1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Chương 4 Đánh giá thực hiện công việc ppsx

15 299 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 15
Dung lượng 1,74 MB

Nội dung

[...]... Chuẩn bị đánh giá Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá Tiến hành đánh giá Phỏng vấn đánh giá Trách nhiệm chính trong việc xác định lịch trình và thực hiện các hoạt động đánh giá là thuộc về người lãnh đạo trực tiếp hoặc người được giao trách nhiệm thực hiện cuộc phỏng vấn đánh giá  Có vai trò quan trọng trong các công việc như: - Xác định người đánh giá và lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp,... bảng đánh giá: 3 phần Phần 1 Đặc điểm của đợt đánh giá gồm:  Tên nhân viên:  Chức danh công việc:  Tên người đánh giá:  Bộ phận:  Ngày đánh giá: Phần 2: Kết quả đánh giá Phần 3: kết luận  Phương Phương Phương Phương Phương Phương pháp pháp pháp pháp pháp pháp so sánh cặp bảng điểm thang đo đánh giá đồ họa xếp hạng luân phiên cho điểm bản tường thuật Xác định tiêu chí đánh giá Chuẩn bị đánh. .. quan trọng trong các công việc như: - Xác định người đánh giá và lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp, - Tiến hành các hoạt động đào tạo, - Kiểm soát các hoạt động đánh giá ở tất cả các phòng ban, bộ phận - Tổ chức tổng hợp các kết quả đánh giá và đề ra biện pháp khắc phục các sai lỗi  . của công tác đánh giá thực hiện công việc II. Nội dung và yêu cầu đối với công tác đánh giá thực hiện công việc III. Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc IV. Xây dựng và thực hiện chương. đánh giá: 3 ph nấ ủ ả ầ Ph n 1ầ Đ c đi m c a đ t đánh giá g m:ặ ể ủ ợ ồ  Tên nhân viên:  Ch c danh công vi c:ứ ệ  Tên ng i đánh giá: ườ  B ph n:ộ ậ  Ngày đánh giá: Ph n 2ầ : K t qu đánh giá . ế ớ ọ 1. N i dung công tác đánh giá ộ th c hi n công vi cự ệ ệ 2. Các yêu c u đ i v i quá trình ầ ố ớ đánh giá th c hi n công vi cự ệ ệ 3. Các l i c n tránh trong đánh ỗ ầ giá  Xây d ng các

Ngày đăng: 23/07/2014, 01:20

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w