tiếp tại các trường Đại học, Cao đẳng giới thiệu về công ty qua các chợ việc làm và nhu cầu tuyển dụng của công ty.
Cần đảm bảo lực lượng lao động trong Công ty đủ người, không thừa không thiếu, bổ sung thêm đội ngũ nhân viên có năng lực, say mê với nghề nghiệp, dám nghĩ dám làm.
Khi tuyển chọn nhân viên cần phân tích những công việc cần người và tuyển những nhân viên có đủ tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu của công việc.
3.2.2.3: Đào tạo và phát triển
` Công tác bồi dưỡng, đào tạo lao động còn mang tính phong trào, chưa khắc phục được các mặt yếu kém, hạn chế của cán bộ công nhân viên, chưa giải thích rõ cho CBCNV hiểu được ý nghĩa quan trọng của việc bồi dưỡng đào tạo. Vì vậy,
công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng hơn và thực hiện có hiệu quả. Sau đây là một số biện pháp:
Phát triển đội ngũ nhân viên kỹ thuật – nghiệp vụ đủ về số lượng, vững về trình độ chuyên môn, có tay nghề cao có khả năng nắm bắt công nghệ mới, làm chủ công việc được giao.
Cần có kế hoạch liên kết với trường Đại học, Cao đẳng, Trung học Nghề chuyên ngành để giới thiệu, đào tạo kỹ sư, công nhân có chuyên môn vững, đúng với nhu cầu tuyển dụng của công ty.
Đối với đội ngũ cán bộ, công nhân viên hiện nay cần có chế độ chính sách phù hợp khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ chuyên môn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công ty cũng như đáp ứng được sự thay đổi ngày càng cao của khoa học, công nghệ.
Với việc áp dụng các dây chuyền công nghệ cao, cần tập trung đào tạo công nhân lành nghề, giảm dần công nhân lao động phổ thông để giảm chi phí nhân công và phát huy được thế mạnh của khoa học công nghệ.
Có chính sách cụ thể về đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng và sử dụng cán bộ nhằm mục đích động việc khuyến khích cán bộ, nhân viên tích cực học tập, thu nhiều kết quả để xây dựng và phát triển công ty. Theo đó xác định chế độ cho từng đối tượng đi học, đảm báo chính sách sử dụng cán bộ sau đào tạo. Thực hiện công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc mình làm, để họ cố gắng hết sức mình vì sự nghiệp của công ty.
Đề bạt những nhân viên, cán bộ có tài năng, có chế độ thưởng, phát rõ ràng, công bằng, đó là yếu tố kích thích, sự cống hiến của mình đối với
