a) kết quả đạt được
3.1.2: Nguy cơ trong vấn đề quản trị nhân sự của công ty
Mặc dù trong thực tế kinh doanh thì không ai là không thể thay thế đặc biệt là những doanh nghiệp đã phát triển ổn định và có hệ thống cũng như chiến lược nhân sự căn bản tuy nhiên điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp không bị ảnh hưởng khi hệ thống nhân sự bị biến động.
Nguy cơ lớn nhất hiện nay của doanh nghiệp là chảy máu chất xám việc ra đi ồ ạt của các lao động giỏi làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng đến tâm lý của những người ở lại khác. Các lao động giỏi nắm giữ các vị trí quan trọng khi ra đi sẽ kéo theo hàng loạt mối quan hệ, hệ thống khách hàng và cả những bí mật kinh doanh của công ty đó là nỗi lo lớn của ban lãnh đạo công ty hiện nay.
Mức lương của công nhân viên chưa thật sự xứng đáng với những gì họ bỏ ra họ cống hiến cho công ty, các chế độ chính sách xã hội chưa tốt chưa gắn kết được công ty với ngừơi lao động nên việc người lao động vì thế họ có thể bỏ công ty theo đối thủ cạnh tranh.
Tuy rằng lao động trong công ty có kinh nghiệm làm việc nhưng đa số những người có kinh nghiệm lại là những ngừơi có độ tuổi khá cao nên công ty đang đứng trước vấn đề cần suy nghĩ là có hay không thay đổi cơ cấu nhân sự theo độ tuổi.
Thiếu lao động lành nghề ở Việt Nam: tuy rằng Việt Nam đang tròng thời kì hội nhập kinh tế quốc tế lao động của Việt Nam đang dần nâng cao trình độ nhưng tỉ lệ lao động có trình độ lành nghề còn quá thấp gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tuyển chọn nhân viên.
3.2: một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ điện Hoàng Thái
