MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY

Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY I. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020 Mở rộng quy mô phát triển, trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ bảo vệ - vệ sỹ chuyên nghiệp, phát triển theo mô hình tập đoàn công ty mẹ - công ty con, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, đối tượng khách hàng. Các vị trí bảo vệ sẽ không chỉ tập trung ở các nhà máy, tòa nhà, công trường, khách sạn mà có thể cả bảo vệ con người, tài sản cá nhân. Không ngừng xây dựng, phát triển thương hiệu công ty, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của công ty, mang lại cho khách hàng chất lượng dịch vụ tốt nhất. Mở rộng ngành nghề kinh doanh, không chỉ kinh doanh trong dịch vụ bảo vệ mà còn phát triển các ngành khác như phòng cháy chữa cháy, cung cấp văn phòng phẩm, quảng cáo,… II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự trong công ty 1. Hoàn thiện công tác tuyển chọn lao động Công tác tuyển chọn nhân lực có ý nghĩ rất lớn nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng lao động. Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực đồng nghĩa với việc giảm bới thời gian, tiết kiệm chi phí đào tạo. Đây là bước đầu tiên để nâng cao chất lượng lao động nó một cách cụ thể hơn đó chính là nghiệp vụ chuyên môn, khả năng giao tiếp, ngoại ngữ . Như trên đã trình bày, công tác tuyển dụng lao động ở công ty Việt Á có nhiều tiến bộ, nó thể hiện chất lượng cao từ khâu tổ chức tuyển dụng đến hình thức, nội dung tuyển dụng. Song có một vấn đề đáng quan tâm trong phương pháp tuyển chọn nhân lực: Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 1 1 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo Hiện nay công ty chỉ áp dụng phương pháp phỏng vấn đối với người được tuyển chọn. Tuy ai cũng biết được ưu việt của loại phỏng vấn này, đó chính là sự đánh giá tổng thể khả năng của người phỏng vấn mà tốn ít thời gian và chi phí. Song ta chưa thể đáng giá chính xác bởi nó còn bị chi phối bởi tính chủ quan của người phỏng vấn. Nên chăng, công ty nên có tiến hành trắc ngiệm (test) sau khi qua cuộc phỏng vấn sơ bộ. Mục tiêu chủ yếu của trắc ngiệm là xác định các năng lực (hay hiệu quả có thể có) của cá nhân trong công việc và mức độ thoả mãn người ta chờ đợi của người được kiểm tra như thế nào. Trắc nghiệm làm bộc lộ sự thích hợp của người lao động đối với công việc. Như vậy càng nhiều trắc ngiệm được thực hiện thì phòng Hành chính – Nhân sự càng có thể đánh giá được nhiều hơn, chính xác hơn về trình độ thành thạo, khả năng thực hiện công việc và nhân cách của cá nhân. Việc tiến hành thêm phương pháp trắc ngiệm sẽ giúp cho công ty có nguồn nhân lực tốt. Tuy mất thời gian và tốn kém hơn song nếu công ty tiến hành thì có nghĩa là họ đã giảm được chi phí đào tạo sau này và chất lượng phục vụ cũng sẽ được nâng cao. Hiện nay rất nhiều doanh nghiệp, công ty trên thế giới đã đầu tư trước để tạo nguồn nhân lực trong tương lai bằng cách hỗ trợ liên kết với các trung tâm đào tạo, tiến hành bảo trợ những học viên xuất sắc ngay khi còn đang học tại trường (hoạt động này ở Việt Nam, các doanh nghiệp cũng bắt đầu quan tâm). Như vậy sau mỗi khoá học, doanh nghiệp lại bổ xung vào nguồn nhân lực của mình những thành viên ưu tú mà không mất chi phí cho việc tuyển chọn. Thiết nghĩ đây cũng là một cách thức hay trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà công ty nên xem xét cân nhắc. Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 2 2 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo 2. Hoàn thiện công tác đào tạo lao động Đây là một vấn đề được nhiều công ty cung cấp dịch vụ quan tâm, chú ý, nếu công ty Việt Á làm tốt công tác thì sẽ giảm chi phí đào tạo sau này. Ở công ty này, nhân viên bảo vệ nói chung có trình độ học vấn chưa cao. Trong tổng số 285 nhân viên bảo vệ hiện nay mà chỉ có 40 người qua quân ngũ hoặc dạy nghề, trong đó lao động trải qua công tác bảo vệ thì quá ít. Đối với nhân viên đã tốt nghiệp đại học, đặc biệt là cán bộ quản lý nên khuyến khích học thêm chuyên ngành hai về quản lý nhân sự. Đối với các nhân viên khác thì nên khuyến khích họ học các lớp tại chức buổi tối để nâng cao trình độ học vẫn chung. Ngoài ra công ty nên mở các lớp bồi dưỡng hàng năm về nghiệp vụ bảo vệ cho nhân viên, đặc biệt là về phương án bảo vệ, điều lệnh, tác phong quân sự. Một vấn đề nữa là trình độ ngoại ngữ của nhân viên bảo vệ còn yếu, ít người nói được Tiếng Anh. Đây là một vấn đề còn thiếu mà ở nhiều công ty có thể tài trợ học phí cho nhân viên tự túc đi học và phải bố trí thời gian cho họ. Sau đó công ty phải có biện pháp kiểm tra trình độ thường xuyên để giám sát kết quả học tập và sự tiến bộ của nhân viên. Đối với nhân viên bảo vệ tuyển dụng thường là trẻ tuổi, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều vì thế để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên hàng năm, hàng quý công ty cần tổng kết rút ra những kinh nghiệm và nêu ta những nguyên nhân sai sót. Đồng thời nên mời các chuyên gia tư vấn, những người làm việc nhiều trong lĩnh vực bảo vệ để nói chuyện về những bài học kinh nghiệm mà họ đúc kết trong quá trình công tác. Đội ngũ cán bộ của công ty nên lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên để giải quyết thoả đáng những yêu cầu và nguyện vọng của họ. Chất lượng lao động không thể duy trì và phát triển nếu không có sự đào tạo một cách thường xuyên. Công ty nên duy trì cả 3 hình thức đào tạo: đào tạo Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 3 3 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo tại chỗ, đào tạo lớp chung trong công ty, đào tạo ngoài lien kết. Tất cả các nhân viên trong công ty sau khoá đào tạo phải thực hiện cuộc kiểm tra để đánh giá khả năng nhận thức trong quan trọng được đào tạo. Đây là một trong các tiêu chuẩn để nâng bậc lương cho nhân viên. Nó rằng buộc chặt chẽ lợi ích vật chất của người lao động đối với vấn đề đào tạo. Nội dung đào tạo đã được Phó Giám Đốc phụ trách Đào tạo hoạch định được thông qua Tổng Giám Đốc, Phó Giám Đốc phụ trách Đào tạo trực tiếp theo dõi từng nhân viên trong việc tham dự các khoá đào tạo. Đào tạo là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty, bất cứ vấn đề gì mới, nhân viên đều được biết và hiểu rõ qua các buổi đào tạo. 3. Hoàn thiện công tác đánh giá định kỳ nhân viên Như trên đã phân tích, công ty chưa có công tác đánh giá định kỳ nhân viên một cách chính thức vì vậy công ty cần phải xây dựng một cách cụ thể về công tác này để bình bầu, khen thưởng, kỷ luật của nhân viên. a. Bình bầu thi đua Đối tượng xét thi đua là các cá nhân ký hợp đồng lao động với công ty có thời gian công tác tại công ty từ một tháng trở lên trên nguyên tắc bình đẳng, dân chủ, công khai. Công ty sẽ lập ra Hội đồng thi đua do Tổng Giám Đốc làm chủ tịch, các uỷ viên là Ban Giám Đốc công ty và chủ tịch Công đoàn để phân loại thi đua thành 4 loại như sau : - Chiến sĩ thi đua. - Loại A: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. - Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ. - Loại C: Không hoàn thành nhiệm vụ. Phương thức tiến hành: Ngày mồng 5 hàng tháng các đơn vị tổ chức họp bình xét phân loại thi đua. Cuộc họp chỉ được tiến hành khi có ít nhất 2/3 tổng số nhân viên trong đơn vị có mặt. Nhân viên vắng mặt ( có lý do chính đáng) gửi Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 4 4 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo bản tự kiểm kiểm tới cuộc họp, phụ trách đơn vị có trách nhiệm đọc trước cuộc họp, tập thể góp ý phân loại. Đối với nhân viên vắng mặt không có lý do, phụ trách đơn vị tóm tắt quá trình công tác để tập thể góp ý phân loại.Hình thức phân loại đối với nhân viên được chấp thuận khi có trên 50% tổng số nhân viên tham dự phiên họp tán thành. Nếu ý kiến tán thành và không tán thành ngang bằng nhau thì quyết định cuối cùng thuộc về cấp trên. Thủ tục bình xét thi đua : - Cá nhân tự đọc bản kiểm điểm. - Tập thể tham gia góp ý. - Phụ trách đơn vị nhận xét - Tập thể tiến hành biểu quyết. Phân loại thi đua tháng: Loại A: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: Hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, ý thức tổ chức kỷ luật - đoàn kết, xây dựng nội bộ tốt, không vi phạm kỷ luật dưới bất kể hình thức nào, có thành tích đột xuất được tập thể đội hoặc cơ quan chủ quản đánh giá cao. Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ: Hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao, chấp hành tốt các nội quy, quy định của Công ty. Loại C: Không hoàn thành nhiệm vụ - Ý thức tổ chức kỷ luật kém. - Có vi phạm kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên. Chiến sỹ thi đua: Nhân viên bảo vệ được xét danh hiệu chiến sĩ thi đua khi đáp ứng đủ 2 điều kiện sau: - Phải có bản đăng ký danh hiệu chiến sỹ thi đua từ đầu năm. - Kết quả phân loại thi đua năm đạt loại A. Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 5 5 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo b. Khen thưởng Đối với người lao động để khuyến khích người lao động làm việc với hết khả năng và lòng nhiệt tình, công ty cần có hình thức khen thưởng căn cứ vào mức độ hoàn thành tốt công việc đề ra. Khen thưởng định kỳ: Các trường hợp qua bình bầu thi đua đạt loại A 6 tháng, một năm hoặc chiến sỹ thi đua được công ty biểu dương, Tổng Giám Đốc quyết định tặng giấy khen, thưởng bằng tiền hoặc hiện vật. Mức khen thưởng như sau:  Cá nhân: Được Giám đốc quyết định tặng giấy khen, thưởng bằng tiền mặt hoặc hiện vật. - Loại A 6 tháng: Thưởng 200.000đ (Hai trăm nghìn đồng) - Loại A theo năm: Thưởng 300.000đ (Ba trăm nghìn đồng)  Chiến sĩ thi đua: Thưởng 600.000đ (Sáu trăm nghìn đồng)  Đối với tập thể: Kết quả công tác năm đạt loại hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Giám đốc xem xét quyết định tặng giấy khen và tiền thưởng. Khen thưởng đột xuất cá nhân: Cá nhân có thành tích đột xuất thì tuỳ từng trường hợp cụ thể sẽ được quyết định tặng thưởng giấy khen, thưởng bằng tiền từ 50.000 đồng đến 150.000 đồng. c. Kỷ luật Tất cả nhân viên bảo vệ thuộc Công ty Việt Á đều phải nghiêm chỉnh thực hiện theo pháp luật Việt Nam, các qui định của Công ty và nội qui, kỷ luật của đơn vị. Để đảm bảo chất lượng công ty nên thành lập một nhóm nhân viên chỉ chuyên quan sát từ xe, thái độ, tác phong làm của nhân viên, nếu nhân viên nào để ra sai sót sẽ bị đánh dấu vào cuối ngày nhân viên đó được nhắc nhở ngay, tránh sai sót lặp lại. Nếu tiếp tục mắc sai sót thì sẽ có hình thức phạt bằng vật chất trừ vào lương, thưởng. Đối với những nhân viên giỏi, có trách nhiệm công Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 6 6 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo ty cần có những ràng buộc với họ về mặt vật chất và tinh thần, để tránh các nhân viên này đi tìm việc ở nơi khách có nhu cầu thu nhập cao hơn. Hơn nữa công ty nên cụ thể hoá các tiêu thức đánh giá để kiểm tra để cho các nhóm nhân viên này thường xuyên đánh giá chất lượng công việc của từng ngày, của từng nhóm hoặc của từng người lao động trong công ty. Đến cuối tháng tổng kế đánh giá và xử lý các trường hợp không đạt yêu cầu. Ngoài ra có thể sử dụng các ý kiến đánh giá của các đơn vị chủ quản gửi về cho công ty để làm căn cứ đánh giá thái độ làm việc của nhân viên. Trường hợp nhân viên vi phạm sẽ bị xử lý kỷ luật và chịu trách nhiệm vật chất cụ thể như sau: HÀNH VI VI PHẠM - MỨC ĐỘ XỬ LÝ KỶ LUẬT TRÁCH NHIỆM VẬT CHẤT Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 7 7 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 8 TT NHÓM HÀNH VI VI PHẠM 1 HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT, GIẢM TIỀN PHỤ CẤP TRÁCH NHIỆM TRONG THỜI GIAN KỶ LUẬT ĐỀN BÙ TRÁCH NHIỆM VẬT CHẤT 1. Ngủ gật trong giờ làm việc Vi phạm lần 1: Phê bình trước Đội Vi phạm lần 2: Khiển trách - giảm 15% tiền phụ cấp trách nhiệm Vi phạm lần 3: Cảnh cáo Giảm 30% tiền phụ cấp trách nhiệm. Vi phạm lần 4: Đình chỉ từ 1 đến 3 tháng Giảm 45% (đình chỉ 1 tháng), 60% (đình chỉ 2 tháng), 75% (đình chỉ 3 tháng) Vi phạm lần 5. Sa thải - cắt 100% tiền trách nhiệm Không 2. Đi làm muộn sau 15 phút đến 30 phút mà không có lý do chính đáng. Không 3. Làm việc riêng trong khi làm nhiệm vụ (đọc báo, ghi thư, nghe đài .) Không 4. Đến hoặc ở lại mục tiêu khi không có nhiệm vụ hoặc không có lý do chính đáng. Không 5. Mặc không đúng qui định của Công ty khi đến nhận nhiệm vụ. Không 6. Giao nhận ca không đúng quy định. Không 7. Có hành vi lời nói thiếu văn hoá tại mục tiêu chưa gây hậu quả nghiêm trọng hoặc ảnh hưởng đến uy tín của Công ty. Không 8. Đi quá 23h không có lý do chính đáng (đối với nhân viên đội ăn ở tập trung). Không 8 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo TT NHÓM HÀNH VI VI PHẠM 2 HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM TIỀN PHỤ CẤP TRÁCH NHIỆM TRONG THỜI GIAN KỶ LUẬT ĐỀN BÙ TRÁCH NHIỆM VẬT CHẤT 1 Nhận ca muộn trên 30 phút đến 60 phút nhưng không chứng minh được lý do chính đáng (trường hợp trên 60 phút là bỏ ca) Vi phạm lần 1: - Khiển trách - giảm 15% tiền phụ cấp trách nhiệm Vi phạm lần 2: - Cảnh cáo - Giảm 30% tiền phụ cấp trách nhiệm. Vi phạm lần 3: - Đình chỉ từ 1 đến 3 tháng - Cắt, giảm 45% (đình chỉ 1 tháng), 60% (đình chỉ 2 tháng), 75% (đình chỉ 3 tháng). Vi phạm lần 4: - Sa thải - Cắt 100% tiền phụ cấp trách nhiệm. Không 2 Sử dụng tài sản của khách hàng mà không được phép. Sử dụng điện thoại của Công ty hoặc của khách hàng vào mục đích cá nhân mà không được sự đồng ý của các cán bộ có thẩm quyền. Đền bù 200% tiền cước phí điện thoại thực tế mà cá nhân đã sử dụng. 3 Xô xát, ẩu đả, có hành vi lời nói gây mất đoàn kết nội bộ. Không 4 Tự động đổi vị trí gác, ca gác, gác hộ hoặc tụ tập nói chuyện riêng khi làm nhiệm vụ. Không 5 Tự ý cho mượn hoặc sử dụng vào mục đích cá nhân các thiết bị, công cụ hỗ trợ của Công ty. Không 6 Không chấp hành mệnh lệnh của chỉ huy (nếu mệnh lệnh này không trái với pháp luật hoặc quy định của Công ty). Không 7 Uống rượu bia hoặc sử dụng các chất kích thích khác trước, trong khi làm nhiệm vụ. Không 8 Cho người không có nhiệm vụ vào mục tiêu BV nhưng chưa để xảy ra hậu quả ảnh hưởng đến tài sản, uy tín của khách hàng, Công ty. Không 9 Báo cáo sai sự thật trong công tác Không Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 9 9 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo TT NHÓM HÀNH VI VI PHẠM VI PHẠM 3 HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM TIỀN PHỤ CẤP TRÁCH NHIỆM TRONG THỜI GIAN KỶ LUẬT ĐỀN BÙ TRÁCH NHIỆM VẬT CHẤT 1. Ngủ trong khi làm nhiệm vụ (chưa gây thiệt hại) Vi phạm lần 1: - Cảnh cáo - giảm 30% tiền phụ cấp trách nhiệm Vi phạm lần 2: - Đình chỉ công tác đến 1- 2 tháng - Giảm 45% (đình chỉ 1 tháng) 60% (đình chỉ 2 tháng). Vi phạm lần 3: - Đình chỉ công tác 03 tháng - Giảm 75% tiền phụ cấp trách nhiệm. Vi phạm lần 4: - Sa thải - Giảm 100% tiền phụ cấp trách nhiệm. Không 2. Bỏ vị trí gác khi chưa có người thay ca Không 3. Bỏ ca gác (trừ tình huống bất khả kháng) Không 4. Đánh người không phải lý do phòng vệ chính đáng khi làm nhiệm vụ. Chịu trách nhiệm bồi thường cho người bị hại theo thoả thuận. 5. Làm sai quy trình công tác chưa gây hậu quả nghiêm trọng. Lỗi vô ý: đền bù 70% giá trị còn lại của tài sản đó tại thời điểm mất theo thời giá thị trường. Lỗi cố ý: phải bồi thường toàn bộ giá trị còn lại của tài sả đó tại thời điểm mất theo thời giá thị trường 6. Để mất tài sản được giao quản lý bảo vệ 7. Hành vi vi phạm các nội quy, quy định của Công ty gây ảnh hưởng đến uy tín của Công ty, khách hàng (chưa đến mức nghiêm trọng) Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 10 10 [...]... kết Hợp đồng lao động chính thức với nhân viên bảo vệ đó 4 Hoàn thiện công tác phân phối thu nhập Về công tác tiền lương trong công ty, ngoài những khoản phụ cấp mà công ty đã áp dụng như phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp xăng xe, điện thoại, công ty cần bổ sung thêm: Phụ cấp làm thêm: là chế độ phụ cấp trả thêm cho người lao động khi họ làm thêm công việc của công ty ngoài giờ quy định, được căn cứ theo... nhưng công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo vệ Việt Á đã dần xây dựng được tên tuổi của mình trong lĩnh vực kinh doanh này Với chiến lước kinh doanh đa dạng và năng động, hi vọng một ngày không xa công ty sẽ trở thành một thương hiệu mạnh không những trong nước mà cả ở nước ngoài Chuyên đề thực tập đã phần nào phản ánh một số lĩnh vực hoạt động của công ty và đánh giá thực trạng công tác quản. .. TRÁCH NHIỆM VẬT CHẤT Có hành vi trộm cắp Cố ý tiết lộ bí mật kinh doanh của công ty và khách hàng gây hậu quả nghiêm trọng Hành vi vi phạm pháp luật, nội quy, quy định của công ty (đến mức phải truy cứu trách nhiệm hình sự) hoặc gây tổn hại nghiêm trọng đến tài sản, danh dự, uy tín của công ty, của khách hàng Sử dụng trái phép chất ma tuý - Đền bù 100% thiệt hại thực tế được xác định trong biên Giảm... không những trong nước mà cả ở nước ngoài Chuyên đề thực tập đã phần nào phản ánh một số lĩnh vực hoạt động của công ty và đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự của công ty trong giai đoạn mới và kèm theo đó là một số giải pháp khắc phục Song trong quá trính nghiên cứu, với thời gian có hạn, chuyên đề chỉ dừng lại cở mức nội dung cơ bản, không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến... với các vị trí có tính chất là công trường xây dựng: Mỗi nhân viên làm - việc tại vị trí đó được phụ cấp 200.000 đồng /nhân viên/tháng Đối với các vị trí có tình chất toà nhà, ngân hàng: Mỗi nhân viên làm việc tại - vị trí đó được phụ cấp 150.000 đồng /nhân viên/tháng Đối với các vị trí có tình chất kho tàng, nhà xưởng: Mỗi nhân việc làm tại vị - trí đó được phụ cấp 100.000 đồng /nhân viên/tháng Tổ chức... thần cho nhân viên, góp 5 phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Tổ chức cho cán bộ nhân viên đi nghỉ mát, du lịch vào thời gian thích hợp - Tổ chức các cuộc thi nhằm kiểm tra trình độ chuyên môn giữa các vị trí bảo vệ Hoạt động này sẽ vừa giúp củng cố kiến thức chuyên môn, vừa tạo mối quan hệ tốt giữa các nhân viên trong công ty - Không những thế công ty còn nên tổ chức các hội thi thể thao cho nhân viên,... chức các hội thi thể thao cho nhân viên, cũng vừa có tác dụng c sức khỏe của nhân viên bảo vệ luôn - Tổ chức liên hoan cho nhân viên đến tuổi về hưu, nghỉ lao động trước thời hạn 13 Phạm Minh Thắng……………………………………………………… Công Nghiệp 46A 13 Giáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo III Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước Trong bối cảnh của ngành kinh doanh dịch vụ bảo vệ hiện... vệ có hiệu quả có một số vấn đề mà Nhà nước nên lưu tâm giải quyết đối với ngành như sau: - Đơn giản các thủ tục hành chính trong kinh doanh: Các giấy phép kinh doanh, giấy đảm bảo an ninh trật tự để kinh doanh các dịch vụ bảo vệ… và tăng thời hạn sử dụng của các loại giấy phép này - Nhà nước cần ra các văn bản, ban hành quy chế một cách cụ thể, rõ ràng về ngành nghề kinh doanh, công tác đào tạo để các... TIỀN PHỤ CẤP TRÁCH NHIỆM TRONG THỜI GIAN KỶ LUẬT NHÓM HÀNG VI VI PHẠM 4 Làm sai quy trinh làm viêc gây hậu quả nghiêm trọng cho công ty hoặc cho khách hàng Đền bù 100% thiệt hại thực tế được xác định trong biên bản họp xét kỷ luật Nhận hối lộ hoặc có hành vi tiếo tay cho kẻ khác trộm cắp hoặc phá hoại tài sản của công ty, của khách hàng Đền bù 100% thiệt hại thực tế được xác định trong biên bản họp xét... hoãn thực hiện trong thời gian tạm giam, tạm giữ Việc nhận lại người lao động bị tạm giam, tạm giữ khi hết thời gian tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động sẽ tuân theo các qui định của pháp luật lao động hiện hành Đối với nhân viên bảo vệ đang trong thời gian thử việc nếu bị cảnh cáo thì thời - gian thử việc bị kéo dài thêm 02 tháng Nếu tiếp tục tái phạm trong thời gian này thì công ty sẽ chấm dứt việc . phẩm, quảng cáo,… II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự trong công ty 1. Hoàn thiện công tác tuyển chọn lao động Công tác. GVC Nguyễn Thị Thảo MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY I. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020 Mở